碧桂园项目全成本管理控制
碧桂园项目成本管控要求及注意事项--成本管理部
项目成本管控要求及注意事项成本管理部 符东升2019年12月全过程管理投资策划阶段过程管控阶段交楼阶段p前置成本可研策划，项目多位一体会前召开，尽职调查，前置风险管控；p多部门联动，客户成本敏感排序，做实成本适配，精准投放；p科学合理编制项目投资测算成本，重视项目责任成本包干。
p重视策划阶段方案落地，落实管理动作，提标需实现溢价，超支需制定整改措施；p重视成本优化及落地，结合《优化100条》持续优化，并跟踪落地情况，确保优化成效。
p管理预警及时整改落实；p严禁资料作假，保证成本数据真实性；p严格费用管理，避免转移支付；p控制无效成本；p及时处理交楼问题，实现完美交楼，避免群诉造成成本失控；p结算后评估，数据沉淀，完善数据库更新，指导投资测算，落实拿地竞争力。
科学策划，成本做准，确立经营目标贯彻成本意识，强化方案落实完美交楼，实现口碑相传，以终为始序号期区7类合同实际/预计全部完成结算时间结后评估区域内控完成时间1郑州碧桂园-二期2020-2-292020-4-292郑州中牟刘集碧桂园一期2020-4-12020-5-313郑州中牟学苑碧桂园-一期2020-4-12020-5-314新乡碧桂园凤凰湾二期2020-4-202020-6-195碧桂园．归德府项目-一期2020-5-12020-6-306碧桂园．应天府项目-一期2020-5-12020-6-307郑州荥阳碧桂园龙城-一期2020-5-302020-7-298新乡碧桂园．凤凰湾-一期2020-6-302020-8-299郑州碧桂园龙城-二期2020-10-302020-12-2910郑开碧桂园首期2020-11-152021-1-1411郑州经开区碧桂园一期2020-12-312021-3-12、合理制定招标计划、注意项目立项前提1、招、议标工作相关规定招标管理（1）总承包工程只允许与集团发文的白名单中的总包单位及执行经理议标；（2）对于其他专业工程，各片区每个季度至少有一单是以公开招标的形式定标；（3）桩基础工程（单独分包）必须以公开招标的形式定标；（4）一、二类工程，新单位原则上不建议议标。
碧桂园项目部管理手册
碧桂园项目部管理手册一、前言碧桂园项目部管理手册是为了规范和提高项目部管理工作的效率和质量而制定的。
本手册旨在帮助项目部相关人员了解其职责和任务，掌握相关规章制度，提升管理水平，确保项目部工作顺利开展。
二、管理目标碧桂园项目部的管理目标是：保质保量完成项目建设任务，高效运作项目部，确保安全生产，提高管理水平，实现项目的顺利进行和良好结果。
三、组织架构1. 项目部组织架构项目部的组织架构包括总经理、项目经理、各部门负责人和员工等。
总经理负责项目部整体工作的领导和协调，项目经理负责具体项目工作的实施和管理，各部门负责人负责本部门的管理工作，员工协助完成具体任务。
2. 职责分工•总经理：负责项目部整体工作的决策和领导。
•项目经理：负责项目实施和管理，协调各部门工作。
•各部门负责人：负责本部门管理和工作。
•员工：按照各自岗位职责完成任务。
四、管理制度1. 项目管理制度1.项目立项：确定项目目标、计划、预算等。
2.施工管理：组织施工人员、材料、设备等。
3.质量管理：确保工程质量符合标准。
4.安全管理：保障施工安全。
2. 资金管理制度1.资金预算：制定项目资金预算。
2.资金监管：严格控制项目资金使用。
3.资金报销：按规定流程进行资金报销。
3. 人力资源管理制度1.人员招聘：按需招聘合适的员工。
2.岗位培训：为员工提供必要培训。
3.考核激励：根据绩效进行考核激励。
五、安全生产1. 安全管理制度1.安全责任制：明确各级责任人员的安全职责。
2.安全教育培训：定期进行安全教育培训。
3.安全检查考核：定期开展安全检查考核。
2. 应急预案1.火灾：制定火灾应急预案，定期演练。
2.意外事故：制定应对意外事故的预案。
六、绩效考核1. 考核指标1.项目完成情况：针对项目进度、质量、成本等方面进行考核。
2.个人绩效：根据个人工作表现和工作态度进行评定。
2. 考核周期1.月度考核：每月对各部门和员工进行绩效考核。
2.年度考核：每年对项目部整体进行年度绩效评定。
碧桂园工程管理制度总则
碧桂园工程管理制度总则第一章总则第一条为规范和提高项目工程管理水平，保证项目工程质量和工期进度，制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于公司的各类项目工程，包括土地规划、设计、施工、验收等各个阶段的工程项目管理。
第三条工程管理应遵循“安全第一、质量为上、合理用材、节约成本”的原则，确保工程安全、稳定、高效进行。
同时，要注重环境保护，促进可持续发展。
第四条本制度内容包括但不限于项目管理体系、质量管理、安全管理、成本管理等方面的规定，具体条文以诚信、公平、公正、透明的原则制定。
第五条公司各级管理人员要严格遵守本制度的规定，履行管理职责，确保各项工作按照规定进行。
对违反本制度规定、影响工程质量和工期进度的行为，将给予相应的处理和追责。
第二章项目管理体系第六条公司应建立健全的项目管理体系，包括项目策划、组织实施、监督检查、评估反馈等环节。
第七条项目管理应先制定详细的工程项目计划，包括项目目标、工程量、工期、人力物力需求等，确保项目按计划有序进行。
第八条项目管理应配备专业人员负责，对项目的各项工作进行有效监督和协调，及时解决工程中出现的问题，保证工程顺利进行。
第九条项目管理要做好项目进度管理，及时掌握工程进展情况，及时调整工程计划，确保工程按时完工。
第十条项目管理要保证工程质量，进行全程质量控制，对工程过程中的各环节进行严格把控，避免出现质量问题。
第十一条项目管理要注重安全管理，保证工程施工过程中的人员安全，遵守相关法律法规，加强施工现场的安全管理。
第十二条项目管理要做好成本管理，进行费用控制，合理分配资源，降低工程成本，提高工程经济效益。
第三章质量管理第十三条公司应建立质量管理体系，制定质量管理程序和规范，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第十四条各项目部门要根据项目特点和工程要求，合理制定施工方案和施工技术措施，提高工程施工质量。
第十五条工程施工过程中，要加强施工监督，推行质量验收制度，防止施工过程中出现问题，确保施工质量。
碧桂园成本管控方案
碧桂园成本管控方案碧桂园作为中国房地产市场的领导者之一，一直致力于打造高品质的房地产项目。
成本管控一直是碧桂园非常注重的管理方面，因此，碧桂园在成本方面有非常详细的管控方案。
1. 成本管控的重要性房地产开发过程中，一旦投入，资金往往无法回流，如果成本控制不好，就会导致浪费和损失。
因此，成本管控是项目管理的重要一环。
通过合理的成本管控，可以把房地产开发的成本控制在一个可接受的范围内，以保证项目的实现和获得良好的投资回报率。
2. 碧桂园的成本管控方案碧桂园的成本管控方案主要包括以下几个方面：2.1 研究成本构成建筑房屋成本构成主要由人材料、附加设备和机器设备三个部分构成。
为了准确控制成本，碧桂园首先研究这三个部分的成本构成，确定项目过程中的费用预算，并在执行过程中进行成本管控。
2.2 精细化预算除了在项目之前进行整体规划外，碧桂园还会对每一个小的过程进行详细的预算，对每一项建筑材料、设备、人工等费用进行详细的分解，同时制定详细的预算控制表，对预算超支情况进行警示。
2.3 项目组织架构调整碧桂园对项目组织架构进行调整，建立包括工程管理部门、物业管理部门、安全管理部门、财务管理部门、人力资源部门等部门的项目管控机制。
各个部门之间相互联系、互相配合，共同完成项目目标，同时对各个环节的成本进行管控。
2.4 引入先进的技术手段为了更好地控制成本，碧桂园通过引入先进的信息化技术和工具，实现对项目成本的实时监控和管理。
包括日常的财务审核和审批、财务数据的集成、对各个环节的集中监控等。
2.5 加强成本管控的管理意识碧桂园通过实施成本控制制度、加强人员培训和管理，提高团队整体素质和责任感，确保项目成本的全面管控。
3. 结论通过以上几个方面的措施，碧桂园在成本管控方面取得了良好的效果，将成本控制在一个可接受的范围内。
碧桂园始终坚持质量第一、成本控制的理念，不断加强成本管控工作，提升企业管理水平，不断推进企业发展，成为中国房地产市场的佼佼者。
碧桂园项目管理手册（收藏必备）
碧桂园项⽬管理⼿册（收藏必备）第⼀章部门职能⼀、部门组织架构图⼆、部门职能碧桂园集团对开发项⽬实⾏项⽬管理制，各楼盘项⽬现场管理设⽴项⽬管理部。
代表甲⽅实现从⼟地接收、报建、报批、产品建造的安全、质量、进度的监管、验收移交等全过程的管理，⾼效协调、解决上述过程中出现的问题；同时协调解决所管辖楼盘项⽬的其他相关问题；实现企业的战略⽬标，推动企业不断发展。
⽽项⽬管理部主要⼜分为开发部、⼯程部和办公室。
1、开发部的主要职能1.1 项⽬公司成⽴、⼟地接收、相关前期⼿续的办理⑴协调相关部门完成⼟地接收⼯作，确保项⽬能按计划动⼯；⑵为新项⽬办理相关政府⽴项的各项⼿续，配合成⽴项⽬公司的各项⼿续，包括企业法⼈营业执照、组织代码证、税务登记证、房地产开发企业资质证书等；办理相关的证件，包括《建设⽤地规划许可证》、《选址意见书》、《国有⼟地出让合同》、《建设⽤地批准书》、《国有⼟地使⽤权证》、《环保批复》、《⽴项批复》；⑶向相关部门缴纳各类费⽤，争取、落实政府对该项⽬的特殊优惠政策；1.2 组织拆迁、完成交地⑴与当地政府部门密切配合，组织、跟进、落实项⽬⽤地的拆迁⼯作；⑵严格控制拆迁费⽤、赔偿费⽤的⽀出；⑶视项⽬的情况提早与林业、⽔利等部门协调，排解⼀切的纠纷、完成有关⼿续及交地后尽早安排围墙的建设。
1.3 市政配套关系的协调配合集团市政配套部同事签订市政配套的框架协议，各项⽬部市政配套⼯作⼈员需要全⾯负责该项⽬的供电、供⽔、电信、有线电视、消防、防雷等专项⼯作的申报、合同谈判、施⼯组织及协调、现场施⼯管理、验收开通直⾄向物业公司移交的全过程，除此之外还需对排污、道路等专项提出专业合同化建议，协助开发部经理完成项⽬建设。
⑴按照公司要求，配合项⽬总经理完成临⽔、临电报装或者布设；⑵现场了解当地⾃来⽔、市政排⽔和排污、供电部门和⽔利防洪设施在项⽬⽤地附近的现状；⑶根据《项⽬施⼯计划任务表》，配合集团市政配套部同事与市政各个部门进⾏供⽔、供电、电视、电信、煤⽓等⼤框架协议的前期谈判，并完成相关合同的签订，将相关资料提交公司设计院；⑷根据项⽬开发的计划，进⾏临⽔、临电的报装；1.4 完善项⽬施⼯前期的各种⼿续，办理开⼯建设前的⼀系列证件，直⾄取得《建筑施⼯许可证》，并申报地名；⑴提前与相关政府职能部门接洽，了解并获取其对项⽬设计的特殊要求及设计要点；积极协调公司各部门了解现场，熟悉场地特点，第⼀时间将提供与相应设计部门作为设计的依据；⑵使项⽬建设规划⽅案获得政府审批通过，完成修建性详细规划报审，获取《建设⼯程规划许可证》；⑶视项⽬的具体情况，办理初步设计、各项单体施⼯图的审查，进⾏环评、防雷、消防等的报审，获取相关审批证件，并向民政局申报地名命名；⑷视项⽬的具体情况，办理施⼯招标⼿续，督促、配合确定施⼯单位、监理单位及签订相关合同，获取《建筑⼯程施⼯许可证》，同时落实是否涉及林业、⽔利的审批，办理相关的⼿续后进⼊项⽬的建造阶段；1.5 ⼯程项⽬建设过程中政府部门的各种验收及相关许可证、合格证的办理；⑴根据销售计划及⼯程任务表，结合⼯程的实际进度及时办理《商品房预售许可证》；⑵协助有关部门完成地基测量；及时完成规划验收、项⽬的防雷、消防验收、环境保护验收、竣⼯验收等⼀切与验收备案有关的⼦项验收，取得有关的合格证及意见书；并及时提交与验收备案有关的所有报告和材料，按时完成建设⼯程竣⼯验收备案；⑶协助、督促有关部门完成⼀切与楼宇合法交付使⽤有关的⼯作；⑷负责各项⽬公司资质年审；2、⼯程部的主要职能2.1 ⼯程施⼯总体组织管理⑴负责⼯程前期的临时道路的架设、负责⼟⽅平整及地勘测量⼯作为让施⼯单位的迅速进场，⼯程部需要尽⼒配合前期部完成⼟⽅平整⼯作；协助总经理修建临时道路；寻找和督促地勘单位完成地勘报告提交给设计院进⾏规划的深化设计；⑵负责制订建设⼯程施⼯组织管理实施⽅案和施⼯总平⾯图管理⽅案。
碧桂园集团全成本管理科目(定案版)
01
土地成本
01.01
土地出让金
科目名称
01.02
拆迁补偿及相关费用
01.03
契税
02
行政事业性收费与前期工程费用
02.01
行政事业性收费
02.01.01
报批报建费
02.01.01.01 基础设施建设配套费
02.01.01.02 人防易地建设费
02.01.01.03 02.01.01.04 02.01.01.05 02.01.01.06
02.01.02
02.01.03
城市建设基金 散装水泥专项资金费 新型墙体基金 其他报批报建费 白蚁防治费 两书工本费 图纸审查费 消防审查费
招投标交易服务费
地质勘察审查费 项目环境影响评测费 人防审查费 规划执照费 工程质量安全监督费 防雷评估分摊检测费 劳保统筹费 超标准排污费 交通影响评估咨询服务 节能评估技术服务 水土保持技术咨询服务费 地震安全性评价 其它规费 定额外专项检测费 基础专项检测 竣工质检合同 室内环境检测合同 环保监测费合同 节能检测 消防检测 铝合金门窗五性检测 土壤氡浓度 生活给水水质检测费 其他竣工质检 增容配套费 水增容 电增容
燃气增容
开发前期的水文地质勘察、测绘、规划、设计、三通一平等前期费用。 单体土建、安装、装修发生的成本。 单体土建、装修发生的成本。 含桩基础、基坑支护、降水费用及其他地基处理工程。 各类桩基工程。 基坑支护工程，含抗浮锚杆。 施工现场地下水降水费用。 地基处理工程（如换填、强夯等） 地下室结构（含除桩基及地下室大开挖土石方工程外的基础工程）及粗装修建筑成本。 地下室措施费、钢筋、混凝土工程（含基础，不含桩基及地下室的大开挖土石方工程） 地下室砌体、内外墙地面天棚打底抹灰、防水、屋面、保温及其它。 人防门、人防设施供货及安装费。 有地下室时为地下室顶板以上结构，无地下室时为除桩基外的基础工程及上部结构工程及粗装修建筑成本（含公共部位装修 基底抹灰层等）。 措施费、钢筋、混凝土工程（无地下室时为除桩基外的基础工程及上部结构工程） 砌体、内外墙地面天棚打底抹灰、防水、屋面、保温及其它 铝合金、塑钢门窗供货安装费用（不含户内木门） 单元门 入户门 外立面铝合金、塑钢门窗等（含空调百叶格栅） 防火门、防火卷帘及管井门。 公共部位装修，不含基层打底抹灰 含地下室、首层、标准层、顶层的楼梯间精装费用，楼梯栏杆扶手及无障碍扶手工程。 入户大堂（首层或地下室）精装费用。 电梯间精装修费用，不含首层大堂或地下室大堂的精装修。 电梯轿箱内的精装费用。 外立面装修 外立面干挂石材工程，指石材部负责范围。 外立面幕墙工程。 外立面涂料装修，不含底层抹灰。 外立面贴块料装修，含瓷砖及石材湿贴，装饰线及饰件等。 含阳台露台栏杆、护窗栏杆。 精装交楼建筑及安装费用（含总包装修范围及甲供材，雅骏装修、分包装修工程等）。 建筑物户内的装修装饰费用。 精装修范围水电安装工程（含灯具、洁具等）。 集团统一指定的门、地板、楼梯扶手、橱柜四大类成本，不含入户门。 包括：洗手柜、镜柜、淋浴屏、抽烟机等。 主体安装工程 含主体给排水、电气、消防、通风空调、防雷、采暖工程等 主体给排水工程（建筑物外墙外1.5m处至户内，不含精装），含水泵及安装 主体电气工程（建筑物外墙外1.5m处至户内，不含精装） 消防系统，含水泵及安装 通风空调系统 防雷工程 外墙外1.5m处至入户采暖工程，不含精装。
碧桂园公司的管理制度
碧桂园公司的管理制度一、总则碧桂园公司是一家以房地产开发为主营业务的企业，致力于打造高品质、高舒适度的住宅与商业开发项目。
为了规范公司运营，提高管理效率，保障员工权益，特制定本管理制度。
二、管理层设置1. 公司设有董事会、总裁办公室、各业务部门和职能部门等组织机构。
2. 董事会是公司的最高权力机构，负责决策重大事项，监督公司经营管理。
3. 总裁办公室是公司的执行机构，负责具体落实董事会决策，统筹协调各部门工作。
4. 各业务部门和职能部门在总裁办公室的领导下负责具体业务的开展和专业支持。
三、管理制度1. 经营管理制度（1）公司制定年度经营计划，明确目标和重点任务，分解责任到各部门和个人。
（2）公司设立绩效考核机制，对员工进行绩效评定，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
（3）公司实行市场导向的经营策略，注重顾客需求，提供优质的产品和服务。
2. 人力资源管理制度（1）公司制定完善的招聘流程和选拔标准，确保员工素质和能力。
（2）公司实行人才管理制度，对员工进行培训和发展，提供晋升机会。
（3）公司建立健全的薪酬福利体系，激励员工工作积极性。
3. 财务管理制度（1）公司设立财务核算体系，规范财务报表编制和审计工作。
（2）公司实行成本控制制度，提高经营效益，减少浪费。
（3）公司建立投资决策机制，确保资金运作安全和合理利用。
4. 安全管理制度（1）公司确保员工安全生产，建立安全生产责任制，防范事故发生。
（2）公司建立安全隐患排查机制，定期开展安全检查和培训。
（3）公司及时应对突发事件，保障员工和财产安全。
5. 信息管理制度（1）公司建立信息系统，实现信息的收集、存储和传递。
（2）公司保护客户信息和公司机密，防止信息泄露和数据丢失。
（3）公司推行信息公开制度，实现信息共享和透明。
四、违纪处理制度1. 对违反公司制度和规定的员工，公司将根据情节轻重采取相应处理措施，包括警告、罚款、调整岗位、停职等。
2. 对涉嫌犯罪的员工，公司将及时报案并配合警方进行调查处理。
碧桂园成本部规章制度
碧桂园成本部规章制度第一章总则第一条为规范成本部工作，提高成本管理效率，根据公司相关制度和法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司成本部门全体员工，员工应严格遵守，并不得有违背行规、违法违纪的行为。
第三条成本部门全体员工应严格遵守公司的核心价值观，遵守职业道德规范，尊重同事，合作共赢。
第四条成本部门全体员工应遵循诚信原则，不得利用职权谋取私利，不得参与腐败、贿赂等违法违规行为。
第五条成本部门全体员工应关注公司的长远发展，勇于担当责任，主动学习，不断提升自我素质，为公司发展做出积极贡献。
第二章组织结构第六条成本部门设立部长一职，由公司领导任命，负责部门的日常管理工作。
第七条部长下设若干副部长，根据部门需要分工协作，共同完成各项工作任务。
第八条成本部门还设立若干岗位，包括成本分析员、成本核算员等，分工协作，确保成本管理工作的顺利进行。
第九条成本部门与其他部门之间应保持密切的沟通和协作，共同推进公司的目标，实现公司整体效益最大化。
第十条成本部门应每月定期召开部门会议，总结工作，分析问题，提出改进措施，确保工作的顺利进行。
第三章工作流程第十一条成本部门应依据公司的经营计划和预算，进行成本核算和分析工作，及时发现问题，提出解决方案。
第十二条成本部门应及时更新各项成本数据，保持数据的准确性和完整性，确保决策的科学性和有效性。
第十三条成本部门在成本管理过程中，应遵循成本控制原则，合理分配资源，降低成本，提高效益。
第十四条成本部门还应加强成本与效益的核算分析，及时发现问题，提出对策，为公司的决策提供参考依据。
第四章岗位职责第十五条成本部门的部长负责部门的日常管理工作，协调各项工作，推动成本管理工作的顺利开展。
第十六条成本部门的副部长根据部门的工作需要，分工负责，协助部长完成各项工作任务。
第十七条成本分析员负责对公司成本进行分析，发现问题，提出解决方案，改善公司的成本管理水平。
第十八条成本核算员负责对公司的各项成本进行核算工作，保证数据准确性和有效性，及时向管理层报告。
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否
投标价是否全部高于标底
是
区域主导谈判
否
签订合同
是否启动评标委员会
是
评标委员会初步定标后报 集团总裁审批
招标结果审批
工程招标管理（区域主导的零星、分包工程招标流程）
项目部提出招标立项，并推 荐不少于三家投标单位
区域造价合约部编制招标文 件和清单标底，报集团造价 部备案。集团造价部提供合 同范本本给区域
工程预算管理（时间要求）
2 清单未列项的提交时间要求
• 承包人必须在收到各专业施工图后一个月内，将清单未列项的综合 单价随预算书一并上报。若未按时上报的，则此清单未列项部分工 程造价不予计取或视为承包人已同意接受发包人提供的清单未列项 综合单价。
工程预算管理（总包工程预算要求）
3 总包工程预算的提交资料要求
工程质量保修款
项
项
项
区
区
区
区
区
目
目
目
域
域
域
域
域
造
客
总
客
造
成
财
总
价
服
服
价
本
务
裁
经
负
理
责
人
工程付款（审核内容及注意事项）
合同资料
1.工程付款申请表 2.形象进度度数表及进度照片 3.三方材料扣款单、罚款单 4.支付结算款时还需提供施工方-甲方财务对账单
1、承包人提供三方确认的施工图纸，图纸需要有项目部、监理公司 、承包单位三方共同签字盖章确认的三方确认施工图纸；
2、提交正版广联达软件或智多星软件计算的电子文件及相关表格计 算稿；
3、施工合同（如没有合同，应提交经区域总裁审批通过的相关报告 文件）
4）工程预算送审登记表，资料签收表
工程付款
1
工程款审 核流程
集团工程造价管理部招标答疑
集团工程招标管理部收标开标
集团工程招标管 理部评技术标
集团造价部提供《投 标报价比较表》
否 是否启动评标委员会 是
评标委员会初步定标后报 集团总裁审批
招标结果审批
签订合同
工程招标管理（新项目新地块总包工程招标流程）
1
项目部提出招标 立项说明：
2
由于招标工作的特殊性，项目部提出招标立项 时，请与其他部门充分沟通，客观、全面地制订开 发计划，充分评估项目可开工的前提条件，提出较 为合理的进场时间，降低过早确定施工单位但无法 施工而产生的风险。
项目部提出招标立项，并推 荐不少于三家投标单位
集团工程招标管理部汇总 投标单位名单给区域
区域发放招标图纸
区域根据项目情况分批组 织施工单位现场勘探
区域确认并发放招标文件和工 程量清单
集团工程造价管理部招标答疑
集团工 造价部 编制招 标文件 和清单 并提供 给区域
区域收标并组织开标
区域工程技术 集团造价部提供《投标 部评技术标 报价比较表》给区域总
2 按合同要求承包人在收到各专业施工图后一个月内分别将各专业的预算书提 交至发包人，经发包人确认后的各专业的工程造价作为施工图预算包干价， 并签订补充协议。结算时只计算施工图与竣工图的增减工程部分（含现场签 证等）的工程量 。若承包人未能按上述时间要求提交预算的，则视为承包人 已同意按发包人编制的预算造价作为本工程的施工图预算包干价，并按此造 价作为支付进度款的依据。
区域发放招标文件和图纸
区域收标并组织开标、评标，在投标 报价高于公司标底的情况下主导与投 标单位谈判
最终投标价高于公司标底
否
是
区域总 裁审批
合同金额大于300 万元
否
是
区域总裁审批
区域总 裁审批
集团总裁审批
项目部签订合同，送集团工程造价 管理部备案
50万(含)元以下的零星工程,可采用议标的方式，超过50万的原则上须公开招标
区域负责
•专业分包工程（300万元以上
幕墙和钢结构由集团负责
• 零星工程
工程招标管理（新项目新地块总包工程招标流程）
项目部提出招标立项
集团工程招标管理部汇总 投标单位名单并考察
区域发放招标图纸
区域根据项目情况分批组 织施工单位现场勘探
集团工 程造价 管理部 编制招 标文件 和工程 量清单
项目部确认招标文件后，集团工 程造价管理部发放招标文件和工 程量清单
工程预算管理
编制工程预算的作用
1
进度款支付依据
2
成本编制参考
3
又快又好又合理的保障
工程预算管理（审核流程）
总承包工程预算审核流程
项目部提交施工图及 1 施工方送审的预算书 2 区域造价初审 3 集团造价部复审 4 区域造价部与施工方对数 5 结果反馈集团造价部审核 集团领导终审
工程预算管理（审核流程）
零星、分包工程审核流程
5 报集团造价部备案 4 报区域总裁终审
3 区域造价部对数
2
区域造价初审
1 项目部提交确认的施式图 及施工方送审的预算书
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工程预算管理（时间要求）
1 总包工程预算的提交时间要求
1 及时跟进项目预算工作开展的情况，收到总包合同后先要及时与项目部及相 关部门一起进行合同交底（合同交底表格），提醒项目部达到合同约定条件 的要发联系函督促施工单位提交预算；
通常情况下，招标立项宜在规划方案经集团确定的情况下 提出；较急情况下，项目部可先提出桩基础施工的招标立项。
3
若区域或项目部有推荐的施工单位，可在提交《招标立项书》时， 提交《XX项目部拟推荐投标单位情况备案表》.实行施工单位准入制 度，施工单位一旦参与投标，则不能对其随意调整。
工程招标管理（旧项目新地块总包工程招标流程）
1 承包人提供三方确认的施工图纸，图纸需要有项目部、监理公司、 承包单位三方共同签字盖章确认的三方确认施工图纸； 2 提交正版广联达软件计算的电子文件及相关表格计算稿； 3 工程预算送审登记表, 资料签收表； 4 按公司规定格式提交；
工程预算管理（零星、分包预算管理要求）
4、零星、分包工程总包工程预算的提交资料要求
项目全成本控制
区域成本管理部
目录
工程招标管理 工程预算管理 工程付款管理 签证变更管理
工程结算管理
工程招标管理(招标范围划分）
集团负责
• 造价超过300万元的
大型幕墙和钢结构工程
• 总包工程（新项目、十大重点
/次重点项目、旧项目新地块建筑 面积大于8万平米工程 、或旧项 目新地块建筑面积小于8万平米 工程 （区域主导谈判））
2
工程款审核 内容及注意 事项
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零星、分包 工程付款
工程付款（总包工程审核流程）
工程进度款
项
项
目
目
造
总
价
区
区
区
区
域
域
域
域
造
成
财
总
价
本
务
裁
经
负
理
责
人
工程付款（总包工程审核流程）
工程结算款
项
项
区
区
区
集
区
集
集
目
目
域
域
域
团
域
团
团
造
总
造
成
财
造
总
成
董
价
价
本
务
价
裁
本
事
经负
负
中Hale Waihona Puke 理责责心人
人
负
责
人
工程付款（总包工程审核流程）