智能管控一体化方案
智能管控一体化方案
1. 前言
管控一体化系统就是在全厂范围内，通过建立管控一体化系统网络平台，实现管理与系统高度融合，消除信息鸿沟。
包括控制系统、综合自动化系统、仓储运输系统、检验分析系统。和现有设备、软件系统做接口，实现控制系统、综合自动化系统、检验系统以及计量站点的集成，实现生产信息的共享，协助管理人员进行科学动态地调度生产资源，及时优化和组织生产，确保生产流程畅通、工艺过程稳定、生产过程的物料平衡，提高产能，降低成本，实现企业生产管理信息化、信息资源化、传输网络化、办公自动化、管理科学化的现代企业目标。
2. 项目内容
2.1管控平台将采用先进的、开放的、可靠的体系结构，结构按二级设置：企业生产
管理级、管控级。
2.1.1企业生产管理级负责日常的生产管理业务，主要分布在生产车间、储运。
2.1.2生产级主要工作场景为办公机构、调度台、车间等处，
2.1.3过防火墙与国际互联网连接，用于企业与外部环境的信息沟通、业务联络、
资料查询、信息发布等等，又可以通过防火墙访问管控级的生产实时信息、计
量信息等。
2.2管控级平台主要包括实时数据库服务器、接口机等设备，为了保证控制系统的安
全性，在控制系统、综合自动化系统、计量仪表和管控系统之间建立独立的接口网络并设立防火墙。在可靠、高速、高性能的网络之上建立数字化的视频系统，实现重要场合的视频监控。
2.3管控一体化系统的建设范围：
针对生产的原料进厂开始到成品入库为止的制造过程（包括：原料出库、生产过程、线边库、成品入库等）。
提高工厂的生产调度、车间物料管理、作业管理、在制品管理、质量管理、产品追溯、人员管理、设备管理、生产绩效分析、数据采集等流程的效率。
2.3.1具体涉及建设地点：
2.3.1.1智能制造生产线生产部分和装配部分：具体为截止阀智能化加工生产部分、
柔性化装配线部分；举升AGV自动装配教学生产线。
协同加工中心：主要加工阀体、填料盒、阀杆
智能制造生产线：主要加工阀体面、卸压螺钉；（泵站）
柔性组装线：组装阀体和卸压螺钉；组完和垫片，上阀体。入库
智能教学线：自动组装机械部件（PLC教学板）
视觉检测系统
2.3.1.2智能线边库（WCS），成品库(WCS)，智慧物流机器人
2.3.1.3智能仓储(立体仓库）WMS含WCS调度系统，智慧物流机器人
2.3.1.4五个研究室：智能终端。
2.3.1.4其他：视频监控系统、迎宾机器人。
2.4主要包含以下方面
生产控制和数据的采集
生产计划系统的建立
生产调度系统的建立
生产过程实时监控系统的建立
质量检查系统的建立
设备运行保障系统的建立
生产统计系统的建立
技术管理系统的建立
调度大屏幕显示系统的建立
网络视频监控系统和电视墙的建立
3.技术方案
3.1系统设计原则
3.1.1系统的先进性：采用先进的系统架构体系、软硬件和通讯技术设备，做到配
置和技术应用的先进。
3.1.2系统的可靠性：在系统设计和设备选型时，充分考虑设备选型、系统软件、
网络系统和应用软件等各方面的可靠性。系统可靠，功能完善，系统具有相对的
独立性，局部问题不会影响系统的正常进行。
3.1.3 系统的开放性和可扩展性：软硬件符合行业标准和国际标准，遵循国际的信
息化三层结构，对上的ERP层提供数据资源和接口，对下的PCS层可以灵活扩展
接入，并且系统的设备选型和设计容量完全满足整个企业发展对系统扩展的需要。
3.1.4系统的安全性和保密性：系统在网络安全、及时修复等方面具有可靠的保障
措施，确保系统数据的安全性和系统运行的安全性。
3.1.5可用性：保证7*24小时不间断连续运行，防止系统崩溃。
3.2系统架构
按照企业信息化建设遵循ERP/MES/PCS三层体系结构的原则，管控一体化位于信息化管理三层体系结构中的MES层。根据企业生产管理结构，并结合各节点机构的地域分布和控制系统安全，又将管控一体化系统划分成数据采集层、数据集中层和数据应用层。数据应用层挂接服务器和应用站点，数据集中层实现对数据的处理、分析、保存和发布。
数据采集层采用具有协议转换、安全隔离和数据缓存的控制通讯接口机连接各控制系统，进行生产过程的实时数据采集。
3.3网络总体设计
在网络结构的整体设计时采用先进的层次化设计原则，将网络系统按照组织管理模式和地域分布进行垂直分层（按照管理模式划分）和水平分割（按照地域划分），从而将大型网络面临的复杂问题分解到多个层次、相对简单的网络中去解决。
4.业务功能
4.1生产控制和数据的采集：生产线及储运配有大量的控制系统、综合自动化系统、
电子仪表等，为了对生产过程分析和优化组织生产，需要对这些系统中的数据和信息进行采集和集成。
4.1.1自动采集：为确保各工序控制系统的独立、安全、可靠运行，有效防止系统
的误操作、故障及病毒等对生产过程控制的影响，管控一体化系统通过具有协
议转换、安全隔离和数据缓存功能的接口机与控制系统、综合自动化系统、仪
表连接，对生产控制系统中的数据进行自动采集。所采集到的数据经过压缩和
处理后存储到实时数据库和关系数据库中，为生产过程实时监控、生产管理应
用、优化生产提供准确的数据资源。
4.1.1.1 控制系统的接入
协同加工中心：（含机床程序及数据通讯）独立PLC1
智能加工生产线：（含机床程序及数据通讯，图像检测结果存储及产品质量分
析及追溯）独立PLC2
柔性组装线：独立PLC3
智能教学组装线；独立PLC4
与总库的WMS通讯任务，取送货料：
与线边库通讯叫车取送物料；独立PLC5
4.1.1.2软件系统对接
（1）WMS立体仓库：系统对接；
A: 根据接收的生产或教学任务，给相关的实验或生产配备相关的物料。 B: 与WMS通讯。查询及发送相关的取物料指令（可能一次或多次）
C：由WMS负责叫车，把相关的物料从立体仓库运送到指令的位置；
D：WMS 每次送完物料到位置后。都会通知管控中心；
（2）TIS 教务平台：下发生产任务或教学实训和研究室各项任务;
A：接收TIS平台下发的教学任务或生产任务；并判断下发的任务如何执行：
判断当前任务的工作站或生产线是否被占用，反馈提示，每个任务都有开始时间；
B：管控一体化平台，对任务进行排程处理，并下发给控制系统；
C: 根据管控一体平台的任务顺序及时间，按时配送货物（与WMS通讯）。（3）视觉检测系统；
任务：本视觉检测系统，包括生产和柔性装配各一套。当生产或组装线发送检测结果时，管控平台根据任务ID，把相关的生产任务结果保存记录下来，便于后期统计分析及质量追溯；
（4）线边库和成品库的WCS车辆调度系统；
A: 是生产线加工或装配中的一个环节。当前加工或装配完成后。由生产线PLC控制中心，向管控平台请求叫车，并把加工或装配完成的工件运送到指定位置；（可能是线边库或成品库，或部件清洗中心）；
B：管控一体平台根据请求，进行叫车，当任务完成后，通知PLC控制中心继续下一个动作；
（5）生产线（PLC控制中心：PLC1-PLC5或PLC上位机）
A：管控平台，根据排程任务和时间，把任务下发给指定的PLC；
B：若PLC 根据任务需要给机床下发指定的加工程序，则请求管控一体平台；
C：管控一体平台把机床加工的程序下发到机床中；并通知对应的PLC； D: PLC根据程序，开始执行加工过程，在加工或装配过程中，把设备实时的运行状态上报给管控一体平台，由管控一体平台做好相关设备的生产运行状态保存，便于分析设备运行分析或监测显示；
E: 当加工或装配完成后。由PLC 通知管控一体平台，通过平台中的车辆调度模块调配车辆（AGV）把完成的部件取走，送到指定位置；
（6）迎宾机器人
A ：可以远程给迎宾机器人发送指令；迎宾机器人按着给定的起点和终
点进行行走；
（7）五个研究中心：智能终端
（8）显示大屏：显示相关的运行状态信息
（9）监控系统：监控系统上墙上显示屏，终端可直接调用监控画面。
4.1.2人工录入：对无法自动采集的数据（如生产观测数据、检测数据），需要通
过操作终端（PC机、手持终端机等）输入到系统中。录入界面操作简单，具有权限控制功能。
4.2生产计划、排产系统：按照公司生产调度和生产线生产调度的职责与权限，分别
开发相对应的生产计划管理。
4.2.1功能描述：生产计划是生产调度指挥的依据，是生产统计、经济技术指标
管理的一项重要内容，主要为其他系统提供目标参考数据。生产计划系统
基于企业年度生产经营计划和各种生产因素，制定年度的生产计划；再根
据年度生产计划，制定月生产计划，结合实际工艺进一步制定为旬、周、
日生产计划、各类原材料计划、质量指标计划、技术指标计划、重要生产
设备的运行台时计划、重要设备检修计划、能源计划等。
4.2.2主要功能
年度计划：基于企业年度生产经营计划，制定年度生产计划；
月生产计划：根据年度计划制定月生产计划；
旬生产计划：根据月生产计划制定旬生产计划；
周生产计划：根据月或旬生产计划制定周生产计划；
日生产计划：根据月、旬、周生产计划制定日生产计划；
根据实时情况：插入新的和删除计划；
4.3生产调度：按照生产线开发生产调度系统。
4.3.1功能描述：为生产的调度、管理人员和操作人员提供一个信息交互平台。当
调度、管理人员发现生产装置运行异常，可通过“调度管理”系统向相关车间操作人员发布调度指令，以便及时解决生产运行问题；反之，各车间操作人员也可通过该系统向调度管理人员汇报生产情况、请示处理方案。生产调度系统
通过传送文本或文档类型的调度指令来实现调度管理。对调度指令的发送、接受和确认过程进行完整的记录，做到事务有据可查。生成调度信息记录、调度生产报表和调度运行台帐。
4.3.2主要功能;
调度指令编辑和发送：用于生产管理部门创建及发送调度指令。调度指令本身可以是一段文本，也可以通过附件方式传送文件来提供更详细的信息。
调度指令到达提醒：通过使用消息机制，当一个调度指令创建并发送后，系统会通过多种方式提示该调度指令的接收用户，以保证调度指令下达的及时性。
调度指令到达提醒的方式可根据用户需要采用待办事务提醒方式。
调度指令查看和确认：用于调度指令的接收用户查看调度指令的详细信息，并可回复信息或直接确认该调度指令。系统记录每个接收用户查看调度指令的时间、回复信息以及确认时间。调度指令的发送用户可查看各接收用户对该调度指令是否已查看、是否已确认以及具体的时间等。
调度指令查询：系统提供多种方式的调度指令信息列表供用户查看检索，包括未确认调度指令列表、发送列表、接收列表等。系统提供查询工具供用户进行自定义查询，用户可根据调度指令的发送时间、发送用户、接收用户、标题与正文内容等多种条件进行组合查询。
调度信息记录：对调度信息交互平台的信息进行分类保存，形成调度信息记录。
调度生产报表的生成：对采集的生产信息和调度记录信息生成生产报表。
调度运行台帐：对采集的生产信息和调度记录信息生成调度运行台帐。
调度大屏幕显示系统：
为了便于生产调度人员全面掌握生产运行状况，在生产调度中心配置一套大屏幕显示系统。大屏幕显示系统可以全屏或者分屏的形式显示生产流程图、趋势图、图表数据以及现场视频信息。
4.4仓储管理：从仓储系统中直接读取数据，查询对应仓储信息。
4.5设备运行保障系统
●功能描述
设备保证系统是对主要生产设备的管理，分为动态和静态管理。静态管理是指记录存储和管理主要设备的原始技术资料与设备参数；动态管理是指自动采集设备的实时运行数据，并对异常现象如超温、过/欠负荷等报警，运行记录、点检记录、润滑记录、设备检修记录、设备故障记录、设备报警记录，提供设备检修依据。
●主要功能
设备档案管理：提供维护设备档案录入、查询等维护功能，用于记录设备技术参数，技术指标。
设备运行记录：自动从上位机获取或人工录入当前设备状态数据，显示主要设备当前的运行参数。
设备缺欠记录：设备的缺欠记录、分类、统计、消缺的跟踪与督办和考核。
设备维修管理：制定设备维修计划、设备维修周期、设备维护管理。
自动预警管理：根据主要设备维修周期和当前设备状况进行自动预警。
设备运行率：自动抓取和计算设备运行率。
4.6 生产统计系统
按照组织单位的生产统计管理。
●功能描述
生产统计系统主要对生产运行结果及时统计，编制生产报告和综合统计报表，为企业经营、生产决策和生产调度提供依据，使企业决策者准确掌握企业的生产状况。
●主要功能
日生产统计：按天统计生产数据；
周生产统计：按周统计生产数据；
旬生产统计：按旬统计生产数据；
月生产统计：按月统计生产数据；
年生产统计：按年统计生产数据；
自定义统计：根据选择的时间短进行数据统计；
4.7技术管理系统
●功能描述
技术管理系统主要是对生产过程中的技术经济指标进行汇总、运算，对各工序的生产运行状况进行考核、评估，找出生产异常和超常的原因，达到指导和优化生产的目的。
●主要功能
技术经济指标处理：对生产过程的技术经济指标进行汇总、运算，生成技术经济指标日报、液相累计日报、固相累计日报等。
经济运行标准的建立：结合以往实际运行状况和理论运算，建立技术经济运行考核标准值。
技术考核：依据经济运行标准和实际运行结果，进行班样、点样考核和车间考核。
4.8生产过程实时监控系统
按照生产管理部门（公司、分厂、车间、工序岗位）的需要，建立相应的生产过程实时监控系统。
●功能描述
实时监控系统的应用单位主要分布在调度室、值班室、操作室、技术管理等重要生产管理和操作岗位。实时监控系统的后台是实时数据库系统，客户端是一套运行在基于微软视窗平台的工业过程可视化程序，提供了动态模拟工艺流程图、历史趋势图，管理人员可以及时地查看生产运行的现行状态和生产历史。
●主要功能
流程图：用形象逼真的生产工艺流程图动态显示生产流程，显示设备和工序的生产过程实时信息。图形界面的设计考虑到了应用的直观性、习惯性和方便性。
趋势图：显示设备和工序的生产变化趋势，了解生产历史，便于查找事故原因。
报警功能：通过图象的颜色变化或闪烁等方式显示生产报警信息，使生产管理人员及时发现生产异常信息，以便及时处理生产异常现象。
4.9质量检查系统
●功能描述
质检系统主要完成对质检标准制定、生产原料和产成品的质检取样、质量检验（与检验系统关联获取检验数据）、质量检验信息维护和质检信息统计，出具质检报告。
●主要功能
基础设置：对所有的进出厂原料、配件、产品进行取样类别、检验类别、质量等级、检验标准等进行设置。
取样管理：提供进料、配件、半成品、中间产品、产成品的样品信息的录入、查询和审核功能。根据实际情况设置采样率。
检验标准录入：将原料、中间物料、成品等检验对象采用的检验标准录入到系统中，作为生成检验采样的化检验报告单的依据。
质量统计：依据检验结果和质量标准，对原料、产成品进行级别判定和质量结果统计。
4.10检验系统
●功能描述
将各种原料、中间产品、成品等涉及到的检验项目、分析成份录入到系统中，生成检验报告。
●主要功能
车间技站关系管理：主要完成过程检验中车间和技站关系的定义和维护。
输入指标管理：主要完成项目输入指标的添加与维护。
输出指标管理：主要完成项目输出指标的添加与维护。
公式定义：主要完成简单和复合公司的定义。
项目管理：主要完成检验项目的定义和维护。
曲线拟合管理：完成输入指标和复合指标的对应关系（无计算公式对应）。
报表定制：对报表进行定义和维护。
检验项目录入：对所有的检验对象对应的需检验的项目进行汇总，将汇总后的检验项目录入到系统中，作为在录入检验对象的检验标准时的数据参照依据。
检验标准录入：将原料、中间物料、成品等检验对象采用的检验标准录入到系统中，作为生成检验采样的检验报告单的依据。
检验采样：将检验采样信息录入到系统中去，系统自动生成空白的检验报告单（检验结果数据录入单）。
检验结果数据录入：将检验采样信息录入到系统中后，系统会自动生成空白的检验报告单（检验结果数据录入单），操作员根据实际检验条件将检验结果数据手工录入或直接从仪器接口读入到系统中。
检验报告审批：将检验结果数据录入到系统中后，操作员确认数据正确无误后，审核检验报告单，系统自动将检验报告送至相关领导进行检验报告审批，系统自动将审批后的检验报告送至相关人员进行打印输出。
检验系统的报表输出：检验系统的报表主要提供检验报告单、检验分析台帐等。
4.11网络视频监视系统和电视墙
网络视频系统由摄像头、防护罩、信号处理服务器、通讯网络以及远程监视软件构成。
集成现有设备，将现有设备图像上电子大屏。根据实际情况添减设备。
4.12教学支线管理：
4.12.1教学实训任务排程，
4.12.2教学结果反馈，
4.12.3实训任务备料[不同实验] 需要运行不同的原材料和配件；
4.13研究室管理：智能终端
4.14迎宾机器人管理：可以远程给迎宾机器人发送指令；迎宾机器人按着给定的起点和
终点进行行走；
5.系统功能：
5.1登录管理：
登录界面：登录账号、密码
验证：登录图形文字验证码
5.2人员管理
增减人员：管理软件使用人员。
人员权限：对不同人员给予相应的操作权限，
人员分组、部门：对人员分组、部门。对不同部门、组统一设定权限。
5.3数据管理
数据备份：人工备份、定时自动备份。
数据恢复：导入备份数据。
数据导入导出：将数据导入导出
5.4设备接口配置：
网络接口信息设置
硬件端口设置
终端设备配置
5.5库房材料管理
后台调整库存数据
材料类别管理
5.6公告系统：发布系统公告、发布消息公告，对发布的公告进行管理。
6.项目工期：
项目实施步骤：
项目启动
需求调研
软件功能实现确定
数据标准化
系统安装调试
系统培训
系统试运行
总体验收
预计整个项目工期为120个工作日。
7.根据项目时长及项目开发投入的人员数量，项目费用预计21.5万。
公司精细化管理实施方案
公司精细化管理实施方案 精细化管理是一种理念，一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。下面是小编给大家整理的公司精细化管理实施方案，欢迎大家阅读与参考。 公司精细化管理实施方案1 为进一步优化城市发展环境，提升城市综合竞争力，建立健全与国际化大都市新型城区建设相适应的城市管理体系，实现城市精细化管理目标，按照市委、市政府对城市精细化管理的要求，结合我区实际，制定本实施方案。 一、总体目标 坚持以科学发展观为指导，按照“建管并重，突出管理”的原则，遵循城市管理“规划设计好、建设施工精、日常管理细、职责任务实”的思路，进一步理顺城市管理工作体制机制，明确工作标准，明晰工作职责，夯实工作责任，突出工作重点，着力解决当前城市管理水平不高、管理不细、作业不精等现象，切实做到查找问题精准、整治问题精到、日常管理精细。通过全方位整治和巩固提升，建立化、规范化、科学化的城市管理长效工作机制，努力打造整洁优美、方便快捷、文明和谐的城市新形象。 二、工作原则 (一)突出重点原则。我区城市精细化管理重点区域是：西部大道以南，潏河以北，西沣路以东，长安路以西区域。通过对该区域进行全面细致地排查，梳理出城市管理中亟需解决的突出问题，有针对性地加以解决。 (二)整管并重原则。城市精细化管理工作要将集中整治与日常管理相结合，在加强城市各项日常管理的同时，通过开展集中整治活动，着力解决城市管理顽疾，促进城市管理水平明显提升。 (三)长短结合原则。通过集中开展一年时间的城市精细化管理工作，进一步提升城市管理水平，同时积极建立健全与国际化大都市新型城区相适应的各项长效管理机制，用科学的制度和完善的机制确保城市管理规范化、精细化。 (四)条块互动原则。按照部门职能和“属地管理”原则，进一步明确城市管理相关部门及街道办事处事权划分，突出部门及街道办事处在城市管理中的主体作用，理顺体制机制，加强配合协作，构建“条块结合、协调互动”的城市管理新格局。 (五)责任唯一原则。城市精细化管理工作按照现行工作架构开展。各项任务由所列责任部门负责一抓到底、落实到位;相关单位各司其职，主动配合，确保城市精细化管理各项工作扎实有效开展。
[原创]乡村一体化管理实施方案
[原创]乡村一体化管理实施方案 金华乡乡村卫生服务一体化管理 实施方案 为了进一步加强农村卫生服务网络，提高乡、村两级医疗卫生机构服务能力，满足农村居民医疗卫生需求，根据《宛城区卫生局乡村卫生一体化管理实施方案》的通知，结合我乡工作实际，制定本方案。 一、工作目标 根据全区医疗机构设置规划，建立以乡卫生院管理为主要组织形式，以“五统一”为基本内容的乡村卫生服务一体化管理模式，实现“以乡带村，以村促乡，乡村一体，共同发展”的目的，建立以公共卫生服务和基本医疗服务相结合责、权、利明确，硬件设施标准，运营管理规范的乡村卫生服务一体化管理模式，为广大农村居民提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。 二、乡村卫生服务一体化管理的主要内容 (一)组织形式 在区卫生行政部门统一规划和组织下，由乡乡卫生院履行对村卫生室的行政管理、指导培训，实行“五统一”的管理模式，乡村卫生服务一体化管理办公室设在卫生院，冉中景同志具体负责卫生服务一体化管理的日常监管工作。 附: 金华乡卫生院乡村一体化卫生服务管理工作领导小组 组长:刘兴 副组长:刘松山段建华 成员:冉中景毛东坡徐学信刘改玲 (二)管理模式 村卫生室实行“五统一”的乡村卫生服务一体管理模式。
一、统一行政管理。现在每个行政村已设置了一所村卫生室，目前各村卫生室的人员基本不动。房屋要求80—100平方米以上，新建房屋达60平米以上，有健康教育室、诊断室、治疗室、观察室、药房并按要求严格分开。村卫生室必须服从卫生院的统一管理和工作安排，由卫生院按上级要求统一制作相关的管理制度。村卫生室悬挂村卫生室标牌，《医疗机构执业许可证》悬挂于诊断室墙上醒目位置，主动定期送验。建立健全门诊登记制度、处方制度、消毒制度、财务管理制度、传染病登记监测报告制度、药房管理制度、医疗废物处理制度、安全注射工作制度、乡村医生职责、村级保健员职责、儿童免疫程序等，村卫生室按统一形式和要求上墙并执行。要求设有健康教育宣传专栏，内容定期更新。按照《中华人民共和国传染病防治法》的要求，认真做好传染病登记、监测、和报告。 二、人员管理 乡村医生上岗，严格按照上级的要求，必须具备有乡村医生、执业(助理)医师以上的资格证书，由个人申请、村委会推荐，由乡政府研究上报，后由区级卫生行政部门审批后方可上岗。加强对乡村医生的学历教育，逐步完成乡村医生的执业(助理)医师转化。对新进 入村卫生室的人员，必须具备中专以上的学历，具有助理医师，由卫生院考核，区卫生行政主管部门审批发乡村医生聘书后方可上岗，对不服从管理或出现重大医疗事故及公共卫生责任事故的，预以解聘并上报乡政府、区卫生局注销执业资格，卫生院设立乡村卫生服务一体化管理办公室，配备专职人员管理，办公室设在卫生院，把卫生室纳入卫生院的日常工作的常规管理轨道，并建立了乡村医生个人档案，加强对乡村医生日常管理工作。 三、业务管理 1、村卫生室承担本村的公共卫生服务和一般疾病的诊治。公共卫生服务主要包括:提供国家基本公共卫生服务，包括建立居民健康档案、健康教育、预防接
小区智能化改造实施方案
小区智能化改造方案
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皇都花园监控系统 改 造 方 案 上海同日自动化科技有限公司 二零一一年七月
皇都花园监控系统改造方案 目录 第 1 章综合说明 (3) 1.1项目简介 (3) 1.2项目特点 (3) 1.3设计理念 (3) 1.4设计范围 (4) 1.5设计原则 (4) 1.6依据及标准 (5) 第 2 章小区监控系统改造方案 (7) 2.1系统改造目标 (7) 2.2设计原则 (9) 2.3系统构成 (10) 2.4系统介绍 (20) 2.5系统安装实施方案 (24) 第 3 章技术支持和服务及人员培训 (30) 3.1一、技术支持和服务 (30) 3.2二、人员培训 (31)
第 1 章综合说明 1.1 项目简介 皇都花园在上海市闵行内，紧临热带风暴旅游区，位于新镇路79号，皇都花园是个高档小区。内有高层电梯20部。整个园区设有监控系统、出入口控制系统等安防系统，确保业主有个安全的生活保障。 本次方案承担的内容：原有一期监控系统机房内设备迁移到二期机房，同时改造前端摄象机的工程。结合我们多年来建筑智能化的设计、施工经验进行智能化系统的设计，之后可根据工程实际情况、及需求再进行完善而深入和细化。我们的方案力求把握主体功能、风格和设计符合小区运营管理需求。 1.2 项目特点 1.2.1 系统用途： 小区内实时监控。 1.3 设计理念 为了使我们设计的系统具有极高的可靠性和可持续发展的能力，同时也最大限度地降低系统的建设成本、运行成本费用。我们首先确立了以下几个设计的总体思路： 一、系统的先进性和开放性 为保证小区监管系统既能保持在一定时期内不落后，并保证该系统互连的方便性，我们在该系统的设计时，要充分考虑到系统的先进性和开放系性，尽可能采取先进开放的技术和产品。 随着人们生活水平的不断提高，消费观念已经从传统的“量的满足”转变到了“质的满足”，转向以追求环境与服务为重点，对于旅行居住环境，更是以安全、舒适、便捷、高效作为衡量道路监控设施智能化、设计人性化程度的重要标志，以小区监控管理的水平与服务的质量作为衡量入住愿望的重要标准。同时，小区监控智能化已不仅仅是现代化建
公司提升管理水平的方案
公司提升管理水平的方案 检测公司管理提升实施方案 为进一步深化精细化管理,更加有效的搞好公司各项管理工作,按照建设集团对管理提升的总体部署,现结合公司实际制定本方案。 一、总体思路 以深化卓越绩效管理为契机,努力提升公司管理水平,着力解决影响和制约公司发展的体制机制和管理问题,全面提升公司执行力、核心竞争力和盈利能力,促进公司持续健康科学发展。 二、工作目标 通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型到精益型转变。紧紧围绕公司的中心工作和发展目标，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、人员配备等与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题，实现“四个提升”。 1、基础管理水平明显提升。专业管理制度进一步健全，工作,实验,流程进一步优化，各项作业指导书和标准实现系统化、科学化和实用化。 2、现代化管理水平明显提升。精益思想与管理业务广泛结合,先进管理理念、技术和方法得到有效利用,运用信息技术提工作效率和实现资源共享。 3、安全管理水平明显提升。通过认真贯彻“安全第一，预防 为主”的方针，建立健全安全生产责任制，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平。加强安全隐患排查，建立完善安全监管措施和应急预案，不断提升公司安全管理水平。 4、综合绩效水平明显提升。市场份额、利润率、价值创造能力和劳动生产率明显提升达到应有水平,重大风险有效控制。三、工作重点
根据上述思路和目标，公司管理提升活动主要在全面诊断和系统对标基础上，找准问题，确定重点，制定修改方案和计划，重点突破和全面提升相结合，向管理要效益，在对标中强素质。同时总结固化工作成果，构建管理提升的长效机制。 应重点围绕以下几个方面开展工作: 1、对标管理:把企业的目光紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳的差距，从而指明了工作的总体方向，通过与自身相比较，可以增强自信，不断超越自我，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。 2、人力资源管理:围绕公司经营发展战略和现有人员结构，在提升人员素质、优化专业人才结构，持续增强队伍活力等重点环节查找存在的问题和不足。 3、招投标和合同管理:围绕公司今后招投标和合同管理工作，在完善招标程序、降低工程造价，探索投标技巧、提高标率，降低合同风险等重点环节查找存在的问题和不足。 实验室标准化管理:整合行业内有关标准化，结合实验室工作职责、工作特点和实验室人员队伍的实际情况，以及今后实验室管理和发展趋势，对实验室各项管理工作内容、管理要求、工作流程、工作记录等进行了阐述，力求体现系统性、全面性和实用性等特点，使实验室管理工作达到统一、简化、协调和最优化。 4、室内实验管理业务:认清形势，抓住机遇，积极开拓集团内、外部市场，努力争取室内实验业务，实现公司营业收入的增加。 四、工作安排 1、制定方案、动员部署、自我诊断阶段。 本阶段时间为XXXX年XX月XX日至XXXX年XX月XX日，主要工作内容包括:制定方案、动员部署、责任分工、学习贯彻，对相关人员进行培训，构建对标指标体系，开展对标诊断等工作。 2、边查边改，专项推进阶段。
一体化工作方案
花园乡社区卫生服务一体化管理 工作方案 为加快农村卫生服务体系建立，进一步完善农村乡村卫生服务一体化管理运行机制，进一步提升花园乡社区卫生工作的整体水平和服务能力，满足农村居民的健康需求，根据《中共中央、国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定》、《关于推进乡村卫生机构一体化管理的实施意见》等文件要求，结合我乡实际，现就全乡实施农村社区卫生服务一体化管理工作制定如下工作方案： 一、指导思想 以科学发展观为指导，坚持政府主导的原则，通过整合资源，理顺管理关系，构建乡村一体，防治结合，分工合理的新型农村卫生服务体系，不断提高农村医疗卫生服务质量，满足农村居民日益增长的医疗卫生保健需求。 二、工作目标 建立以“两证”、“四制”、“六统一”（“两证”即医疗机构执业许可证、乡村医生执业证书、“四制”即全员聘用制、绩效工资制、业务考核制、财务审计制，“六统一”即行政统一管理、业务统一指导、人员统一调配、财务统一建账、工资统一发放、药械统一调拨）为重点内容的服务中心（卫生院）与服务站一体化管理。使我乡乡村卫生组织的优势互补性得到进一步发挥，乡村医生的业务素质和服务水平得到进一步提高，为农村新型合作医疗和公共卫生服务的实施搭建健康平台。 三、工作要求 （一）、统一行政管理。由社区卫生服务中心（卫生院）对村社区卫生服务站统一设置规划，服务站必须由集体或政府举办，房屋设施、设备应达到省定建设标准，统一工作程序，统一规则制度，统一考评奖惩，统一监督管理。村卫生室资产和人员并入卫生院，卫生院院长任服务站法人，对卫生服务站工作人员统一聘任、培训和调配使用。根据工作需要和优化组合原则，乡村医生可在全乡范围内统一调配使用，社区卫生服务中心卫技人员根据工作需要，不定期对社区卫生服务站进行业务指导。服务中心负责制定培训计划和要求，开展乡村医生规范化培训。社区卫生服务中心每月对社区卫生服务站相关工作进行一次督察指导。 （二）、统一业务指导。社区卫生服务站业务上由社区卫生服务中心负责指导，并严格执行各项医疗工作制度和技术操作规程，真正做到职责明确、制度健全、记录齐全，看病有登记、用药有处方、收费有发票、转诊有记录，医疗工作达到规范化、制度化，减少和避免医疗差错事故的发生；要实行24小时应诊制度、首诊制度和逐级转诊制度；要按照有关法律法规要求，在疾病预防控制中心、妇幼保健所、卫生监督所、社区卫生服务中心（卫生院）等单位指导下，认真履行农村疾病公共卫生服务各项工作职能；社区卫生服务站要抓好各类档案的建立及管理，年内要全面实现电子档案，以乡为单位统一病历处方、门诊登记、消毒登记、医疗废物处理登记、药品进销存登记及农村基本公共卫生服务各种各种资料和各种统计报表，各项记录要清楚、详细、完整。 （三）、统一财务管理。成立一体化管理领导小组，下设办公室负责一体化
小区智能化设施管理方案两篇
小区智能化设施管理方案两篇 篇一：小区智能化设施的管理与维修方案 物业小区机电、智能化等设备设施的管理一、供电系统设备的养护管理变配电房是供电系统的心脏,加强变配电房的管理及设备养护极为重要。变配电房配专人值班管理,做到"一看二闻",即看仪表是否正常、刀闸、线头有无异常,闻是否有焦味;定期打扫,始终保持室内清洁... 物业小区机电、智能化等设备设施的管理 一、供电系统设备的养护管理 变配电房是供电系统的心脏,加强变配电房的管理及设备养护极为重要。变配电房配专人值班管理,做到"一看二闻",即看仪表是否正常、刀闸、线头有无异常,闻是否有焦味;定期打扫,始终保持室内清洁,经常进行检测试验,对配备发电机定期进行试运行检查,做到有备无患。另外加强对照明、电梯、空调、消防系统等电器设备的故障和系统的损坏及时进行维修,保证机电设备的完好正常运行。同时还要经常检查各用户用电情况,了解用户用电是否规范,发现问题及时帮助解决。
(一)系统养护与管理 1、严格的配送电运行制度和电气维修制度; 2、实行24小时运行或维修值班制度,发现故障,及时排除; 3、加强日常维护检修。公共使用的照明、指示、显示灯具要保证完好;管辖范围内的电气线路符合设计、施工技术要求,线路负荷要满足和保证用户用电安全;确保发配电设备安全运行。 4、停电、停电提前通知业主/住户,以免造成经济损失或人员伤亡; 5、临时施工工程及业主装修要有用电管理措施; 6、发生火灾、地震、台风等突然情况时,要及时切断电源; 7、电表安装、抄表、用电计量及公共用电进行合理分配。 (二)电梯系统养护与管理 1、根据电梯制造厂家提供的图纸资料及技术性能指标制订电梯安全运行和保养的规章制度; 2、电梯运行人员和维修人员必须持证上岗,电梯的故障修理必须由经劳动部门审查认可的单位和人员承担; 3、必须坚持定期检查维护保养工作,建立健全电梯设备档案及修理记录,做好电梯的安全年检工作; 4、电梯运行发生任何故障时,应首先救护乘客出梯; 5、保持机房、井道、轿厢的清洁。
2021年公司管理提升活动实施方案
公司各单位, 总部各部门 3月23日，国务院国资委召开中央企业全面开展管理提升活动视频会，5月15至16日，国资委召开中央企业强化基础管理工作现场会，推动中央企业管理提升活动深入开展。5月22日，电建集团按照国资委中央企业管理提升活动部署要求召开管理提升活动动员大会。九局公司领导、总部各部门和各二级单位主要管理人员全程听取了会议精神，公司总经理陈学云在会上就九局公司开展管理提升活动工作做出了具体部署。 结合股份公司《关于贯彻落实中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案的实施意见》（中水电股经〔XX〕27号）要求，公司严格按照“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的主题积极开展九局公司管理提升活动，并制定了公司管理提升活动实施方案。 一、指导思想 九局公司管理提升活动以科学发展观为指导，以国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》(国资发改革[XX]23号)、股份公司《关于贯彻落实中国电力建设集团有限公司管理提升活动工作方案的实施意见》（中水电股经〔XX〕27号）精神为指导思想，结合九局公司在建项目实际情况，将管理提升活动覆盖到总部各部门、各二级单位和项目部，推进管理创新，开源节流，降本增效，向管理要效益，实现九局公司持续平稳快速发展。 二、管理提升活动总要求 1、在股份公司的领导下，紧紧围绕管理提升活动总目标，以提高公司管理水平为核心，以健全制度、落实责任、提升管理水平、提高管理效率、增强管理效益为主要内容。 2、通过开展公司内部管理提升活动，使“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的活动主题在我公司得到进一步落实，管理创效意识进一步增强，努力形成管理规范、运转有序的工作格局。 二、管理提升活动总目标 通过开展管理提升活动，增强九局公司管理的规范化、标准化和精细化，加快管理方式由粗放型向精细化转变。坚持以“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”为活动主题，以加快发展方式为主线，动员全公司广大干部职工，达到思想同心、目标同向、工作同力，抓机遇、拓市场、增规模、强管理、提效益，奋力开创公司追赶式发展的新局面，确保公司持续平稳快速发展。 通过开展管理提升活动，XX年九局公司力争实现以下各项指标，XX 年保持平稳增长。 1、完成营业收入不低于3亿元，同比增长3%； 2、实现新签合同额不低于7亿元，同比增长35%； 3、公司利润实现稳步增长，同比增长不低于1%； 4、职工人均年收入增长率不低于14%; 5、安全质量方面，生产性死亡事故为零，工程质量合格率1%，优良率8%以上，全年无重大质量责任事故，环境管理指标合格。
公司人力资源一体化管理方案
公司人力资源一体化管 理方案 文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
人力资源一体化管理方案 一、人力资源一体化管理的涵义 1.一体化管理体系 企业的经营活动涉及产品管理、人力资源管理、营销管理等方方面面，单纯采用一种管理模式必然难以满足客观需要。如果企业因为社会潮流、客户要求和管理人员更替，一次次地建立独立的不同体系，会带来很多重复性的工作，会造成资源的浪费，也会影响企业综合管理水平和经济效益的提高。 正因为如此，“一体化管理体系”（IntegratedManagementSystem）（又被称为"综合管理体系"、"整合型管理体系"等）这个词日益频繁的出现在我们的生活中。“一体化管理体系”就是指两个或三个管理体系并存，将公共要素整合在一起，两个或三个体系在统一的管理构架下运行的模式。 2.人力资源一体化管理 人力资源管理同样有规划、招聘、培训、薪酬、绩效管理等诸多模块，在这里，我们将“一体化管理”这个术语应用于企业人力资源管理领域，旨在充分明确人力资源一体化管理的概念，即将人力资源管理的各个模块整合于一个统一的管理构架之下，以此提高企业人力资源管理水平。 二、人力资源一体化管理的目的和意义 企业的经营过程是一个追求利润最大化的过程，企业的各项管理工作均须服务于这个过程，人力资源管理工作同样遵循利润最大化原则，体现效率与效益的统一。 1.效率的体现 人力资源一体化管理体系旨在为企业人力资源管理工作提供一整套系统、科学的管理规范和工作标准，使得行为有规范，管理有程序，工作有标准。 2.效益的体现 人力资源一体化管理体系旨在为企业人力资源管理工作提供一套相对稳定的管理规范和工作标准，避免出现由于管理人员的频繁更替而导致的管理体系的频繁更替的现象，避免由此带来的重复劳动和资源浪费。 三、人力资源一体化管理的体系设计原则和文件编制要求 1.体系设计原则：可操作性、适用性、完整性、系统性、稳定性、优化性； 2.文件编制要求：目标明确，任务清楚，职责分明，接口严密。 四、人力资源一体化管理体系设计和文件编制若干问题 1.体系设计 （1）体系设计的前提 根据人力资源管理各项实务操作的客观要求进行人力资源一体化管理体系设计，一切从实际操作需求出发，以简化操作，提升效率为前提。
高档小区智能化系统方案(全)
小区智能化系统 技 术 方 案
1.1概述 (7) 1.2系统设计施工的原则 (7) 1.3.闭路电视监控系统 (8) 1.4系统概述 (8) 1.5工程涉及范围 (9) 1.5.1 2.2.1设计依据 (9) 1.5.2系统目标 (10) 1.5.3系统总体设计 (13) 1.6闭路电视监控系统解决方案 (14) 1.6.1监控部分 (14) 1.6.2智能小区出入口的监控 (14) 1.6.3道路及四周围墙的监控 (15) 1.6.4楼门出入口的监控 (16) 1.7系统组成 (16) 2.智能小区公共广播系统 (18) 2.1公共广播设计思想 (18) 2.2公共广播设计原则及依据 (19) 2.2.1设计原则 (19) 2.2.2设计依据 (19) 2.3公共广播设计要求 (20) 2.3.1传输方式： (20) 2.3.2对线路衰耗要求： (20) 2.3.3广播线材选用对照参考表 (21) 2.3.4扬声器的设置 (22) 2.3.5广播系统的供电要求 (23) 2.3.6线路及管道敷设要求 (23) 2.3.7防雷接地要求： (23) 2.3.8公共/消防广播设计指标 (23) 2.4广播工程系统设计方案 (24) 2.4.1系统设计分析 (24) 2.4.2系统选型 (24) 2.4.3系统配置 (26) 2.4.4广播分区设计： (26) 2.4.5主控中心设计： (27) 2.4.6广播设备设计： (27) 2.4.7扬声器设计： (28) 2.4.8广播线路设计： (29) 2.5系统功能 (29) 2.5.1广播系统软件使用功能 (31) 2.5.2广播系统功能特点 (32)
XXX公司安全生产管理提升方案
安全生产管理提升实施方案 根据公司《关于全面开展管理提升活动的实施方案》的工作部署，我公司将紧紧围绕国资委提出的“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”的主题，认真开展管理提升活动，全面提高管理水平。 目前公司的生产管理基础还很薄弱，在管理方面存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约我们做强做优、科学健康发展的瓶颈。而安全生产管理是重要的基础管理，亟需开展集约化、精细化管理的提升活动。为了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、要效益，现制订安全生产管理提升方案，以全面实施。 一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍 （一）加强安全教育培训管理。人力资源部作为归口管理部门，按规定及岗位需要，每季度定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训计划，提供相应的资源保证。建立安全教育培训记录、档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估和改进。安全监察部作为分管部门，按照安全教育培训需求计划，编制安全教育培训材料和落实器材准备，分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全教育，并协助人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。 （二）坚持动态的素质提升管理。生产部门每季度动态开展岗位生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握应急救护和处置方法，安全监察部协助人力资源部每年度定期考
评各级人员的安全工作能力符合岗位要求，其中，班组长的安全培训应符合国家有关要求，工作票签发人、工作负责人、工作许可人须经安全培训考核合格。 （三）开展科学的安全目标责任管理。公司每年制定明确的安全生产分级目标，建立责任追究制度。部门按照安全生产职责，制定相应的目标分级控制措施。安全监察部按季度定期对安全生产目标实施计划的执行情况进行监督、检查与纠偏，以及对安全生产目标完成情况进行评估与考核。 二、提高设备健康水平，筑牢安全生产基础 （一）规范设备基础管理。公司制定并落实设备管理责任制，保证设备分工合理、责任到岗；组织制定并落实设备治理规划和年度治理计划；建立和完善设备质量标准、缺陷管理、设备异动管理、保护投退等制度，明确相应工作程序和流程。物资部理顺备品、备件的供货渠道及仓储标准，保证满足生产需求。设备管理部加强设备档案管理，分类建立完善设备台帐、技术资料和图纸等资料台账。 （二）加强设备运行管理。运行值班员必须遵守调度纪律，严格落实调度指令；当班中认真监视设备运行工况，合理调整设备状态参数，正确处理设备异常情况；根据设备状况，合理安排机组运行方式；做好反事故预想，并做好各类运行记录；严格执行“两票三制”制度，完善设备检修的安全技术措施，做好监督、验收等工作。 （三）做实设备维护管理。设备管理部负责实行标准化检修维护管理，编制检修作业指导书；对重大项目制定安全组织措施、技术措
乡村一体化管理实施方案98162
乡村一体化管理实施方案98162 秦都区中医医院 乡村一体化中医药服务能力提升服务管理 实施方案 为了进一步加强农村卫生服务网络?提高乡村医疗中医药能力?足农村居民中 医药需求?根据《咸阳市关于实施基层中医药服务能力提升工程的意见》和《＜秦都区基层中医药服务能力提升工程实施方案＞的通知》?结合我院具体情况?特制订一下方案 : 一、工作目标 根据全区医疗机构设置规划?建立以乡镇卫生院管理为主要组织形式?实现 “以乡带村?以村促乡?乡村一体?共同发展”的目的?建立以中医药服务和基本医疗服务相结合责、权、利明确?硬件设施标准?运营管理规范的乡村卫生服务一体化管理模式?为广大农村居民提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。 二、乡村卫生服务一体化管理的主要内容 , 一 , 组织形式在区卫生行政部门统一规划和组织下?由我院履行对村卫生室的中医药服务管理?由副院长屈直同志负总责?指导培训及管理?实行“五统一”的管理模式?促进乡村中医药服务能力提升。 附: 秦都区中医医院乡村一体化中医药能力提升工作专班成员 组长:屈直 , 副院长, 副组长:史玉峰 , 副院长, 孙强, 科长, 成员: 雷娜宇文颖刘静 于静魏莎韩东
, 二 , 管理模式 1、统一行政管理 现在每个行政村已设置了一所村卫生室?目前各村卫生室的人员基本不动。建立健全门诊登记制度、处方制度、消毒制度、财务管理制度、传染病登记监测报告制度、药房管理制度、医疗废物处理制度、安全注射工作制度、乡村医生职责、村级保健员职责、儿童免疫程序等?村卫生室按统一形式和要求上墙并执行。 2、人员管理 乡村医生上岗?严格按照上级的要求?必须具备有乡村医生、执业, 助理,医师以上的资格证书?由个人申请、村委会推荐?由卫生行政部门审批后方可上岗。加强对乡村医生中医能力培训?定期举办讲座?讲座乡村医生中医药能力提升。 3、业务管理卫生室的医疗、预防保健、健康教育?人员培训?执行规章制度、技 术操作规 程等业务活动由我院院统一安排?统一监督管理。我院定期组织安排培训?定期检查病历、处方书写情况?加强中医药能力管理。 村卫生室至少掌握4 项中医药适宜技术,火罐、艾灸、刮痧、耳穴, ?开展常见病、多发病基本医疗预防保健服务?中医药健康知识宣传, 宣传中医药防病、保健知识等,。 秦都区中医医院 2013年 1 月 下面是赠送的合同范本，不需要的可以编辑删除??????教育机构劳动合同范本 为大家整理提供，希望对大家有一定帮助。
小区智能化系统改造方案 精品
小区信息化系统改造方案 （豪华型） ——南瓯景园小区案例
目录 一、概述 (2) 二、智能停车场管理系统 (3) 2.1设计需求分析 (3) 2.2系统设计 (3) 2.3系统设备组成及功能、参数 (4) 三、可视对讲系统（增加门禁系统） (7) 3.1设计需求分析 (8) 3.2系统设计 (8) 3.3系统功能 (8) 四、社区安全防范系统 (10) 4.1项目建设具体需求 (11) 4.2系统设计 (12) 4.3家庭移动卫士－报警系统（住户选装） (12) 4.4移动卫士远程监测监控公共服务平台介绍 (14) 五、社区环境监测信息发布系统 (16) 5.1系统需求介绍 (16) 5.2系统设计： (16) 5.3功能特性： (17) 附图：小区平面布置示意图 (18) 附：设备报价表 (19)
一、概述 为了使中国移动更好的为市民与社区服务，扩大移动卫士系统以加强小区的安全防范及信息化建设；我们提出以小区整体的视频监控系统建设为主，推出便民一卡通系统（停车场管理系统和单元门门禁系统）的方案，对已建小区进行信息化系统改造。 在实现宽带接入的同时对原小区的安防系统进行改造，增加小区出入的停车场管理系统，门禁管理系统，小区视频监控系统和家庭视频报警系统接入移动卫士远程监控平台。从而满足住户安全、舒适、便捷的居住环境的需求。 针对不同层次的需求，着眼于信息化，进行社区的整合和规划，使之成为宜于人居、适于学习、有助创业的和谐新社区。我们提供三种不同的信息化解决方案： 豪华型 ●社区网络接入系统（略，由移动公司提供方案） ●智能停车场管理系统 ●可视对讲系统改造（增加门禁管理系统） ●社区安全防范系统 ●社区环境监测信息发布系统 基本型 ●社区网络接入系统（略，由移动公司提供方案） ●智能停车场管理系统 ●社区周界安防系统 ●社区环境监测信息发布系统 简易型 ●社区网络接入系统（略，由移动公司提供方案） ●智能停车场管理系统 ●社区周界安防系统 南瓯景园概况： 南瓯景园位于瓯海区梧田镇河网地带，三面环水。小区占地面积10.03公顷，
(房地产管理)高档小区智能化系统设计方案
（房地产管理）高档小区智能化系统设计方案
中青文化信息创业产业园住宅配套项目设 计方案 北京飞利信电子技术有限公司 2013年3月26日
目录 目录1 第一章设计方案2 一总论2 1设计依据2 2建设目标3 二系统设计方案5 1可视对讲及门禁系统5 2视频监控系统11 3出入口管理系统16 4电子巡更系统22 5周界报警系统26 6总控中心机房系统设计方案31 7背景音乐及紧急广播44 第一章设计方案 一总论 中青文化信息创业产业园住宅配套项目位于山东省烟台市福山开发区，总建筑面积为120432.02㎡左右。项目包括住宅楼、商业区等。 中青文化信息创业产业园住宅配套项目按照一个整体来统一规划和设计，不设立分区。控制中心暂设置在11#楼地下二层，与消防控制室合用。
本次小区智能化工程设计所包含的子系统如下： 1可视对讲及门禁系统 2视频监控系统 3出入口控制系统 4电子巡更系统 5背景音乐系统 6机房建设系统 7周界报警系统 1设计依据 烟台市建筑设计研究股份有限公司的设计图纸 《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92） 《智能建筑设计标准》（GB/T5014-2000） 《电气装置安装工程施工及验收规范》（GBJ232-92） 《建筑及建筑群综合布线系统工程设计规范》（GB/T50311-2000）《建筑物防雷设计规范》（GB50057-94） 《建筑设计防火规范》(GB) 《民用闭路监视系统工程技术规范》（GB50198-94） 《安全防范工程技术规范》（GB50348-2004） 《安全防范工程程序与要求》（GA/T75-94） 《通信光缆的一般要求》（GB/T7427-87） 《智能建筑工程质量验收规范》（GB50339-2003） 《居住小区智能化系统建设要点与技术导则》
公司管理提升实施方案.doc
公司管理提升实施方案1 ****公司 企业管理提升工作实施方案 根据***局《关于推进企业管理提升工作的意见》文件精神，公司决定以开展管理活动为契机，从夯实各项基础管理工作入手，全面推进公司管理提升工作。为确保公司管理提升工作扎实有效开展，按照**局统一部署，结合公司实际情况，制定如下实施方案。 一、展开宣传，营造氛围。 管理是企业生存之魂，也是企业发展之基。近年来，公司在管理方面出台了一系列举措，取得了一定的成效，但仍存在许多不足之处，尤其是管理基础薄弱，管理水平不高，管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做大、健康发展的瓶颈。 开展管理提升活动，全面提高管理水平，是企业更好履行其职责，更好应对内外部复杂环境的变化，保增长，保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手。为此，公司召开了中层以上干部专题会议，会上传达**局关于推进企业管理提升工作的意见、关于成立工作领导小组以及开展合理化建议活动的文件精神。同时在公司办公楼橱窗办专刊一期，主题为《推进企业管理提升，夯实各项管理工作》专刊，将国资发改革[2012]23号原文进行张贴，大力展开宣传工作，营造良好氛围，统一员工思想，提高认识。 二、思路清晰，原则明确。 开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以科学发展
为主题，以解决当前企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化，引进吸收，创新发展，实现从传统管理向现代化管理转变，强化各项基础管理，全面提升企业现代化管理提升。 企业开展管理提升活动，应遵循以下原则： 1、立足自我与学习借鉴相结合的原则。 2、重点突破与全面提升相结合的原则。 3、从严治企与管理创新相结合的原则。 4、加强管理与深化改革相结合的原则。 三、主要目标及重点任务。 力争用2~3年时间，通过持续不断开展管理提升工作，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，从而实现管理制度不断健全，基础管理明显加强，管理创新机制明显改善，综合绩效明显提升。 为实现以上目标，要重点做好以下两点： 1、找准管理体制短板和瓶颈问题，实现重点突破。广泛发动，领导参与，在本企业管理领域内开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，在深入调查充分论证的基础上，优选提升措施，制定整改方案，狠抓落实，确保突破。 2、强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。牢固树立“基础不牢，地动山摇”观念，培养“严谨求实”
乡村一体化管理实施方案
乡村医生卫生服务一体化管理 实施方案 为了进一步加强农村卫生服务网络，提高乡、村两级医疗卫生机构服务能力，满足农村居民医疗卫生需求，根据《桐梓县卫生和食品药品监督管理局乡村医生一体化管理实施方案》的通知，结合我镇工作实际，制定本方案。 一、工作目标 根据全县医疗机构设置规划，建立以乡镇卫生院管理为主要组织形式，以“五统一”为基本内容的乡村卫生服务一体化管理模式，实现“以乡带村，以村促乡，乡村一体，共同发展”的目的，建立以公共卫生服务和基本医疗服务相结合责、权、利明确，硬件设施标准，运营管理规范的乡村卫生服务一体化管理模式，为广大农村居民提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。 二、乡村卫生服务一体化管理的主要内容 （一）组织形式 在县卫生行政部门统一规划和组织下，由乡镇卫生院履行对村卫生室的行政管理，由院长令狐克庆同志负总责；具体管理由张体文同志负责；指导培训及管理，实行“五统一”的管理模式，乡村卫生服务一体化管理办公室设在坡渡镇卫生院，张体文同志具体负责卫生服务一体化管理的日常监管工作。 附：坡渡镇卫生院乡村一体化卫生服务管理工作专班成员
组长：令狐克庆（卫生院院长） 副组长：张体文（防保组组长） 成员：董刚（防保人员） 胡永发（住院医师） 娄晓斌（住院医师） （二）管理模式 村卫生室实行“五统一”的乡村卫生服务一体管理模式。 一、统一行政管理。现在每个行政村已设置了一所村卫生室，目前各村卫生室的人员基本不动。房屋要求80—100平方米以上，新建房屋达60平米以上，有健康信息室、诊断室、治疗室、观察室、药房并按要求严格分开。按照村卫生室上划到乡镇卫生院管理的要求，村卫生室作为乡镇卫生院的下属医疗机构，必须服从卫生院的统一管理和工作安排，由卫生院按上级要求统一制作相关的管理制度。村卫生室悬挂村卫生室标牌，《医疗机构执业许可证》悬挂于诊断室墙上醒目位置，主动定期送检。建立健全门诊登记制度、处方制度、消毒制度、财务管理制度、传染病登记监测报告制度、药房管理制度、医疗废物处理制度、安全注射工作制度、乡村医生职责、村级保健员职责、儿童免疫程序等，村卫生室按统一形式和要求上墙并执行。要求设有健康教育宣传专栏，内容定期更新。按照《中华人民共和国传染病防治法》的要求，认真做好传染病登记、监测、和报告。 二、人员管理 乡村医生上岗，严格按照上级的要求，必须具备有乡村医生、执
智能化系统建设方案
精品文档 一.背景描述： 江南海岸总体规划和设计均体现了传统中国居家理想和现代生 活方式的有机融合，是依照21世纪人居标准精心打造的高级住宅小区。 整个小区无不营造一个舒适休闲的生活空间，是一所环境优雅，闹中 取静的花园式住宅小区，满足住户对高品质生活的追求。 二.工程说明： 江南海岸位于三明市列东区，由14栋高层住宅小区组成，总建 筑面积29.7627万平方米，其中包括4栋27层，6栋25层，4栋29 层，会所1间，负一层，一层。住户总数为1182户。 项目要求: 江南海岸，是集住宅、花园、会所于一体的高级住宅小区。小区智能化系统的工程建设具有投资大、工程复杂、专业性强等特点。小区要求建设成具有国内先进水平的，既具有自身特点，又具有时代潮流特色的高尚住宅楼宇。 整个工程规划、设计、实施上要求充分体现技术的先进性、系统的复杂性、严密的安防集控管理。注重整体功能强大，中心设备完善，系统配置科学合 理，真正体现高技术、高标准、高水平的现代化智能小区。 四.需求分析: 4.1分析与评估：
本方案以江南海岸小区住宅智能化管理及安全防范为设计目标为将力求建设成为高水平、高质量、高标准的信息化智能小区。我方提出以下见解，请发包方领导参考。 ①小区建设要求基于系统可靠、稳定、先进的基础上，既能满足用户住宅 的实际需求，同时又力求经济、实用、合理。 ②整个系统的结构要求清晰合理，小区实现全封闭管理，各个子系统既 相互关联又相对独立，形成一个全方位智能安防管理系统。 ③要求考虑未来系统扩展的需求，为小区以后系统功能的增加、升级，提 供良好的环境空间。 因此，考虑江南海岸属于大型的综合住宅小区，建筑规模庞大、结构复杂，小区各项功能模块齐备，因此在智能化建设方面，产品的集成度、统一化、高效管理方面尤为重要，同时，还必须考虑小区规模的不断扩大，智能化产品必须具备高度的扩展及冗余，顺应小区的发展。 我方进行多项分析与评估，结合小区建筑结构的分布特点、规模发展，以及对小区各功能模块的深层了解，建议江南海岸智能化系统工
管理提升活动工作方案
管理提升活动工作方案 根据集团统一部署，为进一步加强企业管理，夯实发展基础，经研究决定，将在全公司范围内全面开展管理提升活动。 一、管理提升活动的重要意义 近年来，公司以科学发展观为统领，通过转变观念、改进作风、狠抓落实、转型发展，各项事业稳步发展，管理水平明显提高。但是，与集团的总体发展目标要求相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与国际竞争、增强企业整体实力的要求相比，与公司自身储备的发展潜力相比，还存在明显差距。全面开展管理提升活动，是实现精细化管理，提高决策和执行效率，优化资源配置，提升企业整体竞争力的重要手段；是提高公司管理水平，促进科学发展，加快转变经济发展方式，实现有质量增长的必然要求；和世界一流企业战略构想的行动宣言。 二、指导思想和活动主题 （一）指导思想。 紧紧围绕集团管理提升活动总体思路、原则和目标要求，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以“五统六为”为抓手，着力解决企业管理中存在的突出
问题和薄弱环节，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进企业持续、稳定、健康发展。 “五统”：统一规划，统一布局，统一研发，统一制造，统一销售。 “六为”： 一是以战略研究为引领，促进全面管理提升，加强与世界一流企业的对标研究，积极引进借鉴国外先进企业的管理经验，加快提升自主创新能力，强化高端制造能力； 二是以组织制度建设为保障，进一步提高认识，深化改革，促进发展方式的根本转变； 三是以信息化建设为手段，加强全员核算，细化成本核算，实施精细化管理，向管理要效益、要质量、要增长。 四是以主业上市为契机，提升现代企业经营运作能力，优化资源配置，加快产业结构调整，推动跨越式发展； 五是以市场化机制为导向，加强人才交流与培养力度，为持续快速健康发展奠定智力基础； 六是以党建工作和企业文化建设为灵魂，营造和谐氛围，构建长效机制，提升战斗力，增强凝聚力。 （二）活动主题。 强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。 （三）工作原则。
乡村一体化实施方案
乡村一体化实施方 案
高坪区浸水乡卫生院乡村一体化管理 实施方案 根据《卫生部办公厅关于推进乡村卫生服务一体化管理的意见》（卫办发〔〕48号）和《四川省卫生厅关于全面推进乡村卫生服务一体化管理的意见》、省政府办公厅《关于进一步加强乡村医生队伍建设的实施意见》（川办发〔〕47号）、省卫生厅、省发改委、省财政厅、省人社厅《关于村卫生室和非政府办社区卫生服务站实施基本药物制度的指导意见》（川办发〔〕298号）等文件精神，为加快我乡农村卫生事业的发展，强化乡卫生院的功能，充分发挥乡村医生在基层医疗预防保健等工作中的前哨作用，规范医疗市场秩序，整合卫生资源，更好地在最基层为广大农民群众提供医疗、预防、保健和健康教育等多方位服务，切实保障全镇人民的身体健康和就医安全，促进农村经济发展。医院集体研究,经全体乡村医生集体讨论经过，制定本实施方案： 一、基本原则 1、身份不变原则：全体乡村医生实行聘任制，签订聘用合同管理，两年一聘。乡卫生院公开招聘村卫生站站长,村卫生站站长根据工作需要选聘用乡村医生。签订聘用合同以前的待遇及有关遗留问题与浸水乡卫生院无关。 2、医疗责任主体不变原则：实行基本型一体化管理的村卫生室负责人（村卫生站站长）根据国家有关法律规定依法独立承担相应的法律责任，医
疗纠纷及事故赔偿由村卫生站全部承担，实行高级型一体化管理的村卫生室按照浸水乡卫生院内部管理有关规定执行。 3、统一管理原则：对实行基本型一体化管理的村卫生室实行“五统一一独立”为基本内容的规范管理，即对规划设置、人员管理、业务工作、药械配置、绩效考核进行统一管理；村卫生室独立承担法律责任。实行高级型一体化管理的村卫生室在基本型管理的基础上，对村卫生室人、财、物统一管理。 二、机构设置与建设 （一）机构设置 根据现有行政村数，以及我乡的实际情况，在现有基础上，科学设置，合理规划。按照“一村一站”的原则，全镇共设21个村卫生站. （二）机构建设 1、房屋：实行基本型一体化管理的村卫生室在国家未建设之前，暂用原来使用的房屋，可是必须做到环境整洁美化。 2、设备：配备检查床，诊查桌椅、听诊器、体温表、血压计、消毒缸、有盖方盘、污物桶、紫外线消毒灯、高压消毒锅、接种包、出诊箱、冷藏包、一次性各种规格注射器、清创缝合器械、药品柜、资料柜、健康宣传栏、公示栏等基本设备，观察床不少于2张。必须配有现行的“注射药品配伍禁忌表”，并悬挂上墙。 3、药品及器械：由乡卫生院统一代购。