高中政治《企业的经营与发展》ppt
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企业的经营与发展(讲课课件)
执行机构——总经理及下属部门
监督机构——监事会
比较
有限责任公司
不 同 点
相 同 点
股份有限公司
小组合作探究活动
1、分组—刚分的四个小组转变为A、B、C、D四个生产手机的 公司，组长担任总经理（发言人）
2、分工—请每个公司设计出 公司新颖的名称(3-4人）、 创意 的标志（3-4人）、 经营理念（口号、广告语）4-5人、 经营方 法（如何获取更多的利润）5-6人， 请总经理收集、归纳并发言
三、诚信经营，树立良好的信誉和形象—重要因素
炮制虽繁必不敢省人工，品 味虽贵必不敢减物力—一语 道出了成功的秘诀
不守诚信—惨遭破产
活动探究：通过上面的小组活动，我们选出了2个 优势公司和2个劣势公司，请同学们思考，假定我 们的2个劣势公司已陷入漫画中的情景
我们该怎么办？有哪两种方法，这么做有什 么意义？（P41）
二、提高自主创新能力，依靠科技进步，科学管 理等手段，形成自己的竞争优势—根本方法
一句“好空调，格力 造”曾让无数消费者 记住格力。2010年初， “掌握核心科技”的 广告语，宣告了格力 转型升级的信心和决 心，也道出了家电业 同行的心声。向“中 国创造”转型如今， 格力正用实际行动践 行着由‘中国制造’ 向‘中国创造’转型 的企业发展战略。”
请同学们自学3分钟，找出企业的含义，公 司的含义，公司的分类与比较和公司的组织 机构。（P36-38）
企业：以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供产品和服务的经济 组织
公司：依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人
公司的分类：有限责任公司和股份有限公司
公司的组织机构：决策机构——股东大会和董事会
人教版企业的经营演示PPT(高中政治)1
2、公司要依靠技术进步、科学管理等手 段，形成自己的竞争优势 （关键因素）
3、公司要诚信经营，树立良好的信誉 和企业形象。（重要因素）
其它因素---（体验即可）
1、建立现代企业制度，实现所有权 与经营权的分离。 2、 建立起对经营者的有效监督制约 机制；建立健全企业融资市场；进行 “强强联合”和企业兼并。 3、优化组织结构，实现生产的集中 和优化。 4、加强领导队伍建设，提高决策者 的素质等等。
②兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化 为优势，提高企业和整个社会资源利用效率， 有利于促进国家经济的发展。所以，人们常常 把兼并的这一积极效果比喻为1+1>2。 （对国 家和社会有利）
强强联合:优+优
意义：增强市场竞争力，获取更大的经济效益。
是否任何兼并都有利于企业的发展？
答：并非任何兼并都有利于企业的发展。
说一说：1、公司一般都由哪几部分组成？
2、各部分有什么功能？
4、公司的组织机构
公司的决策机构， 负责处理公司重
股东大会
大经营管理事宜 董事会
监事会
优点：权责明 确、互相制衡， 提高公司的运 作效率和管理 的科学性
总经理
公司的执行机 构，负责公司
的日常经营
公司的监督机构， 对董事会和经理 的工作进行监督
将引领未来电子消费的新时尚。
温馨提示：
1) “兼并”指的是“吞并”，是 指优势企业吞并劣势
企业；“联合”指的是“合营” 或“合并”。
2）企业兼并有利于把劣势转化 为优势，并非优势互补。
巩固练习
1、 企业是经营实体，意味着 （ D ）
A．企业是惟一的市场主体 B．为减轻负担，企业不宜从事生产经营以 外的事情 C．企业是非营利性机构 D．独立地从事生产经营，是企业的主要活 动
3、公司要诚信经营，树立良好的信誉 和企业形象。（重要因素）
其它因素---（体验即可）
1、建立现代企业制度，实现所有权 与经营权的分离。 2、 建立起对经营者的有效监督制约 机制；建立健全企业融资市场；进行 “强强联合”和企业兼并。 3、优化组织结构，实现生产的集中 和优化。 4、加强领导队伍建设，提高决策者 的素质等等。
②兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化 为优势，提高企业和整个社会资源利用效率， 有利于促进国家经济的发展。所以，人们常常 把兼并的这一积极效果比喻为1+1>2。 （对国 家和社会有利）
强强联合:优+优
意义：增强市场竞争力，获取更大的经济效益。
是否任何兼并都有利于企业的发展？
答：并非任何兼并都有利于企业的发展。
说一说：1、公司一般都由哪几部分组成？
2、各部分有什么功能？
4、公司的组织机构
公司的决策机构， 负责处理公司重
股东大会
大经营管理事宜 董事会
监事会
优点：权责明 确、互相制衡， 提高公司的运 作效率和管理 的科学性
总经理
公司的执行机 构，负责公司
的日常经营
公司的监督机构， 对董事会和经理 的工作进行监督
将引领未来电子消费的新时尚。
温馨提示：
1) “兼并”指的是“吞并”，是 指优势企业吞并劣势
企业；“联合”指的是“合营” 或“合并”。
2）企业兼并有利于把劣势转化 为优势，并非优势互补。
巩固练习
1、 企业是经营实体，意味着 （ D ）
A．企业是惟一的市场主体 B．为减轻负担，企业不宜从事生产经营以 外的事情 C．企业是非营利性机构 D．独立地从事生产经营，是企业的主要活 动
人教版高中政治必修一：5.1《企业经营成功的因素》精品课件
在国内抢抓“家电下乡”机遇，实施了“即 需即供”的商业模式，建立了“销售到村” 的营销网、“送货到门”的物流网、“服务 到家”的服务网。目前，海尔集团“家电下 乡”产品销量在全国已占到43%的市场份额。 海尔集团能取得上述业绩主要在于( ) A．制定了正确的经营战略 B．依靠科技进步，增强竞争力 C．积极承担企业的社会责任 D．诚信经营，树立良好企业形象
知识重点：
（二）、企业经营成功的 主要因素：
●企业要制定正确的经营战略。
经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境， 为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它 是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学 规定，同时又是制定规划（计划）的基础。为谋求生 存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略， 是企业家用来指挥竞争的经营艺术。
尔诚总信裁张经瑞营敏，解释树说立：良一个好企的业信要永誉续和经企营，业首形先象要得。到企社业会的 承信认誉、用和户形的象承认作，为企一业对种用无户形真诚资到产永，远，通才过有产用户品、和社服会对 企好务业售形的后服回成务报自，，己才赢能得的保了竞证广争企大业消优向费势前者。发的展好。评海，尔已成专为注业产内品第的一质品量牌并。做
了企业在利润链上能否分得那最大的“一杯羹”，
但企业的发展，尤其在面对强大的竞争对手时，
拼的是效率。不因过度捍卫“自主”而耽误了效 率，这就是“华为榜样”的精神实质。
中企海外并购 成功案例 联想：并购IBMPC业 务 2004年12月8日，联想用12.5亿美元购入IBM的 PC业务，自此，位于全球PC市场排名第九位的联 想一跃升至第三位。这次并购从品牌、技术、管 理、产品、 战略联盟和运营等各方面对于联想本
(2)关键因素：形成自己的竞争优势
①●体企现业：价要格提、服高务、自质主量、创品新牌、能规力模、，成本依、靠文化技、 技术术进等方步面，，其科中学技术管创新理能等力是手企段业的，核形心竞成争力自。 ②己手的段：竞提争高自优主势创新。能力，依靠技术进步和科学管理等
知识重点：
（二）、企业经营成功的 主要因素：
●企业要制定正确的经营战略。
经营战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的环境， 为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。它 是企业战略思想的集中体现，是企业经营范围的科学 规定，同时又是制定规划（计划）的基础。为谋求生 存和不断发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略， 是企业家用来指挥竞争的经营艺术。
尔诚总信裁张经瑞营敏，解释树说立：良一个好企的业信要永誉续和经企营，业首形先象要得。到企社业会的 承信认誉、用和户形的象承认作，为企一业对种用无户形真诚资到产永，远，通才过有产用户品、和社服会对 企好务业售形的后服回成务报自，，己才赢能得的保了竞证广争企大业消优向费势前者。发的展好。评海，尔已成专为注业产内品第的一质品量牌并。做
了企业在利润链上能否分得那最大的“一杯羹”，
但企业的发展，尤其在面对强大的竞争对手时，
拼的是效率。不因过度捍卫“自主”而耽误了效 率，这就是“华为榜样”的精神实质。
中企海外并购 成功案例 联想：并购IBMPC业 务 2004年12月8日，联想用12.5亿美元购入IBM的 PC业务，自此，位于全球PC市场排名第九位的联 想一跃升至第三位。这次并购从品牌、技术、管 理、产品、 战略联盟和运营等各方面对于联想本
(2)关键因素：形成自己的竞争优势
①●体企现业：价要格提、服高务、自质主量、创品新牌、能规力模、，成本依、靠文化技、 技术术进等方步面，，其科中学技术管创新理能等力是手企段业的，核形心竞成争力自。 ②己手的段：竞提争高自优主势创新。能力，依靠技术进步和科学管理等
【人教版高中政治必修】企业的经营PPT精美课件1
【人教版高中政治必修】企业的经营P PT精美 课件1
【人教版高中政治必修】企业的经营P PT精美 课件1
跟踪训练2 某市政府采取“一企一策”的办法推动“僵尸企业”问题的 解决，对符合破产条件的企业及时引入破产程序，对兼并重组后可以重 生的企业促其兼并重组，对无意愿无能力继续生产的企业依法收回用地， 盘活存量土地，从而促进了该市经济的快速发展。上述材料表明( ) ①政府主要通过行政手段处置僵尸企业 ②破产有利于淘汰落后企业 ③破产和兼并有助于压缩企业规模 ④兼并可以提高企业和整个社会的资 源利用效率 A．①② B．①③ C．③④ D．②④ 【答案】D 【解析】破产和兼并是价值规律发生作用的结果，并不是行政手段，① 不选，排除A、B；④正确，破产和兼并是为了优化资源配置，并不是为 了压缩企业规模，兼并有利于扩大优势企业的规模，所以③不正确，故 答案选D。
优势 是现代企业发展最重要的方法和途径
诚信 要树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象是一种无形的资产，对企业的
经营 生存竞争至关重要，企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上
兼并 要通过强强联合或企业兼并，实现优势互补、社会资源的合理配置和产业结构的
破产 合理调整，提高企业竞争力
社会 责任
企业必须守法经营、公平竞争、诚信守约；承担社会责任，讲求社会效益
一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的应承
连带责任 担连带责任；公司股东滥用股东权利，逃避债务，严重损害公司债权人
利益的应对公司债务承担连带责任
无限责任
个人独资企业的投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任
无限连带责任
合伙企业的各合伙人对合伙债务承担无限连带责任
【人教版高中政治必修】企业的经营P PT精美 课件1
【人教版高中政治必修】企业的经营P PT精美 课件1
跟踪训练2 某市政府采取“一企一策”的办法推动“僵尸企业”问题的 解决，对符合破产条件的企业及时引入破产程序，对兼并重组后可以重 生的企业促其兼并重组，对无意愿无能力继续生产的企业依法收回用地， 盘活存量土地，从而促进了该市经济的快速发展。上述材料表明( ) ①政府主要通过行政手段处置僵尸企业 ②破产有利于淘汰落后企业 ③破产和兼并有助于压缩企业规模 ④兼并可以提高企业和整个社会的资 源利用效率 A．①② B．①③ C．③④ D．②④ 【答案】D 【解析】破产和兼并是价值规律发生作用的结果，并不是行政手段，① 不选，排除A、B；④正确，破产和兼并是为了优化资源配置，并不是为 了压缩企业规模，兼并有利于扩大优势企业的规模，所以③不正确，故 答案选D。
优势 是现代企业发展最重要的方法和途径
诚信 要树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象是一种无形的资产，对企业的
经营 生存竞争至关重要，企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上
兼并 要通过强强联合或企业兼并，实现优势互补、社会资源的合理配置和产业结构的
破产 合理调整，提高企业竞争力
社会 责任
企业必须守法经营、公平竞争、诚信守约；承担社会责任，讲求社会效益
一人有限责任公司的股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的应承
连带责任 担连带责任；公司股东滥用股东权利，逃避债务，严重损害公司债权人
利益的应对公司债务承担连带责任
无限责任
个人独资企业的投资人以其个人财产对企业债务承担无限责任
无限连带责任
合伙企业的各合伙人对合伙债务承担无限连带责任
【人教版高中政治必修】企业的经营P PT精美 课件1
人教版高中政治必修1 2.5.1《企业的经营》公开课教学课件共16张PPT
所求公益——关注公益事业，积极承担社会责任
引思明理---领悟经济观点
（二）企业经营成功的主要因素：
1、制定正确的经营战略，把握发展方向。
2、提高自主创新能力，依靠技术进步、科 学管理等手段，形成竞争优势 。
引思明理---领悟经济观点
3、要诚信经营，树立良好 的信誉和企业形象 。
•
11、越是没有本领的就越加自命不凡 。2021/ 8/52021/8/52021/8/5Aug-215-Aug -21
•ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人 的错儿 。2021/ 8/52021/8/52021/8/5Thursd ay, August 05, 2021
•
13、知人者智，自知者明。胜人者有 力，自 胜者强 。2021/ 8/52021/8/52021/8/52021/8/ 58/5/2021
第五课 企业与劳动者
一、 企业的经营
创境激趣
济南九中：黑乃娜
引思明理
体验导行
创境激趣---关注经济现象
【追梦故事之——创立篇】
1991年，他毕业于北京大学信息管理专业。 1993年，他为了心中那个执着的创业梦想毅然放弃唾手可 得的美国布法罗纽约州立大学计算机系的博士学位。 1996年，他开始专注搜索引擎产业，并凭借“超链分析技 术”，获得美国专利。 1999年底，他怀抱着“科技改变人们的生活”的梦想，放 弃美国数十万股期权，打算回国创办公司。
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好， 大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳， 创业者要懂得左手温暖右手，要把痛苦当作快 乐，去欣赏，去体味，最后你才会成功。
•
9、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。2021/8/52021/8/5T hursda y, August 05, 2021
引思明理---领悟经济观点
（二）企业经营成功的主要因素：
1、制定正确的经营战略，把握发展方向。
2、提高自主创新能力，依靠技术进步、科 学管理等手段，形成竞争优势 。
引思明理---领悟经济观点
3、要诚信经营，树立良好 的信誉和企业形象 。
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11、越是没有本领的就越加自命不凡 。2021/ 8/52021/8/52021/8/5Aug-215-Aug -21
•ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人 的错儿 。2021/ 8/52021/8/52021/8/5Thursd ay, August 05, 2021
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13、知人者智，自知者明。胜人者有 力，自 胜者强 。2021/ 8/52021/8/52021/8/52021/8/ 58/5/2021
第五课 企业与劳动者
一、 企业的经营
创境激趣
济南九中：黑乃娜
引思明理
体验导行
创境激趣---关注经济现象
【追梦故事之——创立篇】
1991年，他毕业于北京大学信息管理专业。 1993年，他为了心中那个执着的创业梦想毅然放弃唾手可 得的美国布法罗纽约州立大学计算机系的博士学位。 1996年，他开始专注搜索引擎产业，并凭借“超链分析技 术”，获得美国专利。 1999年底，他怀抱着“科技改变人们的生活”的梦想，放 弃美国数十万股期权，打算回国创办公司。
今天很残酷，明天更残酷，后天很美好， 大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳， 创业者要懂得左手温暖右手，要把痛苦当作快 乐，去欣赏，去体味，最后你才会成功。
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9、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。2021/8/52021/8/5T hursda y, August 05, 2021
新人教版_高中政治企业的经营精品推荐PPT
思考：我们应如何认识企业？企业应如何在激烈的竞争中经营
发展呢？
一、企业的经营 本框题有哪些主要知识点？
请判断，下面哪些是属于企业？ A、清华大学 B、兴宁市人民政府 C、中国人民银行 D、中国银行 E、中国人寿保险公司 F、广东明珠集团股份有限公司 G、梅县小吃店 H、激浪文学社 I、“乐万家”超市
这是怎么回事?
马克思说”假如必须等待积累去使单个资本 增长到能够修铁路的程度,那恐怕直到今天世界还 没有铁路,但是通过股份公司,转瞬之间就把这件 事办成了.”这段话说明( )
A.股份制有利于筹集资金,扩大生产规模
B.每个国家修铁路只能依靠股份制
C.公司制是现代企业主要的典型组织形式
D.股份制是由两个以上股东共同出资组成,出资者 除了货币,还可以用土地作为出资
①制定正确的经营战略 ②自主创新形成竞争优势（理解生活中“价格大战”） ③良好的信誉和形象
（3）经营管理不善 企业兼并
企业破产
含义 积极意义
“强强联合”
对企业 对社会 对国家
企业的兼并与破产，是市场经济 条件下经济规律（价值规律）发挥作 用的必然结果。
企业经营者要增强风险意识。
１、公司的类型
企业的含义、地位、类型
①公司的含义
公司的基本特征（公司与其他企业形式的基本区别）： 独立的法人资格、有限责任、健全的组织机构
公司是依法设立的， 全部资本由股东出资，
以盈利为目的的企业法人。 性质
法人：具有民事权利能力和民事行为能力，依法独 立享有民事权利和承担民事义务的组织。 （与自然人相对、注意区别法人代表）
法人
具有民事权利能力和民事行为能力，依 法 独立享有 民事权利和承担民事义务 的组织，是社会组织在法律上的人格化。
发展呢？
一、企业的经营 本框题有哪些主要知识点？
请判断，下面哪些是属于企业？ A、清华大学 B、兴宁市人民政府 C、中国人民银行 D、中国银行 E、中国人寿保险公司 F、广东明珠集团股份有限公司 G、梅县小吃店 H、激浪文学社 I、“乐万家”超市
这是怎么回事?
马克思说”假如必须等待积累去使单个资本 增长到能够修铁路的程度,那恐怕直到今天世界还 没有铁路,但是通过股份公司,转瞬之间就把这件 事办成了.”这段话说明( )
A.股份制有利于筹集资金,扩大生产规模
B.每个国家修铁路只能依靠股份制
C.公司制是现代企业主要的典型组织形式
D.股份制是由两个以上股东共同出资组成,出资者 除了货币,还可以用土地作为出资
①制定正确的经营战略 ②自主创新形成竞争优势（理解生活中“价格大战”） ③良好的信誉和形象
（3）经营管理不善 企业兼并
企业破产
含义 积极意义
“强强联合”
对企业 对社会 对国家
企业的兼并与破产，是市场经济 条件下经济规律（价值规律）发挥作 用的必然结果。
企业经营者要增强风险意识。
１、公司的类型
企业的含义、地位、类型
①公司的含义
公司的基本特征（公司与其他企业形式的基本区别）： 独立的法人资格、有限责任、健全的组织机构
公司是依法设立的， 全部资本由股东出资，
以盈利为目的的企业法人。 性质
法人：具有民事权利能力和民事行为能力，依法独 立享有民事权利和承担民事义务的组织。 （与自然人相对、注意区别法人代表）
法人
具有民事权利能力和民事行为能力，依 法 独立享有 民事权利和承担民事义务 的组织，是社会组织在法律上的人格化。
高中政治 5.1企业的经营课件 新人教版必修1
(2)企业破产。 ①含义：指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业， 按法定程序实施________的经济现象。 ②意义： a．有利于强化企业的________意识，促使企业在破产的 压力下改善经营管理，提高企业竞争力。 b．通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有利于优胜劣 汰、社会资源的________。
第二单元
生产、劳动与经营
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1
第五课 企业与劳动者
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2
第一课时 企业的经营
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3
自主学习01 合作学习02 归纳总结03
提高学习04 课时作业
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4
自主学习01
课前预习 有的放矢
完整版优势。(难点) 2．结合具体实例理解一个公司经营成功的主要因素。 (重点＋难点) 3．正确认识企业的兼并和破产。(难点) 4．通过情景创设等方式培养分析、解决问题的实践能 力，同时增强对未来创业的自信心。
⑤有限责任公司的资本不划分为等额股份，出资不一定 是货币，还可以是技术、厂房、土地等，适应于中小型企 业。
完整版ppt
23
(2)从“是什么——为什么——怎么办”三个角度，谈谈你
对企业应承担的社会责任的认识。
①是什么——含义：企业的社会责任一般是指企业在创造
利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对市场、职工、
(4)主要组织形式之一：________。
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9
2．公司：
含义
依法设立的，有独立的________，以 ________为目的的企业法人
公司以其全部财产对公司的债务承担责
义务 任。成立公司，必须按照法律法规和有关
政策的规定，办理一定的登记手续
人教版高中政治必修一：5.1公司的经营 课件 (共24张PPT)
标： 了解企业和公司的含 义、地位、类型、组织形式。
2、能力目标：培养学生分析问题、 参与经济生活的实践能力。
3、情感目标：增强学生依法设立公 司、依法经营等法律意识。
一、企业
★（1）企业地位：是市场经济活动的主
要参加者，是国民经济的细胞。
★ （2）企业含义：企业是以营利为目的而从事
制
度、科学管理结构。
VS、个人独资企业承担无限责任 合伙企业承担的是无限连带责任
知识储备
二、公司的经营和发展
在众多的企业中，有些企业能够保持长期 发展，有些企业却很快被市场淘汰；有些企业 声名卓著，有些企业却默默无闻。 一家企业取得成功的主要因素有哪些呢？
探究？
阿里巴巴网络技术公司是以曾担任英语教师的 马云为首的18人于1999年在杭州创立。阿里巴巴集 团业务和关联的公司业务包括：淘宝网、天猫、聚 划算、全球速卖通、1688、蚂蚁金服、菜鸟网络等。 2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排 行榜发布，阿里巴巴集团排名300位，年营业额 2502.66亿，全球员工86833多人。
探究：阿里巴巴的成功因素有哪些？
知识大考验
2、影响公司成功的主要因素：
(1)正确的经营战略——首要条件 (2)依靠技术进步，科学管理等手段，形 成自
己的竞争优势——根本方法 (3)诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象—
—重要因素 （4）其他：劳动者素质、现代企业制度、所有
权和经营权分离等等
3、公司的兼并与破产
（1）阿里巴巴属于什么类型的公司？
公司的决策机构， 4.公司的组织机构---p38
负责处理公司重
大经营管理事宜。
股东会或股东大会
公司的最高决策
机构是股东大会。 董事会
2、能力目标：培养学生分析问题、 参与经济生活的实践能力。
3、情感目标：增强学生依法设立公 司、依法经营等法律意识。
一、企业
★（1）企业地位：是市场经济活动的主
要参加者，是国民经济的细胞。
★ （2）企业含义：企业是以营利为目的而从事
制
度、科学管理结构。
VS、个人独资企业承担无限责任 合伙企业承担的是无限连带责任
知识储备
二、公司的经营和发展
在众多的企业中，有些企业能够保持长期 发展，有些企业却很快被市场淘汰；有些企业 声名卓著，有些企业却默默无闻。 一家企业取得成功的主要因素有哪些呢？
探究？
阿里巴巴网络技术公司是以曾担任英语教师的 马云为首的18人于1999年在杭州创立。阿里巴巴集 团业务和关联的公司业务包括：淘宝网、天猫、聚 划算、全球速卖通、1688、蚂蚁金服、菜鸟网络等。 2018年7月19日，全球同步《财富》世界500强排 行榜发布，阿里巴巴集团排名300位，年营业额 2502.66亿，全球员工86833多人。
探究：阿里巴巴的成功因素有哪些？
知识大考验
2、影响公司成功的主要因素：
(1)正确的经营战略——首要条件 (2)依靠技术进步，科学管理等手段，形 成自
己的竞争优势——根本方法 (3)诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象—
—重要因素 （4）其他：劳动者素质、现代企业制度、所有
权和经营权分离等等
3、公司的兼并与破产
（1）阿里巴巴属于什么类型的公司？
公司的决策机构， 4.公司的组织机构---p38
负责处理公司重
大经营管理事宜。
股东会或股东大会
公司的最高决策
机构是股东大会。 董事会
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海尔中央研究院
·引进德国利渤海尔的 先进技术
· 海尔中央研究院是海 尔集团联合美、日、德 等国的28家具备一流技 术水平的公司建成的综 合性科研基地。海尔平 均每天有三个专利、一 个新产品问世。海尔还 成立了自己的大学。
·日事日毕，日清日高。
海尔的OEC 管理模式：
是日本管理的团队意识和吃苦精神 ＋美国管理的个性舒展和创新竞争 ＋中国传统文化中的管理精髓。
结论三：企业要诚的信产经品给营消，费树者留立下良良好好的的企信 誉和企业形象. 业形象。
无论在哪一个战略阶段海
海尔总裁张瑞敏 尔人始终坚持顾客至上、讲求
信誉、注重形象三个原则。
（2）企业经营成功的决定因素
①正确的经营战略——经营航标
②依靠技术进步，科学管理等手段，形 成自己的竞争优势——根本方法
③诚信经营，树立良好的信誉和企业的 形象——重要因素
5.1 企业的经营
第二框 企业的经营与发展
学习目标
1.了解企业经营的直接目的是利润
2.熟记企业经营成功的决定性因素 （重点）
请判断，下面哪些是属于企业？ D E F H
A、于镇镇人民政银行
D、中国银行
E、中国人寿保险公司
F、中国旅行社
G、启航文学社
H、苏宁电器
❖ （3）公司诚信经营，树立良好的信誉和企 业形象。良好的信誉和企业形象对企业的生 存竞争至关重要，是公司经营成败的重要因 素。华为集团“全面考虑顾客的需求”体现 了这点。
课堂小练
1、某公司总经理告诉员工：“不要光看到钱，那只 是一种有形的东西，而企业形象的强大、信誉的提 高，那才是我们真正的财富。”上述材料表明 () A．营利不是企业经营活动的目的 B．企业的信誉和形象是企业经营成败的唯一决定 因素 C．企业的信誉和形象是一种无形资产 D．保证优质的产品和服务，企业就一定会兴旺
合作探究
中国“电子信息百强企业”之一的深圳华为集团于1988年创立。与众多 高科技企业发家之后转入多元化不同，华为集团始终坚持“死死抓住核 心技术”的经营理念，专注于通讯设备的生产和研究。华为拥有2．2万 名雇员，其中46%属于研发部门；每年，华为至少拨出10%的销售收入 投资研发。华为自己独立研发的特定用途集成电路跻身全球的前列，出 品的通讯产品都基于自己研发的独立知识产权，所以它的产品思路不容 易受人掣肘，能够从发端到终端，从单个芯片到通讯网络，全面考虑顾 客的需求。为了保证企业在核心领域的可持续发展，华为强调与全球同 行在技术、制造和市场开发领域的合作，企业先后与得州仪器、IBM、摩 托罗拉、朗讯、英特尔、Sun等知名公司展开合作。现在华为的业务分支 包括通讯设备的研发、产品制造、市场开发各部门，产品涵盖转换器、 光纤传输、智能网络、视频会议设备等，能够为电信运营商提供光纤网 络、固网、移动通讯网络设备及个性化的网络通讯解决方案，客户包括 中国电信、中国移动、中国网通、中国联通、泰国电信、南韩电信、新 加坡电信和巴西电信等。
提示：学校、国家机关、事业单位、 以及社会团体不是企业
中国第一品牌
中国申请专利最多的家电企业
全球白色家电制造商五强，冰箱 品牌市场占有率排名第一
其总裁张瑞敏荣获“全球杰出企业领袖 奖”，是国内唯一获此殊荣的企业家
企业的经营与发展
（1）直接目的——利润
只要保持一定的营利能力，企业才能开 发技术、更新设备、扩大规模、增强企业的 市场竞争能力，为社会创造更多的财富。
研究学习
海尔成功的 原因在哪里？
1984年
海尔工厂唯一的产品－－白鹤牌洗衣机 产品质量低劣,大量积压 全年亏损147万 洗衣机市场日趋饱和
名牌战略阶段:
退出洗衣机市场，转产电冰箱,狠抓产业质量， 夺得中国冰箱历史上第一枚质量金牌创出中国冰 箱名牌。
多元化发展阶段 ： ９０年代，海尔瞄准市场，从一个冰箱品牌
结合材料分析华为集团成功的原因。
答案
❖ （1）公司制定了正确的经营战略。与众多 高科技企业发家之后转入多元化不同，华为 集团“死死抓住核心技术，专注于通讯设备 的生产和研究”，体现了这一点。
❖ （2）提高自主创新能力，依靠科技进步和 科学的管理手段，形成自己公司的竞争优势。 “华为自己独立研发的特定用途集成电路跻 身全球的前列”等材料说明了这一点。
扩结展论到一其：他企家电业领要域制，定创出正了确中的国经第一营品战牌略。
国际化发展战略阶段：海尔从国内向国外延伸， 与外资企业合作投资，通过美国海尔、欧洲海尔、 中东海尔等本土化海尔品牌，创出了国际知名的 家电品牌。
浙江的巨人集团是由电脑行业发家的，一度时间内公司每 年的销量以几何级数的速度增长，到1992年，已成为当时 中国电脑业的领头军，然而，其后巨人集团急于铺摊子， 盲目追求多元化经营，几乎抛弃了主业，把精力和资金大 量投入到自己不熟悉的领域——房地产、保健品业等。由 于行业跨度太大，新进入的领域并非优势所在，结果陷入 “大陷阱”，宣告破产。
A．①② B．①③ C．②④ D．③④
3、2015年，受劳动力成本上升、国际市场需求减少 等因素的影响，企业出口形势比去年更为严峻，出 口利润率下降。要扭转这一形势，企业要
①加大出口退税的力度，降低出口产品成本 ②增加投入扩大规模，开拓国内国外两个市场 ③增强自主创新能力，促进产品结构转型升级 ④增加新产品研发投入，打造新优势的自主品牌 A．①② B．①④ C．②③ D．③④
美国的哈佛大学等七所著名商学
院将海尔的管理案例搬上了大学课
结论二：企堂业。要提高自主创新能力，
依靠技术进步、科学管理等手段，形
成自己的竞争优势
·实现每个员工所具有的责任感， 足以自己管好自己。
在名牌战略阶段有一个广 为人知的故事，就是1985年 的“砸冰箱”的事件，在张瑞 敏带领下现场砸了76台不合格 冰箱，却在海尔人心里树立了 诚信经营的理念，并以高质量
2、2012年柯达公司在迎来132岁生日的时候，申 请破产。柯达公司昔日的成功，源于掌握了世界 上最为先进的胶卷技术业务，但当摄影从胶片化 向数码化转型时，柯达依然固执地坚守着传统相 机和胶卷的地盘，拒绝改变。柯达公司的命运说 明( )
①国家应扶持企业在市场竞争中健康发展 ②企业申请破产有利于合理配置社会资源 ③企业要面向市场，制定正确的经营战略 ④企业要有忧患意识，研究和开发新产品