招聘工作认知及计划PPT
合集下载
招聘专员个人工作总结与计划PPT
加强内外部沟通与合作
与各部门保持密切沟通，了解 岗位需求和人员要求，确保招 聘活动的针对性。
与候选人保持良好的沟通，及 时反馈面试结果和招聘进展情 况，提高候选人满意度。
加强与其他企业的合作，共同 开展招聘活动，扩大人才库和 招聘渠道。
提升个人专业能力与素质
持续学习招聘相关的知识和技能 ，了解行业动态和人才市场趋势
新员工整体满意度评分为 90分（满分100分），表 明招聘质量较高。
招聘渠道与效果分析
招聘渠道分布
本季度共使用了5种招聘渠道，包 括社交媒体、招聘网站、高校合 作、内部推荐和猎头公司。
渠道效果评估
社交媒体和招聘网站效果最佳，共 吸引了70%的应聘者；高校合作和 内部推荐次之，占比分别为15%和 10%。
02
工作亮点
成功引进的关键人才
总结：在过去的一年中，我成功地引进了一批关键人才，这些人才的加入为公司 的业务发展提供了强有力的支持。
我通过深入了解公司的业务需求和战略发展方向，针对性地去寻找符合这些条件 的人才。在面试过程中，我运用专业的面试技巧和评估标准，确保选拔出的人才 能够胜任岗位并为公司创造价值。
招聘市场变化与应对策略
市场分析
定期分析招聘市场的变化趋势，了解 行业动态和竞争对手的招聘策略。
应对策略
根据市场变化调整招聘策略，优化招 聘渠道和流程，提高招聘效率和质量 。
招聘团队建设与人才培养
团队建设
加强招聘团队建设，提高团队凝聚力 和协作能力，共同完成招聘任务。
人才培养
定期组织培训和分享会，提升团队成 员的专业技能和综合素质，促进个人 职业发展。
原因分析
面试官缺乏专业知识和经验，面试技巧不够熟练 等。
招聘个人工作计划范文PPT
工作计划的定义：对未来一段时间内的工作目标、任务 、时间、资源等方面的规划与安排 提高工作效率与质量
优化资源配置与利用
工作计划的重要性 明确目标与方向 提升个人职业素养
个人工作计划与公司战略的关系
个人工作计划是公司战略的分 解与细化
个人工作计划的实现有助于公 司战略的实现
个人工作计划与公司战略的协 同作用
招聘渠道与拓展
招聘渠道分析
内部招聘
利用公司现有员工资源，通过 内部推荐、内部竞聘等方式选 拔人才，有利于提高员工士气 和激励，同时降低招聘成本。
校园招聘
通过校园招聘会、实习生计划等 方式吸引优秀应届毕业生，补充 新鲜血液，扩大公司人才储备。
网络招聘
利用招聘网站、社交媒体等网络平 台发布招聘信息，吸引海量应聘者 ，提高招聘效率。
积极拓展各种招聘渠道，包括社交媒体、招聘网站、内部推荐等，以便更广泛地吸引潜在候选人。
未来工作目标及实现途径
提升招聘效率
通过优化招聘流程和提升筛选 简历的准确性，提高招聘效率
。
加强候选人体验
为候选人提供更好的服务和体 验，增加公司的美誉度和吸引
力。
降低招聘成本
通过精准的招聘策略和合理的 招聘流程设计，降低招聘成本
。
与团队成员的协作与沟通计划
与HR团队协作
与人力资源部门的同事密切合 作，共同制定招聘计划，分享 信息和资源，以便更好地完成
招聘任务。
与部门负责人沟通
与部门负责人保持良好沟通，及 时了解部门需求和业务情况，为 招聘工作提供更好的支持和帮助 。
与候选人沟通
为候选人提供及时、准确的反馈和 沟通，解答疑问，了解需求，以提 高候选人对公司的信任度和满意度 。
优化资源配置与利用
工作计划的重要性 明确目标与方向 提升个人职业素养
个人工作计划与公司战略的关系
个人工作计划是公司战略的分 解与细化
个人工作计划的实现有助于公 司战略的实现
个人工作计划与公司战略的协 同作用
招聘渠道与拓展
招聘渠道分析
内部招聘
利用公司现有员工资源，通过 内部推荐、内部竞聘等方式选 拔人才，有利于提高员工士气 和激励，同时降低招聘成本。
校园招聘
通过校园招聘会、实习生计划等 方式吸引优秀应届毕业生，补充 新鲜血液，扩大公司人才储备。
网络招聘
利用招聘网站、社交媒体等网络平 台发布招聘信息，吸引海量应聘者 ，提高招聘效率。
积极拓展各种招聘渠道，包括社交媒体、招聘网站、内部推荐等，以便更广泛地吸引潜在候选人。
未来工作目标及实现途径
提升招聘效率
通过优化招聘流程和提升筛选 简历的准确性，提高招聘效率
。
加强候选人体验
为候选人提供更好的服务和体 验，增加公司的美誉度和吸引
力。
降低招聘成本
通过精准的招聘策略和合理的 招聘流程设计，降低招聘成本
。
与团队成员的协作与沟通计划
与HR团队协作
与人力资源部门的同事密切合 作，共同制定招聘计划，分享 信息和资源，以便更好地完成
招聘任务。
与部门负责人沟通
与部门负责人保持良好沟通，及 时了解部门需求和业务情况，为 招聘工作提供更好的支持和帮助 。
与候选人沟通
为候选人提供及时、准确的反馈和 沟通，解答疑问，了解需求，以提 高候选人对公司的信任度和满意度 。
招聘计划书PPT
招聘成本预算与控制
招聘成本构成分析
直接成本
包括招聘广告费用、招聘网站会 员费用、猎头公司佣金、招聘会 费用等。
间接成本
包括招聘人员工资、招聘部门运 营成本、面试成本（如面试官时 间成本、面试场地租赁费用等） 、培训成本等。
成本预算制定依据
企业规模与招聘需求
大型企业招聘需求大，预算相应增加；小型企业预算有限 ，需精打细算。
负责销售公司产品，开拓市场，维护 客户关系。
负责招聘、培训、薪酬福利等人力资 源管理工作。
软件开发工程师
参与公司软件开发项目，负责软件设 计、编码和测试等工作。
招聘人数及比例
销售代表
10人，占总招聘人数的40%。
软件开发工程师
5人，占总招聘人数的20%。
人力资源专员
3人，占总招聘人数的12%。
关键岗位说明
招聘效果评估与持续改进
定期评估招聘效果，总结经验教训， 持续改进招聘工作，降低成本。
06
招聘效果评估与改进 方案
评估指标设计原则
01
02
03
04
全面性原则
评估指标应涵盖招聘活动的各 个方面，包括招聘周期、成本
、渠道、候选人质量等。
客观性原则
评估指标应具有客观性，避免 主观臆断和偏见，以实际数据
为依据。
完善招聘流程
对招聘流程进行持续优化，提高招聘效率和 质量。
提升雇主品牌
加强企业文化建设，提升雇主品牌形象，吸 引更多优秀人才。
关注人才储备
建立人才储备库，关注行业内优秀人才动态 ，为企业发展提供持续的人才支持。
THANKS
感谢观看
通过向候选人或招聘相关人员发放问卷， 收集他们对招聘过程和结果的反馈意见， 评估招聘效果。
招聘成本构成分析
直接成本
包括招聘广告费用、招聘网站会 员费用、猎头公司佣金、招聘会 费用等。
间接成本
包括招聘人员工资、招聘部门运 营成本、面试成本（如面试官时 间成本、面试场地租赁费用等） 、培训成本等。
成本预算制定依据
企业规模与招聘需求
大型企业招聘需求大，预算相应增加；小型企业预算有限 ，需精打细算。
负责销售公司产品，开拓市场，维护 客户关系。
负责招聘、培训、薪酬福利等人力资 源管理工作。
软件开发工程师
参与公司软件开发项目，负责软件设 计、编码和测试等工作。
招聘人数及比例
销售代表
10人，占总招聘人数的40%。
软件开发工程师
5人，占总招聘人数的20%。
人力资源专员
3人，占总招聘人数的12%。
关键岗位说明
招聘效果评估与持续改进
定期评估招聘效果，总结经验教训， 持续改进招聘工作，降低成本。
06
招聘效果评估与改进 方案
评估指标设计原则
01
02
03
04
全面性原则
评估指标应涵盖招聘活动的各 个方面，包括招聘周期、成本
、渠道、候选人质量等。
客观性原则
评估指标应具有客观性，避免 主观臆断和偏见，以实际数据
为依据。
完善招聘流程
对招聘流程进行持续优化，提高招聘效率和 质量。
提升雇主品牌
加强企业文化建设，提升雇主品牌形象，吸 引更多优秀人才。
关注人才储备
建立人才储备库，关注行业内优秀人才动态 ，为企业发展提供持续的人才支持。
THANKS
感谢观看
通过向候选人或招聘相关人员发放问卷， 收集他们对招聘过程和结果的反馈意见， 评估招聘效果。
月度招聘工作计划PPT
招聘过程中存在的问题
招聘渠道单一
目前主要依赖线上招聘平台，缺乏线下招聘、内部推荐等多渠道招 聘方式。
简历筛选标准不明确
简历筛选过程中存在主观性和随意性，缺乏明确的筛选标准。
面试流程不规范
面试过程中缺乏标准化的流程和评估指标，导致面试结果的主观性较 强。
改进措施与下一步计划
拓展招聘渠道
制定简历筛选标准
终试
由公司高层领导进行终试，全面评估应聘者的综 合素质和潜力。
面试时间安排
初步面试
每周安排2-3天进行初步面试，每天面试4-6人。
专业面试
初步面试通过后，安排应聘者在一周内进行专业面试。
终试
专业面试通过后，安排应聘者在两周内进行终试。
04
员工录用与培训计划
员工录用标准
专业技能
01
应聘者需具备与应聘职位相关的专业技能和工作经验，能够胜
合规性报告
定期向上级管理部门提交招聘合规性报告，汇报招 聘活动的合规情况，接受监督和指导。
持续改进
根据合规性审查结果和反馈意见，不断完善 招聘流程和制度，提高招聘工作的合规性和 效率。
感谢您的观看
THANKS
社交媒体互动
在社交媒体上与求职者互动， 展示公司文化和工作环境，提 高求职者对公司的认同感和归
属感。
03
简历筛选与面试安排
简历筛选标准
01
02
03
04
教育背景
优先考虑985、211等名校毕 业生，以及专业与招聘职位相
关度高的应聘者。
工作经验
要求应聘者具备与招聘职位相 关的工作经验，特别是在同行 业或同岗位有成功案例者。
风险识别
通过定期评估招聘流程，识别潜 在的法律风险，如虚假宣传、泄 露求职者信息等。
招聘工作计划PPT
猎头公司推荐
猎头公司合作
与猎头公司合作，推荐符合要求的候选人。
猎头公司数据库
利用猎头公司的数据库，搜索符合要求的候选人信息。
03
招聘广告发布
招聘广告文案编写
明确岗位要求
在编写招聘广告文案时，需 要清晰地列出岗位要求、职 责和期望，以便吸引到合适 的候选人。
吸引人的标题
标题需要简洁、吸引人，能 够一眼看出岗位的亮点和吸 引力。
根据招聘岗位的需求，制定面试评估标准，包括专业技能、沟通 能力、团队合作能力等。
面试结果记录
对每个候选人的面试结果进行记录，包括回答问题的表现、沟通 能力、态度和潜力等。
评估结果分析
根据评估标准对候选人的面试结果进行分析，确定候选人的综合 素质和匹配度。
录用决定和通知发放
录用标准制定
01
根据招聘岗位的需求和评估结果，制定录用的标准，包括综合
招聘流程总结
对招聘流程进行总结，包括职位发布、简历筛选、面试安排、候 选人评估等环节，分析各环节的效率和效果，提出优化建议。
人才库建设情况
对现有的人才库进行总结，包括人才储备情况、人才质量等，提出 改进建议，为后续招聘工作提供支持。
招聘工作反馈和改进建议
1 2 3
面试官培训
针对面试官进行培训，提高其面试技巧和评估 能力，确保候选人能够得到公正、客观的评价 。
内部推荐
建立内部推荐机制，鼓励员工推荐 优秀人才，可以减少招聘成本和时 间。
校园招聘
针对高校毕业生，可以选择在校园 内发布招聘信息，吸引优秀的新鲜 人才。
招聘广告效果评估
点击率
评估广告被点击的次数，可以反映广告的 吸引力和曝光量。
面试人数
如何做好招聘工作PPT幻灯片
1
目录
一、招聘概述 二、如何做好招聘 三、个人心得
2
一、招聘概述
（一）概念 （二）流程 （三）目的
3
（一）招聘概念
招聘
招
聘
通过一定的招募渠道 发布招聘信息，筛选 合适的候选人，形成 一个“候选人蓄水池”
面试官通过各种方式 考核候选人，在最优 的时间和成本下实现
人与工作的匹配
4
(二）招聘流程
招聘准备（审 核招聘需求）
应聘者一种冷冰冰的感觉，换成自己试想一
下，你还愿意继续交流吗？
11
(二)工作技能
几乎所有的招聘工作人员都遇到过被应 聘者拒绝的电话，一次、两次、三次还可以 接受，如果还持续出现你怎么办？这需要我 们提高自身的韧性。被拒绝并不可怕，可怕 的是多次被拒绝后情绪的低落以及不懂得自 我总结。当招聘人员被拒绝后，可以尝试再 和应聘者电话沟通，未必要说服应聘者参加 面试，但是要了解到应聘者不来的原因，这 在无形之中都是对自己的一种提升。
断进步
20
谢 谢!
21
7
(一)综合素质
责任是招聘工 作的基石
执行力是招聘 工作的保障
组织、协调、沟 通是招聘工作的
必要条件
专业知识是招 聘工作的支撑
亲和力是招聘工 作沟通的基础
坚韧是招聘充满活 力
8
(二)工作技能
招聘工作可以分解 为招和聘两个环节， 招聘的工作技能也 就是“招”和“聘”
的技能。
“招”主要包括“简历筛选”和“电话预约”
14
(二)工作技能
为了避免面试工 作中出现以上失 误，我们应该从 以下几个方面提
升自己：
（１）人力专业知识的 熟练掌握，不断提高面 试的技巧；（２）面试 前的准备；（３）面试 时间的掌控，１５－３ ０分钟为宜；（４）客 观评价应聘者，避免主 观因素的掺杂，避免 “晕环效应”和“投射 效应”；（５）气场的 掌控；（6）复试的参与； （７）面试成败的总结
目录
一、招聘概述 二、如何做好招聘 三、个人心得
2
一、招聘概述
（一）概念 （二）流程 （三）目的
3
（一）招聘概念
招聘
招
聘
通过一定的招募渠道 发布招聘信息，筛选 合适的候选人，形成 一个“候选人蓄水池”
面试官通过各种方式 考核候选人，在最优 的时间和成本下实现
人与工作的匹配
4
(二）招聘流程
招聘准备（审 核招聘需求）
应聘者一种冷冰冰的感觉，换成自己试想一
下，你还愿意继续交流吗？
11
(二)工作技能
几乎所有的招聘工作人员都遇到过被应 聘者拒绝的电话，一次、两次、三次还可以 接受，如果还持续出现你怎么办？这需要我 们提高自身的韧性。被拒绝并不可怕，可怕 的是多次被拒绝后情绪的低落以及不懂得自 我总结。当招聘人员被拒绝后，可以尝试再 和应聘者电话沟通，未必要说服应聘者参加 面试，但是要了解到应聘者不来的原因，这 在无形之中都是对自己的一种提升。
断进步
20
谢 谢!
21
7
(一)综合素质
责任是招聘工 作的基石
执行力是招聘 工作的保障
组织、协调、沟 通是招聘工作的
必要条件
专业知识是招 聘工作的支撑
亲和力是招聘工 作沟通的基础
坚韧是招聘充满活 力
8
(二)工作技能
招聘工作可以分解 为招和聘两个环节， 招聘的工作技能也 就是“招”和“聘”
的技能。
“招”主要包括“简历筛选”和“电话预约”
14
(二)工作技能
为了避免面试工 作中出现以上失 误，我们应该从 以下几个方面提
升自己：
（１）人力专业知识的 熟练掌握，不断提高面 试的技巧；（２）面试 前的准备；（３）面试 时间的掌控，１５－３ ０分钟为宜；（４）客 观评价应聘者，避免主 观因素的掺杂，避免 “晕环效应”和“投射 效应”；（５）气场的 掌控；（6）复试的参与； （７）面试成败的总结
如何做好招聘ppt
如何做好招聘ppt
PPT文档演模板
如何做好招聘ppt
从应聘简历判断应聘者的12个方法
1、书写规范 2、年龄、职级、待遇是否匹配 3、填写是否完整 4、工作经历连续性 5、工作稳定性 6、企业背景
7、行业经历 8、教育背景 9、家庭背景 10、待遇要求 11、离职原因 12、工作职责
PPT文档演模板
如何做好招聘ppt
二、有效的面试方式与技巧
1、明确面试官的入选与职责 2、选择面试方式与类型 3、拟定面试测评内容 4、精心设计面试题目 5、做好面试前的准备 6、严密控制面试过程 7、避免陷入面试误区
PPT文档演模板
如何做好招聘ppt
1、明确面试官的入选与职责
丰富的经验 合理的公正 深厚的道德修养 专业的知识
情景面试，无领导小组面试、 角色扮演等
PPT文档演模板
如何做好招聘ppt
方式1、结构化面试
结构化面试：结构化面试又称标准化面试，它指面试前就面试所
涉及的内容（要素）、试题评分标准、评分方法、分数使用等一系列问题 进行系统的结构化的面试方式。 结构化面试的一项主要要求是对报考相同职位的应试者，应测试相同的面 试题目，使用相同的评价标准。面试者根据应试者的应答表现，对其相关 能力素质做出相应的评价。一般由面试者按照既定程序、既定问题来询问， 考题往往经过精心设计，按照一定的顺序排列，如依次考察求职动机、沟 通能力、交际能力、反应能力、思维方式、情绪控制能力等。也有可能同 一道题目考察两个方面的要素。
PPT文档演模板
如何做好招聘ppt
方式3、多对一小组面试
多对一小组面试：多对一小组面试是由一组来 自相关部门的面试者组成小组进行面试，从各 个方面进行询问。最终考察结果也是各个面试 者所给成绩的平均分数。
招聘计划与策略教材(PPT 35张)
晕轮效应 首因效应 投射效应 近因效应
定势效应
选择性知觉 中央趋势效应 归因效应
气质互补
知识互补
能力互补
招聘队伍 组建的原 则
性别互补
年龄互补
二、招聘时间确定策略
• 招聘时间确定策略就是要在保证招聘质量的前提下,确定一
个科学合理的时间安排,包括两项任务:一是选择招聘开始
的时间,二是确定整个招聘过程所需的时间。
包括本人的最终学历与学位、所接 受过的培训
生活及健康 状况
包括家庭成员结构
应聘者的自 我评价
包括能力、技术专长、性格特点、兴趣 爱好等
其他信息
包括其他可以帮助企业预测应聘者实 际工作绩效的信息
(二)设计要求
1
应聘申请表的设计要以职务说明书为依据,每一栏目 均应有一定的目的,不要烦琐、重复 2 应聘申请表的设计要符合国家的法规和政策
三、招聘地点选择策略
高级管理人员、专家教授——全国乃至全世界范围 中级管理人员、专业技术人才——跨地区的人才市场
一般工作人员、技术人员——招聘单位所在地区
技术水平要求不高的劳动力——农村 一般规律：就近原则、尽量在同一地区进行招聘
其他问题
• 甄选方式的选择 • 招聘渠道和招聘方式的选择 • 招聘的备选方案
某企业的招聘流程
• 公告招聘信息。 • 初步筛选。根据书面资料淘汰明显不合格者。 • 初步面试。人力资源部门主管短时间的交流（一 般5分钟），根据经验（人力资源主管知道所应聘 岗位必须具备的外在素质）淘汰明显不合格者。 • 能力测试。根据测试淘汰能力不匹配者。 • 诊断及面试。根据诊断淘汰综合素质不合格者。 • 背景资料的搜集分析。根据调查淘汰背景资料不 合格者 • 体检。根据检查结果淘汰体质不合格者 • 综合评价——决策。综合上述六个方面做录取决策 。
定势效应
选择性知觉 中央趋势效应 归因效应
气质互补
知识互补
能力互补
招聘队伍 组建的原 则
性别互补
年龄互补
二、招聘时间确定策略
• 招聘时间确定策略就是要在保证招聘质量的前提下,确定一
个科学合理的时间安排,包括两项任务:一是选择招聘开始
的时间,二是确定整个招聘过程所需的时间。
包括本人的最终学历与学位、所接 受过的培训
生活及健康 状况
包括家庭成员结构
应聘者的自 我评价
包括能力、技术专长、性格特点、兴趣 爱好等
其他信息
包括其他可以帮助企业预测应聘者实 际工作绩效的信息
(二)设计要求
1
应聘申请表的设计要以职务说明书为依据,每一栏目 均应有一定的目的,不要烦琐、重复 2 应聘申请表的设计要符合国家的法规和政策
三、招聘地点选择策略
高级管理人员、专家教授——全国乃至全世界范围 中级管理人员、专业技术人才——跨地区的人才市场
一般工作人员、技术人员——招聘单位所在地区
技术水平要求不高的劳动力——农村 一般规律：就近原则、尽量在同一地区进行招聘
其他问题
• 甄选方式的选择 • 招聘渠道和招聘方式的选择 • 招聘的备选方案
某企业的招聘流程
• 公告招聘信息。 • 初步筛选。根据书面资料淘汰明显不合格者。 • 初步面试。人力资源部门主管短时间的交流（一 般5分钟），根据经验（人力资源主管知道所应聘 岗位必须具备的外在素质）淘汰明显不合格者。 • 能力测试。根据测试淘汰能力不匹配者。 • 诊断及面试。根据诊断淘汰综合素质不合格者。 • 背景资料的搜集分析。根据调查淘汰背景资料不 合格者 • 体检。根据检查结果淘汰体质不合格者 • 综合评价——决策。综合上述六个方面做录取决策 。
制定招聘计划教学课件PPT
‘猪肉佬’，经过四轮淘汰赛，昨晚共有33人与天地食品集团
签下确认书。”据说，增加的三人还是在千恩万谢中老板大发慈
悲施舍而来。
•
在几轮的淘汰赛中，每名研究生都要到广州金北市场的猪肉
档口卖几天猪肉，以观成效。企业老板陈生对1500研究生争夺
岗位也深感惊讶，他表示：“要知道，这些人上岗后基本上要从
基层做起，就是从当‘猪肉佬’做起啊！”记者采访一位已在国
扩大
③现有的岗位空缺，岗位上
的人不称职
④突发的雇员离职 ⑤岗位原有人员晋升 ⑥机构调整造成人员流动 ⑦使企业具有活力 ⑧HR储备
注意事项
防止出 现虚报 人数
适当参 考以往 的数据
Logo
一、招聘计划的内容
• （二）招聘基准
引例：猴子与岗位
美国加利福利亚大学的学者做了这样一个实验：把六只猴子分别关在3间空房子里 ，每间2只，房子里分别放着一定数量的食物，但放的位置高度不一样。第一间房子的食 物就放在地上，第二间房子的食物分别从易到难悬挂在不同高度的适当位置上，第三间房 子的食物悬挂在房顶。 数日后，他们发现第一间房子的猴子一死一伤，伤得缺了耳朵断 了腿，奄奄一息。第三间房子的猴子也死了，只有第二间房子的猴子活得好好的。
Logo
连接：面试中的定势效应
• 在面试中，主考官总是带着一定的生活经验去审视
应聘者。一个人没见过英国人，但见了英国人，他 可以根据从间接经验中得到的定势推测他比较有礼 貌，有绅士风度；见了美国人，他可以推测这位美 国人比较开朗、有冒险精神。如果一位主考官根据 自己的经验认为反应灵活性非常重要，在面试中就 会不自觉地给反应灵活的应聘者比较高的评价，而 不管工作说是否对反应灵活性有要求。
优势心理：因处于主导地位而产生居高临下的心理倾向。 首因效应：第一印象决定影响甚至决定后期的看法。 近因效应：在招聘中主要体现为对比效应 晕轮效应：以偏概全、以点带面 投射效应：将自己的特性归到认识对象上 归因效应：招聘者过分相信自己，认为自己永远正确 定势效应：对某类对象形成了固定认识，影响了后期判断 选择性知觉：倾向于认同自己的“同类”（爱好、气质、校友、宗教
招聘专员工作总结及工作计划PPT
发布和管理招聘信息
在各大招聘网站、社交媒 体和公司内部网站发布招 聘信息，并定期更新。
组织和执行面试
与候选人确认面试时间， 组织面试，并准备面试所
需的资料和测试。
记录和报告
定期记录招聘工作的进展 情况，并向上级报告。
工作周期总结
长期工作：持续发布和管理招聘信息，定期 更新职位空缺，建立和维护人才数据库。
多元化和包容性
推动招聘策略的多元化和 包容性，以吸引和保留不 同背景的优秀人才，促进 公司的多元化发展。
04
结论与展望
工作总结结论
招聘成果显著
在招聘周期、招聘成本、招聘人数等方面均 达到预期目标，为公司的业务发展提供了有
力的人力保障。
流程优化提升效率
关注候选人体验，提升公司的雇主品牌，增 加了优秀人才的吸引力和留存率。
02
提升招聘质量
持续关注招聘质量，优化招聘 流程和评估标准，提高新员工 的适应性和留存率。
03
雇主品牌建设
积极参与公司雇主品牌建设， 提升公司在人才市场的知名度 和吸引力，助力公司吸引和留 住更多优秀人才。
04
数据分析与运用
运用数据分析工具，对招聘数 据进行深入挖掘和分析，为招 聘工作提供更有力的数据支持 和决策依据。同时，通过数据 分析发现招聘过程中的问题和 改进方向，持续推动招聘工作 的优化和提升。
候选人体验改善
通过对招聘流程的持续优化，提高了招聘效 率，缩短了招聘周期，减少了不必要的资源 浪费。
团队协作与能力提升
通过参与培训和分享，提升了自身的专业素 养和团队协作能力，为更高质量的招聘工作 奠定了基础。
未来工作展望
01
拓展招聘渠道
进一步拓展线上、线下招聘渠 道，提高招聘覆盖面和效率， 满足公司业务快速发展的人力 资源需求。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
60%
40%
Your Title
You can click here to enter your text. You can click here to enter your text.
You can click here to enter your text. You can click here to enter your text.
You can click here to enter your text. You can click here to enter your text. You can click here to enter your text.
You can click here to enter your text. You can click here to enter your text. You can click here to enter your text.
03 Part Three 高校联盟PPT 武汉前程无忧有限公司
3-1 高校联盟PPT
Add your title
Add your title
Add your title
武汉前程无忧有限公司
Add your title
3-2 高校联盟PPT
Add your title
You can click here to enter your text. You can click here to enter your text. You can click here to enter your text.
Add your title.
You can click here to enter your text. You can click here to enter your text.
Add your title.
You can click here to enter your text. You can click here to enter your text.
Add your title
You can click here to enter your text. You can click here to enter your text. You can click here to enter your text.
Add your title
You can click here to enter your text. You can click here to enter your text. You can click here to enter your text.
You can click here to enter your text. You can click here to enter your text. You can click here to enter your text. You can click here to enter your text. You can click here to enter your text.
70%
You can click here to enter your text. You can click here to enter your text. You can click here to enter your text.
Add your title
55%
You can click here to enter your text. You can click here to enter your text. You can click here to enter your text.
武汉前程无忧有限公司
4-3 高校联盟PPT
Add your title
You can click here to enter your text. You can click here to enter your text. You can click here to enter your text. You can click here to enter your text. You can click here to enter your text. You can click here to enter your text. You can click here to enter your text. You can click here to enter your text. You can click here to enter your text.
武汉前程无忧有限公司
2-3 高校联盟PPT
Add your title.
You can click here to enter your text. You can click here to enter your text.
Add your title.
You can click here to enter your text. You can click here to enter your text.
4-1 高校联盟PPT
You can click here to enter your text. You can click here to enter your text. You can click here to enter your text. You can click here to enter your text. You can click here to enter your text.
Add your title
You can click here to enter your text. You can click here to enter your text. You can click here to enter your text.
Add your title
You can click here to enter your text. You can click here to enter your text. You can click here to enter your text.
You n click here to enter you text. You can click here to enter you text.
You can click here to enter you text. You can click here to enter you text.
logo
招聘工作认知及计划
报告部门：招聘部 报告人：xx
报告日期：2019.5.29
微信：pwp052 专业制作ppt 武汉前程无忧有限公司
目录
Contents
招聘工作认知 季度工作概述 工作完成情况 未来工作计划
武汉前程无忧有限公司
01 Part One 招聘工作认知 武汉前程无忧有限公司
1-1 高校联盟PPT
武汉前程无忧有限公司
1-2 高校联盟PPT
高校联盟PPT
• You can click here to enter your text. • You can click here to enter your text. • You can click here to enter your text. • You can click here to enter your text. • You can click here to enter your text.
Click here to add your title.
You can click here to enter your text. You can click here to enter your text. You can click here to enter your text. You can click here to enter your text. You can click here to enter your text.
武汉前程无忧有限公司
1-3 IOS7毛玻璃风格
You can click here to enter your text. You can click here to enter your text.
Your Title
You can click here to enter your text. You can click here to enter your text.
4-2 高校联盟PPT
Title 57%
Add your title
43%Title
You can click here to enter your text. You can click here to enter your text. You can click here to enter your text. You can click here to enter your text. You can click here to enter your text. You can click here to enter your text.
Add your title
You can click here to enter your text. You can click here to enter your text. You can click here to enter your text.
武汉前程无忧有限公司
3-3 高校联盟PPT
02
You can click here to enter your text. You can click here to enter your text. You can click here to enter your text. You can click here to enter your text.