成本分析与考核
《成本分析与考核》课件
成本考核的步骤
主要包括确定考核对象、制定考核标准、收集数据、计算与 分析、编写考核报告等步骤。在具体实施过程中，需要严格 按照步骤进行，确保考核结果的准确性和公正性。
成本考核的注意事项
详细描述
某企业通过对生产过程中的原材料、人工、设备、能源等成本进行详细分析，采 取了一系列优化措施，如改进工艺流程、提高设备利用率、降低人工成本等，从 而有效地降低了生产成本，提高了企业的竞争力。
案例二：某项目的开发成本分析
总结词
项目开发成本是企业实现创新和发展的重要保障，通过对项目开发成本进行分析，可以有效地控制成本、提高项 目成功率。
数据的准确性
确保收集的数据准确无 误，避免因数据错误导
致分析结果偏差。
全面性
对企业的所有成本进行 分析，避免遗漏某些重
要成本项目。
针对性
针对企业实际情况，选 择合适的成本分析方法
，避免生搬硬套。
可行性
提出的降低成本的措施 要切实可行，具有可操
作性。
01
成本考核概述
成本考核的定义与目的
成本考核的定义
考核是成本分析的延伸
通过考核，可以对成本分析的结果进 行评估和反馈，进一步优化成本控制 。
成本分析与考核的区别
成本分析更侧重于对成本的构成、影响因素和节约潜力进行深入挖掘，而考核则更 注重对实际成本与预算或目标的比较。
成本分析通常涉及更广泛的数据收集和多维度分析，而考核则更注重对特定指标的 达成情况进行评估。
应用前景
成本分析与考核的应用前景广泛，不仅适用于企业内部的成本管理，还可应用于项目投资、产品定价等多个领域。未 来，随着经济的发展和市场的变化，成本分析与考核的应用范围还将不断扩大。
施工成本分析与考核
施工成本分析与考核一、施工成本分析施工成本分析是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目施工成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径;另外，通过施工成本分析，可以通过现象看本质，从而增强项目施工成本的透明度和可控性，为加强施工成本控制，实现项目施工成本目标创造条件。
施工成本分析主要包括以下几个方面:建筑工程成本分析方法有两类八种:第一类是基本分析方法，有比较法，因素分析法，差额分析法和比率法;第二类是综合分析法，包括分部分项成本分析，月(季)度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。
因素分析法最为常用。
这种方法的本质是分析各种因素对成本差异的影响，采用连环替代法。
该方法首先要排序。
排序的原则是:先工程量，后价值量;先绝对数，后相对数。
然后逐个用实际数替代目标数，相乘后，用所得结果减替代前的结果，差数就是该替代因素对成本差异的影响。
专项施工成本分析:成本盈亏异常分析、工期成本分析、质量成本分析、资金成本分析、技术措施节约效果分析、其他有利因素和不利因素分析。
由于施工项目成本涉及的范围广，需要分析的内容也很多，应该在不同情况下采取不同的分析方法，诸如成本分析的基本方法、综合成本的分析方法、成本项目的分析方法和专项成本的分析法。
在这里主要对部分方法介绍如下:1.比较法。
通过经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。
可以将实际指标与目标指标对比、本期实际指标与上期实际指标对比、与本行业平均水平或先进水平对比。
2.因素分析法又称为连锁置换法或连环替代法。
可用这种方法分析各种因素对成本形成的影响程度。
在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。
具体步骤如下:确定分析对象，并计算出实际值与目标值的差异。
确定该指标由哪几个因素组成，并按其相互关系进行排序。
施工成本核算、成本分析和成本考核 (2)
施工成本核算、成本分析和成本考核施工成本核算的原则、依据、范围和程序考点：施工成本核算的原则、依据、范围一、成本核算的原则项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。
二、成本核算的依据1.各种财产物资的收发、领退等资料。
2.与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料。
3.工时、材料等各项内部消耗定额及材料、结构件等的内部结算指导价。
三、成本核算的范围1.直接费用：直接计入有关工程成本（1）直接人工费；（2）直接材料费；（3）机械使用费；（4）其他直接费用。
其中含能够单独区分和可靠计量的为订立建造承包合同而发生的差旅费、投标费等。
2.间接费用：可先归集，期末再分配计入。
施工成本核算的方法考点：施工成本核算的方法一、表格核算法1.优点：简便易懂，方便操作，实用性较好。
2.缺点：难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。
二、会计核算法1.不仅核算工程项目施工的直接成本，还要核算债权债务等。
2.优点：科学严密，人为控制的因素较小，核算的覆盖面较大。
3.缺点：对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。
4.项目财务部门一般采用此种方法。
三、两种方法的综合使用1.用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制。
2.用会计核算法进行工程项目成本核算。
施工成本分析的依据、内容和步骤考点：成本分析的依据（一）会计核算会计核算主要是价值核算。
会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，是成本分析的重要依据。
（二）业务核算1.业务核算的范围比会计、统计核算要广。
2.会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算；业务核算，适用于已经完成的项目、尚未发生或正在发生的经济活动的核算。
3.特点：对个别的经济业务进行单项核算。
如各项技术措施、新工艺等。
4.目的：在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。
（三）统计核算。
建筑工程成本分析与考核
第一节 建设工程信息的收集
工地会议属监理工程师行政管理的一部分，它包括开工前的 第一次会议及开工后的经常工地会议。 工地会议记录忠实于会议发言，原话必录，以确保记录的真 实性。工地会议记录应针对会议内容编制相应的表格，以使 数据格式规范，便于计算机进行处理。
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第一节 建设工程信息的收集
4.工地会议记录 工地会议是监理工作的一种重要方法，会议中包含着大量的 信息。监理工程师必须重视工地会议，并建立一套完善的会 议制度，以便于会议信息的收集。会议制度包括会议的名称、 主持人、参加人、举行会议的时间及地点等，每次会议都应 有专人记录，会议后应有正式会议纪要和工程会议记录表。
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第三节 建设工程信息的加工整理与 存储
一、建设工程信息加工整理和存储流程
信息的加工整理和存储流程是信息系统流程的主要组成部分。 信息系统的流程图有业务流程图、数据流程图，一般先找到 业务流程图，通过绘制的业务流程图再进一步绘制数据流程 图。
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第一节 建设工程信息的收集
3.工程项目监理的记录 工程师代表(驻地工程师)的监理记录，主要包括工程施工历 史记录、工程质量记录、工程计量和工程付款记录、竣工记 录等内容。 (1)工程施工历史记录。 (2)工程质量记录。工程质量记录可分为试验记录和质量评 定记录。 (3)工程计量和工程款记录。 (4)工程竣工记录。
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第一节 建筑工程成本分析概述
2.材料、能源的利用效果 在其他条件不变的情况下，材料、能源消耗定额的高低直接 影响材料、燃料成本的升降。材料、燃料价格的变动，也直 接影响产品成本的升降。可见，材料、能源利用的效果及其 价格水平是影响产品成本升降的重要因素。
成本分析和成本考核
1Z202050 成本分析和成本考核一、单项选择题1、为施工成本分析提供依据的各种核算中，（）的范围是最广的。
A、会计核算B、统计核算C、动态核算D、业务核算2、施工企业进行会计核算时的会计要素包括（）。
A、资产、负债、利息B、负债、存货、折旧C、资产、负债、所有者权益D、利息、存货、所有者权益3、成本分析的环节包括：（1）进行成本数据处理；（2）收集成本信息；（3）选择成本分析方法；（4）确定成本结果；（5）分析成本形成原因。
下列正确的步骤是（）。
A、（3）（5）（1）（2）（4）B、（5）（1）（3）（4）（2）C、（3）（2）（1）（5）（4）D、（2）（1）（3）（5）（4）4、（）又称“指标对比分析法”。
A、比较法B、因素分析法C、指标对比分析法D、比率法5、某项目运用因素分析法对所用钢筋的成本进行分析，影响因素包括钢筋损耗率、钢筋消耗量及钢筋单价，则进行分析替代的顺序是（）。
A、损耗率→消耗量→单价B、消耗量→损耗率→单价C、单价→消耗量→损耗率D、消耗量→单价→损耗率6、能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的分析方法是（）。
A、因素分析法B、差额分析法C、比率法D、比较法7、某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（）万A、0.6B、0.7C、1.1D、1.28、某商品混凝土的目标产量为500m3，单价为660元，损耗率为5％，实际产量为520m3，单价为680元，损耗率为3％。
运用因素分析法分析损耗率下降使成本减少了（）元。
A、3848B、6864C、7072D、17789、综合成本的分析方法中的月（季）度分析，常采用的分析方法不包括（）。
A、实际成本与预算成本的对比B、实际成本与目标成本的对比C、目标成本与预算成本的对比D、主要技术经济指标的实际与目标对比10、关于竣工成本综合分析的说法，不正确的是（）。
成本分析和成本考核
1Z202040 成本核算 2′
一、知识点链接
1.成本核算的原则和依据
成本核算的原则 形象进度、产值统计、成本归集同步的原则（三者的取值范围一致） ①各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点资料。
成本核算的依据 ②与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料。 ③内部消耗定额以及内部结算指导价。
单位 万元
% 万元
计划 220
3 6.6
实际 240 3.5 8.4
差额 20 0.5 1.8
9
1Z202050 成本分析和成本考核 4′
3.某分项工程的混凝土成本数据如下表所示。应用因素分析法分析各因素对成本的影响程度，可得到
的正确结论是（ ）。 A.由于产量增加50，成本增加21300元 B.由于单价提高40，成本增加35020元 C.实际成本与目标成本的差额为56320元 D.由于损耗下降2%，成本减少9600元
3.施工成本分析的基本方法包括：比较法、比率法、因素分析法、差额计算法等。 4.因素分析法：又称连环置换法。分析各种因素对成本的影响程度；排序规则：先实物量， 后价值量；先绝对值，后相对值。
5
1Z202050 成本分析和成本考核 4′
例.某商品混凝土分项工程成本分析资料如下表所示，其中损耗率的变化对施工成本影响正确的是( )。
2.成本核算的方法
表格核算法 会计核算法 两种方法综合使用
优缺点/适用 优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审 核制度，精度不高，覆盖面较小。 优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算 工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。项目财务部门一般采用此种方法 。 用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法 进行工程项目成本核算。 2
成本分析的绩效评估和考核
成本分析的绩效评估和考核引言在商业和管理领域，成本分析是一种重要的工具，用于评估和考核企业的绩效。
它通过研究和分析企业的成本结构和成本行为，帮助管理者识别成本的来源和趋势，并制定相应的决策和战略。
本文将探讨成本分析在绩效评估和考核中的应用，以及其对企业决策和业务增长的重要性。
成本分析的定义和目的成本分析是一种系统性的方法，用于了解企业的成本结构、成本行为和成本驱动因素。
它包括对直接成本和间接成本进行归集、计算和分析，以便管理者更好地理解企业的经营状况和效率水平。
成本分析的主要目的是提供有关企业成本的详细信息，以便进行绩效评估和决策制定。
通过成本分析，管理者可以了解不同部门、产品或项目的成本和利润情况，从而做出合理的资源配置和优化决策。
成本分析的方法和技术在进行成本分析时，有多种方法和技术可供选择。
以下是几种常用的方法：1. 直接成本分析直接成本分析是对与产品或项目直接相关的成本进行归集和分析。
这些成本通常可以直接追溯到具体的产品或项目，例如原材料成本、直接人工成本等。
直接成本分析可以帮助管理者了解产品或项目的成本结构和成本层次。
间接成本分析是对与产品或项目间接相关的成本进行归集和分析。
这些成本通常无法直接追溯到具体的产品或项目，例如管理人员薪酬、设备折旧费用等。
间接成本分析可以帮助管理者了解企业的固定成本和间接影响因素。
3. 变动成本分析变动成本分析是对与产品或项目的产量或销售额相关的成本进行归集和分析。
这些成本通常与产量或销售额成比例地增加或减少，例如原材料采购成本、销售人员提成等。
变动成本分析可以帮助管理者了解成本与产量或销售额之间的关系，并制定相应的定价和销售策略。
4. 固定成本分析固定成本分析是对与产品或项目无关的成本进行归集和分析。
这些成本通常在短期内不会受到产量或销售额的影响，例如租金、水电费等。
固定成本分析可以帮助管理者了解企业的固定费用水平和变动能力。
成本分析的绩效评估成本分析在绩效评估中起着至关重要的作用。
17 成本分析及考核办法
成本分析及考核办法1 总则1.1为增强管理者的经济责任意识，界定项目管理者的管理责任，完善责任成本管理体系，特建立对工程项目进行定期责任成本分析和考核办法。
1.2本办法仅适用于施工过程中责任成本的分析和考核，末次分析考核按照《工程项目竣工经济评估考核办法》执行。
2 管理与组织体制2.1工程项目成本分析与考核实行统一协调、分级管理、逐级负责的管理制度。
2.2 工程项目成本分析与考核由责任预算编制单位负责并组织实施。
2.3项目部作为责任成本的执行层，负责分解核定各责任主体的责任成本并实施成本分析、考核兑现。
3 责任成本分析的目的成本分析的主要目的是利用施工项目的成本核算资料，全面检查与考核成本变动的情况，将责任预算成本与施工项目的实际成本进行比较，系统研究成本升降的各种因素及其产生的原因，总结经验教训，寻找降低项目施工成本的途径，以进一步改进成本管理工作。
同时，成本分析也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向。
4 责任成本分析时间施工过程中项目成本的分析时间，应与该项目核算期保持一致，宜以每月为一分析期，在月末核算数据出台后，依据核算数据进行。
5 责任成本分析方法使用比较分析法进行各种责任指标的预算量与实际发生量的对比分析。
使用因素分析法确定引起责任指标变动的各个因素的影响程度大小，查明引起责任指标变动的原因，明确主要问题所在，提出改进措施，达到降低成本的目的。
6 责任成本分析内容6.1 材料费分析6.1.1 量差分析：即材料实际耗用量与责任预算耗用量之差，以及造成这种偏差的原因和应采取的应对措施。
6.1.2 价差分析：即材料实际单价、总价和责任预算单价、总价之差以及造成这种偏差的原因和应采取的应对措施。
6.2人工费分析6.2.1 量差分析：即实际耗用工日数与责任预算工日数之差以及造成这种偏差的原因和应采取的应对措施。
6.2.2价差分析：即实际日平均工资与责任预算日平均工资之差、实际总人工费和责任预算总人工费之差以及造成这种偏差的原因和应采取的应对措施。
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本章主要讲解的问题：
1.成本分析的基本理论 2.成本分析的基本方法 3.成本考核的内容与方法
第一节 成本分析概述
本节主要讲解的问题
1.成本分析的作用与意义 2.成本分析的内容与要求 3.成本分析的方法与程序
一．成本分析的意义、内容和要求
1.成本分析的概念 2.成本分析的作用 3.成本分析的内容 4.成本分析的要求
二．成本分析的程序和方法
1.成本分析的一般程序 2.成本分析的基本方法 （1）比较分析法 （2）连环替代法与差量分析法 （3）比率分析法
第二节 商品产品总成本分析
本节主要讲解的问题：
1.商品产品总成本计划完成情况的 分析
2.影响商品产品总成本核算的因素 3.可比产品成本的分析
一． 产品总成本计划完成情况的分析
一 、成本监督的意义
1.成本监督的概念 2.成本监督与成本检查的关系 3.成本监督的作用
二．成本监督的标准与方法
1.成本监督的标准 2.成本监督的方法 （1）事前监督的方法 （2）事中监督的方法 （3）事后监督的方法
三．成本考核
1.成本考核的概念 2.成本考核的作用 3.现实中成本考核存在的问题 4.成本考核的现实选择
1.直接材料分析 2.直接工资分析 3.制造费用分析
三．技术经济指标对单位成本影响的分析
1.技术经济指标对成本的影响方式 2.产品产量变动对成本的影响 3.产品质量变动对成本的影响 4.劳动生产率变动对成本的影响 5.材料消耗量变动对成本的影响
第四节 成本监督与考核
本节主要讲解的问题： 1.成本监督的理论与方法 2.成本考核的理论与方法
第三节 产品单位成本分析
本节主要讲解的问题：
1.产品单位成本计划完成情况的分析 2.产品单位成本项目的分析 3.技术经济指标对单位成本影响的分析
一.产 品 单 位 成 本 计 划 完 成 况 的 分 析
1.分析的基本方法（比较分析法） 2.产品单位成本计划完成情况分析案例
二．产品单位成本项目的分析
1.分析的基本方法（比较分析法） 2.按产品别进行分析 3.按项目别进行分析
二. 影响商品产品总成本的因素分析
1.影响成本升降的一般性分析 （1）从客观外部因素看 （2）从微观内部因素看 2.影响成本升降的定量分析
三．可比产品成本的分析
1.可比产品成本降低计划执行情况分析 2.可比产品成本降低计划完成情况因素 分析 3.案例分析