一建《管理》1Z202050 成本分析和成本考核
一建工程管理-项目成本管理-施工成本分析和成本考核
4.3. 资金成本分析
成本支出率=（实际成本支出÷实际工程款收入）×100%
三、成本考核的依据和方法
依据 方法
成本计划的各类指标
项目成本降低额 项目成本降低率
数量指标——数字 质量指标——百分数/率 效益指标——差额
分
2.2. 月（季）度成本分析
析
方
2.3. 年度成本分析
法
竣工成本分析
2.4. 竣工成本综合分析
节超对比分析
经济效果分析
3.1. 人工费分析
3. 成本项目分析方法
3.2. 材料费分析 3.3. 机械使用费分析
3.4. 管理费分析
4. 专项成本分析方法
4.1. 成本盈亏异常分析
4.2. 工期成本分析
比较法 因素分析法1.3. 差额计算法 Nhomakorabea工
相关比率法
成
1.4. 比率法
构成比率法
本
动态比率法
分
2.1. 分部分项工程成本分析
析
方法
和
成
预算成本（投标报价文件）
本
目标成本（施工预算）
“三算”对比
考
核
二 、
成
2. 综合分析方法
实际成本（实际工作量×工作量） 对象
已完成分部分项工程
本
主要分部分项工程必须进行成本分析，从开工到竣工
一、成本分析的依据、内容和步骤
1. 依据 2. 内容 3. 步骤
1.1. 项目成本计划
1.2. 项目成本核算资料
1.3. 业务核算
核算范围广 核算过去、现在、将来
计量尺度宽
1.4. 统计核算
货币计算、实物、劳动量
计算当前水平、预测发展趋势
2021年一建管理核心考点 Z202000-建设工程项目成本管理(二)
2021年一建备考章节核心考点建设工程项目管理1Z202050成本分析和成本考核（3-4分）1Z202051成本分析的依据、内容和步骤★考点1：成本分析的依据✓会计核算主要是价值核算；✓业务核算的范围比会计、统计核算要广；会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算；业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。
目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。
✓统计核算可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量，能提供绝对指标，还能供相对数和平均数指标。
★★★考点1：成本分析的基本方法1.比较法2.因素分析法（必考）3.差额计算法4.比率法✓比较法，又称指标对比分析法：①将实际指标与目标指标对比②本期实际指标与上期实际指标对比③与本行业平均水平、先进水平对比。
✓比率法：①相关比率法②构成比率法③动态比率法●因素分析法——又称“连环置换法”（教材例题）计算步骤：（先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）；（量、价、率）★★★考点2：综合成本分析方法：分部分项工程成本分析：✓分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。
✓分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。
✓分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
年度成本分析：企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
分析的依据是年度成本报表。
重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施。
单位工程竣工成本分析，应包括：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。
★考点3：专项成本分析方法：（1）成本盈亏异常分析（2）工期成本分析（比较法和因素分析法）（3）资金成本分析1Z202053成本考核的依据和方法★考点1：成本考核的主要依据①数量指标；②质量指标，如项目总成本降低率。
一建-项目管理--成本核算及成本分析1(二)
1.会计核算 主要是价值核算。具有连续性、系统性、综合性等特点
2.业务核算
范围广：可以对已经发生的、尚未发生、正在发生的经济活动进行核算。 目的：在于迅速取得资料
3.统计核算
尺度宽：不仅可以用货币的形式，还可以用实物量、劳动量的形式计量 目的：预测发展趋势。
【经典习题】 【例题 1·单选】在项目成本分析的依据中：既可对已经发生的经济活动进行核算，又可对尚未发 生的经济活动进行核算的方式是（ ）。（2019） A.会计核算 B.成本核算 C.业务核算 D.统计核算 【答案】C 【解析】业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动 进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而 且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否 有执行的必要。 【例题 2·单选】业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（ ）。 A.预测成本变化发展的趋势 B.迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动 C.计算当前的实际成本水平 D.记录企业的一切生产经营活动 【答案】B 【解析】业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。 【例题 3·单选】关于施工成本分析依据的说法，正确的是（ ）。（2017） A.统计核算可以用货币计算 B.业务核算主要是价值核算 C.统计核算的计量尺度比会计核算窄 D.会计核算可以对尚未发生的经济活动进核算 【答案】A 【解析】会计核算主要是价值核算，B 错；统计核算的计量尺度比会计核算宽，可以用货币，也可 以用实物或劳动量计量，C 错；会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核 算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或 正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要，D 错； 此题选 A。
一建-项目管理成本分析和考核
【例题 3·单选】某建设工程项目按施工总进度计划、各单位工程进度计划及相应分部工程进
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度计划组成了计划系统，该计划系统是由多个相互关联的不同（ ）的进度计划组成。（2018） A.深度 B.项目参与方 C.功能 D.周期 【答案】A 【解析】由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： （1）总进度规划（计划）； （2）项目子系统进度规划（计划）； （3）项目子系统中的单项工程进度计划等。 【例题 4·单选】施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制（ ）。 A.主要设备采购工作计划 B.设计进度计划 C.施工进度计划 D.项目动用前准备工作计划 【答案】C 【解析】在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不
ห้องสมุดไป่ตู้
D.进度计划是项目参与方编制的，进度计划系统是业主方编制的
【答案】A
【解析】建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进
度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此
项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的，所以 A 正确。
联系与协调
不同周期
（1）5 年建设进度计划 （2）年度、季度、月度和旬计划
【经典习题】
【例题 1·单选】关于项目进度计划和进度计划系统的说法，正确的是（ ）。（2019）
A.进度计划系统由多个进度计划组成，是逐步形成的
B.进度计划是实施性的，进度计划系统是控制性的
C.业主方编制的进度计划是控制性的，施工方编制的进度计划是实施性的
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【例题 2·单选】在进行施工进度控制下，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（ ）。 A.在确保工程质量的前提下，控制工程的进度 B.在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡 C.在确保工程投资的前提下，控制工程的进度 D.在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度 【答案】A 【解析】工程施工过程中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量 的前提下，控制工程的进度。 【例题 3·多选】关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（ ）。 A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程 B.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本 C.施工方进度控制的目标就是尽量缩短工期 D.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 E.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标 【答案】ABE 【解析】C 正确说法：施工方进度控制的目标就是在尽量保证工程质量的前提下，控制工程的 进度。D 正确说法：项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是不相同的。
2022一建《管理默写本》
一级建造师龙炎飞管理默写本1Z201000建设工程项目的组织与管理(重点)（27分左右）1010建设工程管理的内涵和任务(2个目)2.决策阶段策划与实施阶段策划比较B 区损失量PD 区A 区C 区概率一般破环范围较小严重可能较大范围破坏qⅡ灾难性不会造成较大损失造成恶劣影响可忽略ⅠⅠⅡⅢⅢⅣ1Z202000建设工程项目成本管理（18分左右）2010成本管理的任务、程序和措施（2个子目）2020成本计划3.综合成本分析、专项成本分析的内容-33010项目进度控制与进度计划系统（4个目）（1）双代号网络计划六个时间参数的计算（2）双代号时标网络计划P1251111111100121238022501616101观察判断工作的进展情况：①工作实际进展点落在检查时刻点对应的位置，表示该工作进度正常②工作实际进展点落在检查时刻点左边，表示该工作进度拖后，拖后的时间等于实际进展点离检查时刻点的横向距离③工作实际进展点落在检查时刻点右边，表示该工作进度提前，提前的时间等于实际进展点离检查时刻点的横向距离3.关键线路确定①自始至终没有波形线的通路②线路上所有工作持续时间之和最长的通路③Tp＝Tc 时，自始至终由总时差为0的工作组成的线路④自始至终全部由关键工作组成的线路关键工作的确定①总时差最小的工作②当Tp＝Tc 时总时差为0的工作③关键线路上的工作③线路上所有工作持续时间之和最长的通路确定关键工作①总时差最小的工作②当Tp＝Tc 时总时差为0的工作③关键线路上的工作FFEFESA 15B 27D 410C 316F 615G712E 5100551222282838370601100TF 编号工作名称持续时间（4）单代号搭接网络计划P137（5）关键线路确定：①自始至终全部由关健工作组成且相邻工作之间的时间间隔为0的线路②自始至终由时间间隔为0的通路组成的线路注意：由于搭接关系的存在，关键线路上所有工作的持续时间之和不一定最大（6）关键工作确定①总时差最小的工作②当Tp＝Tc时总时差为0的工作③关健线路上的工作4010项目质量控制的内涵（3目）5010职业健康安全管理体系与环境管理体系（3目）6010施工招标与投标（3目）1.施工合同文件-26040施工合同风险管理、工程保险和工程担保（3目）（重点）7010项目信息管理的目的和任务（2目）。
(第二章)一建《管理》重点详解课件(附章节试题)
内容 人工费、材料费、施工机具使用费
管理人员工资、办公费、差旅交通 费等
1Z202010
成本管理的任务、程序和措施
• 2.成本管理基础条件
• 成本管理首先要做好基础工作，成本管理责任体系的建立是最根 本最重要的基础工作。
• 为成本管理的创造良好的基础条件： • （1）统一组织内部成本计划的内容和格式 • （2）建立企业内部施工定额并保持适应、先进、有效
1Z202010
成本管理的任务、程序和措施
【例题·多选】（2013、2010年）工程项目施工成本管理的基础工作包括（ ）。 A.及时进行成本核算 B.建立成本管理责任体系 C.建立企业内部施工定额 D.编制项目成本计划 E.科学设计施工成本核算账册
『正确答案』BCE 『答案解析』本题考查的是成本管理的任务。选项AD是成本管理的任务和环节。
1Z202010
1.成本计划编制
成本管理的任务、程 序和措施
■货币形式编制的书面方案。 ■作用：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和
核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依 据，是目标成本的一种形式。
■编制：施工单位 ■编制原则：从实际情况出发；与其他计划相结合；采用先 进技术经济指标；统一领导、分级管理；适度弹性
1Z202010
成本管理的任务、程 序和措施
4.成本分析 概念：在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本的 因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和 不利偏差的纠正。 （1）主要利用项目的成本核算资料，与目标成本，预算成本以及 类似的施工项目的实际成本等进行比较，以了解成本变动计划。
1Z202010
成本管理的任务、程序和措施
2022年一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲：成本分析方法—综合成本的分析方法
2022一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲：成本分析方法1Z202000建设工程项目成本管理1Z202050成本分析和成本考核【考点9】成本分析方法—综合成本的分析方法【考查分值】2分【考点频率】5年5次，2021单选（2道）、2021多选、2020多选、2019单选【考点难度】★★★1.分部分项工程成本分析3.年度成本分析成本分析的依据：年度成本报表；企业成本一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
4.竣工成本的综合分析（2）竣工成本的综合分析内容①竣工成本分析；②主要资源节超对比分析；③主要技术节约措施及经济效果分析。
【考点扩展】专项成本分析方法：分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。
析，即成本支出占工程款收入的比例，计算公式如下：成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入×100%【考点经典题】【2021单选】下列施工项目综合成本的分析方法中，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本来源的是（）。
A.分部分项工程成本分析B.月（季）度成本分析C.竣工成本的综合分析D.年度成本分析【答案】C【解析】通过竣工成本的综合分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理提供参考。
【点拨】注意题干中所给出的关键词“单位工程”，在选项中只有“竣工成本的综合分析”是针对单位工程进行分析的。
【2021多选】关于分部分项工程成本分析的说法，正确的是（）。
A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程B.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础C.必须对施工项目的所有分部分项工程进行成本分析D.主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析E.分部分项工程成本分析是定期的中间成本分析【答案】ABD【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。
由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。
2024一建管理考试大纲
2024一建管理考试大纲科目考试大纲1Z200000 建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1Z201011 建设工程管理的内涵1Z201012 建设工程管理的任务1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务1Z201023 施工方项目管理的目标和任务1Z201030 建设工程项目的组织1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用1Z201032 组织结构在项目管理中的应用1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用1Z201036 合同结构在项目管理中的应用1Z201040 建设工程项目策划1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容1Z201050 建设工程项目采购的模式1Z201051 项目管理委托的模式1Z201052 设计任务委托的模式1Z201053 项目总承包的模式1Z201054 施工任务委托的模式1Z201055 物资采购的模式1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061 项目管理规划的内容1Z201062 项目管理规划的编制方法1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法1Z201071 施工组织设计的内容1Z201072 施工组织设计的编制方法1Z201080 建设工程项目目标的动态控制1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用1Z201082 动态控制在进度控制中的应用1Z201083 动态控制在投资控制中的应用1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091 施工企业项目经理的工作性质1Z201092 施工企业项目经理的任务1Z201093 施工企业项目经理的责任1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法1Z201095 施工企业人力资源管理的任务1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101 项目的风险类型1Z201102 项目风险管理的工作流程1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201111 监理的工作性质1Z201112 监理的工作任务1Z201113 监理的工作方法1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202010 成本管理的任务、程序和措施1Z202011 成本管理的任务和程序1Z202012 成本管理的措施1Z202020 成本计划1Z202021 成本计划的类型1Z202022 成本计划的编制依据和编制程序1Z202023 按成本组成编制成本计划的方法1Z202024 按项目结构编制成本计划的方法1Z202025 按工程实施阶段编制成本计划的方法1Z202030 成本控制1Z202031 成本控制的依据和程序1Z202032 成本控制的方法1Z202040 成本核算1Z202041 成本核算的原则、依据、范围和程序1Z202042 成本核算的方法1Z202050 成本分析和成本考核1Z202051 成本分析的依据、内容和步骤1Z202052 成本分析的方法1Z202053 成本考核的依据和方法1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011 项目进度控制的目的1Z203012 项目进度控制的任务1Z203013 项目进度计划系统的建立1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031 横道图进度计划的编制方法1Z203032 工程网络计划的编制方法1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算1Z203034 关键工作、关键路线和时差的确定1Z203035 进度计划调整的方法1Z203040 建设工程项目进度控制的措施1Z203041 项目进度控制的组织措施1Z203042 项目进度控制的管理措施1Z203043 项目进度控制的经济措施1Z203044 项目进度控制的技术措施1Z204000 建设工程项目质量控制1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵1Z204011 项目质量控制的目标、任务与责任1Z204012 项目质量的形成过程和影响因素分析1Z204013 项目质量风险分析和控制1Z204020 建设工程项目质量控制体系1Z204021 全面质量管理思想和方法的应用1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行1Z204023 施工企业质量管理体系的建立与认证1Z204030 建设工程项目施工质量控制1Z204031 施工质量控制的依据与基本环节1Z204032 施工质量计划的内容与编制方法1Z204033 施工生产要素的质量控制1Z204034 施工准备的质量控制1Z204035 施工过程的质量控制1Z204036 施工质量与设计质量的协调1Z204040 建设工程项目施工质量验收1Z204041 施工过程的质量验收1Z204042 竣工质量验收1Z204050 施工质量不合格的处理1Z204051 工程质量问题和质量事故的分类1Z204052 施工质量事故的预防1Z204053 施工质量问题和质量事故的处理1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用1Z204061 分层法的应用1Z204062 因果分析图法的应用1Z204063 排列图法的应用1Z204064 直方图法的应用1Z204070 建设工程项目质量的政府监督1Z204071 政府对工程项目质量监督的职能与权限1Z204072 政府对工程项目质量监督的内容与实施1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205011 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准1Z205012 职业健康安全与环境管理的特点和要求1Z205013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行1Z205020 建设工程安全生产管理1Z205021 安全生产管理制度1Z205022 安全生产管理预警体系的建立和运行1Z205023 施工安全技术措施和安全技术交底1Z205024 安全生产检查监督的类型和内容1Z205025 安全隐患的处理1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1Z205031 生产安全事故应急预案的内容1Z205032 生产安全事故应急预案的管理1Z205033 职业健康安全事故的分类和处理1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求1Z205041 施工现场文明施工的要求1Z205042 施工现场环境保护的要求1Z205043 施工现场职业健康安全卫生的要求1Z206000 建设工程合同与合同管理1Z206010 建设工程施工招标与投标1Z206011 施工招标1Z206012 施工投标1Z206013 合同谈判与签约1Z206020 建设工程合同的内容1Z206021 施工承包合同的内容1Z206022 物资采购合同的内容1Z206023 施工专业分包合同的内容1Z206024 施工劳务分包合同的内容1Z206025 工程总承包合同的内容1Z206026 工程监理合同的内容1Z206027 工程咨询合同的内容1Z206030 合同计价方式1Z206031 单价合同1Z206032 总价合同1Z206033 成本加酬金合同1Z206034 工程咨询合同计价方式1Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保1Z206041 施工合同风险管理1Z206042 工程保险1Z206043 工程担保1Z206050 建设工程施工合同实施1Z206051 施工合同分析1Z206052 施工合同交底1Z206053 施工合同实施控制1Z206054 施工分包管理方法1Z206055 施工合同履行过程中的诚信自律1Z206060 建设工程索赔1Z206061 索赔依据1Z206062 索赔方法1Z206063 索赔费用计算1Z206064 工期索赔计算1Z206070 国际建设工程施工承包合同1Z206071 国际常用的施工承包合同条件1Z206072 施工承包合同争议的解决方式1Z207000 建设工程项目信息管理1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011 项目信息管理的目的1Z207012 项目信息管理的任务1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021 项目信息的分类1Z207022 项目信息编码的方法1Z207023 项目信息处理的方法1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207031 工程管理信息化1Z207032 工程项目管理信息系统的功能。
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1Z202050成本分析和成本考核
1Z202051成本分析的依据、内容和步骤
会计核算主要是价值核算。
业务核算是各业务部门根据业务工作的需要建立的核算制度。
业务核算的范围比会计、统计核算要广。
会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要。
它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。
业务核算的目的，在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。
统计核算的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。
它不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。
成本分析方法应遵循下列步骤：(1)选择成本分析方法→(2)收集成本信息→(3)进行成本数据处理→(4)分析成本形成原因→(5)确定成本结果。
1Z202052成本分析的方法
一、成本分析的基本方法：包括比较法、因素分析法(连环置换法)、差额计算法、比率法等。
因素分析法，【例1Z202052-1】P105
排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值。
(保证只有一个因素变化)
二、综合成本的分析方法
1.分部分项工程成本分析
分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途经。
预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。
2.年度成本分析
企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。
重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施。
三、专项成本分析方法
针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析、资金成本分析等内容。
1Z202053成本考核的依据和方法
成本计划一般情况下有以下三类指标：
1.成本计划的数量指标，如：
(1)按子项汇总的工程项目计划总成本指标；
(2)按分部汇总的各单位工程(或子项目)计划成本指标；
(3)按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。
2.成本计划的质量指标，如施工项目总成本降低率，可采用：
(1)设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本；
(2)责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。
3.成本计划的效益指标，如工程项目成本降低额：
(1)设计预算成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本；
(2)责任目标成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本。
公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核的主要指标。