第七章 领导者权利与影响力

李景鹏指出：“权力就是根据自己的目的 去影响他人行为的能力。这就是说，权力 是一种力量，依靠这种力皱可以造成某种 特定的局面或结果，即是使他人的行为符 合于自己的目的性。”


宋定国等人认为：“权力，是指一定的社 会主体个人或组织为了达到一定的目的， 并通过一定的方式支配或制约客体的一种 现实能够对客体灾行价值控制致使客体改 变行为服从自己，以实现主体意志、目标 或利益的种社会力城和特殊的影响力。”



近代以来，西方学者从不同的角度出发，对权力 进行了不同的定义： (1)结果说。该观点以英国著名哲学家罗素为代 表。他提出：“权力可以定义为有意努力的产 物。”他认为：假定两个人都有同样的愿望，如 果甲完全得到了预期的结果，而乙只得到其预期 结果的一部分，那么，甲的权力就大于乙的权力。 或者说，当甲能够故意对乙的行为产生作用时， 甲便对乙拥有了权力，结果说主要强调的是行为 后果。

(4)权利作用方式。权力作用方式是权力主 体与客体二者间作用的中介，是领者行使 权力，对其下属实行影响的手段，既可以 是强制性的手段，也可以是非强制性手段。


(5)权力后果。权力后果是权力运行过程结 束后所得的结果，任何权力的行使有一定 的后果，权力主体的权利行为，既可能是 权力得到完全的落实，实现预期的目标， 得到良性的结果，也可能是权力没有得到 完全的贯彻，未实现预期的目标，得到恶 性的结果。
二、权力的特性
领导权力有着以下的特性： 1)领导权力的职位性 只有占据领导职位的人才拥有相应的 权力，并且权力的大小与职位高低相关。 领导职位是依法律规定，按一定的程序由 个人获取的。由于领导职位是依法获取的， 因此领导权力的职位性特征可称之为法定 性特征。

2)领导权力的向心性 领导权力的向心性是指权力总是趋向一 个稳定的中心，不仅在一个组织当中权力 是平均分配，而是掌握在部分领导者手里 的；而且在这个核心权力团队的内部，权 力不是平均分配的，总是有一个人作为核 心来做决断、主持大局。

综合以上观点，领导极力就是领导者(权力 所有人)，遵循相关的法律法规，运用多种 方法与手段，在实现特定目标的过程中， 对被领导者(权力相对人)做出一定行为与 施行一定影响的能力。
在权力的概念中，通常包括以下几个要素： (1)权力主体。权力主体是权力存在和 起作用的前提，在权力关系中，处于主动 和支配的地位。权力主体主要是指拥有权 力的领导者，包括党政机构的领导者、企 事单位的领导者以及广大的社会组织中的 领导者等。


(4)能力说。 美国学者托马斯· 戴伊认为：“权力是担 任某种职务的人在做决定时所具有的能力 或潜力。”亨利· 艾伯斯指出：“某一个人 或团体有能力影响另一个人或团体的活动， 这就是权力。权力使某一行为出现，要不 然本来是会发生另一种不同的行为的。”


中国学者对权力也有着各种不同的定义， 例如万斌在其《政治哲学》一书中提出： 权力是“一个人根据自身的需要影响乃 全支配他人的一种力量。权力是一种关系 范畴，是一种强制性力量”。



(3)影响说。 法国著名的管理学家法约尔认为： “权力足下达命令的权力和强使别人服从 的权限，必须将管理人员的政治权力和由 智力、经验、道理价值、领导能力、过去 的工作经历等而形成的个人权力分开来。 作为一个出色的领导人，个人权力是正式 权力必不可少的构成部分。


权力既可以产生于组织，也可以产生于对 匮乏供给和对生产资料的控制，也可以产 生于法律和其他的一些要素，因此，权力 是一种影响他人做某事的力量。这种力量 可能是强制性的，也可能是来自领导者自 身的人格魅力，表现为下属的自愿服从与 资源归属。”影响说主要着眼于领导者通 过正式职权和个人人格感召力对下属施加 影响的程度。


(2)概率说。 这一观点主要以马克斯· 韦伯为代表。他把权力 定义为：“处于某种社会关系内的一位行动者能 够克服他人的抵抗以实现其意志的概率，也就是 在社会交往中一个行为者把自己的意志强加在其 他行为者之下的可能性。”在他看来，人的意志 并不是总能够借助权力得到实现，因此，权力更 多的是表现为一种权力主体实现其意志的机会， 是一种强制他人的可能性。


(2)权力客体。权力客体是权力主体行使权 力所指向的对象，是权力实现过程不可缺 少的物质承担者，权力必须通过客体才能 实现。权力客体主要是指领导者的属，以 及由领导者下属组成的不同组织和社会集 团等。


(3)权力目的。权力主体行使权力，无论客 体是谁、后果如何，都在一定程度反映着 主体的利益，带有目的性。这种目的可能 是权力者主体个人的意志和利益，也可能 代表着权力管辖范围内所有成员的意志和 利益。
领导活动的有效性很大程度上取决于领 导者在组织中获取权力的大小。领导者的 正式权利是领导者权力的基础，但是成功 的领导者是否成功取决于他是否有足够的 影响力，而影响力不是取决于正式权利。 ---领导者权利的来源 ---掌握权利的使用策略 ---授权的艺术

第一节

权力概述
一、权力定义 从广义上说，权力是指一个人影响别人 的能力。权力是一个组织中的领导者对组 织成员施加影响的基础，是领导者的领导 活动能够顺利实施的重要保证，是领导者 实现目标的一种手段，群体目标的实现需 要权力。拥有权力，也是领导者的重要特 征之一。
第七章 领导者权力与影响力

东帝汶总理刚上任不久遇到一个棘手的问题，刚 上任，他家房子被烧，同时还摧毁政府建筑、商 铺和民房，抗议者指责国家发展慢，混乱中，训 练无素的警察向示威者枪，打死一名年轻男子、 多人受伤，更特殊的是，他是近400年来一直被 其他国家殖民统治的东帝汶的第一任本土领导者， 他的殖民主先是葡萄牙，继而是印度尼西亚，在 印尼人统治下，1/10的东帝汶人死于非难，怎样 解决这些问题，组建一个诚实可信的领导班子？

3)领导权力的工具性 领导权力只是一种工具，而不是目的。 它是权力主体获取利益、实现其目标和意 志的主要手段。权力的行使总是与一定的 目的相联系的，运用权力进行统治和管理， 其目的不在行为本身，而在于实现和维护 特定的利益。