企业改制请示与国资委批复
国有企业改制申请书
国有企业改制申请书尊敬的***局：您好！我是**企业的员工，现向贵局提交一份国有企业改制申请书。
我先向贵局简要介绍一下**企业的基本情况。
**企业成立于****年，是一家在***行业具有较高影响力的国有企业。
多年来，**企业一直专注于生产****产品，并在市场上取得了不俗的成绩。
然而，随着行业竞争的加剧、市场需求的变化，以及企业自身的发展需求，我们开始思考对企业进行改制的必要性。
首先，***企业希望通过改制，提高企业的运营效率和竞争力。
目前，企业的管理体制相对僵化，决策效率低下，导致企业难以快速应变和调整战略。
我们希望通过改制，引进先进的企业管理理念，优化管理体制，提升决策效率，使企业能够更加灵活地应对市场的变化。
其次，**企业希望通过改制，推进企业的技术创新和升级。
随着科技的不断发展，行业中出现了许多新的技术和产品，要想保持竞争力，就必须不断进行技术创新和升级。
改制后的企业将更加注重研发和创新，加强与高校和科研机构的合作，开展技术交流和合作，提升企业的核心竞争力。
最后，***企业希望通过改制，改善企业的资产质量和财务状况。
目前，企业的资产质量存在一定的问题，部分资产闲置或低效利用，严重影响了企业的盈利能力和财务状况。
通过改制，我们希望能够对企业的资产进行全面梳理和评估，优化资产配置，提高资产质量，增强企业的盈利能力和财务健康。
基于以上原因，**企业决定申请国有企业改制。
具体的改制方案如下：1.引入民营资本，实行股份制改革。
通过引入民营资本，可以为企业注入新的血液，为企业的发展提供更多的资金和资源。
同时，通过实行股份制改革，可以激发员工的积极性和创造力，增强企业的活力和竞争力。
2.优化管理体制，提高决策效率。
改制后，**企业将进行组织架构的优化，合理分工，明确权责。
同时，建立健全的决策机制和审批程序，提高决策效率，使企业能够更加灵活地应对市场的变化。
3.加强技术创新，推进产业升级。
改制后的企业将加大对科研和技术创新的投入，建立健全创新激励机制，鼓励员工创新思维和创新能力的发展。
关于全民所有制企业改制为国有独资公司的要点及流程解析
关于全民所有制企业改制为国有独资公司的要点及流程解析２０１７年７月，国务院办公厅印发了《中央企业公司制改制工作实施方案》，明确要求２０１７年底前，按照《全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业（不含中央金融、文化企业），全部改制为按照《公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司，此后中国国电、国家电网、中国核建等多家大型集团公司及下属企业陆续完成改制工作。
全民所有制企业公司化改制旨在加快企业形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制，笔者结合企业改制业务处理过程中的实践经验，针对全民所有制改制为国有独资公司过程中的政策依据、基本程序和误区释明进行要点解析。
一、全民所有制改制与国有独资公司的法律概念（一）全民所有制企业是指根据《全民所有制工业企业法》设立的企业，企业财产属于全民所有的，依法自主经营、自负盈亏、独立核算的商品生产和经营单位。
国家依照所有权和经营权分离的原则授予企业经营管理，企业对国家授予其经营管理的财产享有占有、使用和依法处分的权利。
（二）国有独资公司是依据《公司法》第六十四条规定，指国家单独出资，由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国资监管机构履行出资人职责的有限责任公司。
国有独资公司是一类特殊的一人有限责任公司，其特殊表现为该有限责任公司的股东只有一个且为法人股东，即国务院或各级地方政府授权的国资监管部门作为唯一出资人。
二、全民所有制企业改制基本程序总体来说，全民所有制改制为国有独资公司是指将企业组织形式由全民所有制变更为由国家单独出资，由国务院或者地方人民政府授权本级人民政府国资监管机构履行出资人职责的有限责任公司的过程，主要分为以下几个程序：（一）国有产权登记及其他改制前事项拟改制企业若未办理过国有产权登记，则应根据《国家出资企业产权登记管理办法》的规定，于改制之前办理国有产权登记，对拟改制企业所占有的国有资产进行确认；改制企业国有产权登记的机关为其国资监督管理主管部门。
国企重大资产重组审批申请
国企重大资产重组审批申请尊敬的审批部门领导：您好！随着市场环境的变化和企业发展的需要，我司——国企名称，现拟进行重大资产重组。
本次重组对于我司优化资源配置、提升市场竞争力、实现可持续发展具有重要战略意义。
在此，特向贵部门提出审批申请，并将相关情况详细汇报如下：一、重组背景及目的（一）背景近年来，行业竞争日益激烈，市场格局不断演变。
我司在发展过程中，逐渐面临着一些挑战和问题，如部分业务板块发展滞后、资产结构不合理、协同效应未能充分发挥等。
为了适应市场变化，提高企业的整体实力和抗风险能力，我司经过深入研究和分析，认为进行重大资产重组是解决当前问题、实现长远发展的关键举措。
（二）目的1、优化资产结构通过重组，整合优质资产，剥离低效资产，实现资产的优化配置，提高资产的质量和效益。
2、增强核心竞争力将相关业务进行整合，实现产业链的延伸和拓展，提高企业的核心竞争力，在市场中占据更有利的地位。
3、提升协同效应促进各业务板块之间的协同发展，实现资源共享、优势互补，提高企业的运营效率和综合效益。
4、推动企业转型升级借助重组契机，引入先进的技术、管理经验和人才，推动企业转型升级，实现创新发展。
二、重组方案概述（一）重组范围本次重组涉及我司旗下的具体业务板块 1、具体业务板块 2等多个业务板块，以及相关的资产、负债和人员。
（二）重组方式1、资产置换将部分资产与其他企业的优质资产进行置换，实现资产的优化组合。
2、股权转让对部分子公司的股权进行转让，引入战略投资者，优化股权结构。
3、合并重组对业务相近、具有协同效应的子公司进行合并重组，整合资源，提高运营效率。
（三）重组后的股权结构重组完成后，我司的股权结构将发生一定变化。
具体说明股权变化情况三、重组对企业的影响（一）财务影响预计重组后，企业的资产规模、营业收入和利润水平将得到显著提升，财务状况将得到明显改善。
同时，通过优化资产结构和降低负债水平，企业的财务风险将得到有效控制。
关于企业改制的批复
关于企业改制的批复
尊敬的申请单位，
经过仔细研究和评估，本机构对贵单位关于企业改制的申请进行了审议。
我们认真考
虑了申请文件中提供的详细信息以及您提交的相关文件。
根据我们的评估和审议结果，我们决定批复您的企业改制申请。
我们认为您的企业改
制计划符合相关法规和政策，且有助于提升企业的竞争力和运营效率。
在这一决定下，我们希望贵单位能够注意以下几点：
1. 遵守相关法律法规：在企业改制过程中，请确保您的行为符合国家相关法律法规的
要求，并遵守诚实守信的商业原则。
2. 保障员工权益：在企业改制过程中，请合理考虑并保障员工的权益，确保他们的权
益得到妥善处理。
3. 加强沟通与协调：与相关部门、利益相关方和员工密切合作，加强沟通与协调，确
保企业改制过程中的顺利进行。
4. 做好风险管理：在企业改制过程中，请认真进行风险评估和管理，制定相应的应对
措施，以减少潜在风险对企业运营的不利影响。
请注意，此批复仅包含对您的企业改制计划的初步批复，具体的实施细节和程序仍需
进一步商议和制定。
您需要与相关部门合作，履行相关程序，取得必要的许可和批准。
最后，感谢贵单位对企业改制计划的认真准备和申请。
我们相信，在您的努力下，这一企业改制计划将带来积极的效果和成果。
祝贵单位在企业改制过程中一切顺利！
此致
XX机构。
股东会决议、国有产权转让请求、国资委批复(四个文本)
股东会决议、国有资产转让请求、国资委批复文本一：股东会决议（同意改制）有限公司股东会决议时间：地点：参加人员：代表表决权比例：根据公司工作需求，为适应经济结构调整大局，实现集团专业化发展，经与会股东认真研究，一致同意对公司进行改制，改制形式原则上采取，具体结合聘请的律师事务所以及相关中介机构所作出的尽职调查结果确定。
改制整体方案、职工安置方案结合中介机构的有关报告并由同志负责起草，并报市国资委批准。
股东签章：年月日文本二：国企改制（国有产权整体转让）请示（填空版）关于有限公司国有产权整体转让的请示市国资委：为适应经济结构调整大局，实现集团专业化发展，经公司股东认真研究，一致同意拟对公司国有产权整体对外转让。
一、【】公司的基本情况。
二、【】公司国有产权转让的原因和可行性分析。
三、【】公司国有产权转让的基本原则。
当否，请批示！附：1. 【】公司股东会决议；2. 【】公司国有产权转让方案（草案）3. 【】公司国有产权转让职工安置方案（草案）4. 【】律师事务所法律意见书。
公司年月日文本三：国资委就国有产权转让的批复关于对有限公司国有产权转让请示的批复公司：你公司《关于公司国有产权整体转让的请示》及相关材料收悉，根据国务院国资委、财政部颁发的《企业国有产权转让管理暂行办法》（国务院国资委、财政部3号令）规定，经研究，批复如下：一、为促进企业产权制度改革，盘活企业存量资产，增强企业竞争力，批准公司国有产权转让的决定。
二、根据《企业国有产权转让管理暂行办法》规定，由你公司负责选聘具有相关资质的中介机构，进行清产核资、财务审计和资产评估。
资产评估结果经本委备案后作为确定转让价格的参考依据。
三、转让行为应该按照《企业国有产权转让管理暂行办法》规定，进入省国资委选定的产权交易机构，在【报刊】及交易机构网站发布国有产权转让公告，公开征集受让方。
征集到两个以上受让方时，应采取拍卖或者招标方式进行。
特此批复。
年月日文本四：股东会决议（开始改制）有限公司年度第次股东会会议决议会议召开时间：年月日会议召开地点：主持人：参加人员：应当参会人数：实际参会人数：实际参会人员代表的公司股权比例：%决议事项：1.经全体股东同意，决定对公司依法进行改制；2.改制方式国有资产整体出让的方式，公开征集受让方；3.由负责选聘中介机构，尽快进行清产核资、财务审计、资产评估和法律尽职调查等工作；4.成立改制工作组，由任组长、成员。
国有企业申请改制的请示（通用3篇）
国有企业申请改制的请示（通用3篇）国有企业申请改制的请示篇1尊敬的领导：我叫_______________，现年__________岁，__________县化肥厂职工，曾任_______________、__________等职务，现任__________县丰源建材有限公司经理，法人代表。
根据长政发(20__)102号《进一步加快国有企业改造》文件和国家有关国有企业改制的有关精神，在资源合理配置，资产优化重组的原则指导下，壮大我县集体经济，增强企业效益，决定兼并县化肥厂印刷分厂，接收该企业的全部债权债务和所有在册职工。
兼并后的初步设想是改造现有工房，更新印刷设备，拓展印刷业务，恢复生产，扩大营业，实现利税，为县财政增加新的经济增长点，为我县经济建设做出贡献。
妥否，请批示。
特此申请。
申请人：_________________申请日期：_________________以上就是关于国有企业申请改制的请示格式和范文等内容，如果您对自己书写没有把握，建议您请一个专业的律师来帮您写，希望上面的内容能对您有用国有企业申请改制的请示篇2债务人：_________________贸易公司营业地址：_________________市大街号申请人：_________________李，上述债务人公司经理1.申请目的：请求决定贸易公司为破产人。
2.事实和理由：一、债务人公司是以经营轻工纺织品为主的贸易公司，创立于年。
由于经营不善，迄今已负担有附表记载的元债务，而本公司资产只有财产目录中记载的不动产元，动产元，商品元，合计元，实际已债务超过，不能清偿全部债务。
二、继续经营只能增加债务，经本公司上级主管部门贸易公司的同意，申请破产。
附录：1.商业登记簿抄本，不动产登记表抄本;2.资产负债对照表;3.财产目录;4.债务与债务清册;5.贸易总公司同意破产;6.本公司工会及职工代表大会申请破产意见书。
此致市区人民法院申请人：_________________贸易公司(章)法定代表人：_________________王(章)___ 年 ___ 月 ___ 日这就是一份管对申请破产的请示国有企业申请改制的请示篇3监护人__________________法院：兹有本人________________，性别：_______________，身份证号：___________，家庭住址：_______________省_______________市_______________镇_______________村_______________号(门牌号)，因本人已离婚，申请孩子户口跟随本人，本人自愿做孩子的监护人，并负责解决_____________(孩子姓名)的学习、生活及其他问题。
关于同意企业更名的批复2篇
关于同意企业更名的批复关于同意企业更名的批复精选2篇（一）尊敬的XXX公司：经过审慎调查和考虑，我们批准了您的更名申请，并同意您的企业更名为XXX有限公司。
企业更名对于经营活动和市场发展具有重要意义，我们理解并支持您的决策。
这一更名将为您的企业带来新的机遇和挑战，帮助您更好地适应和应对不断变化的市场环境。
请注意，企业更名后，您需要及时进行相关变更手续，如更新企业证件、公告更名等。
我们建议您按照相关法律法规要求，妥善处理并完成这些手续，以确保更名过程的合法性和有效性。
我们希望您能充分利用这次机会，深入评估和规划您的企业发展战略。
我们相信，通过合理的战略和有效的管理，您的企业将取得更多的发展和成果。
最后，再次祝贺您的企业更名，并期待与您共同见证和推动您的企业在新的名字下取得更大的成功。
此致敬礼XXX单位关于同意企业更名的批复精选2篇（二）尊敬的[员工姓名]，经过认真考虑和讨论，我们收到了您的辞职申请。
我们理解您对辞去目前的职位的决定，并且尊重您的个人选择。
首先，我们想表达对您在过去时间里对公司做出的贡献的感谢，您的努力和才能为公司的发展做出了重要的贡献。
您在公司的工作表现一直是出色的，您的离开将是我们的损失。
我们希望您能够把您的离职时间(如果适用)以及在离职前需要完成的工作和手续提前告知我们，以便我们做好相关安排和交接工作。
同时，请不要忘记提交您的离职申请书，并在离职前清空您的工作区域并归还公司的财产。
最后，请接受我们的最诚挚的祝福，祝您在未来的道路上取得更大的成功。
如果将来您有任何需要再次回到我们公司的计划，我们将非常乐意再次欢迎您的加入。
感谢您在公司的时间和努力！最诚挚的祝福，[公司名称]。
关于上报企业改制方案审核的请示
关于上报企业改制方案审核的请示请示：关于上报企业改制方案审核尊敬的领导：我公司目前正处于改制阶段，为了确保改制方案的顺利实施，特向您请示关于上报企业改制方案审核的事宜。
一、改制背景及目的我公司改制的背景是适应市场竞争和企业发展需求，提高公司的经营效益和竞争力。
改制的目的是通过重组资源、优化组织结构、调整经营模式等措施，实现公司转型升级，提升核心竞争力。
二、改制方案的编制过程为了制定一份科学合理的改制方案，我公司成立了改制方案编制小组，由相关部门和专业人员组成，经过多次会议讨论和方案修改，形成了一份初步方案。
该方案包括改制的目标、范围、内容、时间进度等关键要素，并结合公司实际情况进行了详细阐述。
三、改制方案的审核内容改制方案的审核内容主要包括以下几个方面：1.改制方案的合法性和可行性，是否符合相关法律法规的要求，是否经过充分的论证和研究。
2.改制方案的科学性和合理性，是否能够有效解决目前存在的问题，提高企业的经营效益和竞争力。
3.改制方案的可操作性和可实施性，是否能够顺利实施，是否能够得到员工的理解和支持。
4.改制方案的风险评估，是否对潜在风险进行了充分的考虑和预防措施的制定。
5.改制方案的经济效益和社会效益，是否能够在一定程度上提高企业的经济效益，对社会产生积极影响。
四、改制方案的上报程序根据公司的规定，改制方案需要经过以下程序进行上报审核：1.改制方案由改制方案编制小组完成初稿后，进行内部评审，并征求相关部门的意见和建议。
2.改制方案经过内部评审后，由企业领导审阅并提出修改意见。
3.改制方案根据领导的修改意见进行修改，并进行最终审核。
4.改制方案审核通过后，由公司领导向上级主管部门提交上报申请，并提供相关材料和说明。
五、改制方案的意义和影响改制方案的实施将对公司的发展产生积极的意义和深远的影响：1.提高公司的经营效益和核心竞争力，增强市场竞争力。
2.优化资源配置，提高资源利用效率。
3.完善组织结构，增强企业内部协同和沟通能力。
国有企业改制申请书5篇
国有企业改制申请书5篇第1篇示例：国有企业改制申请书尊敬的相关部门领导：我们是某国有企业的员工代表团队，特向您提交国有企业改制申请书，希望得到您的支持和指导。
随着市场经济的发展，国有企业改制已成为必然的趋势。
国有企业改制是指将原来由国家所有、由国家代表监督管理的企业，转变为由政府监督、市场调节的企业组织形式。
这种改制不仅可以提高企业的活力和竞争力，促进企业的发展，还可以增加企业的经济效益和社会效益。
我们所在的国有企业是一家传统制造业企业，主要生产家居用品。
随着市场需求的变化和竞争的加剧，我们意识到企业必须改革、转型才能适应市场变化并获得长久发展。
我们提出了国有企业改制申请，希望借助改制的机会实现企业的转型升级。
我们计划对企业进行以下方面的改制：一、引进战略合作伙伴：我们将积极寻求国内外的战略合作伙伴，通过合作，引进先进技术和管理经验，提升企业的竞争力和创新能力。
二、员工持股：我们将鼓励员工参与企业改制，以员工持股的方式激励员工的积极性和创造性，使员工成为企业的股东，共同分享企业的成果。
三、完善公司治理结构：我们将建立健全的公司治理结构，明确权责关系，建立有效监督机制，提高企业的管理水平和运行效率。
四、加强市场营销：我们将加强市场营销工作，提升企业品牌知名度和市场占有率，实现销售额的稳步增长。
五、加大科技创新投入：我们将增加科技创新的投入，研发新产品，提高产品的技术含量和附加值，拓展市场空间。
六、改善员工福利待遇：我们将提高员工的工资待遇，改善员工的工作环境和生活条件，营造和谐稳定的员工关系。
以上就是我们提出的国有企业改制计划，希望得到相关部门的支持和指导。
我们相信，只要我们齐心协力，共同努力，一定能够实现企业的转型升级，实现企业可持续发展的目标。
我们再次向相关部门领导表示诚挚的谢意，并期待您的审阅和批复。
谢谢！国有企业员工代表团队日期：XXX年XX月XX日第2篇示例：国有企业改制申请书尊敬的相关部门领导：我们是某国有企业的管理团队，谨代表全体员工向您提交国有企业改制申请书。
关于同意XX机构改革的批复模板
关于同意XX机构改革的批复模板尊敬的各位领导：您的来信收悉，关于同意XX机构改革的事项，我们经过认真研究和讨论，现将批复如下：一、背景介绍经过深入调研和分析，我机构发现目前既有的运作机制已经无法适应快速变化的市场环境和日益复杂的业务需求。
为了进一步提升机构的运营效率和核心竞争力，确保机构长期发展，我们决定进行改革，以满足新形势下的发展需求。
二、改革目标本次改革的目标旨在优化机构的组织结构、完善内部管理体制，提升工作效率，强化创新能力，推动机构持续、稳健发展。
具体改革目标包括但不限于以下几个方面：1. 优化组织架构：通过合理分工和职能调整，形成高效协同工作的组织结构，提高决策效率和执行力。
2. 完善内部管理体制：建立科学、规范、透明的内部管理制度，健全各项管理流程，提高工作效率和绩效考核体系。
3. 强化业务创新能力：加强对市场需求的研究和把握，积极推动技术创新、业务创新，提高机构的竞争力和市场占有率。
4. 加强人才培养和团队建设：建立健全的人才培养机制，加强团队协作与沟通，培养高素质的专业人才，提升机构整体素质。
三、改革措施为了实现上述目标，我机构制定了以下改革措施：1. 组织架构调整：依据市场需求和内部工作需要，对现有的组织架构进行优化调整，明确各部门的职责和权限，形成更加高效的工作格局。
2. 制度建设完善：建立科学、规范的内部管理制度，涵盖机构运营、人员管理、财务管理、项目管理等各个方面，确保各项工作有序进行。
3. 创新机制建设：设立专门的创新研发部门，加大科技投入，推动技术创新和业务创新，提高机构对新兴市场的适应能力。
4. 人才培养与团队建设：加强对员工的培训与职业发展规划，建立激励机制，提高员工的工作积极性和创造力；同时，加强团队建设，提高团队协作与执行力。
四、改革预期成效通过本次改革，我们有信心取得以下预期成效：1. 组织结构更加科学合理，工作流程更加顺畅高效。
2. 内部管理制度更加规范transparent and transparent，各项管理流程更加科学 optimized。
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企业改制请示与国资委批复（附改制重组方案）要点
全民所有制企业向国资委申请改制的请示（附改制重组方案模板）以及国资委的批复。
关于《关于呈报的请示》的批复
XX市城市建设投资开发总公司：
报来《关于呈报的请示》收悉，经我委主任办公会研究通过，现将相关意见批复如下：1、按照《国务院办公厅关于印发中央企业公司制改制工作实施方案的通知》（国办发[2017]69号），同意XX市城市建设投资开发总公司进行公司制改制。
2、XX市城市建设投资开发有限公司组建完成后，需尽快拟定公司章程并报我委审批。
3、XX市城市建设投资开发有限公司完成工商登记后，需将有关资料报我委备案。
特此批复。
市国资委
年月日
关于呈报“XX市城市建设投资开发总公司改制及改革重组
方案”的请示
市国资委：
根据《中共XX市委、XX市人民政府关于XX市市本级政府投融资企业转型发展的实施意见》号和《中华人民共和国公司法》等法律法规，XX市XXXX集团有限责任公司组建方案经公司组建领导小组会议研究通过，现将组建方案呈报贵委。
妥否，请批复。
附：XX市城市建设投资开发总公司改制及改革重组方案
XX市城市建设投资开发总公司
年月日
XX市城市建设投资开发总公司
改制及改革重组方案
一、公司组建依据和目标
为贯彻落实市委、市政府关于推进市国有企业改革、整合全市国有资产的总体部署，根据《公司法》、《企业国有资产法》、《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》等法律法规和政策的规定，结合XX市城市建设投资开发总公司（以下简称市城投公司或公司）的发展规划及企业实际，现就城投公司的改制事项制订本方案。
二、改制的基本原则与目标任务
（一）基本原则
1、坚持“依法依规、规范操作”的总体原则，坚持有利于单位自身长远发展、有利于员工队伍稳定的大局进行改制，做到改制与发展两不误、两促进。
2、坚持现代企业制度方向，建立规范的法人治理结构和运转协调、科学民主的决策机制。
3、确保党的领导、党的建设在改制中得到充分体现和切实加强。
（二）目标任务
通过改制，建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，整合全市国有资产，实现市城投公司做强做大。
三、公司目前基本情况
（一）企业概况
（二）资产状况与经营情况
市城投公司资产财务状况及经营情况见下表：
（单位：万元）财务指标
资产总额
负债总额
净资产
主营业务收入
净利润
（三）组织结构情况
四、改制方式及主要内容
（一）改制方式
本次改制采取整体变更方式，将市城投公司由全民所有制企业变更为国有独资公司（新公司暂定名为XX市城市建设投资开发集团有限公司,以下简称新公司）。
新公司的注册资本，根据本次改制2016年度的审计结果和实际需要设定。
按照《企业国有资产法》及国家有关规定，以2016年12月31日为基准日出具的审计报告作为本次改制的主要依据。
市城投公司原有的生产经营活动及债权债务由改制后的新公司承继。
（二）股权结构
本次改制后，新公司由市国资委代表市政府履行出资人职责。
（三）公司治理结构
按照《公司法》、《企业国有资产法》等有关规定，新公司组建董事会、监事会、经理层等组织机构，董事会、监事会和经理层依法行使职权，形成规范的法人治理结构和运转协调、科学民主的决策机制。
（四）改制涉及的中介机构
四、职工安置
本次改制不存在因人员分流，而与员工解除劳动合同的情形，不涉及制定职工安置方案。
五、改制后企业发展规划
未来几年内，企业将按照市委市政府的要求，紧紧围绕“做强、做实、做优”的“六字方针”，抓好各项工作的落实，切实发挥好城市基础设施投资建设主体职能，充分利用资源优势发展相关产业，拓宽产业覆盖面，增强企业综合实力。
“做强”——“做实”——“做优”——
在公司治理方面，采取多平台专业化平行发展的多层次架构。
在规范管理的基础上，进一步完善和细化管理制度，加强检查考核，构建高效、协调的公司管理机制；创建诚信平等、协同参与、学习创新的企业文化。
六、改制工作进度和时间安排
第一阶段：
第二阶段：。