我国企业经济管理创新策略研究.doc
我国企业营运资金管理研究现状及展望
我国企业营运资金管理研究现状及展望一、本文概述随着全球经济的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业营运资金管理的重要性日益凸显。
营运资金作为企业日常运营的核心，其管理效率直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
在我国，随着市场经济的不断完善和企业改革的深入推进，营运资金管理研究逐渐成为学术界和企业界关注的焦点。
本文旨在全面梳理和分析我国企业营运资金管理研究的现状，探讨其存在的问题和面临的挑战，并在此基础上展望未来的研究方向和发展趋势。
通过对相关文献的综述和实地调查，本文期望为推动我国企业营运资金管理理论与实践的发展提供有益的参考和启示。
二、我国企业营运资金管理研究现状分析随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业营运资金管理成为了企业经营管理中的重要组成部分。
近年来，我国学者和实务界人士对营运资金管理的研究日益深入，取得了一系列研究成果。
然而，与发达国家相比，我国的研究还存在一定的差距和不足。
从研究方法来看，我国的研究主要集中在理论探讨和案例分析上，而实证研究相对较少。
这导致了我国的研究结论往往缺乏足够的数据支持，难以具有广泛的适用性。
从研究内容来看，我国的研究主要集中在营运资金管理的概念、原则、方法等基础理论方面，而对营运资金管理的实际操作和具体应用方面的研究相对较少。
这使得我国的研究成果更多地停留在理论层面，难以转化为企业的实际操作。
再次，从研究领域来看，我国的研究主要集中在财务管理领域，而与其他领域的交叉研究相对较少。
这限制了我国研究的广度和深度，难以形成全面、系统的研究成果。
从研究队伍来看，我国的研究队伍相对较小，且主要集中在高校和研究机构中。
这导致了我国的研究力量相对薄弱，难以形成大规模、高水平的研究成果。
我国企业营运资金管理研究虽然取得了一定的成果，但仍存在诸多不足和需要改进的地方。
未来，我国应加强对营运资金管理的实证研究，拓展研究领域，加强与其他领域的交叉研究，同时加强研究队伍建设，提高研究水平和质量。
数字经济下企业财务管理创新研究
数字经济下企业财务管理创新研究目录一、内容概括 (2)1. 背景与意义 (2)1.1 数字经济发展概述 (4)1.2 财务管理创新的重要性 (5)2. 研究目的与范围 (6)2.1 研究目的 (7)2.2 研究范围 (7)二、数字经济与财务管理创新概述 (8)1. 数字经济对财务管理的影响 (9)1.1 财务数据处理的变革 (10)1.2 财务管理模式的转变 (12)1.3 财务风险控制的新挑战 (13)2. 财务管理创新的必要性 (14)2.1 适应数字经济发展的需要 (16)2.2 提升企业财务竞争力的关键 (17)三、数字经济下企业财务管理创新的内容 (18)1. 财务管理理念的更新 (19)1.1 数字化财务管理意识的树立 (20)1.2 以客户为中心的服务理念 (21)2. 财务管理模式的转型 (23)2.1 精细化财务管理 (24)2.2 集中式财务管理 (26)3. 财务数字化技术应用与创新实践研究分析 (26)3.1 财务数字化技术应用概述 (28)3.2 创新实践案例分析研究具体要点表述更加详尽充分内容要清晰有层次结构29一、内容概括随着数字经济的快速发展，企业财务管理面临着前所未有的挑战和机遇。
在这个背景下，企业财务管理创新成为了提高企业竞争力和实现可持续发展的关键因素。
本研究旨在分析数字经济对企业财务管理的影响，探讨企业在数字经济环境下如何进行财务管理创新，以适应新的市场环境和竞争格局。
本研究首先从理论层面分析数字经济对企业财务管理的影响，包括数字化技术的应用、数据驱动决策、跨界融合等方面。
通过实证研究，探讨企业在数字经济环境下的财务管理创新实践，包括财务共享服务中心的建设、财务风险管理创新、财务绩效评价体系改革等方面。
结合实际案例，分析企业在数字经济环境下财务管理创新的成功与失败经验，为企业提供有针对性的财务管理创新建议。
1. 背景与意义随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，数字经济在全球范围内迅速崛起，成为推动经济增长的重要力量。
国有企业的创新管理模式
国有企业的创新管理模式国有企业作为一种特殊的经济组织形式，其管理模式和运营方式一直备受关注。
过去，国有企业的管理模式以集权式的行政管理为主，这种模式通常效率低下、创新能力不足。
然而，随着时代的发展和市场环境的变化，越来越多的国有企业开始探索新的管理模式来提升自身的竞争力和创新能力。
本文将介绍一些国有企业的创新管理模式。
一、平台式管理模式平台式管理模式是一种以平台思维为核心的管理模式。
在这种模式下，国有企业通过构建一个开放、协作的创新平台，吸引内外部优秀资源，促进科技创新和业务创新。
平台提供了一个自由的交流和合作环境，使得不同部门、不同团队之间能够更好地沟通和合作，形成协同创新的效应。
例如，中国移动凭借其M+创新平台，实现了公司内部资源的共享和创意的快速孵化，大大提升了企业的创新能力。
二、股权激励模式股权激励模式是一种通过给予员工股权或股份的方式，激发员工的积极性和创造力，促进企业的内部创新。
通过股权激励，员工能够分享企业的发展成果，更加主动地为企业创造价值。
这种模式能够吸引、留住和激励人才，提升企业的核心竞争力。
例如，中国平安通过员工持股计划，让员工成为公司股东，增强员工的归属感和责任感，激发了更多创新的动力。
三、孵化器模式孵化器模式是一种以科技创新为导向的管理模式。
国有企业通过设立孵化器，为创新项目提供资源和支持，帮助有潜力的创新项目从概念阶段发展到成熟阶段。
孵化器提供了办公场地、导师指导、资金支持等创业所需的条件，帮助创业者实现创业梦想。
例如，腾讯科技园孵化器为初创企业提供了全方位的创业服务，不仅提供资金支持，还进行技术咨询、市场推广等方面的指导，有效推动了创新项目的发展。
四、开放式创新模式开放式创新模式是一种倡导与外部伙伴进行广泛合作的管理模式。
国有企业通过与外部企业、高校、研究机构等形成合作关系，实现资源共享和优势互补。
这种模式能够获得更多优质的技术和创新资源，提高企业的创新能力。
例如，中国电信与华为、中兴等企业合作开展5G技术研发，通过开放式创新模式，共同推动了我国通信领域的创新发展。
创新管理方法和思路降本生效
创新管理方法和思路降本生效当下我国经济正处于转型的关键时期，新旧动能之间的转变为经济发展带来了新的供应关系以及发展特征，供给侧改革等多种新概念相继出台。
企业需要与时俱进，重塑价值链，提升内在优势，不仅要进一步了解市场的特征，也要从内部管理的角度挖掘、释放企业发展潜力，优化内部流程。
对于现代企业来说，迅速转型可以提高企业的内在动力，降本增效也成为企业当下发展的核心任务之一。
管理层面的创新离不开管理制度的转变以及技术的改革，企业需要勇于突破传统管理理念的束缚，探寻发展的新机遇，大胆创新、勇于挑战，对企业内部的资源配置以及运营效率进行优化，找到企业在新时期经济和价值增长的新着力点，以更低的成本竞争优势参与到行业发展过程中，拓宽发展空间，获取更强的竞争优势。
一、以管理创新夯实企业降本增效基础当下很多企业都推进了精细化运营。
在精细管理的过程中，企业要通过深化改革，以管理作为支撑，促进企业朝更好的方向发展。
经济管理也需要从基层做起，朝纵深方向推广，切实将精细管理的要求和每个岗位细则融合在一起，让上下形成联动，促使每个员工都能在自觉遵守精细工作准则的基础上胜任岗位职责。
从以往企业管理经验可以看出，运用精细化管理方法可以有效发现企业在运营、管理和生长过程中存在的问题，尤其可以提高企业内部资源的运转效率，促进企业改革目标的实现，减少各种形式以及环节的资源浪费。
企业需要充分认识管理创新的重要性，主动将管理向精细化方向转型，无论是精细化管理，还是精细化生产管理的每一个流程和步骤，都要与精细二字相互辉映，在互相推动促进过程中，帮助企业实现成本优势，提高企业收益。
具体来看，以管理创新促进企业降本增效需要将以下几个方面作为基础。
1.加强培训，以提高员工综合能力为基础。
首先企业在培训方式上要进行改革，不能再按照以往零散、不系统的培训方法推进，只有在管理层面上从培训角度切入，坚持系统化培训原则，加强内训才能够让企业上下内部形成合力。
国有企业经济效益提升策略
国有企业经济效益提升策略我国市场化进程推进加快，国有企业在市场经济中承担着更加重要的角色和责任，面临着外部环境和内部体制的双重挑战。
因此，国有企业的经济效益提升具有十分重要的意义。
在这篇文章中，我们将探讨国有企业经济效益提升的策略。
一、创新发展对国有企业而言，创新是推动经济效益提升的重要因素。
在如今竞争激烈的市场环境里，企业需要通过技术革新、管理创新和商业模式创新等形式开展创新活动，才能不断引领市场，增强自身的竞争力。
由于国有企业体制分层架构多、决策效率低、管理模式僵化，因此创新发展是必要的。
为了实现创新，必须在企业内部创新体系建设，拥有新技术、新产品和服务的研发团队，推动创新观念的普及。
同时，多与高等院校、研究机构开展合作，结合科技成果实现创意转化，使企业的产品或服务更具竞争力。
二、内部改革内部改革是国有企业提升经济效益的重要途径，这包括政策和机制改革，以及内部管理结构的调整和优化。
改革应立足于整个企业敏感、灵活的服务性价比等方面，发扬企业独特的技术市场和人才优势，优化企业的运营流程，提升运行效率以及吸纳社会资源等。
改革的目标是提升企业的竞争力，创造市场优势和发展动力。
在改革过程中，企业需要理清内部结构，优化企业内部流程，提高管理水平，提高员工的工作积极性和效率。
三、加强员工培养对于提高企业的经济效益，企业员工的培训与能力提升同样重要。
员工培训的重点应放在技术能力、专业知识和创新思维等方面。
企业需要制定完善的职业发展规划，完善培训体系，加强组织管理，建立完善的考核制度，引导员工在企业内部晋升和发展，激励员工为实现企业目标不断刻苦努力。
只有企业的员工具备先进的专业知识和核心能力，才能为企业的发展和经济效益提升提供有力的支持。
四、优化资源配置企业要想提高经济效益，优化资源配置应是非常重要的一个方面。
首先，要实现“资本充裕，投资高效”的目标，通过CBR（成本收益比）分析来判断投资回报和风险，科学合理地调整资金的使用；其次，布局上要精准，适时投入更有解决力的领域，做出更有针对性的决策；然后，要优化资源和资产的配置，降低企业的成本，提高门槛和竞争力。
新形势下企业经济管理的创新策略研究
新形势下企业经济管理的创新策略研究作者：赵冬吴斯怡张铁来源：《商展经济》 2020年第23期陕西电子信息集团有限公司管理与改革部赵冬陕西电子信息教育投资集团吴斯怡陕西烽火电子股份有限公司张铁摘要：当前社会经济的发展速度不断加快，企业在发展的过程中进行了很多改革和创新。
现代化的企业发展将信息化作为重要的发展方向，这也成为企业争取市场地位的重要手段，是未来企业竞争发展的主要方向。
在企业创新管理的推动下，我国信息化管理在各个先进企业发展的过程中逐渐盛行，同时催生了一些积极的经济管理技术，这对企业的现代化发展有非常大的作用。
首先，它能帮助企业及时捕捉到市场的有效信息，也能够找到现代市场发展的基本规律，这样就大大减少了企业的经济投入成本，降低了失误率。
其次，企业运用信息化的经济管理方式，能够从根本上提高经营管理水平，从而进一步推动企业可持续发展。
本文主要分析了当前企业进行经济管理的重要性，并且客观地分析了当前经济管理中存在的问题，最后给出了建设性的策略建议。
关键词：新形势；企业经济管理；创新策略中图分类号：F273 文献标识码：ADOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2020.13.31在我国经济发展水平快速提升的时代，企业原有的发展模式已经无法满足经济发展的需要。
现代企业的发展必须要积极结合信息技术，并且要适当扩大经营规模，扩大业务承接范围，还要积极优化经济管理技术，这样才能够推动企业得到更好的发展。
在目前市场竞争中，企业发展所要面临的问题是非常多的，经济管理的混乱已成为企业发展的较大阻力。
为了避免在发展过程中落后于其他企业，企业必须要积极结合自身发展特点，不断优化经济管理措施和计划，完善企业相关技术人员的技能，以敏锐的目光发现市场的各种变化和发展，并且能够积极对自身的经营策略做出适当调整。
本文主要围绕新形势下加强对企业经济管理创新的必要性展开简单的分析与探讨。
1 新形势下企业经济管理创新的必要性在市场经济的指导下，我国经济的发展呈现多变性的趋势，市场竞争也日益激烈。
新形势下企业经济管理的创新策略探讨
新形势下企业经济管理的创新策略探讨摘要：近年来，随着社会现代化和经济全球化的不断深入，我国企业的经营方式也发生了很大的变化。
在社会和经济发展的新形势下，企业的经济管理在取得进步的同时，也面临着许多的挑战。
因此，要在日益激烈的市场经济中取得成功，必须实现对企业经济管理的转型与创新，以满足社会经济发展的需要。
关键词：企业；经济管理；策略引言新时代，还需在适当时候对企业所有工作进行变革，企业要谋划发展目标，确立经济管理方针，整合企业资源，控制运营成本，建立合适的经济管理体系。
通过经济管理使用系统、科学的管理方法，找出和解决企业出现的各种问题，实现企业长期战略目标，让企业实现高利润，并保持稳定的增长。
新形势下企业经济管理也需与时俱进，利用创新策略，对内容进行持续的调整，有助于企业在市场竞争中始终保持优势，实现利润最大化。
1.新形势下企业经济管理创新的内涵随着互联网技术的飞速发展，互联网技术在我国的经济管理中起到了重要的作用，同时，也给传统的经济管理方式带来新的变化。
企业经济管理是一种组织、指挥、协调和控制的组织和运作的综合行动，企业要想适应市场经济的要求，就必须对经济进行有效的管理。
在新的历史条件下，企业经济管理的改革对于企业的发展起着举足轻重的作用。
企业要在市场经济条件下立足，必须根据自身的特征，不断地进行改革和创新，使其在经营活动中不断优化，以维护自身的经济利益。
无形资产是一家企业最有价值的资源，它不但能为企业创造丰厚的利润，而且能提高企业的核心竞争能力。
因此，企业必须重视无形资产的价值，进行经济管理创新，来更好地提高企业的市场竞争力。
加快经济管理创新，企业的效益才会变得更好，整体发展的步伐才能日益加快，才不会因为社会经济的快速发展而被抛弃。
2.新形势下企业经济管理创新的必要性新形势下，企业经济管理创新的必要性至少体现在四个方面：其一，新形势下我国需要建立社会主义市场，因此改变了传统市场环境，使得很多企业内部管理方向发生转变，从以往的生产型管理变为经营型管理。
加强企业基础管理，推动企业高质量发展研究
加强企业基础管理，推动企业高质量发展研究摘要：新时代背景下，经济全球化、信息全球化的时代发展特点使得各行业市场格局都在不停地变化，我国企业现有的管理模式已无法适应市场节奏。
为此，部分的企业积极对企业管理进行创新，以期通过改革提高自身的核心竞争力，在市场中占据更多的份额，实现经济效益的提高，并促进自身的可持续性发展。
关键词：企业管理；高质量发展；发展策略；引言现阶段我国经济发展正处于转型阶段，由以往快速发展时期向高质量发展时期转型。
需要企业在实际的经营管理和发展中，针对自身情况以及市场情况作出适当调整转变，提升经营产品质量，有效供给，推动国民经济发展。
1高质量发展是新时代中国经济发展的正确选择长期以来我国经济发展一直处于高速度，低水平的发展状态，随着国内以及国际经济环境的改变，我国急需要改变经济发展的状态，从而更好助推我国各项事业的建设。
关于经济的高质量发展，我国政府也意识到这个问题的重要性和紧迫性，并在十九大报告中指出了我国经济发展要朝着高质量发展的模式转变。
我国经济发展前期虽然发展速度较快，但是发展质量并不高，而且还带来一定的发展隐患。
近些年来，不论是在国家层面还是地方层面都重视经济向高质量发展的模式转变，并采取各种切实措施助力各种类型的企业以创新作为实现高质量发现的引擎，助力企业发展模式的转型。
对于企业来说，要想实现提质增效的目的就需要深入理解经济高质量发展的内涵，认清其实质。
政府已经认识到我国经济发展前期粗放的高速增长的经济发展模式虽然在一定程度上带来了经济的发展，但是这种发展成果在很大程度上是依靠过度消耗资源，破坏环境来实现的，如果再按照这种模式发展下去，我国经济发展将会陷入一种恶性循环。
纵观我国经济发展，其中房地产、煤炭等行业在其中占据了很大的部分，这些行业在我国目前来说是处于低技术、低质量的发展状态。
这些行业发展所需要的一些资源、能源大都是不可再生的，总有一天会消耗殆尽。
由此可见，中国经济实现高质量发展是一种必然的、正确的选择，虽然这个转变会存在很多困难，但是最终的结果是令人欣喜的，所以不论是国家、企业、社会首先要从思想上进行转变，进而落实到具体行动中，让我国的经济实现健康可持续发展，为人们对美好生活的需求提供更坚实的保障。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
我国企业经济管理创新策略研究
摘要：研究新形势下企业经济管理创新策略的目的在于从剧烈变化的市场环境中找到一条以创新管理实现企业经济突破式发展的途径。
本文通过分析企业经济管理传统模式常见问题阐释了创新的重要性，并就创新管理策略提出了若干建设性意见。
关键词：新形势；企业；经济管理；创新策略
所谓“新形势”是指随着21世纪第一次金融危机爆发后全球经济陷入迟滞状态，中国已维持多年的高速发展不可避免地受到负面影响。
次贷危机发生前的中国经济保持着两位数的增长速度，而就在全球其他国家以艳羡的目光仰视中国发展时，美国率先推倒了经济繁荣的“多米诺骨牌”。
尽管世界主要国家最初联手制定了系列振兴计划并付诸实施，然而昙花一现过后仍然是世界经济“冰期”到来的严峻现实。
不论是否愿意，被誉为“经济发动机”的中国经济发展速度也不可避免地开始放缓，从曾经的高速下降为中高速。
不仅如此，这种逐步放缓的经济发展态势还会持续一段相当长的时间，而在这样的大环境中，不仅国家宏观经济需要缓增速、调结构，包括各行业企业在内的经济个体也需要在生产经营各方面着力改革创新，从而适应不断变化中的新形势。
一、我国企业经济管理传统模式常见问题
传统管理模式下，国内不少企业经济发展走的是一条以产品为中心的生产、经营、管理之路，也就是一切经营管理行为均
围绕着原材料采购、产品生产和销售展开。
虽然这种管理模式一度推动了整个宏观经济产业的高速发展，创下了被其他国家称颂的发展“奇迹”，但是表面繁荣下依然隐藏着管理手段粗放、资源密集和劳动力密集为主等相对落后和原始的问题。
这种经济管理模式与手段造成的严重后果就是单位生产价值低下伴随着能耗高、浪费多、污染严重等弊端，是在经济高速发展绝对值表象下与发达经济体更高生产率和生产水平之间实质上存在的显著差距。
二、创新对经济管理的重要性
新形势下企业经济管理创新的实质并非仅如表面上理解的是具体手段的花样翻新，其根本乃是企业主动提高对外部环境剧烈变化的适应能力，是对越来越激烈的市场竞争的主动顺应。
归根到底，创新就是变化，在当今这个“唯有变化才是唯一不变”的世界大环境中，只有积极、主动顺势而变、顺势而为、与时俱进的个体或群体才不至于被宏观经济形势的变化洪流所吞没。
创新对企业经济管理的重要性正如同太极“推手”，对国内外市场迎面而来挑战，企业唯有主动创新、化解避无可避的压力，才能在保全自身实力的同时“借力打力”。
创新管理不仅能让企业在日益激烈的竞争中设法站稳脚跟，甚至可能后来居上实现“反转”。
唯有挣脱“以不变应万变”的旧框架束缚，企业才能借助管理创新避免在市场化的浪潮中被撞得头破血流。
三、新形势下企业经济管理创新策略
（一）管理理念的创新
思想的变化直接影响行为的变化。
管理理念的创新才能引导管理行为突破陈旧模式的束缚。
传统以产品为中心的管理意识早已不能适应信息时代下买方主导的市场变化新趋势，只有转变管理思路，以客户的需求为生产经营的核心才能不脱离现实市场的发展轨道。
细分客户、摸清不同消费者群体对产品的新要求、新希望，从客户端收集消费者需求信息反馈回企业决策管理层，再根据消费者的意愿制定和修改企业未来的生产经营战略方针，这才是新形势下企业经济创新管理应当遵循的新思路、新意识。
国际上已经有了比较成功的创新管理理念的实例，那就是德国老牌企业西门子。
虽然这个在十九世纪就已创立，距今已经支撑了近一百五十年的制造业“大佬”在不少人既有的成见中如同一个早已进入暮年的老者，然而新形势下的西门子管理层却拥有一颗年轻的管理之心。
西门子借助网络与信息技术打造了企业自己的战略创新管理互联网平台，无论是前台的营销、后台的技术支撑还是一线的制造员工都可以登陆这个全面开放的网络系统，了解、收集、使用客户端的消费信息。
而从这个系统反馈回来的客户资讯则能够充分影响到企业管理决策的方方面面，无论是设计方案还是营销战略都会紧密贴合这个平台资讯展开。
西门子还可以利用这个无线且无限的网络平台将总部与设立在世界各国的子公司连接起来，在企业进行全球扩张的同时实现总部创新管理理念对各子体的同步领导与覆盖。
与此同时，结合打造提高客户端消费体验的网络虚拟社区，西门子实现了产品技术升级、设计创新、研发与营销时间的进一步压缩，不仅实现了生产成本、经营费用等的持续降低，而且借助网络与信息技术提高了企业预测
风险、规避危机的能力。
可以说，因为有了管理理念的创新，西门子实现了企业自身生存发展与消费者更好体验之间的“双赢”。
（二）管理手段的创新
因为是创新，故不同行业企业在具体经济管理手段方面其实并不存在标准答案和统一模式，而必须视本行业、本企业在时代变化新形势下的具体要求不断调整。
找准企业创新突破口和最能产生新价值的“点”是落实具体创新手段的核心之一。
比如，利用网络和信息技术实现企业管理层级的压缩与简化就是具体管理手段创新内容之一。
不少大中型企业在长期生存进化过程中不可避免出现管理层级过多、过杂的问题，导致基层、前沿的消费端信息不得不经过如同金字塔般的层叠传导才能出现在决策层。
然而，这种累赘的传导不仅极易导致信息失真甚至失误，更易延误宝贵的商机，让企业转变经营决策的速率落于人后。
针对这类问题，利用技术打造线上平台式的管理模式就成为创新管理可借鉴手段之一。
当曾经五、六层管理被压缩到二、三级时，基层信息传导至决策层时间减半的同时，不仅意味着修正管理决策速度的提升，往往也预示着对潜在商机与价值的适时把握。
国内外经济发展的新形势最初强迫中国企业经济管理必须从创新中寻找新的生路，然而随着经济大环境整体转向，创新已不再是一种被动无奈之举。
相反，以创新实现转型升级、走经济改革的新道路其实是实现企业传统经济管理旧模式得以新突破、通过创新实现可持续发展的未来趋势。
创新经济管理不止于具体的管理手段的变革，更重大的意义在于管理思想、意识的升级换代。
经济管理创新是中国企业面对新形势的主动调整，也是对国内外经济环境
新变化的自适应。
这不仅关系到企业个体生存和未来发展，也是整个国家经济顺利实现转型、渡过瓶颈时期的必须举措。