生产计划编制与指标体系概述
生产计划编制
生产计划编制生产计划是企业生产经营活动的重要组成部分，它直接关系到企业的生产能力和生产效率。
一个科学合理的生产计划能够有效地调配企业的生产资源，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，满足市场需求，从而实现企业的可持续发展。
因此，生产计划的编制显得尤为重要。
首先，生产计划的编制需要全面了解企业的生产能力和市场需求。
企业需要对自身的生产设备、技术水平、人力资源等方面进行全面的评估，明确自己的生产能力和生产条件。
同时，还需要对市场需求进行调研，了解市场对产品的需求量和需求趋势，从而为生产计划的编制提供依据。
其次，根据企业的生产能力和市场需求，制定合理的生产计划。
生产计划需要根据市场需求量和生产能力来确定生产任务量和生产周期，合理安排生产计划，确保生产任务的完成。
在制定生产计划时，还需要考虑到季节性因素、市场竞争状况等外部因素，灵活调整生产计划，确保生产计划的有效性和可行性。
然后，生产计划的执行是生产计划编制的重要环节。
企业需要根据生产计划，合理安排生产流程，科学调配生产资源，确保生产过程的顺利进行。
在生产过程中，还需要不断监控生产进度和产品质量，及时调整生产计划，确保生产任务的完成和产品质量的稳定。
最后，生产计划的评估和调整是生产计划编制的必要环节。
企业需要对生产计划的执行情况进行全面评估，分析生产过程中存在的问题和不足，及时调整生产计划，完善生产流程，提高生产效率和产品质量。
同时，还需要根据市场需求和企业发展情况，灵活调整生产计划，确保生产计划与市场需求和企业发展相适应。
综上所述，生产计划的编制是企业生产经营活动中的重要环节，它直接关系到企业的生产能力和生产效率。
一个科学合理的生产计划能够有效地调配企业的生产资源，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，满足市场需求，从而实现企业的可持续发展。
因此，企业需要重视生产计划的编制，不断完善和改进生产计划，确保企业的生产经营活动顺利进行。
生产计划指标
生产计划指标生产计划指标是企业生产管理中的重要指导性依据，它直接关系到企业的生产效率和经济效益。
制定科学合理的生产计划指标，对于提高生产效率、降低成本、提高产品质量具有重要意义。
首先，生产计划指标应该具有可操作性。
在制定生产计划指标时，需要充分考虑企业的实际生产条件和技术水平，避免制定过高或过低的指标，从而影响生产的正常进行。
合理的生产计划指标应当具有一定的挑战性，能够激励员工积极性，但同时也要考虑到生产条件的限制，确保指标的可完成性。
其次，生产计划指标应该具有科学性。
在制定生产计划指标时，需要充分考虑市场需求、原材料供应、人力资源等因素，确保生产计划指标与实际生产需求相匹配。
科学的生产计划指标能够有效地调配资源，提高生产效率，降低生产成本。
另外，生产计划指标应该具有灵活性。
在实际生产过程中，可能会出现各种突发情况，如市场需求变化、原材料供应不稳定等，这就需要对生产计划指标进行及时调整。
制定灵活的生产计划指标能够更好地应对市场变化，保证生产的连续性和稳定性。
最后，生产计划指标的执行需要有有效的监控和评估机制。
企业需要建立健全的生产计划执行监控体系，及时发现生产过程中的问题，并采取相应的措施加以解决。
同时，对生产计划指标的执行情况进行定期评估，及时总结经验，不断完善生产计划指标，提高生产管理水平。
总之，生产计划指标的制定和执行是企业生产管理中至关重要的环节。
科学合理的生产计划指标能够有效地引导企业的生产活动，提高生产效率，降低生产成本，从而实现企业的可持续发展。
企业应该不断总结经验，不断完善生产计划指标，以适应市场的变化和企业自身发展的需要。
如何生产计划
如何生产计划生产计划是指根据企业的生产能力和市场需求，制定一定期限内生产活动的安排和计划。
一个科学合理的生产计划，对于企业的生产经营具有非常重要的意义。
它可以帮助企业合理安排生产资源，提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，满足市场需求，从而提高企业的竞争力。
下面将从生产计划的编制、执行和调整三个方面，介绍如何制定一个高效的生产计划。
一、生产计划的编制。
1. 确定生产目标，首先要明确生产目标，包括生产数量、生产周期、产品质量等，这是制定生产计划的基础。
2. 调查市场需求，了解市场需求情况，包括产品种类、数量、交货期限等，为生产计划的制定提供依据。
3. 分析生产能力，评估企业的生产能力，包括设备、人力、原材料等方面的情况，确定生产计划的可行性。
4. 制定生产计划，根据生产目标、市场需求和生产能力，制定生产计划，包括生产任务分配、生产进度安排、生产资源调配等内容。
二、生产计划的执行。
1. 组织生产活动，根据生产计划，合理安排生产活动，包括生产流程、作业顺序、工艺参数等，确保生产按计划进行。
2. 监督生产进度，对生产活动进行监督和检查，及时发现和解决生产中的问题，确保生产进度按计划进行。
3. 控制生产成本，合理利用生产资源，降低生产成本，提高生产效率，确保生产成本在可控范围内。
三、生产计划的调整。
1. 分析生产情况，定期对生产情况进行分析，包括生产进度、产品质量、生产成本等，发现问题和不足之处。
2. 调整生产计划，根据生产情况，适时调整生产计划，包括生产数量、生产周期、生产方式等，确保生产计划的有效性。
3. 改进生产管理，总结生产经验，不断改进生产管理，提高生产效率和产品质量，为未来的生产计划提供参考依据。
总结，制定一个高效的生产计划，需要全面了解企业的生产情况和市场需求，科学合理地制定生产计划，并严格执行和及时调整生产计划，不断改进生产管理，从而提高企业的生产效率和竞争力。
希望以上内容能够对您有所帮助，谢谢阅读。
生产运作管理_第八章_综合生产计划
80 ×20/8 =200人
(242008720) /(252-109) = 108.25件/日 〔 108.25×20/ 8〕=271人 271×8/20 =108.4件/日
21300
14200
总费用= 143775+ 35500=179275元
143775
35500
第三步：方案的比较选择
（1）改变工人数量：总费用=200000元 （2）利用库存调节：总费用= 209253元 （3）采用混合策略：总费用 =179275元
库存下降 时间
利用库存调节方式应对需求波动的计划策略
产 量 （ 千 件 ）
40 37.5 32.5 30 27.5 25 22.5 20 17.5 15 12.5 10 7.5 5 2.5
需求量累计线 累计需求量>累计生产量
生产量累计线
累计生产量>累计需求量
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
月份
需求波动情况下保持生产率不变的计划策略
二、综合生产计划的编制程序
市场需求预测 确定经营目标 利润、市场占有率… 线性规划法 销售收入利润分析法 量本利分析法 …… 制定初步候选方案 •企业生产的外部条件 •企业生产的内部条件 方案比较 利润、成本、生产 均衡性、库存… 处理非均匀需 求的策略
初步计划
生产能力 外部协作 生产技术准备工作 销售及利润指标 ……
产 量 （ 千 件 ）
40 37.5 32.5 30 27.5 25 22.5 20 17.5 15 12.5 10 7.5 5 2.5
需求量累计线 生产量累计线
0
1
运营管理第7章生产计划
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运营管理第7章生产计划
•流程式生 产
•加工装配式生 产
•产品组合
•具体产品数（量）
•大量生产
•大批生 •产多品种、 中小批量生 产
•代表产品
•假定产 品
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运营管理第7章生产计划
1.代表产品与假定产品
•代表产品
•结构与工艺有代表性，且产量与劳动量乘积最大的产品
•选择代表产品的条件： •（1）代表企业产品的专业方向；
•生产能力的计算与企业生产的产品品种数量有直接关 系．可分为单一产品生产能力的计算和多品种生产能力的计 算 •先计算各设备组生产能力，然后确定车间、工厂的生产能 力
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运营管理第7章生产计划
•1．单一产品生产时，设备组的生产能力的计算
•M——某设备组的生产能力（台，件） •Fe——计划期单台设备年有效工作时间 •S——设备组内的设备数量（台） •t——制造单位产品所需该种设备的台时数
运营管理第7章生产计划
三、制定计划的一般步骤及滚动式计划方法
（一）制定计划的一般步骤
•
•确 •
定•
•目 标
•
•
•评 • •
估
•
•当前条
件
•预 测• •未 来• •件环境与• 条
••确
• •实施计
•定划方案计
•
划 •评价结
果
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运营管理第7章生产计划
滚动计划的编制方法
•执行计 划
•预计计 划
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运营管理第7章生产计划
•表 例题已知数据
产品名称 计划产量/台
A
400
B
第六章综合生产计划
主讲内容：第一节计划概述第二节生产能力第三节生产总体计划的编制第四节MTS企业年度生产计划的制定第五节MTO企业年度生产计划的制定第一节生产计划概述一、生产运作计划概念根据需求预测和企业生产运作能力的限制，对生产系统的产出品种、数量、速度、时间、劳动力和设备的配置以及库存水平等问题预先进行的考虑和安排。
二、生产计划体系在一定规模的企业中，生产计划工作由一系列不同类别的计划所组成，构成生产计划体系。
（一）按照时间分：按照计划期的长短，生产计划可分为长期、中期和短期计划。
1、长期计划长期计划又称远景规划。
计划期跨度：一般为3-5年，也可长达10年或更久。
内容：是企业在生产、技术、市场和财务等领域重大问题的规划，提出企业的长远发展目标及其战略计划。
要求：进行环境分析。
2、中期计划中期计划也称年度生产计划。
中期计划包括两种：生产计划大纲和产品出产进度计划。
计划期：1-2年。
内容：规定企业在品种、质量、产值和产量等方面应达到的水平。
生产计划大纲的指标体系１、产品品种２、产品产量３、产品质量４、产值指标产值指标:用货币表示的产量指标。
①商品产值：企业计划期内生产的可供外销的产品，半成品以及工业性劳务的价值。
包括：请选择。
用自备原材料生产的成品价值；订货者来料加工的来料价值；用订货者来料生产的产品的加工价值；在制品期未期初差额的价值；预定外销的半成品、备品的价值；自制工具、模具及其在制品期未期初差额的价值。
预计完成的工业性劳务的价值；√√√√②总产值：是按不变价格计算的企业在计划期内应完成的工业生产工作总量的价值。
（即企业在计划期内全部工业性生产成果的价值）包括：用自备原材料生产的成品价值；订货者来料加工的来料价值；用订货者来料生产的产品的加工价值；在制品期未期初差额的价值；预定外销的半成品、备品的价值；自制工具、模具及其在制品期未期初差额的价值。
预计完成的工业性劳务的价值；√√√√√√√2004年，长虹工业总产值增速1月下降6.1%，2月增长3.2%，3月下降20.3%。
生产计划资料重点
（1）全局性原则。局部服从全局。
考虑国家计划任务；与兄弟单位之间协作，确保合同按时完成； 企业内部，各分厂、车间的生产计划要服从全厂整体计划。
市场需求预测 销售计划
用户订货 经营计划 生产计划
企业长远规划 生产技术准备
物 料 计 划
工 资 计 划
技 术 计 划
设更基职职 备新本工工 维改建福培 修造设利训
成本计划
财务计划
（2）合理利用生产能力原则
外部要求：主管部门采取措施，组织生产能力配套，合理安 排企业的生产规模，最大限度地支持企业设备改造。
内部要求：做好预测，改进计划、供应和外协工作，对设备 进行技术革新和技术改造，提高设备利用率。
排序 1 2 3 4 5 6 7 8 -----
利润 85 90 35 12 -8 3 1 -2 216
排序 2 1 3 4 8 5 6 7 -----
8
利7 润6 次5
4
序3
2
1
D
A
• •.
.• C
•B
•E G• • H
•F
1 2 3 4 5 6 7 8 销售收入次序
B、C产品两高，重点发展；A产品收入高，利润也高， 应降低成本；D、F产品利润较大，收入不高，应加强 销售以获利润；G、E、H产品一般应淘汰。
2、5、8象限产品，一般应采用改进、维持或逐步 撤退方案；
对3、6、9三个象限产品，应采用停产、转产或淘 汰的对策。
3.收入盈亏顺序法 根据各产品的销售收入和盈亏情况的统计和预测资料，对产 品排队，根据产品在图上的位置，采取不同策略，形成相应 的产品组合方案。
主生产计划(MPS)绩效指标体系
《相关记录》பைடு நூலகம்
5主生产计划在一个足够长的跨度内稳定下来，使生产作业稳定进行
时间跨度
《计划稳定性相关记录》
6对主计划单个时间跨度内的更改应有控制，更改需经合适的人员批准、审查，并查出更改的原因。
《计划更改单》
7主计划应适当汇总，并与产销计划中的生产计划部分协调一致。
主生产计划（
考核要点
测评要求
测评对象
测评得分
评价原因
1维护主生产计划有明确的责任岗位，如主计划员。
《责任岗位名称》
2主计划员熟悉产品生产过程，生产计划和控制过程以及市场需求。
由主计划员对产品生产过程、生产计划和控制过程及市场需求作出自我表述。
3主生产计划员应参与产销计划的编制过程并提供必要的信息。
《产销计划的形成会议记录》
主生产计划与产销计划对比
8对紧急订单，具有相应的紧急处理措施。
9主生产计划员可以通过人工调整，而不是单靠计算机自动生成MPS。
主生产计划员的操作演示
10运行MRP之前，MPS是否经审批部门核实并批准？
《主生产计划审批记录》
11在整个计划跨度内，MPS是否不断与能力进行平衡？
粗能力平衡的实施
12落实主生产计划的责任，就衡量方法达到认同，准确度在95％以上。
《主生产计划准确度记录》
平均得分
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工业增加值
●概念：指企业在计划期内从事生产经营活动新创造的 价值
●计算方法 ①生产法：工业增加值＝工业总产出－工业中间投入 ②收入法：工业增加值＝固定资产折旧＋劳动报酬＋ 生产税净额＋营业盈亏
●一般以现行价格计算
§5.2 生产计划的编制步骤
一 调查研究、收集资料 二 统筹安排、初步提出生产计划草案 三 综合平衡、确定生产计划 四 审批阶段
qi :i产品的销售收入比重
• 变动成本率
单位产品变动成本率
K单
综合变动成本率（多品种）
V
P
K
V
S
④单一品种及多品种企业盈亏平衡法的应用
A单一品种企业（即可求销售量，又可求销售额）
●盈亏平衡点：Q0
F PVa
F H单
S0Q0
P或S0
F h单
●目标利润为M'时： Q'
FM' H单
S' F M ' h单
解：Q 0 p F V a
3000 05 00 00t00 15 090
Q 1F P M V a 1301 05 0 1 9 0 0 2 00 0 0 0 70 00 t00
Q 2F P M V a 2301 05 0 1 9 0 0 8 00 0 0 0 80 00 t00
③ 边际贡献（收益）、边际贡献（收益）率及变动成本率
生产计划编制与指标体系概述
§5.1 生产计划及其指标体系
一 生产计划概念
生产计划又称生产大纲，它是ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ据销售计
划所确定的销售量，在充分利用生产能力和综 合平衡的基础上，对企业所生产的产品品种、 数量、质量和生产进度等方面所作的统筹安排
，是企业生产管理的依据。
二 生产计划指标体系
1 产品品种指标 3 产品质量指标
本企业自备原材料生 外单位来料加
产的可供销售的成品 工的产品加工
● 商品产值＝、半成品价值
＋价值
对外承作的 工业性劳务
价＋值
●商品产值按现行价格计算
工业总产值
●概念：企业在计划期内完成的工业生产活动总成果的 价值。它反映企业在一定时期的生产规模及水 平，是计算劳动生产率、产值利润率等指标的 依据
●组成：①全部商品产值 ②外单位来料加工的来料价值和对外承作工业 性劳务对象价值 ③企业自制半成品、在制品、自制工夹模具的 期末与期初结存量差额的价值、已构成固定 资产并转入财务帐目的企业自制设备的价值
● 边际贡献
指销售收入与变动成本的差额
单位产品边际贡献 H单PVa n
边际贡献总额
HSV 或 HHi
i1
● 边际贡献率 边际贡献在销售收入中比重
单位产品边际贡献率 加权边际贡献率( 多品种）
h单
H单 P
1Va P
hSV 1V
S
S
hi
Hi Si
1Vi Si
或h
Hi S
hisi S
hiqi
二 统筹安排、初步提出生产计划草案
1 产量优选 （1）盈亏平衡分析法 （2）经营安全程度分析 （3）线性规划法
2 产品出产进度计划 市场需求量稳定 （1）大量生产类型 需求具有季节性
（2）成批生产类型 （3）单件小批生产类型 3 品种搭配
均衡安排 变动安排 折衷方式
（1）盈亏平衡分析法
① 概念 ② 基本原理 ③ 边际贡献、边际贡献率和综合变动成本率 ④ 单一品种及多品种企业盈亏平衡法的应用 ⑤ 注意事项
概念：指企业在计划期内生产的合格（符合质量 标准）的产品（或劳务）的实物数量
考核指标：
产量计划完成 ＝率 报报 （ 告告 ％ 期期 ） 实计际划完 1产 0成 % 0量产
注：①实际完成产量可计算计划外产品产量和超计划产量 ② 产量计划完成率可大于100％
3 产品质量指标
概念：指企业在计划期内产品质量方面应达到
增加而减少（成反比变化）
单位
固定
成本
产销量Q
F
计算公式
成本总额C:
CFVaQ
销售收入总额S: SPQ
P：销售单价
利润M:
M S C P Q F V aQ
盈亏平衡点产销量 Q 0 C S
P Q0 F Va Q0 0 F
Q0 P Va
盈亏平衡点销货额 S 0 ： S0 Q0 p
盈利目标为 M ' 时的产销量Q ' ：M' PQ'FVa Q'
的水平
考核指标：
反映产品内在质量的指标
产品质量指标
等级品率
工作质量指标：质量损失率、废品率、返
率等
修品率、一次交验合格
4 产值指标
概念：产值指标是用货币表示的产量指标 分类:（1）商品产值
（2）工业总产值 （3）工业增加值
商品产值
●概念：指企业在计划期内生产的可供销售的 工业产品（或工业劳务）价值
费
用
V
产销量Q
特 单位产品的变动成本不随产销量
点 的变动而变动
单位
变动 成本
Va
产销量Q
符 号
V Va •Q
固定成本
在一定时间，一定产销量（规模）
范围，不随产量变动而变动的（相
对固定）成本费用。如计时工资，
按年限计提的固定资产折旧费用，
车间经费，企业管理费中与产量无
关的部分 费
用
F
产销量
单位产品的固定成本，随产销量的
① 概念
根据与决策方案相关的产品产销量，成本与盈利之间的 相互关系，来分析各种决策方案对盈亏产生的影响，从 而评价和优选方案的决策方法。
②基本原理
• 从成本与产量之间的依存关系可将成本分为变动成本
和固定成本两大类
• 计算公式 • 盈亏平衡分析图 • 例1
变动成本
概 随产量变化成正比变化的成本，
念 如：原材料费，燃料动力费，计 件工资，按产量计提的固定资产 折旧费
●例2：设某企业去年销售收入S=2400万元，固定成本总额
F=800万元，获利润M＝400万元，试计算盈亏平衡点销售额。
解：
H
HFM1 2 0 0 1600
Q' FM' PVa
盈利目标 M ' 时的销售额 S ' ： S' Q' P
S.C.M
S0
亏 损 区
S 盈
利 M’ C
区
V
F
Q Q0 Q '
例1：某水泥厂水泥销售单价为150元/t,单位变动成本为90元，
年固定成本总额3,000,000元，求其保本产量。若方案1：实现 目标利润1,200,000元，方案2：实现目标利润1,800,000元。 求两方案的产量分别为多少。
2 产品产量指标 4 产值指标
1 产品品种指标
概念：指企业在计划期内规定生产的产品项（种 ） 数
品 考核种 指标计：划完＝ 成 报 率 告 报 （ 期 告 ％ 完 期 ） 成 计品 计 划种 划 品 1数 产 种 0％ 0量 数
注：①不能以计划外品种代替计划内品种 ②不大于100％
2 产品产量指标