业务员提成方案范本
业务员工资提成方案(通用5篇)

业务员工资提成方案(通用5篇)业务员工资提成方案篇1为强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动销售人员的积极性、向上性,创造更大的业绩制定如下工资方案一、业务员工资构成:1、业务员的工资由底薪、补贴及提成构成;2、发放月薪=底薪+差费包干+提成二、业务员底薪及差旅费包干设定:1、业务员的底薪为1400元/月,市内各类差旅费补贴(包括车费、膳杂费、通讯费)1500元/月;2、住宿费标准:按120元/天上限报支,超出部分费用自理。
三、业务招待及交际应酬费用设定:业务员如对客户进行必要的业务招待和交际应酬,需填写书面的交际应酬申请单,由销售主管和总经理评估是否需要进行签字批准后方可执行,所产生的费用按月销售回款总额的2%为上限报支,超支部分由业务员自行承担,未经主管及总经理同意擅自进行业务招待和交际应酬所产生的各项费用一律由业务员自行承担。
四、提成制度:1、提成结算方式:当月结算,按收回货款部分结算,未收回部分直至收回再行结算;2、提成标准:本销售提成制度以原销售提层表为准;3、提成计算办法:销售提成=厂家指导最低销售额提成+高价销售额提成4、低价销售:业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品,特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请,公司根据实际情况重新制定销售提成。
5、高价销售提成:为规范价格体系,维持销售秩序,避免业务员之间出现恶性竞争,如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的,高出部分的40%将作为高价销售提成。
业务员工资提成方案篇2第一条目的建立合理而公正的工资制度,以利于调动员工的工作积极性、博起员工的奋斗。
第二条工资构成员工的工资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪,例如:业绩任务额度为10万元/月,底薪3500元/月。
第四条底薪发放底薪发放。
第五条提成设定中国商业界很多公司为了提高利润,降低业务员提成或克扣业务员提成,其实这是老板或高层管理的理念和商业智商问题,提成的分配完全从产品利润上来,即使是低端将要被淘汰的产品,公司再计算利润分配的时候也不得忽视业务提成,因为在整个公司运作当中,业务员是付出最多的群体,也是掌握公司命运的群体,他们的积极与否关系着公司的生成问题,所以,不管什么样的老板,都是不应该克扣业务员的提成的,提成是他们的动力,也是他们的摩擦力。
业务员工资提成方案3篇(关于业务员提成方案)

业务员工资提成方案3篇(关于业务员提成方案)业务员工资提成方案1转瞬间又到了新的一年。
20xx,又是一个布满挑战、机遇与压力并存的一年。
应对竞争激烈而又现实的社会,生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。
让自我成为一个有真正实力的人!在此我订立了工作方案,以便自我在新的一年里又更大的进步和成果:一:生疏公司的规章制度和工程管理的开展,生疏自我工作岗位的业务流程。
二:增加职责感、增加服务意识、增加团队意识。
用心主动地把工作做到点上、落到实处。
我将尽我的潜力减轻领导的压力。
明确自我的工作职责,遇到问题时要准时的去分析问题,解决问题,听从上级的支配。
三:公司在不断的改革,订立了新的规定,作为公司的一员,务必以身作则,遵守公司的规定。
如何开展工作:1、以探寻目标市场的商业网站、行业协会网站、商会网站及产品专业网站为方向,了解并联系目标市场知名度高销售网络巨大的进口商。
2、基于目前手头联系的较多的客户,预备先从其着手,了解的途径主要依据上述说明的方向。
透过谷歌和百度等网络搜寻引擎找到相关网站网址。
3、精确明白其他国家一些大选购商的联系方式后,接下来就是如何将他们开发成为我们的客户了。
4、认真对待收到的每封询盘,准时处理并跟进客户。
必要时做好相应笔记。
在一些免费的b2b平台上,发布产品信息,推广我们的产品。
同时在与客户沟通的过程中,挖掘他们国家同行业进口的信息。
至于能收获多少,看沟通方式和客户的意愿等因素了。
5、对已经下单的客户,制作客户维护跟进表,详细记录跟进信息,了解产品使用反馈信息,把握变动。
6、对意向客户,多多持续联系,有方案有区分的发送邮件,并电话联系。
7、对意向不明确的客户,依据开发信模板,每两天发一封邮件。
8、每周五做好工作总结。
业务员工资提成方案2第一条目的建立合理而公正的工资制度,以利于调动员工的工作主动性、博起员工的奋斗。
其次条工资构成员工的工资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪,例如:业绩任务额度为10万元/月,底薪3500元/月。
业务员销售提成方案

业务员销售提成方案业务员销售提成方案是为激励销售团队在达到一定销售业绩后获得额外奖励的一种激励制度。
它可以有效激发业务员的销售热情,提高销售额,同时也可以增加团队合作意识,促进销售团队的士气。
下面是一个1200字以上的业务员销售提成方案范例:一、提成计算方式1.提成计算公式:提成金额=销售额×提成比例2.提成比例根据销售额分为多个等级,不同销售额对应不同的提成比例。
例如,销售额在100万以下的提成比例为1%,销售额在100万-200万之间的提成比例为2%,销售额在200万-300万之间的提成比例为3%,以此类推。
二、销售额目标设定1.销售额目标根据公司的实际情况和销售策略设定。
销售额目标可以按月、季度或年度进行设定,具体根据公司的销售周期和业务特点决定。
2.目标设定要合理、可达,既不能过低导致员工没有挑战性,也不能过高导致员工无法完成,应在实际销售情况和市场环境的基础上进行合理预估。
三、阶段性奖励机制2.阶段性奖励可以设置多个层级,根据销售额的不同级别给予不同额度的奖励,以激励业务员不断提升销售业绩。
四、团队合作奖励1.为鼓励员工之间的合作与互动,设置团队销售额奖励。
当团队整体销售额达到一定数额时,给予团队额外奖励。
五、个人竞赛奖励1.针对个人销售业绩,设立个人竞赛奖励。
设立个人销售排名,对于销售额排名前几名的员工给予额外奖励。
2.个人竞赛奖励根据排名情况设定不同的比例和奖励金额,例如,销售额排名第一的员工额外奖励2万元,排名第二的员工额外奖励1万元,以此类推。
六、其他激励政策1.优秀员工提前晋升机制,设立优秀销售员晋升为销售经理、销售总监等职位的机制,给予更高的职务和薪资待遇。
2.优秀员工出差工资报销,对于不同销售额较高的员工给予出差报销补贴,激发员工的积极性和主动性。
七、考核和奖励周期1.考核周期可以根据公司的实际情况和业务特点进行设定,如月度、季度或年度等。
2.奖励按照考核周期进行发放,及时给予员工应得的提成和奖励,营造公平、公正的工作氛围。
某有限公司业务员提成管理制度方案范本(2篇)

某有限公司业务员提成管理制度方案范本一、背景和目的在市场经济的发展下,提成已成为激励销售人员的重要手段之一。
为了建立有效的激励机制,提高销售团队的业绩,并且激发员工的积极性和工作动力,某有限公司制定了业务员提成管理制度方案。
二、提成计算标准1. 销售金额提成计算标准:销售金额提成根据实际销售金额进行计算,提成计算公式如下:提成金额 = 销售金额× 提成比例2. 客户满意度提成计算标准:除了销售金额提成,某有限公司还采用客户满意度提成计算方式。
客户满意度提成根据客户满意度调查评分进行计算,提成计算公式如下:提成金额 = 销售总金额× 客户满意度评分× 提成比例3. 个人销售提成计算标准:个人销售提成根据个人销售业绩进行计算,提成计算公式如下:提成金额 = 个人销售业绩× 提成比例三、提成比例设置1. 销售金额提成比例:销售金额提成比例根据销售额的不同区间进行设置,区间划分如下:销售额在0-100万之间,提成比例为5%销售额在100万-500万之间,提成比例为7%销售额在500万以上,提成比例为10%2. 客户满意度提成比例:客户满意度提成比例根据客户满意度评分的不同进行设置,评分划分如下:客户满意度评分为1-3分,提成比例为2%客户满意度评分为4-7分,提成比例为5%客户满意度评分为8-10分,提成比例为10%3. 个人销售提成比例:个人销售提成比例根据个人销售业绩的不同进行设置,业绩划分如下:个人销售业绩在0-50万之间,提成比例为3%个人销售业绩在50万-100万之间,提成比例为5%个人销售业绩在100万以上,提成比例为8%四、提成发放和结算周期1. 提成发放周期:提成将按月发放,每月底将根据当月销售额和业绩进行计算,下个月15日前发放。
2. 提成结算周期:提成结算周期为当月,员工在同一月内完成的销售业绩将计入当月提成结算,不得延迟至下月。
五、提成计算及发放流程1. 销售金额提成计算流程:销售人员每月需将销售金额及相关销售信息按时录入销售系统,并由销售人员经理审核。
业务员提成方案(通用15篇)

业务员提成方案(通用15篇)业务员提成方案 1一、目的:为激励销售人员更好地完成销售任务,提高销售业绩,提升本公司产品在市场上的占有率。
二、适用范围:销售部。
三、制定营销人员提成方案遵循的原则:1、公平原则:即所有营销员在业务提成上一律平等一致。
2、激励原则:销售激励与利润激励双重激励,利润与销售并重原则。
3、清晰原则:销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。
部长对本部门的整个业绩负责,对所有客户负责。
4、可操作性原则:即数据的获取和计算易于计算。
四、销售价格管理:1、定价管理:公司产品价格由集团统一制定。
2、公司产品根据市场情况执行价格调整机制。
2、指导价格:产品销售价格不得低于公司的指导价格。
五、具体内容:1、营销人员收入基本构成:营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分(福利待遇根据公司福利计划另外发放)2、底薪按公司薪酬制度执行。
六、提成计算维度:1、回款率:要求100%,方可提成;2、销售量:按产品划分,根据公司下达基数计算;3、价格:执行公司定价销售,为了追求公司利益最大化,销售价格超出公司定价可按一定比例提成。
七、销售费用管理:销售费用按销售额的0.5‰计提,超出部分公司不予报销。
八、提成方式:营销团队集体计提,内部分配,其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。
九、提成奖金发放原则:1、客户回款率需达到100%,即予提成兑现。
2、公司每月发放80%的提成奖金,剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。
3、如员工中途离职,公司将20%的.提成奖金扣除不予发放。
4、如员工三个月没有销售业绩,公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。
十、提成奖金发放审批流程:按工资发放流程和财务相关规定执行。
十一、提成标准:1、销售量提成:主产品:铁路发运:基数为吨/月.发运量在吨以内,不予提成;发运量在吨,超出部分按0.5元/吨提成;发运量在吨以上,超出部分按1.0元/吨提成。
副产品:地销副产品基数为吨/月。
销售量在吨/月以内,不予提成;销售量超过吨/月的,超出部分按照1.0元/吨提成。
业务员提成方案范本

业务员提成方案范本1. 引言业务员提成是激励和奖励业务员积极工作和完成销售任务的重要方式之一。
一个合理有效的提成方案可以激发业务员的工作热情,提高销售绩效。
本文将给出一个业务员提成方案的范本,旨在帮助企业构建适合自身情况的提成方案,提高业务员的工作动力和销售业绩。
2. 提成计算方式业务员的提成计算方式是制定提成方案时需要首先考虑的重点。
一个合理的提成计算方式应该能够激发业务员的工作积极性,奖励他们的销售业绩,同时与企业销售目标相协调。
以下是一个具体的提成计算方式范本:提成计算方式:按照销售额和完成率进行综合计算。
1. 销售额区间:- 小于等于100万:提成比例为5%。
- 大于100万小于等于200万:提成比例为7%。
- 大于200万小于等于300万:提成比例为9%。
- 大于300万:提成比例为12%。
2. 完成率:- 完成率小于80%:提成比例减半。
- 完成率大于等于120%:提成比例增加30%。
3. 提成金额计算:销售额 * 提成比例 * 完成率。
4. 销售额和完成率的计算方式:- 销售额:根据销售订单系统统计。
- 完成率:完成率 = (实际销售额 / 销售目标额)* 100%。
3. 提成方案的具体细则提成方案的细则是对提成计算方式的具体实施进行规定和说明,确保方案的公正和透明。
以下是一个提成方案细则的范本:1. 提成发放周期:月度结算,次月发放。
2. 提成计算和核对:由销售数据分析团队负责提成计算,相关部门经理核对。
3. 发放时间:提成发放日为每月的最后一个工作日。
4. 退货处理:如有退货或取消订单,已发放的提成金额将从下一个月的提成中扣除。
5. 提成税务处理:按照税法规定,提成是个人所得,根据法律规定扣除相应的个人所得税。
6. 提成争议处理:如有提成计算或发放上的争议,业务员可以向相关部门经理提出书面申诉,并提供相关证据。
相关部门经理会组织评审并及时处理。
7. 附加提成奖励:根据业务员个人贡献和表现,公司可能会额外给予一些附加的提成奖励或业绩津贴。
业务员提成方案(精选10篇)

业务员提成方案(精选10篇)业务员提成方案(精选10篇)业务员提成方案(一):为了充分调动业务开拓的进取性,按照多劳多得,不劳不得的分配原则,以个人所创造的销售纯利润为标准核定业务提成,制定本方案。
一、适用范围及标准1。
本办法仅适用于销售岗的正式员工(不包括试用期的员工)。
2。
以销售纯利润为核定标准,确定业务提成。
二、销售利润的计算1。
销售纯利润的计算标准(1)销售纯利润=销售毛利润-费用(公摊费用+个人费用)(2)个人费用a)工资、各类补助b)增值税、企业所得税、附加税等各类税费c)业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用(3)公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和(凡在公司有满一整年销售工作经历者,均需分摊该费用)个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。
2。
销售纯利润由财务人员核算,总经理核定。
三、销售人员有职责和义务完成公司下达的任务指标若应收货款超过一年未收回,则视为呆、坏帐:相关销售人员承担该货款余额的20%损失,其余损失公司承担。
若客户以货抵款,则货物由销售人员负责卖出,售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担20%(抵货须具备发票,否则所损失税款由相关销售人员全额承担),因各种原因造成进仓货物变为呆滞料(自进货之日在库超过一年者),由相关销售人员负责售出,损失部分由相关销售人员承担20%。
自进入公司第一个整年度内,被动元器件通用IC等产品销售额低于200万者,不享受该年度的提成,重新进入试用期。
四、提成比例1。
传统业务(以电感为主):20%如果超额完成本年度公司下达的任务指标,SALES可享受不超过5%的超额部分利润提成。
2。
日系产品(xxxxIC、ROHM、xxxxN等)5。
FPC等公司抽取佣金的项目:5%6。
说明:(1)公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖,农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。
(2)公司提取PM提成额的40%,SALES提成额的30%做为个人的机动,以个人的年度综合考核成绩为参照进行发放,考核资料如下(满分100)a)年度销售额完成情景(满分:50分)实际完成额得分=――――――――――X50年度销售额[整理]b)回款及时率(满分:10分)回款截止农历年当月月底公司制定考核表,由公司每位不参与提成的员工对每位SALES评分(评分原则:去掉最高最低分,取平均值)得分=平均值%X15d)专业知识(满分:15分)公司每月对SALES进行专业知识考试,取12次成绩平均值得分=平均值%X15e)纪律得分(满分:5分)以每月行政人事部出考核表,年底综合评分。
业务员管理提成方案

业务员管理提成方案业务员管理提成方案「篇一」一、业务员工资构成:1、业务员的工资由底薪、补贴及提成构成;2、发放月薪=底薪+差费包干+提成二、业务员底薪及差旅费包干设定:1、业务员的底薪为1400元/月,市内各类差旅费补贴(包括车费、膳杂费、通讯费)1500元/月;2、住宿费标准:按120元/天上限报支,超出部分费用自理。
三、业务招待及交际应酬费用设定:业务员如对客户进行必要的业务招待和交际应酬,需填写书面的交际应酬申请单,由销售主管和总经理评估是否需要进行签字批准后方可执行,所产生的费用按月销售回款总额的2%为上限报支,超支部分由业务员自行承担,未经主管及总经理同意擅自进行业务招待和交际应酬所产生的各项费用一律由业务员自行承担。
四、提成制度:1、提成结算方式:当月结算,按收回货款部分结算,未收回部分直至收回再行结算;2、提成标准:本销售提成制度以原销售提层表为准;3、提成计算办法:销售提成=厂家指导最低销售额提成+高价销售额提成4、低价销售:业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品,特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请,公司根据实际情况重新制定销售提成。
5、高价销售提成:为规范价格体系,维持销售秩序,避免业务员之间出现恶性竞争,如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的,高出部分的40%将作为高价销售提成。
业务员管理提成方案「篇二」兼职业务员提成方案分类,仅以某行业的情况分类,不代表普遍情况:一、以客户来分为A、B两类二、A类提成100元,B类提成50元三、A、B类商户的界定方法:1.消费类别:单次消费平均可达到400元以上的界定为A类,400元以下界定为B类;2.品牌影响:生意火爆,且拥有2家及2家以上的分店,可识别为A类,其次属于中端或低端一些的消费则属于B类客户;3.排名识别:已经有跟美团合作,且订单量大,排名靠前的为A类,订单少的则为B类4.价值分类:综合以上几点且未能达到A类要求,但店面形象好,能对我司平台产生潜能价值的,一律按A类计算兼职业务员工资结算方式一、按期结算:15天结一次,或30天结一次二、按额结算:根据业务员的业绩评定,达到500或1000时,可提出结算请求每个学校开学都会有师兄师姐销售一些电器,例如海尔洗衣机之类的,也是属于业务员的一类。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
业务员提成方案范本业务提成标准总则:※正确处理好公司与员工之间的物质利益关系,把物质利益作为调动员工积极性、创造性的重要手段。
※根据国家有关规定,结合本公司的实际情况,参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作的责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定。
※建立在对员工工作能力及业绩进行考评的基础上,结合考评给予必要的薪酬,依靠员工对个人物质利益的关心,推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司业务水平,提高运营效率。
三类薪酬薪酬系列工时制适用范围业务人员标准工时市场、销售、客服、一、公司业务人员工资:公司业务人员工资为:底薪+提成+当月绩效考核+季度奖金+年终奖金1业务员级别及底薪提成(暂定)能力级别底薪/元业务提成A 业务提成B高级业务经理 (高级津贴) % %高级业务员 (中级津贴) % %资深业务员 (初级津贴) % %初级业务员 % %备注:业务提成A业务提成B业务提成以回款额计算,并在结算当月与薪资合并发放。
其他项目提成另计~2业务员当月绩效考核工资(此考核标准参照奖惩制度实行)能力级别当月绩效考核/元全勤统计/元违规处罚/元高级业务经理 200高级业务员 200资深业务员 100初级业务员 1003业务员季度奖金(暂定)奖金等级季度业绩总和奖金/元(万元) 1(万元) 2(万元) 3(万元) 4(万元) 54业务员年终奖金(暂定)一年当中业务能力突出,各项绩效考核优秀的业务员公司会给予年终优秀员工表彰,并给予年终奖金。
年终奖根据当年公司业务成绩为依据5业务员等级晋级依据:1:新进公司业务员为初级业务员,初级业务员有两个月试用期,试用期间额定销售金额,在提前完成额定销售金额的前提下,递交晋升申请到公司人事部,在考核其业务水平之后正式晋升为资深业务员,工资待遇由业务员待遇提升至资深业务员待遇,如未能完成公司额定销售业务金额的业务员,公司酌情延长试用期,或给予辞退处理。
2:公司会为晋升为资深业务员的员工制定季度额定销售金额,如连续两个季度完成或超额完成公司制定的销售计划的资深业务员,可递交晋升申请到公司人事部,在考核其业务水平之后正式晋升为高级业务员,工资待遇由资深业务员待遇提升至高级业务员待遇享有初级岗位津贴,如未能连续完成两个季度销售计划,不能提出晋升申请,如连续三个季度都未能完成销售计划的资深业务员,或对季度、年底考核不合格的业务员,公司有权对其进行岗位、职务和薪资的调整,也有权降级处理。
3:在公司工作满一年或一年以上的高级业务员,公司会主动对其进行晋升审核,业务能力强、业绩突出者、能维护好大批自身客户的高级业务员,公司会晋升为高级业务经理。
薪金待遇提升至高级业务经理待遇,表现突出者公司会另给予额外奖励。
4:高级业务经理享受管理职务津贴二岗位工资1:岗位津贴标准:(部分职务绩效考核不达标从岗位津贴内扣除)岗位等级岗位工资类别初级中级高级核心级业务人员2:浮动薪酬部分浮动薪酬部分是员工在岗位上工作表现出的工作能力、工作态度、产生的工作业绩以及为实现某一工作目标所作出的贡献公司对其认可程度(即:绩效考核结果)为依据,所获得的劳动报酬浮动薪酬部分主要包括:绩效工资、加班工资、提成奖金等1)绩效工资绩效工资是通过定期对员工的综合考核量化而浮动发放的薪酬部分。
考核员工完成岗位任务的实际效果岗位操作业绩为完成岗位任务,覆盖整个岗位工作范畴的综合性能力水平。
岗位管理能力包括:学习能力;统筹策划能力;解决问题能力;沟通协调能力为完成岗位纯业务工作所具备和在实际操作中反映出的纯业岗位业务能力务能力水平。
包括:专业能力;专业问题解决能力;专业沟通能力。
2)加班工资加班工资实在公司规定的各岗位正常上班时间内无法完成的定额工作以外的任务而对多出其岗位标准工时的额外工时的工资支付加班工时分为计划内加班工时和计划外加班工时。
所有计划内加班工时的《加班申请单》填报必须提前申请;计划外加班工时的《加班申请单》填报必须在加班之次日由部门主管审核后呈报经理核批。
3)提成奖金业务人员提成参考上面业务提成方式,其他岗位提成由公司临时出台岗位提成标准三、特殊条件工资计发说明:1:非因工普通伤病等原因需要治疗或休养,可以请病假,但销假必须持有有效的证明材料。
公司给予每年7天有薪病假。
2:员工的亲属或朋友死亡可以申请丧假,但丧假不给予工资。
3:员工在本公司工作满一年可享受带薪年假,具体为:工作满1年不满3年的,年休假5天,满3年不满5年的,年休假7天,满5年的年休假为14天。
国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期。
年月日下面红色为工作计划模板,不需要的下载后可以编辑删除~谢谢工作计划一、近期今年是在新的工作岗位工作的年,是熟悉工作,履职,方法,积累经验的一年,年中“转变,”,即转变工作角色,工作职责。
转变工作角色:参加工作近十年了,从事的工作一直都单一,以至于对行业的工作所知甚少,以至陌生,县办公室全县的核心机构,工作涉及到全县各行各业,对此,在思考问题,事情时,跳出以前在的思维,摆正的位置,全局意识,转变工作角色。
工作职责:办公室对工作安排,尽快熟悉的工作和职责,熟悉县办公室的规章制度,工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作,工作任务;三虚心办公室同志的,善于学习、勤于思考,在干中学、学中干,工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作,工作努力方向。
二、中期在工作职责、工作任务,熟悉工作方的前提下,明年,自身锤炼,政治素质、能力、工作绩效“三个提升”。
提升政治素质:要善于从政治角度看问题。
面临的情况多么,要从政治角度分析判断问题,清醒头脑。
二要政治敏锐性。
密切关注时事、时事,网络、报刊、电视等,敏锐把握方针政策动向,工作的性。
要高尚的政治品格。
眼界宽广、胸襟广阔、淡泊名利、甘于奉献、原则。
提升能力:提升写作能力。
理论学习,注重平时公文写作中的锻炼,注意办公室同志撰写材料的学习,能交办的新文件拟稿任务。
提升语言表达能力。
说话训练,汇报工作、简洁、清楚。
提升办事能力。
领会工作内容,勤于思考,能工作职责或交办要求,的任务。
提升工作绩效:虚心、同志、等对工作的意见和建议,总结经验教训,工作,优质的工作。
调研、信息报送等工作,能超额办公室下达的工作。
三、远期学习,的先进和作风上的优良;锻炼,服务意识和的。
服从组织、安排,善于思考、创新,能独立且出色工作。
四、工作措施1、学习。
学习是历史使命,选择学习选择进步,学习进步,放弃学习放弃进步,学习终身任务和长期实践的,要学习“身强体健”。
一要、、和“”思想的学习,运用马克思主义的立场、观点和方法来改造主观世界,端正的世界观、人生观、价值观,在学习的、深度和深化上下功夫,思想的自觉性和坚定性。
另一要办公室知识的学习,守纪律、知程序、明内容、讲方法,学于用、知与行、说与做的。
2、踏实工作。
踏实工作,才能业绩,艰苦奋斗,工作才会一句空话。
“两个务必”是党员的作风,在任何时候都要艰苦奋斗,都要谦虚、谨慎、不骄、不躁。
时候都应以饱满的热情,充沛的干劲,投入工作中,切实履好职,认真服好务。
3、善于调研。
调研是头脑清醒,认识超前,工作进步的途径。
在繁忙的事务工作中,应安排,抽出对所从事的工作调查,从不同的途径的工作情况,工作中的薄弱环节,改进工作方法。
要善于调研,乐于调研,调研的知识结构,对全县社会经济发展和方面工作的熟悉,工作的能力。
4、勇于创新。
创新,是民族进步的灵魂、事业发展的动力;创新,使人充满活力与朝气。
一名党员、一名办公室工作人员,在方针政策、规章法纪、制度程序范围内,为工作、工作质量,更应在工作方法等新的,在的工作岗位上性地工作。
新的工作、新的挑战,新的起点、新的机遇。
我相信,在的下,在办公室同志的帮助下,的不懈努力,会面对挑战,把握机遇,使进步,一名新下合格的办公室工作人员。
大学团支部工作计划经过两年大学生活的锻炼,我们步入了大三。
我班团支部在这两年中稳步发展,开展了形式多且富有意义的活动,取得了诸多样成绩。
当然,这些都离不开全班广大团员对我支部工作的支持和配合。
我们携手面对风雨,走过光辉,共同见证07小教本一团支部的成长。
紧张而繁忙的大三已经开始,我们在学好专业课程的同时更需要把握好正确的思想方向,提高政治觉悟。
为使各项活动有条不紊地展开,把团支部建设提高到更成熟的层面,特制定了本学期的工作计划,以此鞭策。
一、指导思想:高举十七大精神伟大旗帜,深入贯彻落实科学发展观,以促进团支部和谐发展为主线,引导全班争先创优,开创支部特色。
深入贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》以及胡锦涛在“全国加强和改进大学生思想政治教育工作会议”上的讲话和两会工作报告,以理想信念为核心,以爱国主义为重点,以本道德规范为基础,以全面发展为目标牢固构筑青年一代的强大精神支柱。
贯彻落实学校以及学院关于青年和共青团工作的部署,不断加强团的能力建设,求真务实、开拓进取。
二、工作宗旨:本学期将在上一学年的基础上继续以思想建设为重点,在理论学习、活动和日常生活学习中时刻注意提高同学们的思想政治觉悟。
以思想建设带动“学风”建设;以“学风”建设促进思想建设。
并且不断鼓励同学们积极向党组织靠拢。
三、工作重点:1.组织支部成员认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论;关心时事,正确认识党的路线、方针、政策;积极参加校、院、班组织的活动,遵守政治纪律,培养浓厚的学习氛围。
2. 明确团支部工作制度,定期召开各类会议。
根据校及院团委要求和社团团建工作委员会工作任务及思路,结合本学班特色定期召开团支部会议,加强团支部成员之间的思想沟通,广泛征求班级成员意见和建议,确定下一阶段团支部的活动。
3. 集体意识是工作的灵魂,团支部成员要团结一起,培养支部成员强烈的责任心和集体荣誉感;要树立以集体注意为核心的价值观。
密切联系同学,起模范带头作用,要有对工作忠诚的责任感、对广大同学高度负责的热情和用语克服困难的精神,能够以自尊、自爱、自信、自立、自强的热情,真正成为班级“自我教育,自我管理,自我服务、自我约束”的核心。
4.抓住建国60周年、“12?9” 运动,冬季招聘会等契机,依据团委工作的指导思想深入开展团员意识教育活动,积极参与、配合学校开展各项工作,努力培养学生各方面能力,活跃校园文化。
充分发挥每个团员的特长,开展生动、活泼、健康的科技、文化、体育、娱乐等第二课堂活动,做到“寓教于学,寓教于乐”,达到既锻炼学生能力有提高素质的目的。
5.做好入党积极分子及预备党员的考察和发展工作,积极向党组织靠拢。
四、具体计划:(一 )9月份,新学伊始团日活动目前暂定主要涉及三项内容,一总结过去,展望新学期。
鼓励全体同学对自己的学习及事业发展方向进行规划;二是倡导积极锻炼,健康饮食,铸造良好的体魄以更好地回馈社会;三是开展秋冬护肤保养讲座,加强我们班广大女生的护肤保养意识。