“老板”借用“外脑”其实有许多诀窍
如何借用外脑
如何借用外脑外脑，指的是通过与他人合作和协同创作来进行问题解决和知识共享的过程。
借助其他人的智慧和经验，能够帮助我们更好地理解和解决问题，提高个人的思考和创新能力。
本文将介绍如何有效地借用外脑，以及借用外脑的好处。
一、确立借用外脑的意识在解决问题或面对困难时，我们首先应该意识到借用外脑的重要性。
我们不能孤立地去面对问题，而是应该主动地与他人沟通和交流，寻找更广泛的见解和解决方案。
只有明确意识到借用外脑的益处，我们才能更好地去实践这一理念。
二、积极寻求合作伙伴要借用外脑，我们需要积极地寻找合作伙伴。
这些合作伙伴可以是同事、朋友、家人，也可以是专业领域的专家或者是在网上遇到的志同道合的人。
找到适合自己的合作伙伴，能够更好地发挥各自的优势和专长，从而共同解决问题，实现互利共赢。
三、建立有效的沟通渠道在借用外脑的过程中，沟通起着关键的作用。
我们应该建立起有效的沟通渠道，及时交流和分享自己的想法和问题。
可以通过电话、邮件、在线聊天等方式与合作伙伴保持联系，共同讨论问题，寻找解决方案。
此外，要尊重他人的意见和观点，保持良好的沟通与合作关系。
四、分享与学习的心态在借用外脑的过程中，我们不仅应该主动地向他人寻求帮助和意见，还应该以分享和学习的心态去面对他人的建议和观点。
对于他人的经验和知识，我们要保持开放的态度，愿意接受和吸收。
同时，我们也要乐于分享自己的见解和经验，以便更好地影响和帮助他人。
五、借鉴外界资源除了与他人合作和交流，我们还可以借用外脑通过查阅书籍、阅读文章、观看视频等方式获取更多的知识和信息。
借助外界的资源，我们可以拓宽自己的视野，了解更多的观点和经验，对问题的理解和解决能力也会有所提升。
六、注重整合与总结借用外脑不仅仅是获取他人的意见和信息，还需要我们自己进行整合和总结。
通过反思和归纳，我们可以将各种观点和建议加以汇总，形成自己的理念和解决方案。
整合与总结过程中，我们还可以发现前人的思考脉络和经验，从而更好地应用于实际问题中。
职场套话小妙招
职场套话小妙招在职场里呀，套话有时候就像那神奇的小魔法，用好了能让你在职场这个大舞台上更顺风顺水呢。
咱先说说面对老板的时候。
老板要是给你安排个任务，你可不能就干巴巴地说“行”。
你得这么说：“老板，您放心，这个事儿我肯定全力以赴。
我知道这任务对咱公司可重要了，我就想着呀，一定得把它干得漂漂亮亮的，不辜负您的信任。
”这话说出来，老板听着就舒服，觉得你特别上心。
和同事相处的时候，套话也有大用处。
比如说同事帮了你个小忙，你可别就简单说句谢谢就完事儿了。
你得俏皮地说：“哎呀，亲爱的，你可真是我的救星啊。
要没有你，我都不知道这事儿得乱成啥样儿了。
你就是那及时雨，这恩情我得记着，以后有啥事儿，你尽管吱声儿。
”这样同事就会觉得你特别有人情味儿。
要是在开会的时候呢，你想表达自己的想法，又不想太直接得罪人。
你可以这么说：“我听大家说的都特别有道理，我这儿呢，有个小小的想法，也不知道对不对哈。
我就寻思着，要是咱们从这个角度再看看呢，说不定能给咱这方案再添点彩儿。
”既把自己的想法说了，又不得罪人。
还有啊，当你工作上出了点小差错，领导找你谈话的时候。
你就可怜巴巴又真诚地说：“领导，我知道我错了，我这心里可不得劲儿了。
我就想着我怎么这么迷糊呢，我得赶紧改。
您平时这么信任我，我得长点儿心，以后一定不会再这样了。
”这一说，领导也不好太严厉地批评你了。
在职场里，套话不是那种虚头巴脑的东西，而是一种能让职场关系更融洽，让自己工作更顺利的小技巧。
它就像是给职场这个有点严肃的地方加了点润滑剂，让大家相处起来更舒服，工作起来也更有劲儿。
高情商听懂上司的“话外音”
高情商听懂上司的“话外音”在职场中，如果你能够听懂上司的“话外音”，那么你的领导潜力将会得到发掘，同时你的沟通能力也会得到提升。
但是，要听懂上司的“话外音”，需要一定的专注力和领悟力。
下面就是如何高情商听懂上司的“话外音”。
一、理解上司的语言习惯上司如果在讲话时，应该注意一些语言习惯。
因为对于不同的人，惯常表达方式是不同的，有的人说话喜欢缄口不言，而有的人说话较为直白，这些都是需要你具备的情商。
因此，首先需要了解上司的表达方式，才能更好地听懂他们的“话外音”。
二、倾听上司的心声在日常工作中，上司不时会流露出自己的心声，这时候，你需要倾听他们的内心想法。
你可以从上司说话的情感、语气中感知到他们的心声，同时，也可以从上司的非语言表达方式中了解他们真正想要表达的东西。
三、体会上司的工作压力从上司的表情、姿态、情感、语气等方面，可以了解到上司在工作中的压力和心情变化。
当你体会到上司工作压力时，就更容易理解他们实际所需要的东西。
同时你也能在表达自己意见时避免给上司增加工作压力。
四、依据上司的意思进行行动在工作中，聪明的员工会依据上司的意思行事，而不是仅仅听取某些字眼。
这样可以更好地体现自己在职场上的能力，让上级领导更加信任你。
同时，抓住上司的意图和需求，给予积极反馈和切实建议，也可以增强你的职场竞争力。
五、维持心理平衡职场中，有时会因为一些事情而产生情绪波动，这时候，要保持心理平衡。
因为在这个时候，情商的重要性就被体现出来了，如果你能够冷静，就可以更加深入地理解上司的真实想法。
总之，要听懂上司的“话外音”，需要具备一定的情商。
建议大家可以根据上述方法去练习，提升自己的职场沟通能力。
同时，在日常工作中，也要保持平和心态，维护良好的工作氛围，这样可以让工作更加舒适，也更有收获。
借力“外脑”实现开源节流
在民营企业里，老板的思维方式往往决定了一个企业能走多远，这是很多人都没有意识到的，因为在普通人心目中，决定企业胜负的是关系、资金、技术、人才等问题。
其实不然，在中国这样一个从小农意识直接过渡到市场经济的大环境中，人们已经习惯了"摸着石头过河"，喜欢自己单干，能竞争就不合作，最好万事不求人。
事实上，只要认真想一想就能明白："摸着石头过河"意味着什么？有哪个人曾经真正地"摸着石头过河"？真的"摸着石头过河"的结局会是什么？大家一定能想象出来--死路一条。
很多老板摸爬滚打很多年，都认为自己是内行，没有必要听外行人的意见，因为外行人既不了解行业，也不了解企业。
事实真的如此吗？未必！一个人再聪明也有其局限性，任何人都不可能成为方方面面的专家和全才。
俗话说"一个好汉三个帮"。
在一个企业里，老板的角色定位应该是广而不深，而高管团队成员的定位应该是深而不广，这样才能将帅配合默契，纵横交错，形成矩阵式的知识架构，从而使企业实现长治久安，百年基业。
要知道：真正的危险都在视线之外！过去十多年，中国涌现出一大批成功的民营企业，不管是抓住了市场机遇，还是设计出一个拳头产品，抑或是在某个地方有关系，成功的企业都有三个共同特点：一是老板有远见和敏锐的嗅觉；二是老板爱学习，知道学习什么，向谁学习，懂得借力；三是重视经理人团队的打造与培养。
我给大家讲一个真实的"外行指导内行"的典型：两年前，我的一个客户为了缩短产品开发周期，调动公司各部门资源成立了一个项目组，希望把公司的新产品研发周期从116天降到84天，可是每个部门尽了最大努力还是很难达成目标。
毕竟按照传统的模式和流程，各部门都有相对固定的工作标准和工作时间，不管怎么压缩，都难以实现大的突破。
在与几个相关部门的人员交流之后我发现，按照传统的思路肯定不行，于是综合大家的反馈意见，我提出了一个大胆设想。
领导给你甩锅怎么办？职场老狐狸都是用这4个方法，成为心腹
领导给你甩锅怎么办？职场老狐狸都是用这4个方法，成为心腹混职场有的时候真的避免不了有些领导给你甩锅，特别是那些小领导，为了自己在大领导面前留下一个好印象，就经常甩锅给手下的员工。
可同样是背黑锅，有的人背出侠肝义胆的好名声，受到领导的大肆赞扬。
而有的人却声名狼藉，无端被人泼了一身脏水，甚至吃个大亏。
还有的人背黑锅，没多久就平步青云，得到提拔，还有的人直接断送前程，所以在职场背黑锅，也是需要智慧的。
就比如下面这4种黑锅，职场老狐狸，可都是抢着背，都是利大于弊。
背了这样的锅，不仅对自己没啥大影响，还能让领导觉得自己有担当。
第一个：面子锅在职场中，所有领导都要面子，如果你能够维护领导面子与权威，遇到能够让领导丢面子的错误，及时承担起来，你的领导绝对会在心里感激你。
这种锅背了最多也就损失点面子，但却赢得了领导的信任和好感。
举个最简单的例子，你们公司聚餐，领导被同事频频敬酒，没多久就醉了，去卫生间大吐特吐，回来继续喝，随后敬酒的同事也从卫生间回来，借着酒劲说领导你这酒量也不行啊，当时领导的脸绝对变黑。
这时候你马上捂着肚子做出呕吐的样子说：“对不起，我刚吐完又想吐了，我得再出去一趟！”领导绝对会笑着说，原来是你在卫生间吐的啊。
成功给领导解了围和尴尬，而领导绝对会记你的好。
第二个：代君受过的锅在职场中有的问题，可能上司的责任会大于下面的员工，如果上司将责任能够转嫁到下属的身上，矛盾就会自然消除或降到最低，问题就可能会迎刃而解。
就比如，你的领导犯了一个错误被上级知道，势必会给予很严重的处罚。
当时如果这个锅由员工来背，那么也就不会有太大的损失，如果这时你站出来主动帮领导解围，背下这个“锅”，把大事化小，小事化了。
那么你就是领导心中的恩人，而你受到的损失他绝对会帮你填不上甚至多给你一些，以后有什么好处他也会想着你，因为他也怕以后没人帮他背锅。
第三个：职责范围内的锅身在职场有的时候真的是身不由已，有的时候领导需要做的，领导想做的，得罪人的，他并不会自己去做，而是找一个代言人去帮他得罪人。
听懂话外之音的技巧
听懂话外之音的技巧技巧之一：联系立体思维如果说当下你并未及时领会上司的真实意图，一动不如一静。
先不要着急妄下结论，作出太多回应。
你可以用最少的语言先接受领导的指示，然后在有时间思考时，再环顾四周，联系上下、前后、左右，分析老板反常举动、反常话语的原因。
当你最终想通想透时，下次再次遇到类似的场景时，你的准备就会为你的表现加分;多次加分后，你就成为上司眼中那种“拎得清”的人了。
类似的场景还有在和对方通电话时，电话那头总是简短的“嗯”，“好”，有经验的人一听就能够迅速获悉对方此时不方便讲电话。
此时，礼貌而快速地结束对话就能让自己被贴上一张“懂事”的正面标签。
技巧之二：顺藤摸瓜反应人天然地会问出带有流露出自己意向的问句。
如以下情况：“你有空吗?”，希望你回答：有空。
“这么做会不会不符合规定?”希望你回答：对，会不符合。
“这么做应该符合规定吧?”希望你回答：对，符合规定。
“你的口语不差吧?”希望你回答：不差。
当然，有时根据语境的不同，对方的期待会有所不同，但在绝大多数的情况下，问话中的方向是一种自然而然地流露，你能把握住这种方向，就能让领导们在后续言语中抖出包袱。
有话不明说，暗藏潜台词，欲言又止是话外音的表现形式，其实揣摩这些人的心思并不难，他们总会装作不经意地丢下一些线索，只要你够用心，总能顺藤摸瓜地找出一个大真相。
技巧之三：学会争取时间你可能会说，我这个人天生反应迟钝，总是要反应一会儿才能使劲儿听出话外之音，怎么破?重复对方的话就是最有效、为自己争取反应时间、而且最容易学会的招数。
重复一句话并不需要占据多少思维带宽，并且重复对方陈述的事实也并没有在别人背后说人坏话，但却能为你足足争取几秒钟甚至更多一点儿的思考对策来响应的时间。
技巧之四：积累经验阅历有见识，就是看的多，说的多。
当你的阅历足够多的时候，你就会更好地理解对方的意思，从而能将对方的意图拿捏准。
最有效的方法就是多练习、多实践、多总结。
比如，我们以前常说的吃了吗，其实就是在打个招呼，而不是问你饿不饿;比如你去朋友家做客，坐了一段时间，朋友无意间说了一句：都十点了啊，说着拿着遥控器换了换台，其实就是在告诉你，你可以告辞了;领导找你谈话，“你是我们这个团队中经验最丰富的一名员工了，可谓劳苦功高，但是——你也要多向新来的甲、乙、丙学习啊，你看他们的创意多让人耳目一新!”其实意思就是你是个老古董，该改改了。
在职场怎样对付老油条
老油条是指在工作中混久了，开始倚老卖老，不负责任不上心，每天就只知道油嘴滑舌，谁的意见都听不进去的人。
本文是在职场怎样对付老油条，职场的生存技巧，希望对大家有帮助!在职场如何对付老油条1、在职场如何对付老油条方法一:低调做事如果你是名校毕业，也不要随便拿出来和别人比，面试官自然会权衡。
学校虽然有优劣之分，但名校毕业并不意味着能力就强。
讲专业知识时可以口若悬河，其他地方要低调点，免得别人觉得你过于张扬。
还有别干那种损害别人抬高自己的事情，否则会让别人觉得你的人品有问题。
2、在职场如何对付老油条方法二:忍一时风平浪静。
面对咄咄逼人的老油条，最重要原则就是不要被激怒，更不要因为对方提出的问题过于尖锐，而觉得对方欺人太甚不论对方个性原本不友好，或是想先给求职者一个下马威，都切忌不要发火，否则就算你其它条件再好，你也输了这场面试。
3、在职场如何对付老油条方法三:守得云开见月明。
老油条有时会在求职者面前“作秀”，目的就是给你施加压力，看你调节自己情绪的能力。
遇到难以搞定的老油条，才是体现求职者应变能力的时候，如果回答问题发挥得好，往往易被用人单位录用。
4、在职场如何对付老油条方法四:边缘化这类的老油条，我们能够看出来，不仅仅自己不干活，还会影响士气，我们做管理首先要做的不是如何收拾这些坏的，而是保护好，好的不被带坏传染。
只有冷落边缘化，无视他，反正钱不是自己发的，损失的不是自己，有没有他存在，其实并不重要，这类混吃等死的人，无视是做好的办法，国家亏几千块，他亏自己的人生。
用好能用的人。
剔除不能用的'。
5、在职场如何对付老油条方法五:陷阱化自己管不了他，就要找到能够收拾他的人，他怕谁，这时候，给他容易出错造成损失的事情，然后故意在敏感的事情上，让他出事，借刀杀人。
唐玄宗时期，杨国忠和哥舒翰不对付，哥舒翰在潼关，一直防守状态，杨国忠让唐玄宗逼着他出战，去碰强，直接失败，被绑架投敌了、整理个黑材料，交到有关部门，让上级处分他。
如何借助外脑
如何借助外脑主题词：用人·人才使用·外脑借助适用情景：当企业需要重点培养能够担当重任的职员时，查看此技能。
技能描述兵到用时方恨少。
在经济迅猛发展、分工越来越细的今天，没有哪个企业能够拥有和“养得起”足以解决任何问题的各种专业人才。
为此，经理人使用人才，需要超出企业，甚至超出国界，在更大范围内整合人力资源，为企业服务。
1、临时聘请专家工作当企业遇到一个临时性的课题，内部的人力不能解决，又不值得专门设置岗位时，您可以临时聘请专家。
这种方法可以帮助您节省资金，解决问题。
在聘请专家的时候，您要注意以下几点：（1）清楚自我需求。
在聘请专家之前，首先要想清楚：自己的目标是什么，需要哪些帮助，需要哪方面的专家，如何去寻找。
这样才能确保充分利用专家的工作，使每一分钱都花在刀刃上。
（2）慎重选择专家。
通常的做法是：了解专家的声誉和口碑，与之进行尝试性的接触，在初步面谈时，试图探讨实质性的问题，以此来了解其能力。
通常来说，在专家服务的市场中，市场选择的规律是非常明显的，如果某专家具有较高的能力，就会有较好的声誉和口碑，身价自然也高一些。
（3）摆正您和专家的位置。
专家的工作是参谋，他为您提供解决方案，大主意还得您自己来拿。
您既要珍视专家“旁观者清”的优势，又不要盲从，过于依赖专家。
必须把专家的建议和企业的实际情况结合起来，确保方案的切实可行。
2、通过机构联合借助外脑当企业需要的不仅是专业人才，还包括其他的稀缺资源时，比如某些研发项目，不仅需要顶尖的人才，还需要尖端的设备和知识网，这就不是一般企业能自建的。
而且也不能通过临时聘请专家解决。
如果恰好社会有这样的机构，那就可以考虑采用与它联合、合作等多种方式，借助它的人才和资源。
常见的方式如：（1）投资控股（2）投资合作开发，共享成果（3）资助机构里部分优秀者深造（4）选派人员去该机构学习培养（5）购买科研成果使之产业化3、使用外籍人才当企业需要在国外扩展业务时，由于文化上的差异，最好聘用当地的人才来设计和销售产品，甚至完成生产等一切环节。
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“老板”借用“外脑”其实有许多诀窍
经过多年的探索和实践，越来越多的民营企业家开始认识到，家族企业的经营管理模式，已经不能适应新形势的要求，雇佣“外脑”来运营自己的企业，成为越来越多的“老板”的共识。
日前在杭举办的“中国企业人力资本管理与人才任用高峰论坛”上，科锐国际人力资源公司首次发布《中国本土企业用人现状调查报告》。
报告清晰地显示，逾六成本土企业选择雇佣“外脑”。
淡化家族企业模式
浙江的民营经济的活跃程度和发展情况，在全国首屈一指。
多年来，老一代打江山、少一代守江山，成为大多数企业的常用模式。
对于这种传统的承上启下模式，社会上有一种比较通俗的说法：富二代，乃至富三代。
然而，与改革开放初期相比，中国本土企业的经营环境发生了翻天覆地的变化，开放程度、竞争程度、创新速度、全球化的脚步都越来越快，企业之间的竞争力转型就在每天的殚精竭虑中悄然展开。
企业领导者开始把自己置于国际化的大背景下，企业管理要求更加专业，企业运营模式要求多元多变。
而在求创新、打造品牌、实现可持续发展的过程中，本土企业仅仅依靠创业初期的家族式管理模式和人才任用方式，已经难以满足需求。
聘用专业“外脑”，拥有优秀人才队伍，实施科学高效的管理运营模式，已经成为企业在新时期保持竞争力的必要条件。
逾六成企业选择雇佣“外脑”
调查显示，有超过六成的本土企业会选择从外地招人才。
其中80%是总监级别以上的高层管理人员、中层职业经理人及专业技术性人才。
同时，为实现转型升级，有19%的企业不惜重金从知名外企甚至海外雇佣尖端人才。
本土企业通常从外部招聘何种类型的人才呢？总监级别以上的高层管理人员占到了32%，其次是中层职业经理人和专业技术类型人才：分别为28%和20%。
此外，也有少部分非业务支持和其他岗位人员。
由此看出，中高层职业经理人的需求在所有外聘人才中占据比例最大。
究其原因，主要由于大多数本土企业家自身就是业务专家或技术人才，在专业领域内已经非常优秀，但是对于如何有效运作企业、投资融资、管理团队，却并不一定在行。
“当企业发展到一定规模，沟通协调成本上升、运作效率降低时，往往无法依靠企业家自身能力来有效解决问题，而亲戚朋友等人脉圈又无法满足要求，于是本土企业家不得不选择从外部聘请专业的中高层人才。
”科锐国际区域总监徐晶劲分析说。
“外脑”能给企业带来什么
那么，“外脑”能给企业带来什么？
调查显示，当问及企业近期从外部雇佣人才的原因时，“希望带来新的资源及先进的管理思路和方法”占据最大比例，均为27%。
这体现在本土企业发展到一定规模，需要大跨步发展时，其生产能力、经营规模必须依赖于更广阔的市场空间，而已经积累了丰富经验和资源的营销管理人员能够通过创造更高的销售业绩协助企业实现目标。
此外，职业经理人在管理思路和方法上受过良好的理论教育并具备实践经验，在诊断和改善企业生产经营中出现的效率低下，成本上升等症结，建立优秀团队，推进企业职业化进程方面，是本土企业急需的。
最为关键的是，“外脑”们所拥有国际领先的技术对于生产型企业至关重要。
因此，本土企业不惜重金从知名外资企业甚至海外雇佣高精尖技术人才的案例也屡见不鲜。
有19%的被访企业表达了这一观点。
用“外脑”就怕水土不服
调查显示，老板们最担心的是，聘用“外脑”会产生水土不服的综合征。
最突出的问题，表现在“空降兵”，特别是具有外资背景的“空降兵”落地之后，能否与企业文化相融合。
对于绝大多数本土企业来说，企业的文化多是“老板”文化，老板的个人气质往往就是公司的气质，因此风格千差万别，经营企业和拓展市场的思路也各不相同。
对于长期受外资企业熏陶的职业经理人来说，已经习惯了用成熟的“制度和原则”来指导工作，从沟通方式到行为方式均是规范标准的“西式风格”。
而传统家族式企业的制度或规则，往往是靠员工间自然形成或约定俗成，并且每个企业都有其特有的沟通方式。
因此，两者相遇，往往导致沟通和行为方式上的冲突。
如果“空降兵”与企业之间缺乏及时有效的沟通和调整，那么必然会导致“空降兵”遭排斥，难以融入企业中，最终与企业不欢而散。
这样企业就会面临高成本的损失。
使用“外脑”要过好磨合期
针对使用“外脑”的担心，科锐国际人力资源公司给“老板”们支了招。
首先，应该重视内部选人。
企业需要根据自身的发展需要并结合公司内部人才结构现状，制定科学的用人计划，明确哪些岗位需要从外部引进人才，哪些岗位更加适合从内部长期培养。
如确实需要从外部引进人才，必须首先明确引进的时机，数量，方式，希望达到的目标等，从而减少在需求还不明确的情况下盲目引进人才的状况，有效降低雇佣风险。
此外，成功雇佣到企业真正需要的人才，需要专业的知识和有效的渠道。
一方面，本土企业家以及内部人力资源职能负责人需要提高鉴别和筛选人才的能力，扩大招聘渠道；另一方面，要借助猎头公司等第三方专业招聘机构的力量，及时了解招聘市场现状，科学考察应聘者的求职动机，提高招聘成功率，从而降低和避免企业的用人风险。
最重要的是，本土企业家必须正确认识与职业经理人之间的关系，保持合理的预期，给予彼此磨合的时间。
职业经理人与企业家之间不是简单的雇佣和被雇佣关系。
本土企业家
拥有企业平台，职业经理人拥有先进的管理或运营能力，二者之间更多的是一种合作、共赢关系。
因此，虽然引入外部人才是为了帮助企业解决现存问题或实现更大的战略目标，但是高薪聘请的“空降兵”并不是无所不能的“救世主”，期望在短期内给企业带来革命性的变化是不切实际的。
因此，“外脑”进入企业后，老板们应该给他们一个逐渐熟悉环境的过程，即使制定出切实可行的工作计划，也需要合理的准备和实施时间。