高标准农田施工组织设计
高标准基本农田施工组织设计
高标准基本农田施工组织设计1. 引言高标准基本农田（High Standard Basic Farmland）是指按照国家规定的标准，经过科学规划、统一保护、有效利用和合理管理的农田。
为了确保高标准基本农田的落地，一个合理的施工组织设计显得尤为重要。
本文将对高标准基本农田施工组织设计进行详细探讨。
2. 施工组织设计的目标高标准基本农田施工组织设计的目标可以总结为以下几点：•确保施工的安全性和质量，保障农田的建设达到高标准；•提高施工效率，合理安排工期，尽早完成基本农田的建设；•确保施工过程中对环境的保护，降低对农田周围生态的影响。
3. 施工组织设计的内容高标准基本农田施工组织设计的具体内容包括以下几个方面：3.1 施工计划施工计划是施工组织设计的基础，它要明确工程的建设时间、工序、工作方法、各种施工机具设备等。
施工计划应该合理安排工期，根据实际情况合理调配人力资源，确保施工进度和效率。
3.2 施工组织机构施工组织机构是决定施工管理效果的重要因素。
施工组织机构应该科学合理，明确各个岗位的职责和权限，确保施工过程中的协调和顺畅。
3.3 施工作业程序施工作业程序包括施工前准备、土方开挖、土壤整理、排水设施安装等。
每个施工作业的流程应该清晰明确，施工人员应该按照规定的程序进行作业，确保施工的质量和效率。
3.4 施工安全措施施工安全措施是保障施工人员安全的重要手段。
施工组织设计应该明确各个工种的安全要求，确保施工人员在作业中的安全。
3.5 施工质量控制措施施工质量控制措施是保证高标准基本农田施工质量的重要手段。
施工组织设计应该明确各种施工工艺和质量控制点，对施工过程进行质量监控，并制定相应的纠正措施。
3.6 施工环境保护措施施工过程中应该注意对周围环境的保护。
对于施工产生的噪音、粉尘、废弃物等，应该采取相应的控制措施，减少对周围生态的影响。
4. 结论高标准基本农田施工组织设计是确保农田建设质量的关键一环。
高标准农田施工组织设计方案
高标准农田施工组织设计方案一、项目背景高标准农田施工是实施农田水利工程建设和农田整理工程建设的过程，旨在改善农田地貌，提高农田利用率和农田生产能力。
组织设计是高标准农田施工的重要一环，合理的组织设计能够确保施工任务的顺利进行。
二、组织设计原则1. 统筹规划：在项目开始之前，进行全面的规划和设计，包括项目的总体布局、施工任务划分、资源调配等，确保项目能够有序进行。
2. 分工合作：根据项目的特点和需求，合理分工，明确各个施工单元的职责和任务，做到各司其职、各尽其责，形成良好的协作机制。
3. 高效管理：建立科学的管理体系，通过合理的工期安排、资源利用和协调机制，实现施工任务的高效完成。
4. 安全可靠：注重施工过程中的安全生产，制定完善的安全管理制度，加强现场的安全监控和应急措施，确保工人的生命安全和设备的正常运行。
5. 质量控制：建立严格的质量控制体系，制定质量管理标准和验收标准，加强对施工过程的监督和检查，确保工程的质量达到预期目标。
三、组织设计步骤1. 队伍组建：根据项目的规模和要求，合理安排施工队伍的组成，包括技术人员、工程师、工人等，确保有足够的人手完成施工任务。
2. 施工任务划分：根据项目的要求，将整个工程划分为若干个施工单元，根据地理位置、工作量和工期等因素进行划分，明确每个施工单元的任务和负责人。
3. 资源调配：根据项目的需求，合理调配施工所需的资源，包括人力、物力、设备等，确保施工过程中的资源供应充足。
4. 工期安排：根据项目的工期和施工进度，制定施工计划，将整个工期分解成若干个阶段和任务，合理安排施工时间，确保施工进度的控制。
5. 进度控制：通过建立进度监控和反馈机制，及时了解施工进度和问题，并采取相应的措施进行调整，确保施工进度的顺利完成。
6. 质量管理：制定质量管控措施和标准，加强对施工过程的质量检查和监督，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合要求。
7. 安全管理：建立安全管理制度和操作规程，加强对施工现场的安全监控和培训工作，采取有效的预防措施，确保施工过程中的安全可靠。
(完整版)高标准农田施工组织设计
目录第一章、编制依据及原则第二章、施工部署第三章、主要分部分项工程施工技术措施第四章、保证工程质量的技术组织措施和违约责任第五章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第六章施工机械设备情况和进场计划第七章、劳动力安排和材料进场计划、第八章、施工现场平面布置图及施工道路平面图第九章、冬季、雨季施工组织措施第十章、地下管线及其他地上地下设施的加固措施第十一章、确保安全生产，文明施工的施工组织措施第十二章、减少扰民降低环境污染和噪音的措施第十三章、工期保证组织措施及违约责任第十四章、特殊施工措施计划第十五章、新技术应用及违约责任承诺第十六章、项目管理机构第一章、编制依据及原则一、编制依据本施工组织设计根据XXXX工程项目施工招标文件有关要求文件及工程设计要求，结合本工程工期短，任务重的特点，确定总体计划施工方案为：首先对项目区进行施工，合理安排工序，狠抓工程要害部位，分步实施。
采取机械与人工结合，组织专业队伍施工。
施工及测量放线人员始终跟班对点、线、桩进行控制，分工负责，责任到人，定量定人定工期，确保工程保质保量按期完成。
本施工组织设计依据以下几项编制：1、XXXX工程项目施工招标文件有关要求；施工现场有关地质资料；2、相关的标准图集；3、本公司ISO9001质量体系标准有关规定；4、有关国家规范、标准、规程：1、《公路工程技术标准》JTJ001—972、《公路地质勘察规程》TJ064—863、《公路勘测规范》JTJ016—994、《公路路线设计规范》JTJ011—945、《公路路基设计规范》JTJ013—956、《公路桥涵设计通用规范》JTJ021—89二、编制原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。
2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。
3、采用流水施工方法、工程网络计划和其他现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续的施工。
4、充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高工程项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。
高标准农田建设施工组织设计
高标准农田建设施工组织设计一、前言。
高标准农田建设是农业现代化的重要举措，对于提高农田产能、保障粮食安全、促进农民增收具有重要意义。
因此，施工组织设计是高标准农田建设的关键环节之一。
本文将就高标准农田建设施工组织设计进行详细阐述，希望能对相关工作提供一定的指导和帮助。
二、施工组织设计的基本原则。
1.科学性原则，施工组织设计必须符合农田建设的技术标准和规范，科学合理地确定施工方案。
2.经济性原则，施工组织设计要在保证质量的前提下，尽可能降低成本，提高效益。
3.安全性原则，施工组织设计必须严格遵守安全生产法律法规，确保施工过程中的安全。
4.合理性原则，施工组织设计要充分考虑当地的地理环境、气候条件等因素，合理安排施工进度和施工方法。
三、施工组织设计的主要内容。
1.施工方案确定，根据农田建设的实际情况，确定施工的总体方案，包括施工内容、施工工艺、施工方法等。
2.施工进度计划，制定详细的施工进度计划，合理安排施工的先后顺序和时间节点，确保施工进度的合理性和可行性。
3.施工人员组织，合理安排施工人员，包括施工队伍的组建、人员的分工和岗位职责的明确。
4.施工设备准备，确定施工所需的设备、材料和工具，保证施工过程中的设备设施齐全、完好。
5.安全生产计划，制定安全生产管理办法和应急预案，确保施工过程中的安全。
6.质量控制计划，制定质量控制方案，包括施工过程中的质量检查、验收标准等，确保施工质量符合要求。
四、施工组织设计的实施步骤。
1.调查研究，对农田建设的地理环境、土壤条件、气候特点等进行调查研究，为施工组织设计提供可靠的依据。
2.方案设计，根据调查研究的结果，制定施工方案和施工组织设计方案。
3.计划制定，制定施工进度计划、安全生产计划、质量控制计划等。
4.组织实施，按照施工组织设计方案，组织实施施工工作。
5.监督检查，对施工过程进行监督检查，及时发现和解决问题。
6.总结评估，施工结束后进行总结评估，为今后的工作提供经验和借鉴。
高标准农田施工组织设计范本
高标准农田施工组织设计范本一、前言本文档旨在为农田施工组织设计提供一个范本，帮助农田施工项目的组织者进行有序、高效的施工工作。
高标准农田建设是农业现代化的重要组成部分，对于提高农田生产力、保护环境、实现农业可持续发展具有重要意义。
因此，有一个科学合理的施工组织设计对于农田施工的质量和进度具有关键的影响。
二、施工组织设计原则1.科学规划：根据农田施工项目的需求和现实情况进行合理规划，确保施工的科学性和合理性。
2.有序施工：根据施工计划和任务分工，明确施工顺序和流程，确保施工过程有序进行。
3.合理配置资源：根据项目的需要，合理配置人力、资金、材料等资源，确保施工的顺利进行。
4.安全可靠：在施工组织设计中要重视安全问题，确保施工过程中的安全可靠，预防事故的发生。
5.信息化管理：通过信息化手段提高施工的管理水平，提高工作效率和质量。
三、施工组织设计步骤1.项目调研：首先对农田施工项目进行调研，了解项目的基本情况、需求和要求，为后续的施工组织设计提供依据。
2.施工计划制定：根据项目的需求和调研结果，制定详细的施工计划，明确施工的时间安排、任务分配、进度控制等。
3.施工队伍组建：根据施工计划确定所需的人员数量和专业技能，招募、选拔和培训合适的施工人员，组建施工队伍。
4.资源配置：根据施工计划和项目需求，合理配置人力、资金、材料等资源，确保施工的顺利进行。
5.施工流程设计：根据施工任务和工序要求，制定施工流程和工序操作规程，确保施工过程有序进行。
6.安全措施制定：根据施工现场的特点和施工任务的安全要求，制定相应的安全措施和应急方案，确保施工安全可靠。
7.监督管理：建立监督机制，对施工过程进行严格监督和管理，及时发现和解决问题，确保施工质量和进度。
8.信息化管理：采用信息化手段，对施工过程进行有效管理和监控，提高工作效率和管理水平。
9.验收和总结：在施工完成后进行验收，评估施工质量和效果，总结经验教训，为下一次施工提供参考。
(完整版)高标准农田建设施工组织设计
六、施工组织设计目录第一章编制说明及工程概况 (3)第一节编制说明 (3)第二节工程概况 (4)第二章采用的施工技术规范、规程及标准 (5)第三章施工组织设计总体方案 (6)一、施工总体安排 (6)二、施工现场平面布置 (9)第四章主要施工工艺和方法 (10)第一节施工测量 (10)第二节土地整理施工方案 (12)第三节施加有机肥方法 (15)第四节钢筋、模板及砼的施工方案 (16)第五节田间路工程施工方案 (19)第六节方塘工程施工方案 (21)第七节水泵安装工程方法 (23)第八节井房工程施工方案 (28)第九节过水涵管洞工程施工 (30)第十节农桥工程施工方案 (38)第十一节护岸工程施工方案 (42)第五章施工进度计划 (44)第一节进度计划 (45)第二节施工进度计划的控制与实施 (45)第三节施工进度计划 (45)第六章质量控制和保证措施 (45)第一节质量保证措施 (45)第二节质量控制措施 (53)第三节技术节约措施 (54)第四节技术资料管理 (55)第七章安全生产及文明施工 (55)第八章工期保证措施 (61)第九章季节性施工技术措施 (62)第一节雨季施工技术措施 (62)第二节防暑降温措施 (62)第三节冬季施工措施 (62)第十章降低成本措施 (64)第十一章机械设备的配置 (65)第一节机械设备的配置 (65)第二节机械设备的使用与维护 (65)第十二章劳动力安排计划 (66)第一节劳动力安排计划 (66)第二节劳动力组织和管理 (66)第十三章成品保护措施 (66)第一节成品保护组织措施 (66)第二节成品保护技术措施 (67)第十四章与地方关系协调的具体措施及计划安排 (67)第十五章对技术简单分项工程交由村集体经济组织及农民施工的安排 (68)第十六章施工技术档案资料的管理方案与措施 (73)第十七章环境保护保证措施 (74)附件1：拟投入的主要施工机械设备表 (79)附件2：拟投入的主要试验和仪器设备表 (80)附件3：劳动力计划表 (81)附件4：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (82)附件5：施工总平面图 (83)附件6：临时用地表.................................................................................................. 错误!未定义书签。
高标准农田施工组织设计
高标准农田施工组织设计一、前期准备工作。
农田施工是农田基础设施建设的重要环节，为了确保施工质量和进度，必须做好充分的前期准备工作。
首先，需要对施工现场进行认真的勘察和测量，了解地形地貌、土壤情况等基本情况，为施工方案的制定提供可靠的数据支持。
同时，还需要做好与相关部门的沟通和协调工作，明确施工的政策法规和技术标准，确保施工过程合法合规。
二、施工方案制定。
在前期准备工作的基础上，需要制定详细的施工方案。
施工方案应包括施工工艺、施工工序、施工方法、施工周期等内容。
在制定施工方案时，需要充分考虑当地的气候条件、土壤特点、农作物种植情况等因素，确保施工方案科学合理。
同时，还需要充分考虑施工中可能遇到的问题和风险，制定相应的预案和对策，确保施工顺利进行。
三、施工组织管理。
施工组织管理是农田施工的关键环节，直接关系到施工质量和进度。
在施工过程中，需要严格按照施工方案和相关标准进行组织管理，确保施工过程中的各个环节都得到有效控制。
同时，还需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的技术水平和安全意识，确保施工安全。
四、质量控制。
质量控制是农田施工的重要环节，直接关系到农田基础设施的使用寿命和效益。
在施工过程中，需要加强对施工质量的检查和监控，确保施工质量符合相关标准和要求。
同时，还需要加强对施工材料和设备的管理，确保施工过程中使用的材料和设备符合质量要求，确保施工质量。
五、安全生产。
安全生产是农田施工的首要任务，也是施工组织设计的重要内容。
在施工过程中，需要严格按照相关安全规定和标准进行组织管理，确保施工过程中的安全生产。
同时，还需要加强对施工现场的安全监控，及时发现和排除安全隐患，确保施工安全。
六、环境保护。
环境保护是农田施工的重要任务，也是施工组织设计的重要内容。
在施工过程中，需要加强对施工现场的环境保护，确保施工过程中不对周围的环境造成污染。
同时，还需要加强对施工废弃物的处理，做到资源化利用和无害化处理，确保施工过程中的环境保护。
高标准基本农田施工组织设计四篇
高标准基本农田施工组织设计四篇篇一：高标准基本农田施工组织设计1、施工组织机构2、公司经理全面负责总工程师公司总会计师公司副经理机械科生技科质安科经营科财务科劳人科材料科工会办公室施工作业班组项目技术负责人项目经理材料管理组机械管理组施工管理组技术管理组质安管理组成本管理组财务管理组劳动管理组计测试验组内业管理组工程施工人员项目经理部2、项目管理机构（一）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
（二）、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。
选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
（三）、建立完整的组织机构。
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。
1）指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
2）项目管理层——项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度交付使用。
3）施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。
3、项目经理的管理职责（一）、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
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广西河池南丹县2016年自治区立项农业综合开发大厂镇高标准农田建设项目Ⅳ标段施工组织设计二0一七年六月十日目录一、工程概况 (3)二、工程目标 (3)第二章施工组织机构及管理机构 (4)一、施工组织机构 (4)二、施工组织管理机构 (5)第三章主要施工准备、工艺流程及施工要点 (9)一、测量放线 (9)二、土石方工程 (12)三、块石砌筑工程 (14)四、钢筋混凝土工程 (15)五、抹灰工程 (17)六、田间道路工程 (18)第四章施工机械设备人力 (19)一、劳动力计划 (19)二、施工机械组织计划 (21)第五章施工总进度计划 (21)一、施工进度计划 (21)二、进度计划保证措施 (21)三、进度计划的组织管理措施 (26)第六章质量保证措施 (29)一、质量保证体系 (29)二、施工质量保证措施 (33)第七章保证安全生产的措施 (41)一、现场安全施工措施 (41)二、现场环境保护措施 (41)第八章文明施工及环保措施 (43)一、文明施工措施 (43)二、环保措施 (49)第九章冬雨季施工技术措施 (51)第十章、施工重点、难点分析和解决方案 (53)一、建立本工程协调领导小组 (54)二、质量策划 (54)三、管理措施 (54)四、技术措施 (56)附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 (60)附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 (61)附表三：劳动力计划表 (62)附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 (63)附表五：现场施工平面图 (64)附表六：临时用地表 (65)第一章工程概况为了如期完成本工程的施工任务，实现我们制定的施工控制目标，特编制本实施性施工组织设计，以指导和约束施工，确保我方施工总体目标的实现。
一、工程概况（一）主要工作内容本工程项目名称为广西河池南丹县2016年自治区立项农业综合开发大厂镇高标准农田建设项目，项目地点位于南丹县大厂镇龙更村，按招标文件要求本工程项目Ⅳ标段工期为120日历天。
（二）现场条件1、地形地貌该场地位于广西省南丹县。
常年雨水充沛，土地肥沃。
典型的喀斯特地貌。
2、交通条件该场地区域有土路或砂石路直达施工现场，交通较为方便，水电（由建设单位提供指定地点）引入详见施工平面图，电可在施工现附近设布设，可完全满足施工中用水、用电。
3、通信条件施工现场通信拟采取下办法解决通信问题：在现场办公室设座机壹部，作为公事使用，施工现场全在电信系统、联通系统，和移动系统网络覆盖区域之内，手机信号良好，主要管理人员均使用手机联络。
4、治安环境鉴于该工程地场面积较为宽阔，施工工期短，在安全保卫工作上应投入一定的人力、物力，维持好治安保卫工作，做好来往行人的安全防范工作。
施工时拟在工地设置值班点、一个治安管理室，在交通道口现场设防护围栏实行半封闭式施工。
二、工程目标（一）工程质量目标本工程质量目标：达到合格标准。
我单位要充分发挥自身企业的优势，严格按照质量管理模式组织施工，成立过硬的项目经理部，全面履行施工合同及对甲方的承诺，保证工程目标的实现。
（二）工期目标本工程工期为120日历天。
我单位项目经理部将合理安排施工顺序，周密安排周计划和日计划，与业主、监理密切配合，确保工程按期完工。
（三）现场管理目标施工现场按法库县文明安全工地标准进行布置和管理，确保工地安全文明施工。
（四）安全文明施工目标工伤事故频率低于2‰，确保无重大伤亡事故，不死亡、不倒塌、不中毒；确保无重大管线损坏事故。
贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针对性，坚持管生产必须管安全的原则。
本工程工期相当紧迫，为确保工程质量施工中应加强原材料的计量，配合比工作，严格按建筑规范和施工图施工，认真执行“一标五规范”生产作业。
工艺创新特点，必须创建安全、文明达标工地，争创优质精品工程。
（五）应对措施根据有关规范作好特殊地段施工沉降观测，若有异常情况请立即通知相关人员，同时增加复测和观测次数。
第二章施工组织机构及管理机构一、施工组织机构为保证工程能按质、按量、按期完成，成立“广西河池南丹县2016年自治区立项农业综合开发大厂镇高标准农田建设项目”工程项目经理部，强化施工现场的组织管理工作。
项目经理部组成：配备强有力的管理班子，技术熟练、经验丰富、方法得当的专业施工队伍和适合本工程特征的专业施工机械设备，是工程顺利完工的重要保障。
在充分认识和理解本工程项目的重要性的基础上，做好人员动员和设备准备工作。
竭尽全力、精心施工，确保工程保质保量按期完成。
为此我公司根据本工程的施工特点和工程管理目标，决定成立工程项目经理部，项目部对外负责统一与业主、监理以及当地政府的联系和协调，对内负责安排实施整个合同段的施工组织计划、物资调配与机械设备调度计划、施工技术指导、施工质量控制等，项目部管理人员由我公司骨干技术管理人员组成，施工主力队伍主要利用灵霓海堤和水闸现有施工队伍，临时生活设施亦部分采用灵昆水闸基地现有的，办公设施在其旁边新建，故完全可以迅速进场，快速开工。
项目经理部设办公室、技术、质检、安全、财务、设备材料。
石方施工队、土方施工队、砼施工队、砌筑施工队等。
我公司决定选派具有丰富的工程施工管理经验和扎实的专业知识的同志任项目经理和技术负责人，配备得力的管理班子和专业施工队伍。
配置合适的施工机械，采用科学的施工方法，依靠丰富的实践经验，确保项目目标实现。
二、施工组织管理机构（一）施工组织管理管理制度根据本工程特点，本着精干、高效、功能匹配的原则，成立现场项目经理部，组成矩阵式的项目施工管理体系，负责履行施工承包合同。
在公司的直接领导下，组建现场施工项目部。
由我公司派出工程项目经理，项目生产副经理，项目主任工程师（技术负责人）。
专职质检、安全、成控等人员按规定设置。
项目经理全面负责工程的生产施工、安全文明管理、进度控制、成本控制及新技术的推广应用。
选派精干、有丰富施工经验的施工经验的施工技术管理人员组成项目经理部，项目部人员配备齐全，责任到人，分工明确，完全有能力、有信心实现本工程的质量、工期等目标。
为实现本工程的管理目标，项目部应建立健全配套的各项管理制度，制度应覆盖全部工作，形成体系，做到有职有现，有章可循，现场应建立的管理制度主要有：施工项目计划管理规定，施工项目质量管理与控制办法，项目经理部生产调度有关规定，项目成本管理办法，项目技术管理办法，项目安全管理办法，项目材料管理办法，施工作业安全技术交底管理规定，现场文明施工管理办法，项目计量管理办法，项目财务管理办法，现场治安保卫管理办法等。
（二）项目部部门职责表职责1、项目经理在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；2、为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；3、对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定项目总体控制计划和阶段性的目标；组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分各施工队伍的管理）全面负责；4、对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；5、负责对计财部的管理。
2 项目副经理1、协助项目经理的工作，外理项目部日常事务；2、协调分各施工队伍与各方的关系；3、负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。
3 项目工程师1、全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），但位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；2、参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；3、主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的十时微问题；4、组织有关人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；5、深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不符合质量标准者有权作出停工或返工的决定；6、做好组织分部分项隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表负责工程档案各项技术资料的签证、验收和整理、并汇报上级；7、审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参加工程竣工验收；8、负责对工程技术部和质安环保部的管理。
办公室：负责人事、培训、劳资分配及协调分各施工队伍的关系等工作。
工程技术：负责施工组织设计、施工放线、施工技术管理、劳动力的组合调动、文明施工。
质安环保：负责产品实验、质量监督、处理质量问题、安全生产、消防保卫、环境保护等工作计财：负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金收支、成本核算、财务管理等工作。
材料设备：负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。
（三）主要岗位责任制划分1、项目经理岗位责任制认真贯彻执行上级有关部门的各项管理要求，实施ISO9001-2000管理体系，对安全生产、工程质量、施工进度严格按工程合同要求组织，大力宣传文明施工、安全第一、质量第一的重要性，创优良工程；积极配合好上级有关部门在工地开展的各种安全、进度、质量的活动；认真执行本工地制定的各项管理措施，根据施工进度，及时做好工程材料、机械设备及施工计划。
2、技术负责人岗位责任制在项目经理的领导下，确定有关工序的施工方案，落实施工计划；进行设计图纸交底和质量标准交底，办理技术核定和设计变更的洽谈事项，组织质检员和材料员对材料质量进行验收，参与事故的处理，提出修改或补救意见，落实补救措施，经常深入工地，按规范规程要求指导施工，合理安排施工工序，组织质检员对单元、分部工程进行验收、评定，指导资料员做好技术资料的积累、归档。
3、质量负责人岗位责任制积极参加上级有关部门开展的各种质检活动，贯彻质量管理规范，编制工程质量管理体系文件。
对工程材料质量严格把关，及时做好原材料复检等工作。
经常对施工人员进行工程质量的重要性、必要性的宣传，认真做好工程测量、放样工作，并做好测量放样复核单记录。
坚持“质量第一”的方针，对各单元、分部工程做好自检记录。
隐蔽工程提前两天通知上级有关单位验收，合格后进行下一道工序。
做好试验、工程质量，内业资料及竣工验收资料。
4、安全负责人岗位责任制在项目经理的领导下，对本工地劳动保护负总责，贯彻“安全生产法”，编写项目安全管理体系，并直接领导本工地安全生产机械和开展职工劳动保护及安全生产教育活动。
坚持“五同时”：计划、布置、检查总结、评先、搞好安全生产工作。
有计划地组织施工人员进行劳动保护措施、方针、政策学习，督促所属班组和有关技术人员定期向施工人员进行技术教育活动，积极推广安全施工经验，组织好班组的经常性安全活动。