高标准农田建设示范项目工程施工组织设计
农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》(详细
农业综合开发高标准农田建设项目《施工组织设计》(详细1编制讲明及工程概况11.1工程概况11.2编制讲明11.2.1编制依据11.2.2编制原则21.2.3工期要求和质量目标21.2.4编制范畴22施工组织机构32.1组织机构体系32.1.1现场组织机构32.1.2项目经理部机构成员要紧职责32.1.3施工组织治理机构高效运转保证措施42.1.4公司与现场治理部门之间的关系 52.2技术保证措施53施工方案与技术措施73.1施工总则73.1.1施工布置与方法73.1.2合理安排施工程序与施工顺序： 73.2工程测量83.2.1工程测量概述83.2.2测量人员与设备配置83.2.3地势测量93.2.4施工放样93.3各分部分项工程施工安排及施工顺序93.3.1施工安排93.3.2施工顺序103.4土地平坦施工方案和技术措施103.5农田水利工程施工方案和技术措施14 3.5.1土方开挖143.5.2混凝土底板工程施工143.5.3砖（卵石、预制块）砌筑 163.6生产道工程施工方案和技术措施174质量治理体系与措施204.1质量治理体系204.1.1质量方针204.1.2质量目标204.1.3质量治理职责204.2材料设备的质量保证措施244.3质量保证的技术预备244.4施工过程质量操纵244.4.1施工过程质量操纵流程244.4.2施工过程质量操纵程序244.4.3施工图纸及技术文件244.4.4过程试验254.4.5工程质量检验评定 254.5不合格品的纠正和预防措施254.6初步验收、运行检测、竣工验收264.7其他分项工程保证质量的技术组织措施26 4.8要紧分部工程质量保证措施265施工总平面布置325.1开工前预备工作325.2施工组织325.3施工营地布置326文明施工治理体系与措施 336.1安全治理体系与措施336.2文明施工治理体系与措施367环境爱护治理体系与措施 397.1建立健全环保体系397.2施工区、居民区及农田防尘397.3防止水土流失爱护周环境397.4项目部驻地环境爱护措施407.5弃、借土场的防护与复原407.6减少噪音污染措施408工程进度打算与措施428.1施工总进度编制原则及依据428.1.1施工总进度及编制原则428.1.2工期及施工进度打算428.2期保证措施428.2.1施工进度打算的动态操纵 428.2.2保证工期的治理措施438.2.3保证工期的技术措施439劳动力安排打算469.1劳动力安排打算469.1.1劳动力配置 469.1.2劳动力安排打算469.2施工设备及试验、检测仪器设备配置46 10要紧施工设备配备打算4811季节性施工措施5011.1雨季施工技术措施5011.2高温季节施工措施501编制讲明及工程概况1.1工程概况1、项目名称：××土地治理项目。
高标准农田建设项目施工组织设计-高标准农田建设项目实施方案
高标准农田建设项目施工组织设计实施方案目录第一章综合说明第1节编制依据第2节编制范围及内容第3节工程概况第4节工程总体目标第5节总体布局第6节工程特点、重点和难点第二章施工部署第1节施工准备第2节施工组织机构的建立第3节管理机构框图第4节项目经理部各职能部门职责第三章施工平面布置第1节临时设施的布置第2节施工临时用电、用水第3节施工现场总平面布置第四章主要工程施工方案第1节施工准备第2节土地平整工程第3节渠道工程第4节水池施工第5节 PE管道安装施工第6节浆砌体施工第7节机耕路施工第五章质量承诺与保证措施第1节质量方针和目标第2节质量计划、质量目标管理第3节管理机构保证措施第4节质量管理制度、职责保证措施第5节制度和技术保证措施第6节劳动力保证措施第7节原材料保证措施第8节计量保证措施第9节施工质量控制措施第六章施工主要工序第七章工期承诺及保证措施第1节工程进度计划第2节进度计划管理第3节施工调度工作第4节工期保证措施第八章安全文明施工保证措施第1节方针目标第2节组织管理第3节工作制度及资料管理第4节行为控制第5节劳务用工管理第6节安全防护管理第7节临时用电管理第8节施工机械管理第9节消防工作管理第10节文明施工措施第11节环保保护保证措施第九章劳动力及材料投入计划保证措施第1节劳动力投入计划保证措施第2节材料投入计划保证措施第十章施工机械配置第1节主要施工机械的配备第2节施工机械设备的合理使用第1节冬季施工措施第2节雨季施工措施附件一：拟投入本项目的主要施工设备表附件二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表附件三：拟投入本项目的劳动力计划表附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图附件五：施工总平面图附件六：临时用地表第一章综合说明第1节编制依据1、业主提供的《迪庆州德钦县梅里片区高标准农田建设项目施工招标文件》。
2、迪庆州德钦县梅里片区高标准农田建设项目施工设计图。
3、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。
高标准农田施工组织设计方案
高标准农田施工组织设计方案一、项目背景高标准农田施工是实施农田水利工程建设和农田整理工程建设的过程，旨在改善农田地貌，提高农田利用率和农田生产能力。
组织设计是高标准农田施工的重要一环，合理的组织设计能够确保施工任务的顺利进行。
二、组织设计原则1. 统筹规划：在项目开始之前，进行全面的规划和设计，包括项目的总体布局、施工任务划分、资源调配等，确保项目能够有序进行。
2. 分工合作：根据项目的特点和需求，合理分工，明确各个施工单元的职责和任务，做到各司其职、各尽其责，形成良好的协作机制。
3. 高效管理：建立科学的管理体系，通过合理的工期安排、资源利用和协调机制，实现施工任务的高效完成。
4. 安全可靠：注重施工过程中的安全生产，制定完善的安全管理制度，加强现场的安全监控和应急措施，确保工人的生命安全和设备的正常运行。
5. 质量控制：建立严格的质量控制体系，制定质量管理标准和验收标准，加强对施工过程的监督和检查，确保工程的质量达到预期目标。
三、组织设计步骤1. 队伍组建：根据项目的规模和要求，合理安排施工队伍的组成，包括技术人员、工程师、工人等，确保有足够的人手完成施工任务。
2. 施工任务划分：根据项目的要求，将整个工程划分为若干个施工单元，根据地理位置、工作量和工期等因素进行划分，明确每个施工单元的任务和负责人。
3. 资源调配：根据项目的需求，合理调配施工所需的资源，包括人力、物力、设备等，确保施工过程中的资源供应充足。
4. 工期安排：根据项目的工期和施工进度，制定施工计划，将整个工期分解成若干个阶段和任务，合理安排施工时间，确保施工进度的控制。
5. 进度控制：通过建立进度监控和反馈机制，及时了解施工进度和问题，并采取相应的措施进行调整，确保施工进度的顺利完成。
6. 质量管理：制定质量管控措施和标准，加强对施工过程的质量检查和监督，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合要求。
7. 安全管理：建立安全管理制度和操作规程，加强对施工现场的安全监控和培训工作，采取有效的预防措施，确保施工过程中的安全可靠。
(完整版)高标准农田施工组织设计
目录第一章、编制依据及原则第二章、施工部署第三章、主要分部分项工程施工技术措施第四章、保证工程质量的技术组织措施和违约责任第五章、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第六章施工机械设备情况和进场计划第七章、劳动力安排和材料进场计划、第八章、施工现场平面布置图及施工道路平面图第九章、冬季、雨季施工组织措施第十章、地下管线及其他地上地下设施的加固措施第十一章、确保安全生产，文明施工的施工组织措施第十二章、减少扰民降低环境污染和噪音的措施第十三章、工期保证组织措施及违约责任第十四章、特殊施工措施计划第十五章、新技术应用及违约责任承诺第十六章、项目管理机构第一章、编制依据及原则一、编制依据本施工组织设计根据XXXX工程项目施工招标文件有关要求文件及工程设计要求，结合本工程工期短，任务重的特点，确定总体计划施工方案为：首先对项目区进行施工，合理安排工序，狠抓工程要害部位，分步实施。
采取机械与人工结合，组织专业队伍施工。
施工及测量放线人员始终跟班对点、线、桩进行控制，分工负责，责任到人，定量定人定工期，确保工程保质保量按期完成。
本施工组织设计依据以下几项编制：1、XXXX工程项目施工招标文件有关要求；施工现场有关地质资料；2、相关的标准图集；3、本公司ISO9001质量体系标准有关规定；4、有关国家规范、标准、规程：1、《公路工程技术标准》JTJ001—972、《公路地质勘察规程》TJ064—863、《公路勘测规范》JTJ016—994、《公路路线设计规范》JTJ011—945、《公路路基设计规范》JTJ013—956、《公路桥涵设计通用规范》JTJ021—89二、编制原则1、认真贯彻国家对工程建设的各项方针和政策，严格执行工程建设程序。
2、遵循建筑施工工艺及其技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。
3、采用流水施工方法、工程网络计划和其他现代管理方法，组织有节奏、均衡和连续的施工。
4、充分利用现有施工机械和设备，扩大机械化施工范围，提高工程项目机械化程度；不断改善劳动条件，提高劳动生产率。
高标准农田施工组织设计范本
高标准农田施工组织设计范本一、前言本文档旨在为农田施工组织设计提供一个范本，帮助农田施工项目的组织者进行有序、高效的施工工作。
高标准农田建设是农业现代化的重要组成部分，对于提高农田生产力、保护环境、实现农业可持续发展具有重要意义。
因此，有一个科学合理的施工组织设计对于农田施工的质量和进度具有关键的影响。
二、施工组织设计原则1.科学规划：根据农田施工项目的需求和现实情况进行合理规划，确保施工的科学性和合理性。
2.有序施工：根据施工计划和任务分工，明确施工顺序和流程，确保施工过程有序进行。
3.合理配置资源：根据项目的需要，合理配置人力、资金、材料等资源，确保施工的顺利进行。
4.安全可靠：在施工组织设计中要重视安全问题，确保施工过程中的安全可靠，预防事故的发生。
5.信息化管理：通过信息化手段提高施工的管理水平，提高工作效率和质量。
三、施工组织设计步骤1.项目调研：首先对农田施工项目进行调研，了解项目的基本情况、需求和要求，为后续的施工组织设计提供依据。
2.施工计划制定：根据项目的需求和调研结果，制定详细的施工计划，明确施工的时间安排、任务分配、进度控制等。
3.施工队伍组建：根据施工计划确定所需的人员数量和专业技能，招募、选拔和培训合适的施工人员，组建施工队伍。
4.资源配置：根据施工计划和项目需求，合理配置人力、资金、材料等资源，确保施工的顺利进行。
5.施工流程设计：根据施工任务和工序要求，制定施工流程和工序操作规程，确保施工过程有序进行。
6.安全措施制定：根据施工现场的特点和施工任务的安全要求，制定相应的安全措施和应急方案，确保施工安全可靠。
7.监督管理：建立监督机制，对施工过程进行严格监督和管理，及时发现和解决问题，确保施工质量和进度。
8.信息化管理：采用信息化手段，对施工过程进行有效管理和监控，提高工作效率和管理水平。
9.验收和总结：在施工完成后进行验收，评估施工质量和效果，总结经验教训，为下一次施工提供参考。
高标准农田建设项目施工组织设计
六、施工组织设计目录第一章编制说明及工程概况 ..................................................................................... 错误!未定义书签。
第一节编制说明...................................................................................................... 错误!未定义书签。
第二节工程概况...................................................................................................... 错误!未定义书签。
第二章采用的施工技术规范、规程及标准 ............................................................. 错误!未定义书签。
第三章施工组织设计总体方案 ................................................................................. 错误!未定义书签。
一、施工总体安排..................................................................................................... 错误!未定义书签。
二、施工现场平面布置............................................................................................. 错误!未定义书签。
第四章重要施工工艺和方法 ..................................................................................... 错误!未定义书签。
高标准农田施工组织设计
高标准农田施工组织设计一、前期准备工作。
农田施工是农田基础设施建设的重要环节，为了确保施工质量和进度，必须做好充分的前期准备工作。
首先，需要对施工现场进行认真的勘察和测量，了解地形地貌、土壤情况等基本情况，为施工方案的制定提供可靠的数据支持。
同时，还需要做好与相关部门的沟通和协调工作，明确施工的政策法规和技术标准，确保施工过程合法合规。
二、施工方案制定。
在前期准备工作的基础上，需要制定详细的施工方案。
施工方案应包括施工工艺、施工工序、施工方法、施工周期等内容。
在制定施工方案时，需要充分考虑当地的气候条件、土壤特点、农作物种植情况等因素，确保施工方案科学合理。
同时，还需要充分考虑施工中可能遇到的问题和风险，制定相应的预案和对策，确保施工顺利进行。
三、施工组织管理。
施工组织管理是农田施工的关键环节，直接关系到施工质量和进度。
在施工过程中，需要严格按照施工方案和相关标准进行组织管理，确保施工过程中的各个环节都得到有效控制。
同时，还需要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的技术水平和安全意识，确保施工安全。
四、质量控制。
质量控制是农田施工的重要环节，直接关系到农田基础设施的使用寿命和效益。
在施工过程中，需要加强对施工质量的检查和监控，确保施工质量符合相关标准和要求。
同时，还需要加强对施工材料和设备的管理，确保施工过程中使用的材料和设备符合质量要求，确保施工质量。
五、安全生产。
安全生产是农田施工的首要任务，也是施工组织设计的重要内容。
在施工过程中，需要严格按照相关安全规定和标准进行组织管理，确保施工过程中的安全生产。
同时，还需要加强对施工现场的安全监控，及时发现和排除安全隐患，确保施工安全。
六、环境保护。
环境保护是农田施工的重要任务，也是施工组织设计的重要内容。
在施工过程中，需要加强对施工现场的环境保护，确保施工过程中不对周围的环境造成污染。
同时，还需要加强对施工废弃物的处理，做到资源化利用和无害化处理，确保施工过程中的环境保护。
高标准基本农田施工组织设计四篇
高标准基本农田施工组织设计四篇篇一：高标准基本农田施工组织设计1、施工组织机构2、公司经理全面负责总工程师公司总会计师公司副经理机械科生技科质安科经营科财务科劳人科材料科工会办公室施工作业班组项目技术负责人项目经理材料管理组机械管理组施工管理组技术管理组质安管理组成本管理组财务管理组劳动管理组计测试验组内业管理组工程施工人员项目经理部2、项目管理机构（一）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。
（二）、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。
选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。
（三）、建立完整的组织机构。
组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。
1）指挥决策层——工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。
2）项目管理层——项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。
确保工程按照既定质量、进度交付使用。
3）施工作业层——直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。
3、项目经理的管理职责（一）、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。
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一、施工组织设计1、工程概况2、各分部分项工程的主要施工方法及技术方案3、质量承诺及确保工程质量的保证措施4、施工主要工序5、确保安全文明施工的保证措施6、工期承诺及确保工期的保证措施7、计划开、竣工日期和施工进度网络图8、劳动力计划表9、工程投入的主要施工机械设备情况表10、主要材料进场计划表11、施工总平面图12、临时用地表13、冬、雨季施工措施14、降低成本措施15、成品、半成品保护措施16、降低环境污染、噪音及减少环境破坏措施17、农民工工资保证措施18、有必要说明的其它内容1、工程概况（一）工程概况1、建设单位: 宾川县农业局；2、设计单位：云南省农牧工程设计研究院；3、工程名称: 宾川县16万亩高标准农田建设（2016年第二批中央基金）示范项目工程（十一）标段；4、建设地点: 宾川县乔甸镇；5、工期要求: 90天。
6、质量标准: 按国家相关工程质量验收标准并达到一次性验收合格；7、资金来源: 政府投资；8、承包方式: 施工总承包。
（二）编制说明1、编制范围本施工组织设计方案的编制范围为宾川县16万亩高标准农田建设（2016年第二批中央基金）示范项目工程（十一）标段，其范围包括茨芭抽水站至小河海埂1#田间路（宽4.5m）、茨芭抽水站至小河海埂2#田间路（宽4.5m）、门前田1#机耕路、门前田2#机耕路（宽4.5m）、杨家官沟路、杨保村机耕路等。
2、编制依据（1）宾川县16万亩高标准农田建设（2016年第二批中央基金）示范项目工程（十一）标段施工设计图纸；（2）宾川县16万亩高标准农田建设（2016年第二批中央基金）示范项目工程（十一）标段招标文件；（3）国家、行业、地方的法律法规；（4）主要规程规范及标准；（5）设计文件注明的其他技术性规范；（6）国家及省、自治区、直辖市、或行业的相关工程建设标准、规范的要求；（7）招标人的相关要求。
（三）编制原则按项目部的机构形式，实施项目施工管理；施工安排尽可能组织平行、流水作业，合理安排施工顺序，组织不间断施工，保持连续均衡的生产；推行新技术、新工艺；推行规范化、标准化作业；按优良工程的质量标准组织本合同工程的施工，保证本工程质量达到优良工程的标准。
（四）施工目标1、工期目标按照招标文件规定的开工日期开工，我方承诺：一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期90天内竣工完成并移交全部工程。
2、质量目标根据招标文件的要求及公司多年的施工实力，我方承诺确保本工程质量：按国家相关工程质量验收标准并达到一次性验收合格。
3、安全文明施工目标安全目标：落实责任，安全文明施工，保证无重大伤亡事故，轻伤频率为2‰。
4、环境保护目标实现文明施工，绿色工地。
5、保卫工作目标严防治安灾害事故发生，确保工程顺利进行。
6、消防工作目标以预防为主，防消结合，杜绝火灾发生。
2、各分部分项工程的主要施工方法及技术方案（一）指导思想1、充分发挥本公司技术和管理优势，全面按照招标书、设计文件及有关技术规范要求，采用先进成熟的施工技术和科学高效的项目管理体系，确保工程施工承包合同的全面履行。
2、人员配备原则：以“经验丰富，业务素质高，能吃苦耐劳，服从领导”为条件，本着“一人多能，精干高效”的原则。
3、技术方案制定：做到安全可靠、实用易行、科学合理。
4、施工机具配备：根据现场条件和工期需要，经济配备。
（二）施工技术方案说明我公司在接到招标文件后，组织公司技术骨干和有经验的施工管理人员，对图纸和招标文件进行了认真阅读及会审，并且到实地进行踏勘了解，依照该工程的状况和特点，选择专业施工队伍以确保工程质量。
由于本工程的施工干线长工作量大，因此在互不干扰的情况下沟路全面开工，根据本工程的特点，将组织强干的施工队负责实施及完成所属段落的施工任务。
在施工过程中，为了保证施工的顺利进行和施工质量的要求，并派专人负责协调相关的水、电的关系。
防止相互间干扰，以影响施工工期和质量。
（三）施工程序及施工大纲（1）施工程序施工准备、放样→路基挖土方施工→土方填筑及碾压→钢筋混凝土涵管施工→浆砌石路肩墙施工→碎石垫层施工→水泥混凝土路面施工→路缘石施工→排水沟施工→竣工验收、退场；（2）施工大纲①完成承包合同的谈判签约工作，组织有关人员熟悉合同内容，学习合同文本；②组建工程项目经理部，完善工程管理、技术、物资、经营、设备、办公室等几大管理人员和现场办公室的人员编制；③按平面规划建造现场办公室，配置必要的管理干部和技术操作人员；④规划设计各阶段的施工道路，并疏通施工道路；⑤按规划要求布置柴油发电机，并通过供电前的检查验收，配备必要的管理人员；⑥设置现场试验室，组织试验人员，开展材料复验和施工试验业务；⑦编制施工总预算，编制工程施工综合控制进度，编制施工组织设计，各专项施工方案；⑧提出机械设备使用计划，组织购置、运输、进场、安装；⑨筹集劳动力，进行三级安全教育，进行分工种的操作培训，办理有关保险等各方面的相关手续；⑩组织主要材料的供货货源，完成材料的订货，安排材料进场；⑾制订工程、技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活后勤等一系列的管理制度；⑿组织有关人员熟悉、学习相关规范、标准，组织质量控制系统；⒀测设测量基准导线，对各主要工程进行定位和标高引进，并设置座标和标高控制点，埋设半永久控制桩。
⒁施工中加强和各班组之间的配合，使该工程能顺利的交付甲方使用。
（四）现场组织机构1、现场组织机构框图2、组织部署总体组织施工以道路工程、排水沟施工为主，其他附属工程配合施工。
3、主要技术经济指标（1）工期指标采用先进的网络进度计划跟踪管理工程进度，从而达到各分部分项工期控制点要求，在90天内完成整个施工任务。
（2）质量指标采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下图)。
PDCA循环说明：P—计划阶段D—实施阶段C—检验阶段A—处理阶段分部分项工程合格率必须达到100%，并实行工程质量奖罚制度。
（3）劳动生产率指标提高劳动生产率，实行项目承包，层层签订承包合同，健全承包制度，以调动全体工作人员劳动积极性。
（五）施工准备1、施工道路根据现场条件施工道路按原有道路，材料堆放要整齐统一，保证道路畅通，不得影响交通。
2、供水供电现场施工用水用DN25镀锌钢管引入供给至积压用水点，并设置相应的消防灭火设施。
暂设水电部分根据施工方案和安全操作规程的要求。
将水、电送到各个用水、电地点。
施工照明及现场道路的照明，用水银灯来解决。
3、施工平面布置根据现场情况及特点进行合理可行的施工平面布置。
建筑材料要求按平面图指定的位置堆放。
对现场加强管理，工地整洁，做到文明施工、安全生产、减少扰民、降低环境污染和噪声。
4、劳动力组织配备劳动力进行统一指挥调度，工程所需人员数量根据流水段工作量和劳动定额确定。
各工种班组由专人现场负责，实行面对面的指导与协调，成立专业队伍，其它工作由后勤负责。
5、材料的配置该工程的各种所需材料先由预算科计算分析汇总出来，然后报项目部，再由项目部根据工程的进度分期分批地组织进场，以保证满足生产的需要和资金的周转，从而达到动态管理的目的。
6、技术准备工作1、组织有关人员熟悉图纸，进行图纸设计交底和安全交底、施工组织设计交底、会审、讨论，对工程的重要部位组织编制分项工程施工方案和工艺卡，合理安排施工场地，保证材料顺利进场，做好充分的技术准备工作。
2、根据施工进度编制材料进场计划，组织施工力量。
3、搅拌部在场地开挖平整期间装配机械并组织原材料及混凝土配合比试验工作。
7、施工机械根据该工程的工程特点和工期，对工程的使用机械情况进行合理配置，以满足生产正常运转的需要，各种机械的需用量及格型号详见“工程投入的主要施工机械设备情况表”。
3、质量承诺及确保工程质量的保证措施（一）工程质量承诺根据招标文件的要求及公司多年的施工实力，我公司承诺确保本工程质量：按国家相关工程质量验收标准并达到一次性验收合格。
由于我方原因造成的工程质量达不到验收规定的标准，我方及时返工，承担返工费，工期不顺延；由于建设单位原因造成的工程返工，由建设单位承担返工费用，工期相应顺延。
（二）施工过程管理办法（三）质量保证体系我公司按照国际标准化组织颁布的质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。
该体系囊括了从工程项目的投标。
签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9002中19个要素的要求。
该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
1、质量保证体系2、单位工程工程质量控制流程3、质量标准的要素及其在保证体系中的具体反映（1）文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受控状态并能及时修改或换版。
（2）采购通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所采购的材料符合要求。
公司建立合格供应商和合格分包商的名单，并定期进行评审。
采购产品时必须有完整的计划。
合同和相应的规范、标准等，并严格进行验证。
（3）建设单位提供的物资通过对建设单位提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。
必须在合同中规定双方的责任，将建设单位提供的物资列入采购计划，按规定进行验证、检验，贮存和保管，出现问题加以记录。
（4）产品标识与可追溯性通过对原材料。
施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。
对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位；对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。
（5）检验与试验按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。
通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。
（6）不合格品的控制通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不被使用、安装或隐蔽。
（四）检测过程质量保证体系检测过程质量保证体系（五）建立健全和严格执行各项制度1、推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。
正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。
2、建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职，有权、有责。