最新什么是狼性化执行力与人性化管理
最新什么是狼性化执行力与人性化管理
狼性化执行力与人性化管理你听说过吗?下面和yjbys小编一起来看看详细的内容!欢迎阅读!
这个世界上只有两种组织是最强大的,第一种是军队,第二是宗教。
这两种组织的执行能力是任何其它组织难以相比的。
而军队是首当其冲,可以这样说,军队强大的执行力,改变了整个人类世界。
那么军队的执行力从哪里来的呢?首先是严格的军规,违者斩。
其次是绝对的服从,军令如山倒。
军规就是制度,命令就是服从,这两项构成了军队强大的执行力。
1、狼性执行是对结果的狼性,对应的是基层员工
什么叫狼性执行呢?军队是最具狼性的团队,是因为它严厉的军规和对命令的坚决服从,让组织获得了方向一致、行动一致的执行力。
狼性的意思就是在服从命令、提供结果上的坚定不移的服从。
企业的狼性执行,主要体现在对业绩的狼性追求,而业绩来自结果,结果是由员工提供的,所以对员工的狼性要求,对结果的使命般追求,构成了企业的狼性执行。
2、服从命令是军人的天职,提供结果是员工的天职
企业是一个商业组织,它的本质决定它必须要盈利,但盈利从哪里来呢?盈利从结果上来,只有员工提供了客户满意的结果,客户才会用钱来交换。
所以没有结果,就没有业绩,没有业绩企业就难以生存,所以提供结果是每一位员工的天职。
企业执行力的强大,就是提供结果能力的强大。
这就是为什么提供结果是员工的天职!没有结果,企业就会死亡,而员工就是提供结果的直接负责人。
军队的狼性执行来自每一位军人,因为执行始终是每一位执行者的职责。
衡量一支军队的执行力是看军队的作战能力。
而衡量一家企业的执行力时,看的是这家企业员工提供结果的能力。
所以企业的狼性执行对应的是结果,而结果是由每一位员工提供的,所以员工提供结果的强大,就是企业狼性执行力的强大。
请记住,我们在谈狼性执行时,对应的是员工层面,是员工提供结果的执行层面,是对结果产出的一种狼性要求,而结果只能从员工中来。
3、人性化管理是一种领导力,领导力对应的是中高层
什么叫人性化管理呢?人性化管理最大的特点就是对人性的尊重。
尊重一个人的自我意愿,尊重他不同的价值观、思想及不同的需求。
把平等、自由等这些人性公理作为基点,运用爱与智慧的力量来管理。
很多企业家会问:“为什么狼性管理这么重要,但很多企业在做人性化管理呢?”要弄清楚这个问题,首先要从领导力的角度来思考。
首先要明确的是,领导力是一种自愿服从的能力,是自愿的不是强迫的。
那什么情况下别人会自愿服从你呢?领导是一种投资,接受是一种义务,回报是一种责任。
只有当人们接受了好处时,才会回报你,才会服从你!
所以让人自愿就是一种人性化的管理方式,自愿服从就是尊重人性最大的体现,这跟狼性执行上的绝对服从形成鲜明对比。
因为狼性执行是绝对服从,是必须服从,没有条件的服从;而人性化管理却是一种让人自愿服从,自愿跟从的领导方式。
4、领导力从投资需求开始,人性化对应的是中高层
记住,当人们接受你的好处时才会跟从你!那什么叫好处?给钱是一种好处,赞美也是一种好处,获得快乐也是一种好处。
好处就是一种需求,每个人的需求又是不一样的,而需求有无数种。
做企业有两套原理,一个是经济原理,就是交换利益,打一份工赚一份工资,这个是底线。
这相当于马斯洛的生理需求和安全需求。
这是最基本的需要,也是员工层面的需求,因为员工的位置是处于需求最低层(生理上)。
但是人的需求还有更高的层次,那就是对成就感的需要。
企业的中高层大部分处于领导者位置,而领导者通常是成就感决定成就。
成就感在前,成就在后,成就感就是你的价值观,你的成功的信念和意志,以及远大的远景与目标等,这些是作为领导者必不可少的。
因为领导力就是让别人自愿服从的能力,如何让别人服从,领导是先有成就感后有成就,用自己的成就感来赢得别人的跟从,比如远景、战略目标,价值观等,这才有所谓的人性化管理。
因为人性化管理是一种在成就感上的管理,是一种让人自愿服从,跟从的能力,更是一种领导力。
人们只会跟从共同的价值观、目标与远景。
5、狼性执行与人性化管理的区别在哪里
很多管理者不明白,狼性执行与人性化管理之间的区别,很多管理者认为,有狼性执行就不应该有人性化的管理,否则就不狼性了。
其实不是这样,狼性执行与人性管理针对的目标群体是不一样的。
一家企业可以实施狼性执行,也可以建立人性化的管理方式,只是要区别实施的对象。
那么狼性执行与人性管理最大的区别在哪里呢?
6、狼性执行是结果管理;人性化管理是成就感管理
结果管理是企业基本的底线要求,结果管理也就是业绩管理。
比如产品制造,每一个产品就如同一个结果,而结果是需要与客户交换的,所以任何一个结果(产品)不好,不能交换,就不能给企业带来价值。
结果管理就是实现产品的业绩产出,让企业获得商业回报!这是一种商业交换的关系。
所以狼性执行是对结果产出的执行。
而人性管理是一种对人的成就感的管理,通过尊重人性,运用智慧与爱来实现人对成就感的需要。
每一个人都有尊严,成就感以及自我价值实现的需要,成就感是每一个人在更高层次的需求。
人性化管理的目的是让团队获得更强的凝聚力。
7、狼性执行的对象是基层员工,人性化管理的对象是中高层
狼性执行的对象是员工,因为员工是提供结果的直接负责人。
对员工的狼性,就是对结果的狼性。
所以,我们讲所有的狼性执行,都是针对于基层员工而言的,通常是中层以下的所有成员。
人性管理的对象是中高层人员,因为这些群体是属于成就感需求的人,他们需要的是自我价值的实现,所以用人性化管理,不仅是符合他们的需要,也是凝聚团队,打造文化最好的方式。
所以中层以上都是人性化管理的对象。
8、狼性执行是对事的管理,人性化管理是对人的管理。
狼性管理针对的是事,是对做事的管理,它的出发点是结果,做事的过程就是提供结果的过程,所以对事本身的管理,就是狼性执行的体现。
狼性执行是对事不对人!
人性化管理针对的是人,是做事的人,因为人性管理是一种影响人的方式,用爱与智慧来影响和领导人,所以人是人性化管理的出发点。
人性化管理是对人不对事!
9、狼性执行是制度、流程的执行,人性化管理是领导力的管理。
军队的执行力在于对军规的坚定执行,执行力来自对规则、制度和流程的执行。
因为执行是操作层面的,在执行层面不能保持行动、步伐的一致性,就不能获得团队的执行力。
所以对制度,规则的执行,直接决定执行力的效果。
人性管理在本质上是一种对人的影响,通过对人的需求进行投资,投资好处接受好处回报好处等这样一个过程。
所以它跟领导力是一致的,即领导是一种投资,接受是一种义务,回报是一种责任。
所以人性管理是领导力的管理。
10、狼性执行强调绝对服从,人性化管理重在自愿服从。
狼性管理强调的是对执行、对命令的绝对服从。
尤其是在制度层面,很多时候员工必须去执行,没有可以不可以、愿不愿意服从的。
正如军人的天职是服从命令一样,员工的天职是提供结果。
是无条件的服从规则制度。
人性化管理则在于自愿服从,人性化管理是对人性的尊重,所以对人的尊重是不可以用强制或命令的方法来执行,而是尊重人的本意,通过对人的投资,让其自愿服从。
这就是人性化管理。
11、可以考核的用狼性,不可以考核的用人性。
狼性执行针对的是结果,是业绩,所以业绩需要考核,需要量化。
同样结果是可量化,可衡量的,所以狼性执行必须是可量化,可衡量的。
而人性化管理是一种成就感管理,的是对人与人之间在精神、成就感上的激励,所以通常很难量化。
狼性执行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分！
狼性执行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分！雪十郎 00:00 / 03:34（一）、说到管理，不同的管理人员有不同管理理念，有的主张人性管理，有的主张狼性管理！但不管是哪一种管理理念，都有其好的一面。
下面我们来看看一位狼性管理层的狼性管理理念，是否有值得借鉴的地方。
狠的管理人员，就不怕员工走人门店管理，最怕的就是被平庸的店员绑架，而优秀的店员主动流失！！一个好的管理者，就不怕店员离开，因为差的店员不换掉，弊大于利！！要知道，如果状态不好的员工不走，状态好的就无法进来！所以，员工是越换越优秀！负面员工要淘汰一个员工要轻易离开团队，就是没有责任心的表现！因为哪个团队都有问题，哪个团队都有优缺点。
如果稍微不顺、或稍有诱惑，就轻易动摇的话，那么无论怎么样！这种人是不能托付重任的。
要知道，一个员工如果抱怨和埋怨团队，就是在打自己耳光！说自己无能！更是在放弃机会！记住！过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留！遇到压力就想逃，这样的员工留了是风险！只有创造利润，才是员工存在的核心价值，因为门店不是在做慈善！团队需要这样的人1）、能始终跟着团队一起成长的人。
2）、对团队始终看好的人。
3）、在团队的不断探索中能服从管理的人。
4）、为了目标而不断学习新东西的人。
5）、抗压能力强且有耐性的人。
6）、能与团队同心同力、同舟共济、同甘共苦、不计较个人得失，顾全大局的人。
店长要学会分清五种人我认为，人分为五种：人渣、人员、人手、人才、人物，【人渣】、就是牢骚抱怨、无事生非、拉帮结派、挑起事端、吃里扒外的破坏分子。
【人员】、就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列的人。
【人手】、就是安排什么做什么，不安排绝对不做，等着下命令的人。
【人才】、就是每天发自内心在做事，做事有责任、有条理，知道门店的事做好了，受益的是自己，同时真心为门店操心的人。
【人物】、就是全身心投入，用灵魂去思考、去做事，决心要和企业做一番事业的人。
《狼性执行力》课件
目标制定
明确目标，制定具体 可衡量的目标，为实 现狼性执行力奠定基 础。
规划执行路径
制定详细的行动计划， 拟定清晰的步骤和时 间表。
制定时间表
合理安排时间，高效 利用每一天，确保任 务按时完成。
滚动执行
采取灵活的方式，持 续进行行动和反馈， 不断修正和改进。
四、狼性执行力的案例分享
1
案例一：某公司成功的故事
展示一个公司如何通过狼性执行力克服
案例二：某个人的成功案例
2
困难，取得成功的案例。
介绍一个人如何运用狼性执行力克服困 难，实现自己的目标。
五、狼性执行力的总结与展望
1 狼性执行力的意义
狼性执行力在个人和团队的成长中起到重要的推动作用，是成功的关键。
2 未来狼性执行力的发展
随着社会的发展和变化，狼性执行力将继续发展并适应新的挑战和需求。
《狼性执行力》PPT课件
欢迎大家来到《狼性执行力》的PPT课件。今天我们将分享关于如何培养狼 性执行力的精华内容。
一、狼性执行力的定义
什么是狼性执行力
狼性执行力是指具备坚韧不拔的毅力，勇敢面 对挑战，并以毫不妥协的态度追求目标的能力。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
狼性执行力的原理
狼性执行力的原理是将野性的精神与优秀的执 行能力相结合，以达成个人和团队的目标。
二、狼性执行力的核心要素
1 结构化思维能力
通过有条理的思维方式，将复杂的任务分解 成可处理的小步骤，提高执行效率。
2 行动力
积极主动地采取行动，不畏困难和挑战，坚 持将想法变为现实。
3 恒心
在面临困难和挫折时保持信心与坚持，不轻 易放弃。
4 信念
坚信自己的能力和价值，相信通过努力可以 取得成功。
人性化管理是什么意思
人性化管理“所谓人性化管理，就是一种在整个企业管理过程中充分注意人性要素，以充分开掘人的潜能为己任的管理模式。
至于其具体内容，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划等等。
”导语：人性化管理，是通过建立一种机制，使人性中的优点得到最大发挥，使人性中的弱点得到最大程度的制约，构建企业与员工的共同发展方向，使员工在实现企业目标的同时，以合法的途径也实现了个人的人生目标，将企业的可持续发展与员工个人的需要满足及一生幸福得到最佳结合。
人性化管理的内涵所谓人性化管理就是基于科学的人性观基础上的“以人为中心”的管理。
它反映了现代管理的新趋向、显示了企业管理文化发展的新态势，揭开了企业管理理论和实践的新纪元。
1、人性化管理把人的因素当作管理中的首要因素、本质因素和核心因素。
人性化管理的着眼点是人，它将资源中的人回归到了真正的“人”实实在在、有血有肉、有情绪、有思想的生物有机体，而不单纯是劳作的机器、盈利的工具。
彼得德鲁克通过分析西方自工业革命以来工作与劳动力本身发生的极大变化后指出，必须把“对人的管理”从一种“成本中心”变为对人的正确领导。
引用人际关系的一句老话“你雇佣的不是一个人的“人’，而是整个人’。
”人性化管理见人又见物，以人为中心;而其它类型的管理方式是以物为中心，见物少见人，甚至是见物不见人。
2、人性化管理确定了人在管理过程中的主导地位。
企业是人的集合，不是物的堆积，是由人以赢利为目的而构筑的经济组织。
企业的赢利性目的是要通过对人的管理发挥其积极性，进而优化物质资源的配置才能达到。
企业管理必须调动“企业人”在物质资源的配置和赢利过程中的主动性、积极性和创造性去开展企业的一切管理活动。
3、人性化管理体现了员工是企业管理主客体的统一。
员工既是被管理的客体，也是应当受尊敬的主体。
企业所要实现的目标，既是企业的也是员工个人的目标。
狼性执行力(新版)
执狼 行性
■
朱 小 明
本课程都分享什么？
三大保障
四大心态
两个关键
文化
一个前提
狼性执行力文化
结果
一个前提
少数服从多数
和团队保持 步调一致
绝对服从
个人利益服从 团队利益
领导永远是对的
两大关键
用心第一，用脑第二
认真第一，聪明第二
立即行动，绝不拖延
敢干比会干重要
三大保障
沟通到位
• 目标清晰 • 表达准确
• •
制度到位
立制度：明确什么 事可以干，什么事 绝对不可以干； 做检查：员工只做 领导检查的，不做 领导关注的； 做奖惩：不把成功 的希望寄托在执行 者的觉悟上，而要 放在奖惩上；
管控到位
（PDCA循环）
• 过程管控
• 人员管控
• 反馈及时
•
• 策略与方法管 控
PDCA循环
5W1H原则
计划
行动
完善
检查
1、责任到人（一个人） 2、员工只做领导检查的； 不做领导希望的。
四大心态
积极状态
团队至上
四大心态
敢于负责
没有借口
积极状态
渴望胜利
唤醒每个人身体 里的欲望
停止抱怨
绝不散播消极 信号
士气高涨
每一个人都在 巅峰的状态
敢于负责
对自己的言行负责
责任胜于能力，100%负责任
敢于担当，这是我的问题
没有借口
•不逃避，执着到底
•“绝无可能”转换到“没有不可能”
没有借口
•“没有办法”转换到“还有什么可办法”
团队至上
分工与协作
不抛弃不放弃
狼性执行与人性管理
人的 自我 意愿 ， 尊重他 不同的价值观 、 思
首 先要 明确 的是 ， 领导 力是 一种 自
自由这些 人 愿服 从 的能力 ， 自愿 的， 是 不是 强 迫的。 企 业 的狼性执 行 ， 要体现 在对 业 想及 不 同的需 求。把平 等 、 主
绩 的狼 性追求 ， 而业绩来 自结果 ， 结果是 性公理 作 为基 点 ， 用爱 与智 慧的 力量 那什么情况下 别人会 自愿服从你呢？领 运
一
没有业 绩 ， 没有业绩企业 就难 以生
存 ， 以提供 结果是 每一位员工的 所 天职 。企业 执行力的强大 ， 是提 就
种让人 自愿 服从 ， 自愿跟 从 的领
导方式。
供结果能力的强大。 衡量一个企业的执行 力时 ， 看 的是这 家企 业员工 提供 结果 的能 力。所 以企业 的狼 性执 行对 应的 是结果 ， 而结果 是由每一位员工提 供 的， 以员工 提供 结果 的强 大 ， 所
、
标 等 这 些 是 作为领导者 必 不 可 少 的
，
。
所 以狼 性执行是对
一
为 领 导 力 就 是 让 别 人 自愿 服 从 的 能
，
而 人 性管 理 是
，
种对
，
的绝对服从
。
尤其是在制度层 面 很 多
， ， ，
如何 让 别 人 服 从 领 导 是 先 有 成 就 感
， ，
人 的成 就 感 的 管 理 通 过 尊 重 人 性 运 用
，
管 理 它 的 出发 点是 结果 做事 的过 程就
， ，
是 提 供 结 果 的 过 程 所 以对 事 本 身 的 管
，
பைடு நூலகம்
狼性执行与人性管理(2)
⊙请将您的手机调为振动或静音状态；⊙有急事请您离席接听电话；⊙请您积极地参与互动；⊙请您不要在会场吸烟；VS？？？？？和军魂===企业文化信仰====企业文化铁打的营盘，流水的兵。
用企业文化沉淀出来的团队才有战斗力！？？？？？晚会？板报，宣传栏？活动？建立/打造？---是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化...。
一、释义★什么是狼性执行？（使命必达）---让组织获得了方向一致，行动、一致的执行力。
狼性的意思就是在服从命令，提供结果上的坚定不移的服从。
★什么叫人性化管理呢?（相互尊重）--人性化管理最大的特点就是对人性的尊重。
尊重一个人的自我意愿，尊重他不同的价值观，思想及不同的需求。
把平等、自由等这些人性公理作为基点，运用爱与智慧的力量来管理。
？？？？？问：“为什么狼性管理这么重要，但企业又要求在做人性化管理呢?”狼性执行VS员工人性管理VS中高层记住，当人们接受你的好处时才会跟从你!那什么叫好处?给钱是一种好处，赞美也是一种好处，获得快乐也是一种好处。
（快乐工作）好处就是一种需求，每个人的需求又是不一样的，而需求有无数种。
（教化是最便宜的投资，打造一种精神系统）一般管理者管理人的行为，高手是在征服员工的思维企业工作的两套原理：①经济原理②成就感原理狼性执行力对应的是结果人性化管理是在成就上的管理。
一、执行的前提世界上执行力最好的两个组织，为什么执行力好？？？？军队教派原因：因为服从1. 服从新来的人会跟着做员工跟着管理做2. 怎么服从？⊙决策没有下来，怎么讨论就怎么讨论，一旦公布，100%执行，边执行/边修正⊙员工为什么会不服从？领导作用----（2个人以上必须就要有主次）1.领导没做到2.变化太快3.没有奖罚二、执行的二大关键1.用心（凡做事要先用心，后用脑）A.有本事让别人成为你的心腹知己；B.有本事成为别人的心腹知己心腹知己：不是搞小团体主义，是指站在公司大局利益，跟领导一条心2.相信人会全力以付地去做自己相信的事。
打造狼性执行力课件
制定具体计划
为实现共同目标，制定具 体的计划和时间表，让每 个成员明确自己的任务和 责任。
激发团队热情
通过描绘美好愿景和目标 ，激发团队成员的热情和 动力，使他们愿意为实现 目标付出努力。
加强团队沟通和协作
建立良好的沟通机制
确保团队内部沟通畅通，定期召开会 议，鼓励成员分享想法和意见。
培养团队协作精神
保持学习的态度，不断吸收新知识、新技能，提高自己的综 合素质。同时，要善于总结经验教训，不断改进自己的工作 方式和方法。通过不断学习和进步，你可以不断提升自己的 执行力，更好地应对各种挑战。
04
如何打造团队的狼性执行力
建立共同的目标和愿景
01
02
03
明确团队目标
确保每个团队成员都清楚 了解团队的目标和愿景， 以便大家朝着同一方向努 力。
详细描述
在团队中建立共同的目标感，让每个成员都明白自己的工 作与团队的整体目标相联系，从而提高团队的凝聚力和执 行力。
团队协作
总结词
团结互助，共同进退
详细描述
团队协作是狼性执行力的核心。要鼓励团 队成员之间相互支持、相互信任，共同面 对挑战。
详细描述
详细描述
在团队协作中，要充分发挥每个人的优势 ，弥补不足。通过合理的分工和协作，使 团队的整体实力得到提升。
案例二
02
某制造业企业的执行力变革
案例三
03
某创业公司的快速成长与执行力建设
THANK YOU
打造狼性执行力课件
• 狼性执行力的概念 • 培养狼性执行力的要素 • 如何提升个人执行力 • 如何打造团队的狼性执行力 • 案例分享
01
狼性执行力的概念
什么是狼性执行力
结果为王——狼性执行课件
THANKS
感谢观看
明确目标
确保团队成员明确了解组织的目标和期望， 并为之努力。
培训发展
提供培训和发展机会，帮助团队成员提升 技能和能力。
高效沟通
建立良好的沟通机制，促进信息的流通和 共享。
激励机制
建立有效的激励机制，鼓励团队成员发挥 自己的潜力。
分工合作
合理分工，明确职责，促进团队成员之间 的协作。
03
结果导向思维
目标设定与分解
目标明确
设定清晰、可衡量、可达成、相 关性强和时限明确的目标，确保 团队成员明确了解任务要求。
目标分解
将整体目标分解为具体、可操作 的子目标，便于团队成员逐一完 成，提高工作效率。
过程管理与监控
制定计划
根据目标分解，制定详细的工作计划， 包括时间安排、资源分配和任务分工 等。
监控进度
平衡激励与约束
在激励团队成员的同时，也要注意 约束他们的行为，避免产生负面影响。
05
应对挑战与变革
变革管理
变革管理
适应性
理解变革的必要性，掌握应对变革的 方法和技巧，以适应不断变化的环境。
培养适应变革的能力，快速调整自己 的思维和行为，保持与团队和组织的 同步成长。
领导力
具备引领团队应对变革的领导力，激 发团队成员的积极性和创造力，共同 迎接挑战。
阿里巴巴的价值观传承
阿里巴巴从一个创业公司发展成为全球电商巨头，其成功的秘诀在于对价值观的坚守和传 承。通过分析阿里巴巴的案例，学员可以学习如何在企业中树立正确的价值观，并确保其 得到有效传承。
腾讯的产品思维
腾讯作为一家互联网巨头，其产品思维在业界具有很高的认可度。通过研究腾讯的案例， 学员可以了解如何运用产品思维来提升企业的竞争力。
做人，就要做一个有狼性执行力的人
做人，就要做一个有狼性执行力的人做人，就该像狼一样活着，不学狼嗜血，只学狼称霸。
冲在最前方，抵挡风雨，大胆去闯荡，成为强者。
做人，就该像狼一样活着，坚强、勇敢、重情、无畏、无惧、真实。
有做事业的野心，有护家人的爱心，有打击对手的狠心，有战胜困难的决心！像狼一样，谨慎行事，像狼一样，绝不放弃！狼性，王者的竞争意识，强者的生存智慧。
它将让你拥有狼的思维、狼的执行力、狼的手段、狼的精神，最终成为一个真正的成功者，让你在残酷的竞争中始终立于巅峰。
做人，就要做一个有狼性执行力的人。
狼性执行力都有哪些具体体现？一、没有如果狼性执行力，没有“如果”，只有“结果”和“后果”，这是雷打不动的铁律！打开看点快报，查看高清大图二、3个到位1、意识到位。
需要的是忠诚和执行；没有“做不到”，只有“想不到”；不说“绝不可能”，要说“绝对可能”。
2、能力到位。
事情之所以失败，不是没有能力，而是没有努力；知识，是学出来的；能力，是练出来的；能量，是修出来的；成功，是熬出来的。
3、耐力到位。
任何成功，都是在“再坚持一下”的努力当中实现。
打开看点快报，查看高清大图三、4无精神1、无条件执行：领导的指令，必须无条件执行，不能拿“完不成”作为不执行的理由。
2、无任何借口：做错了就要勇于承认，不要挖空心思找借口。
3、无他人督促：执行，领导在与不在，一个样。
4、无应付心态。
凡事不能应付了事。
因为，这不是执行力，执行力=思考+方法。
打开看点快报，查看高清大图四、 6大原则1、一查到底原则。
决策部署必须有检查，检查过程中出现的问题，必须一查到底，查到水落石出。
2、不容置疑原则。
决策之前，可以有不同意见，一旦形成决策，就必须坚决执行。
3、黑脸包公原则。
没有规矩不能成方圆。
违反制度没有下不为例。
一旦法外开恩，制度就形同虚设。
4、聚焦目标原则。
执行力是目标驱动，结果导向。
管理失去了目标，执行就会偏离方向。
5、言出必行原则。
言出必行，胜过一切说教。
6、限期复命原则。
要狼性,更要人性——浅谈公司管理之道
要狼性，更要人性——浅谈企业管理之道2004年，随着一本叫做《狼图腾》的小说持续畅销，人们对狼的生存哲学和发展精神有了全新的认识，书中将“狼性文化”的三大特征形象地展现在了我们的面前：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的氛围。
小说唤起不少人对“狼性”的渴望。
次年，“狼道”就开始被广泛移植到企业领域，企业界对狼的崇拜风起云涌。
一大批有关狼性书籍诸如《企业的狼性》、《像狼一样思考》等纷纷出笼，“狼性”管理理论大行其道，狼赫然成了成功的代表。
狼性文化对企业文化的影响之大之深已非一般文化现象可比。
一些“狼道”中人形容，狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。
且狼往往并不满足于只咬死一只羊饱腹，而是在最短的时间里，消灭力所能及的目标。
这种富有攻击性、执著的精神正是许多企业在面临全球化竞争下所需的心态。
生存和发展是企业不变的主题，在中国企业管理水平和员工职业化素养都需要提高的今天，企业在遵守市场规则的原则下，想要在“草原”凶险的竞争中占据主动，不妨多学点“狼道”。
这立即让人想起了一位著名的企业家和他的企业：任正非和他创建的华为。
任是一位公认的、且自我承认推崇狼性文化的企业家，视加班为家常便饭的华为员工已经习惯了在办公桌底下准备褥子。
毫无疑问，狼性文化成就了今天中国最具全球化、全球顶尖的通信设备商，正是它让华为的所有员工都能为了团队的利益奋不顾身，面对竞争毫无惧色。
但华为的成功是仅依靠狼性文化吗？未必！根据哈维·莱宾斯坦提出的X效率理论，随着员工努力程度的上升，其得到的绩效奖励会随之上升，但员工对于绩效奖励的满意度曲线却是一条斜率不断降低的“n”形。
如下图所示：即狼性文化下，虽然企业通过绩效考核不断为员工施加压力，灌输多付出多回报的观念，要求员工尽己所能达到最大努力值。
但当员工的努力到达一定程度（E1）后，其继续增加努力程度所带来的回报使员工的满意度增长趋缓，员工进入惰性区域[E1，E2]，增加努力程度不仅没能使员工增加满意度，反而有见顶下降的趋势，其原因来源于压力大、休息时间被大量工作充斥等因素。