建筑工程公司职位薪酬系统设计(拿来即用)

物资主管
/
安全主管
6
/
D
/
5
/
4
/
/
管理类
支持管理类
项目管理 /
综合管理 /
财务管理 /
行政文 职类
/
/
/
/
专业技术类
/ /
市场营销类
营销管理 /
/
营销 /
/
操作类
一线操作 / /
/
/
/
/
/
/
/
项
副 /目
总经
经
工理 副 理
总
/ /工 /
经营主任 工程主任 技术/质量主任
/
/
物资主任 安全主任
／ 综合/财务主任 (综合和财务公司委
建筑行业公司职位薪酬等级表（非职位级别表/参照岗位价值）
职薪
位资
等 级 决策管理类
级别
A 18
总经理
17 副 /
/
16 总 总
工
B
15 /
程 师
14 市场
总监
13
/
HR 总监 财务总监
/
12
/
11
/
运营管理
/
/
/ / / 成本部长 工程部长
C 10 9 8
7
成本副部长 /
工程副部长
预算合约主管 /
工程主管 /
营销员
项目部厨工 B 级驾驶员 B 级项目仓管 班组长/队长 公司水电工
2
/
/
/
F1
/
/
/
行政助理
部门内勤
/
/
出纳
前台文员/储干
普通文职岗
/
/
/来自百度文库
/
作业员/
/
/
公司安保员
公司厨工/保洁
/
/
公司/项目临时工
备注：《职等职级表》诠释：“职级不完全等于薪级”；岗位薪酬须有《公司的任命书》或《岗位异动通知单》等文件；人才特区应控制人数；
7500 6900 6400 6000 5700 5000 4000 3500 3100 2550 2250 1100
7
8
7600 7000 6500 6100 5800 5200 4100 3600 3200 2600 2300 1200
7700 7100 6600 6200 5900 5400 4200 3700 3300 2650 2350 1300
6400
100
5900
100
5500
100
5200
100
4000
200
3500
100
3000
100
2600
100
2300
50
2000
50
800
50
1
7000 6400 5900 5500 5200 4000 3500 3000 2600 2300 2000 800
2
3
7100 6500 6000 5600 5300 4200 3600 3100 2700 2350 2050 850
7200 6600 6100 5700 5400 4400 3700 3200 2800 2400 2100 950
薪等（档）
4
5
6
7300 6700 6200 5800 5500 4600 3800 3300 2900 2450 2150 1000
7400 6800 6300 5900 5600 4800 3900 3400 3000 2500 2200 1050
企划师
高级物资员 助理 HR 师 企业培训师
监察部长 宣传/工会部长
综合主管 人事主管
会计主管 总账主管
总经理秘书/ 高级企划 专员
高级会计专员/高级审计员 项目会计/预算员 高级施工员/测量员/ 高级试验员/设计师
合同管理员/安全员/资料员 高级秘书/
质检员/物资员/审计员 企划专员/
施工员/测量员/设计员 IT 高级管理员
三、公司岗位分五大类；
管理类(决策类与支持类)、行政文职类、专业技术类、市场营销类以及操作类； 四、长期兼任岗位（超过 1 个月）补助的费用标准：基层岗位补助 200 元；主管级岗位 300 元；部长级 600 元；副总级 800 元；可单独发放； F 级的定薪权和任免权归各职能部门部长和各项目经理。 五、见习（实习）协议人员薪酬：见习指在校离毕业还有一年的学生或即将毕业（最后一学期）来本地的，待遇统一标准 2000 元/月+项目津贴（参照区 域标准）回公司后项目津贴不再享有，该人员签订正式劳动合同时将不再规定试用期；
试验员/ 高级 HR 专员
部长 市场部 长/ 客服部
市场副 长 部长/ 客服副 部长
/
客服主管 市场主管
/ /
高级市场分析师 高级品牌管理师
市场分析师
/
市场品牌管理师
客户开发管理师 高级品牌专员
机修（技师）
市场品牌专员 项目部技师（水电）
资深市场专员
高级机修工
项目部综合 干事（委派）
监察主管
项目部财务
资深文职/ 资深内勤/
助理合同管理员/助理审计员 HR 专员
/
管理员
财务干事（委派）
IT 管理员
助理会计专员/助理试验员
高级营销 员
项目技工（水电） 车辆管理员/机修工
A 级驾驶员/仓管
3
/
/
/
安保主管
E
高级行政
助理人力资源类专员
助理
财务文职
高级部门
助理采购/外协/物资
/
内勤
项目内勤
专员
高级文员
高级出纳员
六、冬歇期只发基本工资（未达到 XX 市和项目当地最低工资标准的，按照 XX 市和项目所在地最低标准执行）正常上班后分 2 个月依次打入员工工资 卡内；
通用薪资标准等级表（一）
职位 职等 等级 级别
A
18
17
16
B
15
14
13
12
11
C
10
9
8
7
D
6
5
4
3
E
2
F
1
标准薪资 标准 等差
7000
100
一、 职位等级 A-F;内有填充色的为年薪制员工； 职位等级分为 6 个等级，将对应财务费用内控的报销标准等级。按照扁平化组织设计原则项目单位不再设置副主任岗位，公司严格控制副部长、主管比 例； 二、职位级别 18 级;“/”表示无；13 及以上为年薪制工资；专业类 13 级～14 级的一般为外聘劳务协议制人员，此级内部专业类人员可晋升最高岗级为： 资深技术/质量工程师（技术工艺/质量专业技术人员）专业类：安全/材料物资晋升最高岗级为 11 级；依次类推；商务司机（老板司机）兼车辆管理员； 职位等级为 12 级的项目领导班子（项目经理、项目总工、副经理）工资为月薪制（工程量合同额评定）标准：项目总工占该项目经理工资额固定部分的 95%;项目副经理占该项目经理工资固定额部分的 80%，均不含驻外津贴。其项目奖金按年薪制参照执行； 职位级别划分，目的在于明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道。为加薪以及晋升提供依据。
派)
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资深技术/质量工程师
/
财务专家
管理/法务顾问
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主任工程师/财务分析师
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造价师/高级工程师/主任设计师
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中级预算员/造价员
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/
高级培训师/法务专员
/
工程师/经济师/HR 师
高级总经
高级设计师
理助理 综合 财务部长
高级企划师
品牌
部长 审计部长
高级安全员
高级质检员
总经理 综合副 财务副 审计副 助理 部长 部长 部长