现代企业生产管理习题册答案

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《现代企业管理(第二版)》参考题答案(安维)

《现代企业管理(第二版)》参考题答案(安维)

第二版《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业:企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以产品或劳务满足社会需要并获其盈利,自主经营,自负盈亏,依法设立的经济组织。

二、选择题(单项或多项)1.C 2.A、B、C、D 3.B 4.B 5.A、B、C6.A、B、C 7.A、B、C、D、E三、简述或论述题(答题要点):1.如何理解现代企业的基本特征?从历史的角度看,企业是社会生产力发展到一定阶段的产物;从经济的角度看,企业是从事商品生产和经营活动的盈利性的经营实体;从法律的角度看,企业是自主经营、自负盈亏,依法享有民事权利,并承担民事责任的从事经营活动的组织。

从社会的角度看,企业要承担一定的社会责任和义务。

2.如何理解现代企业的基本性质?(1)现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织(2)现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算,自我发展的独立的经济实体(3)现代企业是依法设立、依法经营的法人组织3.如何理解企业在国民经济中的地位和作用?(1)现代企业是国民经济的细胞(2)现代企业是社会资源配置的主体(3)现代企业是市场经济的主体(4)现代企业是以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济实体(5)现代企业是创造和实现社会价值的经济实体(6)现代企业是推动社会经济技术进步的主要力量4.如何理解现代企业的系统结构?(1)企业是一个转换系统(2)企业是一个开放的子系统。

(3)企业是一个自适应系统。

5.企业系统的构成要素有哪些?(1)人力资源是企业最重要的资源(2)知识资源是知识经济时代企业的重要资产(4)技术资源是企业长期稳定发展的促进剂(5)物力资源是企业开展经营管理活动所需的物质基础(6)财力资源是企业的造血系统和循环系统(7)信息资源是企业的神经网络(8)管理资源是组织运作和其它各种资源发挥效能的手段(9)市场资源是企业核心竞争力的基础第二章一、名词解释企业外部环境一般环境任务环境SWOT分析波特模型企业社会责任二、选择题(单项或多项)1.A、B、C、D、E2.A、B、C、D、E3.B4.C5.A、B、C、D、E6. A、B、C、D三、简述或论述题1.如何理解环境与企业及其管理的关系?企业是社会系统中的一个开放的子系统,环境是企业赖于生存和发展的基础和条件。

习题册参考答案-《现代企业管理基础知识(第四版)习题册》-A27-4033

习题册参考答案-《现代企业管理基础知识(第四版)习题册》-A27-4033

第一章现代企业管理概述第一节企业和企业管理一、填空题1.现代企业制度现代化大生产方式大规模产销活动2.营利生产要素商品或服务3.营利商品流现金流4.工场手工业时期工厂制时期现代企业时期5.组织性经济性商品性营利性独立性6.独资企业合伙企业公司7.社会化大生产发展被指挥预定的目的8.经验管理阶段科学管理阶段文化管理阶段9.计划指挥控制10.生产流通服务二、单项选择题1. A2. B3. A4. C5. C6. A7. C8. D9. B10.D三、多项选择1.ACD2.ABC3.ABD4.ABC5.ABCD四、简答题1. 一般而言,企业有五种特征:(1)组织性;(2)经济性;(3)商品性;(4)营利性;(5)独立性。

2. 企业管理的职能主要包括计划、组织、指挥、协调、控制等内容。

3. 20世纪50年代以后的企业管理进入了文化管理阶段。

文化管理是在经验管理和科学管理的基础上,建立相应的以人为本的文化,通过人本管理来实现企业的目标。

4. 一般而言,企业管理的基础工作主要包括以下内容:(1)标准化工作。

(2)定额工作。

(3)计量工作。

(4)信息工作。

(5)规章制度。

(6)员工培训。

5.略五、判断题1.错误。

企业是以营利为目的,运用各种生产要素,向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。

2.错误。

企业自负盈亏是指企业或经济组织实行独立经营、独立核算,对自己的经营成果好坏及盈亏承担全部或相应的经济责任的一种经营原则。

3.正确。

4.错误。

实行大规模的集中劳动,采用大机器高效率生产,实行雇佣工人制度,劳动分工深化,生产走向社会化是工厂制时期的特征。

5.错误。

法人必须同时具备四个条件,缺一不可:(1)依法成立;(2)有必要的财产和经费;(3)有自己的名称、组织机构和场所;(4)能够独立承担民事责任。

六、案例分析题略第二节现代企业制度一、填空题1. 运营管理2. 有限责任公司股份制公司3. 产权经营权4. 政府与企业的社会职责分开企业所有权与经营权分开政府国有资产所有者职能与行政职能分开5. 公司制6. 两个以上五十个以下7. 出资者所有权企业法人财产权8. 直线领导机构职能机构9. 决策权指挥权10.总经理负责制二、单项选择题1. C2. B3. A4. A5. B6. C7. D8. B9. A10.C三、多项选择题1. ABCD2. ABCD3. ACD4. AC5. ABD四、简答题1. 现代企业制度是以市场为导向,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和管理制度。

现代企业管理答案1

现代企业管理答案1

2005年10月江苏省高等教育自学考试 27875企业经营管理填空题(每空1分,共9分)企业经营战略诊断包括环境诊断、战略诊断和经营组织诊断三部分。

2、按决策问题所处的条件及结果的可靠性划分将决策分为确定型决策,风险型决策和非确定型决策。

3、企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略,称为多角化战略。

4、MRP系统有三种输入信息,即生产计划信息、库存状态信息和产品结构信息。

5、物资供应组织管理包括物资采购、组织货源和合同管理等内容。

6、全面质量管理的内容包括设计试制过程、制造过程、辅助过程和使用过程等四个过程的质量管理。

7、现代成本管理理论认为,成本管理的对象为管理者的成本责任。

8、成本战略一般由成本战略思想、成本战略目标、成本战略方针及成本战略规划等部分组成。

9、财务管理的主要内容包括资金筹集管理、投资管理、利润及其分配以及成本费用管理。

二、名词解释(每小题3分,共15分)10、纵向一体化战略答:是将生产与原材料供应或者生产与产品销售联系在一起的战略11、市场细分答:就是根据消费者之间需求的差异性,把一个整体市场划分为两人个或更多的消费者群体,从而确定企业目标市场的活动过程。

12、企业经营观念答:是对企业经营宗旨和经营过程中各种基本关系及其处理所具有的基本观点、态度和信念。

13、企业制度答:是指以产权制度为基础和核心的企业组织和管理制度。

14、经常储备定额答:是指在前后两批物资运达的间隔期中,为保证生产正常进行所必需的物资储备数量标准。

三、单项选择题(每小题1分,共10分)15、指导企业一定时间内生产经营活动所要达到的要求是指企业的( C )A经营方向 B经营方针 C经营目标 D企业使命16企业采取种种措施,把原有产品投放到新市场去,以扩大销售,这种战略称为( A )A市场开发战略 B产品开发战略 C市场渗透策略 D全方位创新策略17、下列属于定性决策方法的是( B )A确定型决策 B头脑风暴法 C非确定型决策 D风险型决策 218、影响企业技术创新的三大因素有市场因素、技术因素和( D )A政治因素 B文化因素 C环境因素 D产业因素19、单位产品投资较多、技术装备程度较高、用人较少的企业称之为( B )企业.A劳动密集型 B技术密集型 C知识密集型 D高新20、为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源,称为( A )A质量体系 B 质量控制 C质量保证 D质量管理21、下列不属于中小企业特征的是(无)A对市场变化适应能力强 B市场信息传递快 C经营风险大 D生产成本相对较高22、现代成本管理的目的是( B )A降低成本费用 B 提高成本效率 C落实成本责任 D明确成本主体23、选择价值工程对象的方法有经验分析法、百分比分析法和( A )A ABC分析法 B功能分析法 C图表法 D回归分析法24、企业经营由危机状态转变为正常状态的战略称为( D )A放弃战略 B分离战略 C清偿战略 D转变战略四、判断该错题(每小题2分,共10分)在题后的括号内,正确的打“√”,错误的打“×”,并改正25、乐观法又称小中取大法。

任务4生产管理(参考答案)

任务4生产管理(参考答案)

任务4 生产管理(参考答案)一、单项选择题1.C 2.D 3.A 4.B 5.A6.B 7.C 8.D 9.B 10.A11.C 12.B 13.C 14.A 15.B二、多项选择题1.AB 2.ABCD 3.BCD 4.ABC 5.ABCD6.CD 7.ABC 8.ABCD 9.BCD 10.AD11.ABCD 12.ABC 13.BCD 14.ABCD 15.AVD二、判断题1.√ 2.√ 3.× 4.× 5.×6.√ 7.√ 8.× 9.√ l0. √11. √ 12.√ 13.× 14.√ 15.×16.√ 17.√ 18. √ 19. × 20. ×三、简答题1.现代企业生产管理的内容和基本问题有哪些?现代企业生产管理的内容主要包括:(1)生产系统的设计。

生产系统是一种人造系统,在设计时包括产品或服务的选择和设计、生产设施的选择、生产设施布置和工作设计与工作研究。

(2)生产系统的运行。

主要是在现行生产系统中,组织如何适应市场变化,按用户的需求生产合格的产品和提供满意的服务。

现代企业生产管理的基本问题:(1)如何保证和提高质量。

(2)如何保证适时、适量地将产品投放到市场。

(3)如何才能使产品价格既为顾客所接受,同时又为企业带来利润。

它涉及到人员、物料、设备、能源、土地等资源的合理配置和运用,涉及生产率提高,资金的的运营和管理问题。

(4)如何提供独具特色的附加服务。

(5)如何保护环境和合理利用资源。

2.简述现代企业生产过程组织的内容。

(2)生产过程的空间组织是指在一定的空间内,合理地设置企业内部各基本生产单位(如车间、工段、班组),使生产活动能高效地顺利进行。

这里主要从生产车间的设备布置角度加以说明,设施布置的类型在很大程度上取决于企业的生产运作组织方式,常见类型有工艺专业化形式、对象专业化形式、混合专业化形式等。

习题册参考答案-《现代企业管理基础知识(第三版)习题册》-A27-9868

习题册参考答案-《现代企业管理基础知识(第三版)习题册》-A27-9868

现代企业管理基础知识习题册参考答案第一章 现代企业管理概述第一节企业和企业管理一.填空题1. 社会化大生产发展 指挥 协调 预定的目的2. 企业的产权制度 企业的组织制度 企业的管理制度3.营利 商品流 现金流4.工场手工业时期 工厂制时期 现代企业时期5.生产 流通 服务二.单项选择题1.A2.B3.A4. C5.C三.多项选择题1.ABC2.ACD3.ABCD4.ABC5.ABD6.ABCD7.ABC8.ABCD四.简答题1.提示:企业是从事生产、流通、服务等经济活动,以生产或服务满足社会需要,实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织,是以赢利为目的而进行商品生产和交换活动的经济组织。

2.提示:企业管理的职能,包括计划、组织、指挥、协调、控制等内容。

企业只有具备这些基本功能,才能实行有效的管理,达到生产经营的最终目的。

3.提示:20世纪50年代以后的企业管理特点是,从经济的定性概念发展为定量分析,采用数理决策方法,并在各项管理中广泛采用电子计算机进行控制。

五.判断对错并改错1.提示:错误。

企业是自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。

2.提示:正确。

3.提示:错误。

英国阿克莱特在克隆福特创立了第一家棉纱工厂是在工厂制时期。

4.提示:错误。

采用大机器高效率生产,实行雇用工人制度,是工厂制时期的特征。

5.提示:错误。

经济组织要成为法人必须具备的条件有:依法成立,拥有独立支配的财产,以自己的名义进行生产经营活动并承担相应的法律责任。

六.实训题(略)第二节现代企业制度一.填空题1. 组织 运营 管理2.资产结构 产权结构3. 有限责任公司 股份制公司4.所有权 产权 经营权5.政府与企业的社会职责的分开 企业所有权与经营权的分开 政府国有资产所有者职能与行政职能的分开二.单项选择题1.A 2.B 3.C 4.D 5.B 6.A 7.C三.多项选择题1.ABD2.ABCD3.ACD4. AC5.BCD6.ABD四.简答题1.提示:现代企业制度是以市场为导向,以完善的企业法人制度为主体,以有限责任制度为核心,适应社会化大生产和经济全球化的一套科学的企业组织制度和管理制度。

《现代企业生产管理》习题册答案

《现代企业生产管理》习题册答案
四、名词解释
1、P91
2、P94
3、P86
五、简答题
1、P87
2、P95
3、P97
4、P93
第七章 生产技术准备
一、单项选择题
1、D 2、B3、D
二、填空题
1、开发研究阶段—P100
2、工时定额 —P104
3、工艺规程 —P104
4、专用工装总数—P105
三、判断改错题
1、错。工艺卡片是为零件加工制造的工艺阶段编制的。--P104
5、 错。企业核定生产能力应该是从基层开始,逐步向上,层层核定与综合平衡。--P45
6、 错。生产能力的柔性是指能力的可变性和适应性。--P45
7、对。--P51
四、名词解释
1、P42
2、P43
五、简答题
1、P42
2、P51
3、P45
六、计算题 解:实际需要的工作时间:300*30+200*25=14000所有设备有效工作时间:3600*4=14400
2、 错。事业部制根据产品形式的多样设立各个事业部并且各部独立经营、自负盈亏。--P6
3、对。--P3
4、 错。直线制组织结构形式适合于产品单一工艺简单和规模较小的企业一P5
5、 错。事业部制的组织形式中,各事业部具有相对独立的经营权。--P6
6、 错。现代企业生产管理的更新是以多品种小批量生产为主流方式。--P8
2、错。产品越精密,越复杂,产量越大,工艺装备系数也越大—P105。
3、对。--P102
4、错。一般情况下,生产技术准备计划都是按照反工艺顺序安排计划的。--P106
5、对。--P102
四、名词解释
1、P100
2、P105

现代企业管理试题以及答案

现代企业管理试题以及答案

现代企业管理练习题一、单项选择题(在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多选或未选均无分。

)1.管理具有同生产力、社会化大生产相联系的( B )属性。

A.社会B.自然C.生产D.物质2.( D )是人群关系理论的最早的代表人物.A.马斯洛B.法约尔C.李维特D.梅奥3.( A )是系统最本质的特征。

A.集合性B.层次性C.相关性D.动态性4.以下有关人本原理的说法,( C )是错误的。

A.职工是企业的主体。

B.服务于人是管理的根本目的。

C.职工参与与否并不影响管理的有效性。

D.人本管理就是以人为中心的管理思想.5.税收在管理的方法中属于( D )范畴。

A.行政方法B.法律方法C.教育方法D.经济方法6.确立目标是( A )工作的一个主要方面。

A.计划B.人员配备C.指导与领导D.控制7.已知企业的固定成本是120万元,单位产品的边际成本是80元,产品的价格为120元/件,根据上述资料,该企业的盈亏平衡点是( B )件。

A.3 B.30000 C.10000 D.150008.人员配备主要是在( A )的基础上进行的。

A.组织设计B.职务设计与分析C.计划工作D.劳动分工9.( D )是指组织成员的能力得到增强并得到充分的证实后,被委以需要承担更大责任的更高职务。

A.外部招聘B.岗位试用C.能力测试D.内部提升10.事实上,组织中的每个成员,( B )。

A.只是信息的发送者。

B.既是信息的发送者,又是信息的接受者.C.知识信息的接受者。

D.既非信息的发送者,又非信息的接受者。

11.( D )是一种用实物单位来表示的的预算。

A.收支预算B.现金预算C.资产负债预算D.原材料和产品预算12.在审计控制中,( A )是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统的评价和鉴定的方法。

A.管理审计B.内部审计C.外部审计D.内控管理13.运营管理的目的就是( C )A.生产出高质量的产品B.保证设备正常运行C.建立高效的生产系统D.为市场营销打好基础14。

现代企业管理学课后习题及答案

现代企业管理学课后习题及答案

1、什么是管理?你是如何理解的?答:管理是指根据事物发展的客观规律,通过综合运用各种资源,有效地实现组织目标的活动过程。

理解:管理的内容是协调,管理的实质是一种手段,管理的作用在于其有效性,管理必须要有明确的目标。

2、管理的职能是什么?它们之间有什么关系?答:计划、组织、领导、控制。

它们相互作用,形成循环,最后实现组织的目标。

3、人际关系学派的主要内容是什么?答(1)工人不是简单的“经济人”,而是“社会人”(2)非正式组织对生产率的提高有很大的影响(3)管理人员要善于鼓舞员工的士气,以达到提高效率的目的4、什么是系统?系统有哪些基本特征?管理者可从系统原理中得到哪些启示?答:系统是指由若干相互联系,相互作用的部分组成,在一定环境中具有特定功能的有机整体.就其本质来说,系统是过程的复合体。

系统具有⑴集合性;⑵层次性;⑶相关性.从系统原理的要点中管理者可以得到如下启示, ⑴整体性原理。

当整体利益和局部利益发生矛盾时,局部利益必须服从整体利益;⑵动态性原理。

研究系统的动态规律,可以使我们预见系统的发展趋势,树立起超前观念,减少偏差,掌握主动,使系统向期望的目标顺利发展.⑶开放性原理。

明智的管理者应当从开放性原理出发,充分估计到外部对本系统的种种影响,努力从开放中扩大本系统从外部吸入的物质,能量和信息.⑷环境适应性原理。

作为管理者既要有勇气看到能动地改变环境的可能, 又要冷静地看到自己的局限, 才能实事求是地作出科学的决策. ⑸综合性原理。

管理者既要学会把许多普普通通的东西综合为新的构思,新的产品,创造出新的系统,又要善于把复杂的系统分解为最简单的单元去解决.5、管理的法律方法的内容和实质是什么?有何特点和作用?如何正确运用?答:内容:通过各种法律、法令、条例和司法仲裁工作,调整社会经济的总体活动和各企业单位在微观活动中所发生的各种关系,以保证和促进社会经济发展的管理方法。

实质:体现全体人们的意志,并维护他们的根本利益,代表他们对社会经济、政治、文化活动实行强制性的统一的管理特点与作用:严肃性、规范性、强制性。

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第一章现代生产管理导言一、单项选择题1、D2、D 3 、C 4、C 5、B 6、B 7、D 8、D 9、A 10、D 11、B 12、B13、B 14、B 15、A 16、C 17、B二、填空题1、服务业生产系统—P12、人-机-环境系统—P13、准时性—P24、价格—P55、均衡生产—P3判断改错题1、错。

服务业的产出同样需要人、财、物以及信息等各种要素的投入,而且这些服务同样是对社会有用的—P12、错。

事业部制根据产品形式的多样设立各个事业部并且各部独立经营、自负盈亏。

--P63、对。

--P34、错。

直线制组织结构形式适合于产品单一工艺简单和规模较小的企业—P55、错。

事业部制的组织形式中,各事业部具有相对独立的经营权。

--P66、错。

现代企业生产管理的更新是以多品种小批量生产为主流方式。

--P8三、名词解释1、P12、P3四、简答题1、P12、P13、P24、P45、P8五、论述题1、P4-5第二章生产系统的合理布置一、单项选择题1、A2、C3、A4、 C5、D6、 C7、 A8、C9、B 10、B 11、B 12、A 13、D 14、D二、填空题1、具体的地址—P152、车间总体布置—P243、运输费用—P174、定位布置综合布置成组技术布置–P25 5、分等加权法–P16 6、品种—P18三、判断改错1、错。

企业的产品从根本上决定了企业生产单位的构成。

--P182、对。

--P193、错。

设备的技术水平越高,企业的生产单位的组成越简单。

--P204、错。

企业的协作化水平越高,企业的生产单位就越简单。

--P19四、名词解释1、P142、P213、P254、P25五、简答题1、P142、P153、P224、P235、P25六、论述题1、P18第三章生产过程组织一、单项选择题1、D2、 C3、 B4、 A5、 D6、D7、 A8、B9、C 10、 C 11、 B 12、D二、填空题1、生产服务过程—P292、适时适量生产—P373、看板管理—P364、高精度—P285、准时生产方式—P36三、判断改错题1、错。

准时生产就是指在需要的时候、按需要的量,生产需要的产品。

--P362、错。

平顺移动方式既考虑了加工时间的重合,又保持了该批零件在工序上加工的连续性。

--P343、错。

批量大、工序时间长时,不宜采用顺序移动方式。

--P354、错。

生产服务过程是指为基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务活动。

--P295、对。

--P27四、名词解释1、P392、P323、P32五、简答题4、P325、P396、P377、P32六、论述题1、P29第四章生产计划一、单项选择题1、A2、C3、D4、C5、B6、C二、填空题1、风险性—P422、基层—P453、进度计划—P424、产量小于–P525、关键设备能力主要生产车间—P476、设计能力—P43三、判断改错题1、错。

某个车间既有零件加工生产线,又有部件装配生产线,则该车间的生产能力由装配生产线的能力决定的。

--P472、对。

--P513、错。

生产进度计划中的图解法简单直观,不可以找到最优解。

--P584、错。

工厂规模的扩大时,由于产量的增加,会使平均成本降低。

但规模增大到一定程度后成本又上升。

--P445、错。

企业核定生产能力应该是从基层开始,逐步向上,层层核定与综合平衡。

--P456、错。

生产能力的柔性是指能力的可变性和适应性。

--P457、对。

--P51四、名词解释1、P422、P43五、简答题1、P422、P513、P45六、计算题解:实际需要的工作时间:300*30+200*25=14000所有设备有效工作时间:3600*4=14400设备负荷率=(14000÷14400)×100℅=℅第五章生产作业计划一、单项选择题1、B2、D3、A4、C5、A6、D7、D8、A9、D 10、D二、填空题1、生产进度控制—P832、车间之间在制品的储备量—P643、生产节拍在制品占用量定额—P644、订货点法—P705、流速—P626、产品装配出产日期—P80三、判断改错题1、对。

--P742、错。

零件组为计划单位编制厂级作业计划优点是生产配套性好、计划工作量大。

--P693、对。

--P714、对。

连续运输时,运输占用量的大小取决于运输装置长度、运输间隔距离、运输批量。

--P645、错。

在制品定额法运用预先规定的在制品占用量定额,按工艺过程加工相反的次序计算各车间的产出量和投入量。

--P706、错。

生产进度控制是对原材料投入生产到成品入库为止的全过程所进行的控制。

--P83四、名词解释1、P622、P643、P834、P765、P646、P64五、简答题1、P622、P633、P744、P62六、论述题1、P83第六章网络计划技术一、单项选择题1、B2、C3、C4、B5、A二、填空题1、线路—P862、事项—P873、时间—成本优化—P944、总时差—P91三、判断改错题1、错。

虚活动是指在网络图中,不占用资源和时间,仅仅表示活动之间的逻辑关系。

--P872、错。

网络图中有数条关键线路时,需要在数条线路上同时压缩才能达到优化时间的目的。

--P953、错。

赶工成本就是指因为赶工支出的成本。

--P94四、名词解释1、P912、P943、P86五、简答题1、P872、P953、P974、P93第七章生产技术准备一、单项选择题1、D2、B3、D二、填空题1、开发研究阶段—P1002、工时定额—P1043、工艺规程—P1044、专用工装总数—P105三、判断改错题1、错。

工艺卡片是为零件加工制造的工艺阶段编制的。

--P1042、错。

产品越精密,越复杂,产量越大,工艺装备系数也越大—P105。

3、对。

--P1024、错。

一般情况下,生产技术准备计划都是按照反工艺顺序安排计划的。

--P1065、对。

--P102四、名词解释1、P1002、P105五、简答题1、P1002、P1003、P1024、P1025、P1066、P101六、计算题解:令手工操作的成本等于自动机床操作的成本20000+55q=100000+35qq=4000当产量小于4000时,选择手动操作方案;当产量大于4000时,选择自动机床操作方案。

第八章流水线生产与成组技术一、单项选择题1、B2、B3、B4、A5、C6、C7、A8、D9、C 10、D二、填空题1、组织设计—P1112、以下—P1123、识别和利用事物的相似性—P1184、编码分类法—P1205、自动—P1096、工艺—P1187、粗略—P114三、判断改错题1、对。

--P1092、错。

流水线生产是适合少品种大批量生产的生产组织形式。

--P1083、错。

流水线的节拍性质取决于流水线的连续程度。

--P114四、名词解释1、P1082、P1173、P108五、简答题1、P1082、P1103、P1224、P109六、论述题1、P117和P119第九章库存控制一、单项选择题1、B2、D3、A4、A5、D6、A7、C8、A9、B 10、D 11、C 12、B 13、B二、填空题1、保险储备量—P1272、订货总费用—P1273、大于—P1284、存储费用—P1395、400—P1306、物资—P1277、账卡—P141三、判断改错题1、错。

ABC控制法中,A类物质数量少、但资金占用多。

--P1362、错。

一次性订货法是不补充库存的有效方法。

--P1383、错。

定量订货法的优点是按经济批量订货,因而经济效益高。

--P1354、错。

企业由于物资供应受季节性因素影响而储备的库存数量就是季节性储备量。

--P1275、错。

库存控制的最主要目标就是将库存量保持在适当水平。

--P1266、错。

物料验收主要是对数量、品种、规格和质量的验收--P1417、错。

定量订货法是以订货点和订货经济批量为特征值的。

--P135四、名词解释1、P1262、P1363、P127五、简答题1、P1252、P1253、P135六、论述题1、P1352、P141第十章设备管理一、单项选择题1、D2、B3、B4、A5、B6、A7、A8、B9、D 10、A 11、C 12、A 13、B二、填空题1、保管定人—P1472、使用磨损—P1483、设备更新保养和大修—P1534、精度检查—P1505、设备检查—P1506、突发故障—P149三、判断改错题1、错。

设备初期故障期,有较高的故障率,这样的故障会随着时间推移而逐渐减少。

--P1492、错。

设备的三级保养大修制是指:日常保养、一级保养、二级保养、大修理。

--P1503、错。

设备技术寿命一定短于自然寿命。

--P1544、错。

标准修理法比定期修理法更容易导致过度修理。

--P1515、对。

--P1516、错。

设备的改造是设备无形磨损的局部补偿方式。

--P1537、对。

--P1538、错。

自然磨损在一定程度上同设备的使用成反比。

--P149四、名词解释1、P1442、P1443、P1494、P1515、P1546、P146五、简答题1、P1442、P1453、P1544、P1545、P144六、论述题1、P149第十一章物料要求计划和制造资源计划一、单项选择题1、D2、A3、D二、填空题1、生产计划大纲—P1642、怀特--P1643、相关需求—P1594、主生产计划能力需求计划—P1645、物料需求计划—P1586、主生产计划、物料单、库存信息—P159三、判断改错题1、对。

--P1582、错。

客观需要是企业实施MRP的第一推动力。

--P167四、名词解释1、P1592、P158五、简答题1、P1602、P1613、P1674、P166六、论述题1、P168第十二章劳动定额管理一、单项选择题1、B2、D3、D4、D5、A6、D7、C8、A9、A二、填空题1、快、准、全准—P1752、审查平衡—P1863、产量定额—P1714、心理、生理依据—P1755、劳动定额水平—P1756、活劳动—P171三、判断改错题1、对。

--P1772、对。

--P1733、错。

技术定额法是一种比较科学的方法,适合产品品种少、批量大、流水线生产的企业。

--P1774、对。

--P1825、对。

--P1716、对。

--P172四、名词解释1、P1712、P1753、P1764、P1775、P177五、简答题1、P1732、P1733、P1774、P180六、论述题1、P176第十三章新产品开发一、单项选择题1、A2、B3、A4、D5、D6、C7、D8、C9、A 10、D 11、C 12、C 13、B 14、D 15、C 16、D 17、D 18、B 19、A 20、D二、填空题1、品牌标签设计—P2022、商标—P2033、消费资料类新产品—P1904、需求—P194三、判断改错题1、对。

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