中小企业的品牌战略
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择引言概述：中小企业在经济发展中扮演着重要的角色，对于国家经济的增长和就业的促进起到了关键作用。
为了实现可持续发展，中小企业需要制定明确的发展战略目标，并选择合适的发展方向。
本文将从五个方面详细阐述中小企业发展战略目标与发展方向选择。
一、市场定位与产品策略1.1 确定目标市场：中小企业应通过市场调研和分析，明确目标市场的需求和竞争状况，以便更好地定位自身产品。
1.2 产品差异化：中小企业应通过技术创新和产品研发，提供具有竞争力的差异化产品，以满足市场需求，并获得市场份额。
1.3 建立品牌形象：中小企业应注重品牌建设，通过品牌形象的塑造和宣传推广，提升产品的知名度和美誉度，增强市场竞争力。
二、人材培养与组织建设2.1 人材引进与培养：中小企业应注重引进和培养具有专业知识和实践经验的人材，为企业的发展提供有力的支持。
2.2 建立学习型组织：中小企业应鼓励员工的学习和创新，建立学习型组织，不断提高组织的学习能力和适应能力。
2.3 激励机制与员工发展：中小企业应建立激励机制，通过薪酬激励、晋升机会等方式，激发员工的积极性和创造力，提升员工的发展空间。
三、技术创新与研发投入3.1 技术创新战略：中小企业应制定技术创新战略，积极引进和应用新技术，提高产品的技术含量和竞争力。
3.2 研发投入：中小企业应加大研发投入，建立科研团队，进行技术研发和创新，提升企业的核心竞争力。
3.3 合作创新与技术转移：中小企业可以通过与高校、科研院所等合作，进行技术创新和技术转移，实现资源共享和优势互补。
四、供应链管理与合作火伴选择4.1 供应链整合：中小企业应与供应商、分销商等合作，进行供应链整合，提高供应链的效率和灵便性。
4.2 供应链风险管理：中小企业应加强供应链风险管理，建立应急预案，应对供应链中的各种风险和挑战。
4.3 合作火伴选择：中小企业应选择与自身业务相匹配的合作火伴，通过合作共赢的方式，实现资源共享和互利共赢。
我国中小企业品牌营销策略分析
我国中小企业品牌营销策略分析随着市场经济的发展和竞争的加剧，中小企业在我国的经济体系中扮演着至关重要的角色。
然而，中小企业在品牌建设和营销策略方面往往面临诸多挑战。
本文将对我国中小企业品牌营销策略进行分析，并探讨适合中小企业发展的品牌建设方法。
一、中小企业品牌建设的重要性在市场中，品牌是企业与消费者之间进行信息沟通的桥梁。
一个强大的品牌不仅可以提高企业的知名度和美誉度，还能为企业带来更多的商机和销售机会。
对于中小企业来说，品牌建设是提升竞争力、实现可持续发展的重要手段。
1. 提升竞争力在同行业中，中小企业往往面对来自大型企业的强大竞争。
而品牌建设可以帮助中小企业树立起独特的形象，凸显自身的优势和特点，在市场中抢占更多的份额。
通过品牌塑造，中小企业可以打破价格战的束缚，建立起消费者对其产品和服务的信任感，从而提高自身的竞争力。
2. 实现可持续发展品牌可以为企业带来更加稳定和可持续的发展。
一个强大的品牌代表着企业的信誉和质量保证，能够赢得消费者的忠诚和口碑传播。
通过品牌优势，中小企业可以吸引更多的合作伙伴和投资者，获得更多的资源支持和市场机会，进而实现自身的可持续发展。
二、1. 定位清晰在品牌建设过程中，中小企业需要清晰地定位自己的目标市场和目标消费群体。
通过市场调研和分析，了解消费者的需求和偏好，为产品和服务提供定制化的解决方案。
同时，在定位时要注意与大型企业的差异化，找到自身的特点和优势，从而在市场中脱颖而出。
2. 品牌形象建设中小企业应注重塑造自身的品牌形象，包括企业的文化、价值观和形象符号等。
通过设计专业的Logo、产品包装和宣传材料等，确立独特的视觉形象，提高消费者对品牌的辨识度和记忆度。
此外，企业还可以通过开展公益活动和参与社会问题解决等方式，树立良好的企业形象，赢得公众的认可和支持。
3. 多渠道宣传中小企业可以通过多种渠道进行品牌宣传，增加品牌曝光率和影响力。
传统媒体如电视、广播、杂志等仍然具有一定的宣传效果，但在如今数字化时代，互联网广告和社交媒体成为了推广品牌的重要渠道。
中小企业的品牌扩展：多品牌战略
中小企业的品牌扩展：多品牌战略在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战。
其中，如何有效地进行品牌扩展以提高市场份额和竞争力是一个关键问题。
多品牌战略作为一种常见的品牌策略，为中小企业提供了新的发展机遇。
一、多品牌战略的概念与特点多品牌战略是指企业同时经营两个或两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌。
每个品牌都有其独特的定位、目标市场和品牌个性。
与单一品牌战略相比，多品牌战略具有以下特点：1、满足不同消费者需求不同消费者在购买产品或服务时有着不同的偏好和需求。
通过多品牌战略，企业可以针对不同的消费群体推出不同的品牌，从而更好地满足市场的多样化需求。
2、降低企业风险如果企业只依赖一个品牌，一旦该品牌出现问题，可能会对企业的整体业绩产生重大影响。
而多品牌战略可以分散风险，当某个品牌表现不佳时，其他品牌仍能维持企业的运营。
3、提高市场占有率多个品牌可以覆盖更广泛的市场细分，从而增加企业在市场中的份额。
二、中小企业实施多品牌战略的优势对于中小企业来说，实施多品牌战略具有以下几个方面的优势：1、突破市场限制中小企业在发展初期，往往受到资源和品牌知名度的限制。
通过多品牌战略，企业可以进入新的市场领域，打破原有品牌的局限性。
2、增强品牌竞争力在特定的市场细分中，中小企业可以通过打造具有针对性的品牌，与大型企业的主流品牌竞争，提高自身的竞争力。
3、提升品牌忠诚度当消费者发现企业能够提供满足其不同需求的多个品牌时，更容易对企业产生信任和忠诚度。
三、中小企业实施多品牌战略的挑战然而，多品牌战略并非一帆风顺，中小企业在实施过程中也会面临一系列挑战：1、资源分散推出和维护多个品牌需要大量的资金、人力和时间投入。
中小企业资源相对有限，可能会导致资源分散，影响品牌的发展质量。
2、品牌管理难度大每个品牌都需要独立的品牌定位、市场推广和运营管理。
对于中小企业来说，管理多个品牌的难度较大，容易出现品牌形象混乱、定位不清晰等问题。
中小企业的品牌战略：品牌延伸策略
中小企业的品牌战略：品牌延伸策略在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战。
品牌战略成为了企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键。
其中，品牌延伸策略作为一种有效的品牌发展手段，对于中小企业来说具有重要的意义和价值。
一、品牌延伸策略的定义与类型品牌延伸策略，简单来说，就是企业利用已有的知名品牌，将其应用于新的产品或服务类别上。
通过这种方式，借助原品牌的知名度、美誉度和消费者忠诚度，降低新产品进入市场的风险和成本，提高市场接受度。
品牌延伸策略主要包括以下几种类型：1、产品线延伸这是指在同一产品线内推出新的产品款式、口味、规格等。
例如，一家生产巧克力的企业，原本只有黑巧克力产品，后来推出了牛奶巧克力、果仁巧克力等不同口味和包装的产品。
2、品类延伸企业将品牌延伸到与原产品不同但相关的品类中。
比如，一家以生产运动鞋为主的企业，推出运动服装系列。
3、跨行业延伸这种延伸方式较为大胆，企业将品牌应用到完全不同的行业领域。
比如，一个知名的家电品牌进军房地产行业。
二、中小企业采用品牌延伸策略的优势对于中小企业而言，品牌延伸策略具有多方面的优势。
1、降低营销成本中小企业通常在营销预算上较为有限。
借助已有的知名品牌进行延伸，可以减少新产品推广所需的广告、促销等费用。
消费者对原品牌的认知和信任能够在一定程度上转移到新产品上，从而降低了市场导入的难度和成本。
2、提高品牌知名度和美誉度一个成功的原品牌已经在市场上积累了一定的知名度和美誉度。
通过品牌延伸，新产品能够迅速获得消费者的关注和认可，有助于提升品牌的整体形象和影响力。
3、满足消费者多样化需求随着消费者需求的不断变化和多样化，企业通过品牌延伸提供更多的产品选择，能够更好地满足消费者的不同需求，增强消费者对品牌的忠诚度。
4、分散经营风险中小企业往往依赖于少数核心产品，如果市场出现波动或竞争加剧，企业可能面临较大的风险。
通过品牌延伸进入不同的产品领域，可以分散经营风险，降低对单一产品的依赖。
中小企业的市场定位与品牌建设
中小企业的市场定位与品牌建设市场定位是企业在市场中找准自身定位的过程，而品牌建设则是企业树立良好形象、提高市场竞争力的关键一步。
对于中小企业来说，正确的市场定位和有效的品牌建设尤为重要。
本文将探讨中小企业的市场定位和品牌建设的策略和方法。
一、市场定位市场定位是企业战略决策的基础，它决定了企业与竞争对手之间的差异化和竞争力。
中小企业在市场定位时需要考虑以下几个因素：1. 目标市场：中小企业资源有限，无法覆盖广泛的市场，因此需要选择目标市场。
目标市场应该是与企业自身优势相关联的，有较大的市场需求，且竞争程度相对较低。
2. 客户需求：了解目标市场的客户需求是市场定位的重要一环。
中小企业需要通过调研和数据分析等方法，明确客户的需求和偏好，从而在市场中提供有价值的产品或服务。
3. 竞争对手分析：了解竞争对手的产品定位、定价策略和营销手段，有助于中小企业找准自身定位，寻找差异化和市场空白。
4. 企业核心竞争力：中小企业在市场定位时需要明确自身的核心竞争力，即企业在产品、技术、资源或服务方面相对优势。
通过对以上因素的综合分析，中小企业可以制定出适合自身发展的市场定位策略，明确自己在市场中的定位和目标。
二、品牌建设品牌是企业的形象和信誉的象征，做好品牌建设能够提升企业的市场竞争力和美誉度。
以下是中小企业在品牌建设中可以采取的重要策略和方法：1. 品牌定位：品牌的定位是建立品牌形象的基础。
中小企业需要明确自己的产品定位、目标客户和市场定位，从而确定品牌的定位策略。
品牌定位应与企业的核心价值和目标市场需求相匹配。
2. 品牌传播：中小企业可以通过多种渠道和媒体进行品牌传播，如线上线下宣传、社交媒体推广和公关活动等。
传播内容应突出品牌的核心价值和差异化优势，增强品牌的知名度和认可度。
3. 品牌形象管理：品牌形象的管理关乎企业的长期发展。
中小企业应注重产品质量、客户服务和企业文化的建设，不断提升品牌形象和客户满意度。
4. 品牌监测和反馈：中小企业需要通过市场调研、客户反馈和数据分析等方法，对品牌的知名度、认可度和形象进行监测和评估。
中小企业品牌经营策略分析
中小企业品牌经营策略分析随着全球经济的发展和市场环境的不断变化，中小企业的生存越来越艰难。
而品牌建设是中小企业在市场中求生存、追求发展的重要手段。
在这种背景下，本文旨在对中小企业品牌经营策略进行分析，提出相关建议，以期帮助中小企业建立良好的品牌形象，提升市场竞争力。
一、中小企业品牌建设的重要性品牌是企业在市场中的标志，是企业对外部传递企业文化、企业形象、产品质量以及服务水平等的重要手段。
对于中小企业而言，品牌建设可以改善企业的形象，在市场竞争中脱颖而出，吸引更多消费者的眼球和关注。
良好的品牌形象可以帮助企业增强市场竞争力，提升产品的附加值和企业盈利能力。
二、中小企业品牌经营的局限性虽然企业在品牌建设方面投入了很多资源，但中小企业在品牌经营上的局限性还是比较明显的。
首先，中小企业在品牌建设方面缺乏资源和资金。
一般来说，中小企业的资金、技术等方面的限制，使得他们无法像大企业那样在广告、营销、公关等方面进行大规模的投入。
其次，中小企业在品牌策略规划方面比较薄弱，对品牌经营的战略与策略理解较为欠缺。
因此，中小企业需要在品牌经营方面加强学习和探索，提高对市场的敏感度和判断能力。
三、中小企业品牌经营策略分析1.定位策略：中小企业应根据消费者的需求、竞争对手的情况、企业自身的优势来确定品牌定位。
中小企业可以通过差异化定位、专业化定位、地区化定位等方法，树立起品牌的独特性。
2.品牌名称和形象的设计：品牌命名要简洁、易记、充满诱惑力，同时体现出产品的特点。
在品牌形象的设计方面，应该注重视觉感受的美感和心理价值的凸显，打造出一种与众不同的品牌形象。
3.广告和宣传策略：中小企业应该充分利用互联网和社交媒体加强品牌推广。
此外，中小企业可以通过线上活动、赞助体育赛事、做公益等方式来营造品牌的形象和口碑。
4.公关策略：中小企业应该与消费者建立良好的关系，及时回应消费者的意见和建议，承担企业的社会责任，提高品牌的社会知名度。
中小企业发展战略目标与发展方向选择
中小企业发展战略目标与发展方向选择引言概述：中小企业作为经济发展的重要力量，其发展战略目标和方向选择对于企业的长远发展具有重要意义。
本文将从五个大点出发，详细阐述中小企业发展战略目标与发展方向选择的相关内容。
正文内容：1. 市场定位与产品策略1.1 确定目标市场：中小企业应根据自身资源和竞争优势，明确目标市场的规模、需求和竞争状况。
1.2 产品定位：根据目标市场的需求，中小企业应明确产品的定位，确定产品的差异化竞争策略。
1.3 产品创新：中小企业应关注市场变化和消费者需求的变化，不断进行产品创新，提升产品的竞争力。
2. 资源整合与合作火伴选择2.1 资源整合：中小企业在发展过程中，应合理整合内外部资源，提高资源利用效率。
2.2 合作火伴选择：中小企业可以选择与其他企业进行合作，共享资源和市场渠道，提升企业的竞争力。
2.3 供应链管理：中小企业应建立稳定的供应链，确保产品的质量和交货周期，提高客户满意度。
3. 品牌建设与市场推广3.1 品牌定位：中小企业应明确品牌的定位和核心价值，树立独特的品牌形象。
3.2 品牌传播：中小企业可以通过广告、公关、网络等多种渠道进行品牌传播，提升品牌知名度和美誉度。
3.3 市场推广：中小企业应制定有效的市场推广策略，包括促销活动、渠道拓展等，提高产品销售和市场份额。
4. 人材引进与人力资源管理4.1 人材引进：中小企业应注重人材引进，吸引高素质的员工加入企业，提升企业的创新能力和竞争力。
4.2 培训与发展：中小企业应加强员工培训和发展，提升员工的专业素质和综合能力。
4.3 激励机制：中小企业应建立合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
5. 财务管理与风险控制5.1 财务规划：中小企业应制定合理的财务规划，确保企业的资金运作和健康发展。
5.2 风险评估：中小企业应对市场、竞争和经营等风险进行评估，制定相应的风险控制措施。
5.3 资本运作：中小企业可以通过融资、并购等方式进行资本运作，提高企业的资金实力和市场竞争力。
中小企业的品牌策略：品牌策略的调整
中小企业的品牌策略：品牌策略的调整在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战。
其中，如何打造和优化品牌策略是关乎企业生存与发展的关键问题。
品牌不仅仅是一个标识或名称，更是企业与消费者之间情感和价值连接的桥梁。
对于中小企业而言，适时调整品牌策略，以适应市场变化和消费者需求，是在竞争中脱颖而出的重要手段。
一、中小企业品牌策略调整的必要性1、市场动态变化市场是不断变化的，消费者的需求、喜好、购买行为以及竞争对手的策略都在持续演变。
中小企业如果不能及时感知并响应这些变化，其品牌很可能会逐渐失去吸引力和竞争力。
例如，随着环保意识的增强，消费者更倾向于选择环保型产品，如果企业的品牌形象仍停留在传统的非环保理念上，就难以满足市场需求。
2、企业发展阶段的转变中小企业在发展过程中，会经历不同的阶段，从初创期到成长期，再到成熟期。
每个阶段的目标和重点都有所不同，因此品牌策略也需要相应地调整。
在初创期，品牌可能更注重突出产品的独特卖点和差异化；而在成长期，品牌可能需要强化品牌形象和价值观，以扩大市场份额；进入成熟期后，品牌则需要通过创新和优化来保持消费者的忠诚度。
3、弥补品牌初期的不足在品牌创建初期，由于资源有限和经验不足，可能存在品牌定位不准确、品牌形象不清晰等问题。
随着企业的发展和对市场的深入了解，有必要对这些问题进行修正和完善，通过调整品牌策略来提升品牌的竞争力。
二、中小企业品牌策略调整的方向1、品牌定位的重新审视品牌定位是品牌策略的核心。
中小企业需要定期评估品牌定位是否仍然符合目标市场的需求和期望。
如果市场需求发生了变化，或者竞争对手推出了更具吸引力的定位，企业就需要重新思考品牌的定位。
例如，一家原本定位为低端市场的中小企业，随着技术和品质的提升，可能有机会调整定位，进军中端市场。
2、品牌形象的更新与优化品牌形象包括品牌名称、标识、包装、广告等方面。
随着时间的推移，消费者的审美和喜好会发生变化，企业的品牌形象也需要与时俱进。
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中小企业的品牌战略————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：重庆大学网络教育学院毕业设计（论文）题目浅谈中小企业的品牌战略学生所在校外学习中心重庆合川校外学习中心批次层次专业141批次专科起点本科工商管理学号W14103752学生袁海均指导教师贺萍起止日期2015.8.17-2015.10.12目录1引言 (6)2中小企业品牌战略相关概念解析 (3)2.1中小企业的概念 (6)2.2品牌概念和功能 (7)2.2.1.品牌的定义 (7)2.2.2品牌的功能 (7)2.3品牌战略的定义和目的 (8)2.4企业实施品牌战略的意义 (8)3我国中小企业品牌战略存在缺陷及原因分析 (9)3.1中小企业品牌意识淡薄，缺乏长远战略规划 (9)3. 2产品质量低下，品牌个性不足，缺乏创新和发展能力 (10)3.3理论与实际操作经验不足导致战略选择失误 (10)3.4缺乏相应的机制 (10)3.5缺乏科学而有效率的品牌管理 (11)4企业实施品牌战略的对策 (11)4.1树立正确的品牌观念，重视品牌的创立 (11)4.2提升品牌理念，提高品牌定位的准确性 (12)4.3注重品牌推广中的整合传播 (13)4.4培育特色品牌文化 (13)5总结 (14)参考文献 (15)摘要随着新经济时代的来临，市场环境发生了极大的变化，品牌己成为企业占领市场的重要工具。
随着人民生活水平的提高，品牌的重要性越来越大。
在经济全球化的今天，中小企业要在全球范围的竞争中生存下去，必须在战略的高度上重视品牌战略，国内很多企业在品牌经营上仍有很多问题，存在着许多重大失误，如宣传策略不当、合资或联营不当、缺乏创新、丧失特色、规模过小等。
本论文从品牌的定义、功能和分类入手，分析了中小企业的品牌战略中的状况，指出了品牌间的差距所在，以及对中小企品牌战略危机的原因进行了探究，对中小企业在实施品牌战略中存在的问题提出了相关对策。
【关键词】：品牌；品牌战略；品牌规划1引言随着经济的发展和人们生活水平的提高，物质产品的日益丰富，企业经营的竞争已由产品的生产和服务的竞争，转向更高阶段的品牌之间的竞争。
品牌既是企业产品和服务的特有标志，在某种程度上又是一种标准和承诺。
它既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁，又是企业定位市场的依托。
品牌战略的系统研究和实践，仅起步于八十年代末。
一九八八年，菲利浦.莫里斯公司和雀巢公司的两大著名收购行动，使品牌价值资产化得到市场正式确认，标志着现代品牌时代的来临。
企业的品牌战略理论和实践近年取得了长足进步和发展，但与西方发达国家相比还有很大差距。
大力推行品牌战略，有助于树立企业先进的市场观，强化企业的市场主体意识。
改革开放后我国的中小企业开始活跃起来，特别是从上个世纪90年代开始，中小企业得到了快速的发展。
以乡镇企业、私营企业为主体的中小企业在中国经济发展中占有重要的地位。
中国的中小企业发展是经济改革能量释放的结果，随着经济的发展，中小企业己成为中国经济的重要组成部分。
有这样一组数字：中小企业在数量上占据了企业总数的99％以上，对GDP增长的贡献在50％以上，在利税方面占到60％以上，在就业上占到85％以上。
可以看到，崛起的中小企业已经成为我国国民经济发展的一支重要力量。
2中小企业品牌战略相关概念解析2.1中小企业的概念中小企业(SMES，即Small and medium-sized enterprise)是企业规模形态的概念。
一方面它有决定自身本质的内在规定性，另一方面也有量的界限。
前者属于内涵的范畴，后者则是外延的表象。
中小企业的内涵，是指那些拥有独立产权和经营权，其产品和服务在市场份额中所占比重较小，而一般不具有定型的内部职能专业管理部门，且不受母公司控制，具有经营自主权的那些企业；中小企业外延，实质上是企业规模划分的数量界限。
对于企业规模的划分，一般采用的是“三要素法”，即以从业人员、实收资本、一定时期（通常为1年)的经营额的多少，来确定企业规模。
在这三项要素中，少数国家三项都用或只用其中的一项，而多数国家用其中的两项。
2.2品牌概念和功能2.2.1.品牌的定义品牌最基本的定义是指打算用来识别一个(或一群)卖主的质物和劳务的名称、术语、记号、象征或设计、或其组合，并打算用来区别一个(或一群)卖主和其竞争者。
品牌包括品牌名称、品牌标志和商标。
品牌的含义分为6个层次：属性、利益、价值、文化、个性、用户。
因此品牌最持久的含义是其价值、文化和个性，包含视觉、情感、理念，它们构成品牌的实质。
它不仅仅是一个商品的标志，更重要的是作为企业的一种形象而存在。
2.2.2品牌的功能对于消费者而言，品牌执行了以下四种主要的功能：①识别：品牌代表了产品的一定质量和特色，可方便消费者选择。
品牌自身必须定义清楚、含义单一，这样它才能被人识别。
②浓缩：识别性要求以消费者所把握的关于品牌的所有信息的概要形式出现。
品牌满足了大多数购买者的需要，是购买者获取商品信息的重要来源。
③高安全性：消费者购买一个熟悉的品牌能够给其带来更多的信心保证。
品牌能够保证消费者提供他期待的这种利益。
④供附加价值：品牌能给客户提供比一般产品更多的价值或利益。
对于生产经营者来说，品牌具有以下几方面的作用：①品牌可以增加企业的无形资产。
品牌是一种特殊的无形资产，它的特殊性表现在它经常和有形产品结合在一起，但品牌又不是产品本身产品会过时，但品牌不会过时：名牌依附的企业可能倒闭，但真正的名牌不会很快消失的。
②品牌有助于企业细分市场，树立良好的企业形象。
一般来说，商品质量和商标信誉是正相关的，一个好的品牌可以招揽许多为其倾倒的顾客群，使其不断地重复购买，这样就确保了企业销售额的稳定。
③可以起到广告宣传的作用。
消费者常通过品牌来区分产品质量的好坏，并以此来选购产品。
品牌作为商品质童和企业信誉的代表，本身就是一种极为有效的广告宣传工具。
企业可以利用消费者的认同心理，促进生产者推出新产品。
2.3品牌战略的定义和目的品牌战略，顾名思义，是企业以品牌的营造、使用和维护为核心，在分析研究自身条件和外部环境的基础上所制定的企业总体行动计划。
品牌战略的主要目的就是要创造极高的知名度、较高的信誉度、较大的市场份额和巨大的经济效益。
①极高的知名度。
高知名度是企业产品和服务得以顺畅销售的重要因素和企业一笔巨大的无形财富。
②较高的信誉度。
高信誉度是企业经营者和全体员工多年乃至几代人艰苦奋斗、精心经营所形成的本企业及产品在市场消费者心目中的良好印象。
对消费者而言，较高的信誉度意味着质量、高技术含量和良好的服务水平；对合作企业和提供资金的银行而言，较高的信誉度意味着可靠和值得信赖。
在市场经济条件下，只有讲究信誉，企业才能得到市场主体的认同，才能得到长远的发展。
③较大的市场份额。
市场份额可以从市场覆盖面和市场占有率两个方面考虑。
企业通过品牌战略的实施，能够在提高企业品牌知名度、信誉度的同时，增加企业产品和服务的市场份额，而这正是企业取得良好效益的保证。
④巨大的经济效益。
成功的品牌战略可以使产品有较大的销售市场，而且能够在市场上以比同类产品更高的价格出售。
因此，名牌产品和良好的服务能够实现巨大的销售额和高额的利润，给企业带来丰厚的商业利润。
可以看出，品牌战略的直接目的就是扩大企业产品和服务在市场中的影响，借以增加市场份额，取得巨大经济利益。
从长远来看，品牌战略则是要实现品牌和企业的壮大和持续发展。
2.4企业实施品牌战略的意义一般在战略业务单位或企业层面才有品牌战略,其前提要么是有多个产品种类或产品品种,要么就是新推出的产品,而且,是否采用品牌都是企业或战略业务部门的战略性考虑,有其特定的战略意义。
常见的品牌战略组成有三种:产品组合品牌策略、多品牌策略、联合品牌策略。
在产品组合品牌中,值得一提的是地产业的万科就用过“万科城市花园”、“万科星园”、“万科紫金苑”、“万科广场”等品牌名称。
这种品牌策略也被称为家族品牌策略。
在多品牌策略中非常值得一说的是宝洁公司,在同一产品种类下,企业可能针对同一目标市场或特定目标市场采用数种品牌,如宝洁公司旗下的五个不同品牌:海飞丝、飘柔、潘婷、润研、沙宣、伊卡璐。
还有像联合品牌策略,例如广东美的与东芝就合联推出过“美的——东芝”。
一般来说,品牌战略的目标主要有四个:借用已有知名品牌而拓展市场、满足经营多元化或并购后品牌管理的要求、抵御或参与竞争、细分市场而重新定义行业运作模式。
创立、培育一个品牌实在不易,打造一个知名品牌更是难上加难,而且培育品牌的投资也不菲。
因此,品牌的投资在企业往往都被视为了长期投资,并不能满足企业的短期战略目标的需要。
已有知名品牌很容易被消费者所接受或认可,即可以满足产品迅速拓展市场的需要,又可将品牌资产物化成现实的利润,于是,借用已有知名品牌而拓展市场就成为了许多企业的选择。
因此,品牌战略在企业经营管理中的地位迅速上升有其深刻的社会和经营背景,品牌战略的发展历程也反映了市场经济的演变历程。
3我国中小企业品牌战略存在缺陷及原因分析最近几年，打造中国名牌产品，实施名牌战略在企业界空前深入人心。
企业争创名牌，消费者关爱名牌，地方政府扶持名牌企业和名牌产品随处可见。
国务院在制定《质量振兴纲要》的时候，特别把实施名牌战略，振兴民族工业作为最重要的内容之一。
名牌事业在全国欣欣向荣，形成不可阻挡之势。
我国已形成了一大批在市场上叫得响、产品质量过得硬的名牌产品，有的名牌产品还打入国际市场。
但是，总的看来，我们的名牌产品还是太少、太弱，与国际名牌比较还有很大差距。
不同的行业有着不同的生产、消费特征和社会背景，从而决定了不同的品牌历史发展沿革。
但无论品牌如何发展，归根到底，都要回到企业和行业中来。
当前，中小企业在实践品牌战略上存在着不容忽视的一些问题。
3.1中小企业品牌意识淡薄，缺乏长远战略规划成功的品牌形象塑造绝不是品牌战略自身的事情，它要涉及到企业经营管理所有重大战略决策，诸如产品质量、技术开发、经营规模、品牌设计、广告策划市场营销、人才战略设计等各个方面。
当前，我国一些中小企业没有将品牌融入到企业的整体规划当中，也不重视品牌的研究开发，只把产品宣传交给一般的员工去完成，或者直接把它交给广告公司。
这样，企业管理者对其重要的无形资产——品牌，缺乏应有的了解，甚至产生疏远感，加剧了产品与消费者之间沟通困难，从而导致消费者困惑和不满，丧失了品牌竞争力。
打造品牌非一日之功，维护品牌的核心价值更需要水滴石穿的定力。
品牌效应的长期性决定了品牌投入短期产出的低效性，可是企业投资者多数注重的短期投资收益，两者之间具有难以协调的矛盾。
作为品牌管理的职业经理人，上至CEO，下至品牌经理，产品经理，均有年度业绩、盈利指标的压力下。