知名企业劳务实名制管理解决方案
中建的劳务实名制管理方法
中建的劳务实名制管理方法劳务实名制是指在劳务用工过程中，要求建筑企业对用工人员进行实名登记和管理的制度。
实名制管理的目的是确保用工人员的身份真实有效，加强用工人员的管理和保障权益。
对于中建这样规模庞大的建筑企业来说，建立健全的劳务实名制管理方法尤为重要。
本文将就中建的劳务实名制管理方法进行探讨。
一、劳务实名制管理的意义中建作为一家国有大型建筑企业，面临着用工规模大、用工环境复杂等挑战。
在这样的背景下，建立劳务实名制管理方法具有以下几个重要意义。
1. 提升用工管理水平：劳务实名制管理可以确保劳务用工的身份真实性，有效防止劳务纠纷、欺诈行为的发生，提升用工管理水平。
2. 保障用工人员权益：实名制管理要求企业对用工人员的基本情况进行登记和管理，可以更好地保障用工人员的劳动权益和社会福利。
3. 加强安全管理：通过实名制管理，企业能够对用工人员进行实时监管，确保工地安全，减少事故发生的可能性。
二、1. 建立健全的登记制度：中建应建立健全劳务实名制登记制度，明确规定所有用工人员的登记流程和要求。
登记时要求用工人员提供有效的身份证明和相关证件，并在内部系统中进行登记，确保信息的准确性和保密性。
2. 引入人脸识别技术：中建可以借助现代科技手段，引入人脸识别技术来进行劳务实名制管理。
通过在工地入口处安装人脸识别设备，用工人员在进入工地时需进行人脸识别验证，确保用工人员与登记信息一致。
3. 设立劳务管理部门：中建可以设立专门的劳务管理部门，负责协调和监督劳务实名制管理工作。
该部门负责审核用工人员的身份材料、维护登记信息的准确性，并与相关部门共享信息，加强内部数据协同。
4. 加强培训和宣传：中建应加强对员工和管理人员的培训，提高其对劳务实名制管理方法的理解和执行能力。
同时，通过内部宣传活动和制度解读，提高全员对劳务实名制管理的认知度和重视程度。
5. 建立监督机制：中建可以建立监督机制，定期对劳务实名制管理方法的执行情况进行检查和评估。
完整版)现场劳务人员实名制管理方案
完整版)现场劳务人员实名制管理方案实名制管理方案1.劳务队伍进场管理为了确保进场的劳务人员符合要求，项目经理部应组织管理人员对其进行入场教育，并记录相关信息。
同时，按照劳务分包方提供的花名册核对人员信息，收集劳务人员与劳务公司签订的劳动合同书或聘任合同书，并确保劳务公司印章已加盖。
此外，还需检查劳务队伍管理人员、特殊工种、作业人员持证情况并留存复印件。
劳务分包队伍需在签订劳务分包合同后7日内，办理劳务分包合同和外地建筑业企业在京施工人员情况备案，并向施工总承包项目部劳动力管理员提交备案手续复印件。
为方便管理，还需编制劳务人员的个人信息台帐，并纳入项目经理部管理系统。
最后，还需对项目经理部劳务人员进行培训教育，讲解劳务管理系统对于他们个人的意义。
2.劳务队伍日常管理为了实现以劳动合同管理为中心的“九统一”，需建立项目部劳务实名制管理档案，包括注册备案劳务人员花名册、劳务人员动态管理记录、劳务人员考勤表和劳务人员工资发放表。
同时，还需建立项目劳务人员个人管理档案，包括劳动合同书、身份证复印件、暂住证复印件、岗位证书复印件、胸卡编号和床头卡编号。
项目经理部经理及劳动力管理员应随时掌握现场劳务人员的进出场情况，对新进场人员按照规定进行教育、审核及档案留存。
填写项目部劳务工人进出场记录表，及时管理系统中增加进场人员信息，删除离场人员信息。
经理、工长、预算员及劳动力管理员应互相沟通，根据各自掌握的信息进行现场施工人员总数的综合比对，明确每日现场务工人员总数量并记录存档。
每日对劳务人员生活区进行检查，核对床头卡姓名与劳务公司提供的花名册是否统一，发现问题及时处理。
3.劳务工人工资支付及劳务费结算劳务公司需向项目部劳动力管理员提供上月在本项目劳务人员的考勤表，该考勤表应为原件并加盖了劳务公司公章。
项目经理部必须设置专用展板，公示劳务公司提供的考勤表（复印件），发现问题及时更正。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法一、总则为规范和加强本公司劳务用工管理，保障劳务人员的合法权益，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本公司实际情况，特制定本劳务实名制管理办法。
本办法适用于本公司所有在建项目的劳务用工管理。
二、管理目标通过实行劳务实名制管理，实现以下目标：1、确保劳务人员身份真实、信息准确，杜绝非法用工和冒名顶替现象。
2、保障劳务人员工资按时足额发放，预防和解决工资纠纷。
3、加强对劳务人员的安全教育和培训，提高安全意识和技能水平。
4、促进劳务队伍的规范化管理，提高施工质量和效率。
三、管理机构及职责成立劳务实名制管理领导小组，由公司分管领导担任组长，相关部门负责人为成员。
领导小组负责统筹协调劳务实名制管理工作，制定相关政策和制度，监督检查执行情况。
具体职责分工如下：1、人力资源部门负责劳务人员的招聘、入职登记和劳动合同签订。
建立和维护劳务人员信息档案，及时更新和完善相关信息。
2、工程管理部门负责劳务人员的现场调配和工作安排。
监督劳务队伍的施工质量和进度，对违规行为进行处理。
3、安全管理部门组织劳务人员进行安全教育培训，考核合格后方可上岗作业。
检查施工现场的安全措施落实情况，及时消除安全隐患。
4、财务部门负责劳务人员工资的核算和发放，确保工资按时足额支付。
建立工资支付台账，保存相关支付凭证。
5、项目部具体实施劳务实名制管理工作，落实各项管理制度和措施。
负责劳务人员的日常管理，包括考勤、考核等。
四、劳务人员信息登记1、新入职劳务人员需提供本人身份证、学历证书、技能证书等相关证件原件及复印件，填写《劳务人员信息登记表》，包括个人基本信息、工作经历、联系方式等。
2、项目部对劳务人员提供的证件进行审核，确保其真实有效。
同时，对劳务人员进行拍照留存，建立个人电子档案。
3、劳务人员信息发生变更时，应及时通知项目部进行更新。
五、劳务合同签订1、公司与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务，包括工作内容、工作时间、工资待遇、社会保险、劳动保护等。
广东知名劳务公司工程项目劳务实名制管理最新制度
广州市金匠建筑劳务有限公司工程项目劳务实名制管理制度（试行）一.目的（一）为不断改善公司用工制度，逐步打造技术专业、作业专业的专业公司。
促进劳务工人提高工匠水平，提升工匠精神，使劳务工人向技术工人转型，并建立工人信息管理平台，同时推行工人实名制管理。
（二）为切实落实公司范围内工程项目部的劳务用工信息化管理，明确管控范围、标准工作流程、确定责权主体、规范操作制度，实现劳务工人100%实名制考勤，实现劳务工人100%实名制工资支付，制特制订本办法。
本办法与《广州市金匠建筑劳务有限公司劳务用工管理制度（试行）》配套使用。
二.实施范围、管理层级配置及权限（一）实施范围本办法适用于公司范围内所有已设工程项目管理部且安装了“劳务管理信息化系统”（以下简称“管理系统”）的工程项目部，达到对施工范围内的实名制管理负责。
（二）组织架构的设立1、广州金匠建筑劳务有限公司（以下简称“金匠劳务公司”）负责劳务分包队伍的引进、评价等工作，形成公司合格分包商名录，并由专人维护进劳务实名制系统。
同时负责指导和协调工程项目部开展劳务信息化工作。
人员设置如下：1）金匠劳务公司经理为劳务实名制管理第一责任人；2）公司及分公司均设置劳资主管对口负责劳务信息化管理工作；（1）负责项目部信息化建档；（2）负责劳务队伍（劳务分包商）信息入库；（3）负责劳务实名制系统的维护；（4）负责对项目部劳务管理员对系统及实际工作上问题的解释；3）配置相应岗位管理人员；（如：财务、劳务审核员、保安等）2、项目部成立劳务管理小组，管理小组主要人员设置及要求如下：1）金匠劳务公司项目经理为项目部劳务管理工作的第一责任人。
全面负责劳务实名制工资管理的统筹，负责组织项目部劳务实名制工资管理硬件设施的设置、验收及使用，组织包括劳务、商务、财务、后勤、安全、质量、工程等部门实施项目部劳务实名制工资管理。
2）项目部按要求配置劳务管理员（金匠劳务公司根据项目大小情况派驻，），具体负责劳务人员进场实名登记、退场手续办理，劳务人员每日上岗考勤及记录、核对管理，督促劳务公司及时核算劳务人员每月工资并造册报审，及时统计、上报、保存涉及劳务实名工资管理的数据和资料，按要求对项目劳务人员实施日常管理。
施工企业劳务实名制系统综合解决方案
实现劳务人员信息的自动化管理，确 保信息的准确性和完整性；提高劳务 管理的透明度，避免乱象的发生；加 强监管能力，确保企业的合规经营。
系统设计与功能
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系统整体架构
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架构概述
基于B/S架构，采用前后 端分离的设计模式，确保 系统的高可用性、可扩展 性和可维护性。
技术选型
采用成熟的Spring Boot 框架作为后端基础，前端 采用Vue.js等主流技术， 确保系统的稳定性和易开 发性。
施工企业劳务实名制系 统综合解决方案
汇报人： 日期:
目 录
• 方案背景与目的 • 系统设计与功能 • 技术实现与部署 • 实施策略与保障措施
方案背景与目的
01
施工企业劳务管理现状
劳务人员数量庞大，管理难度大
01
施工企业往往需要招聘大量的劳务人员，对他们的信息进行管
理是一项巨大的挑战。
信息不透明，容易滋生乱象
通过实名制系统，可以确保劳务人 员的工时、工资等信息的准确性， 避免劳务人员权益受到侵害。
增强监管能力
实名制系统能够提供实时的数据监 控和报警功能，帮助施工企业更好 地满足监管要求，避免违规行为。
方案的目的和目标
目的
通过实施劳务实名制系统，提高施工 企业劳务管理的效率、透明度和合规 性，保障劳务人员权益，降低企业管 理成本。
实施策略与保障措
04
施
实施步骤与时间表
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项目启动与计划 需求调研与分析 系统设计与开发 系统测试与调优 上线与推广
明确实施目标，制定实施 计划，并组建专门团队负 责推进。预计时间：1个月 。
施工企业劳务实名制系统综合解决方案
降低用工风险
系统记录完整、可追溯，有效避免劳务纠纷 和法律风险。
社会效益显著
保障劳务人员合法权益，促进社会和谐稳定 发展。
成功案例分享
某大型施工企业
通过实施劳务实名制系统，有效解决 了长期以来存在的欠薪问题，提高了 企业形象和市场竞争力。
某高速公路项目
在施工过程中采用劳务实名制系统， 确保了施工现场的安全和秩序，提高 了工程质量和社会信誉。
系统目标
规范劳务人员的管理，提高工作效率。
提升施工现场的安全管理水平，降低安 全事故发生率。
03
施工企业劳务实名制系统实施 方案
实施步骤与流程
需求调研与分析
深入了解施工企业的业务需求和管理 模式，明确实名制系统的目标和功能 需求。
培训与推广
对施工企业相关人员进行系统操作培 训，提高使用效率和管理水平。
系统可以对收集的数据进行深度分析 ，及时发现异常情况并发出预警，提 高安全管理水平。
便捷的信息查询与导出
管理人员可以随时查询劳务人员的相 关信息，并导出数据用于统计分析。
系统应用范围与目标
应用范围：适用于各类施工企业，包括 建筑、市政、公路、铁路等领域的工程 项目。
保障劳务人员的合法权益，减少纠纷。
第三方服务集成
根据施工企业的实际需求，集成第三方服务，如 银行支付、短信通知等，提高实名制管理的便捷 性和效率。
04
施工企业劳务实名制系统优势 与效益
系统优势分析
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高效管理
通过信息化手段，实现对劳务 人员从入职到离职的全过程管
理，提高管理效率。
保障权益
确保劳务人员合法权益，有效 避免欠薪、讨薪等问题的发生
智慧工地-建筑工人劳务实名制管理平台解决方案
智慧工地:建筑工人劳务实名制管理平台解决方案一、劳务管理信息化背景与现状分析（一）国内施工企业劳务管理现状施工企业最核心的业务是施工项目管理，而在项目管理过程中，劳务人员作为一项最重要的因素直接影响项目的进度、质量、安全以及成本。
同时大量的劳务人员作为一股重要的社会力量，直接影响社会的稳定和和谐。
所以，劳务人员的管理是一个政府重视，企业关注，项目管理的重要课题。
施工企业在管理过程中面临的管理问题很多究其原因都是由于劳务人员管理不到位，管理细度不够导致的：（1）劳动人员流动大，流动频繁，给施工现场管理带来很大的风险，同时项目安全管理也有很大隐患。
（2）人口红利逐渐消失，劳动力资源日趋紧缩，劳动力成本不断上升，利润空间严重压缩；（3）劳务费用结算纠纷多，项目结算中，有些按照工日结算或者前期退场的劳务队的结算总是因为各种证据不足或者混乱而导致纠纷多，难解决，影响项目目标。
（4）施工企业受劳务纠纷困扰，由于过程记录和可靠的证据不足或者监管不足，让一些恶意讨薪的现象发生，影响企业的形象和品牌。
（5）劳务分包资源集中，可选择范围较少。
劳务人员老龄化严重，年轻的劳务工人越来越少，从而出现分包队伍中有大量不熟练工进场施工的情况，给生产质量和安全带来隐患。
目前施工企业充分意识到劳务管理对企业发展的重要性，对劳务管理进行了标准化管理，并且在管理过程中不断的梳理存在的问题，按照企业的发展规划同步规划劳务管理的步骤，希望借助信息化的手段使劳务管理制度落地，并进一步的规划劳务管理的发展方向。
（二）施工企业劳务管理信息化建设需求劳务管理一直是施工企业非常重视的管理业务，但多年以来一直以手工工作方式为主，主要的原因在于施工企业以监管为主，主动管理为辅的管理策略。
随着政府政策和社会形势的变化，施工企业面临着更加残酷的竞争态势，如何提高企业的竞争力，占有更多的市场份额，提高企业利润是施工企业现在的管理重点，所以影响施工企业项目施工最主要的资源因素之一工人的管理也提到了新的管理高度了。
2023年公司农民工实名制管理措施及突发事件应急预案
2023年公司农民工实名制管理措施及突发事件应急预案一、背景随着我国经济的快速发展以及工业化进程的推进，城市化进程不断加快，大量农民工涌入城市从事工作。
然而，由于农民工管理不善，劳动权益保护不到位等问题，给企业管理和社会稳定带来一定的困扰。
为了规范农民工管理，保护他们的合法权益，公司决定于2023年全面实施农民工实名制管理，并制定相应的应急预案，应对突发事件。
二、农民工实名制管理措施1. 登记注册：所有招聘农民工的企业必须进行农民工实名制注册，记录农民工的基本情况、工作岗位、合同签订等信息，并及时更新。
2. 强化教育培训：公司将加强对农民工的法律、安全、劳动纪律等方面的教育培训，提高农民工的法律意识和安全意识，有效预防事故和纠纷的发生。
3. 加强岗前培训：在农民工入职前，对其进行岗前培训，使其了解岗位工作内容、安全规定、操作流程等，保证其具备相关职业技能。
4. 实名制工资支付：企业必须将农民工的工资以实名制的形式支付，保证农民工的合法权益，防止拖欠工资等情况的发生。
5. 加强居住管理：公司将为农民工提供安全、卫生的住宿环境，并对住宿条件进行定期检查和整改，确保农民工的基本生活条件。
6. 定期体检：公司将定期对农民工进行体检，及时发现和处理健康问题，保障他们的身体健康。
7. 加强工作监管：公司将建立健全农民工工作监管机制，加强对农民工的日常工作监督和管理，并及时解决工作中的问题和纠纷。
三、突发事件应急预案1. 突发事故：公司将建立健全突发事故应急预案，明确各级负责人的职责和任务，及时组织人员进行救援和处理，最大限度地减少事故对农民工和企业的影响。
2. 自然灾害：公司将密切关注天气预警信息，及时采取防范措施，确保农民工的安全，并组织人员开展紧急救援工作。
3. 突发疫情：公司将建立健全疫情防控预案，加强疫情监测和防护，做好疫情信息的发布和宣传，确保农民工的生命安全和身体健康。
4. 社会安全事件：公司将加强对社会安全事件的预警和防范，组织力量参与维护社会稳定，保障农民工的合法权益和安全。
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人员稳定
选择同一个队伍，施工质量也会出 现变化，主要的原因在于人员的稳 定性差，施工队伍采用班组模式， 而班组流动性很大，所以，队伍的 质量就很难保证
人员保障
工期紧张，项目要求施工队伍保证 施工人数，可现场队伍人数只能是 施工队长在汇报，项目很难掌控真 正施工人数
劳务实名制管理方式
劳务人员 不配合
2005年，依
据国务院《关 于解决农民工 问题的若干意 见》、建设部 《关于建立和 完善劳务分包 制度发展建筑 劳务企业的意 见》，在全国 建立基本规范 的建筑劳务分 包制度.
2011年，住
建部下发了 《关于进一步 加强建筑市场 监管工作的意 见》，要求施 工总承包企业 配置专人对劳 务分包单位的 劳动统计、出 工考勤、工资 发放进行监管.
施工企业发展趋势
现在施工企业对劳 务工人质量要求提 高，但好的劳务资 源却在减少
施工企业都需要掌 握更好的劳动力资 源
劳务人员质量 需求
企业利润增长 需求
施工 企业
前些年政府政策刺 激，企业更多的在 追求规模的扩大
企业的管理往往是 粗放型管理
企业产值增长 速度
劳务人员数量 需求
政府政策的变化和 社会的需求导致施 工企业产值增加速 度变缓，
管理 考勤 系统 设备
目录
第二部分
劳务实名制管理解决方案
目录
产品总体设计
系统目标
以劳动力资源共享为基础，采取业务统一规划、数据集中 管理和分级应用的原则，覆盖劳务管理全过程，最终达成 提高劳务管理效率，实现企业劳动力资源共享和统一调配 ，不断提高企业经济效益和企业竞争力的目标。
提高企业竞争力
劳动力整体情况分析
• 价值
了解集团范围内劳动力资源分布情况，方便分析社会信息，了解劳动力资源现状， 针对资源紧张现状采取相应措施，真正发挥大数据的作用
人员信息 查询
劳动力状 况分析
危险人员 预警提示
人员 奖励 管理
人员信息库
上传
共享
不良 记录 管理
人员信息采集
人员信息共享
工人基本信息登记
按照劳务队伍和施 工班组进行人员分
组
如果是特殊工种，则需要上传 资质证书附件或图片
二代身份证
扫描身份证，则工人身份信息自动 带过来，如姓名、性别、年龄、身 份证号、照片等，还可以结合管理 要求，手工完善是否签订合同、进 退场时间信息等
劳务纠纷和恶意讨薪事件频发，给公司带来经济及名誉损失
• 部分劳务企业法纪观念淡薄、缺乏责任感， 以讨要民工工资为借口， 逼迫总承包企业、业主、政府部门就范。
• 项目部劳务人员信息掌握不及时、不完整，容易出现劳务纠纷
劳务人员存在资源性短缺和浪费，集团内未实现资源共享
• 无法进行企业范围内劳务资源的合理计划和统一调配 • 优秀劳务人员信息共享
施工企业向精细化 管理转型
在粗放型管理模式 下，劳务工人的需 求是保证数量
劳务工人质量对项 目目标的影响巨大
劳务管理存在的问题-施工企业
劳务人员素质难以保证，建设工程质量和施工安全存在风险
• 劳务分包企业“空心化”倾向日趋严重，这类企业往往临时拼凑队伍， 缺乏组织，人员受教育程度较低，职业技能和整体素质不高，难以保 证建设工程质量和施工安全。
劳务实名制管理内容与政府未来推行政策匹配
政策环境
建筑业发展改革试点内容 2014年5月，住建部下发关于开展建筑业改革试点工作的通知，此次试点的主要内容包括：建筑市场监管、建筑劳务用工管理、建设工程企
业资质电子化审批、建筑产业现代化、建筑工程质量安全管理、城市轨道交通建设全过程安全风险控制管理6方面。
身份证信息自动 扫描至相应字段
减轻工作量
身份证阅读器
提供黑名单功能，如果本工人 存在不良记录，则也会被其他 项目看到，方便采取处理措施
劳务人员奖罚管理
价值： 1、建立劳动工人奖惩制度 2、对项目过程中存在违法违纪的劳动工人进行处罚，并进入黑名单管理。 3、黑名单信息共享，其他项目慎重使用。
工人信息查询
数据 准确性差
系统只包含人 员信息和考勤
项目无法获取 其他项目的共 享数据，例如 人员信息只能 项目保存。
公司无法监控 管理，无法统 计数据。
应用单项目 考勤系统
管理人员 工作量大
信息采集效率低，信息 重复收集，管理繁琐。
数据采集依据于劳务班 组的支持，导致数据准 确性差。
统计、制作多张报表， 工作重复，技术含量不 高，工作成就感低。
工人 奖励 管理
不良 记录 管理
劳动 效率 管理
工人 住宿 管理
人员 定位 管理
一卡通 多种 应用
平台层 基础层
人员信息库
考勤数据库
合同、工资信息
基础服务
应用集成
实施工具
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
二次开发
网络环境
服务器
操作系统
数据库
目录
业务解决方案
核心业务
人员实名制
●
作业人员考勤
安全教育培训
工资发放监管
工人现场定位
人员管理
按照工人姓名等各维 度对人员进行查询
显示工人基本信息以及 最近从事的项目和劳务 队伍信息
显示工人的资质证书、 历史从业记录、不良
记录等
提供黑名单功能，如果本工人 存在不良记录，则也会被其他 项目看到，方便采取处理措施
价值： 对劳务工人信息全方位进行查询，在风险发生前预警，在出现劳务纠纷时可以快速 找到工人关联所有信息
构建企业劳务管理平台
广联达劳务实名制管理系统
目录
I 施工企业劳务管理现状
Ⅱ 劳务实名制管理解决方案
目录
第一部分
施工企业劳务管理现状
劳务现场管理政府制度
1984年，
管理层和劳 务层分开， 实现“两层 分离”
2001年，建
设部下发了 《建筑企业资 质管理规定》 及相关文件， 将我国建筑企 业划分为施工 总承包、劳务 分包、专业分 包三个层次， 建立了劳务分 包制度
降低劳务纠纷风险
管理思想
以人为本 提升效率
管人员
信息收集 资源共享
大数据
构建
企业劳务管理 平台
防风险
配套制度 数据说话
强管理
过程监控 减低风险
系统现阶段范围
表现层
PC门户
手机应用 统计分析与决策支持
PAD应用
应用层
人员 信息 管理
人员 考勤 管理
劳动 合同 签订 监管
工资 发放 监管
安全 教育 培训
劳务管理存在的问题-项目施工
队伍选择
劳务队伍选择时，能支持的信息 积累很少，更多的依靠项目经理 之间的口口相传，这样导致队伍 选择上的风险较大
中途退场
在工程前期，项目部与劳务队伍 之间经常出现磨合不好或者劳务 队伍不满足项目要求而导致退场 情况，双方结算往往会因没有确 切的工作量依据而产生纠纷
项目 施工