核电站常规岛设计管理提升
CPRl000核电厂常规岛厂房布置的设计优化与技术改进
作 为 中 国大 陆 “ 十五” 期 间 唯 一被 国家 核 准 建设 的“ 二代加” 改进 型 核 电 自主 化依 托 项 目及
Ｃ Ｐ Ｒ １ ０ ０ ０ 技术 方案 首座 核 电站 ，岭 澳二 期３ 号、 ４
号 机组 分别 于２ ０ １ ０ 年９ 月１ ５日、 ２ ０ １ １ 年８ 月７日投 入商 运 。Ｃ Ｐ Ｒ １ ０ ０ ０ 是 以岭 澳一 期为 基 础 ， 根 据 经 验反 馈对 核安全 及其他 技术 不 足方 面加 以改进 ，
化 与 改进 包括 ： 合 理 选取 厂房 竖 向标 高 、 采 用 中间层 大平 台布 置 一优 化 主要 设备 安 装 方案 、 循 环 水管 沟重 叠布 置 、 弹性 隔振基 础应 用、 优 化 放射 性废 液排放 系统 、 以及优 化 管道 防甩设 置 、 利
用三 维模 型优化 厂 房布置 。
一
根据 厂址条 件 ， 常规 岛竖 向布置有 三种 基本
形式 ， 第一 种 是 常规 “ 地上式” 布 置方 案 ， 即常规
岛底 层标 高与 厂坪标 高相 当 。 往 上依次 布 置 中间
层 和运转层 （ 大亚 湾 、 岭澳 、 红 沿河 、 宁德核 电站） ； 第 二种是 “ 局部 下沉 ” 布置方 案 ， 即在第 一 种方案 的基 础 上 ， 仅有 凝 汽 器及 附近 区域 局部 下沉 ｆ 阳 江、 防城 港 核 电站 １ ： 第三种是 “ 下沉式 ” 布 置 方 案， 即常 规 岛底 层标 高 低 于厂 坪标 高 ， 中 间层 或 运 转 层 标 高与 厂 坪标 高 相 当ｆ 方家山 、 福 清 核 电
关键 词 ： Ｃ Ｐ Ｒ １ ０ ０ ０ ； 常规 岛； 厂 房布 置
核电站常规岛设计管理浅述
核电站常规岛设计管理浅述摘要：设计是龙头，是工程质量、进度、投资的控制基础，在核电站的工程建设中最为关键的基础工作。
设计管理贯穿核电站建设的全周期，是对进度、质量、费用及风险的项目管理，也是在工程中建设各方与设计方的沟通管理渠道。
关键词：设计管理；管理方法设计管理的主要职责有：设计管理程序的编制、修订及发布，跟踪及监督设计计划，设计文件的管理，设计文件的审查及设计文件内问题管理，设计变更和澄清管理，设计文件和设计变更验证的管理，设计交底和图纸会审管理，设计采购接口管理，组织会议及编制报告，技术支持及接口等。
通过设计管理，对设计进度、设计图纸审查、设计接口、设计变更、设计交底及会审、竣工图等的管理，促进设计、施工、采购的一致性，支持工程建设顺利完成。
1设计进度管理进度计划是整个工程项目建设的主线，是项目团队，包括所有参与方，步调一致完成工程项目总目标的统一的纲领，设计进度计划包含有项目二级进度计划的设计部分、设计三级进度计划。
设计进度管理主要协调设计方根据二级进度计划编制三级设计进度计划，协调组织设计三级进度计划的评审，跟踪、协调设计三级进度计划评审意见的落实情况，跟踪、检查设计三级进度计划的实施，组织设计协调会议，协调解决工程建设中与设计及设计进度有关的问题。
2设计图纸审查管理设计图纸审查是为了保证现场施工活动的顺利进行，使施工图设计文件满足工程建设要求，确保所有相关文件内容保持一致和版本正确，并对设计图纸的技术性、安全性及可施工行进行审查。
审查设计图纸并形成审查记录，将审查问题反馈设计方，设计方及时对设计图纸进行完善修改，保证项目顺利实施。
设计图纸审查管理要协调工程各参与方及时进行设计图纸审查，在施工前将设计图纸中的问题提前暴露出来，在施工前将问题解决，减少施工时出现的设计与施工的不符合，从而减少施工时设计变更的数量，为施工进行做好充足的技术准备，节约项目费用，节省项目工期，保证项目的顺利推进。
压水堆核电站出力提升常规岛汽水系统可靠性分析报告
压水堆核电站出力提升常规岛汽水系统可靠性分析报告摘要：核电站设计额定负荷通常是一个较为保守的定值，本文主要根据常规岛汽水回路的主要系统关键参数论证百万级压水堆核电站最大出力提升至1180MWe的可行性。
主要从常规岛汽水回路的主要系统关键参数进行分析。
主要分析了凝结水系统，主给水系统，蒸汽旁路排放系统，汽水分离再热系统等参数变化前后是否仍然在设计范围内。
最后论证提升至1180MW是可行的。
关键字：出力提升常规岛承载能力可靠性1.概述1.1目的提示核电站的额定功率，在核电站系统可接受的情况下有利于提示核电站的年度发电量，有较一定的经济效应。
2.定义/缩写T-MCR工况：最大连续运行工况SCR工况：夏季出力工况VWO工况：汽机进汽调阀全开工况3.机组运行数据分析3.1T-MCR工况下机组实际参数根据某核电机组（A机组）商运至今实际运行参数及设计参数进行分析，选取（A机组）T-MCR工况下机组运行参数与设计值对比相关参数如表1：表1：某核电机组T-MCR工况下机组运行参数与设计值对比表通过对上述数据分析，发现该机组在冬季由于海水气温减低，机组背压相对低于设计值，反应堆功率热功率在此情况下仍有25.27-37.27MWe 的预量，因此提升机组出力具有一定的可行性。
3.2机组出力提升至边界值预测参数根据前期研究可知，核电机组由停机工况升功率到最大出力工况时，主蒸汽流量、主给水流量、凝结水流量等二回路汽水参数变化趋势均随电功率、核功率增加而线性增加，电功率、核功率稳定于某一点时，蒸汽流量、主给水流量、凝结水流量均稳定在一点波动运行，依据该现象可根据电动率、核功率边界限值预测出机组处力提升值目标值时主蒸汽流量、主给水流量、凝结水流量对应的参数。
1）核功率线性变化预测参数根据某核电机组（A机组）2月机组启动参数拟合生成曲线图：A机组核功率与电功率、主蒸汽流量、主给水流量、凝结水流量的曲线走势图。
通过生成曲线趋势分析，预测A机组核功率提升至边界值3060 MWe时，相对应的主蒸汽流量、主给水流量、凝结水流量分别为1710.971kg/s、1731.691kg/s、1093.16 kg/s。
浅谈核电工程常规岛建安进度控制
浅谈核电工程常规岛建安进度控制摘要：核电工程建设是一个庞大而复杂的系统工程，具有投资大、要求高、建设周期长等特点，核电工程进度控制是项目四大控制中的主线，是项目各参与方在项目建设中统一的行动纲领，因此制定一个科学的、详尽的、切实可行的进度计划，并对其进行有效的控制极为重要。
本文以国内某核电示范项目为例，阐述了常规岛进度计划管理体系、进度计划编制及调整原则、进度控制措施等，对核电站常规岛进度计划管理和进度控制具有借鉴意义。
关键词：核电工程；常规岛；建安施工；进度控制1进度计划管理体系该项目常规岛工程采用“业主自主管理”的项目管理模式，进度计划体系设有六级，并辅以建造过程中的各种专项计划。
其中：一级、二级计划由业主编制、检查执行、评估修订。
一级计划是项目的总目标计划，主要包括重大里程碑节点和重要子项的关键活动，是编制二级计划的基础和依据。
二级计划是进度体系的重中之重，它是业主控制和协调各参建单位的接口计划，一经发布，不可轻易修改。
三级计划是由各承包商按其承包范围编制的总进度计划，也是业主方与承包方的合同计划，承包商应在二级计划的基础上编制和修订各领域的三级计划。
四级计划，即年度计划，是工程各参建单位每年的总体计划，作为各单位年度考核的依据。
承包商应以一年为计划期，依据三级计划和上年度工程进展情况和本年度工程目标编制各领域的四级计划，并按六个月进行必要的调整和滚动。
五级计划，即三个月滚动计划（其中第一个月为执行月，第二个月为准备月，第三个月为目标月），依据年度计划和上月计划执行情况编制的月度工作计划，是指导项目实施的详细作业计划。
六级计划，即周计划或双周滚动计划（第一周为执行的施工计划，第二周为预测的施工计划），是指导一线班组每周施工的工作计划。
专项计划是针对某一重要、紧急工作或专项的工作任务编制的赶工计划或独立的计划，是计划管理体系的补充。
2进度计划编制和调整原则各级进度计划在编制时应采用关键路径法编制，必须明确其关键路径，同时要逐级进行细化和深入，上一级进度计划是下一级进度计划的编制依据，下一级进度计划应满足并保证上一级进度计划的贯彻和落实。
浅谈核电站常规岛建造阶段安全管理要点
一
１ ． 进行 安全教育与技能训 练 ． 能增强人 的安全生产意识 ． 有 效 的 防止 人 的不 安 全 行 为 ． 减 少 人 为 的失 误 组 织 安 全教 育 和 技 ２ ． 施工现场的管理及操作人员必须具有合法的劳动手续 ． 正 并 经 考 试 合 格 方 可 进 入施 工 现 场 和 劳 动 岗位
做 好 常 规 岛 的 安 全 文 明 施 工与 环 境 管 理 总 体 策 划
、
３ ． 结台施 工生产的变化 ． 不断完 善安全教育 内容 ． 可 结 合 发
进行教育 ， 其 目的在 于增 强 安 全 意 识 ， 控 制 人 的行 为 。 尽 快 地适 应
变化 ． 减 少 人 为失 误
１ ． 确 立 安 全 文 明施 工 与环 境 管理 的 总 体 控 制 目标 ． 实 行 目标 生 的事 故 案 例 进 行 增 强 安 全 意识 ． 也 可结 合 施 工 作 业 条件 的变 化
浅 谈 核 电 站 常 规 岛 建 造 阶 段 安 全 管 理 要 点
刘 纪 广
（ 中电投 电力 工程 有 限公 司 山东
烟台
２ ６ ５ １ １ ６ ）
中图 分 类号 ： Ｃ ９ ３
文献 标 识码 ： Ａ
文 章编 号 ： １ ６ ７ ３ — ５ ８ １ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ３ — ０ ０ ６ ３ — ０ ２
摘要： 作 为核 电站委 托 管理 企 业 ． 如何 在 项 目工程 的施 工建 造 中抓好 安 全 管 理 工作 ， 是保 证 项 目工程 顺利 进 行 的基 础 ． 本 文 对项 目
三门核电常规岛及BOP工程的土建质量管理框架
1) 质量管理网络图 ......................................................................................................................... 5 2) 人员配置情况： ......................................................................................................................... 5
三、 质量管理目标：........................................................................................................................ 3 四、 质量管理工作：........................................................................................................................ 4 五、 质量管理网络及人员配备........................................................................................................ 5
论核电厂大修常规岛进度的控制方法
论核电厂大修常规岛进度的控制方法核电厂大修中常规岛进度控制涉及到系统多及逻辑复杂的问题，每次大修控制都存在很大的难度，因此需要制定一套合理可行控制方法。
本文就一种常规岛进度控制进行了讨论。
标签：核电厂大修;常规岛进度;控制方法1概述：在核电站大修过程中，常规岛进度控制一直是常规岛检修及计划控制的重要部分，具有工作量多、介入部门多以及控制困难等特点，直接影响着常规岛汽侧、水侧、油系统的恢复，对整个常规岛的检修工期有着实质性的影响。
为了使常规岛进度控制标准化，特设置了常规岛里程碑。
常规岛里程碑涵盖了常规岛主机、汽、水、油等主线，每条主线上根据各自的逻辑关系设置了相应里程碑。
由于常规岛里程碑中每条主线均存在成为关键路径的可能，且无法体现出常规岛各个路径之间的关系，造成在实际执行中，工作负责人仅从里程碑进度无法了解整个常规岛大修总体进展，无法了解每个里程碑在大修中的重要性，导致常规岛主线计划控制的吻合度不高，很难达到大修前制定的里程碑计划，很少实现大修前制定的常规岛控制目标。
为了达到常规岛里程碑控制吻合度高、常规岛计划进度简单明了的目标，在常规岛主线及专项计划编制完成后，按照网络节点控制方式对常规岛里程碑进行编制，并将它作为常规岛进度控制的一种新方法。
在这种控制方式中，将各个里程碑之间的逻辑关系、常规岛关键路径与次关键路径的时间关系清晰的表示出来，这使常规岛里程碑的控制具有了指导性，而且使工作负责人明确了所进行工作的重要程度。
经多次大修实践证明，该控制方法起到了良好的指导作用，在各专业的积极配合下，较好控制了常规岛大修的进度，使常规岛里程碑控制的吻合度达到95%以上，关键路径里程碑吻合度达到100%，大修常规岛总体进度比大修计划目标有所提前。
以某次具有高压缸检修及高压缸隔板改造的大修为例，常规岛检修进度是整个大修的关键路径，通过采用常规岛里程碑控制节点图，使整个关键路径比大修前提前32H。
2常规岛里程碑网络控制编制方法常規岛里程碑网络控制是将整个常规岛主线分成几个大的模块进行控制。
华龙一号首堆工程常规岛设计质量管控经验总结
华龙一号首堆工程常规岛设计质量管控经验总结华龙一号是中国自主研发的第三代核电技术，被誉为“国之重器”。
在华龙一号首堆工程中，常规岛设计质量管控是确保工程顺利进行和最终取得成功的关键环节。
本文基于实地调研和项目经验，总结了常规岛设计质量管控的一些经验和教训，供相关项目参考和借鉴。
首先，常规岛设计质量管控要重视前期规划和准备工作。
在项目启动初期，需要进行充分的前期调研和规划，明确常规岛设计的目标与要求，并与团队充分沟通和协商。
设计方案应符合国家规定和标准，同时也要考虑到工程实际情况和技术难题。
在这个阶段，还要明确设计的范围和内容，确保设计能够满足工程的需要。
其次，常规岛设计质量管控要注重团队建设和管理。
在设计团队的组建过程中，应根据任务的复杂性和紧迫性，选派合适的技术人员参与设计工作。
设计团队要具备丰富的设计经验和专业的技术能力，并且要有较强的沟通和协作能力。
在设计过程中，要加强团队的管理和协调，定期召开会议，及时解决问题，确保设计工作能够按时完成。
第三，常规岛设计质量管控要加强技术交流和协同设计。
在华龙一号首堆工程中，设计团队是一个多学科、多专业、跨单位的综合团队，涉及到的技术和领域很广泛。
为了保证设计质量，要加强技术交流和协同设计。
可以组织专题研讨会，邀请专家进行技术指导，解决设计中的难题；还可以借助现代信息技术手段，进行远程协同设计，提高工作效率和设计质量。
第四，常规岛设计质量管控要注重设计文件的管理和审核。
设计文件是常规岛设计工作的重要成果，对保证工程质量具有重要作用。
因此，设计文件的管理和审核要严格把关。
设计文件应按照规定的格式和要求进行编制，设计结果要真实、准确、完整。
在编制过程中，要进行多次审核和校对，确保设计文件的质量和准确性。
设计文件还要及时提交给相关部门进行审批，确保设计能够符合国家和行业的规定。
最后，常规岛设计质量管控要加强对施工的监督和验收。
设计工作完成后，还需要对施工过程进行监督和验收。
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核电站常规岛设计管理提升
发表时间：2020-03-20T01:59:46.356Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年22期作者：唐杰
[导读] 在核电站运行当中，常规岛其中的重要组成部分，对整体核电站运行具有十分重要的意义。
为了能够使常规岛在运行当中更好的发挥作用，做好其设计管理工作十分重要。
唐杰
福建福清核电有限公司 350300
摘要：在核电站运行当中，常规岛其中的重要组成部分，对整体核电站运行具有十分重要的意义。
为了能够使常规岛在运行当中更好的发挥作用，做好其设计管理工作十分重要。
在本文中，将就核电站常规岛设计管理进行一定的研究。
关键词：核电站；常规岛；设计管理
1 引言
在大型核电站当中，其由BOP、核岛以及常规岛这几部分组成，在实际电站运行中，通过几者的密切配合、相互协调才能够保证电站的安全运行，以高效率的方式进行能源转换。
在核电站当中，常规岛工程是重要的组成部分，尤其是设计工作，更是直接关系到电站建设质量。
在实际工程建设中，即需要能够充分做好把握，通过科学设计管理工作的开展满足工作需求。
2 设计管理职责
在设计管理工作当中，主要的职责包括有：第一，对设计管理流程的建立、调整工作进行负责；第二，同设计方、设计院进行联系与沟通，积极协调设计接口情况；第三，跟踪监督设计三级进度计划；第四，审查工程设计的设计文件，同时做好设计变更归口管理；第五，对技术服务归口管理进行负责，同时对合同设计的相关条款与相关方进行谈判；第六，负责直管项目的设计管理。
在管理提升工作当中，即需要能够从设计审查、工作流程、进度控制以及接口设计等方面进行积极的改进。
在该项工作开展中，即使得常规岛在设计管理方面具有较好的前瞻性以及延续性，保证在特殊时期当中，也能够做好相应的设计工作，对开工后可能出现的问题进行积极的解决。
通过该环节对问题的有效处理，则能够在开工后实现施工质量的提升以及施工时间的节约，这对于施工质量提升、施工时间缩短具有十分重要的意义。
3 管理提升方式
3.1 设计进度管理
对于常规岛设计管理来说，需要能够科学的收集整理设计三级进度计划执行信息，在工作当中对设计院的进度计划控制、执行情况进行监督，充分结合进度计划跟踪设计执行情况。
同时，需要根据系统对出图计划当中的各个图册进行划分，标注图册层高以及所属子项，以此对图册以层高、系统等进行分类，更好的进行子项以及层高的管理。
在整体考虑图纸时，通过层高方式开展管理，则将具有更为全面、便利的特点。
在现今施工活动开展中，很多项目处在较为特殊的期间段，FCD时间存在变化频繁的情况，并因此使出图计划也随之发生变化，也可能因此暴露出计划执行当中出现的问题与偏差。
对于该种情况，即需要根据实际情况、已出计划对以FCD为标准的出图计划进行编制，根据FCD+/-表示出图的时间，以此以更为灵活的方式协调管理图册计划，在必要时间做好纠正措施的提出。
同时，在该项工作开展当中，也需要能够做好进度管理的监控工作。
在常规岛设计进度管理中，对于进度的监控分析也是其中的重点环节。
作为管理者，即需要能够结合进度执行情况，对三级进度计划的具体执行情况进行更新，在完成更新之后，将进度计划同基准计划间进行比较，对进度计划存在的偏差情况进行分析。
对于存在偏差的条目，则需要能够做好关键路径影响的分析。
对于关键路径产生影响的作业延误，需要能够对延误出现的原因进行重点分析，做好针对性解决措施的提出。
而在对进度偏差进行分析、提出应对措施的同时，
也需要能够做好前瞻计划分析工作，具体来说，即是根据基准计划需要完成的计划进行分析，以逐条的方式对计划中存在的延误风险进行分析，对风险缓解措施进行提出，在做好进度计划预期管理的基础上，最大程度降低项目延期风险。
3.2 常规岛系统审查
在常规岛设计当中，为了保证设计质量能够满足要求，则需要细致的审查常规岛已出文件。
在审查过程中，则能够对以往出现、解决过的问题进行有效的解决，避免问题的再一次发生。
在经过这部分审查处理之后，系统负责人对于系统则将具有更为详细、深入的了解，对于自身业务水平的提升具有积极的增强效果。
而在经过系统审查之后，则能够最大程度降低图纸可能发生的问题，避免在后续施工中发生偏差情况，在优化图纸的情况下，对项目后续进行也具有十分积极的意义。
3.3 设备提资管理
在该项工作当中，即根据出图计划以及对图纸的梳理整理需要提资的设备，整理好需要提资的设备，并做好相应的跟踪工作。
在具体工作开展中，负责人员需要能够做好图纸设计所需提资内容、现场施工开始时间、设备招标情况、延期提资原因、设备目前状态与图纸要求FU时间的了解与把握，在对上述信息做好整理汇总后形成表格，便于在后续工作当中进行管理。
在完成获取信息的分析之后，则将得到重点的信息内容，以此使工作重心具有明确的特点。
在上述工作完成之后，则可以根据上述分析成果，深入的分析延迟提资文件，充分了解设备资料的应用范围、必要情况以及作用等方面内容，同设计院进行积极的沟通，细化相关资料，筛除不会对图纸设计产生影响的资料，有效的突出工作重心。
而对于目前一时难以解决的问题，则需要进行积极的分解与整理，根据轻重缓急做好对问题的分类，以此在满足问题解决条件之后，以更有效率、准确且有计划的方式做好对问题的解决。
4 管理优势与挑战
在核电站常规岛设计当中，通过设计管理工作的开展，则能够在保证施工活动顺利进行的情况下，更早的完成电站建设。
从社会角度来说，也将起到提升劳动就业率、提升节能效益、提升总利税额的效果，且能够有效的提升电站经济水平。
而在该项工作开展中，也将面临到一定的问题，即仅仅适合应用在部分特殊阶段当中，而不能够进行全面的推广。
要想进行全阶段推广，则需要能够对其中的部分内容进行适应性修改，且对人员具有更高的要求，使其能够对系统、工作要求具有更高的要求。
对此，在未来工作开展中，即需要能够做好对更多、更先进的管理方式进行应用，保证管理效果。
5 结束语
在核电站建设当中，对于常规岛的设计管理是一项重点工作，能够从多方面入手对设计管理的可控性以及深入性进行增强。
在实际工作开展中，需要能够做好设计重点把握，不断提升项目建设水平。
参考文献
[1]马石岩，董顺才.常规岛循环水管设计探索[J].产业与科技论坛.2017（15）
[2]刘庭湘.浅谈核电常规岛安装施工工程质量控制[J].科技创新与应用.2014（36）
[3]梁晓东.核电站常规岛设计管理概述[J].科技经济导刊.2017（24）。