财务管理创新的践行者
财务工作先进个人事迹材料(通用8篇).doc
财务工作先进个人事迹材料（通用8篇）财务工作先进个人事迹材料精选篇1赵__，女，讲师，现任用友·新道会计学院财务管理系智能财务教研室主任。
参与财务管理方向新专业建设和质量年报等项目；20__年指导的第五届“科云杯”财会职业能力大赛分别获得省赛和国赛一等奖；2021年配合朱红霞、吉瑜老师完成会计技能大赛指导工作，获得国赛三等奖；指导学生参加“挑战杯”大学生创新创业大赛和“互联网+”大学生创新大赛，多次获得“优秀指导教师”称号；认真打磨完成会计专业3+2五年制人才培养方案的`制定工作，完成三二连读合作院校申报工作；认真完成五年制跟岗实习、顶岗实习工作安排；认真完成《基础会计》、《财务会计》精品在线开放课程录制工作，作为基础会计课程负责人，按要求完成基础会计课程各项任务；参编新道科技有限公司《财务共享服务》教材，参编宝鸡职业技术学院老师主编的《税务会计》教材，参与课题1项；连续两年获得“招生先进个人”荣誉称号。
财务工作先进个人事迹材料精选篇2小明，男，中共党员，信息技术高级教师。
扎根乡村教育23年以来，先后于大坡二中、大坡中学、巨峰中学从事语文、信息技术教学以及兼任学校办公室、财务管理工作至今。
从教23年来，立足学科教学，孙老师先后多次讲授市区信息技术公开课，毕业年级复习经验交流课，参与省市级课题、校本课程多篇，荣获市信息技术优质课二等奖，区优质课一等奖等，先后被评为岚山区初中信息技术教学新秀、区教学能手、区信息技术学科兼职教研员、区教学先进个人、日照市优秀乡村教师。
潜心教学，先务正业作为一名农村教师，他深知，较强的业务能力和广博的知识，是完成教学育人的根本，正是自己的“正业”所在：工作之初，毕业班语文教学工作；并校至今，毕业班信息技术教学工作。
20余年来，不管组织分配什么工作，课堂教学始终是他的主阵地。
在教学上，他急学生之所急，想学生之所想。
认真备课、上课，热心辅导学生，耐心做好学生思想工作。
财务管理创新事迹材料
财务管理创新事迹材料在这个日新月异的时代，财务管理也需要与时俱进。
在众多财务人员中，有一位名叫张明的人，他在财务管理方面的创新做法，不仅提高了公司的财务管理水平，还为公司带来了显著的效益。
张明在加入公司不久后，就发现传统的财务管理方式存在一些问题，如数据不透明、流程繁琐等。
这不仅影响了工作效率，还可能导致财务信息的失真。
于是，他开始着手进行财务管理创新。
一、建立新型财务管理系统张明深入研究市场上的财务管理软件，结合公司的实际需求，建立了一套新型的财务管理系统。
这个系统不仅实现了数据的实时更新和监控，还通过智能分析为决策者提供有力的数据支持。
这大大提高了财务管理的效率和准确性。
二、引入自动化流程传统的财务管理过程中，许多工作都是手工完成的，不仅效率低下，还容易出错。
张明引入了自动化流程，如电子审批、自动对账等，大大减少了人工干预，提高了工作效率。
三、加强团队建设与培训张明深知，要想实现财务管理的创新，团队的力量是不可或缺的。
他定期组织财务人员进行业务培训，提高他们的专业能力和创新意识。
同时，他也非常注重团队建设，通过各种活动增强团队的凝聚力。
四、优化风险管理机制财务管理中，风险管理是重中之重。
张明通过深入研究市场变化和公司运营情况，优化了风险管理机制，提高了公司对风险的应对能力。
经过一段时间的努力，张明的财务管理创新取得了显著的成果：公司的财务管理效率提高了30%，财务数据准确性也得到了大幅提升。
此外，由于风险得到了有效控制，公司的运营也更加稳健。
张明的财务管理创新事迹在业内引起了广泛关注。
许多公司纷纷前来学习交流，他的经验和做法也被广泛传播和应用。
这不仅提高了公司在业界的知名度，也为整个行业的发展做出了贡献。
张明的财务管理创新事迹告诉我们：只有不断创新、不断学习，才能在财务管理这个领域取得更大的突破和进步。
审计工作先进个人主要事迹
审计工作先进个人主要事迹审计工作是保障企业财务安全和规范经营的重要环节。
在这个岗位上，有一些先进个人以其出色的工作表现和卓越的业绩成为了行业的楷模。
下面，我们就来介绍一位在审计工作中取得显著成绩的先进个人。
这位先进个人名叫张云，是某大型审计事务所的一名资深审计师。
他在长期的审计工作中展现出了卓越的能力和出色的业绩。
接下来，我们将从他的专业素养、团队合作和创新意识三个方面来介绍他的主要事迹。
张云具备扎实的专业素养。
他在大学期间就选择了会计专业，并在毕业后顺利通过了注册会计师考试。
他对财务报表和财务管理有着深刻的理解，熟悉国家相关的财务法规和会计准则。
在审计工作中，他总是能够准确地识别出潜在的风险和问题，并提出具有针对性的解决方案。
他严谨的工作作风和精益求精的态度，为企业提供了高质量的审计服务。
张云注重团队合作。
作为一名资深审计师，他既是团队的一员，也是团队的带头人。
他时刻保持着积极的沟通和协作精神，能够与团队成员充分合作，共同完成工作任务。
他善于倾听他人的意见和建议，能够积极解决团队中出现的问题。
他在团队中树立了良好的榜样，激发了团队成员的工作热情和创造力，使整个团队的工作效率和质量得到了提升。
张云具备创新意识。
在审计工作中，他始终保持着对新知识和新技术的学习和探索。
他关注行业的最新发展动态，不断更新自己的知识和技能。
他善于运用信息技术工具来提高审计效率，同时也能够灵活运用自己的专业知识和经验，解决复杂的审计问题。
他的创新意识为企业提供了更好的服务，赢得了客户的高度赞誉。
通过以上的介绍，我们可以看到，张云作为一名资深审计师，在专业素养、团队合作和创新意识方面都取得了显著的成绩。
他的出色表现不仅为企业带来了经济效益，也树立了行业的良好形象。
希望更多的审计工作者能够向他学习，不断提升自己的专业素养和工作能力，为企业的发展和经济的繁荣做出更大的贡献。
财务管理的创新实践经验案例
财务管理的创新实践经验案例在当代经济环境快速变化的背景下，财务管理对于企业的发展起着至关重要的作用。
随着科技的不断发展和创新日益成为企业的核心竞争力，财务管理也需要与时俱进，不断探索创新实践经验。
本文将通过几个案例，探讨财务管理领域的创新实践经验，并分析其对企业业绩和发展的影响。
案例一：数字化财务管理随着信息技术迅速发展，数字化财务管理成为了企业提高效率、减少错误和降低成本的重要手段。
例如，某制造企业引入了财务管理软件，实现了财务数据的集中管理和实时分析。
这一创新实践不仅提高了财务报表的准确性和及时性，还为企业决策提供了有力支持。
通过数字化财务管理，该企业在财务流程上节约了大量时间，使财务团队能够更专注于战略规划和业务分析，提升了企业整体竞争力。
案例二：风险管理与预测传统的财务管理注重风险评估和控制，但面对日益复杂的商业环境，仅仅依靠历史数据来评估和控制风险已经不再足够。
因此，一些企业开始探索利用大数据和人工智能技术来进行风险管理和预测。
以一家保险公司为例，他们将海量的数据与风险模型相结合，通过建立预测模型来对潜在风险进行及时预警和管理。
这一创新实践使得风险管理的精准度大幅提高，帮助企业迅速应对风险事件，降低了损失并保护了企业的利益。
案例三：财务规划与预算优化财务规划和预算是企业运营的重要环节。
一些企业开始创新实践，将财务规划与预算优化与业务目标和战略规划相结合。
以一家零售企业为例，他们采用了预算智能化系统，通过对历史数据和市场趋势的分析，将预算分配与销售预测和市场需求相匹配。
这种创新实践不仅提高了财务预算的准确性，还能够在决策阶段提供数据支持，帮助企业做出更准确的投资决策和资源分配，提高了企业效率和盈利能力。
案例四：可持续发展与财务管理在当今社会，“可持续发展”成为了企业发展的迫切要求。
财务管理也需要与可持续发展战略相结合，进行创新实践。
例如，某能源公司将环境、社会和经济指标纳入日常财务指标体系，建立了可持续发展的绩效评估体系。
财务人员先进事迹(共14篇)
财务人员先进事迹（共14篇）财务人员先进事迹（共14篇）第1篇财务工作人员先进事迹财务工作人员先进事迹一.重学_.强自身.努力提高思想水平和业务素质长期的工作实践，使朱曦明同志深知学_的重要性，所以，尽管工作繁忙，他把对岗位的热情全都溶入了工作学_之中，财务工作人员先进事迹。
他认真学_马列主义.毛泽东思想和理论，努力实践“”重要思想，为做好财务工作打牢政治基矗作为一名财务工作者，他更加努力学_业务知识，学_会计法，财务人员工作制度，财经条例.规定，财务人员职责一系列专业知识。
为实现我处财务工作信息化管理，他克服重重困难，经常利用八小时以外的时间加班加点学_计算机操作技术，领导财务科同志认真进行业务理顺和整改，规范财务管理，处处以现代化企业的标准，规范各项业务操作，对我处财务整体管理水平的提高起到了有力的推动作用，为我处财务工作管理做出了成绩。
二.谦虚谨慎.尽职尽责，当好领导的财务参谋。
在单位发展中，他紧紧把握以效益管理为中心，不断完善财务管理制度，做到不骄不燥，不摆资格，显资历，在具体财务工作中，他热情高.责任感强，以身作则，自觉遵守财务纪律，不徇私情，规范了我处财务管理，使我处的财务管理工作严格做到了制度化.规范化。
在我处的各项建设项目中，他积极与金融部门.财政部门.税务部门进行沟通，为我处缓解了资金供需矛盾，确保了各项目的开工建设。
在日常工作中他处理一笔业务都是看了又看.审了又审，严格按财务制度的有关规定处理帐务，如遇到财务手续不全或与财务制度规定相违背的违规票据他坚决不准入帐，如遇到单据.票据与实际发生不符或无票据现象他不怕得罪人坚决打回重新****，他如果发现在日常业务往来中有什么问题的，尤其对单位工作不利的问题他及时如实地向单位领导反映并提出自己的处理意见和建议。
单位每次搞工程让他拿财务预算方案时他总是把费用降低到最低限度，从不多计算一分钱，想方设法为单位节约资金。
三.热情耐心的服务，树立机关良好形象。
财务劳模简介
财务劳模简介
在我们身边，有一位不平凡的财务劳模，她用专业的财务知识、勤勉的工作态度和卓越的业绩，赢得了业界的广泛赞誉。
她就是XXX，一位在财务领域深耕多年的优秀工作者。
她毕业于国内知名财经大学，拥有丰富的财务知识和实践经验。
自加入公司以来，她始终坚守岗位，勤勉工作，为公司的发展做出了巨大贡献。
她深知财务工作的重要性，始终保持高度的责任心和敬业精神，对待每一笔账目都严谨细致，确保数据的真实性和准确性。
在工作中，她注重团队协作，善于沟通协调。
她带领的财务团队高效有序，各项工作都能按时完成。
她不仅关注公司整体财务状况，还深入了解各部门的需求和实际情况，为公司的决策提供了有力的数据支持。
她在财务管理方面勇于创新，不断探索新的方法和思路。
她带领团队引入先进的财务管理软件，提高了工作效率和准确性。
她还积极参与公司各项财务制度的制定和完善，为公司的规范化管理做出了突出贡献。
在业界，她以其卓越的业绩和专业的素养获得了广泛的认可。
她多次荣获公司优秀员工、财务先进个人等荣誉称号。
她还积极参加各类行业交流活动，与同行分享经验，共同进步。
总的来说，XXX不仅是一位优秀的财务工作者，更是一位充满正能量的榜样。
她用自己的实际行动践行着劳动精神，激励着身边的每一个人。
在她的带领下，公司的财务管理水平不断提升，为公司的发展奠定了坚实的基础。
优秀财务工作者先进事迹材料
优秀财务工作者先进事迹材料优秀财务工作者先进事迹材料自改革开放以来，中国的经济繁荣发展，以至于它成为世界第二大经济体，这对中国财务领域的发展提出了新的要求。
在这个重要的时期，要有一支高素质的财务团队，才能支持中国经济的持续发展。
因此，优秀的财务工作者对于中国的发展是至关重要的。
近年来，我国的财务工作者在实践中表现出其高素质、务实和创新的精神，关注企业内外部经营环境的变化和发展趋势，坚持在不断完善现有制度的基础上推进财务工作的提质增效。
下面，我们就来了解一下优秀财务工作者的先进事迹。
先进工作者姓名：李先生性别：男任职单位：某大型企业工作职责：财务部主管先进事迹：一、规范财务管理流程李先生在企业担任财务主管时，通过对财务流程的深入了解，对公司的财务管理和预算re安排进行彻底的变革。
他严格执行透明帐目制度，建立的在线财务管理系统，随时随地确保核算的准确性和真实性。
因此，公司在年度财务审计方面没有任何漏洞和纰漏，为公司的资产保护和管理赢得了高度评价。
二、有效控制成本，提高利润李先生在工作中非常注重控制成本，提高了公司的利润。
他制定了财务预算和管理计划，提高了资金的使用效率，同时重新评估和优化了公司赢利模式，减少了公司不必要的成本，并提升了公司的盈利能力。
三、云计算系统的引入李先生技术娴熟，将云计算系统引入到公司的财务管理流程之中，实现了财务数据的互通和共享，提升了工作效率的同时减少了人力资源的浪费。
他的创新性和良好的实践经验，对公司的财务管理流程带来了实质性的突破，不仅提高了企业在信息化和数字化的水平上，也提高了公司的盈利能力。
四、对团队文化的培养李先生具有高度的道德操守和职业素养，他一直致力于发展公司良好的团队文化。
他非常重视团队的协作，透明和互动，促进了部门之间的紧密合作，有效的完成了公司的各项任务。
他注重激发员工的主动性和创造性，尊重每个人的独立性，鼓励员工发表自己的想法和见解，打破了传统的管理模式，创造了一个融洽的工作环境，让员工们在这里感受到了团队的凝聚力和活力。
财务管理的创新案例分享
财务管理的创新案例分享近年来，随着科技的飞速发展和数字化转型的推进，财务管理领域也迎来了一系列创新案例。
这些创新案例不仅提高了企业的财务效益，还为企业带来了更广阔的发展空间。
本文将分享一些财务管理领域的创新案例，探讨其对企业的影响和启示。
1. 数据驱动的决策支持系统随着大数据时代的到来，企业面临着海量的数据和信息。
如何准确、高效地利用这些数据成为财务管理的一大挑战。
某公司通过建立数据驱动的决策支持系统，有效整合和分析各类数据，帮助企业快速做出决策。
该系统通过自动化的数据收集和分析，帮助企业实现财务数据的实时监控和分析，使管理层能够迅速作出准确的决策，提高企业的竞争力。
这一案例的启示是，财务管理人员应主动适应数字化转型的需求，提升数据分析和处理能力，充分利用科技手段提高决策的准确性和效率。
2. 区块链技术在财务管理中的应用区块链技术作为一种分布式账本技术，具有去中心化、不可篡改等特点，被广泛应用于财务管理领域。
某公司利用区块链技术，建立了一个去中心化的财务数据共享平台，实现了跨部门、跨企业的财务数据共享和验证，提高了财务数据的透明度和可信度。
同时，区块链的不可篡改性保证了财务数据的安全性，有效防止了数据造假和篡改。
这一案例的启示是，财务管理领域可以积极探索区块链技术的应用，通过建立可信、安全的财务数据平台，提高数据的可靠性和安全性。
3. 预测分析在财务管理中的运用传统的财务管理更多依赖历史数据和经验判断，而预测分析技术的应用为财务管理带来了新的思路。
某公司利用预测分析技术，建立了一个基于历史数据和市场环境的预测模型，为企业提供了准确的财务预测结果。
通过对未来市场走势和需求进行预测，该公司能够及时做出调整，控制成本和风险，实现财务目标。
这一案例的启示是，财务管理人员应主动学习和运用预测分析技术，结合实际情况，准确预测未来的财务状况，优化资源配置和决策制定。
4. 云计算在财务管理中的应用随着云计算技术的发展，很多企业将财务管理和云计算相结合，实现财务管理的远程化和集中化。
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财务管理创新的践行者——青岛远洋财务部总经理李连昌同志事迹李连昌，男，汉族，1970年5月出生，1991年7月参加工作，中共党员，高级会计师，现任青岛远洋运输有限公司财务部总经理。
李连昌同志1991年毕业于武汉水运工程学院财务专业，同年进入青岛远洋工作，从财务部一名普通的会计做起，逐渐成长为公司的业务骨干。
由于业务水平和管理能力突出，2001 年被青岛远洋聘任为财务处副处长，2006年被聘任为财务部总经理，全面负责财务部的工作。
近二十年来，李连昌同志热爱远洋，一心扑在事业上，努力推进青岛远洋财务管理上水平。
工作中追求创新、倡导变革，不断吸收先进科学的管理理念和方法，带领财务人员，积极发挥现代财务管理职能，运用各种财务管理手段，为公司日常生产经营和长远发展提供服务和支持，做出了重要贡献，获得了广泛认可和好评，曾先后获得中远集团“青年岗位能手”、青岛市“青春立功”活动三等功，并连续多年被评为青岛远洋优秀共产党员、文明职工、廉洁从业先进个人等荣誉称号。
青岛远洋财务部最近连续两年被评为财务快报先进单位，两次被集团评为文明服务示范窗口，多次获得交通部QC 活动一等奖，连续七年被集团评为财务决算先进单位。
资金管控渡难关资金就是企业的血液，财务管理的第一要务就是管好资金，为经营发展提供现金流。
李连昌同志成为财务部总经理后，一直把资金管理作为财务管理的核心。
在他的倡导和公司的支持下，2008 年在财务部组建了资金处，体现了公司上下对资金管理工作的重视。
他根据自己多年积累和对更高管理水平的研究，将公司的资金管理从简单的集中模式转变为“从资金计划到资金统计、资金分析，再到资金筹措、资金安排”的工作流程，尤其是前瞻性的资金计划和资金分析工作，将资金管理其他环节串联在一起，构成了完整的循环。
这样的资金管理流程设计，在应对本轮金融危机中发挥了重要作用。
2008年下半年开始席卷全球的金融危机，给航运市场带来了极大的冲击，BDI 指数出现大幅跳水。
市场下滑初期，公司资金并没有太大的压力。
但经历过90 年代末航运低谷的李连昌同志，反映敏锐，第一个想到的就是“现金流”。
面对突变的市场形势，他沉稳指挥，迅速与业务部门合作，对未来较长一段时期的收支情况按照预计的市场行情进行估算，再由财务部统筹测算，经过分析，对青岛远洋未来短期和长期的资金缺口做到心中有数。
根据测算的结果，他一面安排向上级单位反映青岛远洋未来资金分析不容乐观的情况，得到了上级单位的资本金支持和上市专项募集资金支持。
另一方面安排与多家银行展开谈判，利用国内刺激经济的大好时机，取得了充足的信贷额度。
他说，筹资工作要讲策略，上级单位的支持，鼓舞了公司上下战胜危机的信心，减少了集团整体的资金成本；而外部取得的信贷额度，可以根据需求灵活提取，极大的降低了融资成本，同时也减少了国家收紧信贷难以融资的风险。
拿到资金并不是资金管理的终点，李连昌同志并没有放松，在他的推动下，各部门提高了资金支出安排的计划性，进一步提高公司对现金流的控制力，在此基础上做出资金的长短期安排，以最大程度利用好闲置资金。
正是资金管理的创新体系，保证了青岛远洋在2008 年底危机初期就提前做好了资金准备。
很长一段时间，青岛远洋现金净流出较为严重，财务部前期周密的融资安排和一直以来对现金流的严格掌控，确保青岛远洋渡过了这段艰难的时期。
参与决策谋发展如果说资金管理创新只是管理技术方面的创新，那么李连昌同志推动财务部门积极参与决策谋发展，加强管理控风险，就是财务管理职能在新时期的创新与发展。
李连昌同志要求财务人员不能只当个“帐房先生”，还要当“师爷”，财务人员要从自身角度为公司发展出谋划策，提供决策依据。
在李连昌同志的带领下，财务部上下一盘棋，主动加强了与公司各部门、陆产单位的沟通与联系，使大家都参与到财务管理中来。
具体工作中，财务部门深入调查研究，系统分析论证，认真参与公司的发展战略、经营结构调整、投资项目、辅业改制、机构调整、考核分配等方面的决策，反馈国家和上级财务规章制度的要求，敢于发言，敢于提出问题和反对意见，善于提供新的思路和合理化建议，在掌握原则的基础上出谋划策，为公司决策合规、经济、科学，贡献了自己的力量。
预算管理和财务分析是提供决策支持的有力手段。
青岛远洋的预算管理工作经过多年的开展，已经形成了从业务预算到财务预算的良好机制，但他认为，预算管理不应仅立足于业绩考核，还应发挥更大的决策支持作用，同时财务部门管预算，也不能只是汇总数据。
首先在预算编制上，他要求财务人员对业务预算进行深入分析，站在企业占有的资源、面临的外部环境等高度，提出财务意见，为公司制定经营目标提供决策参考；在预算执行阶段，通过将实际情况与预算对标，与市场对标，与同行对标等手段，为公司及时调整经营提供决策支持；通过预算各成本项目的分析，财务部提出了可控成本的重点和线索，为公司开展成本控制工作确立了方向和目标，确保困难时期的成本控制工作落到实处，收到了实效。
财务分析则是一门艺术，需要很强的创新思维能力，还要能够与公司实际情况紧密结合。
李连昌同志打破了原来财务分析就是摆历史数据、算指标算比率的传统，提出了财务分析要能够提出业务问题或经营问题，也提出了财务分析要有前瞻性、预测性的要求。
财务部按照他的思路，多年前就通过固定成本、变动成本分析，提出了保本点的概念，供业务部门经营谈判参考；通过对大客户贡献分析，向公司提出了大客户战略；通过下月锁定利润分析，将下月的经营压力清晰直观的表达出来，等等。
正因如此，在每月经济活动分析会上，他代表财务部的发言，总是能吸引大家的目光，引起大家的重视和思考。
李连昌同志作为财务部门的掌舵人，非常深刻的认识到风险管理的重要性。
同时他也坚持一个观点，那就是加强管控要摒弃人治，依托制度建设，狠抓落实。
近几年来，财务部在他的领导下，积极发挥财务监督和控制作用，不断加大制度建设力度，建立起了涵盖资金管理、资产管理、预算管理、财务核算、经费管理、财务人员管理、信息系统管理等全方面的财务规章制度，保证了财务风险得到很好的监控。
比如，在资金管理方面，2009年制定的《资金管理重点环节内控工作规范》具有很强的可操作性，是各单位加强资金风险管理和公司开展资金检查的蓝本；在衍生品业务上，2008年制定的《远期保值外汇买卖业务操作规程》和《FFA核算管理办法》严格控制了高风险业务面临的较大风险。
集中管理上台阶2010 年，青岛远洋陆产公司设立了会计中心，集中处理陆产单位的财务业务，这一创新举措标志着青岛远洋的财务集中管理进入了新的阶段，走在了集团的前列。
会计中心成立后，各项财务工作平稳过渡，集中效果正在逐步显现。
其中，李连昌同志为财务集中管理的开展发挥了重要作用。
会计中心的建立源于财务共享服务中心。
近年来财务共享服务中心是一个比较流行的话题，它的核心是将不同实体的会计业务集中到服务中心进行处理，目前摩托罗拉、沃尔玛等大型跨国企业都已经采用这种方式加强管控。
如何将这一新型的财务管控模式在青岛远洋进行运用，青岛远洋公司领导将这一课题交给了财务部。
李连昌同志经过认真地研究和分析，认为青岛远洋陆产企业开展财务集中管理大有好处，各方面条件也比较成熟，首先，目前国有企业三、四级以下企业的财务管理比较薄弱是普遍现象，个别违反财经纪律的情况大部分是在这个层级发生的，开展集中管理很有必要；其次，集团已在资金、债务、投资、预算等业务集中上推行了多年，为此次全面集中打下了良好的基础；再次，人员集中将有利于统筹调配，可以在会计核算之外，更好的开展各陆产单位的财务管理工作。
同时，他认为财务集中不能仅限于会计和报告业务，因此他指导财务部设计方案要利用财务共享中心的模式，创新其功能，由提供会计和报告业务拓展到全面的财务集中管理。
由于方案立意很高，措施可行，得到了公司领导的一致同意，一经推出，在公司上下引起了极大的反响，青岛远洋陆产财务几十年来的管理模式即将发生极大的变革。
为了推动此项工作，李连昌同志与有关人员一道，逐个单位征求意见，耐心向各单位领导讲解调整目的、模式变化、工作衔接、优势分析等，最终取得了广泛认同和支持。
他深知，只有会计中心的工作让大家满意，才能得到大家的长期支持。
在会计中心筹备阶段，李连昌同志安排相关人员反复研讨机构设置、工作衔接、系统建设等方方面面的工作，认真细致的前期准备，初期又集中精力克服了一些困难，保证了会计中心的顺利运营，各项业务平稳过渡，各集中单位基本没有增加负担，各集中单位领导和其他人员也都逐步打消了先前的顾虑。
他也清醒的认识到，财务集中管理出成效还有很多工作要做。
他已经安排下一步统一各单位的财务信息系统，筹划统一各单位的财务管理制度和财务工作标准，以系统和制度为依托，推动各单位的财务管理水平再上新台阶。
财务管理创效益李连昌同志经常向财务人员和其他部门灌输一个新理念，那就是“财务管理也可以创造效益”。
资金管理可以创效益，成本控制可以创效益，税务筹划也可以创效益。
这些工作有时并不能直接带来收入，但是能够有效降低经营成本，反过来说就是创造了效益。
李连昌同志传达的理念，使财务人员感到自身的工作更有目标和动力，也提高了其他部门参与财务管理的积极性。
税务筹划是财务部门创新创效的一个重要舞台。
国家目前的财税法规极大体现了国家的政策导向，也给税务筹划带来了空间。
由于税收筹划的合法性、超前性和综合性，制定一个合理的方案达到筹划目的也需要高超的技巧和控制能力。
他思路开阔，善于抓住重点，将政策与实际经济业务结合的能力很强。
在一个项目中，李连昌同志带领财务部门经过认真分析和多方咨询后，向公司提出以股权合作代替资产合作的方案，得到了公司的采纳，避免了资产在不同法人之间流转而产生的高额税费，该资产市价比账面增值近三倍，仅此一项就可节约税费成本上亿元。
税务筹划要有超前性，公司的另一个项目，自2009 年起开始陆续缴纳税金，但李连昌同志自2006 年即已安排财务部开展筹划工作，多次组织进行现场调查，向业务部门详细了解各个业务环节，多次召开内部研讨会，设计筹划方案达七个之多，最终才多中选优正式确定。
税务筹划要做好过程控制，在项目开展过程中，李连昌同志安排专人与业务部门保持联系，密切跟踪项目的进展情况，使业务部门带着税务筹划的观念开展工作，确保业务开展符合方案设计，最终该项目的税务筹划取得实效，节约税费成本上千万元。
以身作则带队伍李连昌同志认为，随着企业对财务工作的要求不断提高，想做好财务工作，就必须以身作则，打造一支高素质、有战斗力和凝聚力的队伍。
建设队伍也同样需要创新。
“财务知识更新太快，不学习就跟不上发展的需要。
”他着力将财务部打造成为学习型组织，利用各种条件，最大范围的给大家提供学习交流的机会。
他创新的设立了财务部内部培训会制度，每半个月开展一次，财务部员工人人轮流当老师，培训内容也非常丰富，包括岗位工作知识交流、外出培训人员学习成果讲解汇报、新政策制度的学习、管理课程等。