浅谈东西方企业文化的比较分析
东西方企业文化的比较
东西方企业文化的比较第一篇：东西方企业文化的比较东西方企业文化的比较【摘要】企业文化是社会文化的有机组成部分，它的产生、发展、演变，都与社会文化背景有密切的联系。
东西方在现代企业文化建设上的共同点都是以人为本，以市场为导向，以承担社会责任为宗旨，都具有很强的民族特征。
但是，由于各自的历史发展与文化背景不同，在企业文化建设方面相对具有不同的特点。
【关键字】东西方企业文化比较分析东方文化西方文化正文一、东西方文明的差异一、（民族心理的差异）民族心理是指在长期的历史发展过程中所形成的思维方式、民族性格、情感、爱好、习惯等精神因素的总和。
东方文明注重综合，整体思维比较发达，但具有直观性和朴素性的时代局限性，细节容易被忽略。
而西方文明注重分析，还原论和原子论的方法发达，分析的精密达到了十分深入的地步，但是具有形而上学机械的时代局限性，整体容易被忽略。
东方文明注重和谐、同一，西方文明强调个体、对立。
东方文明重系统、综合、内倾，西方文明重个体、分析和外倾。
二、（文化影响的差异）西方人习惯于先行动后思索，一者是由于他的逻辑思维的特点所决定的，一有行动就可取得实证分析的逻辑思维点，由此展示出全部进程；二者由他们勇于拓展的特性决定的。
不断开拓，不断进取的特点决定他们的在尚未理清思路以前就已经行动了。
而中国人则是长于思维的民族，千百年的文化传统给他们形成了某种价值定势，使他们的思维问题难以割断历史脐带，难以违背最基本的价值准则，因而他们的行为是思索清楚了再行动。
二、东西方管理的差异一、（东方以“情”为特质的管理）人无信不立，人无义不正。
如果人的经济行为背信弃义，就会受到社会排斥；反之，“信”、“义”两字，构成为中国传统社会网络中最有价值的媒介物，构建为中国社会的经济网络、信息网络和交换网络，现代市场经济网络显然应当同这个网络接轨，从而有效地促进社会经济的发展，海外华人战后经济发展的成功，正是依据于这样的网络，从而使商品、资金、人才、信息在华人经济圈内迅速运转。
中西企业文化对比
中西企业文化对照一、引言企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一种独特的思想观念、价值观念和行为规范。
中西企业文化是由于历史、地理、宗教、价值观等方面的差异而产生的不同文化现象。
本文将对中西企业文化进行对照分析，从领导风格、组织结构、沟通方式、员工关系和工作态度等方面进行详细比较。
二、领导风格1. 中方：中国企业普遍采用集权式领导风格，领导者通常具有较高的权威和决策权。
领导者在企业中拥有绝对的权力和控制，员工需要遵循领导者的指示和决策。
2. 西方：西方企业更加注重民主式领导风格，领导者倾向于鼓励员工参预决策过程，尊重员工的意见和建议。
领导者更多地扮演着指导者和合作火伴的角色，与员工保持平等的关系。
三、组织结构1. 中方：中国企业通常采用层级化的组织结构，权力和决策集中在高层管理人员手中。
决策过程相对较慢，需要经过多个层级的批准和确认。
2. 西方：西方企业更倾向于扁平化的组织结构，强调快速决策和灵便性。
决策过程通常较为迅速，高层管理人员与员工之间的层级关系相对较少。
四、沟通方式1. 中方：在中国企业中，沟通通常是由上而下的单向传递信息。
领导者通常会通过会议、公告等方式向员工传达决策和指示。
员工之间的沟通相对较少，往往需要通过领导者进行沟通。
2. 西方：西方企业更加注重双向沟通，鼓励员工之间的交流和合作。
领导者倾向于与员工保持开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议。
五、员工关系1. 中方：中国企业注重上下级之间的关系，强调尊重和服从。
员工普遍对领导者抱有崇敬和敬畏的态度。
同时，员工之间的关系也较为重要，强调团队合作和集体利益。
2. 西方：西方企业更加注重个人的独立性和自主性，鼓励员工发挥个人材干和创造力。
员工与领导者之间的关系更加平等，注重个人权利和自由。
六、工作态度1. 中方：中国企业注重稳定和长期发展，员工普遍对工作有较高的忠诚度和责任感。
工作时间相对较长，加班文化较为普遍。
2. 西方：西方企业更加注重工作与生活的平衡，鼓励员工拥有自由的时间和空间。
东西方企业文化的比较
东西方企业文化的比较引言企业文化是一个组织内部共同的核心价值和信念体系，它对企业的发展和员工的行为具有重要影响。
东西方企业文化有着不同的特点和价值观，本文将对东西方企业文化进行比较，探讨它们之间的异同以及对商业运作的影响。
一、价值观的差异东方企业文化强调集体主义和团队精神，注重整体利益和人际关系。
在东方企业文化中，员工通常会以团队的利益为先，强调和谐的人际关系和互助合作。
与之相对，西方企业文化则更加强调个人主义和竞争精神，注重个人成就和自我实现。
在西方企业文化中，员工通常会追求个人的成功和卓越表现，强调个人的权利和独立性。
二、组织结构的差异东方企业文化通常采用较为扁平的组织结构，强调共同决策和意见征询。
这种结构有助于促进员工间的合作和沟通，提高决策的效率。
相比之下，西方企业文化更倾向于采用层级式的组织结构，强调明确的权责分配和垂直的上下级关系。
这种结构可以确保决策的快速执行和明确的责任划分。
三、管理风格的差异东方企业文化通常以高度的关怀和支持性管理为特点，员工和管理者之间的关系更为亲密。
管理者通常会关心员工的个人问题，并提供必要的资源和支持。
相比之下，西方企业文化更倾向于以绩效为导向的管理风格，注重员工的绩效和成果。
管理者通常会着重培养员工的自我激励和自主性，鼓励他们发挥创造力和主动性。
四、沟通方式的差异东方企业文化倾向于使用非正式和间接的沟通方式，强调隐晦和非语言的沟通方式。
这种沟通方式有助于保持和谐的关系和避免冲突。
相比之下，西方企业文化更倾向于使用直接和明确的沟通方式，注重清晰和直截了当的表达。
这种沟通方式可以提高效率和减少误解。
五、对商业运作的影响东方企业文化注重稳定和长远发展，更注重持久的竞争力和回报。
与之相对，西方企业文化更加注重短期利益和快速反应，追求高回报和高风险。
这种差异在商业运作中体现为对投资策略、市场拓展和利润规划的不同侧重点。
结论东西方企业文化在价值观、组织结构、管理风格和沟通方式等方面存在明显差异。
中西企业文化对比
中西企业文化对比一、引言企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的重要组成部分。
中西企业文化因地域、历史和文化背景的不同而呈现出明显的差异。
本文将对中西企业文化进行对比分析，以便更好地了解和应对不同文化背景下的企业管理和运营。
二、中西企业文化的特点对比1. 价值观和信念中式企业文化强调家族观念和集体主义，注重忠诚、尊重长辈、团队合作和传统价值观的传承。
而西式企业文化则更注重个人主义、自由和个人成就，强调个人权利和自由选择。
2. 组织结构和权力分配中式企业文化中，权力集中在高层管理者手中，决策过程相对较为集中化。
而西式企业文化则更注重平等和民主，强调员工参与决策和权力下放。
3. 沟通和合作方式中式企业文化中，沟通方式更为间接和非言语化，注重面子和尊重。
而西式企业文化则更注重直接和开放的沟通方式，注重理性和事实。
4. 奖惩机制和激励方式中式企业文化中，奖惩机制相对较为严格，注重纪律和秩序。
而西式企业文化则更注重激励和奖励，注重个人成就和创新。
5. 员工关系和福利待遇中式企业文化中，员工关系更为亲密和稳定，注重长期雇佣和保障。
而西式企业文化则更注重雇佣灵活性和绩效导向，注重员工个人能力和市场竞争力。
三、中西企业文化的优缺点对比1. 中式企业文化的优点中式企业文化注重团队合作和集体主义，能够培养员工的归属感和忠诚度。
同时，权力集中和奖惩机制的严格执行，有助于提高组织效率和执行力。
2. 中式企业文化的缺点中式企业文化中，权力过于集中可能导致决策效率低下和创新能力不足。
同时，过于注重面子和传统价值观的传承，可能限制了员工个人发展和多元化思维。
3. 西式企业文化的优点西式企业文化注重个人主义和自由选择，能够激发员工的创新和个人动力。
平等和民主的组织结构和沟通方式，有助于提高员工参与度和团队协作能力。
4. 西式企业文化的缺点西式企业文化中，过于强调个人成就和自由选择，可能导致员工流动性增加和组织稳定性下降。
中西企业文化对比
中西企业文化对比一、引言企业文化是指在企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式，是企业发展的灵魂和核心竞争力之一。
中西企业文化存在着明显的差异，本文将从领导风格、组织结构、沟通方式和员工关系等方面对中西企业文化进行对比分析。
二、领导风格在中西企业文化中，领导风格是一项重要的因素。
在西方企业文化中，领导者通常更加注重个人能力和领导风格的发挥，强调个人魅力和领导力。
西方领导者倾向于采取平等、民主的领导风格，注重员工的参与和自主性，鼓励员工发挥创造力和创新能力。
而在中国企业文化中，领导者通常更加强调权威和威严，倾向于采取集权式的领导风格，注重命令和控制，强调员工对领导者的尊重和服从。
三、组织结构中西企业文化在组织结构方面也存在差异。
在西方企业文化中，组织结构通常较为扁平化，强调团队合作和平等沟通。
西方企业倾向于采取分权的组织结构，鼓励员工参与决策和管理，注重员工的个人发展和成长。
而在中国企业文化中，组织结构通常较为层级化，强调上下级关系和权威。
中国企业倾向于采取集权的组织结构，强调领导者的权威和决策权，员工更多扮演执行者的角色。
四、沟通方式中西企业文化在沟通方式上也存在显著差异。
在西方企业文化中，沟通通常是开放、直接和多元化的。
西方企业倾向于鼓励员工之间的直接沟通和交流，注重信息的透明和共享，鼓励员工提出意见和建议。
而在中国企业文化中，沟通通常是间接和谨慎的。
中国企业倾向于通过上下级关系进行沟通，注重面子和尊重，员工更多倾向于遵循领导的意见和决策。
五、员工关系中西企业文化在员工关系方面也存在差异。
在西方企业文化中，员工关系通常较为平等和友好。
西方企业倾向于强调员工的个人发展和福利，注重员工的工作满意度和工作平衡。
而在中国企业文化中，员工关系通常较为等级化和亲密。
中国企业倾向于注重员工对领导的尊重和忠诚，强调集体利益和团队合作。
六、结论综上所述，中西企业文化在领导风格、组织结构、沟通方式和员工关系等方面存在明显的差异。
中西企业文化对比
中西企业文化对照引言概述：中西企业文化是指中西方国家在组织管理、价值观念、沟通方式等方面的差异。
中西企业文化对照是研究不同文化背景下企业经营管理模式的一种方法。
本文将从组织结构、价值观念、沟通方式、决策方式和工作氛围五个方面对中西企业文化进行对照。
一、组织结构1.1 中式组织结构：中式组织结构通常以家族或者个人为核心，权力集中在少数人手中。
决策权和资源分配由高层管理者决定，下层员工执行任务，层级较多，沟通渠道相对封闭。
1.2 西式组织结构：西式组织结构通常采用分工明确、层级扁平的形式。
权力下放给各级管理者，员工有更多的自主权。
沟通渠道开放，信息流通较快。
1.3 对照：中式组织结构注重权力集中，决策效率高，但可能导致信息不畅通，难以适应复杂多变的市场环境。
西式组织结构注重员工的参预和创新，决策效率相对较低，但能够更好地适应市场变化。
二、价值观念2.1 中式价值观念：中式价值观念注重家庭、集体和社会的利益，强调忠诚、责任和尊重长辈。
个人利益通常放在集体利益之后。
西式价值观念注重个人权利和自由，强调个人的成就和自我实现。
个人利益通常放在集体利益之前。
2.3 对照：中式价值观念强调集体利益和社会责任，有利于团队合作和企业的长期发展。
西式价值观念注重个人权利和自由，有利于个人的创新和激励，但可能导致个人主义和利益冲突。
三、沟通方式3.1 中式沟通方式：中式沟通方式注重面子和尊重，通常采用间接、涵蓄的方式表达意见。
重视人际关系和社会地位，注重非语言沟通。
3.2 西式沟通方式：西式沟通方式注重直接、坦诚的沟通，强调个人权利和自由表达。
注重语言的准确和明确。
3.3 对照：中式沟通方式注重人际关系和社会地位，有利于维护和谐的工作氛围，但可能导致信息传递不畅。
西式沟通方式注重直接表达和个人权利，有利于信息的准确传递，但可能导致冲突和不和谐。
四、决策方式4.1 中式决策方式：中式决策方式通常由高层管理者决策，强调集中决策和权威决策。
中西企业文化对比
中西企业文化对比一、引言企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种价值观念、行为规范和工作方式的总和，是企业的灵魂和核心竞争力之一。
中西企业文化由于历史、地域和文化差异的存在，呈现出明显的差异。
本文将从组织结构、管理风格、员工关系和价值观念等方面对中西企业文化进行对比分析。
二、组织结构中西企业在组织结构上存在明显差异。
西方企业普遍采用扁平化的组织结构，强调分权和团队合作，员工之间的沟通和决策渠道相对较短，能够更快地响应市场需求。
而中方企业通常采用层级化的组织结构，强调权威和层层审批，决策过程相对较慢。
这导致西方企业更加灵活和敏捷，而中方企业更加稳定和有序。
三、管理风格中西企业在管理风格上也存在明显差异。
西方企业注重员工的自主性和创造力，鼓励员工提出新的想法和解决方案，管理者更多的是激励和引导。
而中方企业注重管理者的权威和决策权，员工更多的是执行和服从。
这导致西方企业更加开放和灵活，鼓励员工的创新和发展，而中方企业更加注重执行和稳定。
四、员工关系中西企业在员工关系上也存在差异。
西方企业注重员工的个人发展和福利待遇，提倡平等和尊重，员工之间的关系较为平等。
而中方企业注重集体利益和团队合作，员工之间的关系较为亲密。
这导致西方企业更加注重员工的个人价值和发展，提供更好的福利待遇和工作环境，而中方企业更加注重团队的协作和集体利益。
五、价值观念中西企业在价值观念上也存在差异。
西方企业注重个人主义和自由市场经济，强调竞争和效率，追求利润最大化。
而中方企业注重集体主义和社会责任，强调合作和共同发展，追求利益的平衡。
这导致西方企业更加注重个人的利益和成就，追求快速的经济增长，而中方企业更加注重社会的稳定和长期发展。
六、结论综上所述，中西企业文化在组织结构、管理风格、员工关系和价值观念等方面存在明显的差异。
西方企业更加注重灵活性、创新性和个人发展，而中方企业更加注重稳定性、执行力和集体利益。
在全球化的背景下，中西企业可以相互借鉴，取长补短，实现共同发展。
中西企业文化对比
中西企业文化对比一、引言企业文化是指一个企业内部的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围等方面的总和。
中西企业文化因为不同的历史、文化背景和价值观念而存在明显的差异。
本文将对中西企业文化进行对比分析，以期更好地理解中西企业文化的异同点。
二、中式企业文化1.价值观念中式企业文化强调集体主义、家庭观念和忠诚度。
员工被视为大家庭的一部分，强调团队合作和共同发展。
忠诚度被视为一种重要的品质，并且员工对公司的忠诚度往往超过个人利益。
2.权力结构中式企业文化通常有较为明显的等级制度，强调领导者的权威和决策权。
员工往往需要服从上级的指示，并且在决策过程中，领导者的意见往往占主导地位。
3.沟通方式中式企业文化中的沟通方式较为保守和封闭。
信息传递往往通过正式的渠道进行，而且在沟通中注重面子和尊重。
4.工作态度中式企业文化强调勤奋、忍耐和稳定。
员工被期望具备高度的责任感和奉献精神，对工作的态度积极认真。
三、西式企业文化1.价值观念西式企业文化强调个人主义、自由和创新。
个人的发展和个人权利被视为重要，员工被鼓励追求自我实现和个人目标。
2.权力结构西式企业文化通常较为平等和开放，强调团队合作和共同决策。
领导者和员工之间的关系相对平等，员工被鼓励发表自己的意见和参与决策过程。
3.沟通方式西式企业文化中的沟通方式较为开放和直接。
员工被鼓励积极表达自己的想法和意见，信息传递更加快速和透明。
4.工作态度西式企业文化强调创新、灵活和适应性。
员工被鼓励主动学习和适应变化，对工作的态度注重效率和结果。
四、中西企业文化对比1.价值观念中式企业文化强调集体主义和忠诚度，而西式企业文化则更加注重个人主义和自由度。
2.权力结构中式企业文化中的权力结构较为等级化，领导者的权威较高，而西式企业文化中的权力结构相对平等，员工参与决策的机会更多。
3.沟通方式中式企业文化中的沟通方式相对保守和封闭，而西式企业文化中的沟通方式更加开放和直接。
4.工作态度中式企业文化中的工作态度强调勤奋和稳定，而西式企业文化中的工作态度更加注重创新和适应性。
国内外企业文化比较
国内外企业文化比较企业文化是指企业内部形成的一种独特的价值观、行为模式和管理风格，是企业的灵魂和精神支柱。
企业文化的建设对于企业的发展至关重要。
在全球化的背景下，国内外企业文化之间存在诸多差异，下面将就国内外企业文化进行比较。
一、理念差异国内企业文化的核心理念通常是忠诚、分享和责任感。
忠诚是指员工应对企业忠诚，付出更多的努力和奉献。
分享是指员工之间共享知识、经验和资源，共同提升企业的竞争力。
责任感是指员工要承担起自己岗位的责任，为企业的发展负责。
而国外企业文化中，核心理念通常是创新、自由和协作。
创新是指鼓励员工提出新的观点和创意，推动企业不断进步。
自由是指员工在工作中有更多的自主权和选择权，能够发挥自己的特长和才能。
协作是指员工之间的合作关系紧密，共同为达到共同目标而努力。
二、管理方式差异国内企业普遍采用集权管理方式，权力高度集中在企业的高层管理者手中。
高层管理者注重指令的传达和执行，员工的主动性和创造力受到一定限制。
这种管理方式在一定程度上可以确保企业的稳定性和效率，但也容易造成创新能力的不足。
而国外企业普遍采用分权式管理方式，权力下放到各级管理者和员工手中。
管理者的主要任务是激发员工的积极性和创造力，充分发挥员工的主观能动性。
这种管理方式能够激发员工的创新潜力，使企业更具竞争力，但也需要管理者具备更高水平的沟通和协调能力。
三、沟通方式差异国内企业的沟通方式主要是上下级单向传递信息，高层管理者的决策通常不被员工参与。
这种沟通方式有助于确保指令的传达和执行，但也容易造成员工的被动接受和思维的僵化。
而国外企业更注重团队合作和信息共享，采取开放式沟通方式。
员工与管理者之间的信息传递是双向的，员工有权参与决策，并提出建议和意见。
这种沟通方式能够激发员工的创意和创新能力，增加员工的归属感和责任感。
四、员工关系差异国内企业在员工关系方面更加关注的是稳定性和效率。
员工关系通常是由上层管理者和工会代表协商决定，员工表达意见和不满的渠道较少。
中西企业文化对比
中西企业文化对比一、引言企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的精神支撑和文化基础。
中西企业文化存在着明显的差异，本文将从组织结构、沟通方式、决策方式和员工关系等方面进行对比分析。
二、组织结构中西企业在组织结构上存在明显的差异。
在西方企业中，常见的组织结构是扁平化的，权力下放，强调员工的自主性和创新能力。
而在中国企业中，常见的是等级制的组织结构，权力集中在高层管理者手中，决策相对较为集中。
这种差异导致了中西企业在决策效率、员工参与度和创新能力方面存在差异。
三、沟通方式中西企业在沟通方式上也存在差异。
在西方企业中，注重直接、开放、平等的沟通方式，员工可以自由表达意见和想法，管理者也会积极倾听和采纳员工的建议。
而在中国企业中，沟通方式相对较为间接，员工需要通过中层管理者向高层传达信息和意见。
这种差异导致了中西企业在信息流通效率、员工参与度和沟通效果方面存在差异。
四、决策方式中西企业在决策方式上也有明显的差异。
在西方企业中，决策常常是基于民主和共识原则，通过集体讨论和投票等方式进行。
而在中国企业中，决策往往是由高层管理者单独决策，员工很少有决策权。
这种差异导致了中西企业在决策效率、员工参与度和决策结果的可接受度方面存在差异。
五、员工关系中西企业在员工关系上也存在差异。
在西方企业中，注重平等、尊重和合作的员工关系，员工与管理者之间的关系较为平等，员工享有一定的自由度。
而在中国企业中，员工与管理者之间的关系相对较为垂直，管理者对员工的要求较为严格，员工需要服从管理者的指示。
这种差异导致了中西企业在员工满意度、员工参与度和员工忠诚度方面存在差异。
六、结论综上所述，中西企业文化在组织结构、沟通方式、决策方式和员工关系等方面存在明显的差异。
西方企业注重员工的自主性和创新能力，强调平等和合作的员工关系；而中国企业更加注重权力集中和等级制的组织结构，沟通方式相对较为间接。
了解和适应不同的企业文化对于跨国企业的合作和发展至关重要。
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企业文化期末论文题目浅谈东西方企业文化的比较分析学生姓名系别专业班级学号摘要企业文化这一概念来自西方，企业文化的内容却形成于东方，企业文化理论的提出又使得西方管理理论得以更新。
探究东西方文明的差异，我们就不难理解西方企业文化之间存在的诸多不同，从而也就有利于我们国家从自身国情出发，构建具有中国特色的企业文化。
论文关键词：东西方；企业文化；比较分析浅谈东西方企业文化的比较分析早在20 世纪七八十年代，一些有远见的学者就已经看到社会轴心正逐步由政治、经济转向文化。
文化越来越成为社会财富的源泉，成为社会组织经营和管理的有效工具。
而作为专门研究文化现象的学科即文化学，也是一门年轻的学科，它的出现也不过只有一百五六十年的历史。
任何一种文化的形成都与本民族的、历史的背景密切相联系。
企业文化作为众多文化现象之一，它的形成和发展也必然来源于民族传统文化，同时也是各民族不同传统文化的反映。
正如美国文化人类学家威斯勒在《人与文化》一书中指出的那样：各个地区的文化具有不同的历史渊源，由于文化特色存在差异，形成了不同的文化类型和文化区域。
企业在一定的文化类型和文化差异中从事生产经营活动，长期受到这种文化氛围的熏陶，不能不深深打上这种文化特色的印记，形成与该文化类型和文化区域相适应的价值观念、思维方式及行为方式，创造出具有民族特色的企业文化。
东西方企业文化的差异主要体现在两大企业文化比较发达的国家：处于西方基督教文化圈的美国和处于东亚儒教文化圈的日本。
它们两国不同的民族文化传统早就了性格迥异的企业文化。
1、东西方文明的差异1.1 民族心理的差异民族心理是指在长期的历史发展过程中所形成的思维方式、民族性格、情感、爱好、习惯等精神因素的总和。
东方文明注重综合，整体思维比较发达，但具有直观性和朴素性的时代局限性，细节容易被忽略。
而西方文明注重分析，还原论和原子论的方法发达，分析的精密达到了十分深入的地步，但是具有形而上学机械的时代局限性，整体容易被忽略。
东方文明注重和谐、同一，西方文明强调个体、对立。
东方文明重系统、综合、内倾，西方文明重个体、分析和外倾。
1.2 地理文化的差异日本地处环太平洋火山、地震多发地带，经常出现火山爆发、地震、海啸、台风的自然灾害，这使得日本人形成了一种能处变不惊的良好心态。
日本国土狭窄，可耕地只有十分之一，自然资源缺乏，国内市场狭小，经济发展的自然条件十分不利，这就使得日本国民形成了一种强烈的民族危机意识，促使日本人不能固守本土而生存，而必须学习外来文化，包括科学技术和管理等，这也是日本国民教育的宗旨之一。
美国作为一个移民国家，它的文化根基本来就很浅，但正是这样就使得美国文化中缺少思想的禁锢和僵化的传统。
美国幅员辽阔，人口较少，由于人口密度小，具备多次改变居住地的条件，多数美国人平均三到四年就迁徙一次。
因此，美国人养成了喜欢多变的性格。
另外美国有着丰富的经济资源和矿产资源，给美国人择业和创业提供了良好的自然条件，使得美国人可以通过个人努力求得生存。
1.3 文化渊源的差异日本在整个弥生文化时期都是以农耕文明为积淀的国家，被界定在中国文化圈内。
但是四世纪末，外来民族带来的游牧文明的闯入打破了这一局面。
来自东北亚的骑猎民族进入日本，建立了所谓的“征服王朝”，形成了日本二元性的国家结构。
农耕文明所具有的和平、内倾等特征与游牧文明的战斗、外倾等特征并存又形成了日本文化的双重渊源。
双重的文明渊源既造就了日本人的农耕文明的，“柔性”又造就了游牧文明的。
“菊“刚性”正如美国作家本尼迪克特所认为的：花和大刀，是日本文化的象征。
”说日本人是具有矛盾的国民性的民族，既喜欢菊花又崇拜大刀，既老实又狡猾。
这种双重文明的社会结构也使得日本易于接受变革，这对日本文化以及属于亚文化的企业文化产生了深刻的影响。
现在的美国人大部分是当年移民的后裔，所以美国文化传统是当时最先进的以英国为代表的欧洲文化。
美国在整个移民过程中文化的整合，是以先进的欧洲文化对其他外来民族、外来文化的“熔炼”过程。
可以说，美国人在建国伊始就站在一个相当高的文化起点上，而美国对欧洲传统的继承是一种高度选择后的继承，美国人吸收了欧洲文明的精华，而又摆脱了欧洲古老的制度束缚，这使得美国文化的发展一开始就具备了一种得天独厚的优势。
从旧大陆到新大陆的移民运动到十九世纪的西进运动，美国人都曾与恶劣的环境进行了十分艰苦的抗争。
2 东西方企业文化的差异上世纪八十年代，很多西方学者试图突破传统观念，对现代企业经营管理方式做出更为深刻和合理的分析，提出了一种新的企业管理理论——企业文化理论，这也是西方管理理论在上世纪的最大突破。
于是，西方管理理论经历了科学管理思想、行为科学管理理论和企业文化管理理论三个阶段。
前两个阶段管理思想的特点是强调科学和制度管理，企业文化管理作为新兴的管理思想和管理哲学，是将科学的制度管理同尊重人的主体及价值相统一基础上的人本管理。
西方学者的众多研究表明，成功企业与失败企业之间真正的区别在于：在多大程度上发挥了人的最大能力和天赋，如何帮助人们找到共同的奋斗目标，如何在外部环境与企业内部条件的千变万化中把共同目标一直继承下去。
也就是说，取得成功的关键在于企业文化。
被称为“蓝色巨人”的IBM公司在1990年盈利达60多亿美元的情况下，1991年一年就亏损了将近30亿美元，1992年亏损达50亿美元，1993年亏损居然高达80亿美元。
然而，Lou Gerstner1993年接管公司后，对公司进行了全面整顿和改革，公司1994年便扭亏为盈，2001年便跻身于全球500强并居于前10名。
Lou Gerstner对公司进行改革除了对企业的组织结构和管理体制进行改革外，主要在企业文化塑造方面采取了一系列得力措施，取得了显著的成效。
2.1 东西方企业行为文化差异企业的行为文化主要表现在企业领导的行为和员工的行为两个方面。
在企业行为文化方面，东西方存在着较大的差异。
在决策方式上，日本企业大都采用自上而下并充分听取职工意见的集体会议制。
美国企业则大多采用强硬的个人主义的领导方式。
在员工行为方面，由于日本采用长期雇佣制和年功序列制，因此企业凝聚力很强，对企业也有很强的归属感，愿意维护企业的利益和声誉。
而美国企业员工普遍对本企业的归属感差，一旦有了更好的就业机会，他们会毫不犹豫地跳槽，以寻求更好的发挥才能的机会。
因此美国员工的责任心一般比较差，不如日本员工有工作积极性。
2.2 东西方企业制度文化的差异上世纪的企业文化理论的研究非常重视对企业管理模式的研究。
美国学者Pascak和Athos在《日本管理艺术》一书中提出了美国企业管理模式和日本企业管理模式的问题。
他们认为，美国管理模式注重的是3个硬性的S指标，即：战略Strategy、结构Structure和制度System。
而日本企业成功的秘诀则是在3S管理模式上增加了4个软性的S指标，技能Skill、即：最高目标Supreme Goal、员工Staff 和风格Style。
在选择和利用人力资源制度方面，美国以短期雇用方式为主，始终保持着50左右的职工补缺率。
在提升制度上，美国的做法是，只要认为某人具备某项能力，或者在某项工作中做出了成绩，就给予迅速的提升，把他提拔到相应的位置上，而不考虑这一举动对其他人的心理影响方面。
其干部提升路线也是走的专业化经营道路。
而日本企业在干部提升制度上采取缓慢的升级和评价制度，职工晋升采用员工序列制。
日本员工享受终身雇佣制与年功序列一方面造就了员工在企业内的凝聚力和责任感，两一方面也在一定程度上形成了员工的依赖性。
2.3 东西方企业精神文化差异精神文化是企业文化最核心的层次，是一个企业文化的灵魂。
日本企业一直是重视企业文化建设的典型，企业文化管理的实践也是从日本企业开始的。
日本企业文化主要受到本国武士精神和中国儒家文化的影响。
所以，日本企业文化主要是内部团队、社团精神和创新精神。
在企业的价值取向方面，日本在企业内部提倡团结和团队精神。
企业上至最高领导，下至基层员工，都以公司的目标为奋斗方向，形成了企业内部家族式的归属感和亲和力，通过全体员工的共同参与更能够激发员工的智慧和力量。
日本几乎所有大企业都充满了集体主义协作精神和精诚团结的气氛。
日本企业认为个人贡献的大小在很大程度上取决于集体的团结合作，集体的合力远远大于个人的力量简单相加。
创新精神也是日本企业文化的重要组成部分，但日本的创新精神和美国创新精神有所不同。
日本人善于将创新的风险留给他人，而自己则更愿意巩固和完善现有成果所带来的收益。
因为这样可以使得企业节省更多的人力和财力成本，避免创新周期过长带来的风险，却又能够带来更为稳定的收入。
、“要不断更新自己”是美国微软集团成功的一个秘诀。
微软集团曾投入20个亿来运用到了非常广泛的应用科学领域研究，如从环绕地球的人造卫星、有线电视、因特网、商业软件，到企业内部网络、语言识别系统、三维制图技术及各种操作系统。
微软集团还经常招收那些具有超出正常人智利、能够适应软件技术及行业内差不多每月一次革命的雇员。
所以说具有强烈的创新精神和冒险精神是美国企业文化的重要特征。
在一定意义上，创新即意味着冒险，既然存在冒险就存在着很高的机会成本，但美国并不因此而压抑员工的创新意识，相反，它们鼓励员工积极创新，并对失败抱以非常宽容的态度。
结束语：比较东西文化的特质就可以发现，西方文化追求卓越，追求自我价值的实现，因此在西方形成的是独立人格。
西方人文主义正是这种精神的集中体现，它强调人是宇宙中心，周边一切皆“备于我”。
在独立人格基础上形成的西方社会，只能是契约社会，即人与人之间不形成宗法伦理、等级关系，而是平等基础上的契约。
当社会发展需要把这种契约关系用某种法定形式规范下来时，西方社会就形成了法制社会。
它的管理上的表现就是规范管理、制度管理和条例管理，即在管理中特别注重建立。