东西方企业文化比较

5、兼容并包的学习精神

日本是个爱好学习的国家，总是想尽办法吸纳国外的 精华再与本国实际相结合，创造自己的东西，如唐朝 时就向我们学习，学习我们的儒释道等大智慧，有了 日本文字、茶道、和服等；明治维新时向西方学习， 有了自己的工业技术，后来发动侵略战争给中国及亚 洲国家带来了巨大危害；二战后向美国及西方等学习， 博采众长，结合到本国企业实际运作之中，形成了现 在世界闻各的日本管理模式等等。
3、永不厌倦的持续改善

日本企业能够长盛不衰，保持极强的活力及生命力， 与他们的持续改善精神是分不开的。他们总是想尽一 切办法去完善生产工艺、提高产品质量、控制成本、 改善环境等并乐此不疲。
4、抠门儿到底的成本控制

日本企业成本控制做的好的背景是日本的资源极度匮 乏，不允许他们去浪费，使日本人从小就有勤俭节约 的意识，日本企业将浪费视为企业管理的天敌，以浪 费为耻，所以总是想尽一切办法去杜绝浪费，如丰田 的精益管理就是解决浪费问题非常有效的方法，日本 企业认为只为不产生价值的行为都是浪费。
1、严谨细致的工作作风

日本企业的管理非常严谨规范，有非常完善的企业管 理制度、流程体系，日本企业的执行力度非常强，他 们有非常强的执行意识，尊重规则、遵守规则，从会 长到基层员工都会严格执行公司制度，按照流程做事。 企业中的废品垃圾严格按照分类摆放，甚至连文件 夹的摆放顺序都用胶纸贴上明确标识，日本人的专着 执着精神被我们很多人用“愚蠢”这个词来形容，比 如再热的天，日本人都会西装革履的会见客户，一张 桌子让他擦十遍绝对不会少，正是这一丝不苟的专着 执着成就了今天高品质、精工艺的日本产品。
东化是社会文化的有机组成部分，它的产 生、发展、演变，都与社会文化及其它文化， 诸如民族文化、地域文化、行业文化、社区文 化等有着密切的联系。 东西方在企业文化建设上的共同点都是以人为 本，以市场为导向，以承担社会责任为宗旨， 都具有很强的民族特征。但是，由于各自的历 史发展与文化背景不同，在企业文化建设方面 也具有不同的特点。
6、规范系统的人才培养机制

日本是高度重视教育的国家，重视企业内部教育培训 不仅是日本企业的经营特色，还作为国策以法律的形 式固定下来，1958年日本就制定了《职业训练法》。 日本企业员工从入职开始公司就会根据岗位要求为其 制定完善的培训计划，培训内容包括企业精神、道德 教育、管理知识、专业知识、工作技能等。在日本企 业工作六个月后才敢称为正式员工，培训合格到工作 现场时企业还会安排一名师傅通过“一对一”的指导 员制度继续培训一年，以使其达到熟练掌握的程度。 在日后的工作中还会根据企业需要对员工的其它技能 进行培训拓展，“多能工”就是日本企业人才培养的 有效成果
2、激励个人、个人权利倍受重视、责任归于个人

美国的企业一般通过激励员工的个人主义使其与企业合作达到 较好的水平，从而获得较高的经济效益。 美利坚民族的历史和美国式的资本主义革命使美国社会走向民 主主义和民族主义。在美国革命过程中，先驱者带有浓厚的个人 主义色彩和自信信念、冒险精神和平等观念，倡导自我控制的生 活方式，这些成为美国人文精神的基础。个人对国家、团体，是 分子对全体的关系，个人则是全体中独立的分子。这种个人主义 的平等观念要求同一团体中各个分子的地位相同，个人不能侵犯 大家的权利，大家也不能剥夺个人的权利；同时，作为个人主义 的自我保护，个人作为国家的一个公民，有强烈的法制观念，它 要求团体不能抹杀个人，只能在个人愿意交出的一些权利上控制 个人。社会上权利与义务的界限非常明确，这种共同明确的关系 成为人与人之间关系的纽带。这种关系是客观的，不含感情色彩。
2、高度敬业的职业态度

日本人的敬业精神举世闻名，工作绝对排在第一位， 甚至有时还需要有献身精神，他们认为工作才是人生 的本质和真正含义，他们崇尚忠诚与奉献。所以他们 把公司当成家，勤勤恳恳、不知疲倦地工作一生，被 人称作“工蜂”。在日资企业经常看到日本人加班到 很晚，但第二天照样精神抖擞的上班工作。
3、价值是美国企业文化的基石


价值是一个企业的基本概念和信仰，它为企业员工规定出成功的 标准和方向。 美国杜邦公司的企业价值观是，“通过化学能使 美好的生活变得更美好。”美国罗斯公司的企业价值观是“为人 们创造最美好的环境”。不仅表明该公司是建造社区住宅的，而 且表明了该分司对发展舒适、健康、美好居住环境的关注，表达 了该公司的重要的社会存在价值和员工的工作价值。企业的价值 观在企业内部形成了由企业员工共事的、丰富而复杂的价值体系， 推动着企业向着既定的价值目标前进。 美国著名的国际商用机器公司(1BM)创始人托马斯· 沃森为公司确 立了“以人为核心，并向用户提供最优质的服务”的价值观，该 公司从三方面开展工作： 1．奉行以顾客为上帝的信条，各项工作围绕顾客展开。 2．消除等级界线，加强民主管理。 3．改善工作环境，增加福利设施。
4、美国企业文化强调实践性

美国企业中的创新典范公司——明尼苏达矿业制造公司是个： 生产5万多种产品的大公司，从透明胶纸、，粘合剂、化工用品、 涂料、电气产品到第一个仿生耳等。现在每年平均有100多种新 产品上市。该公司企业文化的核心是崇尚技术，使每个研究人员 的构思能够实现，公司尽力鼓励和培养职工的创造发明精神，允 许他们按自己的兴趣结合成4—10人的小组，可以跨部门组成。 小组以搞新产品试制为宗旨，并享有一定的自主权。小组所需要 的研制费和其他费用可向所属的部门申请，或到别的部门、或本 公司的研究开发部申请，还可以接受公司新产品开发部提供的资 助。研究人员在公司实验室制成一种新产品可以正式生产，试销 成功后就成了“产品工程师”。随着销售额的增加，这位工程师 的职称和工资也相应提升。在这种环境里，从领导到基层几乎人 人都钻研技术，乐意创造。公司每月举办技术论坛，科技人员可 以自由地交换意见；同时，经常举办工业技术会议，以沟通信息， 激发新思想、新创造。
7、系统完善的福利保障


日本人讲究忠诚与奉献，视公司为家等等，其实是因 为企业有系统、完善的福利保障，能保证他们的职业 生涯无忧，所以他们才会愿意把一生都奉献给企业。 员工生日、结婚、生育、重大事故等，公司管理人员、 高层都会送上礼金予以慰问、安抚；为员工发放年终 奖金、购买各类保险、住房基金、住房补贴、伙食补 贴、交通费、健身卡、优惠券等；为员工身心健康建 设运动场、图书馆、医疗室、图书室，举办各种文化 活动等等，正是这套系统、完善的福利保障体系带来 的一点一滴的关爱，使日本企业员工真正的以企业为 家，产生极强的归属感与主人翁意识。
日本企业文化

东方企业文化以日本为代表 日本制造——品质优良的代名词，工艺精致、价格适 中、外观精美、品质上乘、环保节能等是日本产品的 特色，2010年世界五百强中日本企业就有68名，仅次 于美国排名第二，在国内我们熟悉的知名品牌公司就 有松下、东芝、丰田、索尼、本田、日立、日产、佳 能等等。另外日本企业寿命也名利前茅，存活超过百 年的企业数不胜数。那么日本企业为何能保持如此顽 强的生命力及竞争能力呢？
美国企业文化


100多年来，美国一直是西方世界企业管理的 领路人，从泰勒的“科学管理”，到行为科学 与管理科学的发展，都给美国带来了巨大的财 富。 美国企业文化的总体特点，具体地说，可以概 括为以下几个方面；
1、强烈的个人奋斗精神和注重实用、务实精神


在美国人心目中，“白手起家”的人是社会上的英雄，因为美利 坚合众国就是靠其先躯者冒着风险单枪匹马，一寸寸土开拓出来 的。美国的社会文化和社会心态要求个人在社会生活中充分表现 自我。体现在美国大企业中的是各类独创性的英雄的出现，他们 成为美国企业文化的要素。 美国式的个人主义，引发出美国文化中注重实用和务实的精神气 质。在美国哲学中，实用主义一度占有绝对的优势。实用的价值 观念在美国人的文化信念中占有绝对的优势。任何一项发明或发 现是否被美国人接受，关键在于能否在现实中加以应用，能否在 社会生活中产生效应。这在一定．程度上表达了美国民族的务实 精神。美国社会文化中的个人主义和务实精神反映了美国人的文 化价值倾向。这种倾向也反映在企业管理模式和企业文化模式之 中。