干货粮油市场工作总结
粮油销售个人工作总结
时光荏苒，转眼间，我在粮油销售岗位已度过了一年的时光。
回顾这一年的工作历程，我深感责任重大，也收获颇丰。
在此，我对自己的工作进行一个简要的总结，以便更好地为未来的工作打下坚实基础。
一、工作回顾1. 市场调研与产品了解刚入职时，我对粮油市场及产品知之甚少。
为了迅速融入工作，我主动查阅资料，了解各类粮油产品的特点、市场行情以及消费者需求。
通过不断学习，我对粮油行业有了较为全面的了解。
2. 销售策略与客户关系维护在工作中，我根据市场需求和产品特点，制定了相应的销售策略。
通过举办各类促销活动，提高产品的知名度和销量。
同时，我还注重与客户建立良好的关系，定期拜访客户，了解他们的需求，提供个性化的服务。
3. 团队协作与沟通作为团队的一员，我深知团队协作的重要性。
在日常工作中，我积极参与团队讨论，与同事们共同解决问题。
同时，我还注重与相关部门的沟通，确保销售工作的顺利进行。
二、工作成果1. 销售业绩在过去的一年里，我通过不懈努力，取得了显著的业绩。
尤其是在年初和年底，我分别完成了x万元和y万元的销售额，超额完成了公司下达的任务。
2. 客户满意度在销售过程中，我始终坚持以客户为中心，为客户提供优质的服务。
经过努力，客户满意度得到了显著提升，部分客户已成为忠实的回头客。
3. 团队贡献在团队协作中，我充分发挥自己的优势，为团队做出了贡献。
通过我的努力，团队凝聚力得到了增强，整体业绩也实现了稳步增长。
三、不足与反思1. 专业知识不足尽管我已经对粮油行业有了较为全面的了解，但在专业知识方面仍有不足。
今后，我将加强学习，不断提升自己的专业素养。
2. 沟通能力有待提高在与客户沟通的过程中，我发现自己在某些情况下沟通能力有待提高。
今后，我将多向同事请教，学习他们的沟通技巧。
3. 市场敏感度需加强在市场竞争日益激烈的今天，我对市场变化的敏感度还有待提高。
今后，我将密切关注市场动态，及时调整销售策略。
四、未来展望展望未来，我将继续努力，不断提升自己的综合素质。
粮油经营个人工作总结
一、前言时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年的时间里，我担任粮油经营岗位，在工作中不断学习、成长。
现将我在过去一年的工作情况进行总结，以便更好地规划未来的工作。
二、工作回顾1. 市场调研与产品定位在过去的一年中，我深入市场进行调研，了解各类粮油产品的市场需求和消费者喜好。
根据调研结果，我们对产品进行了优化调整，推出了多款受欢迎的粮油产品，满足了不同消费者的需求。
2. 销售业绩稳步提升在销售方面，我积极拓展销售渠道，与多家商超、便利店建立合作关系。
通过举办各类促销活动，提高了产品的市场占有率。
在过去的一年里，粮油销售业绩稳步提升，实现了良好的经济效益。
3. 客户服务与维护在客户服务方面，我始终坚持以客户为中心，热情、耐心地解答客户疑问，解决客户问题。
同时，定期对客户进行回访，了解客户需求，收集客户意见，不断改进服务质量。
通过努力，客户满意度得到显著提高。
4. 团队协作与沟通在团队协作方面，我注重与同事之间的沟通与协作，共同完成各项工作任务。
在遇到困难时，积极寻求同事的帮助，共同解决问题。
通过团队协作，我们取得了许多可喜的成绩。
三、工作亮点1. 成功开发新产品在过去的一年里，我成功开发了两款新产品，受到了市场的广泛好评。
这得益于我对市场需求的敏锐洞察和团队协作的力量。
2. 提高客户满意度通过不断改进服务质量，客户满意度得到了显著提高。
许多客户表示，选择我们的产品，就是选择了放心和满意。
3. 团队凝聚力增强在团队协作中，我们共同面对挑战，共同分享成果，团队凝聚力得到了显著增强。
四、不足与反思1. 时间管理能力有待提高在过去的一年里，我发现自己在时间管理方面存在一定的问题，导致工作效率不高。
今后，我将加强时间管理，提高工作效率。
2. 沟通能力有待提升在与客户沟通时，有时会因为表达不够清晰而导致误解。
今后，我将努力提高自己的沟通能力，更好地与客户沟通。
五、未来展望在新的一年里，我将继续努力，不断提升自己的业务能力和综合素质。
粮食杂粮干货个人工作总结
粮食杂粮干货个人工作总结在过去的工作中，我主要负责粮食杂粮干货产品的销售和市场推广。
通过这些经验，我学到了很多宝贵的经验和教训。
以下是我个人工作总结：1. 粮食杂粮干货市场调研：在开展市场推广之前，进行了广泛的市场调研。
通过与客户沟通和综合分析市场数据，我了解到消费者的需求和偏好，有助于我们有针对性地开展市场营销活动。
2. 客户关系维护：在销售过程中，我注重与客户建立良好的关系。
通过定期的电话、邮件和面对面会议，我不仅能够及时解决客户遇到的问题，还能够主动与他们交流，了解他们的需求和反馈。
这种良好的沟通可以帮助我们更好地满足客户的需求，并建立长期合作关系。
3. 品牌推广活动：为了提升粮食杂粮干货品牌的知名度，我参与了多项品牌推广活动。
这些活动包括线上线下的宣传活动、参展展会和与社交媒体合作等。
通过这些活动，我成功地提高了品牌的曝光度并吸引了更多的潜在客户。
4. 销售业绩提升：通过与销售团队合作，我积极寻找销售机会并与潜在客户进行业务洽谈。
由于了解市场需求和客户要求，我成功地推动了销售业绩的增长，并实现了个人销售目标。
5. 反馈与改进：在工作中，我注重与团队成员、客户和上级进行定期的反馈和沟通。
通过这些反馈，我能够及时了解到问题和改进的方向，并采取相应的措施进行调整和改进。
这种持续的改进有助于提高工作效率和客户满意度。
总的来说，通过这段时间的工作，我学到了很多有关市场营销和销售技巧方面的知识。
同时，我也意识到了工作中沟通和合作的重要性，以及持续反馈和改进对于个人和团队的重要性。
在未来的工作中，我将继续努力提升自己的专业能力，并不断学习和成长。
粮油个人工作总结范文(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我在粮油行业的工作岗位上，经历了许多挑战与成长。
现将我过去一年的工作情况进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
一、工作回顾1. 市场调研与产品定位过去的一年，我积极参与了市场调研活动，对粮油市场的行情进行了深入分析。
根据调研结果，我们成功调整了产品结构，推出了符合市场需求的新产品，如有机杂粮、绿色食用油等，受到了消费者的广泛好评。
2. 销售与客户关系维护在销售方面，我积极拓展市场，加强与客户的沟通与协作，确保产品顺利销售。
同时，我还注重客户关系维护，定期回访客户，了解客户需求，提供优质的售后服务，赢得了客户的信任和好评。
3. 团队协作与内部管理在团队协作方面，我充分发挥自己的专业优势，与同事们共同解决问题，共同完成工作任务。
同时，我还积极参与内部管理，提出合理化建议，提高工作效率。
二、工作亮点1. 销售业绩显著在过去的一年里，我所在团队的销售业绩实现了同比增长，达到了公司预期目标。
这得益于我们准确的产品定位、高效的营销策略和良好的客户关系。
2. 团队凝聚力增强通过积极参与团队活动，我与其他成员建立了深厚的友谊，团队凝聚力显著增强。
在共同面对困难时，我们能够齐心协力，共同克服。
3. 个人能力提升在过去的一年里，我不断学习新知识、新技能，提高了自己的专业素养。
同时，我还通过参加培训、阅读书籍等方式，拓宽了自己的视野，为今后的工作打下了坚实基础。
三、不足与反思1. 市场调研不够深入在市场调研方面，我还存在一定的不足，如对竞争对手的了解不够全面，对市场趋势的判断不够准确等。
今后，我将加强市场调研，提高自己的市场分析能力。
2. 时间管理有待加强在过去的一年里，我发现自己在时间管理方面存在一定问题，如任务安排不合理、工作效率低下等。
今后，我将更加注重时间管理，提高工作效率。
3. 沟通能力需进一步提升在与客户、同事的沟通中，我发现自己在某些方面还存在不足，如表达不够清晰、倾听不够耐心等。
2024年粮油站上半年工作总结
2024年粮油站上半年工作总结
在2024年上半年，我们粮油站取得了一系列重要成绩，以下是对我们工作的总结：
一、粮食储备与管理方面
1. 成立了粮食进出库信息化管理系统，实现了仓库管理的数字化、科学化操作。
2. 做好了粮食存储条件的监控和维护，确保粮食安全储存，未发生任何事故和损失。
3. 加强了与农户的沟通与联络，提高了粮食收购的效率和质量。
二、粮油流通与销售方面
1. 经过精心策划和推广，成功举办了粮油产品展销活动，吸引了众多消费者前来购买。
2. 加大了网络销售渠道的开拓与维护，提高了粮油产品的在线销售量。
3. 加强了与超市的合作，开展了促销活动，提高了粮油产品在超市中的销售额。
三、粮食质量检测与安全监管方面
1. 完成了粮食质量检测仪器设备的更新和维护工作，确保了检测的准确性和可靠性。
2. 加强了对市场上粮食品质的监管，取缔了一批不符合标准的粮食经营者。
3. 开展了粮食安全宣传活动，提高了民众对于粮食安全问题的意识和关注度。
四、人员队伍建设方面
1. 加强了员工技能培训，提高了粮食储备和销售管理的专业能力。
2. 营造了团结向上的工作氛围，完善了奖励和激励机制，激发了员工的积极性和创造力。
总结起来，2024年上半年，我们粮油站在粮食储备与管理、粮油流通与销售、粮食质量检测与安全监管、人员队伍建设等方面取得了一系列重要成绩。
然而，我们也要清醒地认识到，还存在不足之处，需要继续努力改进。
在下半年的工作中，我们将进一步加强管理，提高服务水平，为保障粮食安全和市场供应做出更大贡献。
粮油经营个人工作总结
粮油经营个人工作总结在粮油经营方面，我个人做了以下工作总结：1. 产品采购：我积极了解市场行情，与供应商建立了良好的合作关系，确保产品的质量和价格。
我还根据市场需求，定期调整采购目标，确保货品的供应充足。
2. 库存管理：我对仓库的货物进行了分类管理，确保货物的储存安全和整洁。
我还定期进行库存盘点，及时了解库存情况，避免因为库存积压导致资金占用。
3. 销售管理：我与客户保持着良好的沟通，及时了解他们的需求，提供专业的产品介绍和销售服务，确保销售量的稳定增长。
我也在销售过程中留意市场的反馈，及时调整经营策略，提高销售效率。
4. 市场推广：我通过各种渠道进行产品的宣传和推广，如线上平台、门店陈列等，提高产品的知名度和美誉度。
我也不断创新推广方式，吸引更多的客户。
5. 成本控制：我严格控制经营成本，包括采购成本、人力成本等，并寻求合理的降低成本的途径，确保企业的盈利能力。
通过以上工作总结，我对粮油经营的经验和能力有了更深的认识，也使得我的粮油经营工作更加高效和有条不紊。
我会继续努力，提升自己的经营水平，为企业的发展贡献更大的力量。
在粮油经营的工作中，我认识到了市场需求和供应链管理的重要性。
在产品采购方面，我深入了解了不同产品的品质与价格，与供应商沟通协商，建立了长期稳定的合作关系。
通过紧密的监控市场行情，及时采取调整措施，使得产品的采购更加合理、灵活。
对于库存管理，我注重仓库的整洁和产品分类管理，确保货物储存安全，并定期进行库存盘点，了解产品库存情况，避免资金占用和货物积压。
同时，我也注重同客户的互动和了解市场反馴，当有产品不畅销时，及时调整供应计划，避免库存积压。
在销售管理方面，我与客户建立了良好的合作关系，提供专业的产品介绍和销售服务，不断改进和完善客户体验。
通过销售数据的分析和市场反馈，及时调整经营策略，提高销售效率，确保企业的销售量稳定增长。
同时，我也重视产品的品牌推广，通过各种渠道进行产品推广，不断提高产品的知名度和美誉度。
粮油工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年一度的粮油工作总结又到了。
在过去的一年里，我们在上级领导的正确指导下，紧紧围绕国家粮食安全战略，紧密结合市场需求，全力以赴推进粮油产业发展。
现将本年度粮油工作总结如下：二、工作回顾1. 粮油生产稳步增长。
本年度，我们充分发挥地方优势，加大粮油种植结构调整力度，推动粮油产业转型升级。
通过推广优质品种、改进种植技术，实现了粮油产量稳步增长，为保障国家粮食安全做出了积极贡献。
2. 粮油加工水平不断提升。
我们鼓励和支持粮油加工企业引进先进设备，提高加工技术水平。
通过技术创新和产品研发，粮油加工产品品质得到显著提升，市场竞争力不断增强。
3. 粮油市场供应稳定。
我们加强粮油市场监测，及时掌握市场动态，确保粮油市场供应稳定。
同时，积极开展粮油储备工作，提高应对突发事件的能力。
4. 粮油质量安全得到保障。
我们严格执行粮油质量安全标准，加强监管力度，确保人民群众“舌尖上的安全”。
通过开展粮油质量安全专项整治行动，有效防范和打击粮油质量安全违法行为。
5. 粮油产业发展政策得到落实。
我们积极争取上级政策支持，推动粮油产业发展。
同时，加强与相关部门的沟通协调，确保政策落实到位。
三、存在问题1. 粮油产业发展水平有待提高。
部分粮油企业规模较小，技术水平较低，市场竞争力不强。
2. 粮油质量安全监管仍需加强。
部分粮油产品质量不达标，存在安全隐患。
3. 粮油产业链条不够完善。
粮油产业链条中的一些环节存在断层，影响整个产业链条的协同发展。
四、下一步工作计划1. 加大粮油产业发展力度。
鼓励和支持粮油企业扩大规模、提高技术水平，提升市场竞争力。
2. 强化粮油质量安全监管。
加强粮油质量安全监测，严厉打击粮油质量安全违法行为，确保人民群众“舌尖上的安全”。
3. 完善粮油产业链条。
推动粮油产业链上下游企业加强合作，实现产业链条协同发展。
4. 加强政策宣传和培训。
加大对粮油产业发展政策的宣传力度，提高粮油产业从业人员的综合素质。
粮油行业工作总结
粮油行业工作总结粮油行业是我国重要的基础产业之一，对于国家的粮食安全和经济发展起着至关重要的作用。
在这个行业中工作，需要具备专业知识和技能，同时也需要具备较强的责任心和执行力。
在这篇文章中，我们将对粮油行业工作进行总结，分享一些工作经验和心得。
首先，粮油行业的工作需要具备扎实的专业知识。
粮食加工、储藏、运输等环节都需要相关专业知识的支持，只有具备了这些知识，才能更好地进行工作。
在工作中，我们需要不断学习和提高自己的专业水平，不断更新知识，以适应行业的发展和变化。
其次，粮油行业的工作需要具备较强的责任心和执行力。
在这个行业中，任何一点疏忽都可能导致严重的后果，因此我们需要对工作负责，严格遵守相关规定和标准，确保产品的质量和安全。
同时，我们也需要具备较强的执行力，能够迅速、准确地完成工作任务，确保生产的顺利进行。
此外，粮油行业的工作需要具备团队合作精神。
在生产过程中，各个环节都需要不同岗位的工作人员协作配合，只有团结一致，才能顺利完成生产任务。
因此，我们需要具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与同事们和谐相处，共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。
最后，粮油行业的工作需要具备创新意识。
随着科技的发展和社会的进步，粮油行业也在不断变革和创新，我们需要不断思考和探索，寻找更好的生产和管理方式，提高企业的竞争力。
在工作中，我们需要勇于尝试新的方法和理念，不断创新，为企业带来新的发展机遇。
总之，粮油行业的工作需要具备专业知识、责任心、执行力、团队合作精神和创新意识。
只有具备了这些素质，才能在这个行业中取得成功，为企业的发展做出贡献。
希望大家在今后的工作中，能够不断提升自己，为粮油行业的发展做出更大的贡献。
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2010年干货粮油市场工作总结2010年干货粮油市场管理部在公司的正确领导下，全体员工围绕年初确定的工作目标，攻坚克难，锐意拼搏，市场管理、文明创建、增收节支等各方面工作均取得了一定的成绩，具体体现在以下几个方面：一、招商方面：1、在招商工作中，针对市场有部分商户关门流失的现象，招商部的方同珍副经理，做了大量耐心细致的调查工作，引导商户改变经营策略和思路，置换经营品种，做到内部调整，现已重新开业24间。
对空租门面，也是想尽一切办法，在本市江边市场和周边市场，寻找一切可能入住的商户，新招商户26家。
2、8月份，公司新建了28个新门面，在当时时间紧，任务重的情况下，招商经理方同珍，凭借自己多年摸索的“以商招商，以商串商”的招商经验，冒着30多度的高温，和张亭涛出差到外地市场找商源，在本地市场一遍一遍的摸查，带商户来市场看场地、介绍商情，功夫不负有心人，最终如期完成了公司下达的招商和入驻开业任务。
3、在留商方面，我们也做了大量的工作。
B区辣椒经营户因受大环境影响，产品价格极不稳定，商户心里也不踏实。
针对这一情况，我们向公司提出了“划行归市、统一管理”，创建辣椒一条街，树立专营区招牌，为商户创造了良好的经营环境，坚定了他们留下来的信心。
二、管理方面：1、在3.15维权和质量检查中，工商及其它职能部门，对我市场进行了大批量的抽样抽检。
对产品质量有问题的商户，我们进行了说服教育，清理了货物，置换了商品。
特别是对F区商户实力小，经营品种单一，他们面临的退租，停业，在这种情况下，我们及时与他们进行了沟通和指导，现在，此区商户全部更换了经营品种，重新开门营业，为市场的稳定起到了好的作用，为留商打下了坚实的基础。
2、5月下旬，我们在市场检测检疫部门、农业部门和工商部门的大力支持下，组织市场内所有商户进行了食品、农产品质量安全卫生和索证索票、购销合同台账的建立进行了知识培训。
到场培训的商户达到98%。
3、9月份，正值晚稻上市的关键时候，由于物价用工费用的上涨，劳动强度过大，粮油市场的搬运工大量的辞职，导致商户的货物无人上下车，直接影响到商户的正常经营。
为了商户的稳定和不增加公司的额外开支，市场管理员张亭涛，通过半个多月对商户情况的摸底，清理零散搬运。
并组织商户开会交流，摆事实、讲道理，耐心的做商户的思想工作。
最终搬运费在原有的基础上每吨上调一元，商户和搬运工之间达成共识，并在旺季到来前，组织好搬运工到位。
使得商户能够在旺季来时正常经营，保证了市场的稳定4、在9月中旬，媒体报道了“一滴香”，食用后，会对人的身体造成很大的伤害，我们市场得知这一情况后，第一时间上报管理公司，领导非常重视，立即成立专班，一方面安排印发宣传资料，另一方面，由市场部主要负责人牵头，让市场内所有的此产品全部下柜，并进行销毁。
因为处理及时，避免了重大食品安全事故的发生，维护了市场的信誉及消费者的利益。
5、姜蒜大棚出口多，不便于管理，被盗现象严重，对这一特殊情况，我们向公司提出安装卷闸门和铁门，尽量地减少通道，公司也给予了支持。
为了更好的服务商户，做好市场的安全工作，我们市场管理部全体员工自觉加班。
每次值班时，都必须等收市后关好各通道口的闸门，与保安部做好交接才下班。
早上提前来到市场，了解夜间姜蒜大棚的情况，与夜间协管人员做好交接。
在我们的共同努下，目前姜蒜大棚被盗现象完全杜绝。
6、11月份，工商部门为了加强对粮油食品安全的监管力度，让老百姓吃上放心食品。
对过期和未办理工商营业执照的商户，进行了登记办理，并签订了食品安全责任书。
由于大多数商户没有办证意识，抵触情绪较重，通过对商户反复的宣传和解说工作，使得工商部门在指定的时间内顺利完成任务。
并协助工商部门，把工商营业执照和食品安全流通许可证，挂于门店外墙。
此举得到了省市各级领导的高度评价，并作为工商部门的一个亮点向同类市场推广。
7、我们定时和不定时的，对市场内所有门面和大棚，进行消防安全检查，对乱搭乱接的、用电不符合管理规定的，及时通知物业部，并对其限期进行整改。
在物业部的大力支持下，市场内用电不符合标准的、有安全隐患的，已全部整改到位。
对市场内打牌赌博行为，干货市场联合保安部进行了大力整治，避免了恶性事件的发生。
8、年末，接公司通知，商户进出市场车辆进行年审。
由于去年审核不严，造成漏洞较多，给公司带来了一定的经济损失。
通过一个多月对商户的解释说服工作，收集车辆资料，使得年审工作能够顺利进行。
三、服务方面：1、今年盛夏，骄阳似火，油罐区商户要求安装油罐，由于加工油罐的钢板过重，道路还未施工完成，运输车辆无法在指定地点卸下钢板，在这种情况下，张亭涛主动放弃了自己的休息时间，连续3天在骄阳的烘烤下，协调工程车辆为商户卸装，终于在最短的时间完成了安装任务。
2、7月，一场突如其来的特大暴雨降临我市，为防止险情发生，干货粮油全体员工装了500多个沙袋并调抽水泵备用，轮流值班日夜查看市场各处，确保商户财产货物没有半点损失。
3、今年8月底，商户刘强的小孩因是外地户口，许多学校都不接受，不能入学。
刘强想尽各种办法，也没能让小孩报上名，内心非常焦急。
方同珍副经理得知这一情况后，一边安慰商户不着急，一边动用各种渠道，找关系。
在不用一分钱的情况下，给其小孩报上了好学校。
让商户在市场经营，没有了任何的后顾之忧。
4、定时召开商户座谈会，了解商户经营状况。
对于经营状况不好的商户，跟商户一起分析市场，找原因，及时调整产品和营销思路。
对于在资金方面有困难的商户，引导商户在银行小额贷款。
对于平时商户反映的问题，能做到及时解决，全年商户投诉率为零。
四、创收方面：1、按照公司要求制定的价格，对姜蒜大棚的摊位进行了租金调整，对粉丝、桂皮种类摊位租金上调20%，对现有姜蒜摊位，进行了收费，共收取租金23万元，在这两项工作中，遇到了各种各样的困难，在全体员工的共同努力下，想尽各种办法取得了可喜的成绩。
2、五月份，是生姜、大蒜、种蒜上市的旺季，我们根据这一情况，副经理王爱平逐个走访商户，向他们宣传市场和他们是共同体，只有相互发展，才能双羸，同时也得到了商户的理解和支持，在向他们增收了摊位租金的基础上，又上调了行费8元/吨，为公司创收约10万元。
3、6月份，针对种蒜上市，因场地不够，我们在经过市场充分调查后，及时上报管理公司，在管理公司的协调下，在水果市场的大力支持下，临时借用水果空闲场地，安排种蒜进入市场内收取行费，为公司创收72000元。
4、通过对小商贩收取占位费、临时摊位收取租金，全年共为公司创收155000元。
5、随着夏季的到来，姜蒜大棚商户用电的需求越来越大。
本着为公司节能创收，副经理王爱平又亲自上门，挨家挨户地与商户勾通和交流。
最终在公司没有花一分钱的情况下，在商户中自筹资金，做到一户一表，保障了商户的正常用点。
通过一抓两整顿，所有的员工都能够做到上下班不迟到、不早退、不擅自离岗，严格遵守公司的劳动纪律，在公司的引导和教育下，员工的思想水平、业务知识和综合素质都有了很大的提高。
但是员工的创新观念和主动工作的意识有待加强。
加强管理，狠抓落实是各项工作顺利完成的关键。
年初，我部门就根据，年度工作目标逐项分解工作任务，层层落实到每个岗位。
在工作中，注意督促检查和指导，及时发现存在的问题，并采取有效措施予以解决。
团结协作、认真负责是各项工作取得较好成绩的保证。
进一步强化服务意识和效能意识，制定工作目标和计划，真正做到“落实”二字上，进一步提高工作效率。
我们以规范管理作为工作的基本要求，要求全体职工认真、规范的做好每一件小事，每一项具体工作。
同时也要从有利于工作出发、坚持实事求是，做到原则性与灵活性的有机统一，坚持办实事、讲实效，努力建设一支效率高、作风硬的队伍。
干货粮油市场管理部2011年的工作计划2010年已经过去，2011年即将来临，根据目前干货粮油市场的现状，干货市场将围绕公司的“招商、管理、服务、创收”的八字方针，来开展具体工作，初步思路如下：一、招商工作1、结合市场目前的情况，下一步的工作重点，将放在招商工作上，并由主要负责人牵头成立专班，定岗、定员、定任务，实行绩效考核。
拓展招商思路，加强市场调查研究，科学合理制定经营目标及策略，结合干货市场实际，引进和干货市场同类别的产品，适应广大消费群体，提高市场竞争力。
对市场内现有的资源进行整合。
2、稳定出租率，加强干货市场与职能部门的横向联系。
招商与市场管理密切配合，组织人员调查市场、分析市场，积极主动与商户沟通，了解商户思想动态，及时决策，切实做到出租率的稳定。
二、管理和服务工作1、在食品安全上，要常抓不懈。
联合工商、农业执法部门，对商户进行培训，增强商户的食品安全意识。
对市场内不合格的商品进行收缴并销毁。
3、定期的召开商户座谈会，做到经常与商户进行沟通，帮助商户分析市场行情，合理组织货源，帮助商户解决一些实际困难。
对有实际困难的商户，给予一定的关心和帮助。
加强了商户对市场的凝聚力，让商户充分感受到公司“以人为本”的经营理念。
3、不断改进管理制度，市场管理、物业、保洁、保安队伍的管理上做到定员、定岗、定责，充分发挥人的主观能动性，对工作人员将严格地按照公司制定的考核目标进行考核，对不合格的工作人员进行淘汰。
4、安全工作坚持不懈不放松，确保人、财、物各方面的安全。
特别对防火工作做到勤检查，勤督促，发现问题及时解决。
三、创收工作1、今年由于合同的原因，租金没有收缴到位。
明年将严格按照公司制定的相关价格执行到位。
2、对姜蒜大棚的行费进行适当的调整。
（但前提是在不影响销量的情况下，根据生姜大蒜的行情而定）3、对于粮油大棚的租金，针对到期的商户进行适当的调整。
4、2011年，粮油市场门岗将纳入收费系统，针对一些粮油商户可能出现的抵触情绪，我们要把工作做到前面，安定好商户。
干货粮油市场管理部。