红海之中寻找蓝海
区隔竞争：在红海中寻找蓝海
“蓝海战略”曾是商界比较流行的一个词汇，它是指有特色的竞争，红海则是指同质化竞争，你做什么，我也做什么，都没了差异。
此语一出，企业纷纷磨拳檫掌，要开辟“蓝海”，不过首先得经得起“红海”的考验。
如果你费了大量的人力、物力、财力创建了一片蓝海，你只能在一定的时间周期内享受到蓝海式巨大的利益回报，然后它就会变成红海，而且这个速度是很快的。
中国人是很善于模仿的，就像以前的“掉渣饼”，“烧饼皇后”晏琳做火后，由于进入门槛低，其他人火速跟进，引发无序竞争，使得刚兴起的市场，还没有成熟就衰亡了，晏琳也惹上了官司。
所以说在红海里都无法生存的话，那么即使开辟了蓝海也会成了“烈士”。
对于一些中小企业来说，千万不要轻易开辟蓝海，稍有不甚就会“前人栽树，后人乘凉”为后来者做了公益事业，培育成熟了市场，自己则“光荣牺牲”了。
发明了浏览器并创造了网上冲浪概念的网景公司在纽约1995年上市。
这家创始资金只有400万美元的小公司，一夜间市值就升至20亿美金。
而当微软修正了自己的错误，并将IE与Widows捆绑时，只有单一的互联网浏览器产品，赢利模式也不够清晰的网景，被AOL收购，成为搁浅在“蓝海”里的互联网“先烈”。
在国内“先烈”也不少，像万燕公司在1992年就研发出了世界上第一台家用VCD机。
1993年推出了第一代VCD产品，试销1000台，被抢购一空。
它在产品开发上投入达1600万美金，为了使中国的消费者认识和了解这一产品，又投入1000万元广告费大力宣传，并向多家音像出版社购买版权，推出卡拉OK碟，总之万燕倾尽财力，开发出一套成型技术，创造了一个新产品，培育了一个市场。
不过从VCD行业的开创到1996年，它一直都处于一种无政府状态，而且VCD 整机组装技术简单、投资少、见效快、利润高，因此VCD组装厂在珠江三角洲蓬勃兴起，至1996年有一定规模的就有380家，其中最具代表性的就是爱多公司。
开创VCD的是“万燕”，而普及它的是“爱多”。
椒图科技：在安全红海中寻找蓝海
椒图科技：在安全红海中寻找蓝海(function() {var s = "_" + Math.random().toString(36).slice(2);document.write('');(window.slotbydup = window.slotbydup || []).push({id: "u3686515",container: s});})();椒图科技把主要精力和方向放在服务器自防护领域，将防护能力赋予系统内核及应用程序，使服务器自身具备识别和阻断攻击行为的能力，不针对特定操作系统、应用漏洞，而在命令执行、脚本解析等攻击最终落地点上进行拦截，零规则防御已知及未知安全威胁。
2018年9月5日，在国家会议中心360企业安全集团联合椒图科技召开“核聚变”融资及产品发布会，宣布360企业安全集团8000万元入资椒图科技，并发布共同推出服务器自防护产品。
这是360安全集团这几年在互联网安全领域极少的出手。
椒图科技，一个60人的小公司，为什么会得到行业老大的关注？带着疑问《中关村》杂志走访了位于中关村东升科技园的椒图科技有限公司。
被360挤出来的合作伙伴10月的深秋，对于北京这个四季不是很分明的城市有些许凉意，但当我们踏入中关村东升科技园的那一刻，满眼的绿，微微的风，喷泉、假山、亭?_既悠闲又显得那样惬意，画里一样的风景，让人的心一下从喧嚣的城市中平静下来，放松，思考……怪不得椒图科技要选择这里作为自己的总部，真是一块风水宝地。
书归正传，大家可否还记得曾经的杀毒软件市场，那可是高手林立，竞争激烈的行业，直到2006年，360周鸿?t的出现，搅乱了市场的格局，颠覆了行业的发展。
那年，360推出了安全卫士，从此杀毒进入了免费时代。
这一互联网代表性的举动不仅改变了杀毒软件行业的格局，更是影响了很多人的未来。
椒图科技的几位创始人就是在那个时代出来聚在一起创业，他们在这个行业里“沉浸”了十年以上，用北京的土语说，都是“老炮”。
《速卖通教程》电子教案 2.2 学会从红海行业中挖掘蓝海产品
知识点 2.2 学会从红海行业中挖掘蓝海产品
【步骤1】
案例导入
【步骤2】
知识点：
从定义上讲：现存的市场由两种海洋所组成，即红海和蓝海。
“红海”代表现今存在的所有产业，也就是我们已知的市场空间；“蓝海”则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。
其次，蓝海产品具备一个显著的特征，即：无市场竞争产品或行业尚处于非激烈竞争阶段的产品。
普遍认为蓝海行业在任何时候都是存在的，要善于去挖掘红海行业或者产品中的“蓝海”机会，并且不要为了寻找蓝海产品而因噎废食。
蓝海产品往往是在对某个行业的细分中衍生出来的，不要刻意去追求所谓的蓝海。
就如前段时间的“指尖陀螺”就是符合“蓝海”产品的定位，它的兴起源于视频平台，兴盛于电商平台，因此挖掘出蓝海产品的前提是要对某一个行业绝对熟悉并且对细分类目有清晰的理解，才能为蓝海产品兴起的刹那把握先机”。
速卖通后台也有一个“行业情报”中对“蓝海”选品有专门的板块。
跨境电商从业者可以从这个工具中挖掘出蓝海产品的叶子行业。
比如我们选择30天某个关键词的数据，可以看出有“蓝海行业细分”的界面显示，大家可以通过筛选，查找待定行业下的蓝海行业。
【步骤3】
实操演示。
我的红海在呼啸理解
我的红海在呼啸理解一、什么是红海？红海是指市场竞争激烈，竞争对手众多，市场份额难以扩大的市场环境。
在红海中，企业之间通过价格战、产品同质化等手段进行竞争，这种竞争往往导致市场利润的下降。
红海市场中的企业通常只能在已有的市场规则和框架内争夺份额，创新空间有限。
二、红海市场的特点1.激烈竞争：红海市场中的竞争对手众多，企业之间为了争夺市场份额，往往采取低价竞争、增加广告宣传等手段。
2.市场饱和：红海市场中的产品同质化严重，市场需求已经基本被满足，新进入者很难找到突破口。
3.利润下降：由于激烈竞争和市场饱和，企业为了争夺市场份额往往不得不降低产品价格，导致利润下降。
4.客户忠诚度低：在红海市场中，客户对产品的忠诚度较低，容易受到价格和促销等因素的影响。
三、如何应对红海市场？1.寻找蓝海：企业需要寻找未被开发的市场空间，即蓝海市场。
蓝海市场是指没有竞争对手或者竞争对手较少的市场，通过创新和差异化来满足消费者的需求。
2.创新产品和服务：企业需要通过创新来打破红海市场的僵局。
通过研发新产品、改进现有产品、提供差异化的服务等方式，提高产品的附加值，从而吸引消费者。
3.建立品牌优势：在红海市场中，企业需要通过建立品牌优势来区别于竞争对手。
通过品牌的塑造和宣传，提升消费者对产品的认知和信任度。
4.拓展市场边界：企业可以通过拓展市场边界来寻找新的增长点。
例如，进军国际市场、开拓新的销售渠道、发展新的客户群体等。
四、成功案例分析1. 苹果公司•创新产品：苹果公司通过不断推出创新的产品，如iPhone、iPad等，打破了传统手机和电脑市场的红海竞争，开辟了一个全新的蓝海市场。
•品牌优势：苹果公司通过独特的设计、高品质的产品和独特的用户体验，建立了强大的品牌优势。
消费者对苹果产品的忠诚度较高，愿意为其产品支付更高的价格。
2. 网易云音乐•创新服务：网易云音乐通过推出个性化推荐、音乐社交等创新服务，吸引了大量用户。
用户可以根据自己的音乐喜好，获得个性化的推荐，提高了用户体验。
红蓝海解读
低
价格（含 购买飞机
的固定支 出和每次 飞行的变 动成本）
管理 飞机 和顾 客的 成本
无 收 益 飞 行 成 本
旅 行 总 时 间 节 省
旅 行 便 利
灵 活 性 和 可 靠 性 私人飞机
机 舱 服 务 水 平
商业航线（头等和公务舱）
NetJets
从红海战略到蓝海战略
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方式二：放眼行业内的不同战略类型
从红海战略到蓝海战略
17
价值创新
并非着眼于竞争； 力图使客户和企业的价值都出现飞跃； 开辟一个全新的、非竞争性的市场空间；
价值创新意味着一次关于商业成长的 战略思想的改变，本质上来说，他是将企 业进行战略思考的出发点从竞争对手转变 为创造全新的市场或重新诠释现有市场。
价值和创新同样重要
从红海战略到蓝海战略
从红海战略到蓝海战略
蓝 海
未出现的行业 尚未开发的市场
没有游戏规则 没有竞争或很少竞争
天高海阔凭鱼跃 新时代、有活力的战略
12
不断开创蓝海
100年前出现的行业 汽车、录音、航空、 石化、保健等 30年前出现的行业 手提电话、燃气发电、 生物技术、工厂直销、 快递等 20年后出现的行业 ？？？ 未知，但会有很多
产业竞争，开创全新市场。“红海”是竞争
极端激烈的市场，但“蓝海”也不是一个没
有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得 到的崭新的市场领域，在这里企业凭借其创 新能力获得更快的增长和更高的利润。 从红海战略到蓝海战略
7
蓝海
蓝海战略
指的是未知的市场空间，企业要启动和保持 获利性增长，就必须超越产业竞争，开创全新市 场，这其中包括一块是突破性增长业务（旧市场
从红海到蓝海ppt课件
在中国，战略一词历史久远。 ——“战”指战争，略指“谋略”。
春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是 中国最早对战略进行全局筹划的著作。
红 TO 蓝
3
什么是战略？
<韦伯斯特大词典>—美国最重要的大词典，深得美国人青睐，它具有150年历史，它在美国的地位相当于中国的《新华字典》。 对作为一个整体的组织来说最重要、普遍性的、持久重要的计划或行动方向。
红海战略 TO 蓝海战略
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提纲
战略的定义 红海 & 蓝海释义 红海战略 & 蓝海战略释义 基于迈克尔·波特竞争理论下的红海战略 蓝海战略的基石——价值创新 战略布局图-分析、诊断企业的战略 四步动作框架法-创造新价值曲线 六方式分析框架开辟蓝海 总结和几句话
红 TO 蓝
2
什么是战略？
战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。
对目标客户群体的传统观念重新审视就可以发现新的蓝海
红 TO 蓝
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六方式分析框架开辟蓝海
方式三：放眼行业内的不同战略类型
去了解哪些是决定客户从一个业务类别转换到另一个业务 类别的关键因素，分析不同的战略类型，各取所长，开辟新的 市场蓝海。
红 TO 蓝
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六方式分析框架开辟蓝海
方式四：放眼互补性产品或客户
价值创新是蓝海战略的核心理论基石。
价值=买方价值×企业价值→ ∞
（解决问题的功能÷购买代价） ×（价格÷成本） → ∞
红 TO 蓝
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蓝海战略的基石——价值创新 价值创新同时追求差异化和低成本
专业创造价值创新成就未来——访上海同济工程项目管理咨询有限公司总经理卢本兴
专业创造价值创新成就未来——访上海同济工程项目管理咨询有限公司总经理卢本兴陈浩【期刊名称】《建设监理》【年(卷),期】2018(000)002【总页数】3页(P2-4)【作者】陈浩【作者单位】【正文语种】中文穿过优雅美丽的同济大学校园，走进上海同济工程项目管理咨询有限公司（以下简称“同济项目管理”）位于上海国际设计中心的办公室，随着与卢本兴总经理对话的展开，记者既感受到了脱胎于同济校园的知识型企业的专业，亦感受到了同济项目管理勇于创新、勇于开拓的精神。
上海同济工程项目管理咨询有限公司总经理卢本兴内强管理增效能一进同济项目管理公司的大门，映入眼帘的便是公司的服务中心。
来公司办事的人员无需多头寻找相关部门，在此便可以享受到一站式的服务，办理人事、档案、合同等事务，藉此提升了事业部和公司人员办事效率。
事实上，数据也支撑了同济项目管理这样追求高效能的管理方式。
卢总介绍说，同济项目管理的合同额、收入、净利润、纳税额连续5年保持高速增长，连年在全国监理企业工程监理收入排名中名列前茅。
更可喜的是，公司的净利润和纳税额保持了两位数的增长，近5年来的净利润平均增长率更是达到了19.3%。
在当前监理行业恶性竞争、取费愈低但人员成本越来越高的情况下，取得这样的成绩殊为不易。
上海国际旅游度假区——梦幻世界这样骄人的成绩，一方面得益于公司在企业内部的挖潜增效；另一方面也得益于公司对所承接项目的筛选，不恶性和低价竞争，大力承接附加值和净利润较高的项目。
成立20余年来，同济项目管理在房屋、市政、公路、铁路、轨道交通、桥梁、港口、通信、化工、电力、水利、园林绿化等领域累计承接工程项目达3 000项，工程总投资约2 500亿人民币。
业务区域已经走出长三角，覆盖全中国。
客户遍及政府机构、医院学校等公益事业单位、银行证券金融机构、世界500强和中国500强工商企业财团。
卢总自豪地说，公司在超五星级酒店、主题乐园、轨道交通等领域已经取得了一系列骄人的业绩，诸如上海天马山深坑酒店、上海国际旅游度假区奇幻童话城堡以及业内公认难度系数最大的上海轨道交通14号线静安寺站等工程的顺利完成，背后皆有着同济项目管理人的辛劳。
新论-红海战略与蓝海战略
红海战略与蓝海战略红海战略（Red Ocean Strategy）红海战略概述“红海战略”和“蓝海战略"的概念，是由欧洲工商管理学院的W。
钱·金教授和勒妮·莫博涅教授在其合著的《蓝海战略》一书中第一次提出。
红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率,然而增加了销售成本或是减少了利润。
而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间.红海战略象征企业在需求增长缓慢甚至萎缩的传统市场空间采取的白热化的竞争行为，红海战略是紧盯竞争对手比试血腥的竞争战略;蓝海战略象征企业跳出传统市场空间而开辟新市场和新竞争力的战略思维，蓝海战略是紧盯潜在市场比试创新的竞争战略。
从红海战略到蓝海战略，企业的视角从给定结构下的定位选择转变为对市场结构的改变.市场是由两种海洋所组成：红色海洋和蓝色海洋，简称红海和蓝海。
红海代表现今存在的所有产业，这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。
在红海中，每个产业的界限已被划定并为人们所接受，竞争规则也已为人们所知。
在这里，企业试图击败对手，以攫取更大的市场份额.随着市场空间越来越拥挤，利润和增长的前途也就越来越黯淡。
产品成了货品（commodities）,残酷的竞争也让红海变得越发鲜血淋漓。
竞争战略里面的产业分析、竞争分析和定位，以及差异化战略和低成本战略的权衡取舍我们已经知道得很多了。
红海战略主要是在已知市场空间的竞争，在这里游戏规则已经订好了，你只需按照这个游戏规则展开针锋相对的竞争。
你所要分析的就是竞争态势和已有产业的条件，这是红海战略需要研究的变量和因素。
如果说红海战略是基于产业组织经济学，那么蓝海战略的理论基石则是基于新经济理论，也就是内生的增长理论.蓝海战略不局限于已有产业边界，而是要打破这样的边界条件,有时候蓝海是在一片全新的市场天地中开辟的，但是很多时候蓝海可以在红海中开辟，比如星巴克咖啡，原来麦氏、雀巢这些厂商都是采取低成本，在价格上竞争，咖啡已经货品化，星巴克一出现就击倒所有对手，就在原有红海中开辟了蓝海,几乎达到垄断地位的高度。
什么是红海战略
什么是红海战略1. 引言红海战略是指企业在已经成熟和竞争激烈的市场中寻找突破和发展的战略。
在这样的市场中，竞争对手之间存在激烈的竞争，企业之间主要通过价格竞争来争夺市场份额。
红海战略的概念由著名的市场营销学家W. Chan Kim和Renee Mauborgne提出，他们在2005年的《蓝海战略》一书中详细阐述了这个概念。
2. 红海战略的特点2.1 增加产品差异化和降低成本红海战略下的企业通常试图通过增加产品的差异化来吸引消费者，并且通过降低成本来提供更具竞争力的价格。
差异化可以通过创新、品牌建设、销售渠道等方面实现，而成本降低则需要提高生产效率、节约成本等。
2.2 激烈的价格竞争红海战略中的企业通常通过价格竞争来争夺市场份额，企业之间常常进行价格战来吸引消费者。
这导致了市场上的产品同质化程度较高，利润空间较小。
2.3 直接竞争对手明确在红海战略中，企业之间的竞争关系相对明确。
企业通常面对的竞争对手是市场上已经存在的企业，他们往往在产品研发、生产和销售方面具有相似的能力和资源。
3. 红海战略的挑战和风险3.1 利润空间有限由于红海战略中市场竞争激烈，价格竞争导致了产品利润空间的压缩。
企业很难通过红海战略获得高额利润。
3.2 产品同质化红海战略中的企业通常采用相似的产品和服务，导致市场上产品同质化严重。
许多企业往往无法从竞争对手中脱颖而出，无法实现真正的差异化。
3.3 价格竞争的局限性红海战略中的企业很容易陷入价格竞争的恶性循环。
当企业之间的竞争主要通过价格来进行时，市场上的产品价格逐渐下降，企业往往很难获得持续的竞争优势。
3.4 高度竞争的风险红海战略中的竞争激烈，企业面临着高度竞争的风险。
竞争对手可能随时采取行动来争夺市场份额，企业需要时刻保持警惕并做好准备。
4. 如何应对红海战略4.1 寻找蓝海市场红海战略中的企业可以通过寻找蓝海市场来避免直接的竞争。
蓝海市场是指没有竞争或竞争较弱的领域，企业可以在这些领域进行创新和拓展，寻找新的机会。
红海战略与蓝海战略
经管系 09级财务管理02班 20091113150 杨连兰名词解释：红海战略，蓝海战略红海战略是指在现有的市场空间中竞争，是在价格中或者在推销中作降价竞争，他们是在争取效率，然而增加了销售成本或是减少了利润。
而蓝海战略是开创无人争抢的市场空间，超越竞争的思想范围，开创新的市场需求，开创新的市场空间，经由价值创新来获得新的空间。
市场是由两种海洋所组成：红色海洋和蓝色海洋，简称红海和蓝海。
红海代表现今存在的所有产业，这是我们已知的市场空间；蓝海则代表当今还不存在的产业，这就是未知的市场空间。
红海战略象征企业在需求增长缓慢甚至萎缩的传统市场空间采取的白热化的竞争行为，红海战略是紧盯竞争对手比试血腥的竞争战略；在红海中，每个产业的界限已被划定并为人们所接受，竞争规则也已为人们所知。
在这里，企业试图击败对手，以攫取更大的市场份额。
随着市场空间越来越拥挤，利润和增长的前途也就越来越黯淡。
产品成了货品(commodities)，残酷的竞争也让红海变得越发鲜血淋漓。
怎么用红海战略？在红海中，企业在同样的“最佳实践”规则下竞争，要想追求“差异化”，成本必然增加。
因此，企业的战略选择，要么是寻求差异化，要么是追求成本优势。
而在重建主义的世界里，战略目标是打破现有的价值与成本之间的权衡取舍关系，开创蓝海，从而创造新的最佳实践的规则。
1、红海战略一竞争一随需应变[1]在红海中，产业边界是明晰和确定的，竞争规则是已知的。
身处红海的企业试图表现得超过竞争对手，以攫取已知需求下的更大市场份额。
因此，竞争是红海战略永恒的主题。
公司提升市场份额的典型方式，就是努力维持和扩大现有客户群。
而这通常引发对客户偏好的进一步细分，以便提供量身定做的产品。
通过对客户需求变化的追踪来提升自己的应变能力，这可以被称为“随需应变”。
2 、在红海中，低成本和差异化是三大基本竞争战略中的两种。
一般来说，不能同时采用这两种战略，因为它们有着不同的管理方式和开发重点，有着不同的企业经营结构，反映了不同的市场观念。
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红海之中寻找蓝海
作者：何郑燕
来源：《出版参考》2010年第15期
计算机图书市场的竞争已呈硝烟弥漫的状态,很多专业出版社都在感慨这一领域越来越难做,市场越来越小,产品越来越多。
美国亚马逊的畅销排行榜,每天都有无数出版社的编辑盯着,大家都希望能在第一时间发现值得引进的畅销图书。
可是这又何尝容易,很多权威知名作者写的书在还没出版之前版权就已经销售出去了,那么对于广大专业出版社来说,又该如何在茫茫书海之中去找到蓝海呢。
出版行业的蓝海战略,更多的是创新战略与细分市场战略的结合体,如果再具体到图书策划层面,笔者认为是以创新的思想贯彻产品策划及营销,使策划出版的图书能够在细分市场中占据领先的位置。
在专业出版领域,大家都知道JAVA、C/C++是市场热点,引进的这类外版书累计起来也有近千种,但除了这些热点之外,是不是还有“宝”可以被挖到,这时候考验的就是出版团队对专业的了解、对选题的敏感度与判断力,而某本书的畅销,往往是团队通力合作的产物。
这个团队要有年轻的心态,敏锐的感觉,创新的思想以及想到做到的执著。
寻找蓝海,在于对新生事物的敏感以及发展趋势的判断
如果要评选这几年的热门关键词,那么放在今天来看,文化创意产业或者动漫游戏产业都可能当选,但如果时间追溯到2002年左右,动漫游戏在国内只是初见端倪;2004年动漫游戏产业在国内开始被重视;2005年动漫游戏产业作为创意产业的一部分,被列为政府明确扶持的产业;到了2009年可谓是到了白热化的程度。
要找到蓝海,对出版人最基本的一条要求就是广泛了解专业市场及关联市场的新生事物,保持高度的敏感,那么机会就会留给有准备的人,如果再善于整合资源将能事半功倍。
2002年开始,电子工业出版社飞思公司就在关注、研究、规划动漫游戏方向的选题,并先后出版了“游戏学院经典书丛”“数字媒体学院”“电漫技法书库”等一系列的动漫游戏相关的技术艺术图书。
《LUA程序设计》(第二版)便是在2006年就筹备引进的一本书。
在这几年的出版道路上,飞思团队不断积累、不断延展,对数字媒体动漫游戏有了较深的认知了解和资源掌握,也结交了不少专家学者和专业人士。
我们了解到Lua技术在国内外有发展的苗头,是当时关注的技术新热点之一,其最著名的应用是在暴雪公司的网络游戏WOW中,后来随着中国游戏产业的发展,很多应用程序使用LUA作为自己的嵌入式脚本语言,以此来实现可配置性、可扩展性。
这其中包括大话西游II、仙境传说、魔兽世界、战锤40k、博德之门、轩辕剑外传汉之云等。
这些信息对于出版人来讲都是值得捕捉的点,从计算机专业出版市场来看,2006年开始各出版社已陆续推出关于游戏开发方面的图书。
当我们了解到《Programming in Lua, Second Edition》的出版信息之后,并获知国内已有一些Lua爱好者已经在开始翻译这本图书时,就快速会同译者联系了海外版权方,力图用最快的速度签下这本书的版权。
但好事总是多磨,期间由于作者外出度假以及对中国出版市场不了解等原因,折腾了将近一年的时间,最终作者——“Lua之父”Roberto Ierusalimschy与电子社签订了中文简体版的版权协议。
蓝海市场更需耕耘
蓝海市场虽说不像红海市场竞争激烈,但开拓一个新方向,或者开发细分市场的产品,都需要付出更多的心血与努力。
《Lua程序设计》(第二版)一书获得成功与几个方面是分不开的:
1.作者具有知名度与号召力:本书是“Lua之父”Roberto Ierusalimschy亲自撰写的惟一官方图书,具有极高的权威性。
原版书在亚马逊整体排名在2万名左右,在同类书中排名中位居第一,读者评价为五星。
为了更好地支持简体版图书的出版,我们专门联系了作者,请他为简体版图书的出版撰文写序,拉近了读者与作者之间的距离。
2.译者专业:外版书的翻译质量通常是让人较为头痛的问题,为了保证图书的翻译质量,我们早在图书引进前就与译者建立了联系,译者具有专业的游戏程序设计经验,并从事过相关的教育培训工作,在大型游戏公司工作过,同时还具有游戏编程类图书的翻译经验,这些都能为提高《Lua程序设计》(第二版)的翻译质量打下较好的基础。
3.营销到位:宣传营销对图书的重要性已不需赘述,围绕LUA用户的特点,我们把营销工作重点放在网络上来开展,包括在专业网站上的宣传,如LUA开发者、CSDN读书频道的合作等等,使专业开发人员获知本书的出版信息。