预算员岗位考核表
预算员岗位绩效考核表
2
日常行为出现一次有违行为规范的事项，每 次每项扣1分
工地本月完成情况及下月进度计划。（2分）
招标答疑
对拟投标单位提出的问题整理汇总答疑，发至各投标单 位，收集汇总信息。（1分）
各专业人员问题汇总至预算部，预算部整理 1 、下发、反馈，无故未成，扣1分
根据项目特性，编制招标文件、主要对招标内容、工程规
招标 管理
招标文件编制 开评标
模、报价方式、拟投标单位资质等主要条款进行审定。 （2分）
做好投标单位的登记工作，绘制开标表格，涵盖工程项目 、造价、工期、质保、税率等各项内容，记录齐全，负责 开标会场纪律，做到公平公正。（2分）
2 2
认真编制招标文件，无故未完成，扣2分
1.开标前期表格准备齐全，联络各家投标单 位及时到场参加会议2.会后整理开标汇总表 3.做好保密公正对项目经理及分管副总负 责，未达到要求，每次每项扣1分
根据现场的验收单及工程量，及时进行结算审核。（4 分）
2
重要工程需在5天内审核完成，不得因工程 造价影响工期，完不成，每次每项扣1分
进度款审核应严格按照形象进度，控制月底
2 工程款支付额度，若不达标，每次每项扣1
分
1.对照合同条款进行审核2.核对现场工程
4 量，记录齐全后方可受理3.审核工程造价，
合理合规；若不达标，每次每项扣1分
1.审核施工单位上报的预算，审核完成，上 报审计等部门逐级审批；2.审核额与复核额 2 差异在5%内为正常，每超1%扣1分；3.审核 额与复核额差异在1%以内，奖励3分，差异 在1%~2%奖励2分；
结算 审核
进度控制 进度款审核 结算款审核
按照工程进度，及时审核各项预算。（2分）
按照签订的形象进度表，严格审核上报的进度款。（2 分）
预算部门岗位评价表
预算部门岗位评价表1. 岗位概述岗位名称：预算分析师岗位等级：中级工作职责：•负责预算编制与实时监控，及时发现偏差并提出调整方案；•参与财务分析、成本分析、经营效益分析等工作，为管理层决策提供支持；•组织收集有关财务信息，编制预算指标，并监督实施情况；•主导预算控制制度的建立、完善和落地，确保财务预算管理的规范性；•参与相关主管部门的治理和业务推进，促进财务管理效率的提升。
2. 岗位能力要求2.1 职业技能与知识•熟悉预算范畴内的会计知识及其应用；•熟练掌握财务分析与成本分析；•具备预算编制、管理、维护和调整能力；•熟练使用各类财务软件、数据库软件，如SAP、Excel、Access等。
2.2 沟通能力•具备良好的口头和书面表达能力；•能够与不同层次、不同部门的人进行沟通、合作和协调；•具备谈判技巧和解决问题的能力。
2.3 问题解决能力•能够发现问题、分析问题、解决问题；•具备应对突发事件和问题的紧急处理能力；•能够从各种资源中快速找到解决问题的方法。
2.4 学习能力•具有主动学习意识和持续学习的动力；•能够不断更新自己的知识和技能；•具备探索未知领域和新问题的勇气和能力。
3. 岗位绩效评价考核指标：•预算完成情况：考核预算执行情况，包括预算编制、实际执行和预算调整情况等；•财务分析能力：考察分析岗位需求的所有数据，是在公司理解的基础上，得出对公司局势和未来走向的判断；•沟通协调能力：考察沟通和协调团队、部门和外界时应用的各种方法，包括翻译不同的金融术语、了解结构和流程的变化；•问题解决能力：考察将公司的问题转化为策略性的提案，挖掘项目的最大可能性，整合最终决策的能力；•学习与创新能力：考察根据单位或公司的需要不断更新知识、应用新模式、技巧和工具创新解决方案的能力。
4. 岗位发展路径中级预算分析师→ 高级预算分析师→ 预算经理→ 财务总监。
预算员绩效考核评分表
1
◆协作性
15% 能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作，从而保证公司总体 工作的正常进行。 大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进行。 合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突，导致公司总体工作陷入僵局。 严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。 遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。
2
◆纪律性
10% 基本遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。 基本上遵守公司的多数规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，基本上没有迟到早退。 经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令，或经常性的迟到早退。 主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他部门 计较工作量的大小。 工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他人计较工作量的大 小。 20% 工作比较积极主动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意接受新的工作任务的。 能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，希望自己的工作量与其他人尽量平衡。 工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越少越好。 责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于承担责任，从 不推诿，值得给予充分的信赖。 责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承担自己的责 任，值得信赖。 15% 责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客观地承认自己 所应承担的责任，值得信赖。 有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。 非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖。 能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会不断充实 新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。 能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用各种可能的机会不断充实新的 知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。
预算员(成本控制)绩效考核表
预算员（成本控制）绩效考核表考核对象：预算员（成本控制）考核周期：一年考核标准：根据预算员的工作职责和岗位要求，评估其绩效表现考核方式：绩效考核表考核项目一：预算编制与控制能力评分标准：1. 能够准确分析企业的经营状况和财务数据，制定合理的预算。
2. 能够遵守预算执行的要求，及时调整和控制成本支出。
3. 能够对预算执行情况进行监控和分析，提出效益改进的建议。
4. 具备敏锐的预警意识，能够及时应对成本异常波动。
考核项目二：数据分析与报告能力评分标准：1. 能够运用财务软件和工具，对成本数据进行收集和整理。
2. 能够准确分析和解读成本数据，提供有价值的报告和建议。
3. 具备良好的数据分析能力，能够发现成本管理中的短板和改进方向。
4. 能够编写清晰、简洁的报告，使上级能够准确理解分析结果。
考核项目三：团队合作与沟通能力评分标准：1. 能够积极与其他部门合作，收集相关信息和数据。
2. 能够与同事进行有效的沟通，明确工作职责和预期目标。
3. 能够主动分享与成本控制相关的知识和技术。
4. 具备良好的人际交往能力，在团队工作中发挥协调和推动作用。
考核项目四：工作责任与执行力评分标准：1. 能够根据工作要求制定明确的计划和目标，并按时完成。
2. 能够承担起工作责任，保证工作质量和效率。
3. 能够灵活应对工作中的问题和挑战，寻找解决方案。
4. 具备坚韧不拔的工作态度，能够吃苦耐劳，完成工作任务。
考核项目五：专业知识与学习能力评分标准：1. 具备扎实的财务和成本管理专业知识。
2. 能够持续学习和更新行业和相关领域的知识。
3. 能够掌握和熟练使用财务软件和工具。
4. 在日常工作中能够主动学习和积累经验，提升自身专业素养。
综合评定：根据以上考核项目，综合评定预算员（成本控制）的绩效表现。
等级划分：A级：优秀，表现出色，在各项工作指标上均达到或超出预期。
B级：良好，工作表现稳定，部分指标达到预期要求。
C级：一般，工作表现一般，有待加强的地方较多。
预算员(岗位)安全生产责任制考核表
工程名称:
序号
考核内容
考核结果
1
认真贯彻执行公司的各项规章管理制度、方针、政策，听从公司的统一管理，服从公司的统一领导，认真完成好本职工作
□优良□合格□不合格
2
精通现行定额的全部内容和相关的取费标准和相关的政策文件。注意收集、整理与本职工作有关的文件资料
□优良□合格口不合格
3
熟悉各工程项目的施工图纸，负责投标工程项目的预算编制和造价成本分析，参与合同评审和协议的制定。积极配合搞好公司的各项招投标工作。
□优良口合格口不合格
4
收集、整理齐全各项目部的招标文件、答疑文件、施工合同、施工组织（设计）方案、技术交底文件、工程设计变更、工程签证资料等工程预结算资料。
□优良口合格□不合格
5
搞好各分管项目部的工程成本核算，审核项目部每月人工工资结核算单、工程量、合同承包单价及金额等
□优良口合格□不合格
6
负责分管项目部工程进度产值月、年度报表的编制，了解和掌握计划的执行情况。深入现场，熟悉工程的施工情况，负责预结算资料的收集整理。
□优良口合格□不合格
7
工程竣工后编制和核对工程结算，核算工程成本，做工程造价经济指标的分析报表和施工成本经济指标分析报表
□优良口合格□不合格
8
妥善保管好本单位的统计资料和投标预结算资料，做好保密工作。
□优良□合格口不合格
9
/
□优良□合格□不合格
10/Biblioteka 口优良□合格口不合格11
/
□优良□合格□不合格
总评
考核人（签字）：被考核人（签字）：
年月日
预算员(成本控制)绩效考核表
职 月 日至 年 月 日
晋升意见Leabharlann 自评人签名： 签名 日期：
他评人签名： 日期：
控制）绩效考核表
职务 填表时间 评分标准：优秀100%；良好80%；一 般60%；较差40%；很差20% 自我评分 同事评分 领导评分 综合得分 等级 考评得分 （取平均 值） 说明：本表格适用于 对一般行业工程项目 部预算员进行360度绩 效考核。其中的考核 指标、权重及具体释 义非常明确、详细， 且评分、等级、评价 意见等内容的设计也 非常完善，便于企业 管理者直接使用。当 然，企业也可以根据 实际需求就其中的评 价指标、权重、评分 方式等进行略微调整 。例如：本考核表偏 重于员工能力与业绩 的考核，至于员工品 质及工作态度方面的 考核分数所占比重相 对较低。
日常工作考核项目权重分指标具体内容及定义细分指标关键指标成本核算资产管理财务成本控制计划与制度完善预算员成本控制绩成本控制目标财务管理制度与流程执行情况5严格按照项目部财务管理制度与流程执行工作
预算员（成本控制）绩效考核表
被考评对象 考评负责人 部门 考评时间 权重 （分） 5 至
考核项目
细分指标/关键指标
备注
奖励加分 □D．60分∽69分 □E．59分以下
综合得分
．70∽79分
月
日
领导签名： 日期：
考评负责人签名： 日期：
资金预算管理以及 财务成本控制 成本控制计划 计划与制度完 善 成本控制体系完善 固定资产购置超计 划率 成本费用（材料费 成本控制目标 用、制造费用、外 加工费用、管理费 用、销售费用）降 低率 核对账目 定期进行成本核算
5 5
10
5 5
成本核算
提交成本分析报告
10
预算员个人绩效考核表
被考评人签字：
日期：
5.工作效率及主动性 5分
积极、高效完成相关工 业务熟练，工作积极、主动、高效 作，每出现一 项工作延误扣1分
6、部门内部卫生及 5分 整理
目视范围内不规范、不整洁每项扣1分
7、档案资料整理
5分
分类、整齐、规范、准确 未及时整理并建立目录每次扣1分
8、上进心（学习能 5分 力）
经常主动参加学习并 取证，且能学以致 未按公司规定及时取得相关证书扣3分 用，提升自身岗位工 作技能与素养。
出错率控制在5%以内
4、工程进度款预/结 5分 算书编制
依施工现场提供的有 效已完工程量报表实 每出现一次错误扣1分 时编制工程进度款预 算/决算书
5、起草分包合同， 做好分包工程的预、 5分 结算及工料分析 6、实时掌握有关人 材机价格浮动状况、 国家和地方定额规则 5分 及相关工程造价方面 的信息 7、配合公司做好项 目计划成本的编制工 作，并根据施工方案 5分 及现场实际发生情况 等相关内容提出合理 化建议 8、收集和掌握技术 变更、材料代换记 录，并随时做好各类 5分 分包合同单价的测 算，为领导决策提供 科学依据 9、每月月度工作总 5分 结和计划实施 10、参与领导要求做 5分 的每一项工作 合计 100分
预算员考核表
部门： 岗位： 姓名： 考核月份： 评分：
序
类别
考核项目
权 重
考核标准与要求 考核办法
完成情况
得分
日常行 1 政工作 (40%)
1、工作协调及态度 5分
与同事融洽相处，团 结和睦，积极配合其 不能好好配合工作每次扣 他部门，参与各项有 2分 关工作。
2、参加培训、会议 5分 及公司各项活动
公司或本部门组织的各种 积极参加公司的各项 培训、会议、活动，每缺 集体活动 席一次扣2分(除出差外)
某地产公司合同预算员绩效考核表
6
2.具有公司整体的荣誉感
未达到要求的一次扣1分
责任心
1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿
未达到要求的一次扣1分
6
2.工作经的起检查、准确无误
未达到要求的一次扣1分
总 分
直属主管评述：
签名：日期：
行政办公室意见
签名：日期：
总经理助理/副总经理意见
司各类会议、活动及培训
未准时参加的一次扣2分，未经领导同意擅自未参加的一次扣3分
仪容仪表
1.注意自身仪容、仪表
未达到要求的一次扣1分
6
沟通协调
1.善于处理人际冲突、维持内部良好的人际关系
未达到要求的一次扣1分
6
2.善于协调现场分包单位的工作
未达到要求的一次扣1分
团队精神
1.具有与部门内部或协作人相互配合工作的品质
不合格的一次扣2分
4.做好审核现场签证
无签证的一次扣2分
工作品质
1.做好工程决算资料的审核、抽查
未达到要求的一次扣1分
10
2.做好工程造价经济指标分析、收集
未达到要求的一次扣1分
工作效率
1.是否及时做好工程造价经济指标分析、收集
未及时的一次扣2分
10
2.是否及时编制招投标标底
未及时的一次扣1分
3.是否及时完成上级交付的决算工作
被采纳的一次加3分
理解执行
1.能快速正确理解上级所下达的任务并妥善完成
不合格的一次扣1分
8
2.执行力强，能按领导意图完成工作
不合格的一次扣1分
计划制定
1. 周、月、年工作计划内容具有实质性按时上报并坚定完成
未及时上报、完成的一次扣2分
预算员绩效考核考评表
年度年终绩效考核考评表
部门：市场经营部职务：土建预算员被考核人：日期：年月日
注：1、本着对企业负责、对个人负责的态度客观、公正评议，不得以偏概全。
2、以KPI考核为指标。
采用百分制。
3、评议得分在80分（含）以上的为达标，80分~60分（含）以上的为基本达标，60分以下的为不达标（需要劝勉、谈话、整改）。
年度年终绩效考核考评表
部门：市场经营部职务：安装预算员被考核
人：日
期：年月日
注：1、本着对企业负责、对个人负责的态度客观、公正评议，不得以偏概全。
2、以KPI考核为指标。
采用百分制。
3、评议得分在80分（含）以上的为达标，80分~60分（含）以上的为基本达标，60分以下的为不达标（需要劝勉、谈话、整改）。
2023年工程部预算员绩效考核表7
蒙西建安公司绩效评价要素表(工程部预算员用）蒙西建安有限公司二○○四年三月一工作业绩(１00/70%)二、工作能力（１０0/20%)三、工作态度(１00/1０%)A 工作积极积极和认真负责,对于职责以外的工作也乐于承担,从不与上级或者其别人计较工作量的大小。
16-18B工作比较积极积极和认真负责，只要上级有规定,还是乐意接受新的工作任务的。
１4-１６C可以按规定完毕工作，但不大乐意承担新的职责,希望自己的工作量与其别人尽量平衡。
1２－14D 工作懒散,历来不积极从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越少越好。
０-１2要素名称：自我开发意识（15）要素定义:是否注意充足运用时间,积极自觉地学习与工作有关的知识和技能,从而增强工作能力，强化工作绩效。
S积极发掘各种减少成本的先进方法,导致成本显著节约。
9-１0 A积极发掘各种减少成本的先进方法,导致成本有一定的节约。
8-9Ｂ在工作中减少或制止浪费,有较强的成本节约意识。
7-８Ｃ成本意识不强，但是基本上没有非常随意的浪费行为。
６-7 D经常大手大脚,不考虑成本后果,浪费行为严重。
０－6绩效评价要素评分汇总表被考核者岗位：预算员 所在部门：工程技术部05自我开发意识 15%06成本意识 1０%07是否认同蒙西文化 １5%重大事项加减分合计考核主体：直接上级考核考核时间: 被考核者签字: 考核者签字: 考核结果的等级划分如下：等级定义标准考核系数称职８０分以上1基本称职70-790．8需要改善60－69０.６较差６0分以下0。
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预算员岗位考核表
姓名部门考核时间
$
考核指标指标说明权重评分
工作业绩60%概预算编制
概预算编制及时合理8~10分：概预算编制有轻微纰漏5~7
分；概预算编制有较大问题0~4分15%
%工程造价的计
算、审核
工程造价的计算合理8~10分；工程造价的计算基本合理5-7
分；工程造价的计算存在问题较大0-4分15%
工程定额适用
与改进
}
采用合理的工程定额，及时对工程定额进行更新8-10分；基
本能够采用适用的工程定额5-7分；工程定额适用性不强，
更新不及时0-4分10%
台账管理台账完成及时，保存完整10分；每出现一次差错扣1分10%
索赔资料
索赔资料完整齐全8-10分；索赔资料基本完整，但有个别遗
漏5-7分；索赔资料遗漏较多0-4分10%
工作态度20%出勤率
日常工作准时出勤，并能够根据工作需要加班10分；无故迟
到、早退一次扣1分；无故旷工一次扣3分；扣完为止。
}
5%敬业精神
总是能够努力工作，有进取心，工作认真负责9-10分；有一
定进取心，能够完成所分配的工作6-8分；工作比较被动3-5
分；对公司漠不关心，缺乏进取精神0-2分10%
^
以身作则
注重工作行为，能够为下属做出表率9-10分；工作行为符合
公司要求6-8分；工作行为欠妥3-5分；工作行为带来不良
影响0-2分。
5%
工作能力20%
专业能力
完全具备本岗位要求的专业技能且能够主动提高9-10分；基
本具备本岗位要求的专业技能且有提高意愿6-8分；专业技
能欠缺3-5分；不具备本岗位的专业技能0-2分。
10%解决问题能力
能迅速把握复杂情况，发现问题关键，找到解决问题办法
9-10分；能较快理解问题并把握关键，找到解决办法6-8分；
发生问题后能够解决，但有时抓不住关键3-5分；遇到问题，
束手无策0-2分。
5%学习能力
)
学习能力强，能够根据工作需要迅速提高技能9-10分；能够
通过学习提高技能6-8分；学习能力弱，接受新知识慢3-5
分；学习能力差，很难接受新知识0-2分。
5%综合得分考核档次
考核人对该员工的总体评价：
被考评者签字：考核人签字：日期：每项评分范围为1-10分，不允许打小数；
综合得分=∑单项指标得分X权重。