品质部内部奖惩制度
品质部奖惩方案
品质部奖惩方案
背景介绍
品质部是公司质量管理的重要部门，其主要职责是负责公司产品和服务的质量管理工作，确保产品和服务符合客户需求和公司的规定要求。
为了鼓励员工积极参与公司质量管理工作，增强其责任感和使命感，品质部制定了以下奖惩方案。
奖励措施
1.月度最佳员工
每月评选一名品质部表现优秀的员工为月度最佳员工，奖励现金500元和荣誉证书。
2.优秀团队奖
每季度评选一支表现优秀的品质团队，共同分享荣誉证书和3000元的奖金。
3.管理创新奖
奖励发现问题并提出解决方案的员工，每个问题奖励100元现金和荣誉证书，解决方案经过验证并实施可额外奖励500元现金和荣誉证书。
4.质量提升奖
奖励在工作中提出有效的质量管理建议，每个建议奖励50元现金和荣誉证书，若被采纳并取得效果，可额外奖励500元现金和荣誉证书。
5.长期贡献奖
奖励在公司品质工作中表现突出，推动公司质量水平不断提升的员工，一年一次，奖励现金1000元和荣誉证书。
惩罚措施
1.扣分制度
品质部对产品和服务的质量进行严格把关，若产品和服务存在质量问题，将对有关责任人员进行扣分处理，导致扣满分的将进行停职处理。
2.责任追究
在极端情况下，若员工违反质量管理制度和规定，导致公司经济和声誉损失，品质部将对其进行责任追究，包括申请开除等。
结束语
品质管理是公司的核心竞争力之一，品质部奖惩措施的实行能够有效提高员工的工作积极性和责任感，进一步推动公司质量管理工作向更高层次发展。
品质部qc奖罚制度
品质部qc奖罚制度品质部QC奖罚制度一、奖励制度1. 质量贡献奖：对提出改进产品质量有效建议并被采纳实施的员工，给予一次性奖励。
2. 质量标兵奖：每月评选出表现突出的QC员工，给予表彰和奖金。
3. 零缺陷奖：对连续三个月未发现质量问题的QC团队，给予团队奖励。
4. 创新改进奖：对在质量管理和检测方法上做出创新改进的员工，给予特别奖励。
二、惩罚制度1. 质量事故责任追究：对因个人疏忽导致的质量事故，根据事故严重程度，给予相应的经济处罚或职位调整。
2. 工作失误惩罚：对因工作失误导致产品返工或退货的员工，根据失误的严重性和影响范围，给予罚款或警告。
3. 质量检测不达标：对未能及时发现质量问题的QC员工，给予警告，并要求其参加额外培训。
4. 违规操作处罚：对违反操作规程，导致质量问题的员工，给予严重警告，并根据情况可能解除劳动合同。
三、考核与监督1. 定期考核：对QC员工的工作表现进行定期考核，考核结果作为奖罚的依据。
2. 质量监督：设立质量监督小组，对QC工作进行监督，确保奖罚制度的公正执行。
3. 反馈机制：建立员工反馈机制，鼓励员工对奖罚制度提出建议和意见。
四、奖罚制度的执行1. 奖罚决定：所有奖罚决定需经过品质部管理层审核批准。
2. 公开透明：奖罚结果应在部门内部公开，保证透明度和公正性。
3. 定期复审：定期对奖罚制度进行复审，确保其与公司发展和员工需求相适应。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由品质部负责解释。
2. 本制度的修改和完善由品质部根据实际情况提出，并报公司管理层审批。
请注意，以上内容为示例性质，具体奖罚制度应根据公司的实际情况和相关法律法规来制定。
品质部奖罚制度规定
品质部奖罚制度规定
一、总则
1. 本规定旨在提升公司产品及服务质量，确保品质管理体系的有效运行，通过奖罚机制激励员工积极参与品质管理。
2. 本规定适用于公司品质部全体员工。
二、奖励制度
1. 质量改进奖：对于提出有效质量改进建议，并被采纳实施的员工，根据改进措施的成效给予一次性奖励。
2. 优秀团队奖：每季度评选出在品质管理、客户满意度、团队协作等方面表现突出的团队，给予团队奖励。
3. 零缺陷奖：对于连续三个月无重大质量事故的生产线或班组，给予团队奖励。
三、惩罚制度
1. 质量事故处罚：对于因个人疏忽或违规操作导致的质量问题，根据事故严重程度，给予警告、罚款或记过处分。
2. 虚假报告处罚：对于隐瞒质量问题、提供虚假报告的行为，一经查实，给予严重警告并处以罚款。
3. 持续改进不力处罚：对于在质量改进方面连续表现不佳的员工或团队，给予通报批评，并根据情况采取培训、调岗或解除劳动合同等措施。
四、奖罚执行
1. 奖罚事项由品质部经理提出，经部门会议讨论后，报公司管理层审批。
2. 奖罚结果应在部门内部公示，并记录在员工个人档案中。
五、附则
1. 本规定自发布之日起生效，由品质部负责解释。
2. 对于本规定未尽事宜，参照公司其他相关规章制度执行。
六、修订与解释权
1. 本规定由品质部负责修订，修订周期为每年一次或根据公司实际情况适时修订。
2. 本规定最终解释权归公司所有。
请注意，以上内容是一个示例性质的奖罚制度规定，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
品质部奖惩制度范本
品质部奖惩制度范本一、编制目的为加强公司产品质量管理，提高产品品质，减少质量损失，根据公司质量方针、质量目标以及相关法律法规要求，特制定本奖惩制度。
本制度的目的是通过激励和约束机制，提高全体员工对品质管理的重视程度，形成全员参与的品质管理氛围，从而提升公司整体品质水平。
二、适用范围本制度适用于公司品质部门及其它相关部门在产品质量管理过程中涉及的各项工作和全体人员。
三、奖惩原则1. 奖优罚劣：对在品质管理工作中表现优秀的部门和个人给予奖励，对工作不力、品质问题严重的部门和个人进行处罚。
2. 奖勤罚懒：鼓励员工认真履行职责，对工作懒散、不负责任的员工进行处罚。
3. 公平公正：奖惩过程公开透明，确保每位员工都有公平的机会和受到公正的对待。
4. 合情合理：奖惩措施要合乎情理，不过分严厉或宽容，以达到教育和改进的目的。
四、奖励措施1. 品质优秀奖：对在产品质量管理中取得显著成效的部门和个人，给予一定的奖金奖励。
2. 品质进步奖：对产品质量管理水平有所提高，但未达到优秀标准的部门和个人，给予一定的奖金奖励。
3. 优秀员工奖：对在品质管理岗位上表现突出的员工，给予一定的奖金奖励和晋升机会。
4. 优秀团队奖：对在品质管理工作中取得优异成绩的团队，给予一定的奖金奖励和荣誉表彰。
五、处罚措施1. 品质不良奖：对发生质量事故的部门和个人，根据事故严重程度，给予一定的经济处罚。
2. 工作失职奖：对因工作失职导致质量问题发生的员工，给予一定的经济处罚和纪律处分。
3. 违规违纪奖：对违反公司规章制度和品质管理要求的员工，给予一定的经济处罚和纪律处分。
4. 连续不合格奖：对连续多次品质检查不合格的部门和个人，给予一定的经济处罚和纪律处分。
六、实施与监督1. 本制度由公司品质部门负责解释和修订，并发布实施。
2. 各部门应认真贯彻执行本制度，确保奖惩措施的落实。
3. 品质部门负责对品质管理工作的监督和评价，定期对各部门的品质管理工作进行检查。
品质部员工绩效奖罚制度
品质部员工绩效奖罚制度一、绩效奖励制度1. 月度绩效奖励- 根据员工当月的工作表现，包括但不限于质量控制、问题解决能力、团队合作等，评选出优秀员工，给予奖金奖励。
- 绩效评级为A的员工，可获得基本工资的10%作为奖金。
2. 季度绩效奖励- 每季度根据员工的综合表现，评选出季度之星，给予额外奖励。
- 季度之星可获得基本工资的20%作为奖金。
3. 年度绩效奖励- 年度绩效考核中，表现突出的员工将获得年终奖金。
- 根据年度绩效评级，A级员工可获得基本工资的30%作为年终奖金。
4. 特殊贡献奖- 对于在品质控制、流程改进、客户满意度提升等方面做出显著贡献的员工，给予一次性特殊贡献奖励。
- 奖励金额根据贡献大小和影响程度确定。
二、绩效惩罚制度1. 工作失误处罚- 因个人疏忽导致产品质量问题，根据问题的严重程度，给予警告或罚款。
- 轻微失误，给予口头警告；严重失误，根据损失程度，罚款金额为基本工资的5%至10%。
2. 工作态度问题处罚- 工作态度不端正，如迟到、早退、旷工等，根据违规次数和严重程度，给予相应的处罚。
- 首次违规，给予书面警告；再次违规，罚款金额为基本工资的5%。
3. 违反公司规定处罚- 违反公司规定，如泄露公司机密、不遵守安全操作规程等，根据违规行为的严重性，给予相应的处罚。
- 轻微违规，给予书面警告；严重违规，罚款金额为基本工资的10%至20%，并可能面临解雇。
三、绩效考核标准1. 质量控制- 产品合格率、返工率、客户投诉率等作为考核指标。
2. 问题解决能力- 问题发现的及时性、解决方案的有效性、问题解决的效率等。
3. 团队合作- 团队协作精神、沟通能力、对团队目标的贡献等。
4. 创新能力- 工作流程的创新、改进建议的实施效果等。
四、绩效考核流程1. 月度考核- 每月末由直接上级根据员工当月表现进行初步评价。
2. 季度考核- 每季度末由部门负责人对员工进行综合评价。
3. 年度考核- 年末由人力资源部组织，对员工全年表现进行综合评价。
品质部奖惩管理制度
品质部奖惩管理制度第一章总则为了落实公司对品质部门的管理要求，建立健全的奖惩制度，激励和约束员工，促进工作效率和质量提升，特制定本《品质部奖惩管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于公司所有品质部门及其所属员工，包括但不限于部门经理、质量管理员、质检员、品质工程师等。
第二章奖励管理第一条奖励的种类1. 个人奖励：根据员工在工作中的表现给予表扬、鼓励等奖励。
2. 集体奖励：对整个品质部门在品质管理方面表现突出的团队给予奖励。
第二条奖励的标准1. 员工个人奖励标准包括但不限于工作绩效、专业技能、团队合作等方面的表现。
2. 品质部门集体奖励标准包括但不限于质量指标的达成情况、质量管理方案的制定执行情况等。
第三条奖励的程序1. 品质部门经理负责提名具有表现突出的员工或团队，并报上级主管领导审批。
2. 审批通过后，由人力资源部门负责具体的奖励工作。
3. 奖励内容可包括但不限于奖金、证书、纪念品等。
第四条奖励的效果1. 奖励能够激发员工积极性，提升工作效率和质量。
2. 奖励能够凝聚团队合作精神，提高品质部门整体的凝聚力和执行力。
第三章惩罚管理第五条惩罚的种类1. 个人惩罚：对员工违反规章制度、工作纪律等行为给予警告、扣减工资、降职等惩罚。
2. 集体惩罚：对品质部门整体工作效果不佳、质量问题严重等情况给予部门整体处罚。
第六条惩罚的标准1. 员工个人惩罚标准包括但不限于违反公司规章制度、玩忽职守、质量问题引起重大损失等行为。
2. 品质部门集体惩罚标准包括但不限于质量问题频发、质量指标无法达标等情况。
第七条惩罚的程序1. 品质部门经理发现员工行为有违规之处，应及时提出处理意见，并报相关部门领导审批。
2. 审批通过后，由人力资源部门负责具体的惩罚工作。
3. 惩罚内容包括但不限于口头警告、书面警告、行政处罚等。
第八条惩罚的效果1. 惩罚能够对违规员工起到警示作用，防止类似问题再次发生。
2. 惩罚能够促使品质部门整体提高纪律性和执行力，杜绝质量问题的发生。
品质部门内部奖罚制度
品质部门内部奖罚制度一、奖励制度1. 质量贡献奖：对于提出有效改进措施，显著提升产品质量的员工，给予一次性奖金。
2. 创新提案奖：鼓励员工提出创新提案，一旦被采纳并实施，根据提案的效益给予奖励。
3. 月度优秀员工：每月评选表现突出的员工，给予物质奖励和荣誉证书。
4. 年度最佳团队：根据团队全年的绩效和贡献，评选最佳团队，给予团队奖金和表彰。
5. 持续改进奖：对于持续提出改进意见并被采纳的员工，给予额外奖励。
二、惩罚制度1. 质量事故责任制：发生质量问题时，根据责任大小，对相关人员进行罚款或降级处理。
2. 工作失误惩罚：对于因个人疏忽导致的工作失误，根据失误的严重程度，给予相应的经济处罚或警告。
3. 违反操作规程：对于不遵守操作规程，导致产品质量问题或生产事故的员工，给予警告或罚款。
4. 工作态度不端：对于工作态度消极、影响团队协作的员工，给予口头警告，情节严重的进行罚款或调岗。
5. 绩效考核不达标：对于连续多次绩效考核不达标的员工，进行岗位培训或岗位调整，仍无改善者，进行降职或解聘。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：制定明确的奖罚标准，确保公平公正。
2. 奖罚程序：设立奖罚程序，由品质部门负责人或指定人员执行。
3. 奖罚记录：所有奖罚记录应详细记录，作为员工绩效考核的依据。
4. 申诉机制：员工对奖罚有异议时，可提出申诉，由品质部门负责人或人力资源部门复核。
四、奖罚公示1. 奖罚结果应定期在公司内部公示，以示透明。
2. 公示内容包括获奖或受罚的原因、标准和结果。
五、奖罚制度的更新1. 奖罚制度应根据公司发展和市场变化定期进行评估和更新。
2. 更新后的奖罚制度需经过品质部门和人力资源部门的审核，并得到公司高层的批准。
六、奖罚制度的培训1. 新员工入职时，应接受奖罚制度的培训。
2. 定期对全体员工进行奖罚制度的培训，确保制度的执行。
通过上述奖罚制度的实施，旨在激励员工提高工作质量，增强团队协作，同时对违反规定的行为进行约束，以确保品质部门工作的高效和产品质量的稳定。
品质部品质奖罚制度
品质部品质奖罚制度一、目的为了提升公司产品品质，确保客户满意度，通过奖罚机制激励员工积极参与品质管理和改进活动。
二、适用范围本制度适用于公司品质部全体员工。
三、奖励机制1. 品质贡献奖：对于提出有效改进措施，显著提升产品质量的员工，给予一次性奖励。
2. 零缺陷奖：连续三个月无品质事故的团队或个人，给予奖金及表彰。
3. 创新奖：鼓励员工进行工艺创新，对于成功实施并带来显著效益的创新项目，给予奖励。
4. 优秀团队奖：每季度评选出表现最优秀的品质管理团队，给予团队奖励。
四、惩罚机制1. 品质事故罚款：对于因个人疏忽导致的质量问题，根据事故严重程度进行罚款。
2. 重复错误惩罚：对于重复出现相同错误的员工，除罚款外，还需进行额外培训。
3. 严重违规解雇：对于严重违反操作规程，造成重大品质事故的员工，将予以解雇。
五、奖罚标准1. 奖励金额根据贡献大小和效益提升比例确定。
2. 罚款金额根据事故造成的损失和影响范围确定。
六、奖罚程序1. 由品质部经理提出奖罚建议。
2. 奖罚决定需经部门会议讨论通过。
3. 奖罚结果需向全体员工公示。
七、申诉机制员工对奖罚决定有异议时，可在决定公布后5个工作日内向人力资源部提出申诉。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由品质部负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
九、修订记录1. 制度发布日期：XXXX年XX月XX日2. 最后修订日期：XXXX年XX月XX日请根据公司实际情况和法律法规要求，对上述内容进行适当调整和完善。
品质管理奖惩制度
品质管理奖惩制度品质管理奖惩制度是企业对员工在品质管理方面的行为和结果进行评价，通过奖励和惩罚来激励员工积极参与品质管理工作，提升产品质量。
一个良好的品质管理奖惩制度能够对员工起到积极的激励作用，加强员工的责任感和使命感，促进企业的持续改进。
下面是一份品质管理奖惩制度的简要描述，用以引导员工争取奖励，并避免惩罚。
一、奖励制度1.品质管理优秀个人奖：每月评选出优秀个人，并给予奖金、荣誉证书和鼓励信。
优秀个人的评选标准包括：积极参与品质管理活动，提出有效改进意见，严格按照品质管理流程工作，具有良好的工作素质和团队合作精神等。
2.品质管理优秀团队奖：每季度评选出优秀团队，并给予奖金、荣誉证书和鼓励信。
优秀团队的评选标准包括：团队成员积极参与品质管理活动，为企业带来重大改进，解决关键质量问题，提高产品质量，具有良好的团队合作精神和创新能力等。
3.品质管理创新奖：每年评选出品质管理方面的创新项目，并给予奖金、荣誉证书和鼓励信。
创新项目可以是新的工艺流程、新的质量控制方法、新的质量检测工具等，依据项目的重要性和创新程度进行评定。
4.品质管理持续改进奖：每年评选出因持续改进品质管理而取得显著成果的个人和团队，并给予奖金、荣誉证书和鼓励信。
持续改进的成果可以是质量问题的大幅减少，产品质量的显著提高，客户满意度的大幅提升等。
二、惩罚制度1.违反品质管理规定的行为将被给予警告，并记录在个人档案中。
警告次数达到三次的员工将面临停职处分，停职期间不享受工资和福利待遇。
2.造成重大质量问题或质量事故的员工将被停职，并进行调查和处理。
停职期间不享受工资和福利待遇。
3.多次违反品质管理规定且不听劝告，严重干扰生产秩序和公司利益的员工将面临解聘。
三、制度执行1.奖惩制度的执行应公正、透明、严格。
评选评定工作由品质管理部门负责，并报公司领导审批。
2.奖励和惩罚的结果要及时公布，以激励员工参与品质管理工作。
3.对评选结果有异议的员工可以提出申诉，并由人力资源部门进行调查处理。
品质部奖惩管理制度
品质部奖惩管理制度一、编制目的1.依据公司质量方针、质量目标以及加强质量掌握、削减质量损失的要求。
公司下发质量奖惩制度加强质量过程掌握，并依据部门质量指标分解的实际状况，特制定本制度。
2.本奖罚制度申明：奖罚只是手段，提高产品质量才是目的。
3.奖惩原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓舞上进，鞭策落后；奖罚公正、公正、公开；合情、合理、合法，以精神鼓舞和思想教育为主、经济惩处为辅。
二、适用范围适用各部门质量管理以及考核的各个环节。
适用于公司各个岗位的全体人员。
三、质量惩罚要求1、公司典型、重大质量问题的定义和考核：1.1重大质量问题的定义：造成质量损失额300元以上或对公司的月度及年度质量指标影响较大的质量问题。
1.2典型质量问题的定义：公司各部门发生的由于质量意识薄弱或过程质量掌握不到位、违背本部或公司相关管理流程而造成的对其他人员有教育意义的质量问题。
1.3公司各部门典型、重大质量问题考核：依据对公司质量指标影响的大小，各部门消失典型、重大质量问题的，对直接责任人处以100—500元惩罚；相关责任检验处以50—200元惩罚；班组长及工艺人员处10—50元惩罚。
另重大质量问题责任人及相关人员按8：2承当废品损失。
2、公司内、外批次性质量问题的考核2.1批次性质量问题的定义：内部发生的故障数量，整批数量3件以上〔不含3件〕消失让步、报废或返工返修等质量问题，界定为批次性质量问题。
2.2公司内、外批次性质量问题的考核：注：内部由加工者发觉并上报提出的质量问题，依据问题产生的后果和损失大小，可适当减轻惩罚〔按原考核额度的50%—100%执行〕。
3、其它相关质量问题考核3.1不合格审理单份数的考核：对于生产过程中由于质量问题产生的审理单〔公司内、外超差代用、返工返修、报废的〕按5元/份执行考核〔由于技术缘由，工艺设计或客户同意加工的审理单除外〕。
3.2重复性质量问题的考核：重复性质量问题的定义：1.对于近期〔一个月内〕曾经消失的质量问题，经本部通报、警示后，不进行掌握或不看通报警示，造成质量问题重复消失的。
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品质部内部奖惩制度品质部内部奖惩制度（草案）目的：该制度旨在有效提升产品质量，增加客户对公司产品的满意度，使品管系统切实有效运行，进一步提高品管员专业水平，并为整个品质部门工作提升搭建一个良好的平台。
适用范围：本制度适用于XXX全体品管员。
说明：1.本制度自20XX年元月1日起实施，内容条款有更改或增加另行通知。
若内容条款与公司规章制度冲突，则以公司规章制度为基准。
2.品质部品管员的加薪和晋升以本考核制度考核成绩为主。
3.本制度考核分为100分/月，80分为及格分。
若考核分低于60分，则两次本年度调薪、晋升不做考虑。
同时，该员工需提交一份书面检讨报告（500字以上），扣除30分绩效考核分。
若记过两次，则该年度不考虑加薪、晋升机会。
4.若实行现金奖罚制度，则每1分可折合RMB1元。
条款内容一）IQC进料检验奖惩制度1.若当月重要元器件上线生产不合格率≥10%，且生产线开具制程生产异常单，则对负责该元器件进料检验的IQC品管员第一次处以扣除绩效考核分3分，IQC组长1分；第二次扣除绩效考核分5分，IQC组长3分，并需提交书面检讨报告各一份（500字以上）。
若发生三次以上，则记过处分。
若该情况被IPQC在上线前制止，则该IPQC可加5分。
2.若当月五金件、喷涂件、塑胶件、包材出现批量性误判且上线使用，则对负责该部件进料检验的IQC第一次扣除绩效考核分5分，IQC组长扣3分；第二次扣除绩效考核分10分，IQC组长扣5分，并需提交书面检讨报告（500字以上）。
若发生三次以上，则记过一次，IQC组长扣除绩效考核分10分。
若该情况被IPQC在上线前制止，则该IPQC可加10分。
3.若当月重要元器件出现批量性误判且上线生产使用，则对负责该部件进料检验的IQC第一次记过处分，组长连带提交书面报告各一份（500字以上）；第二次及以上则交公司行政予以辞退。
4.若当月上线物料不含重要元器件不良率≥20%，且生产线开具制程生产异常单，则对负责该元器件进料检验的IQC品管员第一次处以扣除绩效考核分5分，IQC组长3分；第二次扣除绩效考核分10分，IQC组长扣5分，并需提交书面检讨报告各一份（500字以上）。
若发生三次以上，则记过处分，IQC组长扣除绩效考核分10分；四次及以上则交公司行政予以辞退。
若该情况被IPQC在上线前制止，则该IPQC可加5分。
5.如果月报表或测试报告填写不正确，或者弄虚作假、拒写、漏写，经核实第一次将扣除该IQC绩效考核分3分，第二次将扣除绩效考核分5分，第三次将扣除绩效考核分10分，四次及以上将被记过处分，情节严重的或屡教不改的将被行政处分辞退。
6.如果月客诉涉及元器件进料品质、元器件规格、型号与客户签板不符，或者元器件出现批量性重大质量异常，负责该元器件进料检验的IQC品管员第一次将被记过处分，IQC组长将连带附上书面检讨报告各一份（500字以上）；第二次将被公司行政处分辞退，XXX组长将被记过一次，附上书面检讨报告；情节严重的将按公司行政处分处理。
7.如果在上班时不着装工衣、玩手机、开小差、在工作区域抽烟、做与工作无关的事情被行政稽查投诉或领导巡视抓到，第一次将对该品管员扣除绩效考核分10分，组长扣除5分；第二次将扣除绩效考核分20分，组长扣除10分，并附上书面检讨报告各一份（500字以上）；第三次将被记过处分，组长将连带受罚。
第四次及以上将被公司行政处分辞退。
8.如果目无纪律、无故旷工、早退、迟到、例会迟到、工作不到位，将被移交公司行政处分。
9.如果当月没有批量性误判，工作突出，没有客诉或生产异常，将加20分绩效考核分，并予以通报表扬。
10.如果能够及时将外来异常元器件拦截在厂外，负责该元器件进料品质检验的品管员第一次将加5分绩效考核分，第二次将加10分绩效考核分，第三次将加20分绩效考核分，并予以通告表扬。
四次及以上将被公司行政部门嘉奖。
二）IPQC巡检奖惩制度1.如果当月首件签封不到位、不及时或者没有首件，负责该产品制程检验的IPQC检验员第一次将扣除5分绩效考核分；第二次将扣除10分绩效考核分，IPQC组长将扣除5分；第三次将扣除20分绩效考核分，IPQC组长将扣除10分，并附上书面检讨报告各一份（500字以上）。
第四次将被记过处分，IPQC组长将扣除10分绩效考核分；五次及以上将被公司行政处分辞退。
2.如果当月FQC抽检产品质量异常与作业员未按WI标准作业造成且IPQC未对其教唆更正、未向上级反映，负责该产品制程检验的检验员第一次将扣除5分绩效考核分，IPQC组长将扣除2分；第二次将扣除10分绩效考核分，IPQC组长将扣除5分，并附上书面检讨报告各一份（500字以上）。
第三次将被记过处分，IPQC组长将扣除10分绩效考核分，并附上书面检讨报告各一份（500字以上）；四次及以上将被公司行政处分辞退。
3.如果XXX抽检的产品零部件质量出现批量性不良，负责该产品制程检验的IPQC检验员会被扣除5分的绩效考核分，而IPQC组长会被扣除2分。
如果出现第二次，检验员将被扣除10分的绩效考核分，IPQC组长将被扣除5分，并且需要提交一份书面检讨报告（500字以上）。
如果再次出现，组长将被处以记过处分，并扣除10分的绩效考核分。
如果出现四次及以上，将被交给公司行政予以辞退。
4.如果生产制程异常未及时上报，导致产品质量出现批量性异常，负责该产品制程检验的IPQC检验员将被扣除5分的绩效考核分。
如果出现第二次，检验员将被扣除10分的绩效考核分，IPQC组长将被扣除5分，并且需要提交一份书面检讨报告（500字以上）。
如果再次出现，组长将被处以记过处分，并扣除10分的绩效考核分。
如果出现四次及以上，将被交给公司行政予以辞退。
5.如果生产现场出现产品积压，导致产品批量性出现划伤、变形、涂层脱落等不良现象，而IPQC未对其进行制止或向上级通报，负责该产品制程检验的IPQC品管员将被扣除5分的绩效考核分。
如果出现第二次，检验员将被扣除10分的绩效考核分，组长将被扣除5分，并且需要提交一份书面检讨报告（500字以上）。
如果再次出现，组长将被处以记过处分，并扣除10分的绩效考核分。
如果出现四次及以上，将被交给公司行政予以辞退。
6.如果XXX抽检的产品发现螺丝扭力、端子点焊拉力不达标，或者出现批量性不良，负责该产品制程检验的IPQC检验员将被扣除10分的绩效考核分，而IPQC组长将被扣除5分。
如果再次出现，组长将被处以记过处分，并扣除10分的绩效考核分，并需要提交一份书面检讨报告。
如果出现三次及以上，将被交给公司行政予以辞退。
7.如果流水线不良零部件退库，IPQC负有签单、确认的责任。
如果IPQC签单不正确，被仓库投诉并核查属实，该签单的IPQC检验员将被扣除10分的绩效考核分，而IPQC组长将被扣除5分。
如果出现第二次，检验员将被扣除20分的绩效考核分，组长将被扣除10分，并且需要提交一份书面检讨报告（500字以上）。
如果再次出现，组长将被处以记过处分，并扣除10分的绩效考核分，并需要提交一份书面检讨报告。
如果出现四次及以上，将被交给公司行政予以辞退。
8.如果客诉涉及制程装配不当或零部件规格型号不符，导致零部件批量性不良，负责该产品的IPQC品管员将被处以记过处分，而IPQC组长将需要提交一份书面检讨报告。
如果出现第二次，将被交给公司行政部予以辞退。
情节严重的将视公司行政处分为准。
9.如果报表或测试报告填写不正确、弄虚作假、拒写或漏写，经核实后，该IPQC将被扣除3分、5分或10分的绩效考核分。
如果出现四次及以上，将被处以记过处分。
如果情节严重或屡教不改，将被交给公司行政予以辞退。
10.如果员工在工作时没有穿工作服、玩手机、偷懒、在工作区域吸烟或做与工作无关的事情，会被投诉并受到行政稽查和领导巡视的惩罚。
第一次，品管员会扣除10分的绩效考核分，组长则扣除5分；第二次，扣除20分的绩效考核分，组长则扣除10分，并需提交书面检讨报告（500字以上）；第三次，会受到记过处分，组长也会受到相应惩罚。
第四次及以上，公司将会行政辞退该员工。
11.如果员工没有遵守纪律、无故旷工、早退、迟到、例会迟到或工作不到位，将会被移交给公司行政进行处罚。
12.如果XXX抽检一个月没有对其负责的生产区域开具返工单实施返工，也没有出现制程异常或批量性产品不良，那么该IPQC检验员将会得到10分的加分；连续两个月没有出现问题，则加30分；连续一个季度没有出现问题，则加50分，并会被公司行政予以嘉奖。
12.如果公司领导在当月巡视生产现场，发现该员工负责的区域制程满意且产品一次下线合格率偏高，那么第一次会加10分，第二次会加20分，第三次及以上则会被公司行政予以嘉奖。
三）FQC成品检验奖惩制度1.如果当月客户验货NG，则负责该产品成品检验的FQC 检验员第一次会扣除10分的绩效考核分，FQC组长则扣除5分；第二次，扣除20分的绩效考核分，FQC组长则扣除10分，并需提交书面检讨报告（500字以上）；第三次，会受到记过处分，XXX组长也会受到相应惩罚。
第四次及以上，公司将会行政辞退该员工。
2.如果当月FQC入成品库抽检时没有对每个栈板都进行抽检，或者漏抽，则负责该产品成品检验的FQC检验员第一次会扣除5分的绩效考核分，FQC组长则扣除2分；第二次，扣除10分的绩效考核分，FQC组长则扣除5分；第三次，会受到记过处分，XXX组长也会受到相应惩罚，并需提交书面检讨报告（500字以上）。
第四次及以上，公司将会行政辞退该员工。
3.XXX负责对其使用的品质监测仪器进行日常点检、正当使用和保管，如果当月出现漏点检的情况，使用该仪器的FQC检验员第一次会扣除5分的绩效考核分，第二次则会扣除10分；第三次则会扣除20分。
如果不正当使用仪器造成仪器损坏，或因保管不当造成仪器丢失，将会受到公司行政处分。
4.如果当月发生客诉事件，则负责该产品检验的FQC检验员第一次会扣除20分的绩效考核分，FQC组长则扣除10分，并需提交书面检讨报告（500字以上）；第二次，会受到记过处分，XXX组长也会受到相应惩罚，并需提交书面检讨报告（500字以上）。
第三次及以上，公司将会行政辞退该员工。
（对公司造成重大损失的客诉以公司行政处罚为准）5.如果月报表或测试报告填写不正确、弄虚作假、拒写或漏写，经核实第一次将扣除该FQC绩效考核分3分，第二次扣除5分，第三次扣除10分，第四次及以上将被记过处分。
对于情节严重、屡教不改的人员，公司将行政予以辞退。
6.如果品管员在工作时不着装工衣、玩手机、开小差、在工作区域抽烟或做与工作无关的事情，被行政稽查或领导巡视抓到，第一次将对该品管员扣除绩效考核分10分，组长扣除5分；第二次将扣除绩效考核分20分，组长扣除10分，并要求写一份书面检讨报告（500字以上）；第三次将被记过处分，组长也将受到连带处分。