建设工程合同风险管理实务及案例(上)
合同管理培训幻灯片课件
合同管理概念
合同 管理 概念
合同管理是全过程的、系统性的、动态性的 管理。
合同订立、履行、变更、解除、转让、 终止、履行后评价、合同利益救济等 全过程管理是合同管理的内容。
审查、监督、控制是合同管理的手段
合同法律风险防范的必要性
案例1：
合同订立阶段 法律风险防范及防范措施
一、合同对方主体资格认定的法律风险 及防范措施
合同对方主体资格认定的法律风险
案例5：
甲公司（买方）和乙公司（卖方）签订催化剂 买卖合同，因供货质量存在严重问题，无法使 用，甲公司不予支付货款，乙公司将甲公司诉 至法院。案件在法院审理过程中，甲公司业务 人员又同乙公司进行新的交易，拟订了同乙公 司再次签订催化剂的买卖合同，合同在报审过 程中，合同管理员及时提出意见，合同没有签 订。
3、分公司和子公司
分公司 指公司在其住所以外设立的、有营业 资格而没有法人资格的分支机构。对应的是公 司本部
子公司 指其一定数额以上股份被另一个公司 所Βιβλιοθήκη 制的公司。------对应的是母公司
子公司是企业法人
实例
中铝公司、中铝洛阳铜业有限公司、铜宝公司均为企 业法人。（关系）
如果铜宝公司欠甲公司材料款200万元，甲公司起诉，应 该起诉谁？ A：中铝洛铜、铜宝公司 B：中铝公司、中铝洛铜、铜宝公司 C：铜宝公司
案例启示：
尽管大多数的企业和大多数的人在大多数时候 是讲诚信的人，但是总有少数企业和少数人在 少数时候不讲诚信。原因就在于人的道德风险 永远是存在的。
企业所面临的合同法律风险是存在的，有时甚 至是预想不到的。合同法律风险存在于合同管 理的各个阶段。
承包人因材料、人工费价格上涨而调整工程价款的法律途径——情势变更原则在建设工程施工合同中的...
承包人因材料、人工费价格上涨而调整工程价款的法律途径—-情势变更原则在建设工程施工合同中的...在建设工程施工领域，承包人常会遇到这样的问题:建设工程施工合同约定按照固定价格结算工程款，后在合同履行过程中发生种种情况和原因，比如设计变更、材料价格上涨、人工费上涨,承包人的风险增加,与发包人就合同价款发生争议。
在诉讼中,承包人称，签订建设工程施工合同之时约定固定价格的条件已经发生重大变化，如果继续按原合同约定的固定价格进行结算，不但不能赚得利润，甚至工程干完后还会赔本，不公平,要求调整合同价款；发包人称，按照合同约定的固定价格已经足够,况且合同约定的条款是双方的真实意思表示，所以不应调整。
就此问题，根据最高人民法院《关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》（以下简称施工合同解释)第22条的规定，固定价格合同，除因设计变更导致建设工程的工程量或者质量标准发生变化可以调整价格外，一般是不再调整的。
而近几年，由于国内外各种因素的影响，建筑市场材料价格、人工费波动异常、大幅上涨，导致了承包人的风险大大增加,承包人和发包人双方利益严重失衡，特别是2007年材料价格疯涨的时侯，很多施工企业几乎破产，为了解决这一矛盾,各地政府纷纷出台政策允许调整合同价款。
那么,各地政府的做法是否与最高院的司法解释相悖呢？其实，各地政府的做法蕴含着一个合同法理论—-情势变更原则，情势变更原则要解决的法律问题，与施工合同解释第22条的法理依据、适用范围非常不同。
情势变更原则在我国立法上一直未被认可，直到2009年5月13日生效施行的最高人民法院《关于适用<中华人民共和国合同法＆gt;若干问题的解释(二）》(以下简称合同法解释二），第26条明文规定了情势变更原则。
在当前国内外市场形势下，合同法解释（二）第26条，对施工企业来讲意义重大，它为施工企业面临材料价格、人工费异常波动风险时提供了法律依据和救济途径。
2024《二级建造师实务》ppt课件
《二级建造师实务》ppt课件•引言•建筑工程项目管理•建筑工程施工技术目录•建筑工程质量与安全管理•建筑工程造价与成本管理•建筑工程法律法规与标准课程背景与目的背景随着建筑行业的快速发展，二级建造师作为行业重要人才，其专业知识与技能需求日益提升。
目的本课程旨在帮助学员系统掌握二级建造师实务知识，提高解决实际问题的能力，为职业发展奠定坚实基础。
二级建造师实务概述实务内容包括建筑工程管理、施工技术、工程经济、法律法规等方面的知识与实践。
实务特点注重理论与实践相结合，强调知识的综合性和实用性。
实务重要性是二级建造师执业能力的重要组成部分，对于提高工程质量、降低工程成本、保障工程安全具有重要意义。
系统学习将所学知识运用到实际工作中，提高解决实际问题的能力。
理论联系实际多做案例分析及时复习巩固01020403定期回顾所学知识，加深记忆，确保学习效果。
按照课程安排，有计划地进行学习，确保全面掌握实务知识。
通过案例分析，加深对理论知识的理解，提高应试能力。
学习方法与建议项目管理概述项目管理的定义项目管理是指在特定资源约束条件下，运用系统的观点、方法和理论，对项目进行全过程、全方位的管理，以实现项目的目标。
项目管理的特点项目管理具有目标明确、责任清晰、组织灵活、管理科学等特点。
项目管理的知识体系包括项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理以及项目干系人管理等十个方面。
按照建设性质分类按照投资作用分类按照建设规模分类按照专业性质分类建筑工程项目分类01020304新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。
生产性建设项目和非生产性建设项目。
大型项目、中型项目和小型项目。
土木建筑工程、设备安装工程、装饰装修工程等。
项目收尾阶段进行项目验收、结算和总结，完成项目收尾工作。
对项目进度、成本、质量等进行实时监控，确保项目按计划进行。
建设工程施工合同纠纷案件审判实务疑难问题解析
建设工程施工合同纠纷案件审判实务疑难问题解析建设工程施工合同纠纷案件有这么几个特点：一是案件事实复杂。
除了有施工合同及一系列的补充合同，还有大量的设计及施工图纸、大量的签证资料、往来函件、会议纪要，证据多、专业性强。
二是当事人争议面广，焦点众多。
承包人说发包人没有按期支付工程预付款、进度款、结算款，发包人说承包人拖延工期、工程质量存在问题；承包人说工程价款给少了，发包人说工程价款给多了，等等，对于施工进度、款项支付、设计调整、工程质量、交付使用等各个环节，当事人几乎都有或多或少的争议，这样那样的争议。
三是审理周期长，审理难度大。
除了极个别案件可以在法定审限内审结外，绝大多数建设工程施工合同纠纷案件少者一年半载，多者二年、三年，甚至更长时间才能审结。
特别是涉及工程造价鉴定，鉴定资料及鉴定报告的开庭质证往往就要搞七、八个回合，甚至开了十几次庭还打不往。
四是裁判风险高。
由于事实复杂、争点众多，认定事实和适用法律的难度加大，很难做到对每个争点的裁判方案都没有瑕疵，一审判决被二审发改的可能性大，二审判决被再审判决发改的可能性也不小。
与其他类型案件相比，建设工程施工合同纠纷案件审理时间长、工作量大，但发改率却长期处于警戒线高位。
如何审快、审好建设工程施工合同纠纷，是我们民事审判的重要课题。
下面，我从如何认定施工合同效力、如何认定工程价款、如何认定工程价款优先受偿权这三个角度，来展开讨论。
一、关于施工合同效力问题施工合同是否有效，对当事人具有实质性的影响。
审理建设工程施工合同纠纷案件，需要首先解决施工合同的效力问题。
（一）建设工程没有取得建设用地批准证书或者虽有建设用地批准证书但没有取得建设工程规划许可证书，如何认定相关施工合同的效力。
在审判实践中，有三种判法：第一种判法，认定施工合同无效。
主要理由是，土地管理法、建筑法及规划法等法律规定建设工程必须取得建设用地批准证书、建设工程规划许可。
在没有取得用地批准及规划许可的情况发包工程，建设单位属于违法建设，施工单位属于违法施工，所建工程属于违法建筑。
浅谈建筑工程合同的风险及对策
此 ， 当运用其他 的风险对策 ， 应适 勇敢面对风 险。 ２２ 风险 降低 ． 通 过加 强 自身管理来 消化 风险 ， 降低风 险。降低风 险的途径
很多 ， 关键是选择适合 的方法。
Hale Waihona Puke 。１２ 建设 工程 社会 环境 风 险 ．
在合 同订立 阶段 ， 要对违 法条款 和权 利义务不对 等的条款进
量、 安全 及其他 管理过 程相对 复杂 ， 临着各种 各样 的风 险。建 论 是业主还是承包商 在根据其预测 签订合 同时 ， 必须确定他 是 面 都 设工程合 同签订应 对各种 风险权 衡 预计 ， 学决 策 而达 到降 否准备接受预测不 准所 产生的风险 ， 科 从 如果 不愿 意接 受这种风 险的
维普资讯
第３ ４卷 第 ２ ８期 ２００８年 １０月
山 西 建 筑
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文章编号 ：Ｏ ９６ ２ （０ ８ ２ 一２ １０ ｌＯ —８ ５ ２０ ｝８ｏ ６ —２
１ １ 建设项 目自身的风 险 ．
这类风险包括 由于设计失误 、 施工 不善 、 材料缺 陷 、 工人员 施 伤亡 、 三者财产损坏或 人身伤亡 、 然灾害等 原 因对工 程投资 、 第 自 工期 、 质量等造成 的不利影响。出现工程质 量风险、 安全生产风险， 技术管理风险、 资金风险、 人员因素的风险、ｔ ｌ ￣￣因素的风险等。 －
风险。
信情况 ， 止合 同主体 不合 法 ， 防 导致无 效合 同。在竞 争激烈 的市 场 中， 常有业 主提出 垫资 要求 ， 经 并把 它作 为投标 的条 件。遇到 等方 面的法律法规 ， 直接 影 响工程建 设各 方 面的权 利 和义务 ， 将 这种情况 ， 应对业 主企业 的信誉 、 资到位情况 、 投 企业规 模等方面 从 而影 响业 主和承包商的根本利益 。 进行 资信调查 ， 以防范 “ 井工 程 ”合 同履行 阶段 的法 律监 控和 陷 ； ３市场风 险。因为 建设市场处 于整个 市场 的大环境 中 ， ） 规范 管理 。在合同履行 阶段 ， 加强 对施 工质 量 、 要 进度 、 本 、 全的 成 安 化程度和市场 的秩序是否稳定 ， 都直接影 响建设工程的正 常进行 。 过程管理 ， 及在分包合 同合法性及施 工资料 完整有 效性 等方 面严 ４信用风 险。 良好 的信用 机制 是一 个市场 是否 成熟 的重 要 ） 格管 理 ； 工程竣工验 收后 ， 需要诉讼 的要 及时诉讼 ， 避免 超过诉讼 标志。业主能否按合同约定支付承包商工程款， 承包商能否按合 ２法律风 险。一个 国家颁 布或 修订 的工 程建 设 、 汇 、 收 ） 外 税
浅谈学习建设工程招投标与合同管理实务的心得8篇
浅谈学习建设工程招投标与合同管理实务的心得8篇篇1一、引言随着建筑行业的不断发展，建设工程招投标与合同管理实务逐渐成为建筑企业的重要工作。
本文将从学习建设工程招投标与合同管理实务的角度出发，结合个人学习经验和相关法律法规，阐述学习该实务的重要性和心得体会。
二、建设工程招投标的重要性1. 提高企业竞争力：建设工程招投标是建筑企业参与市场竞争的重要方式。
通过招投标，企业可以了解市场需求，调整经营策略，提高服务质量，从而在市场竞争中立于不败之地。
2. 保障企业权益：招投标过程中，企业可以依法维护自身权益。
例如，在投标过程中，企业可以依法要求招标方提供必要的招标文件和信息，确保投标过程的公正性和透明度。
同时，在合同签订过程中，企业也可以依法要求合同条款明确、合理，确保自身权益得到充分保障。
3. 促进企业合作与交流：招投标过程不仅是一个竞争过程，也是一个合作与交流的过程。
通过招投标，企业可以结识其他同行，了解他们的经营理念和经验，促进相互合作与交流，共同推动建筑行业的发展。
1. 合同管理的重要性：合同是规范企业行为、保障企业权益的重要法律文件。
在建设工程中，合同是连接各个环节的纽带，具有至关重要的地位。
因此，学习建设工程合同管理实务是非常必要的。
2. 合同管理的难点：在实际操作中，合同管理面临着诸多难点。
例如，合同条款不明确、合同条款存在歧义、合同履行过程中存在纠纷等。
这些难点需要我们在合同签订过程中认真审查、仔细协商，确保合同的合理性和可操作性。
同时，在合同履行过程中，我们也要密切关注合同履行情况，及时发现并解决问题，确保合同的顺利实施。
3. 合同管理的策略：针对上述难点，我们可以采取以下策略加强合同管理：一是加强合同意识，提高企业对合同重视程度；二是完善合同条款，确保合同条款明确、合理、无歧义；三是加强合同履行过程中的沟通与协作，及时发现问题并解决问题；四是建立合同管理制度，规范企业的合同管理行为。
四、总结与展望通过学习建设工程招投标与合同管理实务，我深刻认识到该实务对于建筑企业的重要性。
建设工程合同管理存在的问题及改进措施
建设工程合同管理存在的问题及改进措施一、建设工程合同管理存在的问题1.合同失衡建设工程合同往往存在委托方与承包方权利与义务的不平衡。
委托方常常处于被动地位，无法有效监督和控制工程进度和质量，承包方则可能缺乏相应的动力来切实履行合同义务。
2.法律知识不足委托方和承包方对建设工程合同的法律条款了解不足，导致在合同履行过程中容易发生争议和纠纷，影响工程进度和质量。
3.不合理的索赔要求承包方常常会因为一些不可预见的原因造成工程进度延误或者质量问题，而提出不合理的索赔要求，导致委托方产生额外的经济损失。
4.合同管理手段滞后由于合同管理手段的滞后，委托方难以及时获取工程进展情况和质量信息，承包方也难以及时获得委托方的反馈意见，造成信息传递不畅，影响合同履行的及时性和有效性。
5.合同管理流程不透明合同管理过程缺乏透明度，导致委托方和承包方在合同履行过程中缺乏互信和合作，增加合同履行风险，影响建设工程的顺利完成。
二、改进措施1.建立平衡的合同条款应该在建设工程合同中充分考虑委托方和承包方的利益，合理、平衡地分配双方的权利和责任。
在合同中加入相应的监督和约束条款，对双方进行规范和约束，保障合同的履行。
2.加强法律法规培训委托方和承包方应加强对建设工程合同相关法律法规的学习和培训，加强双方对于合同条款的理解和沟通，提高合同管理的专业化水平。
3.合理调整索赔机制应当建立合理的索赔机制，对于因为不可预见原因造成的工程延误或者质量问题，双方应当通过公正的评估程序来判定索赔的合理性，确保索赔要求的合理性和公正性。
4.引入信息化技术引入先进的信息化技术，建立合同管理信息系统，实现合同过程的全程可视化管理，提高合同管理工作的效率和透明度，保证双方的信息互通。
5.建立合同履行档案建立合同履行档案，记录合同履行的全过程，包括工程进度、质量情况、经济费用等，提供合同履行的有效依据，增强合同管理工作的透明度和法律效力。
6.加强风险管理合同管理中，委托方和承包方应当加强风险管理，提前对可能发生的风险进行分析和预警，建立应对措施，减少合同履行的风险，保证工程的稳定进行。
建筑工程管理与实务考点
建筑工程管理与实务考点建筑工程管理与实务是一门综合性极强的学科，涵盖了工程管理、技术、法规等多个方面。
对于从事建筑行业的人员来说，掌握这些考点至关重要。
以下将为您详细介绍一些关键的考点。
一、工程管理方面（一）项目组织与管理项目经理的职责和权限是常考的内容。
项目经理需要对项目的进度、质量、成本、安全等方面全面负责，同时要具备良好的沟通、协调和决策能力。
项目团队的建设和管理也不容忽视。
如何组建高效的团队，如何激励团队成员，如何解决团队内部的冲突等都是考点。
（二）工程进度管理网络计划技术是重点之一，包括双代号网络计划、单代号网络计划以及时标网络计划。
要掌握关键线路的确定、总时差和自由时差的计算，以及网络计划的优化。
进度计划的编制和调整也是常考内容。
需要根据项目的特点和要求，合理安排工作的先后顺序和持续时间，并能够根据实际情况进行调整。
（三）工程质量管理质量控制的基本原理和方法需要熟练掌握，如 PDCA 循环、三阶段控制原理等。
质量管理体系的建立和运行也是考点之一，要了解质量管理的各项原则和要素。
（四）工程成本管理成本计划的编制方法，如按成本组成编制、按项目结构编制等。
成本控制的方法和措施，如赢得值法的应用，以及如何进行成本分析和成本考核。
（五）工程合同管理合同类型的选择和特点，如固定总价合同、单价合同、成本加酬金合同等。
合同条款的分析和解释，特别是关于价款调整、违约责任等重要条款。
（六）工程风险管理风险识别的方法和步骤，常见的风险类型，如技术风险、环境风险、市场风险等。
风险评估的方法和工具，以及风险应对的策略，如风险规避、风险减轻、风险转移等。
二、工程技术方面（一）建筑结构与构造建筑结构的受力特点和设计要求，如混凝土结构、钢结构、砌体结构等。
建筑构造的要求，如墙体、屋面、楼梯等的构造要求。
（二）建筑材料常用建筑材料的性能和应用，如水泥、钢材、混凝土、砌体材料等。
建筑装饰材料的特点和选用，如地面材料、墙面材料、吊顶材料等。
工程监理的风险管理及防范措施标准版
工程监理的风险管理及防范措施标准版工程监理是现代建设工程中不可或缺的一环，其重要性在于确保工程施工符合合同约定和相关法规标准，保障工程质量和进度。
然而，在工程监理过程中，难免会面临各种风险挑战，因此，有效的风险管理及防范措施尤为重要。
本文将就工程监理的风险管理及防范措施进行探讨，希望能为相关工程监理人员提供参考和借鉴。
一、风险管理在工程监理中，风险管理是至关重要的一环。
通过科学的风险管理，可以有效降低工程施工过程中的各类风险，保障工程的顺利进行。
以下是一些常见的风险管理方法：1. 制定风险管理计划。
在项目启动阶段，应当制定详细的风险管理计划，明确风险管理的具体目标和措施，为后续的风险管理工作奠定基础。
2. 风险识别与评估。
通过对工程施工过程中可能出现的各类风险进行系统的识别和评估，将风险按照影响程度和可能性进行分类，以便后续的风险控制和应对。
3. 风险控制与监督。
在施工过程中，及时采取有效的风险控制措施，减少风险发生的可能性，同时对已出现的风险进行监督和跟踪，确保及时处理。
4. 风险应对与处理。
一旦风险发生，应立即采取相应的措施进行处理，尽快消除风险隐患，避免对工程造成不利影响。
二、防范措施除了风险管理外，工程监理还需要制定有效的防范措施，预防各类风险的发生。
以下是一些常见的防范措施：1. 设立监测点。
在工程施工过程中，应设立相应的监测点，及时监测工程施工进度和质量，发现潜在问题并加以解决，防止问题进一步恶化。
2. 加强现场管理。
加强对施工现场的管理，确保施工人员严格遵守相关规定，健全的安全管理制度，保障工程施工安全。
3. 定期检查和评估。
定期对工程施工进行检查和评估，及时发现问题和隐患，做好相应的整改工作，以确保工程顺利进行。
4. 强化沟通合作。
在工程监理中，应加强与相关方的沟通和合作，及时协调解决问题，避免因沟通不畅而导致的风险。
结语工程监理的风险管理及防范措施至关重要，只有通过科学的管理方法和有效的防范措施，才能保障工程施工的顺利进行。
湖北省2024年上半年设备监理师《实务与案例》：打桩机械的现状试题
湖北省2024年上半年设备监理师《实务与案例》：打桩机械的现状试题一、单项选择题（共25 题，每题 2 分，每题的备选项中，只有 1 个事最符合题意）1、建设工程风险对策不包括__。
A．风险自留B．风险转移C．风险规避D．风险评价2、托付监理合同的通用条件是__。
A．标准条件B．附加条件C．专用条件D．补充条件3、__是进行制造管理的指导性文件。
A．制造工艺方案B．制造合同C．质量安排D．设计图纸4、在与将来企业生产经营有关的其他费用中，联合试运转费是指依据设计规定的工程质量标准，进行整个车间的有负荷和无负荷联合试运转时发生的__。
A．试运转费用支出B．试运转收入C．试运转费用大于试运转收入的亏损部分D．施工单位参与试运转人员的工资5、设备工程设计合同设计人未按约定期限完成设计任务，托付方可以要求设计方__。
A．双倍返还定金B．解除设计合同C．支付法定违约金D．减收设计费6、提案编写属于价值工程的__阶段。
A．打算B．分析C．创新D．实施7、业主选定指定分包商的基本原则是__。
A．指定分包商的实力符合要求B．工程师认可C．保证承包商的利益不受侵害D．通过招标方式公允选择8、抽样检验中，将不合格产品判为合格而误收时所发生的风险称为__。
A．供方风险B．用户风险C．生产方风险D．系统风险9、现场进入权应当由__供应。
A．承包商B．业主C．设计单位D．监理单位10、著作人身权又称精神权利，是指作者基于作品的创作而依法离有的以精神利益为内容的权利。
主要包括__。
①发表权；②署名权；③修改权；④复制权；⑤发行权A．①②③B．②④⑤C．①③⑤D．④⑤11、现场进入权应当由__供应。
A．承包商B．业主C．监理企业D．设计企业12、流程图里面的起先和结束用__表示。
A．矩形B．圆C．椭圆D．菱形13、设备托付监理合同按支付方式进行分类时，不包括__。
A．人月(或以时间为基础的)合同B．总价合同C．百分比合同D．制造与储运监理合同14、在设备监理合同中，__是设备监理规划编制的核心依据。