[工时定额管理办法]工时管理办法
工时定额的制定与管理制度办法
工时定额的制定与管理制度办法一、概述工时定额是指根据工作任务的性质和要求，确定一定时间内完成项工作的标准时间。
制定和管理工时定额的制度办法对于提高工作效率、合理安排生产计划具有重要意义。
以下是工时定额的制定与管理制度办法。
二、制定工时定额的原则1.公正公平原则：制定工时定额应根据工作的实际情况，平均分配工作量，确保员工在合理的时间内完成工作任务。
2.合理可行原则：工时定额应考虑工作任务的复杂程度、技术难度、工作环境等因素，制定合理可行的工时定额标准。
3.鼓励创新原则：工时定额不应限制员工的创新能力和工作速度，鼓励员工提高工作效率，创造更佳的工作成果。
三、工时定额制定流程1.评估工作任务：针对工作任务的性质和要求，开展评估工作，了解工作的复杂度、技术难度和工作环境等因素。
2.制定工时定额标准：根据评估结果，结合实际情况，制定合理可行的工时定额标准，并以工时为单位进行计算。
3.试行与调整：制定的工时定额标准进行试行，在实际操作中进行调整和修正，确保工时定额的准确性和科学性。
4.确定和发布：经过试行和调整后，确定最终的工时定额标准，并在全体员工中进行公告和解释。
四、工时定额的管理措施1.监督与检查：建立上级对下级工时定额执行的监督与检查制度，确保工时定额的实施情况。
2.培训与提升：针对工时定额制度的内容和标准，开展相关培训，提高员工对工时定额的认识和理解。
3.反馈与改进：收集工时定额执行情况的反馈意见，及时改进制度，完善工时定额管理。
4.激励与惩罚：对于超出工时定额的优秀员工给予奖励，对于工时定额未完成的员工进行惩罚措施，建立激励机制。
五、工时定额的调整1.任务调整：当工作任务发生变动时，需要对工时定额进行相应的调整，确保工时定额与实际工作内容相匹配。
2.技术改进：随着科技的发展，工作方式和方法可能会发生改变，需要对工时定额进行调整，以适应新的工作情况。
3.反馈意见：收集员工对工时定额的反馈意见，通过评估和分析，定期对工时定额进行调整和改进。
工时定额管理办法
工时定额管理办法（草案）1、目的建立合理化、标准化的工时管理办法, 依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平。
2、适用范围2.1 公司业务相关的间接人员及制造部直接人员的工时管理和运用。
2.2 生产工时周报表、月报表之统计分析.3、职责3。
1 工程技术部组织相关人员核定标准工时;3.2 运营总监对标准工时进行决策、批准。
3。
3 制造部经理、车间主任对标准工时的合理性有建议的职责。
4、阶段划分4。
1 生产工艺的制定;4.2 标准工时定额的初步确定；4.3 标准工时定额的进一步确定，同时工时定额试执行；4。
4 工时定额执行，标准工时定额调整.这四个阶段并不是完全独立的,而相互影响相互制约,相互促进。
5、工时定额制定的原则5.1制定工时定额必须走群众路线，使其具有坚实的群众路线。
5。
2制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理.5。
3制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。
5.4制定工时定额必须贯彻“各尽所能，按劳分配”的方针.5。
5制定工时定额必须要“快、准、全"。
5.6同一工序，同一产品只有一个定额,称为定额的统一性。
5。
7应当使同一工种岗位百分之七十以上的职工在法定劳动时间内，经努力后能够完成劳动定额任务；5.8确保职工在法定劳动时间内提供正常劳动所取得的计件工资，最低不低于政府规定的最低工资标准。
6、工时定额制定的方法6。
1经验估工法。
工时定额员和老工人根据经验对产品工时定额进行估算的一种方法，主要应用于新产品试制。
6。
2统计分析法。
对多人生产同一种产品测出数据进行统计，计算出最优数、平均达到数、平均先进数，以平均先进数为工时定额的一种方法,主要应用于大批、重复生产的产品工时定额的修订.6.3类比法。
主要应用于有可比性的系列产品。
6。
4技术定额法.分测时法和计算法两种是目前最常用的方法。
7、工时定额制定的具体措施7.1工时定额具有严肃性，工时定额的制定和修订由工时主管部门来执行。
工时定额管理办法
工时定额管理办法
为更好地发挥工资的激励作用，对工作中表现突出并取得优秀成绩的员工给予奖励和回报，通过与绩效挂钩的薪资体制淘汰不能胜任所需岗位资格的员工，特制定本管理办法。
1、公司工时定额由技术质量部负责核算拟定，经厂长批准后实施。
2、实施中若要修改时由生产部经理提出，技术质量部核定，经厂长批准后实施。
3、未经厂长批准的任何工时定额及其修改均无效。
4、生产部操作员每次生产前必须向库管员领料，大件产品工序间可以由库管员在现场进行交接，库管员在《派工单》上填写领料数量。
严禁工序间私自交接，一经发现则对后工序领料人罚款20元/次。
5、《派工单》上操作员加工的每批产品若无质检员签字的公司将不予核算工资。
6、计件员工当日发生的临时计时工时应在《派工单》上写明具体完成的工作事项由生产部经理签字确认后方可有效，否则不予计算工资。
7、学徒工（试用期员工）每日工作后亦应填写《派工单》，全面记录当日工作情况。
本管理办法从下发之日起执行，并随公司的发展不断进行修改，本制度的解释权归公司综合部。
产品工艺工时定额材料定额管理办法
产品工艺、工时定额、材料定额管理办法一、总则1. 为了加强企业的生产管理，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，特制定本管理办法。
2. 本办法适用于公司所有产品的工艺、工时定额和材料定额的管理。
二、产品工艺管理（一）工艺设计1. 产品工艺设计应根据产品的性能、结构、技术要求和生产条件等因素，制定合理的工艺流程和工艺参数。
2. 工艺设计应遵循标准化、通用化、系列化的原则，尽量采用先进的工艺技术和工艺装备。
（二）工艺文件编制1. 工艺文件应包括工艺流程图、工艺规程、工艺卡片、检验规程等。
2. 工艺文件应内容完整、准确、清晰，具有可操作性和可检验性。
（三）工艺文件的审批1. 工艺文件应由工艺部门负责人审核，总工程师批准。
2. 重大产品的工艺文件应组织相关部门进行评审。
（四）工艺文件的更改1. 工艺文件的更改应填写更改通知单，注明更改原因、更改内容和更改日期。
2. 更改后的工艺文件应重新审批和发放。
三、工时定额管理（一）工时定额的制定1. 工时定额应根据产品的工艺要求、生产设备、工作条件和工人的技术水平等因素，采用科学的方法进行制定。
2. 工时定额的制定应遵循先进合理的原则，即在现有生产条件下，经过努力多数工人能够达到或超过的定额水平。
（二）工时定额的计算1. 工时定额的计算方法可以采用经验估工法、统计分析法、技术测定法等。
2. 工时定额的计算应考虑准备与结束时间、作业时间、休息与生理需要时间、布置工作地时间等因素。
（三）工时定额的审批1. 工时定额应由生产部门负责人审核，主管生产的副总经理批准。
2. 新制定或修改的工时定额应在生产实践中进行验证和调整。
（四）工时定额的执行1. 生产部门应严格按照工时定额组织生产，合理安排生产任务和劳动组合，提高生产效率。
2. 工人应遵守工时定额，努力提高工作效率，完成生产任务。
四、材料定额管理（一）材料定额的制定1. 材料定额应根据产品的设计图纸、工艺要求和材料的规格、性能等因素，采用科学的方法进行制定。
工时定额及工票管理办法
湖北江山专用汽车有限公司工时定额管理办法第一章总则第一条为进一步规范公司工时定额管理流程，完善工时定额管理制度,健全工时定额管理体系,提高工时定额管理水平，为公司生产组织、劳动组织、薪酬分配、成本核算、对外报价提供准确的依据,特制定本办法。
第二条工时定额是指在一定的生产技术组织条件下，对生产合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额，是企业管理工作中的一项重要基础管理工作.先进合理的工时定额对加强公司人力资源管理、财务管理、计划管理、生产管理，提高劳动生产率和经济效益，制定合理的内部经营结算和分配制度，充分调动员工的生产积极性有着十分重要的意义，是一项基础性、科学性、技术性很强的工作。
公司每位员工都应认真贯彻和自觉完成或超额完成定额。
第三条基本原则（一)定额水平平均、先进、合理原则。
（二)专人负责，集中管理原则。
（三）适时修订，逐步平衡原则。
（四）效率优先，兼顾公平原则。
（五)标准化、规范化、程序化原则。
第四条工时定额达额率工时定额达额率是生产工人在一定工作时间内完成的定额工时与实作工时的比率，其计算公式为：工时定额达额率=完成的定额工时/实作工时×100%。
工时定额达额率是反映企业工时定额水平的重要指标。
公司产品工时定额水平按以下原则进行确定：单台（N≤5台/批）试制产品工时达额率为150％；小批量（5台/批＜N≤10台/批)产品工时达额率为130％；中批量（10台/批＜N≤30台/批）产品工时达额率为120%；大批量（〉30台/批）产品工时达额率为110%；第二章工时定额的制定与管理第五条组织机构（一）公司成立工时定额领导小组，组成如下：组长:主管工时定额的副总经理成员：定额员、相关工艺人员、车间主任其职责如下：1、负责整机新产品定额工时的评审；2、负责产品定额工时修订方案的评审；3、产品或零部件工序工时争议较大，定额员认为有必要提交讨论时，由工时定额小组进行讨论裁决。
工时定额管理办法
A公司工时定额管理办法1目的建立合理化、标准化的工时管理体系，依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进的依据，从而提高公司经营管理及生产管理水平,增加公司经济效益，并为成本核算、劳动定员提供数据，体现按劳分配的原则。
2 适用范围本办法适用于公司量产品制造过程工时定额的形成、变更、维护等管理;适用于公司各部门、各子公司及其下属单位。
3 使用术语及定义3。
1工时定额:是指在正常生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品或完成一定工作任务的劳动消耗量所预先规定的限额（单位：小时）。
计算方式为：加工（注:装配过程含包装）过程中所有工序工时定额的总和。
工时定额是公司进行成本核算，确定设备数量和人员编制，规划生产的基本依据.3。
2 工时定额由基本时间(Tj）和辅助时间（Tf)组成。
其中:辅助时间又包括:服务时间(Tw)、休息和生理需要时间（Tx）和准备与终结时间（Tz）。
用公式表示为：工时定额工时定额=基本时间Tj+辅助时间Tf序号项目主要内容备注3.2。
1 基本时间(Tj）直接改变生产对象的尺寸、形状、相对位置以及表面状态等工艺过程所消耗的时间,称为基本时间。
3。
2。
2 辅助时间（Tf)各种辅助动作所消耗的时间,称为辅助时间。
包括：服务时间（Tw)、休息和生理需要时间（Tx)和准备与终结时间（Tz）。
3.2。
2。
1 服务时间Tw为正常操作服务所消耗的时间，称为服务时间。
主要指:换刀、修整刀具、润滑机床、清理切宵、收拾工具等所消耗的时间。
计算方法：一般按操作时间的2％～7%进行计算。
3.2.2.2 休息时间（Tx）为恢复体力和满足生理卫生需要所消耗的时间,为休息时间。
计算方法：一般按操作时间的2%进行计算.3.2.2。
3 准备与终结时间(Tz)为生产一批零件，进行准备和结束工作所消耗的时间,称为准备与终结时间.主要指:熟悉工艺文件、领取毛坯、安装夹具、调整机床、拆卸夹具等所消耗的时间。
工时定额的制定与管理办法
工时定额的制定与管理办法（试运行）起草：年月日校对：年月日审核：年月日批准：年月日辽宁海诺建设机械集团有限公司目录1目的 (2)2.试用范围 (2)3.职责 (2)4.工时定额的制定 (2)4.1工时定额的概念 (2)4.2产品工时定额制定的原则 (2)4.3制定工时定额的依据 (3)4.4.工时消耗的构成 (3)4.5工时定额的制定方法 (4)4.6工时定额的组成 (5)4.7新产品工时定额的制定 (5)4.8临时工时定额的制定 (6)4.9工时定额的制定及签发流程 (7)5.工时定额管理 (7)5.1工时定额的修订 (7)5.2产品出厂前的返修 (9)5.3出厂后返回的产品返修 (9)5.4建立健全企业劳动定额基础管理制度 (9)附页 (11)1.目的：工时定额是衡量劳动生产率的尺度，科学合理的制定和执行可促进企业管理水平，提高生产效率，降低劳动消耗，最终达到经济效益的提高。
为规范工时的制定与管理，特制定本管理办法。
2.试用范围本规定适用于公司所有定型产品、研发试制、零星作业及产品返修、返工工时定额的制定及修定，公司所有执行工时定额的车间、班组及个人均适用本管理办法。
3.职责3.1 工艺部负责工时定额的编制、审核及修订。
3.2. 人力资源部门负责工时定额的审批。
3.3.生产车间负责工时的统计，核算，提报。
3.4 财务部负责车间提报的复审，结算。
4.工时定额的制定4.1，工时定额的概念工时定额是指员工生产单位合格产品所需的时间。
用时间表示，也可称为时间定额。
4.2 产品工时定额制定的原则4.2.1 定额水平先进合理，体现各产品之间的综合平衡；所谓先进合理，就是制定的定额要在已经达到的实际水平的基础上有所提高，在正常生产的条件下，经过一定时期的努力，大多数员工可以达到，部分优秀员工可以超越，少数后进员工也能够接近以至达到的水平。
4.2.2 定额的制定必须“全面、快速、准确”。
全面：是指工作范围的要求，凡是需要和可能制定定额的工作都要制定定额。
机加企业操作人员工时定额管理办法
机加企业操作人员工时定额管理办法■总则1、建立合理化、标准化的工时定额管理办法, 依据工时定额规范生产，并作为合理利用人员、工艺改进、成本核算的依据,从而提高公司经营管理及生产管理水平。
２、本管理办法适用于公司各生产车间及有关部门.■职责1、品技部、配套部(指外协工时部分）负责工时定额的编制及修订。
2、财务部、人事行政部负责工时定额的审核。
3、总经理负责工时定额的最终审批.4、生产部和各车间负责工时定额的实施及核算,对工时定额的合理性有建议的职责. ■阶段划分１、生产工艺的制定。
２、工时定额的初步确定。
3、工时定额的进一步确定，同时工时定额试执行。
4、工时定额调整,工时定额执行。
这四个阶段并不是完全独立的，而相互影响相互制约,相互促进。
■工时定额制定原则１、制定工时定额应有科学依据，力求做到先进合理。
2、制定工时定额要考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。
３、应当使同一工种岗位百分之七十以上的职工在法定劳动时间内,经努力后能够完成劳动定额任务。
4、确保职工在法定劳动时间内提供正常劳动所取得的计件工资,最低不低于政府规定的最低工资标准。
■岗位技能等级1、根据公司产品的特性结合《车间生产人员岗位任职资格》,人事行政部会同品技部、生产部、车间共同审定,划分出技能岗位和非技能岗位，对于技能岗位划分出技术难度等级;各车间不同岗位技术难度不同，相对技术难度等级以“★”标示，最高5颗星,最低为1颗星，无技术难度用“——”标示，具体见：《岗位技能等级表》（附件1).2、技能等级系数的设定：根据《岗位技能等级表》的岗位星等设定岗位技能等级系数,无技术难度的等级系数为1。
0,每增加一颗星对应增加0．1的技能系数，最高为1。
5，最低为1。
０.■岗位工资1、岗位工资的设定依据为重庆市人力资源和社会保障局发布的“人力资源市场岗位工资指导价位”、“年度城镇职工社会平均工资”、“最低工资标准”等政策性文件。
岗位工资的设定参考同行业岗位工资水平、本地区工资水平、物价消费水平.岗位工资=工时定额×26天×技能等级系数×设备台数系数3、岗位工资水平根据岗位技术难度等级、操作设备台数、生产效率、岗位工作条件等因素确定(见附表1)。
工时定额管理规定办法
工时定额管理规定办法一、背景介绍随着工业生产的发展，为了使企业更好的进行生产，不断提高工作效率和降低生产成本，采用工时定额管理已成为现代化生产管理的重要手段。
工时定额准确地记录和展示每个工作岗位所需的工作量，为企业提供了精准、可比的标准，从而为管理者和工人提供了具体的基本设定。
因此，制定有关工时定额管理规定办法，对于企业的生产经营和管理具有重要意义。
二、适用范围适用于企业内部及其经营管理工作中使用的工时定额管理。
三、管理目标及内容1. 目标通过工时定额管理规定，旨在：1.确立企业生产经营的核心标准；2.建立科学的工作量评估机制，提高员工工作效率；3.实现管理目标和本质中工作量的标准化，提高效率和效益；4.鼓励创新，充分发挥员工主动性和创造性。
2. 内容工时定额管理规定的主要内容如下：2.1 工时定额制定2.1.1 工时定额获取工时定额应该根据实际工作情况进行获取。
具体来讲，应该收集大量的生产数据并进行分析，包括不同岗位、不同工种的工时，从而得到准确、实用的工时定额。
2.1.2 工时定额制定的核心要素制定工时定额应该充分考虑以下核心要素：1.工作的性质；2.生产条件；3.现场操作手册和工艺制度；2.2 工时定额分析和评估2.2.1 工时定额数据分析工时定额数据分析应该从多个维度进行统计和分析，包括岗位、工种、人员等维度，从而为定额的制定和评估提供可靠性数据支撑。
2.2.2 工时定额评估工时定额评估应该包括准确度的评估、维度间的比较、时间的变化。
同时，也应该引入复核制度，确保评估过程中的准确性。
2.3 工时定额实施2.3.1 工时定额实施前的准备在工时定额实施前，应该进行前期准备工作，包括员工对新制度的培训、设备的准备、材料的配送等。
2.3.2 工时定额的启用和应用工时定额应该在企业内部逐步地被推广和应用，同时实现健全的管理体系，使整个制度得以更好地实施。
利用新的定额体系，需要建立新的管理软件，整合和更新原来可能存在的管理信息系统。
机加车间的工时值和工时定额管理规定
机加车间的工时值和工时定额管理规定一、工时值管理规定：1、按照公司核定机加件产品加工费工时值，按照制造费用占加工费比例折算，现确定工时值为7.8元/h。
2、7.8元/h的工时值中分为两部分：①、计件工时值（5.8元/小时）。
②、绩效考核工时（2元/小时）。
3、7.8元/h的工时值中，包含460元/月•人基本工资、工龄工资和增资部分。
二、工时定额管理规定：1、工时定额：由车间根据所加工的产品，按照设备加工能力和人员技能，核定的单件加工的时间。
既：小时/件（h/件）。
2、由机加车间主任、技术工艺员和班组长共同负责内部加工产品工时定额的核定，编制工时定额表，并报公司相关部门进行审批备案后执行。
同时将工时表报厂长和核算科核算员。
3、如遇新产品试制或开发新增的，每月由车间车间主任、技术工艺员和班组长，共同负责新增加工产品工时定额的核定，编制工时定额表，并报公司相关部门进行审批备案后执行。
同时将工时表报厂长和核算科核算员。
4、车间在生产过程中严格执行工时定额，并在安排生产时将工时定额明确在《一车间转序接收卡》相应栏内标定。
5、由主管副厂长和车间主任负责机加车间日常工时定额、工时工票的审核和管理，并妥善保管相关资料。
第三部分：车架车间的工时值和工时定额管理规定一、工时值管理规定：1、按照20台基本日产量测算，根据制造费用占加工费比例折算，单台车架计提工资为165.6元/台。
=0.1528元,核定每孔为0.核元/孔,不论大小，按孔位计算。
4、每项单台值中分为两部分：①、计件工资值（每项值X74.4%）。
②、绩效考核工资值（每项值X25.6%）。
5、每项单台工资值中，包含460元/月•人基本工资、工龄工资和增资部分。
二、单台工资定额值及工票填写管理规定：1、单台工资定额值：是根据基本产能、实际工作量和计提工资项目核算办核定的计件工资值。
2、车间各工序严格执行各工序的单台工资定额表，填写各工序工票。
3、在实际生产过程中，各个工序大多为集体混合作业，每个工序单台工资定额值不固定人数，工票填写时.，将本件本工序所有参与的人员全部填写在操作者栏内，并人均工时栏填写人均数额。
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[工时定额管理办法]工时管理办法工时管理办法篇(一):优秀的标准工时管理办法标准工时管理办法1.总则1.1.制定目的为规范本公司标准工时之制定与管理，方便生产效率之计算，特制定本办法。
1.2.适用范围本公司产品作业标准工时之测定、制定、修改等，均适用本办法。
1.3.权责单位1)生技部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2.标准工时管理规定2.1.定义2.1.1.标准工时某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之作业人员以正常之努力，完成一件工作的时间，称为标准工时，单位为分、人/件（或秒、人/件、小时、人/件）。
2.1.2.标准产量某一加工工序，在标准的作业条件下，中等熟练之人员以正常之努力，在一个工作日内（一般为8小时），可以加工完成的产品数量，称为标准产量，单位为件。
2.1.3.标准工时与标准产量的关系标准产量=标准工时*标准人数*每日工作时间2.1.4.宽裕时间、宽裕率1)为了执行所定之作业，必要的、不可避免的耽误时间，称为宽裕时间。
2)在本公司管理现状下，完成作业所必要的不可避免的耽误时间，称为管理宽裕，如工装夹具之安装、整理整顿等。
3)为恢复疲劳所必要之耽误时间称为疲劳宽裕。
4)因人类生理需要必要之耽误时间称为生理宽裕，如喝水、上洗手间等。
5)计算公式管理宽裕率=管理宽裕时间/实际时间*100%生理宽裕率=生理宽裕时间/实际时间*100%疲劳宽裕率=疲劳宽裕时间/实际时间*100%宽裕时间=管理宽裕时间+生理宽裕时间+疲劳宽裕时间宽裕率=宽裕时间/实际时间*100%=管理宽裕率+生理宽裕率+疲劳宽裕率6)评核系数测试实际作业时间时，参照之作业人员，其劳动熟练程度与中等熟练工人之比较系数称为评核系数。
系数越大表示其劳动熟练程度越高。
2.2.标准工时的测算方法2.2.1.作业时间测算1)新产品小批试制是生技部工艺人员持秒表在作业现场对每一工序作业时间进行实际测算。
2)应选择生产较为顺畅时进行测算，并连续测试20个以上的周期时间。
3)周期时间系指作业人员从取料开始到下一次取料的总时间。
4)实测时间=测试总时间/测试周期数。
2.2.2.评核系数测算生技部工艺人员根据观测之作业人员劳动熟练程度，给出评核系数。
2.2.3.宽裕率之测算生技部工艺人员根据作业条件测算宽裕，其中：1)管理宽裕率：一般取3%-10%。
2)疲劳宽裕率：一般取5%-20%，可参阅下表：作业种类特轻作业轻作业中作业重作业特重作业疲劳宽裕率%0.55-1010-2020-3030-603)生理宽裕率：一般取2%-5%。
2.2.4.标准工时的计算标准工时=实测时间*评核系数*（1+宽裕率）2.3.标准工时管理2.3.1.标准工时之制定与作用1)生技部测定标准工时，并填入作业标准书，分发相关部门。
2)如系流水作业，生技部测定每个工作站之标准工时后，应利用工业工程之平衡手法，对每个工作站之工作内容、人数进行平衡分析，必要时应对工艺流程作调整，以利生产线之平衡。
3)流水作业之标准产量以该流水线瓶颈站位之标准产量为准，即各工作站中标准产量最低的一站。
4)生管部依据标准工时制定生产计划中之产量定额。
5)制造部依据标准工时进行效率管理等作业。
6)财务部依据标准工时制订标准成本之制造费率等作业。
7)业务部依据标准工时评估接单量等作业。
[注]标准工时系生产管理中重要之基础之一，其作用相当广泛，此处未一一列出。
2.3.2.标准工时之修改1)产品正式导入量产后，生产趋于稳定时（一般为生产一周以上），生技部工艺人员应再次测评标准工时，必要时应予修改，并发出变更通知。
2)当生产工艺条件发生变化或技术变更对生产作业有明显影响时，生技部应重新测评标准工时，必要时应予修改，并发出变更通知。
3)其他客观条件导致标准工时不能反映实际工作绩效时，生技部应重新测评标准工时，必要时应予修改，并发出变更通知。
4)各部门认为标准时不能真实体现作业状况时，可向生技部申请重新测评。
工时管理办法篇(二):考勤及请假管理规定3篇篇一：为私事请假时如何把握分寸在如今的职场，工作场所的灵活性正变得越来越重要。
越来越多的公司允许员工因个人需要在工作时间请假。
不过，要弄清楚什么时候可以披露需要请假的私人事务，以及透露多少细节，并不是件容易的事情。
With summer vacations ending, you may feel there?s no longer an acceptable reason to be away from work. Can you afford to stay home with a sick child or work from home while supervising a contractor now that the season for time off has ended?The answer is yes. Workplace flexibility is increasingly important to your colleagues and supervisors. In fact, it was ranked as the most important perk (after cash and benefits) in anEY survey last year. Thirty-four percent of men and 30% of women reported they?d go so far as to quit their job if they weren?t offered day-to-day flexibility.Companies are responding to this demand: between 20__ and 20__, more employers surveyed by the Families and Work Institute allowed employees to occasionally work from home (from 50% to 67%), control their breaks (from 84% to 92%), control overtime hours (from 27% to 45%), and take time off during the workday for personal needs (from 73% to 82%).But figuring out when to disclose a personal obligation that takes you away from work—and how much detail to give—isn?t always simple. “The reality is that every work environment has a big culture and then there are subcultures. Any worker needs to test it,” says KarynTwaronite, EY Americas global diversity and inclusiveness officer and a partner at Ernst Young.So, why should you share anything about a family mitment that takes you away from work? Why not just take the time you need but not explain?First, if you?re fortable talking about a personal mitment, you will contribute to building a culture in which employees? work-life boundaries are respected and flexibility is used.Kim Lubel, 50, chairman and chief executive of convenience retailer CST Brands, makes a point of bringing her children to work events and talking about carpool or other family obligations. “There are lots of other folks who are trying to figure out if it?s okay or not, and I want them to know it?s okay,” says Lubel. “If you have to pretend like your life outside your 10 hours at the office doesn?t exist, you?re going to be miserable in the long run.”Second, if you don?t share anything about your personal life—or ask for help when you need it—you will miss the chance to build authentic connections at work.“If you go through your life helping other people, then when you need it, they?ll be there for you,” says Brian M. Wong, 44, a partner at law firm Pillsbury Winthrop Shaw Pittman in San Francisco. “They can?t be there for you if you?re not sharing what?s going on.”That doesn?t mean you tell everyone everything about your personal life and challenges. Start small when disclosing mitments, and gauge the receptivity of the person you?re telling. If there?s tension, keep it more professional in the future.暑假即将结束，你可能感觉以后再也没有可以接受的请假理由了。