中海地产海之子起航班培养方案(可编辑).doc
海航培训日常管理制度规定
第一章总则第一条为加强海航培训工作的管理，提高培训质量，确保培训工作有序进行，根据国家有关法律法规及公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于海航集团及其下属子公司、分支机构的培训管理工作。
第三条培训管理工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据公司发展战略和员工需求，制定培训计划。
2. 效率优先原则：优化培训流程，提高培训效率。
3. 质量保证原则：确保培训内容、师资、场地、设施等符合国家标准。
4. 持续改进原则：不断完善培训体系，提高培训效果。
第二章培训计划与实施第四条培训计划制定1. 各部门应根据公司年度培训计划，结合本部门实际需求，制定部门培训计划。
2. 部门培训计划应包括培训目标、培训内容、培训时间、培训对象、培训方式等。
3. 部门培训计划需经上级部门审批后，报送人力资源部备案。
第五条培训实施1. 人力资源部负责培训的实施，包括培训安排、师资选拔、场地预订、资料准备等。
2. 培训实施过程中，应确保培训内容、师资、场地、设施等符合要求。
3. 培训结束后，人力资源部应组织培训效果评估，收集学员反馈意见，为后续培训工作提供改进依据。
第六条培训考核1. 培训考核分为理论考核和实践考核两部分。
2. 理论考核可采用笔试、口试、操作考核等方式。
3. 实践考核可根据培训内容，安排实际操作或案例分析等环节。
4. 考核结果应客观公正，作为员工培训效果评价和晋升的重要依据。
第三章培训师资与教材第七条师资选拔1. 师资选拔应遵循公平、公正、公开的原则。
2. 师资应具备相关专业背景、丰富实践经验、良好的教学能力。
3. 人力资源部负责师资的选拔、培训和考核。
第八条教材管理1. 教材选用应遵循科学性、实用性、先进性的原则。
2. 教材应与培训内容相匹配，符合国家相关法律法规和行业标准。
3. 人力资源部负责教材的采购、管理和更新。
第四章培训经费管理第九条培训经费预算1. 各部门应根据年度培训计划，编制培训经费预算。
海洋工程与技术培养方案
海洋工程与技术培养方案一、培养目标。
咱们这个海洋工程与技术专业啊，就是要把大家培养成海洋工程界的“超级英雄”！目标就是让同学们掌握扎实的海洋工程和技术方面的知识，有能力去设计、建造、运营那些超酷的海洋工程项目，像海上风力发电场、大型海洋石油平台之类的。
而且还要具备解决实际工程问题的能力，不管是在波涛汹涌的大海上，还是在复杂的工程技术难题面前，都能像航海家发现新大陆一样，找到解决办法。
二、学制与学位。
学制一般是四年啦，就像一场四年的海洋冒险之旅。
顺利完成学业后，就能拿到工学学士学位，这可是你在海洋工程领域闯荡的“通行证”哦。
三、课程设置。
# （一）通识教育课程。
1. 思想政治类课程。
这就像是航海中的灯塔，给咱们指引方向。
通过学习这些课程，让大家明白在海洋工程这个大舞台上，要遵守道德和法律规范，还要有正确的价值观，毕竟咱们可是要为国家的海洋事业做贡献的呀。
2. 外语类课程。
这可是跟世界交流的工具。
在海洋工程领域，咱们得跟国际友人打交道，了解国外的先进技术和经验。
所以学好外语，就像给你装上了一个全球定位系统，让你能在国际海洋工程的世界里畅游无阻。
3. 计算机类课程。
在这个数字化的时代，计算机就像船员的得力助手。
从海洋工程的设计模拟到数据处理，都离不开计算机技术。
就好比你要驾驶一艘高科技的轮船，没有计算机这个“大副”帮忙，可不行哦。
# （二）学科基础课程。
1. 数学类课程。
数学可是咱们海洋工程的基石。
微积分、线性代数这些就像建造海洋平台的钢材，没有它们，整个工程的框架就搭不起来。
这些数学知识在计算海洋结构的受力、流体的运动等方面都起着至关重要的作用。
2. 力学类课程。
力学知识就像是了解海洋力量的密码。
像理论力学、材料力学和流体力学，能让你知道海浪的冲击力有多大，海洋结构怎么才能稳稳地站在海里。
这就好比你要跟大海的力量过招，得先摸清它的套路。
3. 海洋学基础课程。
这是让大家真正走进海洋的课程。
了解海洋的环境、海洋的生态系统、海水的物理和化学性质等。
全国航海类院校培训计划
全国航海类院校培训计划一、引言航海类院校培训计划旨在为学生提供系统、全面的航海知识和技能培训，培养具备国际航海业标准的专业人才。
本培训计划将包括航海科学基础知识、船舶操作技能、海上安全管理等多个方面的内容，以确保学生具备全面的专业知识和技能。
通过培训，学生将可以在航海领域内拥有更大的发展空间，能够胜任多种职位和工作任务。
二、培训目标1. 培养学生基本的航海科学知识；2. 培养学生熟练的船舶操作技能；3. 培养学生具备海上安全管理的能力；4. 培养学生具备国际航海标准的素质和能力。
三、培训内容1. 航海科学基础知识(1) 航海地理学(2) 航海气象学(3) 航海水文学(4) 航海气象学2. 船舶操作技能(1) 航海导航技术(2) 航海通信技术(3) 航海机械技术(4) 航海电子技术3. 海上安全管理(1) 船舶安全管理体系(2) 海上应急救援(3) 海上事故处理(4) 海上环境保护四、培训方法1. 专业教学本培训计划将邀请航海领域的专家学者进行专业讲解和授课，确保学生能够获得最新、最全面的航海知识。
2. 实操训练为了让学生能够熟练掌握船舶操作技能，培训将包括大量的实操训练和实地实习。
3. 模拟演练培训过程中将组织海上模拟演练，让学生能够在真实环境中练习和应用所学知识和技能。
五、培训时间安排1. 培训周期本培训计划的总培训周期为三年。
2. 学习安排第一年：主要学习船舶操作技能和航海科学基础知识，进行实操训练和模拟演练。
第二年：深化学习航海知识，学习海上安全管理知识和技能，进行实地实习和参与海上实战演练。
第三年：继续深化学习，进行综合实习和毕业设计，准备毕业论文和答辩。
六、培训师资力量1. 专业教师培训计划将聘请航海领域的资深专家学者进行授课和指导。
2. 实操训练教练专门邀请具备丰富实操经验的教练进行实操训练指导。
3. 海上配套为了确保学生能够接受真实海上实习和训练，将邀请经验丰富的船员和船长进行指导和保障。
中海地产海之子计划对人才培养项目的启示
中海地产“海之子”计划对人才培养项目的启示1.“海之子”简介多年以来，中海被誉为房地产业内的“黄埔军校”。
这一现象，从正向意义而言，中海为中国房地产行业培养了大量高端人才，包括万科在内，国内众多知名房地产公司中相当一部分地区公司总经理、工程总监都是出自中海。
而另一方面，则表明中海存在一定的骨干员工流失问题。
“海盗”计划即是地产业内从中海挖掘人才的专用名词。
最近几年，中海地产骨干员工主动离职率不超过5%，一直维持在积极合理的范围内。
2007年中海员工满意度达到86%以上，而骨干员工主动流失率低于2%，远远低于同行业水平。
在2006年底连续几次品牌管理测验中，国际品牌咨询机构(Enter-priseIG)发现，中海地产员工对企业核心价值观的认知和认同度非常高。
这些成绩与中海地产一直秉承的员工内部培养和晋升路线是分不开的。
在中海地产人力资源管理策略中，中海地产在多年校园招聘积累经验的基础上，透过全行业招募品牌测试和竞争性分析，定位了自身人力资源管理的品牌形象，建立起“海之子”计划已经在业内和高校当中赢得了良好的声誉。
1.1“海之子”的荣誉“海之子”计划将人力资源品牌申请注册成商标，是中海地产的一个创举。
2008年4月12日至13日，在业内被称为中国人力资源界的“奥斯卡”、“风向标”的第三届“中国人力资源管理大奖”颁奖典礼在全国人大会议中心隆重举行，中国人力资源界最权威的评选活动正式揭晓。
国家政府机关、著名高校科研院所、卓有声誉的企事业单位和人力资源研究服务机构等各界代表近2000人出席了大会。
大会组委会公布了第三届“中国人力资源管理大奖”的各项获奖名单，中海荣获其中最具分量的两项大奖，“十佳企业”（前三名）和“成果金奖”（从3500项成果中脱颖而出），被公认为“创造了行业领先的人力资源，建设了卓有特色和竞争力的人力资源管理品牌”，并成为目前唯一获得该项大奖的房地产企业。
1.2海之子计划内容中海地产对“海之子”的品牌架构进行了充分挖掘和细分，形成了与高校学生的吸纳、培养和使用相关的6个子品牌链条，清晰地呈现出人力资源管理的螺旋式增值流程，以及其核心竞争优势。
中海地产海之子培养计划分析范文
多年以来，中海被誉为房地产业内的“黄埔军校”。
这一现象，从正向意义而言，中海为中国房地产行业培养了大量高端人才，包括万科在内，国内众多知名房地产公司中相当一部分地区公司总经理、工程总监都是出自中海。
最近几年，中海地产骨干员工主动离职率不超过5%，一直维持在积极合理的范围内。
在中海地产人力资源管理策略中，中海地产在多年校园招聘积累经验的基础上，透过全行业招募品牌测试和竞争性分析，定位了自身人力资源管理的品牌形象，其建立起的“海之子”计划已经在业内和高校当中赢得了良好的声誉。
一、“海之子”品牌链条：六大计划从2001年开始，中海地产就已经和母公司中国海外集团在内地连续启动校园招聘战略。
2005年，“海之子”被正式确定为新接纳毕业生的代言符号和概念名称。
同时，中海地产在“海之子启航班”（大学生入职培训）成功实施品牌化运作后，快速地延展并成功孵育出“招募计划”、“体验计划”、“实习计划”、“启航计划”、“锤炼计划”等子品牌。
1.招募计划：面向内地综合素质突出的优等应届毕业生。
中海地产“海之子招募计划”分南北两个招募小组，目标高校为综合排名前列的重点高校。
招聘流程包括网络投递简历、宣讲会、简历评估、演讲评估和评估中心（体验计划）。
在简历评估环节，中海地产设置了数量控制模型，适度控制晋级面试的候选人。
在招募计划中，中海地产还会举行“职业发展互动坊”，由企业高层与高校学生分享如何在地产行业开始自己的职业人生。
在评估体系中，中海地产通过“资格”和“素质”两个层面对候选人进行评估。
就资格而言，中海地产关注在社会实践、特长等方面有突出优势的毕业生，因为这些业绩有助于证明他们在某一领域的深度和潜质；而他们未来接触新的地产行业后，其行业适应性也具有可期待性。
相对来说，对专业一般不作特别限制（建筑设计、工程和合约管理等专业类岗位除外），而是专注于对能力、性格和品德方面的考察。
在素质层面，中海地产拥有自身研发的大学生核心素质模型，例如诚信品质、成就导向、学习创新能力、沟通组织协调能力、亲和力等，这些要项在各种评测程序、评估中心中被广泛地使用，并且各项工具都在不断升级和创新。
海之子培训计划
海之子培训计划第一部分：培训目标和背景1.1 培训目标海之子培训计划的目标是为参与者提供全面的培训，使他们可以成为出色的海洋保护者和领导者。
我们希望通过培训，让参与者深入了解海洋生态系统的重要性，掌握保护海洋的技能和知识，并且培养他们对海洋保护事业的热情。
1.2 培训背景海洋是地球上最为宝贵的资源之一，但由于人类的不当行为，海洋生态系统受到了严重破坏。
为了拯救海洋，我们需要培养更多的海洋保护人才。
海之子培训计划应运而生，旨在培养并培训一批热爱海洋的年轻人，让他们成为具有扎实海洋保护知识和技能的专业人才。
第二部分：培训内容2.1 理论知识培训在海之子培训计划中，我们将为参与者提供全面的理论知识培训。
这包括海洋生态系统、海洋污染、海洋动物保护、海洋自然保护区的建设和管理等方面的知识。
我们将邀请海洋保护领域的专家学者为参与者进行专题讲座和培训，同时设置小组讨论和案例分析环节，让参与者能够深入理解并应用所学知识。
2.2 实践技能培训除了理论知识培训外，海之子培训计划还将为参与者提供丰富的实践技能培训。
这包括海洋生物标本采集与保护、海洋环境监测与研究、海洋救援与急救等方面的技能培训。
我们将组织参与者进行实地考察和实践操作，让他们能够亲身体验并掌握相关技能。
2.3 领导力培训作为未来的海洋保护者和领导者，参与者需要具备一定的领导力。
因此，在海之子培训计划中，我们还将为参与者提供领导力培训。
这包括团队协作、沟通技巧、解决问题能力等方面的培训。
我们将通过角色扮演、团队项目与竞赛等方式，培养参与者的领导力和团队合作精神。
第三部分：培训形式3.1 研讨会海之子培训计划将以研讨会的形式进行，每次研讨会将持续数天至一周不等。
研讨会期间，我们将邀请海洋保护专家和学者为参与者进行讲座和培训，让他们能够全面深入地了解海洋保护领域的最新知识和发展趋势。
3.2 实地考察为了更好地让参与者了解海洋生态系统和海洋保护工作，海之子培训计划还将组织参与者进行实地考察。
某地产人才培养“飞鹰计划”执行方案
xx地产人才培养“飞鹰计划”执行方案——暨中高层后备管理人才梯队建设方案目录一、后备人才梯队建设概要2（一）建设类别2（二）建设目的2（三）建设原则2（四）组织形式3二、后备人才梯队建设程序3（一）战略地图3（二）甄选程序4（三）梯队对照表5三、后备人才梯队建设培养实施6（一）培养原则6（二）实施方式6（三）容来源8（四）培养容8（五）过程管控8（六）培养考核8四、后备人才梯队建设激励9五、退出及处罚机制9六、费用投入及约束机制9七、补充容10八、附件11一、后备人才梯队建设概要（一）建设类别1、针对现职高层管理者——“火车头计划”2、针对高层梯队人才（在职中层人员）——“接班人计划”3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英计划”（二）建设目的1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培养计划，发挥xx地产各梯次核心人才中坚力量的作用。
2、指导和规后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。
3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。
（三）建设原则1、选有所用的原则。
进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。
2、持续性原则。
后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生生不息。
3、共同培养的原则。
培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培养基地，共同实施培训工作。
4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。
推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的，公司可帮助推荐任用。
5、“三个性”。
需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系统性。
（四）组织形式1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支持。
2、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。
二、后备人才梯队建设程序（一）战略地图（二）甄选程序1、梯队人员选拔标准：●专业、敬业、效率●学习、开拓、奉献、品质●智慧、监督力、自信、主动积极、果断2、甄选程序1）【报名】由个人自己报名（填写《后备梯队推荐表》、人数不限），提交至人力资源部。
航海培训计划
航海培训计划一、培训概述航海培训是为培养具备航海技能、海洋知识和船舶操作能力的专业人员而设计的一种系统培训方案。
航海培训包含船舶操纵技术、导航技术、海洋气象、海上安全等多个方面的知识和技能培养，是培养船员、船长等专业人才必不可少的一部分。
本文将针对航海培训课程的制定和实施过程，提出一套系统、全面的航海培训计划，并对培训的目标、内容、方式、评估等方面进行详细解析，以期为航海教育领域的发展提供参考和借鉴。
二、培训目标1. 培养专业人才。
通过航海培训，使学员掌握航海导航、船舶操纵、海洋气象等方面的专业知识和技能，成为一名合格的航海专业人才。
2. 培养安全意识。
培养学员对海上安全的重视意识，强化海上危险情况的判断和处理能力，提高海上工作的安全性。
3. 培养团队协作能力。
培养学员与船员间的团队协作能力，提高他们在海上工作时的配合和沟通能力，确保船舶安全运行。
4. 培养责任感。
培养学员对航海工作的责任感，使他们能够时刻保持警觉，做好船舶操作和管理工作。
三、培训内容1. 基础知识培训航海基础知识包括海洋地理、海洋生物、海洋地质、海洋气象等方面的知识，学员需要了解海洋的基本情况，为后续的专业培训打下基础。
2. 船舶操纵技术培训船舶操纵技术培训是航海培训的重点内容，包括船舶操作、机械设备操作、船舶驾驶等方面的技能培养。
学员需要掌握船舶的结构和性能、船舶驾驶的技巧和方法、船舶操作的规范要求等内容。
3. 导航技术培训导航技术培训包括航海导航学、海图制图、GPS导航、雷达导航等方面的知识和技能培养。
学员需要了解如何进行航行计划、如何使用各种导航设备进行航行、如何进行海图制图等内容。
4. 海上安全培训海上安全培训是航海培训的重要部分，包括航海安全知识、海上救生知识、海上求救信号、海上灾害处理等方面的内容。
学员需要了解海上遇险时的应急处理方法，提高海上工作的安全性。
5. 人际沟通与团队协作培训航海工作中，船员间的团队协作和沟通能力至关重要。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中海地产海之子起航班培养方案(可编辑)中海地产『海之子启航班』方案建议书中海地产集团人力资源部中海地产『海之子启航班』系统创新关键词、专项课题：大规模、模拟公司化的培训组织管理模式（特征：国内独特且唯一的培训模式）（）大规模背景：约名新入职大学生（）模拟公司化：模拟中海地产架构将组织管控、项目管理、制度流程运营、绩效管理（经营管理目标责任制）和人力资源配置等综合经营管理模式融入其中、主体：首次由ldquo中海地产rdquo独立举办的启航班、模式：参与式培训公司化竞合矩阵式管理产品化输出、数据：（）时间：天集中培训（）讲师：名内部讲师和名外部讲师（）模拟三级管理架构：模拟公司经营（总部区域地区）（）模拟经营管理指标：ldquo经营管理目标责任制rdquo运用（）通过ldquo矩阵式管理rdquo促进三种学员组合（交流）：学员所在公司、学员参与的模拟公司、学员所属业务线、关键产品输出：（）《中海地产ldquo海之子启航班rdquo操作指南》（适于未来人力资源线负责策划组织的新员工操作并胜任）（）《我们从这里启航》视频纪录片（）《海之子》杂志（）ldquo中海之声rdquo 毕业文艺晚会（）ldquo中海奥运会rdquo奥运主题团队体育活动（）ldquo海之子rdquo摄影展（）文化衫设计竞赛（）系列平面设计海报（ldquo海之子启航班rdquo形象、员工行为意识提升海报）（）其他目录一、专案背景二、创新思路（一）理念创新（二）组织管理模式创新、组织管理模式创新、与创新模式配套的绩效管理（模拟ldquo经营管理目标责任制rdquo）三、培训主题及其目标分解（一）总体目标（二）培训主题（三）目标分解四、培训时间和地点（一）培训时间（二）培训地点五、培训主体（一）培训讲师（二）培训学员六、培训日程七、组织管理团队、专案背景相比往届今年的『海之子启航班』将有如下几个特点：、首次由中海地产独立举办本届启航班学员全部来自中海地产各公司这就要求课程设计更具有针对性更具地产行业特征。
、超大规模培训：为以往两倍本届启航班学员约人同比增长约为历年之最也是中海集团范围内规模最大的中期集中培训。
主要面临挑战如下：子课题策略对应组织管理将规模进行分解：模拟公司化经营形成ldquo总部区域地区公司rdquo的模拟组织架构学员被适度分解组织管理被强化。
学员管理以关键绩效指标增强其参与度：确保每一位学员清晰地获知启航班目的和目标增强学员参与度：制订并以《启航班（学员）任务书》为蓝本赋予不同组织和学员关键绩效指标。
对学员而言这也是对未来现实工作环境的拟真。
场地安排经过为期半年的考察确定罗湖区委党校为培训地点。
其住宿、餐饮、硬件设施、服务软件等均可以满足大规模培训需求并较以往更加优质且廉价。
快速交流融入通过ldquo种学员组合rdquo协调一组矛盾：组织有序管理与适度学员交流：学员规模庞大的情况下需要考虑有序分类和适度的交叉和交流。
启航班实施ldquo种组合rdquo即学员所属的自然公司（贯穿始终）、学员在启航班参与的模拟公司（贯穿始终）、学员所属业务线（穿插进行）。
此外人力资源部需要考虑在不同的培训、餐饮和外出场合特别策划并适当安排不同小组之间的交叉和交流。
通货膨胀解决方案：、目前培训场地涉及的费用为合理的低价。
、尽量合并外出次数（涉及租车、设施租赁等）。
、在受批的预算范围内人力资源部集中控制并对各项支出进行预审。
不确定性安全因素防范、纪律（课堂、活动、外出、作息等）和安全因素：纳入启航班各组织规章制度中。
、工作人员配备：抽调物业护卫员工全程参与。
、组织人力资源线新员工发挥ldquo信息传递者rdquo、ldquo 倡导督促者rdquo等角色。
、其他：保险、附近医疗设施、夏日清凉茶等。
、创新思路（）理念创新年至年培训学员从ldquo接受者rdquo 逐步转变为ldquo参与者rdquo角色。
年学员将在ldquo管理者rdquo角色方面获得更广阔的训练机会公司也将更深度地评价校园招聘成果（学员素质）。
学员作为ldquo管理者rdquo在ldquo模拟公司rdquo框架内参加培训是行业内的最早实践也至少是全行业的特色者。
大学生入职培训兼具培训培养、未来工作环境拟真、素质评估三重性质。
最近几年关键词年年年品牌化（起点和实现）参与式培训（雏形）产品化输出（雏形）参与式培训（形成模式）矩阵式管理（形成模式）产品化输出（形成模式）参与式培训（模式更强调管理）公司化竞合（模式创新）矩阵式管理（模式）产品化输出（模式）国内最早品牌实践标杆（入职培训领域）国内领先、独特、最早总结并提出的模式独特且唯一的模拟公司化模式（）组织管理模式创新特殊背景下的启航班组织管理模式需做出重要调整解决以下问题：middot如何管理好规模庞大的学员群体middot如何调动每一个人的积极性并在过程中向其灌输职业化的意识与行为习惯middot如何集中集体智慧提升产品输出质量与数量middot如何在启航班期间就能为学员拟真地呈现未来工作环境。
、组织管理模式创新（）模拟公司启航班实行ldquo模拟总部模拟区域模拟地区公司rdquo三级组织管理模式实现大规模学员的分解。
（该模式另一优点是学员可在模拟ldquo中海地产rdquo的组织架构中找准定位换位思考上下级层面同级层面等激发其ldquo 主动意识rdquo、ldquo全局意识rdquo、ldquo沟通组织协调能力rdquo和ldquo资源整合能力rdquo）（）模拟部门模拟设置中海地产的各级组织部门和大型活动筹备委员会。
（独具ldquo中海特色rdquo的创新情景模拟形式）（）矩阵式管理通过ldquo矩阵式管理rdquo建立三种学员组合交流模型（学员所在公司、学员参与的模拟公司、学员所属业务线）实现学员融入目的。
每位学员承担两种角色：middot服务于所在地区公司参加ldquo公司竞争与合作rdquo环节middot服务于模拟部门承担ldquo产品输出rdquo责任。
、与创新模式配套的绩效管理（模拟ldquo经营管理目标责任制rdquo）为同时确保培训目标和学员参与力度将对ldquo模拟三级管理架构rdquo中的具体公司和部门设置绩效指标模拟ldquo经营管理目标责任制rdquo以ldquo营业额rdquo的方式施行动态分值管理（修正调整中另行报批）。
（）基本绩效指标：为训练学员的ldquo执行力rdquo、ldquo 沟通组织协调能力rdquo等综合素质要求各模拟公司（部门）完成基本的指标（例如制度制订、学员心得产出等并以量化ldquo 营业额rdquo来体现分值）。
［情景模拟］如果某ldquo模拟地区公司rdquo相关指标没有完成则模拟ldquo区域公司rdquo可将剩余指标摊派给其他ldquo 模拟地区公司rdquo确保自身目标实现。
［情景模拟］ldquo模拟总部rdquo为完成产品输出任务可以模拟ldquo异地交流rdquo从低级模拟公司中抽调学员参加。
（）卓越绩效指标：为训练学员的ldquo成就导向rdquo各模拟公司（部门）可以在完成基本绩效指标的基础上创新输出更多产品从优秀走向卓越。
、培训主题及其目标分解（）总体目标培养塑造职业化的中海人（）培训主题培训班名称中海地产集团二○○八『海之子启航班』核心价值观诚信、创新、务实、求精把个人的追求融入企业的长远发展中培训口号梦想中海扬帆启航培训内容、企业文化：中海地产企业文化、发展历程、战略规划、人力资源管理策略、老员工对中海文化的理解、职业化意识：诚信、创新、务实、求精意识成就导向、团队意识、沟通意识主动意识、责任感泛客户化、客户意识、知识技能（）知识拓展①行业知识：房地产宏观政策、公司行业地位、市场表现和前景②企业知识：组织架构、领导团队、管理制度、地产运作流程③职业化知识：职业礼仪、行为规范、商业机密、职业操守（）技能提升①执行力提升技能②沟通与影响技能③时间管理技能④计算机操作技能进阶（其他技能在入职后进一步强化）、产品输出以ldquo经营管理目标责任制rdquo为载体将产品输入纳入绩效和激励范畴：网站、学员心声、定期简刊（至天期）内部管理制度政策ldquo中海之声rdquo 文艺晚会ldquo中海奥运rdquo团队体育活动《海之子启航班DV》《海之子》杂志品牌推广：ldquo我心目中的卓越雇主提升rdquo （根据年度总结报告设计一系列平面推广海报用以强化和引导员工整体意识反映公司未来战略、策略和倡导趋势。
例如产品品质提升、客户服务提升、创新意识商业地产等主题）品牌推广：ldquo我心目中的启航班rdquo创意设计一系列反映ldquo启航班rdquo的平面推广海报品牌推广：ldquo员工摄影展rdquo将用于二〇〇九ldquo海之子招募计划rdquo和写字楼摄影展团队工作坊与合理化建议：《走向卓越的ldquo海之子rdquo品牌》优秀学员推选培训方式：高层与海之子交流、课程讲授、音像培训、军训、户外拓展、团队活动、计算机操作、座谈、案例讨论、楼盘参观等（）目标分解分解的目标包括四个方面：学员归属、意识引导、技能提升和素质盘点。
学员归属分解具体项目课程设置（公司）领导授课、参观楼盘、破冰融入、迎新聚餐、合影组织安排（公司）全方位客户体验路线：提前认知：文化衫设计大赛开学典礼：高层与员工互动短片：《献给我的母亲中海文化衫设计大赛》短片网络：启航班网站：设模拟区域公司网站和模拟分公司网站短信：抵深前温馨短信（根据客户不同阶段发送不同内容）现场：全面企业体验（现场的企业、产品和文化展示）各楼层展示该楼层学员归属公司的产品海报户外（军训阅兵式现场）的中海化设计（结合奥运主题）宿舍：欢迎卡片、天气提示视频：《中海欢迎你》短片：高层对新员工欢迎寄语产品输出（学员）提前认知：文化衫设计大赛展示：开学典礼展示产品：向公司献礼网络：网站内容更新策划主题活动：ldquo一封家书rdquo意识引导分解具体项目课程设置（公司）课程培训、军训（含阅兵式）、户外拓展训练、梧桐山拉练、集中观看奥运开幕式、新老员工交流组织安排（公司）各日更新的企业文化灌输产品输出（学员）学员（模拟性的ldquo 联谊总会rdquo）自行组织ldquo中国加油！中海加油！rdquo奥运主题活动（以拔河比赛、乒乓球比赛、羽毛球比赛等趣味性、非身体接触性体育活动为主）技能提升分解具体项目课程设置（公司）课堂培训组织安排（公司）制订《启航班（学员）任务书》（设定组织、制度、产品等关键项目及卓越指标）产品输出（学员）模拟公司的制度建设与规范如何成为职业化中海员工团队自发组织活动素质盘点分解具体项目课程设置（公司）军训（含阅兵式）、户外拓展、梧桐山拉练组织安排（公司）通过《学员任务书》传递组织需求产品输出（学员）学员展示《海之子》杂志《我们从这里启航》DV短片ldquo启航班rdquo海报ldquo 我心目中的卓越雇主提升rdquo海报（有关公司战略要点、员工意识提升）《中海之夜》毕业晚会《中海奥运》主题体育活动摄影展团队工作坊与合理化建议：《走向卓越的ldquo海之子rdquo 品牌》ldquo优秀学员rdquo推选其他创新产品、培训时间和地点（一）培训时间月日（周三）至月日（周三）（二）培训地点、集中培训：深圳市罗湖区委党校、军事训练：东湖公园、户外拓展：观澜湖拓展基地、户外团队活动：梧桐山、小梅沙野餐集中区、培训主体（一）培训讲师、中国海外集团（企业文化整体认知）中国海外集团副董事长李剑波先生中国海外集团助理总经理、人力资源部总经理朱毅坚先生、中海地产集团（）公司远景和战略规划关键能力养成中国海外集团常务董事、副总经理、中海地产集团董事长、总经理郝建民先生中海地产集团常务副总经理陈斌先生中海地产集团副总经理董大平先生中海地产集团副总经理葛亚非先生中海地产集团总建筑师罗亮先生中海地产集团财务总监林晓峰先生中海地产集团副总经理张一先生中海地产集团财务副总监向翃先生（）企业文化、行为意识与职业生涯认知辅导中海地产集团副总经理、华南区总经理曲咏海先生中海地产集团助理总经理、华东区总经理朱荣斌先生中海地产集团助理总经理、北方区总经理齐大鹏先生中海地产集团助理总经理、华北区总经理颜建国先生中海地产集团人力资源部总经理朱炳坤先生（）行业和专业认知（基本知识描绘）中海地产集团规划设计中心总经理白敏女士中海地产集团发展管理部总经理阚乃桂先生中海地产集团营销策划中心总经理杨林先生（）自我管理能力和相关技能中海地产集团华东区助理总经理刘文东先生中海地产广州公司副总经理曾志球先生中海地产集团北方区助理总经理徐丰先生中海地产上海公司副总经理庄勇先生外部讲师吕革新先生（二）培训学员中海地产集团各子公司（包括珠海公司不包括华艺设计名新员工和中海物业新员工）年新入职大学毕业生约人。