联想与惠普企业文化的比较
知名企业企业核心价值观
知名企业企业核心价值观安利的核心价值观是伙伴关系、诚信、个人价值、成就、个人责任和自由企业。
波音的核心价值观:永远做先锋，做完美。
宝洁公司的核心价值观是领导力和所有权。
百事的核心价值观:务实、开放、多元、包容。
戴尔的企业价值观:戴尔通过重视事实和数据，并建立对结果自我负责的信念，团结所有戴尔人。
杜邦的核心价值观:安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和人人平等。
飞利浦公司的核心价值观:顾客至上，信守承诺，发挥才能，团结协作。
福特的核心价值观:顾客满意第一，生产大多数人买得起的汽车。
丰田的核心价值观:上下一致，做服务；发展创造，产业报国；追求简约，超越时代；鱼很友好，就像一家人。
本田的核心价值观:客户利益最大化。
惠普的七大核心价值观:我们热情对待客户；我们信任和尊重个人；我们追求卓越的成就和贡献；我们注重速度和灵活性；我们专注于有意义的创新；我们依靠团队精神来实现共同的目标；我们在商业活动中坚持诚实和正直。
汉高的核心价值观:我们开发更多优秀的品牌和技术；我们决心在质量上做到最好；我们努力创新；我们支持变革；我们成功的秘诀在于我们的员工；我们承诺维护投资者的利益；我们致力于可持续发展和企业社会责任；我们开诚布公，积极沟通；我们保持我们的传统，一个开放的家族企业。
惠而浦的核心价值观:以自豪、热情、卓越的表现走进世界的每一个角落，走进每一个家庭。
IBM的核心价值观：诚心负责、创新为要、成就客户。
爱立信的核心价值观：专业进取、尊爱至诚、锲而不舍；柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
肯德基的核心价值观:以人为本，顾客满意，沟通合作，奖惩分明，提供机会。
可口可乐的核心价值观:自由、无拘无束、独立掌控自己的命运。
联合利华的核心价值观:以最高的企业行为标准对待员工、消费者、社会和我们生活的世界。
美国CE（通用）公司的核心价值观：以极大的热情全力以赴地推动客户成功；视“六西格玛”质量为生命，确保客户永远是其第一受益者，并用质量去推动增长；坚持完美，绝不容忍官僚作风；无边界工作方式，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源；重视全球智力资本及其提供者，建立多元化队伍去充分利用它；是变革为可以带来增长的机会，确立一个明确、简单和以客户为核心的目标，并不断更新和完善它的实施；建一个“挑战极限”、振奋、不拘礼节和信任的环境、嘉奖进步、颂扬成果；展示并永远保持对客户有感染力的热情，GE领导才能所要求的四个方面（4-Es）：具有迎接并应对变化速度的个人活力，有能力创造一个氛围以激励他人，面对艰境用于做出果断决定的锋芒，既始终如一执行的能力。
联想公司的企业文化
联想公司不仅在内部推广企业文化，还通过与其他企业和组织的合作，将企 业文化传递给更多人。公司积极与业界交流合作，分享经验与成果，促进企 业文化的普及和发展。
04
联想公司企业文化的成功经验与挑战
联想公司企业文化的成功经验
强调团队协作
联想公司注重团队协作，通过跨部 门、跨层级的合作，实现资源共享 和优势互补，提高整体运营效率。
品牌传播
联想公司通过广告、公关活动、线上线下推广等方式，将企业文化和品牌形象传 递给更多受众。此外，公司还积极参与社会公益活动，提升品牌的社会责任感。
联想公司企业文化在社会责任感方面的表现
环境保护
联想公司在生产过程中注重环保，致力于减少碳排放、降低 能源消耗和推动循环经济。此外，公司还积极参与环保公益 活动，提高公众对环境保护的认识和意识。
联想公司注重以人为本的管理理念， 关注员工的成长和发展，激发员工的 创造力和潜能。
要点三
精细化管理
联想公司注重精细化管理，通过标准 化、流程化、信息化等手段，提高管 理效率和业务效益。
03
联想公司企业文化的实践与传承
联想公司企业文化在人力资源管理中的体现
员工招聘与培训
联想公司在招聘过程中注重挑选具有团队协作精神、创新意识和一定专业技 能的人才。在培训方面，公司提供的各种培训课程和实践活动旨在提升员工 的职业技能和跨部门协作能力。
联想公司以全球领先的技术创新为核心目标，努力推动信息技术的创新和发展。
打造全球知名品牌
联想公司通过提供高品质的产品和服务，努力打造全球知名的品牌形象。
创造可持续的社会价值
联想公司通过技术创新和可持续发展，努力创造社会价值，回馈社会。
联想公司的企业战略
世界500强企业企业文化(企业使命、愿景、核心价值观)集锦7.doc
世界500强企业企业文化(企业使命、愿景、核心价值观)集锦7世界505000强企业企业文化（企业使命、愿景、核心价值观）集锦联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。
联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直·成就客户—致力于客户的满意与成功·创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新·精准求实—基于事实的决策与业务管理·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系麦当劳的愿景：控制全球食品服务业柯达的愿景：只要是图片都是我们的业务索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力。
IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责通用机器（GE）愿景：——使世界更光明通用电器使命：以科技及创新改善生活品质微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；中国移动通信使命：创无限通信世界，做信息社会栋梁，迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司迪斯尼公司使命：使人们过得快活迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）波音公司价值观——领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。
惠普公司的企业文化
惠普公司的企业文化惠普公司是一家全球知名的科技公司，以设计、制造和销售计算机、打印机和相关技术解决方案而闻名。
作为一家拥有悠久历史的企业，惠普公司一直以来都注重塑造和维护其独特的企业文化。
本文将详细介绍惠普公司的企业文化，包括其核心价值观、组织结构、员工关系和社会责任等方面。
一、核心价值观惠普公司的核心价值观是“尊重个人、追求卓越和服务客户”。
这三个价值观贯穿于公司的各个层面和业务领域。
首先，尊重个人是惠普公司文化的基石之一。
公司鼓励员工彼此尊重、平等对待，并提供一个开放、包容和多元化的工作环境。
其次，追求卓越是惠普公司的核心理念之一。
公司鼓励员工不断学习和创新，追求卓越品质和卓越业绩。
最后，服务客户是惠普公司发展的重要支撑。
公司致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务，以满足客户的需求和期望。
二、组织结构惠普公司的组织结构是一个分散的矩阵式组织。
公司分为多个业务部门，如个人系统、打印和图像、企业解决方案等。
每个业务部门都有自己的管理团队和员工，负责相应的业务领域。
此外，惠普公司还设有一些跨部门的职能团队，如研发、市场营销和人力资源等。
这些职能团队为各个业务部门提供支持和协助，确保公司整体运作的顺利进行。
三、员工关系惠普公司非常重视员工关系的建立和发展。
公司鼓励员工之间的合作和团队精神，并提供各种培训和发展机会，帮助员工提升技能和职业发展。
此外，惠普公司还注重员工福利和福利制度的建设。
公司提供具有竞争力的薪酬福利和灵活的工作安排，以满足员工的个人和家庭需求。
此外，公司还鼓励员工参与企业文化建设和社会公益活动，提高员工的归属感和社会责任感。
四、社会责任惠普公司积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
公司致力于推动可持续发展，通过减少碳排放、节约能源和资源等方式来降低对环境的影响。
此外，惠普公司还积极参与社区服务和慈善捐赠活动，支持教育、环境保护和灾难救助等公益事业。
公司通过与各个利益相关方的合作，共同促进社会的发展和进步。
中外企业文化对比分析
中外企业文化对比分析——从惠普与联想来看中外企业文化价值观存在相同点和不同点。
在如今世界潮流下，企业文化凸显出的作用也越来越大。
企业文化是文化对企业的影响、渗透的结果。
是文化融合于管理当中而形成的文化与管理的共生体。
具体而言，企业文化是由企业管理在长期的经营管理过程中提炼和培养出来的一种适合本企业特点的管理理念和管理方式。
中外企业文化价值观的相同的方面：由于公司的创建都是为了获取利润，所以用图强、创新来要求员工，都非常注重员工的不断进取的市场观念和学习意识。
这样才能是员工有极佳的状态却为公司的盈利拼搏，这样才能是公司获得最大的利润。
中外企业文化价值观的区别主要表现在以下几个方面： 1）决策方式不同：由于西方企业是在资本主义的自由、平等精神之下发展起来的，因此，西方管理者的决策风格具体表现为：（一）管理即授权。
与中国企业相比，西方企业上下级之间的权力距离较小。
下级通常认为上级是“和我一样的人” 。
高层经理通常会给下属制定一个目标，然后根据成果来衡量目标。
对于实现目标的过程，他们基本上是不会干预的。
（二）决策上奉行个人主义。
西方文化重个体，再加上一些企业的管理者拥有丰富的管理理论和实践经验，所以在决策时主观性比较强。
中国企业决策风格与西方企业完全相反。
首先，管理者不善于对下级进行授权。
企业上下级之间存在较大的权力距离。
企业内部等级秩序严格，权力越大，享受的特权就越多，下属对上级有强烈的依附心理。
充分西方企业运用分权、授权，实行大权集中，小权分散，往往能使各部门有职、有权、有责，使管理有层次，系统分明，也有利于政令畅通，指挥有力，大大提高管理效率。
个人决策制也有其长处，即权力集中，责任明确，工作效率较高，也有利于考核领导业绩，但如果监督机制不完备或不得力，容易产生个人专断。
2）管理理念不同西方企业管理以“法”为中心，中国的企业管理则以“情”为特质。
即西方人以管理国家的方式管理企业，国人则以管理家庭的方式管理企业。
国内著名公司企业文化大盘点
国内著名公司企业文化大盘点企业文化就像企业的性格，著名心理学家荣格说，性格决定命运。
只有正确回答了企业的使命、愿景和价值观是什么，才有可能拥有正确的战略、计划、决策和行动。
下面小编为大家盘点一下国内十家著名公司的企业文化。
联想联想集团1984年创办，是中国的一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团，和富有创新性的国际化的科技公司。
使命：为客户利益而努力创新愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想核心价值观：成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直：成就客户—致力于客户的满意与成功创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新精准求实—基于事实的决策与业务管理诚信正直—建立信任与负责任的人际关系华为华为技术有限公司于1987年正式注册成立，是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商。
以前的媒体宣传中，外界总认为华为的企业文化就是总裁任正非的众多管理思想，例如“毛泽东思想”、“狼性文化”、“军事化管理”等一系列新式的企业管理文化，集中体现在“华为基本法”中。
事实上，华为在全球化运营的发展过程中，华为通过对组织文化的引进、吸收和创新，形成了完整的企业文化体系。
内外的几番总结和解读，一纲多本，主文化与亚文化交映成趣，并随时代不断发展。
以下是最新的公司简介中提到的企业文化。
使命：为客户创造价值推动行业良性发展促进经济增长促进社会可持续发展愿景：构建更美好的全连接世界核心价值观：华为十几万人，29年坚持聚焦在主航道，抵制一切诱惑；坚持不走捷径，拒绝机会主义，踏踏实实，长期投入，厚积薄发；坚持以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，自我批判。
百度百度，全球最大的中文搜索引擎、最大的中文网站，致力于让网民更便捷地获取信息，找到所求。
百度超过千亿的中文网页数据库，可以瞬间找到相关的搜索结果。
“百度”二字，来自于八百年前南宋词人辛弃疾的一句词：众里寻他千百度。
这句话描述了词人对理想的执着追求。
世界知名十大企业的企业文化
世界知名十大企业的企业文化企业文化是指一家企业在长期发展过程中形成的独特的价值观、行为准则和精神氛围，它对企业的发展和员工的行为起着重要的引导作用。
以下是世界知名十大企业的企业文化的详细介绍：1. 谷歌（Google）谷歌的企业文化以创新、自由和员工福利为核心。
他们鼓励员工提出新的想法，并提供创新的工作环境和资源支持。
谷歌还注重员工的福利，提供丰富多样的员工福利计划，包括弹性工作时间、免费健身房和高质量的员工餐厅等。
2. 苹果（Apple）苹果的企业文化强调创新、简洁和用户体验。
他们鼓励员工不断挑战自我，追求卓越。
苹果的产品设计和用户体验一直是行业的标杆，这与他们的企业文化密不可分。
此外，苹果还注重团队合作和员工的个人成长。
3. 亚马逊（Amazon）亚马逊的企业文化以客户至上、创新和高效为核心。
他们致力于为客户提供最好的购物体验，并鼓励员工不断创新和改进。
亚马逊注重高效的工作方式，强调快速决策和执行，以满足快速变化的市场需求。
4. 微软（Microsoft）微软的企业文化以创新、多元化和团队合作为核心。
他们鼓励员工积极探索新的技术和解决方案，并提供多元化的工作环境，让员工能够充分发挥自己的能力。
微软还重视团队合作，鼓励员工互相支持和合作。
5. 脸书（Facebook）脸书的企业文化强调开放、分享和社交。
他们鼓励员工积极分享自己的想法和知识，并提供开放的工作环境，促进员工之间的交流和合作。
脸书还注重员工的成长和发展，提供丰富的培训和发展机会。
6. 惠普（HP）惠普的企业文化以创新、卓越和可持续发展为核心。
他们鼓励员工不断创新和改进，并注重产品的质量和用户体验。
惠普还注重可持续发展，致力于减少对环境的影响，并积极参与社会责任活动。
7. 联想（Lenovo）联想的企业文化强调全球化、多元化和团队合作。
他们鼓励员工跨越国界和文化进行合作，推动全球化发展。
联想注重员工的多元化和包容性，致力于创造一个积极、开放的工作环境。
联想集团企业文化
联想集团企业文化联想集团是一家全球知名的科技企业，致力于为全球用户提供高品质的科技产品和解决方案。
作为一家拥有多元化业务的企业，联想集团注重培养和传承企业文化，以促进员工凝聚力和企业的可持续发展。
联想集团的企业文化融合了品质、创新、疾速和责任四个核心价值观，通过这些价值观的引导，联想致力于成为全球科技行业的领导者。
品质是联想集团企业文化的基石之一。
作为一家科技企业，联想集团坚持以品质为先的原则，不断提升产品和服务的质量水平。
联想集团设立了一系列的质量标准和流程，确保每一个产品都符合最高的品质要求。
此外，联想还注重提升员工的品质意识，鼓励员工秉持品质第一的理念，为用户提供卓越的体验。
创新是联想集团企业文化的核心之一。
联想集团鼓励员工勇于创新，不断追求卓越。
公司鼓励员工分析市场需求，挖掘潜在的机会，并提供充分的支持和资源以实现创新的想法。
联想集团还积极与各种科研机构和合作伙伴合作，共同推动科技创新。
通过不断推出创新的产品和解决方案，联想不断超越竞争对手，赢得市场竞争的优势。
疾速是联想集团企业文化的重要方面之一。
作为科技行业的领军企业，联想集团非常重视市场的变化和客户的需求。
公司倡导员工快速反应和迅速决策的能力，以确保产品的及时交付和服务的高效运作。
联想集团还建立了敏捷的工作流程和跨部门的合作机制，以实现快速决策和执行。
责任是联想集团企业文化的核心价值观之一。
作为一家全球企业，联想深知自己的社会责任，并积极履行。
联想致力于可持续发展，通过减少环境影响、关注员工福利和支持社区发展等方式，全力保护和回报社会。
联想还积极推动公益事业，通过各种社会活动和捐赠计划，为社会做出贡献。
综上所述，联想集团的企业文化融合了品质、创新、疾速和责任这四个核心价值观。
通过这些价值观的引导，联想集团致力于为全球用户提供高品质的科技产品和解决方案，并成为全球科技行业的领导者。
联想集团将继续营造积极向上的工作氛围，培养和发展优秀的人才，为社会和客户创造更多的价值。
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联想与惠普企业文化的比较
随着市场竞争日趋激烈, 企业单纯依靠质量、灵活性等已经无法满足快速变化的市场需求；资源昂贵、能源紧缺、环境保护压力增大的制约对企业发展产生了诸多限制。
面对如此复杂的环境,企业只有形成自己独具特色的企业文化才能在这种竞争激烈的环境中长远的发展下去。
企业文化是一种具有品牌效应的无形资产,它虽然不能直接创造经济效益,但能通过对人的管理, 影响生产、销售、市场、消费,从而影响企业的效益, 决定企业的命运和发展。
中国的联想集团与美国的惠普企业都是世界知名的成功企业，他们拥有各自的企业文化，有相同之处也有不同之处，通过对比分析，为我国企业提供一些可以借鉴的成功经验。
1联想与惠普的企业文化
1.1企业价值观是企业文化的核心
企业核心价值观是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以实行的、指导企业上下形成共同行为模式的精神元素，是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则。
企业只有具备正确的价值观，才能确保公司中、下层能够按照真理行事，也才能确保高层领导者能按真理行事，并且身体力行。
1.2联想的企业文化
联想的核心价值观包括四点：服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新。
联想运用独有的体验式集体学习的方式，将联想文化融入到所有联想人的血液之中，使联想核心价值观变成联想人的DNA，为联想基业常青打下了坚实的基础。
联想集团企业文化执行成功之处在于：
1.伦理性
从联想集团来看，企业采用无领导称谓，上下级、平级之间交流均亲切的称呼各自姓名。
看上去这与中国传统的伦理性文化相背离，但正是这种非伦理性的上下平等关系的建立，使得联想人可以在自由的环境下最大程度的给企业创造价值。
2.非行政性
联想集团采用电话、SAMETIME即时沟通系统以及企业内部邮箱三种沟通方式，对上级布置的任务以及出现的各种情况及时沟通解决并予以确认，这种非行政性的做法确保了工作完成的效率和稳定性。
3.独创性
联想集团在薪酬管理方面提出工薪保密制度，公司员工必须严格执行此项制度，并确定其为“天条”，若有违反者，将会被辞退。
此举从最大程度上控制了因同工不同酬等因素引起的员工士气的振荡，保证了工作的顺利进行。
1.3惠普的企业文化
惠普核心价值理念包括热忱对待客户；信任和尊重个人；追求卓越的成就与贡献；注重速度和敏捷性；专注有意义的创新；靠团队精神达到共同目标；在经营活动中坚持诚实与正直。
这七大核心价值观成为惠普的工作方式及待人接物的基础。
惠普企业文化与多种优秀的传统文化相结合，形成了平等、尊重、宽容和稳健的人性化氛围，实现最大程度的公司发展和个人提升。
惠普集团企业文化执行成功之处在于：
1.重视对人的关爱
惠普公司创建伊始, 就把人的价值放在第一位, 强调要充分信任员工, 尊
重每个人的价值, 把为员工创造最好的工作环境列为公司的重要政策和目标之一。
公司还致力于营造相互信任和团结协作的文化氛围。
惠普对人的关爱还体现在对客户的周到服务上，惠普公司的七大核心价值之一就是热忱待客, 无论何时何地都要首先考虑客户的利益。
2.善于创新
创新是惠普永恒不变的信念, 惠普之道中有三条原则与创新密切相关，追求卓越、注重速度和敏捷性、专注有意义的创新。
惠普公司致力于开拓新的技术和服务, 以创造商业价值和社会效益, 提高客户的生活质量。
3.追求合作
惠普公司历来重视团队合作精神，惠普人坚信有效的协作和组织是完成任务的关键, 发挥集体智慧是取得成功的秘诀。
因此公司员工要形成工作团队, 冲破个人的管理边界。
惠普的团队精神建立在尊重员工个性的基础上, 既强调协作一致, 又容忍个人的不同需要, 从而建立了一支稳定且有献身精神的员工队伍。
2 联想与惠普企业文化比较
2.1相同之处
1.重视创新
联想在公司创立伊始就提出建立创新体系。
通过各个发展阶段的创新实践，完成渐进创新，形成创新文化。
杨元庆多次提到了创新文化建立对于联想发展的重要性。
惠普前任总裁卡莉·菲奥里纳曾说“惠普的精髓, 就是我们的创造力、我们的核心价值以及行为准则的精神。
”这种精神已经融人公司研发、技术、产品、服务、业务模式以及工作方式中, 成为全体员工工作和生活中不可或缺的一部分。
2.重视人才
联想人才的六个标准在知识经济时代，人力资本可以说是未来企业唯一的财富。
企业只有关心人、尊重人、培养人，才能吸引人、留住人并更好地使用人。
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
“人力资源管理是联想集团的管理核心。
”联想集团总裁杨元庆介绍说。
惠普公司的成功，靠的正是"重视人"的宗旨，惠普重视人的宗旨源远流长。
惠普之道就是尊重每个人和承认他们每个人的成就，个人的尊严和价值是惠普之道的一个重要因素。
惠普认为人是整个组织中最宝贵的资源和财富, 公司的成就源于有动力的员工, 他们的忠诚和创造力是公司生存和发展的关键。
公司十分尊重人的个性, 建立起以人为主体的人本价值观和管理理念。
3.企业领导人的高度文化素养
联想和惠普都建立了很好的企业文化体系，这和企业领导人具有很高的个人文化素养是分不开的。
所谓文化素养主要不是指狭义的文化程度高低，而是指精神动力、价值观和行为模式。
两位企业领导者共同具有如下的特点：⑴有强烈的精神动力并充满激情地追求目标；⑵自信及坚忍不拔；⑶重视学习；⑷以身作则。
2.2不同之处
1.对员工的管理方式不同
联想崇尚员工与领导之间自由平等关系，禁止员工之间谈论薪酬问题，实行
薪酬保密制度，以避免员工之间有差异感，这样就可以建立员工之间绝对自由平等的关系氛围，使他们放下包袱为企业创造更大的价值。
惠普推崇开放式管理，鼓励员工向管理层或者人事部门直接地公开地反映问题或陈述不同意见，保证员工不会因此受到任何批评与职责。
开放式管理的重要组成部分是信任与正直。
2.用人机制不同
联想集团内人员会频繁流动。
称职的会给予更大的舞台，更重的职责或者尝试新的岗位；不称职的会降级或者辞退。
这样既保证了员工对岗位的适应性，发现人的潜能，做到人尽其才，又能保证公司员工的整体质量。
惠普采用的是“不解雇”的方式。
惠普绝不会轻易地解雇任何一名员工，只要员工表现良好，公司就会永远雇用。
对于被裁掉的员工，惠普并不是立即扫地出门，而是给予了尽可能多的关怀。
这些关怀性措施，使被裁者不但不会憎恨惠普，反而会充满感激，而留下的人也会安心工作，不受影响。
3 结论与建议
通过分析、比较联想与惠普的成功企业文化的共性与差异,本文认为两家公司的企业文化在类似的行业和环境中有比较好的借鉴和指导意义。
每家公司的企业文化都有其独特性与多样性一面, 企业文化类型也并无绝对好坏之分, 每一种文化类型皆可能有杰出的绩效表现,故对管理者而言, 可不必太执著于自己的文化类型, 或是钦羡其它企业的文化比自己优秀, 重要的应是能配合公司整体内外在的特性因素并在学习其他公司的基础上而发展出适合自己公司的企业文化。