管理思想史
管理思想史读书笔记(精品5篇)
管理思想史读书笔记(精品5篇)阅读完《管理思想史》后，我对管理学的历史有了更深入的了解。
这本书以工业革命为起点，讲述了管理思想的发展历程，直至现代的管理理论与实践。
作者从多个角度对管理思想进行了剖析，让我们能够清晰地认识和理解管理的本质和价值。
管理思想的演变与管理实践的进步息息相关。
从早期的泰罗制到现代的精益生产，从韦伯的组织理论到社会生态视角下的组织设计，管理思想的发展为企业管理提供了强大的理论基础。
我深深地被这些思想家的智慧所震撼，也更加明白了他们在管理领域的贡献和影响力。
在阅读过程中，我特别关注了几个重要的管理思想史上的里程碑。
首先是泰罗的“科学管理”，它强调了科学、理性地思考和解决问题，对后来的管理实践产生了深远的影响。
其次是韦伯的“官僚制”，它为我们提供了一种有效的组织管理模式，使组织结构清晰、职责明确。
最后是社会生态视角下的组织设计，它强调了组织与环境之间的互动关系，使我们对组织设计有了更全面的认识。
从我的角度来看，这本书的优点在于它清晰地梳理了管理思想的发展脉络，同时也深入剖析了重要管理思想的内涵和影响。
然而，也有一些不足之处。
例如，某些历史事件的描述可能不够详细，使得读者难以全面了解其背景和影响。
但是，这并不影响它作为一本关于管理思想史的重要参考书。
总的来说，《管理思想史》是一本很好的读物，它不仅为我们提供了深入了解管理思想史的机会，也为我们提供了思考和理解现代企业管理的新视角。
我强烈推荐给对管理学感兴趣的读者。
管理思想史读书笔记篇2在阅读《管理思想史》之后，我对管理理论的发展有了更深入的理解。
这本书以时间为轴，梳理了管理思想的发展历程，从早期的科学管理理论到现代的复杂管理实践，为我们提供了一幅管理思想发展的全景图。
在阅读过程中，我深刻感受到管理思想的演变与社会的进步、科技的变革紧密相连。
例如，工业革命的到来推动了生产力的提高，使得泰勒的科学管理理论得以产生和发展。
同样，信息技术的进步也推动了管理理论的演变，如流程再造理论、敏捷管理、大数据管理等。
国开《管理思想史》形考任务及参考答案
《管理思想史》形考任务一1.（）的管理思想史学家克劳德•小乔治撰写的《管理思想史》于1972年正式出版。
A.法国B.美国C.英国D.德国正确答案: B2.色诺芬首先提出了管理水平优劣的判别标准。
他认为，检验管理水平高低的标准是（）。
A.财富是否得到增加B.管理是否规范C.控制是否严密D.组织活动是否有效率正确答案: A3.罗马人发展了一种类似工厂的体制。
第一个类似公司的组织以（）的形式出现，它向公众出售股票，以便履行为支持战争而签订的政府合同。
A.行会B.作坊C.合作社D.股份有限公司正确答案: D4.马基雅维利认为，一个君主如果没有（）而只有多变的政策，很快就会使整个国家陷入混乱。
A.法律B.制度C.规矩D.权威正确答案: A5.“教民耕战”是春秋战国时期（）提出的基本国策。
A.荀子B.孟子C.商鞅D.孙子正确答案: C6.孟子认为（）是人们修身治国平天下所应遵循的重要原则。
A.义利对立B.义利统一C.见利忘义D.先义后利正确答案: B7.1776年，亚当·斯密最重要的著作（）出版了。
A.《国民财富的性质和原因的研究》B.《政治经济学原理研究》C.《政治经济学及赋税原理》D.《政治经济学概论》正确答案: A8.第一个研究劳动强度和疲劳关系问题的人是（）A.巴贝奇B.安德鲁·尤尔C.杰文斯D.李嘉图正确答案: C9.最早把“可互换部件”的原则从兵器生产扩大到工业生产的国家是（）A.英国B.法国C.瑞士D.美国正确答案: D10.（）主张把“定为工国”作为“国是”，是中国近代主张工业化的第一人，“实业”一词也由他首先使用。
A.张之洞B.康有为C.曾国藩D.魏源正确答案: B11.【名词解释】合伙企业合伙企业是指自然人、法人和其他组织依照本法在中国境内设立的普通合伙企业和有限合伙企业。
设立合伙企业应当有二个以上合伙人；有书面合伙协议；有合伙人认缴或者实际缴付的出资；有合伙企业的名称和生产经营场所。
管理思想史
管理思想史管理思想史：从管理演化到现代管理管理是一个极其广泛的概念，它主要指人类在组织和协调的过程中，将各种资源整合，满足需要，实现目标的过程。
在人类社会的发展历程中，管理理念也随之发展演变。
在这篇文章中，我们将介绍管理思想史，探讨管理在人类文明中的地位，从管理演化到现代管理。
一、管理的起源管理起源于人类社会开始出现组织形式的时候。
在旧石器时代，人们还未有组织形式，大家都是以狩猎、采集为主要的生计方式，各自为政。
公元前3000年前后，随着农业的发展，人们开始有了定居的生活，家庭作为最小的组织单位得到了发展，大家在建立家庭的过程中，创造了一些管理知识和经验。
公元前2000年左右，随着工厂经济制度和商业经济制度的出现，管理理念开始有了显著的提升。
管理的理论基础和经验也开始慢慢形成。
二、管理思想的演变1、管理的起始阶段在管理的起始阶段，管理主要是行政管理、战争经济和宗教等领域。
国家的存亡是当时管理的最大课题，因此，管理的主要目的是保障国家安全。
战争经济的实行，国家在资源、财政、人力等方面开始对企业进行规划管理，这些都是管理理论的初步形成。
2、管理的经验阶段在经验阶段，管理主要是以经验数据、个人经验为基础，管理方法也多是靠自己摸索、寻找有效方法。
例如，杜威在19世纪早期，他提出教育学中的经验主义的观点，摒弃了学习传统知识的方法，提出了注意的重要性。
同时，也建立了关于学习的经验性观点和领导方法。
3、管理的科学阶段管理的科学阶段主要是在20世纪初开始出现。
福特和泰罗展现了他们的技术管理之道，用科学的方法研究生产管理，提高效率。
泰罗一般持续时间比福特更久远，但福特的方法远比泰罗更有效和影响深远。
此外，制造商如保罗·乔尔格通过流程管理方法的实践提高了生产效率，人力资源中的霍罗维茨建立了有关人力管理的理论模型，这些都是科学管理的代表。
4、事业家阶段事业家阶段是指管理理论与实践中，经验和科学管理的代表人物们不断总结实践经验，提高管理水平，逐渐从实践的角度和经验中总结出一部分管理原则。
管理思想史
管理思想史简介管理思想是指人们对组织管理和经营活动的思考、理论和观点的总称。
自古以来，管理思想就存在于人们的实践和探索中，随着社会的不断发展，管理思想也在不断演变和丰富。
本文将回顾管理思想的历史，并探讨其中的经典思想和重要发展。
古代管理思想古代的管理思想以军事和政治管理为主要内容。
例如，在中国的战国时期，孙子的《孙子兵法》中提出了许多管理和指挥军队的重要原则，如勇猛精锐、军民合一等。
同时，古代的政治治理也具有一定的管理思想，例如中国古代的儒家思想强调仁义道德，注重君臣关系和社会秩序，为国家治理提供了一些重要的管理思路。
工业革命以前的管理思想到了工业革命前的时代，管理思想逐渐从军事和政治领域转移到经济和组织管理领域。
亚当·斯密是一位重要的经济学家，他在《国富论》中提出了分工和市场经济的概念，这些思想为后来的管理理论提供了重要的基础。
在19世纪，管理思想开始逐渐系统化。
弗雷德里克·泰勒被誉为科学管理学的奠基人，他提出了科学管理的原则，主张通过科学方法来改善组织的效率和生产力。
亨利·福特的流水线生产也是一种重要的管理创新，他的生产方法大大提高了生产效率，成为现代制造业管理的典范。
管理学的兴起20世纪初，管理学作为一门独立的学科开始兴起。
哈佛商学院的埃尔顿·梅约提出了行政管理理论，他主张管理者应该注重组织的人力资源，强调组织的人文关怀。
与此同时，马克思主义对管理思想的影响也越来越大。
马克思主义强调生产力和生产关系之间的矛盾和冲突，提出了阶级斗争和无产阶级革命的理论，这些思想对工人运动和组织管理产生了深远的影响。
在管理学的发展过程中，出现了一系列的管理理论和思想。
例如，波特的竞争战略理论、德鲁克的管理学说、奥迪斯基的管理过程理论等等，这些理论不仅丰富了管理学的内容，也为实践中的管理者提供了宝贵的参考。
现代管理思想随着信息技术的飞速发展和全球经济一体化的进程，管理思想也面临了新的挑战和变革。
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绪论 五、学习管理思想史的基本要求
1.在探索共性规律的同时推进管理创新。 新时期最突出的标志是与时俱进。实践永 无止境，创新永无止境。 2.从国情出发学习和理解管理思想史。 3.积极挖掘和发展管理管理思想 二、关于中世纪的管理思想 三、关于文艺复兴时期的管理思想
管理思想史著作
美国：雷恩的《管理 思想的演变》 赵志军《管理思想史》
绪论 三、管理思想史的学科特点
1.管理思想史是一门边缘学科 2.管理思想史在研究方法上具有突出的史学 特点 3.管理思想史的研究内容体现了理论联系 实际
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绪论 四、学习管理思想史的意义
1. 学习管理思想史对各个行业的管理者都有意 义 2. 学习管理思想史是我们吸收国外管理科学成 果的有效途径 3.学习管理思想史有助于提高我们的全面素质
2.古埃及人的管理思想： 古代埃及的地理范围和今日的埃及相当
约公元前2686年—前2181年埃及全国统 一 法老是最高统治者，第四王朝第二代法老 胡福所建的金字塔，是规模最大的一座。 塔身高达146.5米，塔底每边长230米，占 地约5.26万平方米，全塔用巨石230万块， 每块平均重约2.5吨，用了10万人，花了 20年的时间 。法老政权制定了土地制度、 税收制度、档案制度 。普查。
4.希伯来人的管理思想 公元前2000年从幼发拉底河流域游牧到今巴勒 斯坦地区 希伯来—犹太人贡献给世界一部“圣经”—— 《旧约全书》， 希伯来人很善于利用宗教来控制人和管理国家。 摩西是希伯来的伟人之一。建议摩西采用授权 原则和例外原则，挑选一些能干的人在各地进 行管理，建议：一是制订法令，昭告民众；二 是从百姓中挑选出能干的人，分别担任千夫长、 百夫长、五十夫长和十夫长，委任管理；三是 实行分级管理，一般事务由下属各级处理，只 有最重要的政务才呈报摩西处理。 这里已体现了管理宽度、组织层次与管理例外 原则等思想。
管理思想史名词解释
管理思想史名词解释1非正式组织？答：是为了维护成员的共同利益，自发形成的核心人物和行为规范的相对稳定的群体。
2跳板原则？答：是在需要沟通的两个同级部门之间建立横向沟通渠道，以使组织中不同等级中的相同层次的人员能在有关上级同意的情况下直接联系，以提高沟通效率。
3行为科学（广义）？答：是把行为科学视为包括研究人的各种行为的一个学科群，他不单是一门学科，而是包括心理学社会学，人类学等多种学科，是社会科学的同义词。
4行为科学（狭义）？答：是把行为科学视为运用心理学、社会学、经济学等学科的理论和方法，来研究工作环境中个人和群体行为的一门综合性学科、而不是一个学科群。
5甘特图？答：是运用生产表达生产日期和产量关系的图示来控制生产计划的执行，这种图示也叫生产计划进度图或线条图。
6保健因素？答：就是那些会造成职工不满意的因素，如果改进它们能够消除职工的不满意，但不能使职工感到满意并激励职工士气，只能保持职工现有的士气，维持现有的工作状态，因此，保健因素也称为维持因素。
7激励因素？答：就是那些能使职工感到满意的因素，如果改进它们能使职工感到更满意，并激励职工士气，提高劳动生产效率，如果没有改进也不会产生不满意。
8 （1.1型领导）？答：贫乏型领导，领导者对员工和工作都漠不关心，放任自流。
9 （1.9型领导）？答：俱乐部型领导，领导者对员工关怀备至，不关心工作，认为只要职工精神愉快，生产成果自然好。
10 （9.1型领导）？答：任务型领导，只注重工作的完成，不关心员工的需要，把员工看成机器。
11（5.5型领导）？答：中庸型领导，对员工的关心与对生产的关心基本保持平衡，他们喜欢民主作风，但又不鼓励创新，希望保持现状，只能维持一般的工作效率。
12（9.9型领导）？答：团队领导，他们对员工的关心和对工作的关心都达到了最高点，把个人的需要与组织的目标有效地结合，使员工了解组织目标，关心工作成果，形成团结高效的工作团队，是一种最理想的领导方式。
《管理思想史》课程教学大纲
系统理论概述
系统理论强调组织是一个开放的、动态的系统，由相互依存、相 互作用的各个组成部分构成。
它将组织视为一个整体，重视组织内部各要素之间的相互关系和 协调作用。
主要观点
1. 整体性 2. 开放性 3. 动态平衡 4. 反馈机制
质量管理理论
1 1. 质量控制
2 2. 全面质量管理
强调在生产过程中控制质量，
分析当代管理趋势，展望未来管理思想的 发展方向。
课程目标
1 1. 了解管理思想史
深入了解管理思想的演变历程，掌握不同历史时期管理思 想的理论基础、代表人物及其主要贡献。
2 2. 提升管理思维
培养批判性思维，并运用历史视角分析现代管理问题，为 未来管理实践提供借鉴和启发。
3 3. 掌握管理方法
学习并掌握不同管理思想的实践方法，提高管理能力，应 对复杂多变的管理环境。
战略制定
企业战略制定需要明确企业愿景、使命和目标，确定实现目标的具体路 径和行动方案，以及资源配置和组织结构调整等问题。
战略实施
战略实施是将战略规划转化为现实行动的过程。需要组织和管理资源， 协调各部门之间的工作，并根据实际情况调整策略，确保战略目标的实 现。
战略评估
战略评估是评价战略执行效果的过程，通过对战略实施效果进行分析， 发现问题，并提出改进措施，不断完善和优化企业战略。
中世纪的管理实践主要集中在农业生产、手工业生产和教会活动中。农业生 产以自给自足为主，手工业生产以作坊为主，教会活动以宗教传播和慈善事 业为主。
工业革命时期的管理思想
机械化生产
工业革命带来了机械化生产，提高了生产 效率，同时也催生了新的管理需求。
劳动分工
亚当·斯密提出劳动分工理论，强调专业化 和协作对生产力的提升作用。
管理思想史
管理思想史引言管理思想是指对于管理活动中的基本原则、理论和方法的总结和描述。
随着人类社会的发展，管理思想也在不断演变和发展。
本文将回顾管理思想的历史，并重点介绍其中的几个重要流派和思想家。
古代管理思想古代管理思想主要集中在古代文明国家的管理实践中。
其中，最早的管理思想可以追溯到古埃及时期，古埃及人民使用一套复杂的组织结构来管理城市建设、农业和商业活动。
另一个重要的古代管理思想来自于古中国的儒家思想。
儒家强调社会和谐，并提倡礼仪、仁爱、忠诚等价值观念，这对于管理组织和团队起到了重要的指导作用。
科学管理思想科学管理思想是管理思想史上的一次重要革命。
在20世纪初，美国工业工程师弗雷德里克·泰勒提出了科学管理原则。
他通过对劳动过程进行科学分析，提出了分工、协作和最优化的管理原则。
泰勒的科学管理理论在当时引起了广泛的关注，并成为现代管理思想的重要基石。
行为科学管理思想行为科学管理思想起源于20世纪20年代的实验心理学和人际关系学。
代表人物包括埃尔顿·梅奥和道格拉斯·麦克格雷戈等。
行为科学管理思想强调人的行为和个性特征对组织的影响，认为员工的满意度和工作表现与组织的效益有着密切的关系。
通过了解员工的需求，可以采取相应的管理措施，提高组织的绩效。
现代管理思想现代管理思想是20世纪后期至今的管理思想的总称。
其中，总体质量管理（TQM）被认为是现代管理思想的一个重要流派。
TQM强调组织的全员参与和持续改进，以提高组织的质量和竞争力。
此外，还有许多其他的现代管理思想，如系统管理、学习型组织和创新管理等。
总结管理思想史是一个漫长而又丰富多彩的历史。
从古代管理思想到现代管理思想，每一次的变革都在推动着管理理论的发展和演变。
无论是古代的儒家思想还是现代的TQM，每一种管理思想都有其适用的背景和价值观念。
了解并运用这些管理思想，可以帮助我们更好地组织和管理团队，提高工作效率和组织竞争力。
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期末作业考核
《管理思想史》
满分100分
一、填空题（每空1分，共10分。
）
1、古罗马政治家和作家贾图的主要著作是论农业在此书中，他提出了挑选管家的九条守则。
2、至今为止，整个人类的管理思想发展历史，可以划分为三大阶段：即早期管理阶段、古典管理阶段和现代管理阶段。
3、泰勒的三项实验将他的科学管理思想理论深深地扎根在科学实验的基础上，使之成为一门真正的科学。
4、亨利·法约尔的划时代的名著是
5、行为科学是运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为以及低等级动物的行为的一切科学。
6、霍桑实验中一个主要的实验是照明实验，它拉开了著名的霍桑实验的序幕。
7、现代管理理论是从 19世纪末到20世纪80年代初的整个历史阶段中形成的西方管理理论。
8、管理过程学派的研究对象就是管理的过程和职能。
二、名词解释（每题4分，共20分。
）
1、幕僚职能
答：第二为决策过程中"幕僚职能"(staff function)的运用,即各地教会在进行某项决策时,不能由一个人主持决定,小事情必须事先征询长老的意见,大事情必须征得全体僧侣的意见.
2、差别工资制
答：即对同一个公司内不同的雇员群体采用差别支付。
3、法约尔跳板
答：在贯彻等级制度原则中,为了使组织既能坚持统一指挥原则,又能缩短信息联系的路线,法约尔提出可以在需要进行沟通的两个部门之间建立联系的渠道,即法约尔天桥.通过这个"法约尔天桥"就可以使需要进行联系的两个部门取得联系,从而缩短相互之间信息沟通的时间,有利于企业迅速决策.但其中不利因素是会造成"多头指挥"的局面.
4、行为科学
5、群氓
答：群氓，指卑贱的或社会地位低下的阶层
三、简答题（每题8分，共40分。
）
1、简述《家庭管理》这部著作在管理思想上的主要观点。
答：第一提出了经济管理的研究对象。
第二提出管理水平优劣判别标准问题。
第三,加强人的管理这一重要思想。
第四,色诺芬.分析了分工的重要性。
2、简述新教伦理在实际生活中形成的必然推论。
答：1)浪费时间是万恶之源。
(2)乐于从事工作，不劳者不得食。
(3)劳动分工和专业化。
(4)消费超过基本的需求就是浪费，因而是有罪的
3、泰勒把搬运铁块实验归结为哪几点核心内容？
答：1、精心挑选工人；2、引导工人了解服从对他们没有损害，还可以得到利益；3、工人要获得完成定额工作量的技能必须通过训练；4、按科学的方法去干活会节省体力。
4、概述法约尔对管理的具体定义。
答：法约尔提出的管理活动的五种要素是其最主要的贡献。
这五种要素实际上就是管理的五种职能，并形成一个完整的管理过程:(1)计划。
即预测未来和制定行动计划。
(2)组织。
即企业在物质资源和人力资源方面的结构的确立。
(3)指挥。
就是要使组织充分发挥其作用，使企业人员作出最大的贡献(4)协调。
就是让企业人员团结一致，使企业中的所有活动和努力都得到统一与和谐。
(5)控制。
就是检验企业中发生的每一件事是否同所拟订的计划、发出的指示和确定的原则相符合，其目的是发现错误、改正错误和防止重犯错误。
5、简述缪斯特伯格在管理思想发展上的巨大贡献。
缪斯特伯格在管理思想发展上的巨大贡献是：首先，通过对人的行为进行研究成为提高工作效率的一种管理方法，而这种研究是必要的，进而成为管理科学的一个新的分支，工业心理学成为人们都能接受和欢迎的观点；其次是他认为在科学管理中涵盖了工业心理学，并且它们是相辅相存的，否则就达不到提高效率的目的；第三是工业心理学研究的是诸如疲劳、职业指导，考核和工作安置等内容。
通过工业心理学来了解和理解人的因素，以致于克服企业中所形成的各种劳资纠纷，从而达到提高效率的目的。
四、论述题（每题15分，共30分。
）
1、在新的国际和国内形势下，试分析导致日本企业面临危机的原因。
答：1. 错误的国际关系战略，日本的国力在上世纪80年代达到顶峰，当时石原慎太郎甚至自信满满地对美国说“日本可以说不”。
可是日本并没有把握时机以亚行为契机将亚洲国家特别是中国和韩国整合到自己的贸易体系中，如果当年日本主动推动东亚自由贸易区，建立
类似NAFTA之类的协议，日本的产业就不会这么被动了。
2. 日本错误的产业政策，日本政府在90年代为了拉动经济增长，推出一系列鼓励企业投资的行为，日本企业的海外投资和固定资产投资连创纪录，但是海外投资很多是在美国资产泡沫时买入的，国内固定资产的集中投资，导致目前的巨大的资产替换压力，严重影响了企业的正常经营，例如东京电力就是为了应对80和90年代大量服役设备的维修和替换需求，一味压缩核电站的安全升级开支，直接导致福岛核事故。
3. 日本企业的研发困境，日本企业在研发上从来就没押对过，每次技术路线之争，受伤的总是日本企业，模拟VS数字，蓝光VS硬盘，等离子VSLCD， LCD VS LED，最终松下，索尼，夏普和东芝被韩国和中国电子企业击败。
4. 老龄化的工程师队伍。
日本的工程师平均年龄接近50岁了，他们一方面缺乏精力推动日本产品和技术走向海外，另一方面一味执迷于模拟控制，对现代化数字控制缺乏经验，导致日本企业在数字化浪潮中全面落后，高铁，核电等拳头产品很难走出国门。
总而言之，日本今天的困境更多是政府政策失误和人口老龄化所致，如果当年日本能够推动东亚自贸区，建立亚元，或许还有机会，现在一切都晚了。
2、试述20世纪80年代以后生产要素有什么变化。
答：20世纪80年代末，随着经济全球化的发展，很多跨国公司为了降低成本、提高效率，将软件设计等信息技术服务业务，外包给其他专业团队来完成。
从发展中国家来看，近十几年承接来自美国、欧洲和日本等世界发达国家的服务外包的发展中国家数量激增，已成为全球服务外包市场上重要承接方（1）科学技术的发展促进了生产技术不断更新，生产力迅速提高，为经济全球化提供了坚实的物质基础和根本的推动力。
（2）层出不穷的新型交通和通讯方式为经济全球化提供了基本的技术手段。
（3）两极格局的结束为经济全球化的发展消除了障碍。
（4）市场经济制度的普遍认可。
（5）国际协调机制不断加强，成为经济全球化发展的必要条件。
（6）跨国公司的推动。