微软中国研究开发中心
金山与微软之争

金山面对盗版问题:
我们第一对手是盗版第二才是微软----雷军
1
盗版的微软Office 占领了中国几乎全 部的市场。一路走 来,WPS虽依然 不屈不挠,但是面 对如同洪水猛兽般 的盗版,取得的市 场份额非常有限, 即使免费赠送也很 少人使用。
2
由于盗版微软 office对中国市场 产生了垄断,金山 不得不改变技术战 略,使wps与office 深度兼容,只有兼 容才能让WPS有 机会获取相应的市 场份额。
②控制住了电脑的系统, 就有 了发展一切在这个平台上动行 软件的基础,所有一切的都可 依附在这个平台上。
金山 VS 微软----开发管理
技术实力
金山
①通过技术研究,创造出了 100多个软件精品,使金山软 件在激烈的环境中始终不断创 造出新的核心竞争力,保持领 先地位,并通过了CMM2级标 准认证。 ②组建研究院,专攻核心技术 ,与国际知名技术型公司和科 研学术机构展开多层次技术和 产品级合作,同时将建立研究 生流动站,进行深入课题研究 。
②注重对新员工在企业各方面 的培养。毕业生可塑性很强, 有活力他们在进入金山之后更 容易接受金山的企业文化,以 便溶入到金山的氛围中来。
微软
①吸引着国内外优秀人才,近一 半的软件工程师、软件项目经 理和软件设计师都不算很年轻 ,并 有着5年以上的软件开发经 验,其中部分软件设计师,有 15年以上的软件开发经验。
参考文献:
《技术创新管理》 清华大学出版社
《金山:漫漫王者之路》
21世纪商业评论·李平
《WPS+Office与MS+Office之间的较量》平顶山市工业职业技术学院韩娜
《天姥骄子》
黄志益
……
时间仓促,水平有限 不足之处望见谅
跨国公司在华研发本地化驱 动因素分析

跨国公司在华研发本地化驱动因素分析作者:暂无来源:《上海经济》 2013年第10期文吴静芳宋娜进十年来,跨国公司在华研发出现了本地化倾向,这对本地企业技术创新会带来怎样的影响?其本地化的驱动因素是什么?跨国公司研发本地化的驱动因素和双重效应的机理分析1.跨国公司在华研发本地化的主要表现随着跨国公司在华研发的规模和速度加大加快,跨国公司在华研发出现了一个突出的趋势,即本地化,主要表现在以下两个方面:一是研发人员投入本地化,即大量采用本地研发人员。
跨国公司在华研发机构中,多达95% 的研发人员来自本地,摩托罗拉中国研究院、微软中国研究开发中心等一些大型跨国公司的本地研发人员甚至超过99%。
西门子、微软等著名跨国公司设在我国的研发中心研究员中,除少数高层管理者之外,其余人员都在当地招聘。
跨国公司在华研发的区域特征也反映出了这一倾向,跨国公司研发机构多分布于东部区域,特别是京、沪、粤等经济发达城市。
东部沿海城市经济发达,科研院所和高校集中,高科技研发人员资源丰富,为跨国公司研发人员投入本地化提供了优越的条件和可能性。
二是研发内容本地化,即以应用研究和试验发展为主,开发针对本地市场需要的新产品。
应用研究是针对特定目标市场而进行的创新性研究;试验与发展是利用现有知识为生产进行实质性改进而进行的系统性活动。
一项由科技部进行的调查结果显示,跨国公司在华研发机构中,从事应用型研发的人员占到44%,从事试验与发展型研发的人员占39%,两项合计达到83%,而从事基础研究的人员只占17%。
2.跨国公司研发本地化的驱动因素利用本地质优而价廉的研发人员资源,降低研发成本和风险,是驱动跨国公司研发人员投入本地化的关键因素。
经过三十多年的改革开放和经济发展,我国研发环境有了巨大的改善和优化,研发人员的技术水平、科研机构的密集程度、科研经费的投入和基础设施条件都有了很大的提高,在发展中国家处于先进水平。
就2005 年到2010 年时期来看,我国出国留学、学成回国、研发等人员等均以年均二位数的增速扩大。
软件工程硕士研究生

软件工程硕士研究生卓越工程师培养方案专业名称:软件工程培养规模:30人/年培养学制:2年软件工程专业简介大连理工大学软件学院成立于2001年年初,是国内高校中成立较早并当年开始招生的软件学院,也是经教育部和国家讣委联合批准成立的首批国家级示范性软件学院,2011年获得首批国家软件工程一级博士点。
软件产业是现代信息社会的核心产业,是体现国家综合竞争力尤其是创新力的重要指标。
大连作为科技部批准的全国笫一个软件产业国际化示范城市,同时也是国家软件产业基地、软件人才国际培训基地、国家软件出口基地、国家软件产业新领军城市。
大连理工大学软件工程专业是大连理工大学“十一五”期间的重点建设专业,它对促进区域经济发展和建设创新型国家有着重要作用。
软件工程专业依托国家级示范性软件学院,本着“为学科发展和企业服务、为国家和地方发展软件产业服务”的宗旨,培养能够承担振兴国家软件产业、引领产业发展需求,基础扎实,具有较强的工程实践能力、外语应用能力、交流沟通能力、学习能力的复合型、工程型、国际化的精英型软件工程技术和软件管理人才,致力于打造“有质量、有特色、有影响力”的软件工程人才培养平台。
经过十年的建设,软件工程专业形成了鲜明的特色:(1)构建了“政府为主导、学校为主体、企业为依托”的育人机制:积极寻求政府支持并发挥主导作用,寻求企业积极参与并发挥育人载体作用,努力构建政府一大学一企业三方互动的长效育人机制。
(2)确立了以社会需求为导向的精英型软件工程人才培养目标:大连理工大学软件学院清楚地认识到工程型、复合型、国际化人才缺乏已是制约我国软件产业快速发展的瓶颈。
明确提出要树立以社会需求为导向的精英型软件丄程人才培养LI 标,即能够承担振兴国家软件产业、引领产业发展需求的精英型软件工程技术和软件管理人才。
(3)制订了以提升学生综合竞争力为主线的培养方案:强调课程体系一是必须满足“先进性”,即满足软件企业对人才的需求;二是必须满足“应用性”,即在培养学生具有扎实的基础知识和技能的基础上,培养学生具有较强的工程实践能力;三是必须满足“国际性”,即培养学生具有较强的外语应用能力和开阔的国际视野;四是必须有一定的“灵活性”,即产学互动,依据企业要求及时调整专业方向和课程设置等。
内部化理论

手段作为国际竞争战略
联合国跨国公司研究中心对110家世界上
最大的工业跨国公司调查研究发现:
它们的竞争优势很大程度上来源于它
们自己的海外活动特别是在全球竞争刺
激、与海外企业的联系以及获得自然资
源和非熟练劳动力等方面最为明显
• 内部化优势在跨国公司的跨国经营
活动中所发挥的作用:
业务覆盖全国投资和合作领域涵盖基础研究、产品开发、市
场销售、技术支持和教育培训等多个层面微软在中国的机构
设置和功能也日臻完善已拥有微软中国研究开发集团由微软
亚洲研究院、微软亚洲工程院、微软中国研究开发中心、微
软中国技术中心、微软互联网技术部中国区、微软亚洲硬件
技术中心及其他分布于北京、上海、深圳的各类产品研发机
微软的内部化战略使得微软成为软件行业
的领头羊拥有了巨大的技术优势保持了较强的
竞争力获得了巨大的利润但同时也带来了一些
危机在中国由于微软对自己的公司拥有绝对的
控制权采用独资的形式投资使得它在中国的发
展遇到了危机与政府和消费者的关系恶化了有
了独裁自大傲慢的形象公司的发展遇到了各方
的阻力这就是内部化带来的伤害
以及研发的综合运用因此这些产业对未来经济的
增长具有战略上的重要性
在经济全球化的背景下跨国公司的发展趋势
1、跨国公司追求持续的竞争优势
不断寻求新的竞争优势使企业得以持续
发展成为跨国公司最为关注的主题
2、跨国公司R&D国际化与分散化
3、注重提高跨国公司组织管理的效率
知识管理开始成为顶尖跨国公司组织管
构组成和微软大中华区全球技术支持中心等研发与技术支持
服务机构微软作为一家软件平台厂商微软通过合作伙伴业务
odm最终文档

一概念简介OEM原始设备制造(OriginalEquipmentManufacturer,OEM),简称代工生产,是指加工制造企业按照采购者提供的设计方案生产并以采购者的品牌销售产品。
例如美国摩托罗拉(Motorola)公司将其设计开发的通讯产品以OEM方式交给在中国的企业生产(这些从事加工制造的企业被称作原始设备制造商),耐克公司将其设计开发的运动鞋以OEM方式交给中国韩国的企业生产。
ODM原始设计制造(OriginalDesignManufacturer,原始设计制造商),简称设计外包,指的是委托企业(品牌企业)提出产品的大致要求后,受委托企业通过自己后期的研究开发,并最终生产出成品,该受委托企业被称作原始设计制造商。
OEM和ODM两者的相同点在于,它们都是贴牌生产,即加工制造出来的产品贴的是委托企业的品牌,不同点在于,原始设备制造商完全只是按单生产,而原始设计制造商则加入了自己的设计开发。
OBM原始品牌制造(OriginalBrandManufacturer,OBM),加工制造企业在具备生产能力之后,生产自有品牌的产品,该企业被称为原始品牌制造商。
例如,台湾宏基(Acer)电脑早先专门为IBM这样的大公司做OEM业务,后来逐渐发展成为拥有自有知名品牌的原始品牌制造商。
目前,不少原始品牌制造商同时也从事OEM业务。
如宏基电脑公司、伦飞(Twinhead)电脑公司,既生产自己的品牌产品,也为其他知名电脑商做代工。
OEM代工主要经营产品的生产制造环节,ODM代工主要经营了产品研究设计环节和生产制造环节,而OBM代工则主要经营着产品的研究设计环节、营销(包含品牌)环节和销售环节,甚至生产制造环节和产品服务环节成为了OBM代工企业的次要的经营领域。
方式:ODM厂商设计的产品方案可采取买断或不买断的方式提供给品牌拥有方:买断方式:由品牌拥有方买断ODM厂商现成的某型号产品的设计,或品牌拥有方单独要求ODM厂商为自己设计产品方案。
微软的使命和价值观

我们的使命
Microsoft 公司致力于帮助全球的个人用户和企业展现他们所有的潜力。
这是我们的使命。
我们所做的一切都反映了这一使命以及兑现该使命的价值。
我们的价值观
作为一个公司和个人,我们认同如下价值观:
∙正直诚实
∙对客户、合作伙伴和新技术充满热情
∙直率的与人相处,尊重他人并且助人为乐
∙勇于迎接挑战,并且坚持不懈
∙严于律己,善于思考,坚持自我提高和完善
∙对客户、股东、合作伙伴或者其他员工而言,在承诺、结果和质量方面值得信赖。
微软在中国设立的研发机构
/china。
吸引跨国公司在本地设立研发中心

跨国公司在华研发机构的国际化薪资水平:体现了中国低的人工成本了吗? 微软亚洲研究院:年轻毕业博士生的工资水平,远远超出了中国大学、研究所、高科技企业的水平。其他跨国公司在华研发中心的薪资水平,为适应研发人员的国际流动,也通常是国际化的, 武汉、西安、成都等城市有更低的工资标准和更多的大学,但不是跨国公司在华研发中心的和选择重点和聚集地。 高级研发人员的高流动性特征,使得跨国公司不会轻易选择在低工资区域设立研发中心。
三、低成本是影响跨国公司在华选择研发中心所在城市的重要因素吗?
(1)税收:直接面向跨国公司研发组织的优惠政策可能并不起效。 决策权力应该控制在总部。对中国市场战略性的考虑排在最优先的位置,商务成本等方面的因素反而在其次,并不是最重要的。 “世界各地的政都通过提供成本高昂的税收减免、免除进口关税、土地和电力补贴以及其他优惠措施来吸引外商直接投资。然而我们调查的结果表明,这些措施总体来说收效甚微”(D. Farrell等,2004) 一些调研的结果也支持这样的看法(温珂,2004)。 个人在宁波的实践。 继续出台吸引跨国公司来本地设立研发中心的优惠政策空间不大,作用有限。
(3)跨国公司在华更广范围的知识溢出:一些研究工作的结论 技术知识的扩散:2003年在东莞、苏州、天津等地的调查结果表明,“FDI企业促成的技术联系状况并不那么尽如人意”(王春法等,2004);其他人在苏州的调研结果(任胜钢,2005)。 对一些行业的类似研究结果:汽车行业(路风,2004)等。 在非技术研发领域,比如跨国公司管理知识向往的扩散,“FDI企业对中国民营企业家的直接培训效果并不十分明显” (袁诚,陆挺,2005)。
小结
在研究开发领域,跨国公司及其在华研发机构基本上保持着一个相对独立和封闭的状态。 在中国的国家创新体系中,这些外来者已经“进门”,但仍然没有融入新的“大家庭”中,其角色更像是一个旁观者。 台湾在大陆的投资,也有类似的情况,而且更加封闭。 自2004年11月以后,中国政府大力提倡培育自主创新能力的背景之一:引进外资,不等于同时引进创新能力(冷民,2005)。
中国前20名IT名人的名字

中国前20名IT名人的名字王嘉廉:CA创始人,总裁,中国上海扬致远:YAHOO创始人,中国台湾庄思浩:BEA公司创始人,BEA公司CEO,中国香港陈丕宏:美国宏道公司BroadVision 总裁,台湾台北张明正:趋势科技公司董事长,中国台湾刘英武:President & CEO,Walker,Inc.(原IBM软件事业部总经理),湖南衡山李开复:微软中国研究院院长,台湾台北张亚勤:微软中国研究院院长兼首席科学家,山西太原张湘辉:微软中国研究开发中心总经理,湖南湘潭陈俊圣:英特尔(Intel)公司副总裁兼亚太区总经理,中国台湾容志诚:英特尔中国研究中心董事总经理、中国区首席技术官,不详周伟焜:IBM 大中华地区董事长及首席执行总裁,中国湖南杜家滨:思科全球副总裁兼中国区总裁,中国台湾胡伯林:Oracle中国公司董事总经理,不详余宏德:SUN计算机大中华区总裁,不详沈惠中:BEA 中国区总经理,不详孙振耀:中国惠普公司总裁,中国台湾俞新昌:康柏电脑公司大中国区总裁,浙江胡祖六:高盛(亚洲)董事总经理,湖南湘阴周全:国际数据集团(IDG)创投基金(中国)总裁,不详许浚:朗讯科技贝尔实验室亚太及中国区总裁,中国台湾孔毅:摩托罗拉总公司高级副总裁兼个人通讯事业部亚太区总裁,不详杨迈:爱立信中国有限公司总裁,不详冯星君:赛贝斯软件(Sybase)中国有限公司董事总经理,中国香港皮卓丁:Adobe公司中国区总经理,湖南长沙施振荣:Acer电脑总裁,台湾樟化李焜耀:明基电通信息公司总裁,中国台湾柳传志:联想控股集团总裁,江苏镇江杨元庆:联想集团副总裁兼联想电脑公司总经理,浙江郭为:联想电脑总裁,河北秦皇岛张玉峰:北大方正集团公司董事长、北大方正集团公司总裁,陕西蒲城张兆东:北大方正集团公司总裁,浙江临海李汉生:方正数码有限公司总裁,中国香港王之:中国长城计算机集团公司董事长,出生地不详张本正:清华紫光集团总裁,辽宁营口杨贤足:中国联通董事长,广东揭阳李慧芬:中国联通总裁,中国北京田溯宁:中国网络通信有限公司总裁,中国北京丁健:亚信科技(中国)总裁,中国北京吴鹰:UT斯达康(中国)有限公司总裁,中国北京周寰:大唐电信科技产业集团董事长、总裁,不详候为贵:中兴通讯股份有限公司副董事长、总经理,不详任正非:深圳华为总裁,不详段永基:中关村科技发展(控股)股份有限公司总裁,北京李东生:TCL集团公司总裁,广东吴士宏:TCL集团副总裁,原微软中国公司总经理,北京杨伟强:TCL电脑有限责任公司总经理,不详马新强:武汉华工科技产业股份有限公司总裁,不详李颖:赛迪集团总裁,赛迪传媒的董事长龙秋云:湖南电广传媒董事长、总经理,湖南杨德泉:湖南计算机股份有限公司董事长兼总裁,湖南长沙姜丰年:新浪网董事长,中国台湾丁磊:网易公司总裁,浙江宁波张朝阳:搜狐网总裁,陕西西安叶克勇:中华网首席执行官,中国香港王兟:行政总裁,不详王志东:前新浪网总裁,北京点击科技总裁,广东东莞王峻涛:西单商场购物网站董事长,福建福州马云:阿里巴巴网站创始人,浙江杭州刘积仁:东软集团董事长兼总裁,辽宁丹东丁亮:创智集团总裁,湖南长沙王文京:用友软件总裁,江西上饶徐少春:金蝶国际总裁,湖南沅江雷军:金山公司总裁,湖北仙桃求伯军:金山公司董事长,浙江新昌宋如华:托普集团董事局主席兼首席执行官,浙江绍兴邹其雄:速达软件总裁,湖南长沙王爱先:浪潮电子信息产业集团公司总裁,浪潮信息董事长,山东宋朝弟:科利华股份公司董事长,黑龙江哈尔滨苏启强:珠穆朗玛电子商务公司董事长,福建永定李儒雄:连邦公司总裁,湖北洪湖柳军飞:中科软件集团股份有限公司总裁,中国湖南吴铁:雅宝拍卖网公司董事,首席执行官(原北京连邦总裁),湖南长沙梁肇新:北京世纪豪杰计算机技术有限公司总裁,广西玉林王江民:北京江民科技公司总裁,山东烟台。
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王加春 候斌
分机表
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4523 4021 4947 5464 5527 5516 5551 5553 5565 5505 5455 5546 5572 5589 5171 5151 5507 5535 3102 6644 5580 5536 4536 5591 5552 4543 4041 5872 5058 13901149459 13910259330 13511070532 13801038432
Zhi Gang Zhuang zzhuang Xie Mingyang xmyang Ken Wang ningwang
Zhang Donghui donghz Lean Qian Liu Li Annie Jing Kane Li ltsian liliu jingji kanel
Theresa Wangtheresaw Ada Guo Hui Wan Feng Lu Yu Yang Youshun Liu yanlaig huiwan fenglu yuyang ysliu
彭云峰 郝俊敏 洪勤 潘明达 傅占华 张相君
Peng Yunfeng yunfp Junmin Hao Qin Hong Pan Mingda Jessica Fu Simon Zhang junmh qinhong mdpan jessfu szhang
5534 5706 4540 4504 5539 5574
4)
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Jennifer Yuan jenyuan Xu Ye Paul Shen Bin Xu Frank Yan Judy Chang Li Chuan Liu yexu paulshen binxu xfyan changx lichl
微软中国研究开发中心电话分机表
公司内部资料,请勿外传。谢谢!(updated on 16 Dec 2004) Group IW cc:67008 Name 毛永刚 李皑洁 武伟 孙红艳 由兰芳 刘美玲 郭冬冬 章勇 何兵 苑志华 许晔 申宝泉 许斌 严向峰 常小红 刘立川 庄志刚 解明阳 王宁 English Name Email Steele Mao Aijie Li Wendy Wu yongmao aijieli wendywu Ext. 5547 5453 5476 5569 5548 5592 5504 4503 6945 5568 5554 5596 6507 4539 4585 4541 5457 5538 4944 DT cc: 67009 曾屹 陈旗 马仲男 杨晨 迟焰明 许云 陈志全 陈卫东 朱宏军 李正 皇甫海鸥 cc:67293 CT cc: 67036 赵晓明 李东 李谦逊 赵以宝 刘海 郝文晖 程怀韬 张东晖 钱力强 刘立 荆静 李靖 MSTV cc:67147 万致杰 郭燕来 万晖 卢峰 杨宇 刘由顺 Melissa Zhao Li Dong Johnson Li Yibao Zhao Liu Hai Hao Wenhui David Cheng xmzhao dongli qianli yibaozh hail wenhh dcheng 5416 5506 5558 6475 5509 5502 5540 5542 5514 4538 5571 5545 5006 4598 5583 4057 5493 5328 cc:68125 13501286270 13910300320 cc:67276 cc:67721 HED cc: 67136 MILS cc: 67163 BGIT cc:67162 CTI cc: 67142 13911768229 13901328962 王菁 董必梁 邵长钰 楼健 毛源源 谭强 强红军 周晖 余江燕 许玉芝 杨楠 侯翠华 董世广 杨永生 金树红 余曦 郭艳春 童自力 Jeffery Zeng Jacky Chen Jonathan Ma Chen Yang Chi Yanming Xu Yun Taylor Chen Alexander Chen Zhu Hongjun Jack Li Huangfu Haiou Jing Wang Dong Biliang Changyu Shao Jian Lou Yuanyuan Mao George Tan Hanson Qiang Zhou Hui Jenny Yu Anny Xu Yang Nan Harriet Hou Shiguang Dong Yang Yongshen Jenny Jin Sissie Yu Tracy Guo Tong Zili Mobile 13910259320 13910336403 Group WSS cc: 67044 Name 黄爱军 刘嵘 张明沅 邓昀 赵振宇 吴穷 陈峰 陈志刚 叶中华 English Name Allen Huang Rona Liu Zhang Mingyuan Sunny Deng Zhao Zhenyu Wu Qiong Forrest Chen Richard Chen Daniel Ye
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