旭辉集团新员工入职培训
旭辉集团新员工入职培训资料
b）退工单、劳动手册原件；
c）离、辞职证明（本市机关事业单位和户籍在外地人员）； d）身份证原件及复印件； e）学历、资格、职称证明原件及复印件；
f）区级及以上医院办理的健康证或体检表（含肝功能及血常规项目）原件；
g）养老保险关系转移单原件。 报到流程报到申领办公用品证件审核部门报到员工信息登记入职培训参观办 公区，介绍同事。
人力资源部是具体负责办理报到手续的职能部门，接到入职通知后，请你在指定 日期到人力资源部报到；如因故不能按期前往，应与人力资源部取得联系，另行确定 报到日期。
旭辉集团cifi-group
2006.4 人力资源部
~规章制度~
1、劳动人事关系
报到时你须出示以下有效证件原件并留复印件。如报到后30日内，仍不能提供 以下全部材料，且无正当理由者，公司有权解除劳动合同： a）近期一寸免冠照片2张；
旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部
~集团概况~
旭辉集团徽标
旭辉集团cifi-group
2006.4 人力资源部
~集团概况~
旭辉集团徽标的含义
旭辉的标志是由太阳、人字和大地构成的图形，包含了三个层面的 意义：
图形象征着天、地、人和谐统一，这也是企业发展的理念； 图形象征着阳光下的企业汇聚着一群充满朝气、顶天立地的人，他们 开创者旭辉的伟业；
上海鑫辰置业发展 有限公司
上海森合房地产 经纪有限公司
上海永升物业 管理有限公司
上海旭凯 经纪有限公司
上海欣博 房地产有限公司
（注：非上海区域地区事业部不设战略投资部和法务审计部；集团不设业务拓展部，业务拓展部只在各地区事业部设置。 北京事业部参照上海事业部模式设定）
旭辉集团cifi-group
旭辉集团房地产公司组织管理手册
旭辉集团股份有限公司组织管理手册签发：日期：目录第一章手册说明本手册用以说明旭辉集团股份有限公司（注：以下简称“旭辉集团”）的组织关系、部门职责等，是公司组织管理的基本文件。
正文表述中，除非特别注明，“公司”代表“旭辉集团股份有限公司”（含旭辉集团总部及下属各公司），“集团”代表“旭辉集团总部”，“下属公司”代表“旭辉集团下属各事业部和城市公司”。
事业部指在大型城市(目前仅指北京、上海)有多个开发项目并对项目实施弱矩阵管理的集团下属管理机构，其余均为城市公司。
一、手册的基本内容旭辉集团组织管理手册共包括三个部分的内容：（一）手册说明。
（二）业务汇报关系及通用职能：本部分主要阐述集团及各事业部、城市公司职能部门的业务汇报关系及各部门的通用职能。
（三）组织架构及职责：本部分主要阐述集团及各事业部、城市公司各自的组织架构及部门职能。
二、手册发布本手册经旭辉集团股份有限公司董事长批准后发布实施。
三、手册的调整和修订1、本手册是公司组织管理的基本文件,是公司组织结构建设必须遵循的依据，也是公司组织结构发展的重要保障之一。
2、旭辉集团人力资源部应根据公司发展战略规划和组织内外部环境变化的要求，每年4月份组织对公司组织结构的适用性、有效性和保障作用做出评价，并根据运行评估结论适时提出调整修订方案。
组织结构确定后在一定阶段内应保持相对的稳定。
3、当战略、组织结构、部门设置、岗位设置、权责结构或业务流程发生变化时，应及时修订本手册，修订工作由人力资源部负责组织。
4、手册调整编号：首次发布编号为A/0，文件每修订一次，修订状态从0、1 (6)次递增，超过6次时其版本由A、B…到Z依次递增。
四、手册的管理组织管理手册的发布和更新由人力资源部负责，解释权归人力资源部。
第二章旭辉集团与部门通用职能一、集团与事业部职能部门业务汇报关系图二、集团与城市公司职能部门业务汇报关系图三、部门通用职能1.部门建设1)根据公司战略，制定本部门发展规划，并拟定相应计划，组织实施。
某集团有限公司新员工入职培训教材PPT课件
公司简介
• 公司从成立至今，先后研究开发了全自动 压铸机，全自动管式板栅挤膏生产线，全自动 密闭式灌粉系统，环保型集成式电池内化成系 统、太阳能储能系统等新产品，这些产品的成 功研究及应用打破了行业从无到有，从有到优 的局面，使公司的知名度在国内外同行业中得 到了显著的提升。
公司简介
• 集团坚持纵向一体化战略，充分利用在 蓄电池装备和生产工艺方面的优势，发展 电池事业。自有“LICO”品牌的叉车蓄电池 为韩国斗山叉车独家供应商，并配套永恒 力和林德等国际一流叉车电池企业。
某集团有限公司新员工入职培训教材( PPT54 页)
某集团有限公司新员工入职培训教材( PPT54 页)
一、员工考核管理规定
某集团有限公司新员工入职培训教材( PPT54 页)
某集团有限公司新员工入职培训教材( PPT54 页)
一、员工考核管理规定
2、实习管理技术人员的考核： 公司聘用的管理人员、技术人员，在试用期结束时，必须 进行实习考核。试用期原则上为三个月，如在试用期内管 理人员和技术人员请假，则试用期时间顺延，特殊情况可 在部门领导以上级别同意后提前和推后上岗时间。但最短 不能少于一个月，最长不能多于6个月。考核结果分为优 等、一等、二等、三等、四等。考核成绩为优等、一等、 二等的立刻转正。考核成绩为三等的将延长试用期三个月， 届时的考核成绩不能列入优等，而成绩依然在三或四等的 应立刻辞退。考核成绩为四等的直接辞退。实习考核成绩 将录入人事档案，作为员工将来晋升、晋级的参考依据。 所有同意转正的人员将列入人事档案。
某集团有限公司新员工入职培训教材P PT课件
山东鑫旭集团有限公司公司新 员工入职培训
某集团有限公司新员工入职培训教材P PT课件
培训课程介绍
某地产公司新员工培训
某地产公司新员工培训一、培训背景随着经济的快速发展和城市化进程加快，房地产行业逐渐成为国民经济的支柱产业之一。
然而，随之带来的是行业竞争的加剧，对从业人员的要求也越来越高。
因此，某地产公司决定对新员工进行全面培训，以提升员工的综合素质和专业能力，更好地适应行业的发展需求。
二、培训目标1.了解公司的发展历程、组织架构和文化理念，培养员工的组织认同感和归属感。
2.了解房地产行业的相关知识和发展趋势，掌握业务流程和相关法律法规。
3.提高员工的沟通能力、团队协作能力和问题解决能力，培养敬业精神和创新意识。
4.掌握销售技巧和客户管理技能，提高服务水平和客户满意度。
5.加强职业道德和职业操守，确保员工遵守公司规章制度，做到守法合规、诚信做人、诚信做事。
三、培训内容1. 公司概况：介绍公司的发展历程、经营范围和核心价值观，让新员工了解公司的定位和发展方向。
2. 行业概况：介绍房地产行业的发展现状和趋势，解析市场特点和竞争情况，帮助员工了解行业的特点和挑战。
3. 业务流程：详细介绍房地产销售的流程和要点，包括市场调研、客户开发、项目推介、签约过程等，让新员工了解业务操作的全貌。
4. 法律法规：介绍房地产相关法律法规和政策，包括房地产开发管理条例、商品房销售管理办法等，确保员工在业务操作中合法合规。
5. 沟通技巧：培训员工沟通技巧，包括口头沟通、书面表达、团队协作等，提高员工的沟通和协作能力。
6. 销售技巧：介绍销售技巧和客户管理技能，包括客户需求分析、产品推介、成交技巧等，提高员工的销售能力和客户满意度。
7. 职业操守：加强员工的职业操守和职业道德培养，确保员工遵守公司规章制度，做到诚信做人，诚信做事。
四、培训方法1.讲授教学：通过专家讲座和公司内部培训师的讲解，传授相关知识和技能。
2.案例分析：通过实际案例分析，让员工了解市场实践中的问题和解决方法，提高员工的问题解决能力。
3.角色扮演：通过角色扮演演练销售技巧和客户沟通，让员工在模拟场景中实践相关技能。
新员工入职培训(三)
住房公积金指南
住房公积金提取操作指南： 1、下载苏周到app 2、点击“登录” 3、点击“苏州人才” 4、点击“苏易居” 5、点击“人才租房” 6、点击“公积金委提” 7、点击“立即申请” 8、填写公积金租房提取信息 9、点击“提交”
3、每人每月有3次30分钟以内迟到免责机会，超过3次给予违纪处分，超过5 次给予严重违纪处分，超过10次给予辞退处理；
4、早退60分钟（含）以内的给予违纪处分，早退60分钟以上且无请假记录 者，按照旷工处理；
5、旷工当日扣除3倍日薪，转正员工旷工超3日（含）、试用期员工旷工1日， 公司可给予辞退处理。
2022年
• 6月 荣获科技领军人才 • 7月 完成天使轮融资 • 11月 荣获科技型中小企业 • 11月 荣获年度最具成长力企业 • 12月 完成A轮融资
2024年
• 2月 通过ISO13485质量管理体系认证 • 5月 荣获创新型中小企业
组织架构
公司目前在职700人左右
研发部
质量部
总经理
生产部个人所得税Fra bibliotek七大专项扣除类别：
1.子女接受全日制学历教育和学前教育； 2.赡养一位及以上年满60周岁的父母、或者子女去世的 祖父母、外祖父母； 3.在中国境内，接受技能人员、专业技术人员职业资格 继续教育； 4.在一个纳税年度内，发生的与基本医保相关的医药费 用支出，扣除医保报销后个人负担部分超过15000元的 部分； 5.纳税人在主要工作城市没有自有住房而租房的，可享 受住房租金扣除； 6.纳税人本人或者配偶单独或者共同使用商业银行或者 公积金为本人或者配偶购买中国境内住房，发生的首套 住房贷款利息支出； 7.纳税人照护3岁以下婴幼儿子女的相关支出，按照每 个婴幼儿每月1000元的标准定额扣除。
旭辉地产集团 _人力资源_某地产集团培训管理制度V1.0
某集团学习培训管理制度第一章总则第一条目的为了不断提高全体员工的综合素质和业务能力，增强企业的凝聚力和创新力，塑造良好的公司企业文化，为公司的持续发展做好知识、智力储备，为创建“学习型组织”奠定良好的基础，使公司的学习培训日常化、规范化，制定本制度。
第二条原则1、员工培训是以提高自身业务素质为目标的，须有益于公司利益和企业形象。
2、员工培训和教育以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作需要相结合、讲求实效，以短期为主、业余为主、自学为主的原则。
第三条公司学习培训理念1、员工是公司最有价值的资源，有价值的员工是公司的资本；2、学习培训既是公司持续发展的基础，也是提高个人能力的必要途径；3、学习与培训既是全体员工的权利，又是全体员工的义务；第四条本制度适用于公司内部学习培训和外派学习培训的管理。
第五条学习培训包括内部学习培训和外派学习培训（包括参观考察）。
（一）内部学习培训1、新员工入职培训；2、部门培训；3、专题培训；4、层级培训；5、读书学习会。
（二）外派学习培训1、高校举办的房地产研究生课程班、MBA班、职业经理人培训班；2、论坛、研讨会；3、政府有关部门及行业协会、学会举办的岗位技能培训及需要持证上岗的培训；4、公司外派的参观考察等。
第六条职责（一）公司人力资源部是学习培训的主控部门，负责：1、制订和贯彻公司的人力学习与培训政策与方针；2、调查、研究、汇总、评估和修正公司的人力培训需求状况；3、拟定公司的年度学习与培训计划；4、组织实施公司的培训计划；5、负责培训效果的测评；6、负责外聘培训师的挑选、聘请、行程食宿安排及考核；7、负责与公司外培训机构的联络和洽谈工作；8、负责审定和编印学习与培训教材；9、定期组织和主持公司内部读书会；10、编制公司年度学习与培训经费预算；11、推动其它有关学习与培训事项。
（二）各部门、项目公司负责人在学习培训工作中的职责：1、拟定本部门或本公司的培训需求计划，报人力资源部；2、配合人力资源部的学习培训计划实施、评估及考核等工作；3、积极培养自己成为公司的内部讲师，为公司其他人员授课（一个好的管理者，应该是一个好的教练）；4、负责跟踪评估本部门员工培训后的效果。
最新房地产新员工入职培训计划方案 新员工培训计划方案(优秀9篇)
最新房地产新员工入职培训计划方案新员工培训计划方案(优秀9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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旭辉集团新员工入职培训
旭辉集团cifi旭辉集团cifi-group cifi
2006.4 人力资源部
~集团概况 集团概况~ 集团概况
上海事业部楼盘景图（1） 上海事业部楼盘景图（
永升大厦 旭日之城 滨河景城
旭辉集团cifi旭辉集团cifi-group cifi
2006.4 人力资源部
上海事业部楼盘景图（2） 上海事业部楼盘景图（
~集团概况 集团概况~ 集团概况
4. 集团核心力量
核心战略
专注 集中 差异化 快速增长（扩张战略） 快速增长（扩张战略）
旭辉集团应建设的核心竞争力
创新能力: 开发差异化产品、 创新能力 开发差异化产品、服务于营销的能力 学习能力: 比竞争对手学得更快、学得更好、 学习能力 比竞争对手学得更快、学得更好、用得更好 速度能力: 快速决策、快速开发、 速度能力 快速决策、快速开发、快速销售的能力 更好的整合社会资源、客户资源、供应商资源、 整合能力 : 更好的整合社会资源、客户资源、供应商资源、合作伙伴资源 市场反应能力: 以客户为中心，以市场为中心，整合资源， 市场反应能力 以客户为中心，以市场为中心，整合资源，捕抓机会的能力
旭辉集团cifi旭辉集团cifi-group cifi 2006.4 人力资源部
~集团概况 集团概况~ 集团概况
旭辉集团徽标
旭辉集团cifi旭辉集团cifi-group cifi
2006.4 人力资源部
~集团概况 集团概况~ 集团概况
旭辉集团徽标的含义
旭辉的标志是由太阳、人字和大地构成的图形， 旭辉的标志是由太阳、人字和大地构成的图形，包含了三个层面的 意义： 意义： 图形象征着天、 图形象征着天、地、人和谐统一，这也是企业发展的理念； 人和谐统一，这也是企业发展的理念； 图形象征着阳光下的企业汇聚着一群充满朝气、顶天立地的人， 图形象征着阳光下的企业汇聚着一群充满朝气、顶天立地的人，他们 开创者旭辉的伟业； 开创者旭辉的伟业； 图中的“人”字与大地构成一栋房屋，房顶上一轮旭日正冉冉升起。 图中的“ 字与大地构成一栋房屋，房顶上一轮旭日正冉冉升起。
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主讲：郑欢欢
人力资源部
新员工入职培训
一、集团概况
二、规章制度
三、行为规范
旭辉集团cifi-group
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~集团概况~
一、 集团概况
1.企业简介 2.企业文化 3.企业组织架构 4.企业核心力量 5.集团主要领导
旭辉集团cifi-group
2006.4 人力资源部
设计管理部 工程管理部
合约审算部
营销中心
人力资源部
法务审计部
财务管理部
总经理办公室
战略投资部
上海事业部
鑫辰公司 益壹公司 永汇公司 旭凯公司 森合公司 旭丰公司 永升物业 欣博公司 旭辉集团cifi-group
北京事业部
永旭公司 旭东公司 旭东物业 望馨公司 永昱公司
福州事业部
万诚公司 旭腾公司
厦门事业部
~集团概况~
4. 集团核心力量
核心战略
专注 集中 差异化
快速增长（扩张战略）
旭辉集团应建设的核心竞争力
创新能力: 开发差异化产品、服务于营销的能力
学习能力: 比竞争对手学得更快、学得更好、用得更好
速度能力: 快速决策、快速开发、快速销售的能力 整合能力 : 更好的整合社会资源、客户资源、供应商资源、合作伙伴资源 市场反应能力: 以客户为中心，以市场为中心，整合资源，捕抓机会的能力
人力资源部是具体负责办理报到手续的职能部门，接到入职通知后，请你在指定 日期到人力资源部报到；如因故不能按期前往，应与人力资源部取得联系，另行确定 报到日期。
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2006.4 人力资源部
~规章制度~
1、劳动人事关系
报到时你须出示以下有效证件原件并留复印件。如报到后30日内，仍不能提供 以下全部材料，且无正当理由者，公司有权解除劳动合同： a）近期一寸免冠照片2张；
上海鑫辰置业发展 有限公司
上海森合房地产 经纪有限公司
上海永升物业 管理有限公司
上海旭凯 经纪有限公司
上海欣博 房地产有限公司
（注：非上海区域地区事业部不设战略投资部和法务审计部；集团不设业务拓展部，业务拓展部只在各地区事业部设置。 北京事业部参照上海事业部模式设定）
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c) 劳动合同有效期内，员工提出辞职或公司对员工予以辞退，双方按有关规定解 除劳动合同。原则上员工辞职离开公司，应提前30天提出书面申请。（辞职报告+移 交清单+员工离职签认表）
~规章制度~
2、考勤
1）工作时间： 周一至周五上午8:30-11:30,下午12:30-5:30。午餐时间可灵活掌
握,但应控制在1小时内。
企业形象： 专业、规范、谦逊、有礼、负责 经营理念：持续不断的精益求精把客户的需求摆在第一位。旭辉企业秉持以 市场为导向的经营理
念，市场是旭辉行动的指南。旭辉企业在这种经营理念的指导下，形成了各种关系的基本准则，即
“以人为本，客户第一”。
旭辉价值观：想法永远创新，热情始终如一。
品牌战略 ：旭辉致力于打造全国一流地产企业。
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~规章制度~
旭辉集团营销总监 森合房地产经纪有限公司常务副总经理 欧石柱先生
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~集团概况~
旭辉集团总经理助理 旭辉集团总经理办公室主任 张伟先生
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~集团概况~
旭辉集团人力资源部经理 李裕军先生
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图中的“人”字与大地构成一栋房屋，房顶上一轮旭日正冉冉升起。
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~集团概况~
3.组织架构
旭辉集团
地区事业部
项目公司
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~集团概况~
旭辉集团组织结构图
集团董事会
专家顾问委员会 集团总经理 集团副总经理 集团总监
旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部
~规章制度~
1、劳动人事关系
入职指导：
2) 试用与转正 a) 试用期内签订《试用期劳动合同》，一般为三个月；试用期满后如您被证明符 合公司录用条件的，公司将与您签订《劳动合同》。 b) 员工试用期须提前一周提出书面申请并填写《员工试用期考核表》，经所在部 门和人力资源部审核，报分管领导审批后，你就成为公司的正式员工。试用期间，如 果你表现突出，经过人力资源部考核后，可缩短试用期，提前转正。
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~集团概况~
旭辉集团徽标
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~集团概况~
旭辉集团徽标的含义
旭辉的标志是由太阳、人字和大地构成的图形，包含了三个层面的 意义：
图形象征着天、地、人和谐统一，这也是企业发展的理念； 图形象征着阳光下的企业汇聚着一群充满朝气、顶天立地的人，他们 开创者旭辉的伟业；
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~集团概况~
旭辉集团有限公司副总经理 旭辉集团上海事业部总经理 林峰先生
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~集团概况~
旭辉集团福州事业部副董事长 翁晓峰先生
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~集团概况~
旭辉集团有限公司上海事业部副总经理 益壹置业有限公司总经理
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~集团概况~
上海鑫辰置业发展有限公司 常务副总经理 王志豪先生
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~集团概况~
上海新置建筑工程有限公司 常务副总经理 祝斌先生
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~规章制度~
二、规章制度
上海事业部楼盘简介
1.永升大厦：高档写字楼，座落于宜山路商圈的轴心地带，紧 邻徐家汇繁华商业圈。 2.旭日之城：永汇 新苑一期普陀区桃浦镇，南北连外环线大道,
直通虹桥机场及浦东国际机场，东南向有沪嘉高
速公路，交通便利。 3.滨河景城：永汇新苑二期地处上海市普陀区桃浦镇. 4.旭辉世纪广场:位于普陀区生态城南部规划中的公共活动区内； 地处苏州河北岸，西临丹巴路，北靠云岭东路， 南侧和苏州河滨河绿化景观带一路相隔。 5.旭辉雅苑：小高层高尚住宅楼。地处浦东洋泾成熟社区。
~上海市徐汇区中山西路2025号永升大厦
北京事业部: 北京朝阳区建国路乙118号京汇大厦
福州事业部: 福州市五一中路88号平安大厦
厦门事业部: 厦门市仙岳路456号海联中心
其他投资参股公司：新置公司、艺建公司等
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~集团概况~
旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部
~集团概况~
5、旭辉集团主要领导
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~集团概况~
旭辉集团董事长 林中先生
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~集团概况~
旭辉集团北京事业部董事长 林伟先生
旭辉集团cifi-group
北京事业部楼盘简介
a.北苑项目 b.上海沙龙一、二、三期
c.望 馨 园
d.六里桥项目
福州事业部楼盘简介
a.永升城市花园 b.旭 辉 花 园
厦门事业部楼盘简介
a.永升华庭 c.永升新城 e.永升花园 g.永升松柏中心
旭辉集团cifi-group 2006.4 人力资源部
b.彩虹花园 d.永升丽景大厦 f.永升海联中心
2001年，集团公司将总部从厦门迁至上海，区域战略与项目开发重心向上海、北京转移。 2005年初夏，跨入了上海市房地产开发企业50强的行列！ 2005年10月，加入了“中国城市房地产开发商策略联盟”！
2005年12月，荣获“上海房地产18年.十大民营房地产企业”和“优秀企业内刊”殊荣！
2006年3月，评为“中国房地产百强企业”并荣鹰“百强之星”
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2006.4 人力资源部
~集团概况~
上海事业部楼盘景图（1）
永升大厦 旭日之城 滨河景城
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2006.4 人力资源部
~集团概况~
上海事业部楼盘景图（2）
旭辉世纪广场
旭辉雅苑
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2006.4 人力资源部
~集团概况~
其他事业部楼盘简介
其他投资参股企业
新置公司
艺建公司 永升物业
2006.4 人力资源部
~集团概况~
旭辉集团上海事业部组织结构图
旭辉集团
上海事业部总经理 副总经理
设计管理部 工程管理部 业务拓展部 合约审算部
总经理办公室
法务审计部
财务管理部
人力资源部
上海益壹置业 有限公司
上海永汇房地产 开发有限公司
上海旭丰房地产 开发有限公司
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~集团概况~
2.企业文化
企业精神： 忠诚、团结、勤奋、进取
企业经营理念： 诚信守法、稳健发展、以人为本、永续经营 企业文化核心： 尊重与信任、开放与沟通、学习与创新 企业愿景： 成为中国最优秀的受人尊敬的房地产企业之一 企业宗旨： 创造更多的社会财富与精神财富 企业口号： 好房子、一辈子