百年老店同仁堂
同仁堂历史故事
同仁堂历史故事同仁堂，作为中国历史悠久的老字号药企，拥有着丰富的历史积淀和深厚的文化底蕴。
其历史故事承载着中华医药传统的精髓，传承着医药文化的宝贵遗产，是中华医药文化的一部分，也是中国传统医药产业的杰出代表。
同仁堂的历史可以追溯到清代乾隆年间，当时的同仁堂是一家小小的中药店，创始人是一位名叫张恩溥的中医师。
张恩溥以其精湛的医术和诚信的医德，深受当时民众的信赖和尊敬。
他不仅治病救人，还积极参与社会公益事业，为人民造福。
随着时间的推移，同仁堂逐渐发展壮大，不仅在北京城内开设了多家分店，还在全国各地建立了药房和分支机构。
同仁堂的名声也逐渐传播开来，成为了当时京城乃至整个华夏大地上最知名的中药店之一。
值得一提的是，同仁堂一直秉承“诚信为本，医术为先”的经营理念，坚持以优质的药材和精湛的制药工艺，为患者提供高品质的药品和服务。
在同仁堂的药房里，不仅可以买到名贵的中药材，还可以求得名医良方，因此，同仁堂被誉为“中医药的殿堂”。
同仁堂的历史故事中还有一个传奇的人物，他就是同仁堂的第二代掌门人张大千。
张大千继承了父亲的医德和经营理念，不仅将同仁堂发展成了当时中国最大的中药企业，还将同仁堂打造成了中国传统医药产业的领军企业。
他还积极推动中医药的现代化进程，为中医药的传承和发展做出了重大贡献。
如今的同仁堂已经发展成为了一家集医药制造、医疗服务、科研教育和文化传播为一体的综合性医药企业集团。
在全国范围内，同仁堂的药品和服务深受广大患者和消费者的信赖和好评。
同仁堂的历史故事，不仅是一家企业的发展历程，更是中国传统医药文化的生动写照。
它承载着中华民族的传统医药智慧，传承着中医药文化的宝贵遗产，也是中国传统医药产业的杰出代表。
同仁堂的发展历程，是中国医药产业发展的一个缩影，也是中华医药文化的生动写照。
通过对同仁堂历史故事的回顾和总结，我们不仅可以更好地了解同仁堂的发展历程，还能够深刻领会中华医药文化的博大精深。
同仁堂的历史故事，不仅是一家企业的发展史，更是中华医药文化的生动写照，为我们传承和发扬中医药传统文化提供了宝贵的历史经验和启示。
同仁堂的品牌故事
同仁堂的品牌故事引言概述：同仁堂是中国历史悠久的中药企业，成立于1669年，至今已有三百多年的历史。
同仁堂以其独特的品牌故事和卓越的产品质量而闻名于世。
本文将从同仁堂的创立、发展历程、品牌理念、产品特色以及社会责任等五个方面，详细阐述同仁堂的品牌故事。
一、同仁堂的创立1.1 创始人张锡纯的背景和创业初衷：张锡纯是一位著名的中药学家，他在明朝末年因为对中药的热爱和对人民健康的关怀，决定创建一家中药企业，以提供优质的中药产品。
1.2 创立同仁堂的历史背景：同仁堂的创立是在清朝康熙年间，当时中国人民对中药的需求非常大，而市场上的中药质量参差不齐，张锡纯看到了这个商机，决定创办同仁堂。
1.3 同仁堂的初期经营状况：同仁堂在创立初期面临着各种困难，但张锡纯凭借其对中药的独特见解和创新理念，使得同仁堂逐渐发展壮大。
二、同仁堂的发展历程2.1 同仁堂的产品研发和技术创新：同仁堂一直致力于中药的研发和技术创新，不断引进先进的生产设备和制药技术，以提高产品质量和疗效。
2.2 同仁堂的市场拓展和国际化战略：同仁堂在国内市场取得了巨大的成功，随后开始向国际市场拓展，目前已经在多个国家设立了分支机构和销售网点。
2.3 同仁堂的品牌建设和文化传承：同仁堂注重品牌建设和文化传承，通过各种宣传活动和文化交流，使得同仁堂的品牌形象深入人心。
三、同仁堂的品牌理念3.1 以人为本的理念：同仁堂始终坚持以人为本的理念，关注人们的健康需求，致力于提供优质的中药产品，改善人们的生活质量。
3.2 传承中医药文化的使命：同仁堂认为中医药文化是中国传统文化的瑰宝，承载着丰富的医学知识和智慧，因此同仁堂致力于传承和弘扬中医药文化。
3.3 追求卓越的品质和服务：同仁堂始终追求卓越的品质和服务，通过严格的质量控制和优质的客户服务，赢得了广大消费者的信任和支持。
四、同仁堂的产品特色4.1 严格的原材料选择和生产工艺：同仁堂在原材料选择和生产工艺上非常严格，只选择优质的中药材和采用先进的生产工艺，确保产品的质量和疗效。
同仁堂——百年老店挺进国际市场
中国） 的签约仪式上的讲话是 有 句形 象 的说 法是 ‘ 打开 账 本 ，黄 金 万 元 ，为企 业摆 脱 困境 奠 定了 改革 体 制和 和记黄埔（
小 ２ ０ 年 ，同仁堂集 团被 国家 工业经 大 的 困境 。在 财 务方面 ：当时企 业依 靠 了 “ 机 关 、多 实体 、大集 团 ”的 发展 ０２ 济 联合 会和 名 牌 战略 推进 委 员会 推荐 为 银行 ，债台高筑 ，资产负债率超过 ７％， 模 式 。借 力资 本 摆脱 困境 不 仅让 同仁 堂 ０ Ｂ级 企 业（ 行不 贷款 ，要 再 次焕 发 了青 春 ，而 且 为企 业 以后 的发 银 最 具 冲 击世 界 名 牌 实 力 的 １ 企 业 之 被 银 行降 为 ３ ６家
一
。
；在库 存方 面 ，结 构 展 铺 平了 道路 。 辉 煌 的 史 已经 成 为记 忆 ，面 对世 把 以前 的贷 款追 回）
界 经 济一 体 化的 新形 势 ，同仁 堂 人决 心 不 合 理 ，有 用的 不 多 ，没 用的 不少 ；在 弘 扬 同 仁堂 的优 良传统 ，高举 现 代 中药 市场 经 营方 面 ，销 售企 业 和生 产企 业 都 的 大旗 ，挺进 中药 进入 国 际主 流市 场 。 在卖 产品 ，经营 管 理十 分混 乱 。
三、多元投资
“ 同仁堂 从来不 仅是一 家销 售和生 产
当时摆 在 同 仁堂 面前 的 是如 何 尽 快 中 医药 的企 业 ，更是 代 表 着 中国优 秀 传
二 艰 难 时世
摆脱 困境 。同仁 堂将 目光转 向资 本市 场 ， 统文 化 的企 业 。 同仁堂 要 在继 承 传统 的
案例1：同仁堂：百年老店的海外路线
案例1：同仁堂：百年老店的海外路线历时300多年的同仁堂可谓是中国中医药行业的招牌。
清雍正元年（公元1723年）就为御药承办唯一指定药厂，其中药生产经营范围，丸散膏丹无所不包。
而前不久热播的电视剧《大宅门》即以同仁堂为原型，“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力。
”——300年流传下来的质量管理体系，是在中药非标准化国际化年代企业经营的最好的模式选择。
但是，时代变了。
我们所处的年代是中药摆脱作坊式生产的年代，是用西医镨仪分析中药药理的年代，是资本经营品牌的年代。
不难发现，现在中医药行业通行的做法，一是医药组合。
合作、收购同行药店，打上自己的品牌来经营，或建立自己的专属医院。
前者如同仁堂与四川德仁堂药业连锁有限公司的品牌让渡合作，即四川德仁堂下属所有零售连锁药店全部委托成都同仁堂进行管理，德仁堂连锁药店的招牌将统一注明“成都同仁堂管理店”字样。
简单言之，所谓“以品牌行托管”。
后者如三九在广州建立的脑科医院，或又如最近（6月18日）北京同仁堂集团公司整体接收的北京市崇文区中医院（更名为同仁堂崇文中医医院，值得一提的确是这也是迄今国内首家由中药企业参与组建的中医院，具体做法是，设立一两年的过渡期，期内该医院依旧由崇文卫生局托管，直至完全步入正轨后将医院交由同仁堂经营）。
二是药店连锁。
这也是整个行业面对跨国竞争、医药开放后的共识，以同仁堂为例，计划在在三年内开办一百家大型零售药店。
同仁堂自己管以上两点叫“以医促药、以药带医”。
二法合一法，说到底只不过是应对竞争的防御之策。
同仁堂并不仅仅做这些，同仁堂有更宏大的视野：推广其海外路线，走进攻的策略。
提到海外路线，就不得不谈到同仁堂的品牌资产的可塑性。
同仁堂可能是中国中医药店里最具辐射力的品牌。
但仅此是不够的，因为医药业的国际化不是靠过去的德行道行，不是靠历史的资深根红。
从这一点来说，日韩的“汉方药”的产品号召力远大于同仁堂，占据中药80％的份额。
而中医药市场的总量是200个亿美元，同仁堂的销售额不到12个亿人民币。
同仁堂_同修仁德_济世养生_杜鹃
企业史记 ACADEMY北京同仁堂是全国中药行业著名的老字号。
创建于１６６９年（清康熙八年），自１７２３年开始供奉御药，历经八代皇帝１８８年。
在３００多年的风雨历程中，历代同仁堂人始终恪守“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”的古训，树立“修合无人见，存心有天知”的自律意识，造就了制药过程中兢兢小心、精益求精的严细精神，其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销４０多个国家和地区。
始于宫廷供奉同仁堂的创办人姓乐，浙江宁波府人，在明朝永乐年间来北京谋生。
最初这位姓乐的在北京以摇串铃走街串巷行医和代卖小药维持生活。
到了清朝初年，其后代乐尊育进了清官太医院，当了一个出纳文书吏目（管理文件材料的小差使）。
这样，就为后来同仁堂的创办及发展打下了有利基础。
清康熙八年（１６６９年），乐尊育之子乐梧岗在朋友的帮助下，在大栅栏路南开办了同仁堂药铺，经过几十年的苦心经营，使同仁堂有了一定的发展。
同仁堂的大发展是从雍正年间为清朝宫廷御药房供应“供同仁堂：同修仁德，济世养生文／杜鹃北京同仁堂是全国中药行业著名的老字号。
ACADEMY 企业史记奉”（为清御药房供应中药，当时称“供奉”）开始。
同仁堂有了为皇宫“供奉”药品这个靠山，既为同仁堂提高了社会声望，也为同仁堂后来的发展提供了雄厚的经济实力。
同仁堂和御药房打交道，都是先领药款，尔后才交货。
这种预领官银，加强了同仁堂的经济实力和资金周转，实际上是为同仁堂提供了无息贷款。
达仁堂和宏仁堂药铺也是乐家人开的，但它不是同仁堂伪分号。
它们的来历是这样的：清朝末期乐家繁衍为四大支，就是乐孟繁、乐仲繁、乐叔繁、乐季繁兄弟四个。
同仁堂由这四大支共同管理，规定每支每年从同仁堂领取１万两银子。
另外还允许他们在同仁堂寄卖自家所制的丸、散、膏、丹等药品。
当时，同仁堂店中的职工，大多数都是非亲即友，所以职工也分派别，不是乐孟繁的人，就是乐仲繁的人，不是乐叔繁的人，就是乐季繁的人。
同仁堂综合分析
同仁堂综合分析企业简介北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），历经八代皇帝，长达188年。
目前，同仁堂拥有境内、外两家上市公司，连锁门店、各地分店以及遍布各大商场的店中店六百余家，海外合资公司、门店20家，遍布14个国家和地区，产品行销40多个国家和地区。
在北京大兴、亦庄、刘家窑、通州、昌平，同仁堂建立了五个生产基地，拥有41条生产线，能够生产26个剂型、1000余种产品。
全部生产线通过国家GMP认证，10条生产线通过澳大利亚TGA认证。
2004年投资1.5亿港元设立的境外生产基地---同仁堂国药有限公司于2005年底通过了GMP认证，为实现生产、研发和营销的国际化打下了良好基础。
同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的16家企业之一，被中宣部命名为全国文明单位和精神文明建设先进单位，同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、“2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名牌企业”。
2004年被中宣部、国务院国资委确定为十户国有重点企业典型经验之一，2006年同仁堂中医药文化进入国家非物质文化遗产名录，同仁堂的社会认可度、知名度和美誉度不断提高。
一、采用杜邦财务分析体系进行综合分析：权益净利率反映公司所有者权益的投资报酬率,具有很强的综合性。
由公式可以看出：决定权益净利率高低的因素有三个方面——权益乘数、销售净利率和总资产周转率。
权益乘数、销售净利率和总资产周转率三个分别反映了企业的负债比率、盈利能力比率和资产管理比率。
这样分解之后可以把权益净利率这样一项综合性指标发生升降的原因具体化，定量地说明企业经营管理中存在的问题，比一项指标能提供更明确的，更有价值的信息。
权益乘数主要受资产负债率影响。
负债比率越大，权益乘数越高，说明企业有较高的负债程度，给企业带来较多地杠杆利益，同时也给企业带来了较多地风险。
同仁堂PPT精选文档
同仁堂的经营分析
目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块， 配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境内、境外两家上 市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店）28家，遍布15个国家和地区。
同仁堂集团被国家工业经济联合会和名牌战略推进委员会，推荐为最具冲击世界名牌的16家企 业之一，同仁堂被国家商业部授予“老字号”品牌，荣获“2005CCTV我最喜爱的中国品牌”、 “2004年度中国最具影响力行业十佳品牌”、“影响北京百姓生活的十大品牌”，“中国出口名 牌企业”。2006年同仁堂中医药文化进入国家非物质文化遗产名录，同仁堂的社会认可度、知名 度和美誉度不断提高。
同仁堂的历史
一六六九年 （清康熙八年）乐显扬创办同仁堂药室。 一七零二年 乐凤鸣将药铺迁至前门大栅栏路南。 一七零六年 乐凤鸣在宫廷秘方、民间验方、祖传配方基础上总结前人制药经验，完成了《乐氏世代祖传丸 散膏丹下料配方》一书，该书序言明确提出‘炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力’的训条，成 为历代同仁堂人的制药原则。 一七二三年 （清雍正元年）由皇帝钦定同仁堂供奉清宫御药房用药，独办官药，历经八代皇帝，188年之 久。 一九四八年 乐氏第十三代传人乐松生接任同仁堂经理。 一九五四年 同仁堂率先实行了公私合营。 一九五五年 同仁堂经理乐松生在中南海受到毛泽东主席和周恩来总理的亲切接见，同年被选为北京市人大 代表，并出任北京市副市长。历任全国一、二、三届人大代表，全国工商联副主任委员。 一九五六年 乐松生经理代表北京工商界在天安门城楼向毛泽东主席、刘少奇主席、周恩来总理递交北京市 私营企业全面实行公私合营的喜报。 一九五七年 同仁堂中药提炼厂正式成立，开创中药西制的先河。 一九七九年 同仁堂厂、店 牌号得以恢复。 一九八五年 北京市政府在人民大会堂隆重召开同仁堂成立315周年庆祝大会。党中央、国务院对北京同仁 堂非常关心，对这次纪念活动十分重视,李先念、彭真、乌兰夫、王震、薄一波、郑天翔、方毅等国家领导人 为同仁堂题词达30余幅。 一九八九年 国家工商行政管理局商标局认定“同仁堂”为驰名商标，受到国家特别保护，“同仁堂”商6标 还是中国第一个申请马德里国际注册的商标，大陆第一个在台湾申请注册的商标。
同仁堂：“德诚信”令老字号永葆青春
同仁堂：“德诚信”令老字号永葆青春作者：宋联可我国上下五千年的悠悠历史长河中，诞生了许许多多的百年老字号，可是能让我们记住的已为数不多，能经住历史变革和经济大潮考验的更是少之又少。
但是提起“同仁堂”，几乎所有的中国人都知道，这是个拥有三百多年历史的老字号。
是什么力量让同仁堂永葆青春，蓬勃发展呢？许多老字号有着非常好的事业基础，可是靠着吃老本或守着旧思想，最终消失在激烈的市场竞争环境中，让人痛惜。
在市场竞争中，只有适者生存。
而适应市场的企业必然有顽强的生命力，这个生命力就是企业的核心竞争力。
同仁堂正是完好地继承了先祖留下“德、诚、信”思想，并结合时代的特点将其发展成企业独特的核心能力，使企业焕发勃勃生机。
一、风雨三百年北京同仁堂的前身为乐家老铺，由祖籍浙江宁波、明代迁居北京的乐家第四代传人乐显扬创建于清康熙八年（公元1669年）。
乐显扬拟定堂名为“同仁”，同仁一词出自《易经》，意思是和同于人，宽广无私，无论亲疏远近一视同仁。
雍正元年，钦定同仁堂供奉御药房，从此独办官药至清末将近200年。
然而到了乾隆十八年（1753年），因乐家后人不善经营，加上天灾人祸，乐家无力经营同仁堂。
不得不由乾隆批准，同仁堂交给乐家世交张世基继办，乐家获二股分息。
但情况仍未改善，业务难以维持，又不得不按典让的方式合股经营。
直到1831年（道光十一年），第十世子孙乐平泉继承同仁堂，他努力重振祖业，累积资本，排斥外股。
终于在1843年，正式将同仁堂股份全部收回，使同仁堂得到了巩固的发展。
其后，国内战争不断，乐家的书籍毁于1900年八国联军的大火之中，同仁堂的情形也日旷而下。
直至1949年北京解放，中国共产党成立了同仁堂公会，乐家负责人乐松生出任同仁堂经理，同仁堂是当时北京最著名的私营企业。
到1966年又正式改为全民国有制企业。
文化大革命的十年浩劫，同仁堂的牌子取消、科研中断、文献被毁，直到1979年才恢复原名。
为了保护这个老字号，国家工商行政管理局商标局在1989年认定“同仁堂”为驰名商标，而且“同仁堂”商标还是中国第一个申请马德里国际注册的商标，大陆第一个在台湾申请注册的商标。
同仁堂
3、高精尖的科研仪器设备4、高科技含量的产品开发
（三）机制创新战略
（四）文化与形象战略
对我国民族企业进军国际市场提供新思路
（一）进行准确的市场定位
（二）重视品牌效应
（三）保证产品质量
（四）根据自身特点制定经营战略
同仁堂的名牌王药
同仁堂十大王牌：
安宫牛黄丸 同仁大活络丸 同仁牛黄清心丸 愈风宁心片 紫 雪
同仁乌鸡白凤丸 国 公 酒 再 造 丸 局方至宝丸
壮骨药酒
同仁堂十大名药： 牛黄解毒片 消栓再造丸 塞隆风湿酒 感冒清热颗粒 京制咳嗽痰喘丸 骨刺消痛液 儿童清肺口服液 安神健脑液 偏瘫复原丸 狗 皮 膏
09文秘：
韦巧玉（200930557116）
吕 苗（200930057112）
苏世鹏（200930557114）
同仁堂的荣誉
1723年，（清雍正元年）由皇帝钦定同仁堂供奉清宫御药房用药，独办官药，历经八代皇帝，长达188年。 1955年，同仁堂经理乐松生在中南海受到毛泽东主席和周恩来总理的亲切接见，同年被选为北京市人大代表，并出任 北京市副市长。历任全国一、二、三届人大代表，全国工商联副主任委员。 1956年，乐松生经理代表北京工商界在天安门城楼向毛泽东主席、刘少奇主席、周恩来总理递交北京市私营企业全面 实行公私合营的喜报。 1985年2月，北京市政府在人民大会堂隆重召开同仁堂成立315周年庆祝大会。李先念、彭真、乌兰夫、王震、薄一 波、郑天翔、方毅等国家领导人为同仁堂题词30余幅。 1989年，“同仁堂”商标被国家工商行政管理局认定为驰名商标，受到国家特别保护。同仁堂商标还是中国第一个申 请马德里国际注册的商标，大陆第一个在台湾申请注册的商标。 1992年8月19日，在人民大会堂隆重召开中国北京同仁堂集团公司成立大会，江泽民主席为同仁堂题词“发扬同仁堂 质量第一的优良传统，为人民保健事业服务”。 1994年，北京市经济委员会、中共北京市委工业工委、北京市人事局、北京市财政局授予集团公司“北京市工业系统 1994年度十佳企业”称号。 1995年，国家国有资产管理局、中国经济效益纵深行组委会授予集团公司“中国的脊梁 —— 国有企业 500强”称号。 1997年，北京市经济委员会、中共北京市委工业工委、北京市人事局、北京市财政局授予集团公司“北京市工业系统 1997年度双十佳企业”称号。
同仁堂品牌故事
同仁堂品牌故事同仁堂，中国最著名的药物企业，也是一家有深厚历史底蕴的老字号。
它的故事始于十七世纪的清朝，当时以专精于家庭药物的张盹祖先创立同仁堂，这标志着了中国药学的发展历史。
张盹祖先在1636年在北京的官家山开设了一家立足于中国传统医学的小药店，提供丰富的药材、中成药、民间药等等，满足了当时北京人民的药物需求。
之后，张盹祖先便把这家小药店取名为同仁堂，并逐步发展壮大，最终成为拥有一个全国性市场的药业集团企业。
同仁堂坚持“大爱无疆”的使命，专注于弘扬中华传统药学，满足全球消费者的药品需求，赢得了全球用户的信赖。
除了备受赞誉的中成药之外，同仁堂的益生菌也是全球消费者最熟悉的品牌，它提供的种类多，价位实惠，质量可靠，为消费者提供安全、有效的康复保健产品。
此外，同仁堂也专注于中国传统文化的传承和发展，经营一系列中药保健产品，以不断满足消费者在健康保健方面的需求。
随着医疗健康服务水平的提高，提高人们对健康保健需求的重视，同仁堂深受消费者喜爱，也深受社会的认可和关注，并成为中国药物健康行业的一颗闪耀的明星。
今天，同仁堂在中国市场的份额超过一半，并已经在全球超过60个国家和地区拥有营销网络，形成了以中国为中心的全球性药业格局，其核心竞争力也逐渐显示出来。
作为一个老字号企业，同仁堂也在不断探索新的发展模式，不断结合现代科技，推出新发展产品，拓展更广泛的市场，不断满足消费者对药品健康服务的新需求，提升自身的竞争力。
同仁堂以其贴近生活、贴近人心的市场定位，更受到广大消费者的认可和喜爱，同仁堂的品牌价值也得到了国际社会的高度评价，成为当今药物行业的佼佼者。
作为全球范围内最受欢迎的药业品牌之一，同仁堂以其古老而经典的品牌史，它不仅代表着药物领域的发展历史，也象征着中国传统的医学文化遗存，成为一个值得国人永识的品牌，一个永恒的中国品牌。
明天，同仁堂会在更广阔的市场上实现更大发展，满足更多消费者对药品服务的需求，坚持“大爱无疆”的哲学精神，让全球用户拥有更安全、更可靠、更便利的健康保健药物服务。
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（三）同仁堂文化的人才观。 如今的同仁堂，他们改革陈旧的用人机制，为各方面人才 提供公平竞争的舞台，他们从企业发展实际出发，制定和完 善以人为中心的各项政策待遇，达到人才资源的合理运用； （四）同仁堂文化的激励观。 以关心人、理解人、尊重人为原则， “人和”为特色，以 关心职工的物质文化生活为内容，营造日益改善的生活环境。 以塑造企业形象为重点，形成良好的物质环境。以提高职工 综合素质为目标，形成特色突出的文化环境。 （五）同仁堂文化的创新发展观。 21世纪的同仁堂已经发展成为拥有股份有限公司、科技发展 股份有限公司两家上市公司的大型集团，集产供销、科工贸 于一体。加强同仁堂海内外营销网络建设，立足本市，扩展 全国，进军海外，建连锁店；积极进行符合同仁堂发展需要 的新技术项目的落实与探索；积极借助国际互联网络的优势， 探索符合同仁堂特色的电子商务；尝试建立符合同仁堂药品 质量要求的药材种植基地；积极探索海外融资渠道，做大做 强上市公司。
同仁堂的其他管理特色
一.宽严相济，制度化与人性化管理相结合 二 .薪酬合理，外在激励性与内在激励性相结
2013-4-20
会董事会、经理及监事会依法决策经营。同仁堂在决策层和 执行层之间成立了五个委员会：发展开发委员会、投融资委 员会、财力审计委员会、科技开发委员会和人力资源委员会。 五个委员会作为预决策和准决策机构，为公司的重大决策把 关，使公司决策科学化和现代化。
（3）依照《公司法》建立完善的法人治理机构。由股东大
（一）同仁堂文化的质量观。 同仁堂在抓质量方面，主要从以下几方面入手： 第一，对职工进行传统质量教育和道德教育。 第二，形成了一整套适应现代化生产需要的质量管理制度， 建立了三级质量管理网，实施了“质量一票否决权”。 第三，工装、工艺、专业设备及产品质量检测的现代化水平 不断提高。 （二）同仁堂文化的信誉观。 同仁堂的创业者尊崇“可以养生,可以济世者,惟医药为最”, 把行医卖药作为一种济世养生、效力于社会的高尚事业来做。 历代继业者，始终以“养生”、“济世”为已任，恪守诚实 敬业的品德，对求医购药的八方来客，无论是达官显贵，还 是平民百姓，一律以诚相待，始终坚持童叟无欺、一视同仁。 在社会主义市场经济的形势下，同仁堂认为诚实守信是对一 个企业最基本的职业道德要求，讲信誉是最根本的准则。
1.公司改制，理念革新(管理理念革新) 继承祖业之文化，造福世人，用品牌创造名 牌 同仁堂创业至今，遵奉着以人为本的发展道德， 他们以“做人以德为先，待人亲和友善”为行为准 则。以“修合无人见，存心有天知”自律，现代的 同仁堂又融入了“关心人、爱护人、尊重人、理解 人”的现代管理观念。对患者突出“童叟无欺，一 视同仁”；在企业内部营造和谐的企业氛围。同仁 堂人上下一心，团结一致，同仁堂的经营理念得到 进一步提升，成为企业成长壮大的宝贵精神财富。
管理模式之组织变革
变革的原因：（1）社会大环境的变化
*再次回顾同仁堂的历史：清康 社会历史性变革 熙八年，乐（yue）显扬创办同 仁堂药室。清雍正元年，由皇帝 钦定同仁堂供奉清宫御药房用药， 独办官药，地位显赫， 独办官药（实质上是政府支 无竞争压力 经济全球化 持的垄断），历经八代皇帝， 188年之久。到现在的社会主义 经济体制，经济全球化之下，为 百姓供药。 导 从封建社会经历民国军阀混战、 致 放弃固步自封 抗日战争，解放战争到现在的社 企业间竞争加剧 会主义国家。无论从国内国际同 迫使其进行改革 仁堂都面临着新的问题和挑战。
（2）企业规模不断扩大
从大栅栏的一家药铺到拥有境内、外两家上
市公司， 连锁门店、各地分店以及遍布各大 商场的店中店六百余家，海外合资公司、门 店20家，遍布21个国家和地区，产品行销40 多个国家和地区。企业员工不断增加， 组织 （层次）越来越密，分工越来越细，动作 （反应）越来越慢。
变革内容
走进百年老店同仁堂
一· 同仁堂历史和现状 草创阶段：一六六九年（清康熙八年）乐（yue）显扬创办
同仁堂药室 一七零六年，乐凤鸣在宫廷秘方、民间 验方、祖传配方基础上总结前人制药经验，完成了《乐氏世 代祖传丸散膏丹下料配方》一书 一七二三年（清雍 正元年）由皇帝钦定同仁堂供奉清宫御药房用药，独办官药， 历经八代皇帝，188年之久 。至此草创阶段结束，迈入了蓬 勃发展的正轨。 现状: 自1997年以来，同仁堂保持了持续健康的发展，经济 指标连续15年保持两位数增长，实现了每五年翻一番。截至 2011年，集团资产总额140亿元，销售收入163亿元，实现 利润13.16亿元，出口创汇3392万美元，在海外16个国家和 地区开办了64家药店和1家境外生产研发基地，产品销往海 外40多个国家和地区。
这样无论从集团公司还是下属各企业都能做到产权明晰、 权责明确、政企分开、管理科学。
同仁堂的品牌管理
同仁堂除了加工、制造、销售中药材、中成药、饮片、营养
保健品、药膳餐饮、化妆品、医药机械并提供有关的技术咨 询、技术服务外还兼营药用动植物的饲养、种植；购销西药、 医疗器械、卫生保健用品；货物储运；出租汽车业务；经营 所属企业自产产品及相关技术的出口业务；经营生产所需原 辅材料、机械设备及技术的进口业务；开展对外合资经营、 合作生产、来料加工、来样加工及补偿贸易业务；经营经贸 部批准的其他商品的进出口业务。二零零一年六月集团与崇 文区卫生局合作，组建北京同仁堂崇文中医医院，并于6月 18日正式揭牌，标志着同仁堂在实现中医中药有机结合方面， 正在进行有益探索。品牌扩张是同仁堂发展的一个成功经验。 一九八九年国家工商行政管理局商标局认定"同仁堂"为 驰名商标，受到国家特别保护，"同仁堂"商标还是中国第一 个申请马德里国际注册的商标，大陆第一个在台湾申请注册 的商标。同仁堂作为驰名商标，已在加拿大、泰国、澳大利 亚以及马德里协定成员国等50多个国家和地区注册，受到特 别保护。
同时，同仁堂既是经济实体又是文化载体的双重功能日益 显现，品牌的维护和提升、文化的创新与传承等取得了丰硕 成果，“同仁堂中医药文化”已列入首批国家级非物质文化 遗产名录，与国家汉办签署了联合推广同仁堂中医药文化的 战略合作框架协议，运用孔子学院平台进一步加大了同仁堂 文化的海外传播力度。 目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、 零售商业和医疗服务三大板块，拥有药品、保健食品、食品、 化妆品、参茸饮片5大类1500余种产品；25个生产基地、75 条通过国内外GMP认证的生产线，生产工艺和工装机械化、 自动化水平处于行业领先地位；1500余家零售终端和130多 家医疗网点；一个国家级工程中心和博士后科研工作站，形 成了以同仁堂研究院和同仁堂中医医院为主体的科技创新平 台，“十一五”期间，共开发上市新产品194种，为同仁堂 持续、健康发展提供了有力支撑。
同仁堂企业文化
同仁堂企业目标：以高科技含量、高文化附
加值、高市场占有率的绿色医药名牌产品为 支柱，具有强大国际竞争力的大型医药产业 集团。简称“三高一强”。 同仁堂企业使命：弘扬中华医药文化，领导 “绿色医药”潮流，提高人类生命与生活质 量。 同仁堂企业精神：同修仁德，济世养生。
在现时期主要从五个方面继承和弘扬同仁堂文化：同仁堂文化 的质量观、信誉观、人才观、人和激励观和创新发展观
2.组建集团 创新发展（企业制度革新）
（1）建立中国北京同仁堂集团公司，实现同仁堂品牌优势
和北京名牌产业资源优势的有机结合。
确立了同仁堂名牌中药在全国同行业中的领先地位，并 为同仁堂由民族品牌向世界品牌进军打下坚实的基础。
一调配。
（2）同仁堂加强整体管理水平和工艺水平，集中管理，统
保证同同仁堂的客为导向
以客户为导向一直是同仁堂的信条，多年以
来同仁堂抱着“同修仁德，济世养生”的堂 训，不断开发新品种，已经拥有了乌鸡白凤 丸、牛黄清心丸、大活络丹、安宫牛黄丸等 许多优秀的药品，并且涉及营养保健品、药 膳餐饮、化妆品、医药机械并提供有关的技 术咨询、技术服务等等。这些都是适应了患 者的需求，所以才能获得发展。