采购管理第十一章采购管理成本
酒店采购管理制度
第一章总则第一条为加强酒店采购管理，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，规范采购行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于酒店各部门的采购活动，包括但不限于物品、设备、原材料、服务等。
第三条酒店采购应遵循公开、公平、公正、透明、高效的原则，确保采购活动合法合规。
第二章采购流程第四条采购计划1. 各部门根据实际需求，编制采购计划，包括采购物品、数量、规格、预算等。
2. 采购计划需经部门负责人审核，报采购部门备案。
第五条供应商选择1. 采购部门根据采购计划，通过公开招标、邀请招标、竞争性谈判等方式选择供应商。
2. 选择供应商时，应综合考虑供应商的资质、业绩、价格、售后服务等因素。
第六条采购合同签订1. 采购部门与供应商协商确定采购合同内容，包括采购物品、数量、价格、交货时间、付款方式等。
2. 采购合同需经相关部门负责人审核，报酒店总经理审批。
第七条采购执行1. 供应商按照合同约定时间、地点交付货物或提供服务。
2. 采购部门负责接收货物或服务，并进行验收。
第八条采购结算1. 采购部门根据合同约定，办理付款手续。
2. 付款前需核对货物或服务质量，确保符合要求。
第三章采购管理第九条采购审批1. 采购计划需经部门负责人审批，预算超出规定限额的需报总经理审批。
2. 采购合同需经相关部门负责人审核，总经理审批。
第十条采购记录1. 采购部门应建立采购档案，详细记录采购物品、供应商、价格、数量、交货时间、验收情况等信息。
2. 采购档案应妥善保管，便于查阅。
第十一条采购监督1. 酒店设立采购监督小组，负责监督采购活动是否合法合规。
2. 采购监督小组定期对采购活动进行检查，发现问题及时纠正。
第四章采购成本控制第十二条采购成本分析1. 采购部门定期对采购成本进行分析，找出成本控制点。
2. 优化采购策略，降低采购成本。
第十三条供应商评估1. 定期对供应商进行评估，淘汰服务质量差、价格高的供应商。
2. 优先选择性价比高的供应商。
修配厂采购管理制度
第一章总则第一条为加强修配厂采购管理，规范采购行为，提高采购效率，降低采购成本，确保采购物资的质量和供应，特制定本制度。
第二条本制度适用于修配厂所有采购活动，包括原材料、配件、设备、工具、耗材等。
第三条采购管理应遵循以下原则：1. 需求导向原则：以生产需求为导向，确保采购物资满足生产需要。
2. 经济效益原则：在保证质量的前提下，追求成本最低化。
3. 公开透明原则：采购过程公开透明，确保采购活动的公平公正。
4. 责任追究原则：对采购过程中出现的问题，依法追究相关人员责任。
第二章组织机构及职责第四条修配厂成立采购管理委员会，负责采购工作的决策、监督和指导。
第五条采购管理委员会成员：1. 主任：负责采购管理委员会的全面工作，对采购工作负总责。
2. 副主任：协助主任工作，负责采购管理委员会的日常工作。
3. 成员：各部门负责人、采购部门负责人等。
第六条采购部门负责采购工作的具体实施，其主要职责如下：1. 负责编制采购计划，报请采购管理委员会审批。
2. 负责组织采购招标、询价、比价等工作。
3. 负责签订采购合同，监督合同履行。
4. 负责采购物资的质量检验、验收、入库等工作。
5. 负责采购信息的收集、整理、分析等工作。
6. 负责处理采购过程中的投诉和纠纷。
第三章采购流程第七条采购流程分为以下步骤：1. 需求申请：各部门根据生产需求，提出采购申请，报采购部门。
2. 编制采购计划：采购部门根据需求申请，编制采购计划，报采购管理委员会审批。
3. 招标、询价、比价：采购部门根据审批通过的采购计划，组织招标、询价、比价等工作。
4. 签订合同：采购部门与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
5. 采购执行：采购部门按照合同约定，组织采购物资的采购、验收、入库等工作。
6. 采购评价：采购部门对采购过程进行评价，总结经验，改进不足。
第四章采购物资管理第八条采购物资应满足以下要求：1. 符合国家相关法律法规和标准；2. 符合生产需求，质量可靠；3. 价格合理，具有市场竞争优势；4. 供应商信誉良好，售后服务完善。
生产企业采购管理制度
生产企业采购管理制度第一章总则第一条为了规范企业的采购活动，提高采购工作效率，降低采购成本，保障生产企业生产经营活动的正常进行，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业在国内、国际范围内的采购活动。
第三条企业的采购管理应遵循自愿、公平、公正、诚信、互利的原则，以满足企业的生产经营需要为宗旨，以降低采购成本、提高采购效率为目标，规范采购行为，保证采购质量。
第四条采购管理应实行分级管理、分类分工、专人负责的原则。
第五条企业的各级管理人员、员工应当认真履行本制度的各项规定，维护企业的正常生产经营秩序，共同维护企业的长远利益。
第二章采购组织第六条企业应当设立采购部门，具体采购活动由采购部门负责组织实施。
第七条企业应当建立完善的供应商管理制度，建立供应商库，对供应商进行严格的准入审查和管理。
第八条企业应当建立采购计划制度，按照生产需求和实际情况，合理制定采购计划。
第九条企业应当在采购活动中注重信息的收集和分析，确保采购活动的透明和公开。
第十条企业应当建立内部审批流程，确保采购活动的合规性和效率。
第三章采购流程第十一条企业采购活动应当按照以下程序进行：（一）获取采购需求：各部门提交采购需求，采购部门分析并协调后形成综合采购需求。
（二）制定采购计划：根据采购需求和供应商情况，制定采购计划并进行内部审批。
（三）选择供应商：采购部门根据需求和计划选择合适的供应商，并进行竞争性谈判或招标采购。
（四）签订合同：选择供应商后，与供应商签订采购合同，确保双方权益。
（五）履行合同：企业应当监督供应商的履约情况，保障采购质量和时限。
（六）收付款：对供应商进行结算和支付。
第四章采购管理第十二条企业采购活动应当注重风险管理，防范采购风险和合同风险。
第十三条企业采购活动应当注重成本管理，降低采购成本，提高采购效率。
第十四条企业采购活动应当注重质量管理，确保采购产品和服务的质量。
第十五条企业采购活动应当注重合规管理，严格依法合规开展采购活动。
采购成本控制管理制度
采购成本控制管理制度第一章總則第一條本制度是為了加強公司對采購成本的管理，提高采購效率，降低采購成本，規范和加強采購行為，保證公司采購活動公開、公平、公正，保證公司利益不受損害而制定的。
第二條本制度適用于公司內全部采購活動。
包括設備、原材料、零部件、輔助材料、技術服務咨詢、實驗室設備設備、土地和建筑物修繕等采購項目。
第三條負責管理公司采購工作的部門應當按照本制度的要求，建立健全采購成本控制和管理制度，制定采购流程，落實职责。
并組織實施，以保障采购活动的效率和采购成本管控。
第四條采購活動應當嚴格按照法律法規、公司章程和本制度的規定進行，確保購買物品與實際需求相符。
第五條公司應當將采購成本控制和管理納入公司年度計劃，并進行監督、考核。
第六條公司應當定期審核采購成本控制和管理制度，根據實際情況進行修訂完善。
第二章采购成本控制第七條采购成本控制的目标是实现最低采购成本的同时确保采购品质。
第八條采购成本包括采购价格、采购交易费用、库存成本等。
第九條當公司建立了明确的成本控制和管理机制时，采购活动应当严格按照成本控制预算和成本控制标准進行。
第十條采购成本控制的基本方法是通过标准化采购流程和明确采购预算、采购价格协议等方式降低采购成本。
第三章采购管理第十一條采购活动的管理应当遵循公开、公平、公正的原则，並且有一套完整的采购管理机制和流程。
第十二條采购管理應當建立完整的供应商数据库，并对供应商进行评估，定期对供应商的业务能力和服务质量进行评估。
第十三條采购管理应当建立完善的采购合同管理制度，确保采购合同的合法性、专业性和有效性。
第十四條采购管理应当建立反欺诈监督机制，确保采购活动不受欺诈行为的影响。
第四章采购流程第十五條采购流程应当包括采购需求确认、供应商选择、采购谈判、合同签订、采购监督等环节，确保采购活动的规范进行。
第十六條采购流程应有明确的流程节点，各个环节的责任和权限应当明确规定。
第十七條采购流程应当充分考虑外部环境的变化，根据实际情况灵活调整，确保采购活动的高效进行。
11第十一章--项目分包采购管理(商务管理部)
第十一章–项目分包采购管理(商务管理部)1. 项目分包采购管理的概述随着市场的竞争趋势，越来越多的企业开始采用项目分包的方式管理项目。
项目分包需要对采购过程进行有效的管理，以保证采购过程的顺畅和项目的顺利实施。
项目分包采购管理主要是商务管理部门的职责范围，包括需求识别、采购计划、招标文件编制、招标、议标、合同签订、供应商管理等环节。
商务管理部门需要掌握一定的法律和规章制度知识，熟悉招标、供应商评估和合同管理等操作流程。
2. 项目分包采购管理的重要性项目分包采购管理对项目的顺利实施和项目成本的控制具有重要意义。
合理的采购计划、合理的招标和合同管理能够降低采购过程中企业的风险和成本，提升采购的效率和效果。
项目分包采购管理的重要性还在于保证供应商之间的公平竞争。
在采购过程中，商务管理部门需要制定公平、透明的采购方案，遵守相关的法律法规和采购制度，确保供应商之间的公平竞争，选择性价比最高的供应商，以获得最大的经济效益和社会效益。
3. 项目分包采购管理的实施计划商务管理部门制定的项目分包采购计划应包括以下内容：3.1 需求识别商务管理部门需要充分了解项目的需求，整理和梳理需要采购的物品或服务，明确采购范围和采购标准。
3.2 供应商评估根据项目需求和采购标准，商务管理部门需要对供应商的资质、技术能力、生产能力、服务能力、企业信誉度、经济实力等方面进行评估。
从供应商中挑选出符合需求的优质供应商，以确保项目采购的顺利实施和最大程度上降低采购风险。
3.3 招标文件的编制商务管理部门根据采购计划和招标标准制定招标文件，内容包括采购物品或服务的规格、质量、数量、交付期限、投标方式、评标标准、合同条款等。
制定招标文件时，要遵守相关法律法规和采购制度，确保招标文件的合法性和规范性。
3.4 招标商务管理部门根据招标文件的要求，对符合条件的供应商进行公开竞争，遵守透明、公平、公正的原则，选出最终的中标供应商。
同时，也需要保证中标供应商的资质和信誉度，以确保采购的安全性和质量。
机械厂采购管理制度
第一章总则第一条为加强机械厂采购管理，规范采购行为，提高采购效率，确保采购质量，降低采购成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于机械厂所有采购活动，包括原材料、零部件、设备、工具、办公用品等。
第三条采购管理应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保采购活动合法、合规、高效。
第二章采购计划与审批第四条采购计划由各部门根据生产、研发、维修等实际需求提出，经部门负责人审核后报采购部门。
第五条采购部门对采购计划进行汇总、分析，编制年度采购计划，报厂部领导审批。
第六条采购计划经审批后，采购部门应按计划执行，如需调整，应重新履行审批程序。
第七条采购计划应包括以下内容：（一）采购物品名称、规格、型号、数量、技术参数等；（二）采购预算、供应商选择依据、采购方式等；（三）采购时间节点、交货要求、验收标准等。
第三章供应商管理第八条采购部门应建立供应商档案，对供应商进行资质审查、信用评估、业绩评价等。
第九条供应商应具备以下条件：（一）具备合法的经营资格；（二）产品质量稳定，符合国家标准；（三）具有良好的商业信誉；（四）有较强的履约能力；（五）有完善的售后服务体系。
第十条采购部门应定期对供应商进行考核，对不合格的供应商予以淘汰。
第四章采购流程第十一条采购流程如下：（一）需求提出：各部门提出采购需求，经审核后报采购部门；（二）询价：采购部门向合格供应商发出询价单，收集报价；（三）比价：采购部门对报价进行综合评估，确定中标供应商；（四）签订合同：采购部门与中标供应商签订采购合同；（五）采购执行：采购部门按合同要求进行采购；（六）验收：采购部门对采购物品进行验收，确保质量合格；（七）付款：验收合格后，财务部门按照合同约定支付货款。
第五章验收与质量控制第十二条采购物品验收应按照合同约定和产品质量标准进行。
第十三条验收内容包括：（一）物品数量、规格、型号、技术参数等是否符合合同要求；（二）物品外观、包装、标识等是否符合规定；（三）物品质量是否符合国家标准。
《采购管理》课程教学大纲
《采购管理》教学大纲课程代码：0212102课程类型：专业课学时：32学分：2适用专业：物流管理先修课程：管理学、经济学、物流管理一、教学目标《采购管理》是工商管理学院开设的一门专业基础课程，是一门专门研究采购管理的基本理论、运作流程和管理规范的学科，是一门实践性比较强的应用学科。
产品和服务的采购不仅可以使企业降低成本获取更多利润，也是企业赢得竞争优势的重要条件。
本课程教学的总体目标是，使学生基本掌握采购中的需求识别与管理；采购合同的拟定及管理；采购战略的制定、管理以及与企业的总体战略的结合途径；采购环境、市场分析和供应商的营销策略分析；招标采购、政府采购、国际采购和现代采购方法；以及采购价格与成本管理、采购绩效评估、采购与供应链管理等知识和实际应用，以便学生将来在实际中可以以理论指导采购实务。
二、教学基本要求（一）教学内容1.采购概述本章主要内容：采购的含义；采购的地位和作用；采购的基本程序和原则；采购管理理论研究的必要性；采购管理的发展趋势。
2.采购分类本章主要内容：集中采购与分散采购；联合采购；询价采购；即时制采购。
3.招标采购本章主要内容：招标采购的方式；招标采购的一般程序；招标采购的准备；投标、评标的程序及方法；网上招标；招标中的常见问题及其解决。
4.电子采购本章主要内容：电子采购的含义和优势、电子采购的模式、电子采购方案的实施、电子采购的未来。
5.战略采购本章主要内容：战略采购的兴起；创建双赢采购战略的原则；整合供应网；利用供应商进行创新；发展全球供应基地。
6.市场调研和需求分析本章主要内容：市场调查；采购预测；采购需求确定。
7.采购计划和预算本章主要内容：采购业务计划；战略采购计划；采购预算。
8.采购谈判和合同签订本章主要内容：采购谈判；采购合同签订。
9.采购合同履行本章主要内容：订单管理；货款支付；质量管理。
10.采购成本管理本章主要内容：供应价格分析；采购成本分析；降低采购成本的方法；价值分析在采购中的应用。
物资采购管理制度(全新经典版)
物资采购管理制度第一章目的第一条为规范（以下简称“公司”）采购管理工作，掌握各类物资市场行情，有效控制采购成本，确保公司运营所需物品的正常持续供应，现根据《中华人民共和国招投标法》及XX公司采购管理相关要求，特制订本制度。
第二章适用范围第二条本办法适用于公司物资物品采购，包括但不限于固定资产、办公用品、劳保卫生用品、工程维修用品、防疫物资、应急物资等。
第三章采购原则第三条接到采购计划首先平衡库存，然后依据采购计划中需求物资（一个或若干部门）的种类、需求数量、规格型号和需求时间及库存数量，汇总物资相关信息，并初步确定若干有供应资格和供应能力的供应商。
第四条严格执行询比价制度，依据询价方案确定的相关信息向初步确定的供应商发出传真或网上询价方案，在限定的期限内（一般五个工作日内）完成报价，按期不能回传报价或完成网上报价者按放弃处理。
询比价过程中必须坚持货比三家及以上的询价原则，并填写《询价记录表》及相关询价资料与合同一并存档。
第五条属下列情况者，无须进行比价、议价，但仍需留下报价记录：独家代理、独家制造、专卖品、原厂零配件无代用品。
第六条权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资信、客户群等因1素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。
第七条采购人员定购的物品必须与采购申请单中所列要求、规格、型号、数量一致。
在市场条件不能满足请购部门要求或成本过高的情况下，采购人员须及时向申请部门反馈信息，更改采购申请单或参与谈判。
第八条经常性使用，且使用量较稳定的物资，采购人员需进行市场调研后，建立供应商信息档案库，并从供应商库中选定并签订定长期供货协议。
第九条公司所需的各类大宗物资（金额在10万元以上），由综合办公室、财务管理部、纪检监察专员共同参与，通过招标采购的形式购买。
第十条原则上供应商应先提供发票再执行结算手续，若遇物资采购先付款再发货的情况，须严格执行公司财务管理制度，并事后补齐费用报销手续。
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11.2采购成本分析
11.2.1采购成本分析概述
1.采购成本分析的意义 如今，企业的竞争日趋激烈，为了能降低经营成本，让利于 顾客，企业必须下大力气控制其经营成本。如前所述，企业 经营成本中与采购活动有关的成本占很大比重，因此采购成 本管理成为企业管理中的重要工作。想加强采购成本管理必 须对采购成本进行分析，通过分析，可以实现下列目标：
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11.1 采购成本管理概述
11.1.2采购成本的含义
采购成本是指企业在采购活动中以货币表现的，为达到采购 目的而发生各种经济资源的价值牺牲或代价。采购成本有广 义和狭义之分。狭义的采购成本仅指物料的价款及运杂费等 采购费用。广义的采购成本不仅包括物料的价款和运杂费， 还包括物料的仓储成本及物料的品质成本。本章所讨论的是 广义的采购成本。
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11.2采购成本分析
（２）成本指标分析。对成本指标进行分析，特别是进行成本 费用利润率指标分析，是采购成本分析的一种重要形式。
（３）基本因素分析。采购成本分析不仅要解释现象，而且应 分析原因。因素分析法就是要在报表整体分析和成本效益指 标分析的基础上，对一些主要指标的完成情况，从其影响因 素角度，深入进行定量分析，确定各因素对其影响方向和程 度，为企业正确进成本评价提供最基本的依据。
１)趋势分析是指对企业某个时期各单位时间的总体成本状况或 某个成本评价指标的变动情况所作的分析，借以评价企业成 本管理的发展趋势。
２)现状分析是成本分析的最基本和最主要的形式，它是指对企 业当期的成本活动所进行的分析。
３)潜力分析是在趋势分析和现状分析的基础上，结合物流企业 资源变动状况和经营目标，对物流企业未来发展能力的估价 与判断。 从上述三种形式的含义与特点可看出，趋势分析、现状分析 及潜力分析是相互联系的。进行物流采购成本分析，不能将 它们隔裂开来，孤立的使用某一种形式则可能得出片面的结 论。因此，对其他物流企业成本状况进行分析，也是物流企 业采购成本分析组织的一项重要任务。只有建立健全各级分 析组织，才能保证成本绩效分析工作的顺利、有效进行。
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11.1 采购成本管理概述
为了促使和鉴定采购物料达到合同规定的品质要求所支付的 费用，以及采购未达到品质要求给企业造成的损失。品质成 本不是会计中的成本概念，具有一定的隐含性。 它可分为以下三个部分： 1）采购预防成本。评价供应商的品质保证能力，提出采购 物料的品质要求，帮助供应商改进产品品质和完善品质体系 等活动所发生的费用。 2）采购鉴定成本。对采购物料进行检验鉴定所发生的费用， 这种检验活动包括货源地核对和进厂检验。 ３）采购损失成本。由于采购物料未达到合同规定的品质要 求给顾客所造成的而供应商又未能给予补偿的损失。
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11.2采购成本分析
标内容和计算方法等都应具有可比的基础和条件。 因素分析法 因素分析法是将某一综合指标分解为若干个相互联系的因素， 并分别计算、分析每个因素影响程度的一种方法。成本升降 是由许多因素造成的，概括起来有两类：一类为外部因素； 一类为内部因素。 因素分析法的一般做法是：第一，确定分析指标由几个因素 组成；第二，确定各个因素与指标的关系，如加减关系、乘 除关系等；第三，采用适当方法，将指标分解成各个因素； 第四，确定每个因素对指标变动的影响方向与程度。 因素分析法的具体计算程序是：以物流成本的计划指标为基 础，按预定的顺序将各个因素的计划指标依次替换为实际指 标，一直替换到全部都是实际上指标为止。
１)正确评价企业过去 正确评价过去，是说明现在和揭示未来的基础。
２)全面评价企业现状 根据不同分析主体的分析目的，采用不同的分析手段和方法， 可得出反映企业在该方面现状的指标，如反映企业营运
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11.2采购成本分析
状况的指标、企业盈利能力指标等。 ３)准确估价物流企业潜力
企业的潜力通常是指在现有技术水平条件下，企业在一定资 源投入情况下的最大产出，即产出潜力；或在一定产出情况 下资源的最小投入，即成本潜力。 ４)充分揭示物流企业风险 企业风险包括投资风险、经营风险和财务风险等。风险的存 在产生于经济中的不确定因素。成本分析，特别是对企业潜 力的分析与企业风险有着密切联系。 2.采购成本分析的分类 根据分析主体不同，可分为内部分析与外部分析； １)内部分析。指企业内部经营者对企业成本状况的分析。
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11.1 采购成本管理概述
３.成本按其可控性分类 成本的可控性,是指责任单位对其成本的发生是否可以事先 预计并落实责任、在事中施加影响以及在事后进行考核的性 质。以此为标志，
４.成本按其性态分类 成本性态是指成本总额与特定业务量之间在数量方面的依存 关系，又称为成本习性。 成本按其性态分类可分为固定成本、变动成本和混合成本三 大类 固定成本是指在一定条件下，其总额不随业务量变动发生任 何数额变化的那部分成本。 变动成本是指在一定条件下，其总额随业务量成正比例按不同的标志进行分类，不同类型的成本可以 分别满足企业管理的不同要求。下面简要介绍本章将要涉及 的几种主要成本分类： １.成本按其核算的目标分类
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11.1 采购成本管理概述
现代成本核算有三个主要目标：一是反映业务活动本身的耗 费情况，以便确定成本的补偿尺度；二是落实责任，以便控 制成本，从而明确有关单位的经营业绩；三是确保产品质量。 成本按上述核算目标不同可依次分为业务成本、责任成本和 质量成本三大类。 业务成本是以采购业务为中心，以其开支范围为半径的所有 成本的集合，即广义的采购成本。 ２.成本按其发生的时态分类 成本按其时态分类可分为历史成本和未来成本两类 历史成本是指以前时期已经发生或本期刚刚发生的成本，即 实际成本。 未来成本是指预先测算的成本，又称预计成本。如估算成本、 计划成本、预算成本和标准成本等。未来成本实际上是一种 成本目标和控制成本。
第11章 采购成本管理
11.1 采购成本管理概述 11.2 采购成本分析 11.3 采购成本控制 11.４采购绩效考核
11.1 采购成本管理概述
11.1.1采购成本管理的意义
采购是企业管理中“最有价值”的部分，采购成本是企业 成本管理中的主体和核心部分。在工业企业的产品成本构 成中，采购的物料成本占企业总成本的比例因行业而异， 大体在30%~90%，平均水平在60%以上。从世界范围来说， 一个典型企业销售额中，一般采购成本要占60％，工资和 福利占20％，管理费用占15％，利润占５％。而我国的企 业，采购成本要占销售额的70％。在现实中，许多企业在 控制成本时将大量时间和精力放在不到总成本40％的企业 管理费用及工资和福利上，而忽视其主体部分——采购成 本，这样做的结果往往是事倍功半、收效甚微。 如今，企业的竞争相当激烈，为了降低经营成本，取得竞 争优势，企业都在千方百计地去控制其经营成本。而企业 经营成本的绝大多数都与采购活动有关，因此采购成本的 管理不仅是采购人员的工作重点，也是整个企业的工作重 点。
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11.1 采购成本管理概述
混合成本是指介于固定成本和变动成本之间,既随业务量变动 又不成正比例的那部分成本。 成本按性态分类有利于进行成本分析。 ５.成本按其经济用途分类 成本按其经济用途可分为获取成本、储存成本和品质成本 获取成本包括: 1）货款及相关税金 ２）运杂费。运输过程中的运费、装卸费、保险费等 ３）请购手续成本。请购所花的人工费用、事物用品费用、 主管及有关部门的审查费用。 ４）事务成本。估价、询价、比价、议价、采购、通信联络、 事务用品等所花的费用。
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11.2采购成本分析
进行采购成本分析时，可以将实际成本指标与计划成本指标 进行比较，通过对比，说明计划完成的程度，为进一步分析 指明方向。 2.本期实际指标与前期（如上年同期或历史最好水平）实际指 标对比 通过对比，反映物流企业成本动态和变化趋势，有助于吸取 历史经验，改进成本管理。 3.本期实际指标与同行业先进水平对比 通过对比，可以反映本企业与国内外先进水平的差距，以便 扬长避短，努力挖掘降低成本的潜力，不断提高企业的经济 效益。 应该指出的是，采用指标对比法时，应注意对比指标的可比 性，即对比指标采用的计量单位、计价标准、时间单位、指
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11.2采购成本分析
２)外部分析。指物流企业外部的投资者及政府部门等，根据各 自需要或分析目的，对企业的采购成本进行的分析。 根据分析的内容与范围不同，可分为全面分析和专题分析：
１)全面分析是指对企业在一定时期的采购总成本进行系统、综 合、全面的分析与评价。全面分析的目的是找出采购过程中 带有普遍性的问题，全面总结在这一时期的成绩与问题，为 搞好采购业务奠定基础或提供依据。
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11.2采购成本分析
3.成本分析的步骤 １）准备阶段
成本分析准备阶段主要有以下四个步骤组成： （１）明确采购成本分析目的。 （２）确立采购成本分析标准。 （３）制定采购成本分析计划。 （４）搜集整理采购成本分析资料。 ２）采购成本分析实施阶段
采购成本分析的实施阶段，即具体分析阶段，是在采购成本 分析准备阶段的基础上进行的，它主要包括以下三个步骤： （１）整体分析。主要运用水平分析法、垂直分析法及趋势分 析法等全面分析。
２)专题分析是指根据分析主体或分析目的的不同，对采购过程 中某一方面的问题所进行的较深入的分析。如经营者对采购 过程运输环节或储存环节存在的突出问题进行分析。专题分 析对解决关键性问题有重要作用。 根据分析的时期和目的划分，可分为趋势分析、现状分析、 潜力分析。
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11.2采购成本分析
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11.2采购成本分析
系。如果采购物料的品质一般或质量低下，供应商会主动降 低价格，以求赶快脱手，有时甚至会贿赂采购人员。 第三，采购物料的供需关系。当企业需采购的物料紧缺时， 则供应商处于主动地位，他会趁机抬高价格；当企业所采购 的物料供过于求时，则采购企业处于主动地位，可以获得最 优的价格。 第四，生产季节与采购时机。当企业处于生产的旺季时，对原 材料需求紧急，因此不得不承受更高的价格。 第五，采购数量的多少。如果采购数量大，供应商便会给予一 定的折扣，从而降低采购的价格。 第六，交货条件。交货条件也是影响采购价格的非常重要的因 素，交货条件主要包括运输方式、交货期的缓急等。如果物 了解了上述采购价格的影响因素，接下来是熟悉采购价格调 查的相关内容：