泉州民营企业文化
牧心者牧天下--泉州九牧王服饰发展有限公司企业文化建设调研
牧心者牧天下--泉州九牧王服饰发展有限公司企业文化建设调研祝昌鸿【期刊名称】《现代企业》【年(卷),期】2006(000)001【摘要】@@ 九牧王服饰发展有限公司是一家有自主品牌"JOE ONE九牧王",专业生产、销售商务休闲男装的民营企业.公司位于福建省泉州市经济技术开发区,成立于1989年10月.16年来,九牧王公司已从一个家庭作坊式的小企业发展成为较具规模的全国知名企业.公司一直致力于中高档男仕系列服饰的开发生产,其中"九牧王"西裤素有"中国西裤第一品牌"的美誉,是业界公认的"西裤专家".2000至2004年,"九牧王"西裤连续5年市场综合占有率.市场覆盖率、市场销售份额均居全国同行业第一名,并蝉联"全国十大畅销品牌"的荣誉.在短短的几年里,"九牧王"品牌产品不仅得到市场的认可和顾客的青睐,而且销售网络已遍布全国40多个大中城市的600多家商场,产品除在中国大陆、台湾香港销售外,还远销东南亚、美国、欧洲和日本等国家和地区,成为中国服装品牌中一支后起之秀.【总页数】2页(P42-43)【作者】祝昌鸿【作者单位】福建师范大学公共管理学院【正文语种】中文【相关文献】1.九牧王男装PT年品牌裂变战略“牧天下”计划 [J], 褚立2.九牧王:"牧心文化"牧天下 [J],3.“牧心文化”营造九牧王魅力家园 [J], 庞柯利4.九牧王男装PT年品牌裂变战略"牧天下"计划 [J], 褚立5.九牧王男装PT年品牌裂变战略“牧天下”计划 [J],因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
泉州民营企业二次创业中企业文化建设浅探
黄 碧 秀
（ 华侨 大学 工商管 理 学院 ， 福 建 泉州 ３ ６ ２ ０ ０ ０ ）
摘 要： 随 着 民营企业 “ 一次创业 ” 的基本 完成 ， 企业“ 二 次创 业” 时代 来临。 在“ 二 次创 业” 中， 民营企业要 特 别重视企 业 文化 建设 企业 文化体 现 了一个企 业的 个性 ， 由企 业文化 建立 的核 心 竞争 力 ， 一定是 企业 独有 的能力 ， 是 其他 企业不 可能 完全模仿 的 本 文
向上 ， 礼 节谦让 ， 适应形 势 ， 感恩报德 ” 的“ 松 下七精 神” 之所 以 具 有强大 的凝聚 力 ， 是 为这种 口号蕴 涵着 的精神 力量 ， 激 发 ｍ企业成 员什会服 务意识 、 集体 精神及 热爱 企业 的情 感 ， 并 和 业 员工的意志 品质 和行 为规范相一致 。但综观泉州企 业 ， 大 部分还 没有 通过培训和 咨询 管理把握住创造 吸引 力 、 技 术引导 Ｊ 、 氛罔感染 力 、 标准约束 力 、 学 习培养力等 方式 ， 牢 牢抓住 业 各层级 员 ： 的 人心 ，没有 从重 视人 的价值 出发分 析特质
（ 四） 文化辐射 力和穿透性乏 力
泉州企业的品牌意识全国知名 ， 形象包装也舍得花大 力 ， 但存输 产 品 、 后续 服务 、 公关 拓展 、 广告推广 的同时借 蕾传播 企业文化的手段较为单一。国际名牌的很多做法是把强调 、 的文化途径和广告途径加 以整合 ， 胖念 清晰效果 突 ， 泉州 业 则在营销渠道和创意手段 Ｉ 较 为迷恋 ， 业文化深层 内核的辐 射 儿和附加值没有深度挖掘 ， 使得优质 的产 品 、 精明的销售 和深 厚 的文化底蕴形成 的铁ｉ角框架缺少了 一 个仃 力支撑 、
泉州民营企业文化建设的现状及对策
企业 文 化 ， 或 称 组 织文 化 （ Ｃ ｏ ｒ ｐ ｏ ｒ ａ ｔ ｅ Ｃ ｕ ｌ ｔ ｕ ｒ ｅ或 Ｏｒ ｇ ａ ｎ ｉ ｚ ａ ｔ ｉ ｏ ｎ ａ ｌ Ｃ ｕ ｌ ｔ ｕ ｒ ｅ ） ， 是一 个 组 织 由其 价值 观 、 信念、 仪式、 符号 、 处事 方 式等 组成 的特 有 的 文化 形 象 。它 至少 包 含 四个层 面 的 内 涵 ： （ １ ） 共 同 的价 值 观 念 。这种 观念 是企 业决 策 者 主导 和倡 导 的 ， 支 撑企业 发展 的使 命 、 宗 旨、 核 心 价值 观 、 战 略等一 系列 价值
是 我们称 之 为信念 的那 种 精神 力 量 ， 以及 这 种 信 念 对 于组 织 的全 体 成 员 所 具 有 的感 召 力 。 ， ， ［ 】 ］ ３ 。 。 。 在日 趋 激烈 的市 场竞争 中 ， 企业 文 化 的作 用 越 发 明 显 ， 主要 表 现 在 ： （ １ ） 教 育 功 能 。健 康 的组 织风 气 、 丰 富 的 文化 生活 ， 会使 企业 员 工产 生 团结 、 向上 、 进 取 的精 神境界 。（ ２ ） 凝 聚功 能 。作 为 一 种 价值 观念 载体 的企
行为 习惯 以及 支撑组 织 生存 发展 的行 为结 果 ， 才 形成 全体员 工 认 同并 习 以为 常 的心 智模 式 ， 使 得企 业文 化 得 到真正 的体 现 、 固化 和延 续 ， 成 为 支 撑 企 业生 存 的组织 凝 聚 力 。 （ ３ ） 共 同 的感 觉 氛 围。组 织 群体 共
民营企业文化
民营企业文化企业文化是企业魂灵，而企业文化的的感化是达到高效的文化治理能力。
对很多企业来讲，由于企业文化治理能力还没有获得专业性的培养，阻碍了企业治理者企业文化治理能力的有效提升…“经济勾当是基于社会习惯和道德之上的”,现代市场经济制度，和由此所构成的一系列诚信理念、诺言模式发端于西方社会的传统文化和契约关系，并在数百年的成长过程中，慢慢实现了制度与文化的高度畅通领悟，步入了良性成长轨道。
诚信是中华平易近族的传统美德，在以儒家思想为核心的传统文化中具有举足轻重的地位。
我国平易近营企业发端于平易近间公共，依理应成为这类优良文化的传承者。
但实际却与此截然有异，其本源就在于我国市场经济体制还很不完美，中华传统诚信不雅不克不及在简单意义上构成现代市场诺言。
传统文化与现代制度的矛盾冲突，构成了当前平易近营企业诚信缺掉的内涵启事。
一、平易近营企业诚信题目的文化视角阐发家庭是社会最根基的构成单位，所谓贫乏诚信也主假如“对外人的极端不信赖”，是以，本文将以家庭为出发点，对中西方文明中的社会诚信题目进行考查:1.中国社会诚信的汗青考查“差序格式”是中国社会布局的明显特点，传统中国的人际关系是基于生养和婚姻等家庭身分所产生的一种社会关系，这类关系就“好象把一块石头丢在水面上所产生的一圈圈推出去的波纹。
每小我都是他社会影响所推出去的圈子的中间。
被圈子的波纹所推及的就产生联系……可以一向推出去包含无穷的人，畴昔的、此刻的、和将来的人物”。
这就使得中国度庭的表里鸿沟具有极强的弹性，并为成立基于家庭关系网的诚信社会布局奠定了需要的根本，正如费正清所言：“中国社会的行动规范来自家庭制度本身所包含的忠贞诚善等小我道德”。
同时，为确保这类社会诚信布局的持久性和不变性，中国社会成立了伦常制度，这类“父子有亲、君臣有义、夫妻有别、长幼有序、伴侣有信”的制度模式，终究使中国社会构成了一种以家庭关系为根本、以伦常制度为维系的诚信布局模式。
做强企业文化 应对金融危机
只 抓 经 济 建 设 不 抓 文 化
建 设 ； “ 洞 化 ”— — 弄 个 空 标 识 、 喊 喊 口 号 、 挂 挂 标 语 ； “ 动 化 ”— — 办 台文 活
娱 晚会 、开个职 工 运动 会 、 举 行 技 能 比赛 等 等 。 二 是 重 视 不 够 ， 投 入 不
一
批 新人 ，可还 没 等他 们 给公 司创 造 效益 ，他 们 却
泉 州 的 民营 企 业 近 十 年 来 获 得 迅 猛 发 展 ， 其
中不 少成 功 企 业 借 助 先 进 的企 业 文 化 做 大 做 强 。 比如 ，恒 安 集 团 的 “ 信 、拼 搏 、创 新 、奉 献 ” 诚 精 神 ， 安 踏 的 “ 心 创 业 、踏 实 做 人 、创 百 年 品 安 牌 ”经 营理 念 等 。但 是 ，这 些企 业 文 化 建 设 的成 功典 型 ，在 泉州 民营企 业 中只 占极 小 的 比例 。总 的
一
个企 业精 神 缺失 、严重 缺 少凝聚 力 的突 出表 现 。
此 外 ，员工 技术 水平 低 、法制 意识 淡薄 、 队伍 流动 性 大 ，也对 企业 文化 的建 设构 成 了挑 战 。
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企 业 文 化 是 一 种 以做 大 做 强 企 业 为 基 本 内 容 的企业 发展 观 点 和经 营理 念 ，具 有 灵 魂 、凝聚 、约 束 、 向导 、激 励 作用 。在 金 融 危机 的背景 下 ， 引导 民营 企业 做 强企 业文 化 ，对 于 提 高 民营企 业 核心 竞 争 力 、平 稳渡 过 经济 危机 、促进 企 业 可持 续 发展 具 有 重 要意 义 。笔 者 以泉 州 民营 企业 文 化建 设 为例 ， 探 讨 分析 民营企 业文 化 建设 存 在 的 问题 与成 因 ，并 提 出几 点建议 。
浅析民营企业文化建设
浅析民营企业文化建设民营企业文化建设是企业发展过程中必不可少的一环，它能够帮助企业塑造独特的企业形象和品牌，提高员工的归属感和士气，同时也能提高企业的管理效率和竞争力。
本文将从民营企业文化的概念、建设的目的、方法和关键要素等方面进行分析和探讨。
一、民营企业文化的概念民营企业文化是指企业所展现出来的符合企业价值观和管理理念的行为方式和企业内部组织的各种文化现象，包括企业的理念、价值观、信念、行为方式、行事风格、领导艺术、精神氛围和企业品牌等。
它是企业的核心文化和战略文化，也是企业的标志性文化和文化产品。
二、民营企业文化建设的目的民营企业文化建设的核心目的是为了提高企业管理效率和竞争力，同时也能促进员工个人和企业整体的发展。
具体来说，民营企业文化建设的目的包括以下方面：1、建立企业良好形象：通过塑造企业的独特形象和品牌，吸引和保留优秀人才，赢得客户的信任和肯定。
2、提高员工士气和归属感：通过充分发挥员工的积极性和创造性，提高员工的工作满意度和归属感，从而增加企业的战斗力和活力。
3、提高企业的管理效率：通过营造良好的工作氛围和文化氛围，使企业内部的沟通和协作更加顺畅，有效提高企业管理效率和协调能力。
4、增加企业的竞争力：通过建立与企业发展战略相适应的企业文化，提高企业的创新能力和市场竞争力，为企业的长期发展打下基础。
三、民营企业文化建设的方法民营企业文化建设的方法应根据企业特定的情况和发展阶段进行选择和应用，具体的方法如下：1、领导带头，倡导企业文化：企业文化的建设必须由领导层发起，从领导层开始形成榜样效应，带动企业内部员工跟随。
2、设立专门的企业文化建设部门：成立专门的企业文化建设部门，负责制定和实施企业文化建设的各项计划和方案，注重公正和公平。
3、完善企业内部制度和规章：建立健全的企业内部制度和规章制度，包括员工考核制度、薪酬体系、责任制和奖励机制等，加强员工与企业的互动和沟通。
4、创新企业文化载体：创新企业文化的传播方式和载体，如企业文化墙、文化宣传资料、企业文化节日等，塑造企业独特的文化形象和品牌，并注重企业形象在外部的传播。
福建民营企业特点
四、我省民营经济的发展特点（一）经济规模扩张迅速福建达利集团上榜排列169名，位居福建省首位。
福建恒安集团有限公司，位居175位；福耀玻璃工业集团股份有限公司，位居259位；福建凯西钢铁集团有限公司，位居441位；厦门银鹭食品集团有限公司，位居442位；三六一度 (中国)有限公司，位居488位。
福建省民营企业实力不断加强，由全国工商联发布的2011年“中国民营企业500”，其中福建有6家企业，位居福建省首位的是福建达利集；其次是福建恒安集团有限公司；福耀玻璃工业集团股份有限公司；福建凯西钢铁集团有限公司；厦门银鹭食品集团有限公司；三六一度 (中国)有限公司。
他们的资产都在50亿元以上。
（四）福建民营企业产业集群状况较好，且具有区域分布特色目前福建民营企业产业集群一是晋江的鞋业群，广为人知的有安踏、匹克、特步、361°、乔丹；二是石狮服装产业群，他们有劲霸，柒牌、利郎、才子、太子龙、九牧王、虎都；三是德化工艺陶瓷产业群，他们有阿凡提陶瓷艺术研究所和好瓷人家；四是丰泽树脂礼品群，丰泽区有“中国树脂之乡”的美誉；五是泉州箱包群，据了解泉州现有箱包生产企业1000多家，年产值达到100多亿元，泉州是福建全省乃至全国箱包的主要生产基地；南安水暖器材、六是福安电机设备产业群，福安享有“中国中小电机之都”；漳州钟表家具等产业集群在全国拥有较高知名度；安溪的茶叶产业群，2010年安溪县涉茶行业总产值达到92亿元，约占全国茶叶总产量的6%,名列全国重点产茶县第一。
（三）民营企业产业层次不断提升我省民营企业初始进入的产业领域主要集中在一般的制造业、建筑业、批发零售贸易业及餐饮等劳动密集型产业中，进入基础设施、基础工业、新兴产业的比重较低。
在第二产业中，民营企业主要投资于非金属矿采选业及制品业、食品加工业、服装及其他纤维制品制造业、塑料制品业、皮革及其制品业、木材加工及竹藤棕草制品业、纺织业等11个行业。
但随着经济结构的调整，我省民营企业涉足的产业领域越来越广，广度和深度不断提升，科技含量进一步提高。
泉州企业文化现状分析及其模式创新
图搭建能够适合 自身特色 的企业文化平台。从总
趋势来 看 ， 泉州 企业 文化 正处 于觉 醒 、 育与 萌发 孕 阶段 ， 已形 成 了一定 的发 展规模 ， 总体情 势较 贫 但 弱 ， 乏有 效 的模式 构建 ， 缺 仍需 做大 量 的探 索 与构
建工作 。
（ ） ｋ 企 业 文化 的新气 象 一 泉， ｌ １
化初 春 的来 临 。 ２ ．泉州 多 数 著 名 企 业 或 较 有 一 定 实 力 的企
化 现状及 中外 企业 文化 模 式 经 验 的基 础 上 ， 构 拟
建个 性基 于 共 性 的“ 而不 同 ” 和 的生 态 企 业 文 化 创 新模式 。
收 稿 日期 ：２ １ —０ —１ ００ ７ ０
个性 基 于 共性 的 “ 而 不 同 ” 的泉 州 生 态 企 业 文化 创 新 模 式 。 和 关键 词 ：泉 州 企 业 文化 ；“ 而 不 同” 生 态模 式 和 ； 中 图 分类 号 ：１ ７ ． ７ ７ ９２ ２ 文 献 标 识 码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１０ － ８ ７ （ ００ ３ Ｏ ｏ —０ ０ ８ ０ ５ ２ １ ）Ｏ — ｏ ５ ８
的某 个 文 化传 播 公 司 ， 文 化理 其
别 、 同民族 和不 同的 经济 实体 而 有 不 同 的模 式 不 与之 相适 应 。企业 文化模 式是 凸显 企业 文化 的整 体性 风 格 和特 色 ， 有 系统 性 、 熟 性 、 靠性 和 具 成 可
民企 ， 已不再 只满 足于 “ 拼 才 会赢 ” 原创 精 均 爱 的 神， 即便 过去 无 须 文 化 也 赚 钱 的 “ 根 ” 念 ， 草 观 如
丰富和更 具 品质 的 财 富 ， 以适 应 人 类 社 会 普遍 健
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• 闽南人艰苦耐劳的品格成就闽南企业的逆境成长
• 凤竹集团 • 九牧王 • 七匹狼
案例分析
谢谢
合作愉快
2011
拼搏文化（爱拼才会赢） 家族文化
泉州地区区域文化
主要特点 ①海洋文化与山区文化 ②生产生活资源贫乏 ③勇于冒险,善于接受新事物 ④强大的海外背景与资源
泉州民营企业企业文化与区域文化的传承关系 • 闽南人的冒险精神造就闽南企业的拼搏精神 • 闽南人的宗族观念造就闽南企业的家族传统 • 闽南海外华侨的家乡观念,引来闽南地区的投资热
• 最终，福马竞争力的实态分析为：福马是一家外 在品牌力、营销力、制造力突出，研发力，产品 力不足，内在资源力凸显，决策力、执行力、整 合力较弱的成长迅速、发展空间广阔但劣势明显 的企业。
• 三，核心竞争力五素
• 灵活性
•
创பைடு நூலகம்性
• • • 一贯性 •
• •
核核心心竞竞争争力力 速度
敏锐性
泉州民营企业企业文化
▲福马外在竞争力
图-2 福马外在竞争力柱状图
▲福马外在竞争力星状图
▲福马内在竞争柱状图
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图-4 福马内在竞争柱状图
二福马内在竞争星状图
• 总结综述
• 综观而言，福马核心竞争力之中目前存在的几对 主要矛盾是：营销力强与研发力相对较弱的矛盾； 品牌力强与产品力相对较弱的矛盾；资源力强与 整合力相对较弱的矛盾；企业高层决策力较强而 中下层的执行力相对较弱的矛盾。