民营企业企业文化现状
中国民营企业文化现状与发展研究2006年中国企业文化建设进入了第五个发展阶段，与前面四个发展阶段比较，本阶段企业文化建设出现了诸多新的特点，特别是新兴的民营企业文化建设，更是其中一个亮点。
提出民营企业文化的概念，意味着企业文化可以按照产权关系划分为国有企业文化、民营企业文化、合资企业文化、外资企业文化这四大基本企业文化类型，这种分类方式是有科学根据的，因为决定企业文化最根本的因素是产权制度，从产权经济学而言，产权关系是决定经济制度的最关键因素，因此从产权关系划分的企业文化类型有其现实及理论指导意义。
一、中国民营企业文化建设主要问题中国民营企业真正发展时间只不过是十多二十年时间，相对于国有企业与外资企业而言，它的企业文化建设只是刚开始，不确定因素很多，目前并不存在一种权威的理论模式能够成为民营企业文化建设的典范。
总结起来有如下几个问题：1、中国民营企业文化建设总量不足但亮点纷呈从目前对企业文化建设的投入程度以及在企业管理中的重视程度比较，民营企业文化在以上几种类型的企业文化中属于最弱。
国有企业向来重视思想教育工作，加上近来中央对企业文化建设的重视，国有企业文化建设总体规模及其重视程度有了很大提高，而外资企业和合资企业因为母公司的管理模式较成熟，对企业文化建设相对也比较成熟，因此总体是比民营企业文化建设要更加重视。
民营企业中除少数大型民营企业对企业文化建设很重视外，大部分民营企业特别是中小型民营企业可能连企业文化是什么都不知道，更加不要说是加大对企业文化建设的投入了。
但从当前对中国企业文化建设有影响的企业文化建设案例分析，大部分企业文化建设案例却是以民营企业文化建设为主，主要是大型民营企业一旦重视企业文化建设，其投入的程度以及将企业文化应用到管理模式的深入程度是以上几种文化所不可比拟的。
外资公司虽然重视企业文化，但他们对企业文化的理解程度相对没有中国企业深入，他们强调地是制度建设，而不是软性的文化管理。
国有企业受到体制的限制，一定程度上对企业文化的深耕细作不可能像民营企业那样得心应手。
从以上分析得知，中国民营企业文化建设在总量上是不及其它类型企业文化建设，但从影响力和对中国企业文化建设的作用来说却是相当重要。
未来中国企业文化建设的标杆将会出现在民营企业文化建设身上，任重而道远。
2、二次创业型的企业文化变革使民营企业文化走向深入中国大部分民营企业是在八十年代末九十年代初成立的，经过十多年时间的发展，能够生存下来的基本属于民营企业的姣姣者，我曾经说过一句话，中国民营企业能够在中国生存十多年并继续发展，是值得我们尊敬的，中国过渡发展时期的不确定因素随时可以让一家大型民营企业一夜间化为乌有，因此他们要承受的风险和磨难比其它类型的企业都要多很多。
这些民营企业目前都处于由第一阶段发展时期向第二阶段发展时期转变，即是我们说的二次创业阶段。
第一次创业阶段的民营企业基本上是企业家靠机会加勇气，悟性加能力而成功的，但随着企业不断发展、市场变化以及管理模式的转变，民营企业的管理需要提升，那些还停留在原来的思维惯性，采用旧的管理模式，或者小富既安，不思进取而跟不上时代发展的企业便逐渐被市场淘汰。
而继续生存并发展壮大的民营企业得到了更好的发展机会，他们已经意识到必须由以前的粗放式管理向科学化管理转变，大规模地企业变革需要文化变革支撑，特别是新一代的高素质、年轻、充满激情的民营企业家的崛起，更是民营企业文化建设的推动者。
他们对企业文化建设的需求更多是来自管理的内在需求，企业内部管理需要提升，要求他们将更多的精力集中在人的建设上，因此属于对人的精神管理的企业文化就自然成为他们的一个重要工作之一，企业文化的内化，实效性是他们对文化管理的内在需要。
3、企业家精神与职业化文化之间的博弈是当前民营企业文化建设的难题在中国，企业文化建设有一个悖论，就是企业文化是不是等同于老板文化？从理论上分析，企业家精神主导一个企业文化的主要性格，但它不能简单等同于企业文化，毕竟企业文化是一个群体概念，而企业家精神是一个个体概念，两者之间不是简单的算术问题。
我们分析，之所以中国企业文化建设会出现这个问题，关键是大部分中国企业管理模式处于人治阶段，企业家决定了企业的主要管理模式，法治或者说是制度建设停留在原始阶段，因此出现个人精神等于集体精神的现状就不足为怪了。
从企业发展阶段分析，这种现状的存在有其合理性，由经验管理、科学管理、文化管理逐渐提升是一个企业的必然发展阶段，中国当前企业管理主要是由经验管理向科学管理过渡，因此企业家在管理中的作用自然是起到决定性作用。
但这种现状正在逐渐改变，随着企业战略发展需要，企业从一个人管理或者家庭式管理向职业化团队管理是大势所趋，许多民营企业都在这方面做出尝试，尽管目前由于职业化经理人团队并不是很成熟，出现了许多困难和失败案例，但总体趋势还是不变。
职业经理人团队的加入，使得原来单一的人治文化出现了微妙的变化，职业经理人所带来的新理念、新管理模式，逐渐改变了原来单一的以企业家为首的管理模式，因此文化管理模式也就随着加入了更多新的管理因素。
在此过程中，存在着许多管理的博弈，例如企业家与职业经理人之间，新员工与老员工之间，新老管理模式之间，无论在理念上、管理工具上、管理模式上，都存在着诸多的差异，他们之间的这种博弈，关键取决因素是企业家对未来的战略性思考，对变革的果断性，以及职业经理人对中国式管理的理解程度，如果这些因素能够协调发展，那么文化变革就能够取得成功，否则将会使企业又走回原来的出发点，这将对企业造成更大的伤害。
4、制度文化与精神文化之间的协调是民营企业文化建设的主要困惑文化务虚，制度务实，这两者之间的关系是长期困扰中国企业管理的主要问题。
管太严会管死，管太松会失控，到底采取什么样的管理模式比较适合，是企业家最关心的问题。
中国民营企业由以前的人治管理向法治管理转变过程中，通常会有以下两大倾向：一是过度强调制度建设而导致机制疆化，二是过度强化人性管理而导致组织失控。
过度强化制度建设的企业一般会认为，西方的管理模式之所以成功，是他们什么都通过制度来管理，通过宠大的制度体系来管人，所以人的因素在管理当中占较少比例，这正是当前大部分民营企业家所向往的。
多年的市场拼搏让他们感到疲惫不堪，通过制度化平台，引入职业化经理人，复制西方管理模式成为他们的理想。
但他们忽略了中国民营企业管理平台与西方成熟企业管理平台之间的差距，这种差距不仅仅体现在管理体系、管理技能、管理能力的差距上，更重要的是在管理理念上的差距而形成的管理文化差异。
因此过早将西方管理制度复制到企业管理中很容易产生管理不适应，例如ERP、人力资源BSC等管理模式的导入，经常会因为企业管理体系不到位而造成最终结果失败。
而过度强化人性管理的企业则过分强调中国文化的特殊性而经常给自己找理由，认为中国式管理是以中庸文化为主，以灵活善变的中国人特性为基础，以老板驾驭人的权谋能力为荣，导致制度管理流于形式，甚至出现公司政主导的文化管理模式。
这两种情况形成了部分民营企业将企业文化虚化，认为企业文化是给别人看的，企业要以制度管理人，有了制度就足够了，最终形成员工积极性低下，工作创新性缺乏的局面。
而另一种情况则是视制度管理而不顾，认为文化能够解决所有问题，将企业存在的所有问题都归结到企业文化身上，而形成精神至上的误区。
经盛管理咨询认为，在企业文化管理模式中，制度建设是基础，文化管理是导向，我经常说的一句话是：制度是让想犯错的人犯不了错，文化是让想犯错的人不愿意犯错!二、中国民营企业文化建设发展趋势预测经盛管理咨询认为，文化是因管理而生，为管理服务，以管理绩效为最终检验标准的高级管理模式，因此企业文化的发展趋势必须是如何与管理结合，支撑管理而又提升管理的。
中国民营企业文化发展趋势有它的客观规律和内在特点，我们总结有以下几个方面：1、企业家的文化变革决定了企业文化变革的关键因素从相当长时期来说，民营企业家的文化性格决定了民营企业文化的关键因素，企业文化的变革其实质是民营企业家的变革，是生意人还是企业家？是个人成功经验还是企业成功经验？这将是民营企业文化变革的关键取决因素。
心胸与眼光、长期与短期、物质与理想，这将是企业家必须做出正面回答的问题。
在此过程中，将逐渐会出现两种倾向，一种是有梦想、重管理、眼光长远、心胸广阔、关注人性的企业家以及在他们带领下而形成的企业文化，这将是中国民营企业文化的标杆。
另一种是以关注短期利益、胸怀狭窄、表里不一、狂傲自大的企业家以及在他们影响下形成的企业文化，这种企业文化将导致企业逐渐走向绝路。
从这种意义上说，民营企业文化是：优秀的老板不一定能形成优秀的企业文化，但优秀的企业文化一定需要一个优秀的老板。
2、职业经理人融入的文化因素成功与否决定了企业文化升级的最终结果一个人的企业还是一帮人的企业，一个人的精神还是一帮人的追求，一个人的管理还是一帮人的制度，这是民营企业文化升级的必答题。
建立职业化、制度化、规范化、科学化的管理平台，融入更多人的理想，搭建平台带团队，这是新时期民营企业文化建设的趋势。
方向是明确的，道路是坎坷的。
当然，中国职业经理人的团队素质，职业化道德水平，也是这场变革的另一个关键因素。
不要先提出问题，而要先找到解决问题的办法；不要先挑毛病，而要看到原有企业与人员的优点；不要太急于求成，而要先学会融入；不要采取一刀切的治理办法，而要采用逐步过渡；不要光批评人，而要学会提携人。
或许这才是中国式管理的真正内涵吧。
3、战略导向型与应用型企业文化建设是主缺乏战略规划中国民营企业向来不缺乏文化意识，但缺乏文化管理的能力。
从战略梳理和管理流程入手，结合人力资源管理的企业文化建设将是民营企业文化建设的主要需求。
建立战略导向型企业文化，强调企业文化提升管理理念，通过核心理念与管理制度规范要求相结合，讲究实效性、战略性、管理型的文化应用，回归文化管理的本质，这将是民营企业文化建设诉求与其它文化类型的主要差别。
但这种趋势的发展瓶颈将在民营企业管理基础的薄弱上，许多民营企业的基础管理平台较低，而好高骛远的想法使得许多民营企业期望通过一两次管理体系的导入而得到重生，更为重要的是，对管理意识的薄弱导致中民营企业战略缺失，人力资源管理体系基本没有，这样的管理基础必然使得民营企业文化虚化的可能性大大增加，形式比内容重要，市场比管理重要，从而形成了“说起来重要，忙起来次要，做起来不要”的局面，这种意识下的企业文化建设毫无疑问会让民营企业文化建设道路更为艰辛。
4、品牌文化建设与企业文化建设内外兼修是文化实用主义的体现中国民营企业文化建设实用导向主义将越来越明显，务实的文化需求不仅希望将内在文化应用到管理当中，更加需要将内在文化与外在的品牌文化相结合，因此CI式的企业文化建设与管理型的文化建设将成为中国式企业文化的主要模式之一。
民营企业文化建设的困境与对策
二 、 国 民营 企 业 文 化 建 设 的现 状 我
我 国民营企业数量在近几年快速增长 ， 年均增幅达到 ５ ％。 ３ 与此 同时 ， 民营经济对 国民经济增长 的贡献率也越来越 大 ， 已 现
超过 ６ ％。 ０ 民营企业 吸纳就业人 口超 过 １ 亿人 ， 仅在全社会城镇 固定资产投 资方面， 各类 民营企业 的投 资比重就超过 了 ４ ％。 ０ 但 中国民营企业 “ 寿” 短 也是 不争 的事 实。 有关部 门调查 显示 ， 据 目前 ， 我国 ６ ％的中小企业 的生命周期都不超过 ５年 ， ８ 造成这一 现象 的原因是多方面的 ， 但笔者认为 中国民企 “ 短寿”的更深层
有其 自身 的文化情况 ， 可是要真正形成推动企业进步的 “ 文化资
本 ”， 就需要企业家和其员工将 现存 的文化 整合提升 ， 形成有 自
身特点 的核心文化 即文化定位 。许多 民营企业在迅速成长扩张
的道等同于产 品推销 ， 希望立竿见影 。 实上 ， 事 企业 文化是一项潜 移默化 的长期 的系统工程 ，企业 的文化定位更需要相对稳定和
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管理视角・ Ａ Ａ Ｅ Ｅ Ｔ Ｍ Ｎ Ｇ Ｍ Ｎ
位了。 当然每个企业 ， 无论是 自然成长 的或是根据战略建设 的都
度在企业文化建设 中具备 了更强 的自主性。 当前 ， 我国大部 分民 营企业都有负责企业文化建设 的职能部门 ，其中不少企业 还专 门成立了企业文化办公室 ， 负责对企业文化建设 的指导 、 调和 协 实施 工作 。 部分 民营企业文化个性 鲜明 ， 既提升了企业形象 ， 又 推动 了企业发 展， 企业文化塑造相 当成 功 。 浙江省正泰集 团 、 万 向集 团等就是 民营企业文化建设的成功典范 。 ２民营企业文化能充分体现企业 家的价值观。 ． 民营企业文化
民营企业的企业文化培育探索
２ ．企业生产环境、 生活环境和职工福利待遇现状。民营企 业在这方面建 设尚不完善 、 不配套。还没有形成使 员工满 意的 生活条件 和工作条 件， 员工的发展 空间受到限制 ， 福利待遇低
部分民营企业缺乏战略眼光 ， 顾眼前， 只 急功 近 利 ， 忽视 长 下 ， 少安全 感。具体表现在 收入低 、 缺 住房条件 差、 工作条件不
许 多民营企业 ， 其经 营管理层 由复杂 的血缘、 亲缘关 系构 的文体生活 。 他们很注重厂区的绿化和美化、 标语 口号的宣传 ， 成， 实行家族式管理 ， 形成 了较顽 固的排外思想与组织体系。这 或者统一 员工 的着装 、 组织文体活动等等 。从 民营企业文化建 种家族式企业文化在 民营企 业创业期有其历史的必然性 ， 了 设案例看， 起 一个非常明显的特 点就是干篇一律 缺乏个性特征 ， 拿来主义 ” 比比皆是。 振奋精神的作用 ， 出理想主义 。 突 但在再创业期 ， 家族式 的企业 “ 文化 已明显 限制 了民营企业规 模的扩大， 使企业经 营管理表现
远利益 。 虽然这种唯功利性的价值观在企业最初进行原始积累 好 ； 在引进人才中无力解决其配偶、 子女 问题等 ； 一些企 业为了
时 是 有 利 的 ， 是 当 资 本 积 累 发 展 到 一 定 阶 段 后 ， 会 在 企 业 片面追求 经济效益 ， 但 就 不顾生态环境被破 坏， 周边人 民生活 带 对
一
企业物质文化要素包括企业外观形象、 向外提 供的物质产
品或服 务、 生产环境和 厂房与设备 、 经济效益物 质福利待遇 等 １ ．企业 外在 形象建设 现状 。一些 中小型 民营企业 开始 重
苏州民营物流企业文化现状及建设思考
苏州民营物流企业文化现状及建设思考【关键词】民营物流；企业文化；思考在经济全球化的不断推动下，苏州作为制造业基地之一，拥有众多外资企业，大量跨国公司的进驻，使苏州国民经济持续快速健康发展，综合经济实力在全国大中城市中跃居前列。
伴随着经济总量的迅速扩大，产业结构的调整，新型流通方式不断涌现，物流需求量大增。
目前苏州拥有大小物流企业超过15000家，在这中间民营物流企业约占七成以上。
苏州民营物流企业由于其规模不大、经营灵活等特色以及与大企业分工合作的关系，已经成为苏州物流市场不可缺少的组成部分。
但苏州民营物流企业无论从数量上和服务质量上与现代物流要求还是相距甚远，物流企业要不断做大做强，要应对国际化的挑战、还有大量的工作要做，其中企业文化建设就是一项非常重要的工作。
近年来，苏州民营物流企业认识到了企业文化建设的重要性，在这方面投入了大量的人力、财力，使得企业文化建设取得了长足进步。
1 苏州民营物流企业文化建设的现状物流企业文化是指物流企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化，是物流企业信奉并付诸于实践的理念，经过时间的积淀而形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯等的总和。
良好的物流企业文化是企业开展自身业务、做好物流服务的保障；是物流企业参与市场竞争的软实力，是企业的无形资产，它引导着物流企业的发展方向、凝聚着企业力量、激励着企业成长。
苏州民营物流企业由于各种主客观原因，目前企业文化整体情况不乐观，表现为：1.1 企业文化建设的重要性认识不足当前多数苏州民营物流企业的领导者存在对企业文化理解上的误区，出于从众心理进行企业文化建设。
他们认为所谓的企业文化就是企业的外在表现形象，把精力放在了企业标语口号的斟酌、企业标识的设计上，搞一些形象工程。
公司内部挂着诸如“创新”、“客户满意”之类的标语口号，还有很多企业设计了精致的徽标、统一的服装、鲜艳的旗帜，企业的外在形象可谓被设计得淋漓尽致，但他们只简单地将企业文化等同于形象设计，并没有采取有力的措施把企业文化的核心——企业精神体现在企业的经营活动中，也没有把企业精神渗透到企业员工的思维方式、工作、行为习惯中，使得企业文化缺乏生命力，并没有形成强大的文化竞争力。
-民营企业文化建设存在问题与对策-
”民营企业文化建设存在问题与对策“1、民营企业文化建设存在问题与对策一、民营企业文化建设现状（一）传统文化的影响我国民营企业的投资者和运营者都来自民间，因此，民营企业的文化受传统文化影响最深。
在企业的社会责任上，民营企业尊崇儒家先贤提出的〃修身、齐家、治国、利天下〃等观念；在企业进展上，遵从道家〃上善若水，水利万物而不争〃等辩证观点；在道德追求上，认可〃淡泊明志、安静致远〃等先贤教导。
但在残酷的商业竞争中，也有部分企业和企业家片面追求效率，忽视道德建设，大谈"狼性〃文化，用〃孙子兵法〃〃厚黑学〃治理企业。
（二）家族文化的影响我国民营企业往往是一个家族在强势家长的带领下，渐渐成长起来的，例如〃老干妈〃辣酱。
为了分散全家族的力气，需要2、将家长的观念和意志传达到企业经营管理的每一个环节。
家族的道德观念、价值追求上升为企业文化，为企业打上鲜亮的家族烙印。
许多企业更是毫不避讳地在招牌、字号上打上家族标志，如〃*氏集团记饭店〃。
（三）地域文化的影响我国民营企业又受传统地域商圈文化影响，在不同的地理区域,表现出不同的文化特征。
来自不同地域的企业和企业家，基于传统的地域文化而抱队成团，更是使企业的地域特点进一步彰显，进而形成了一批极具地域特色的民营企业集体。
这些集体最初可能是由于某一生产环节集中于某一地域，而产生一批地域性企业，例如丹阳的眼镜、白沟的皮具。
后来，则是企业和企业家由于相互之间地域的联系，而渐渐走到一起。
这些企业家通过3、〃*商会〃〃*协会〃形成一些商业联盟，展现出鲜亮的地域文化。
（四）外来文化的影响在改革开放的大环境下，民营企业进展必定会与外来文化发生接触、碰撞。
从*世纪*年月开头，一大批企业家就开头熟悉到民营企业进展可能会遇到的瓶颈，并做出针对性的思考与实践。
通过〃走出去〃与〃请进来〃的方式，开头学习国外企业的先进阅历和做法。
这些企业引入国外先进的管理人才，建立起科学的现代企业管理机制，使企业逐步走上规范化进展的道路，形成了一种崭新的企业文化。
我国民营小企业的“人和”企业文化
我国民营小企业的“人和”企业文化建设以员工为本的企业文化，有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战，在世界经济潮流中立足并发展，提高企业的核心竞争力。
和谐的“人和”企业文化，有利于加强企业管理。
一、建设我国民营小企业“人和”企业文化的重要意义建设以员工为本的企业文化，有利于我国民营小企业应对经济全球化的挑战，在世界经济潮流中立足并发展，提高企业的核心竞争力。
以人为本的企业文化，重视了企业中“人”的因素，可以提高员工的主动性和创造性。
同时，和谐的“人和”企业文化，有利于加强企业管理。
管理机制是企业文化的一部分，企业文化的成长，对企业员工素质的提高和管理水平的提高，有巨大的促进作用。
二、怎样建设我国民营小企业的“人和”企业文化第一，共同的企业价值观。
首先是建立一种共同的企业价值观和共同愿景，树立和谐的企业精神，培育良好的企业行为文化。
企业文化的精髓是企业价值观，企业价值观是指企业在追求经营成功过程中所崇尚的基本信念和奉行的目标，是企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。
核心价值观是企业哲学的重要组成部分，是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断，它往往也代表着人们对所有的能够涉及的事物的是非、善恶以及其重要性的评价并形成了对所有事物的最基本的判断，是人、企业乃至整个社会对特定的行为方式、对存在现象的现行状况以及未来变化的趋势所表明的持久态度或信念。
通常来讲，人们对涉及到的关于自身的事物判断以及评价标准主要取决对于此类事物的需要、兴趣、以及后天形成的世界观等，由于上述的需求不同，对涉及到的各种事物的评价也就有了轻重之分，有了主次之分，这种有需求构成的排列顺序构成了我们每个人不同的价值体系。
不得而知，价值观和价值体系是决定人们对于为人处事的态度和行为的根基，从根源上决定了人们在进行选择时应该选择什么，放弃什么，决定了人们在迷茫时该做什么，不能做什么。
一个人的价值观始终指挥着人们在社会中的各种活动，在无形之中规定和调节着人的各种行为，在同一客观条件下，不同价值观的人必然会形成不一样的行为。
民营企业文化建设的困境及其突破
民营企业文化建设的困境及其突破摘要:企业文化,是企业解决如何适应外部生存以及内部管理的哲学。
它决定着民企对于各种事物的偏好以及思维方式与行为方式,它也揭示着每个企业的战略存在。
突破文化因素的制约,是民企重塑内部源动力的机制的关键。
关键词:民企文化因素困境与制约突破企业文化的作用,更多地倾向于企业内部—即组织管理效率的逐步提升、资源配置的优化和企业竞争力的持续提高。
良好的经济效益取决于良好的企业形象,良好的企业形象则依赖于优秀的企业文化。
民营企业的发展与管理创新之间的矛盾,在很大程度上受到文化因素的制约。
1、文化因素对民企发展后劲的制约经过改革开放和多年的发展,民企已在我国经济发展中占据重要地位,并承载着国家经济进一步发展的重任。
从中小民企的成长周期和寿命来看,常青藤企业相对较少,而半路夭折的居多。
而文化建设的缺失在发展中起着重要的作用。
1.1 缺少文化因素的表层现象民企在文化建设方面存在的主要问题是,一是,没有认识和搞清楚企业文化的内涵,将企业文化混同于思想政治工作或精神文明建设,混同于搞点什么活动,树个典型、唱个赞歌,或者混同于员工娱乐文化;二是,没有将文化建设提升到战略高度来考虑,没有科学具体的规划,更没有短期和中长期目标;三是,在文化建设中往往只注重表层硬文化建设,一味在视觉识别上做文章,而对流程再造、制度建设、育人和领导力水平的提高等高层次文化建设根本不重视,也不知道。
缺少企业特色、缺乏自身个性,缺乏本企业的创意,陷入低水平重复怪圈。
1.2 文化因素制约的深层根源民企沿袭和误解了中国传统文化中“家”的概念,习惯于以“家”作为社会主要经济单位,这种观念是民企采用家族化管理模式的文化基础。
因此,企业内部信任关系的建立也基于血缘关系的亲疏,资历辈分或是与老板的亲近程度,这些对获得企业管理职位起着至关重要的作用。
而真正有才能的人因为没有血缘和亲疏关系而不能获得老板足够的信任屈居副职,受制于人,其才能很难得到应有的发挥。
我国民营企业文化的现状与改进对策
、
地域 性 。
民营企业文化依托于浓郁的地域文化。如山东民营企 业万
达 集 团 、华 泰 集 团 、皇 明集 团公 司 以及 魏 桥 集 团有 限公 司 的企
业文化虽然各有千秋 ，但都浓缩了山东 的文化精髓。一方水土
养育 一方 人 。不 同的地 域 文化造 就 了不 同的企 业 文化特 色 。
文化新论
ＨＯ Ｅ Ｄ
昌 Ｒ Ｎ
我 国民营企 业 文化 的现 状与 改进 对 策
文， 孙建才
所 谓 企 业 文 化 ，就 是 指 导 和 约 束 企 业 整 体 行 为 以及 员 工
四、不稳 定性 。
行 为的价值理念 ，是企业在生产 经营实践 中，逐步 形成 的 。 为全体员工所认 同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景 、 宗旨、精神、价值观和经营理念 ，以及这些理念在生产经营实
而这种不稳定性又导致了民营Fra bibliotek业容易出现急功近利的短期行
我 国民营企业文化的特征
民营 企 业 文化 是 企 业 文化 的一 个 组成 部 分 ，是 民 营企 业全 体 员工在 生产 经 营 和管 理 活 动 中逐 步 形 成并 共 有 的 ＿套 观 念 、 ＿ 信 念 、价 值 观 、行 为规 范 及 制度 安 排 等 ， 它主 要 是指 民营 企业
规 模 都 比较小 ，存 在 的 时间 也较 短 ，它们 认 为企 业 文化 是 大企
业的事 ，民营企业首先要生存，没有时间和精力去做这种事。
实 际上 这 种观 点 是 不对 的 ，企业 文 化是 企 业 在其 发展 的 过 程 中
通 过 漫 漫沉 积 、提 炼而 形成 的。 只 要企 业 一经 产 生 ，这 个企 业 的 文化 也就 诞 生 了 ，企 业 文化 一 旦产 生 就 具 有相 对 的稳定 性 ， 并指 引着企 业 的 发 展 方 向。 我 国的 民 营企 业发 端 于社 会 的 巨大 变 革 时 期 ，一 些 民营 企 业 暴 富 思 想 严 重 ，金 钱 至 上 ，损 人 利 已 ，有 的甚 至铤 而 走险 。正是 这 些不 良的企 业 文化 导 致 了某 些 民营企 业命 中注 定不 可能 走得太 远 。 二 、民 营企 业 家 族 式 的管 理 方式 ，使企 业 文化 先 天不 足 。 我 国的 民 营企 业 家族 化 色 彩 非常 浓厚 ，相应 地 在 管理 方 式上 也 不 规 范 。实行 家 族式 管 理 ，决 策 随意 ，不相 信 外 人 。企 业 主一
民营企业文化建设中的问题及未来展望
邹 蔓 周姣姣
摘 要 ：作为企业文化软 实力的重要 源泉——企业文化 ，是我 国民营企业必须重视 且持续发展 的文化建设。企 业文化的建设 需要 采取 有效 的建设路径作为长久持续的推进 。我 国民营企业在企Байду номын сангаас文化建设 中存在许 多误区。过分追 求企业表面化 、形 式化的建设 ，从 而忽视 了 内在 实质性文化建设 ，使得民营企业在社会 责任 、企 业文化等建设上面缺乏长远 目标和战略性 的思考。民营企业 的文化 建设应该从 整体大 环境 出发 ，认清 当前经济发展 趋势，树 立正确 的发展观 ，将企业 文化建设与追求经济利益相结合，形成经济文化 的双重可持 续发展 。 关键词 ：民营企业 ；企业文化；企业发展 ；文化 建设 中国加入 ＷＴ Ｏ以后 ，我 国民营企业在 经济全球 化和市场 经济为 主 导的当今大环境下 ，既有机遇也有挑战。面对我 国 自 身 的市场特色也要 与国际市 场接轨 ，面临外企的严峻挑战 ，这也是为什么要培养积极且 适 应 性极 强的企业文化 的原 因。增强企业的核心竞 争力成 为当前我 国民营 企业亟待解决 的重要 问题之一 ，其中就要 以企业文化 的建设为重 点。企 业文化的建设 不仅拉拢 了人心而且也使企业整体形象提升 ，是企业 日常 经营的法宝和企业整体灵魂所在 。民营企业的最初发展 主要是个人 能力 和决策 ，但其规模化后则必须依靠企业的群体力量 ，和企业文化 的凝 聚 力。强大的企业 ，必定有其独特且完善的企业文化作支撑 ，当前 我国 民 营企业管理者所 追求 的最高境界 。 我国民营企 业文化建设的弊端和制约因素
、
（ 一 ） 过 于形 式化 的 企 业 文 化
企业管理中将制度 和文 化融合 到一起 ，在企 业文化 的建设过 程 中， 就形成了一种 无形 的约束制度 。企业 的管理层和员工应该有着相 同的价 值观念 ，在这种共同的价值认 同中就形成 了无形的约束力 ，这 也体现 了 企业的根本宗 旨。价值 观念还应该具体表现在企业文化活动 中而不仅仅 是脱离实的概念化状态 ，要 将企 业文化 活动作 为企 业价 值观 理念 的载 体 。其在企业文化建设 中是不 可或缺 的。 企业文化是在上世 纪从 国外 引入 ，随后被 我国有 和民营企业 模仿 。 西方发达国家的企业文化建设较完善 ，这也使得其企业文 化建设过程 中 所 出现 的经典案例成为了我国企业在 理论结合实践 的文化 建设 过程 中所 经常借鉴的经验。我国的文化 背景 和社会经济 的现状都 与西方发达 国家 有着质 的区别 ，人与人的相处方式也有着 不同 ， 这就使 得我们和西方 发 达 国家对文化活动载体上的价值观念理解存 在差异 。只有 了解他 国文化 背景的前提下 ，才能够将将企业文 化建设 成为有 自己特色 的企业文化 ， 避免空洞化和形式化 。
浅析民营企业文化建设的现状及对策
民 营 企 业 成 为 市 场 经 济 中最 活 跃 的 主体 。
（ ）创 新 意 识 是 民 营企 业 文 化 建 设 的 ３
一
要 素
设 和行 为规 范 的 全 过 程 。 由 于这 一 过 程 的
ห้องสมุดไป่ตู้
（ ）服 务 意 识 是 民营 企 业 文化 建 设 的 企业文 化建设常常依赖企业家 、管理者 的 ７
敏感 ， 由此形成 了努力拼搏 的动力 ， 这种特 另 一 方 面 ，Ｏ 的 失 败 机 率 足 以 使 他 们 冷 极 传 播 及 对 最 高 理 念 的 追 求 ．使 企 业 文 化 ６％
性 恰 恰 是 国有 企 业 所 缺 乏 的 。计 划 经 济 条 静 旁 观 。 件 下 的 国有 企 业 不 用 奔 跑 就 可 以舒 舒 服 服 的 运 行 处 存 “ 我 ” 状 态 ． 以 形 成 强 力 为 的 难 （ ）人 才 意 识 是 民 营 企 业 文 化 建 设 的 型 的核 心 文 化 力 ，大 大 降 低 了 整 体 企 业 文 ６
的 活 下 去 ．企 业 奔 跑 的 紧 迫 性 远 没 有 民 营 生命 基础 。 每一个企业都希望 人才济 济。 然 化 的推 动 力 。客 观 上 抑 制 了物 质 生 产 力 的
企业强烈。
而 ， 人 才 不 等 于 有 人 才 意 识 。 有把 人 看 提 高 。 有 只 （ ） 营企 业 文 化 的 形成 、 展 与 扩 散 ２民 发
动 力 源 泉 。 以 前 没 有 做 过 的 事 ， 别 人 还 内在 灵 魂 。 商 品到 货 币 ． 马 克 思 称 之 为 思 想 信 念 ， 能 体 现 在 党 的 思 想 建 设 中 ， 做 做 从 被 未 使
民营企业文化建设存在的问题与对策研究
民营企业文化建设存在的问题与对策研究摘要本文旨在探讨民营企业文化建设存在的问题和对策，以提高民营企业的综合竞争力和发展水平。
在现代市场经济条件下，民营企业的生产经营需要依赖科学管理和高效运作的企业文化。
然而，当前社会环境中，民营企业文化建设面临着许多挑战和问题，如缺乏文化自觉、价值导向扭曲、文化体系不完善等。
本文将分析这些问题的根源和影响，并提出相应的解决方案，包括加强管理、完善文化体系、强化培训、改进激励机制、营造文化氛围等方面。
关键词：民营企业，文化建设，问题，对策正文一、问题的分析1.缺乏文化自觉目前，许多民营企业并没有意识到企业文化在生产经营中的重要性，缺乏文化自觉，未能形成企业文化核心价值观和行为规范，导致员工对企业文化的认识度不高，文化凝聚力较弱，影响了企业的整体竞争力。
2.价值导向扭曲由于许多民营企业在创立之初并没有完善的企业文化建设，导致企业文化价值观被一些不良因素侵蚀，导致企业价值观偏离正轨，导致企业的管理效率下降，影响企业的发展。
3.文化体系不完善在许多小型的民营企业当中，文化体系并不完善，没有明确的文化建设计划和体系，文化元素的缺失、离散和重复以至于无法形成统一的文化精神，影响民营企业管理和发展。
二、对策建议1.加强管理为了提高民营企业的文化管理水平，企业需要加强企业文化的规划、建设和管理。
首先，需要制定企业文化建设规划，梳理企业文化的核心价值观和行为规范，有效地统一员工的思想，提升企业文化的凝聚力。
2.完善文化体系民营企业需要建立全面、完整的文化体系，包括文化理念、文化标识、文化活动、文化产品等各个方面。
同时，也需要定期对员工进行企业文化培训，提高员工对企业文化的认识和理解。
3.强化培训企业需要建立健全的企业文化培训机制，不断提高员工的文化素质和综合素质。
在培训中，企业可以通过领导讲座、岗位培训等多种形式，加强员工对企业文化理念的理解和认同，不断提升工作技能和综合素质。
4.改进激励机制企业需要根据员工的工作表现和文化素养等方面，开展多种多样的激励机制，包括物质激励和非物质激励，营造风气更好的企业文化环境。