沃尔玛报表培训
目录目录 (1)一、供应商表现积分卡SPS(SUPPLIER PERFORMANCE SCORECARD)： (2)1进入DSS报告系统 (2)26位数供应商号SPS（SUPPLIER PERFORMANCE SCORECARD）报告提取，先打开SPS报告模版239位数供应商号码SPS报告 (3)4提交报告 (4)5自动提取报告设置 (6)二、进销存报告／商店详情报告(STORE DETAIL) (7)2.进入DSS报告系统 (7)3.进销售存报告设置 (7)三、8020分析报告 (13)1.提取8020 DSS报告 (14)2.下载8020宏文件 (21)3.编辑8020报告 (22)四、降价分析报告 (26)1.进入DSS报告系统 (26)2.降价报告设置 (27)五、订单分货报告 (31)1.进入DSS报告系统 (31)2.订单分货报告设置 (31)六、附录：报告栏目说明： (37)1.SPS报告栏目说明 (37)2.80/20报告栏目说明 (38)零售链系统常用报告提取操作指引该手册适用于与沃尔玛购物广场合作的供应商，里面将不会涉及山姆会员店业务的操作。
DSS即Decision Support System决策依据系统，用户根据自己的实际业务需求，在决策依据系统进行报告栏目、时间范围、商品范围、商店范围等参数设置，向系统提交报告请求，获取数据，作为决策依据。
接下来主要介绍供应商常用的几种类型的数据提取操作指引，来帮助供应商快速运用零售链系统获取数据。
一、供应商表现积分卡SPS(Supplier Performance Scorecard)：供应商表现积分卡Supplier Performance Scorecard 在某一时间段内，沃尔玛与供应商合作的各项业绩指标的综合完成情况。
运行此报告可了解贵公司在沃尔玛的业务表现。
如需了解商品的详细的销售数据，用户需另行提取其他报告进行分析和了解。
供应商表现积分卡报告中数据的时间范围、门店范围和报告栏目已预先设定，只需要输入指定的6位数或9位的供应商号码，即可向系统提交报告。
操作步骤：1 进入DSS报告系统1.1 进入零售链主页面后选择Apps1.2 在查询类别里点击“D”，进行查询1.3 选择Decision Support-New，进入DSS报告提取页面:2 6位数供应商号SPS（Supplier Performance Scorecard）报告提取，先打开SPS报告模版2.1 点击Scorecards and Summaries下面的Supplier Performance Scorecard2.2 点击Item，确定商品范围2.3 点击Filters2.4 点击Vendor Number (6 Digit) 黄色文件夹旁边的+号，点击Is One Of2.5 在右边出现的白色方框中输入6位数供应商号码.2.6点击And如果有业务需求，需要提取9位数供应商号的SPS报告，请根据以下指引操作1.1 点击Filters1.2 点击Vendor Number (9 Digit) 黄色文件夹旁边的+号，点击Is One Of1.3 在右边出现的白色方框中输入9位数供应商号码.1.4 点击And4 提交报告1.5 点击”Submit”，提交报告1.6 将标题改为Supplier Performance Scorecard(简称SPS)1.7 点击标题右边的Run Now1.8 确认你得到这样的提示信息:“Query submitted。
Job id=xxxxxxx”1.9 接下来点击View Status 在屏幕下方可以找到你刚做的报告。
1.10 如果我们看到报告的状态是“active”/“waiting”/“formatting”时，我们需要点击1.11 “refresh” 刷新报告，直到报告的状态为“done” 才算完成报告。
1.12 双击打开，或者选中后点击Retrieve打开报告查看。
Done 状态的报告双击Job ID 或Status ，出现下面对话框，选择”Open”直接打开报告，选择”Save”先保存报告再打开。
命名报告状态为DONE 时，点击打开15．双击打开点击刷新报告状态5 自动提取报告设置因报告无需再选择时间，时间已固定设置为：上周、月至上周、年至上周、第一季度、第二季度、第三季度、第四季度，所以可以对这个报告进行自动提取设置。
统自动每周/每月/每季度帮你运行出来，以节省时间。
１）在Schedule下选择自动提取报告的频率，系统默认为不设置（None）、只自动提取一次（Once）、每周一次（Weekly）每月一次（Monthly）、每季度一次（Quarterly）２）接下来在右侧选择具体每周的周几、每月的几号或每季度的第一月的几号自动提取报告。
例如，如果选择Weekly，自动提取日设置为周三(Wed)，表示每周三系统会自动提取出SPS报告，我们只需进入零售链打开此报告即可。
３）接着输入“过期”的时间(Expire Dare)，该日期表示要求系统哪一天开始不再自动提取此报告，注意日期格式的设置。
４）最后点击“Save”，保存自动提取报告的设置。
选择自动提取报告的频率2．根据自行需要选择每周几读取报告时间二、进销存报告／商店详情报告(Store Detail)适用范围：了解每个商品／细分类／品类／部门在指定时间段，指定门店的进货、销售、库存情况步骤如下：从主页开始2. 进入DSS报告系统1.1. 进入零售链主页面后选择Apps1.2. 在查询类别里点击“D”，进行查询1.3. 选择Decision Support-New，进入DSS报告提取页面:3. 进销售存报告设置3.1 打开正确的模版：选择Sales and Margin 下的Store Detail3.2 报告栏目设置：● 在Columns 下点击Item Information 旁边的+，再点击Item Information 旁边的+，选择下图中显示项。
也可选择其他未讲到的选项，这里是建议选项。
● 点击Supplier Information 旁边的+，选择供应商的相关信息● 点击Store Information 旁边的+，选择Store Nbr● 点击Time Seletion，选择WM Week 和Time Across Data Across●点击POS 旁的+，选择Store Number 店号POS Qty销售个数POS Sales销售金额●点击Store Inventory旁边的+，Store In Transit/Store On Hand/Store In Whse选择Curr Str In Transit Qty在途数量Curr Str On Hand Qty商场现货Curr Str In Whse Qty仓库数量3.3 商品范围设置：在Item 栏下点击Filters●点击Vendor Nbr(6-digit) 旁边的+●然后点击“Is One Of”●在右边的方框里面输入你的6位数供应商号●再点击“And”●或者选择Vendor Nbr (9-digit)●输入9位数的供应商号（包括了供应商号码和部门号以及序列号) ，再点击“And”3.4 商店范围设置：选择Locations，然后选择Stores●点击Store Type breakdown旁边的+，●选择All Store表示你选择的是所有店●如果需要按店号来进行选择，需要点击Store Filter，●再点击Store /Club Number, 再点击Is One Of，●然后在右边的方框里面输入店号，如果输入多个店号，中间需要用回车键间隔,输完之后点击And3.5 时间范围设置：点击Time下的Time range 1●点击By Fuzzy Dates, 选择Current week 以及Last 4 weeks3.6 提交及保存报告：以上设置完成后，点击Submit键，给该文件起名字(不能为中文)，再点击RunNow。
接着点击“View Status”查看报告状态，当报告状态为DONE时，可打开报告。
三、8020分析报告8020报告能帮助我们得到什么信息？通过8020分析报告，可以帮助供应商分析产生80%销售的20%的商品有哪些，这些商品目前存在哪些机会点？以及产生20%销售的商品库存较高的有哪些。
从零售链里我们不能直接得出8020分析报告，需要先从零售链里提取DSS报告，再用8020宏帮助编辑此报告，最终能得出8020的分析报告。
那么对8020的DSS报告在编辑模版时有什么特殊要求呢？在报告栏目(Column)选项中必须要按照固定的顺序选择固定的20个选项。
如果任何一个栏目选项选得不正确，或者报告栏目顺序与8020宏文件里要求的顺序不一致，就会导致8020宏文件运行错误，8020商品分析报告无法完成。
另外要做8020商品分析报告还必须要满足两个条件：1) 商品必须有销售。
2) 不能少于5个商品。
8020分析报告步骤：1. 提取8020 DSS报告1.1. 进入DSS报告系统1.1.1. 进入零售链主页面后选择Apps1.1.2. 在查询类别里点击“D”，进行查询1.1.3. 选择Decision Support-New，进入DSS报告提取页面:1.2. 设置报告栏目(Column)1.2.1. 点击Sales and Margin ,然后选择Store Detail，或者选择Company Summary1.2.2. 点击Columns ，选择报告栏目，必须按照下面顺序选择下列20个报告栏目。
1) (Item Info > Item Info) – Item Nbr 2) (Item Info > Item Info) - Item Status 3) (Item Info > Item Info) - Item Type 4) (Item Info > Item Info) - Item Desc1 5) (Item Info > Item Info) - ItemDesc2 6) (Item Info > Item Info) - Effective Date7) (MU/MD Scannable Item) - SI Total MUMD$ 8) (Item Info > Item Info) - Unit Retail 9) (Item Info > Item Info) - MU%10) (Item Info > Supplier Info) - Vendor Name 11) (Pos) - POS Qty 12) (Pos Tab) - POS Sales13) (Store Inventory> Store On Hand)) - Curr On-Hand Qty 14) (Store Inventory> Store On Order)) - Curr On-Order Qty 15) (Item Info > Item Info) - Order Book Flag 16) (Store Inventory > Store On Hand) - Avg Instock % 17) (Store Inventory > Store On Hand) - Curr Instock % 18) (Store Inventory > Store On Hand) - Curr On Hand Retail 19) (Item Info > Department Info) – Subclass 20)(Item Info > Department Info) – Fineline7.SI Total MUMD$ 可扫描商品升降价金额8.Unit Retail 不含税单位零售价9.MU% 毛利率13、Curr Str On Hand Qty 商场现货数量 14、Curr Str On Order Qty 已订货数量10.Vendor Name 供应商名称 11. POS Qty 销售额 12. POS Sales 销售量15、Order Book Flag 订货旗标16、Avg Instock% 平均有货率18、Curr Str On Hand Retail 商场现货零售额注意： • 请不要超过35项。
沃尔玛财务报表分析
沃尔玛财务报表分析一、沃尔玛经营现状 ....................................................... 错误!未定义书签。
（一）沃尔玛的发展历史 ................................................. 错误!未定义书签。
（二）沃尔玛经营状态 ................................................... 错误!未定义书签。
二、沃尔玛年报财务分析 (1)（一）资产负债表分析 (1)（二）利润表分析 (2)（三）长期偿债能力分析 (5)（四）沃尔玛财务能力分析 (7)三、同行业比较及竞争优势 (10)（一）同行业指标对比 (10)参考文献 (12)沃尔玛提出“帮顾客节省每一分钱”的宗旨，实现了价格最便宜的承诺。
沃尔玛还向顾客提供超一流服务的新享受。
公司一贯坚持“服务胜人一筹、员工与众不同”的原则。
走进沃尔玛，顾客便可以亲身感受到宾至如归的周到服务。
再次，沃尔玛推行“一站式”购物新概念。
顾客可以在最短的时间内以最快的速度购齐所有需要的商品，正是这种快捷便利的购物方式吸引了现代消费者。
二、沃尔玛年报财务分析（一） 资产负债表分析 1、总资产总资产是指某一会计主体如企事业单位、政府等组织所拥有、控制能带来经济利益的全部资产总额。
一般认为，某一经济实体的总资产金额与资产负债表的“资产总计”金额相等。
当企业经营规模过大，企业管理者更多考虑如何进行有效的管理避免资产闲置，资金周转缓慢，资产利用率低下。
资产是保证企业经营活动正常进行的物质基础。
总资产20000400006000080000100000120000140000160000180000201420132012201120102009200820072006单位：百万美元图2-1沃尔玛近年的资产总额1971年，沃尔玛在美国纽约股票交易中心挂牌交易，当时沃尔玛的总资产仅285,400万美元。
沃尔玛财务报表分析
目录沃尔玛财务报表分析 (1)引言 (1)背景介绍 (1)目的和意义 (2)沃尔玛公司概况 (3)公司简介 (3)经营范围 (4)公司历史 (4)财务报表分析方法 (5)横向比较分析 (5)纵向比较分析 (6)财务比率分析 (7)沃尔玛财务报表分析 (8)资产负债表分析 (8)利润表分析 (8)现金流量表分析 (9)财务报表分析结果 (10)沃尔玛的财务状况 (10)沃尔玛的盈利能力 (11)沃尔玛的偿债能力 (12)沃尔玛的现金流量状况 (13)财务报表分析的局限性 (13)数据可靠性 (13)分析方法的局限性 (14)外部环境因素的影响 (15)结论 (16)沃尔玛的财务状况总结 (16)对沃尔玛的建议 (17)参考文献 (17)沃尔玛财务报表分析引言背景介绍沃尔玛是全球最大的零售商之一，总部位于美国。
自1962年创立以来，沃尔玛一直致力于为全球消费者提供高质量、低价位的商品和服务。
如今，沃尔玛在全球拥有超过11,000家门店，遍布28个国家，员工总数超过220万人。
沃尔玛的财务报表是了解该公司经营状况和财务健康状况的重要工具。
财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表。
通过对这些报表的分析，可以深入了解沃尔玛的财务状况、经营绩效和未来发展趋势。
首先，资产负债表是一份反映公司资产、负债和所有者权益的报表。
它展示了公司在特定日期的财务状况。
资产负债表可以帮助我们了解沃尔玛的资产结构和负债情况。
资产包括现金、应收账款、存货、固定资产等，而负债则包括应付账款、短期借款、长期借款等。
通过分析资产负债表，我们可以了解沃尔玛的资产配置情况、债务水平以及公司的偿债能力。
其次，利润表是一份反映公司在特定期间内收入、成本和利润的报表。
利润表可以帮助我们了解沃尔玛的销售收入、成本结构以及盈利能力。
利润表包括销售收入、销售成本、营业费用、税前利润等。
通过分析利润表，我们可以了解沃尔玛的销售增长情况、成本控制能力以及盈利能力的变化。
沃尔玛报表培训
沃尔玛报表培训⽬录⽬录 (1)⼀、供应商表现积分卡SPS(SUPPLIER PERFORMANCE SCORECARD)： (2)1进⼊DSS报告系统 (2)26位数供应商号SPS（SUPPLIER PERFORMANCE SCORECARD）报告提取，先打开SPS报告模版239位数供应商号码SPS报告 (3)4提交报告 (4)5⾃动提取报告设置 (6)⼆、进销存报告／商店详情报告(STORE DETAIL) (7)2.进⼊DSS报告系统 (7)3.进销售存报告设置 (7)三、8020分析报告 (13)1.提取8020 DSS报告 (14)2.下载8020宏⽂件 (21)3.编辑8020报告 (22)四、降价分析报告 (26)1.进⼊DSS报告系统 (26)2.降价报告设置 (27)五、订单分货报告 (31)1.进⼊DSS报告系统 (31)2.订单分货报告设置 (31)六、附录：报告栏⽬说明： (37)1.SPS报告栏⽬说明 (37)2.80/20报告栏⽬说明 (38)零售链系统常⽤报告提取操作指引该⼿册适⽤于与沃尔玛购物⼴场合作的供应商，⾥⾯将不会涉及⼭姆会员店业务的操作。
DSS即Decision Support System决策依据系统，⽤户根据⾃⼰的实际业务需求，在决策依据系统进⾏报告栏⽬、时间范围、商品范围、商店范围等参数设置，向系统提交报告请求，获取数据，作为决策依据。
接下来主要介绍供应商常⽤的⼏种类型的数据提取操作指引，来帮助供应商快速运⽤零售链系统获取数据。
⼀、供应商表现积分卡SPS(Supplier Performance Scorecard)：供应商表现积分卡Supplier Performance Scorecard 在某⼀时间段内，沃尔玛与供应商合作的各项业绩指标的综合完成情况。
运⾏此报告可了解贵公司在沃尔玛的业务表现。
如需了解商品的详细的销售数据，⽤户需另⾏提取其他报告进⾏分析和了解。
沃尔玛零售链培训1
建立请求(Building Queries)快速商店信息报告(Business Unit Information) 业务问题: 贵公司中有人向你要一份沃尔玛全部可比较商店(Comp Store)的目录,包括商店号、商店名、地址、邮政编码,以及电话号等资料,你知道建立这样一个目录最容易的方法是利用Business Unit Information。
在主页:1 在主页点My Reports 菜单右边的EDIT2 选择 Business Unit Information,3 选择SAM’ S CLUB点按Sam’s Club Custom Reporting1) 点按Club ( 在Club Selection 项下), 点按在 Club Type Breakdown 旁边的 (+) 号, 点按 Comp Stores.2) 点按 Report Columns, ( 在 Report Options 项下)., 点按在 Club Information 旁边的 (+) 号., 点按那些回答你的业务问题的选项,诸如,Club Number 店号 Club Name 店名State 国家 City 城市Street Address 地址 Zip Code 邮政编码Phone Number 电话 Store Open Date 开业日期3) 将栏目以你需要的次序编排.4) 点按在屏幕上端的 Submit 环.1 零售链供应商培训手册子5) 报告取一个易于记住的名字,点按标题条右侧的 Submit 钮。
3.提交并检查报告1.选店4.给报告取名2.选报告栏目建立货商记分卡SPS(Supplier Performance Scorecard)1. 点按Do My Work—Decision Support2 零售链供应商培训手册子在Divisions中选择Sam’s Club 2.3. 在Templetes下找到Scorecards And Summaries,点左边的“+”，选择Supplier Performance Scorecard选择Sam’s Club选择计分卡报告名称4. 商品选择ITEMS,点按 Filter 环, 点按 Vendor Nbr (6- Digit) 黄色文件夹旁的 + 号, 点按 Is One Of, 点按出现在右侧的白色方框并打入你的六位数货商号,点Aply选择ITEMS1.提交4.点submit提交3.打入你的六位数货商号后按 Aply2.点按 VendorNbr (6- Digit) 黄色文件夹旁的 +号3 零售链供应商培训手册子5. 选择左上角的 Submit 环6. 将标题改为 Supplier Performance Scorecard确认你得到这样一信息:“Query submitted. Job ID = XXXXXXXX”. 7. 点按标题条右侧的 Submit 环,8. 编排记分卡(Scheduling the Scorecard)1) 选择Schedule 检索条2) 选择要编排的时间6.最后提交5.保存报告 4.计分卡的报告名称 1.选择频率2.选择具体出报告的日期3.选择报告有效期限注,必须点按 Schedule 钮, 才算是编排了该报告请求. 这样你所做的报告便可以按照你编排的时间完成,可直接打开。
沃尔玛财务报表分析(1)
美元，占比为28.3%，固定资产中，土地（Land）和建筑（
Building and improvements）两项合计高达1000亿美元，占
总资产约六成，扣除累计折旧后的不动产和设备约为995.4亿
美元；
家乐福的总资产为515.53亿欧元，流动资产为192.67亿欧
元，占比37.4%，固定资产中，有形固定资产（Tangible
家乐福对供应商和其他（Suppliers and other creditors）的应付项目合计168亿欧元， 对应680.98亿欧元的采购金额，刚好是90天的采 购量。
沃尔玛财务报表分析(1)
盈利模式
家乐福：通过银行贷款、向供货商转嫁成 本收取“进场费”以及延期回款实现盈利。渠 道费用及供应商占款为主要利润来源 （主后台 毛利）；
利润总额
沃尔玛财务报表分析(1)
营业利润与主营业务利润b
沃尔玛财务报表分析(1)
四、现金流量表分析
通过现金流量表的分析，特别是对经 营活动中的现金流量的分析，可以评价 企业的偿债能力、支付股利的能力等， 从而揭示了企业内在的发展问题。
沃尔玛财务报表分析(1)
经营活动产生现金净流量
沃尔玛财务报表分析(1)
沃尔玛：通过 改进信息技术，建立高效的 供应链管理和物流配送系统来降低成本，通过 商品进销差价获取利润（主商品毛利）；
沃尔玛财务报表分析(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/24
沃尔玛财务报表分析(1)
沃尔玛财务报表分析(1)
二、沃尔玛——年报财务分析
经过多年的发展和不断完善，现在对上市 公司的财务状况进行财务分析可以采用的方法 有很多，一般来讲，比较分析法、趋势分析法 和比率分析法等方法都是较常采用的。
《上海沃尔玛培训》PPT课件
• 文件重新发送费用说明：1、每次重新发送：75美元 （包括银行定价）；2、适用所有沃尔玛零售市场。
整理ppt
9
工作流程
• 货运说明 海关出口 质检
从通用邮箱获 取DOCS文件
认证程序
发送
文件改正 、文件重新发送费用
深圳时间下午四点前接收，下一天记为第一天
整理ppt
10
出口审批程序
•从保险公司申请续订 •（未审批的出口） • •
审计评估/核定结果（验厂）
审计结果：颜色代码等级
1、绿色：没有或最低程度的违规，有效期为2年。
2、黄色：中等程度的违规，有效期为1年。 3、橙色：高风险的违规，有效期6个月。（说明：橙色违规在
一个月内重新审计。）
4、红色：最严重的违规（包括但不仅仅是：童工、强迫劳动、 体罚、威胁生命的工作运作环境。）
由严重失误引起的重新检测，将由供应商承担费用。
一个工厂每星期不超过2次检测。
整理ppt
31
物流船运预订
预订时间：
• 在发货日期前至少两个星期，在旺季和春节期 间提前30天。
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32
2013年订单战略模式
户外家具、帐篷、屏风，现有的和新项目计划。 其他种类，现有项目 规律订单。 新流的项目计划，支持供应商的需要。 固定单同正常计划生产。 在年前和年后，两次检查核对工厂的S/W订单。 新年期间的订单若有任何问题，请提前告知操作部
整理ppt
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ＤＩ程序集锦
资格预审 ／道德标准
由第三方处理审核评估 绿色：２年内审核 黄色：１年内审核 橙色：６个月内审核
注意：第二次橙色审核的工厂将在６各月内再 被ＥＳ灭活，没有新订单也没有接下来的审核 安排。
沃尔玛培训
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沃尔玛培训
企业面临的风险点
无证经营
第35条、第122条 货值金额20倍罚款
产品致病性微生物、农药 兽药残留、重金属超标
第34条、第124条 货值金额20倍罚款
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沃尔玛培训
企业面临的风险点
使用过期 原料
第34条、第124条 货值金额20倍罚款
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超范围、超限量使 用食品添加剂
第34条、第124条 货值金额20倍罚款
沃尔玛培训
企业面临的风险点
食品腐败变质、霉变生虫 、混有异物、感官异常
第34条、第124条 5-10万元罚款
货值金额20倍罚款
标示虚假生产日期 、售卖过期食品
第34条、第124条 货值金额20倍罚款
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沃尔玛培训
企业面临的风险点
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沃尔玛培训
此仅供参考, 涉及法律法规要求对政府公告为准。
This courseware is for reference only. For any legal regulations, refer to the government announcement.
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沃尔玛培训
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沃尔玛培训
企业如何应更好地符合新规要求
3.健全食品安全管理制度，培训食品安全从业人员
实践途径：食品生产加工工序复杂，食品原料极具 营养价值，生产加工过程极易受到微生物的污染， 因此必须针对食品原料的采购、生产、加工、包装 、贮存、运输等环节建立一整套严格的食品安全管 理制度，如建立《食品生产规程》等。同时必须建 立不同职能和层次的食品安全培训体系，确保食品 安全。
沃尔玛培训资料一
Red 红色
Most severe violations 最严重的违规
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Red Assessment 红色结果
• Factory has any of the following violations and/or conditions which
are classified as most serious: 工厂有以下违规情况中的任何一种将会导致最严重的后果:
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ES Requirement 道德采购部门要求
Further to Wal-Mart’s G & G Policy, all ES associates / 3rd party auditors are not permitted to have meals with the suppliers / factories, unless otherwise approved by their direct supervisors.
Ethical Sourcing
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Responsible Sourcing 负责任的采购
Walmart confidential
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Walmart’s Global Presence: Sourcing and Retail Markets
Walmart (NYSE: WMT) serves customers and members more than 200 million times per week at more than 10,000 retail units under 69 different banners in 27 countries. 沃尔玛百货集团通过旗下分布于27个国家、使用69个不同品牌、超过 10,000间门店，每星期为超过2亿的顾客和会员提供服务。
沃尔玛培训资料
沃尔玛培训资料3050供应商培训Repl. Training Team课程背景部门前30-50 供应商掌握补货基础知识优化补货组与供应商沟通共同提升补货KPI 培养CPFR 后备供应商Repl.Training Team 2 课程内容供应链- 补货团队简介系统自动补货主要业务表现指数补货KPI 系统自动补货工作原理影响KPI因素订单信息查询分享补货报告Repl.Training Team 3 沃尔玛供应链愿景成为中国最可靠,灵活,高效和可持续发展的零售供应链。
使命建立中国市场最好的配送网络, 实现天天低成本, 并满足多业态, 多渠道的业务发展。
41 库存管理 ( 补货 ) 团队基本职能 :通过与供应商以及公司相关部门的合作,利用沃尔玛自动补货系统协助公司达成相关补货业务指标(KPI )。
高级库存管理经高级库存管理经高级库存管理经高级库存管理区域库存管理经理供应商合作及理高级库存管理经理理理经理补货培训经理食品D92家居及季节性部食品快速消费品家电/ 新店补货成衣Chris Ma门D01.96&SSTKHolly GuoHeather Wei Ceci ChenGopher Wei Janson MaKarcy Wang附件1- 联系方式Repl.Training Team 5 库存管理负责制定商品促销计划及特卖促销商品的补采购部货负责执行公司的商品促销计划 , 根据商场的营运部计划用F4 为部分特卖位商品订货建议补货组订货集中化 :负责商场货架上的系统可补货商品补货彩页商品订货Repl.Training Team 6 Inventory In-stock库存有货率销售供应商、补货组与采购利润共同的KPIForecastFill rateAccuracy送货率预测精准度Repl.Training Team 7 补货组供应商合作策略CPFR/SCBJBP 供应商补货基础补货项目3050 主要供应商零售链申请DSS 报告订单管理一般供应商Repl.Training Team 8 供给(采购)补货现货需求Repl.Training Team 9 POS 补货系统概念 POS 补货系统是一个保证商品及时不断地进入商场的最有效的补货系统以现货和预测为基础向供应商订货主要根据商品销售率, 运输周期, 订货频率, 商品销售的季节性, 现货量和订货量, 为每个商场订货, 以适应不同商场的销售需求Repl.Training Team 10 补货数据信息来源收银机扫描终端得到的 P.O. S 的数据收货信息上一年的销售数据货架最大容量? 商场现货信息Repl.Training Team 11 POS 补货流程Start to replenish whenCreate 33/37/20 type Set up aseffective date is dueReplenishmentitem过生效日后系统自动补货建立33/37/20 商品 vendor建立商品的补货信息Inforem calculate and PO print the next day Item showed on order suggested order ifPO 将在第二天打印商品会显示有已订货need系统计算产生建议订货PO transmit to Vendor Vendor makes On order Qty disappearappointment to after DC/store发送订单给供应商ship to DC/store receive PODC/商场收货已订货消失供应商预约送货至DC/商场On hand increase afterstore finalizedreceivingInventoryOH+IT+IW+OO商品的“现货”增加Repl.Training Team 12 可自动补货商品条件商品类型为33/37/20类型必须已到商品自动补货生效日商品状态为活动状态商品的发送范围/ 区域正确MBM Modular Based Merchandising 商品大部分要做到陈列图上 ( 针对 M B M 部门 )Repl.Training Team 13Inforem 补货系统原理示意图Inventory Forecast & Repl. Module订货至水平系统不订货系统建议订货订货点系统建议订货库存水平,即 OH+OO+IW+IT 四项之和Repl.Training Team 14 系统自动补货基本原理系统补货公式OP -Order point-- 订货点:何时订货 OP 预测销量/7* LT+1/2RT + 安全库存Total Available on order + in whse. + in transit + on handTotal Available / 订货点: 系统订货Total Available 订货点: 系统不订货Repl.Training Team 15系统自动补货基本原理系统补货公式 OUTL -order up to level-- 订货至水平:订购多少 OUTL 预测销量/7* LT+ 订货策略+ 安全库存系统订货数量订货至水平- 当前库存水平(四项之和)系统订货数量一定要是供应商箱包装的倍数下一页Repl.Training Team 16影响系统建议订货量的因素送货周期补货系统的下单日到商品到店的日期补货周期两个补货日之间的间隔天数订货策略订购多少常常被定义为“订货策略”订货策略补货周期安全库存返回为了满足预估的不确定需求而计算出的库存量 ?货架上限的百分比取大值 ?系统自动计算Repl.Training Team 17 ?人工设定订货策略? 下面的每一项都是我们在用订货策略决定供应时间的时候必须考虑的影响因素*Freight costs 运费成本*Vendor Minimums供应商最低起运量*Distribution Costs 配送成本?*Inventory Costs 库存成本*Labor Costs 劳工成本 [Order Strategy Review Time] [ 订货策略补货周期 ]INFOREM 系统会利用这些因素决定订量返回Repl.Training Team 18 影响系统建议订货量的因素 (续 )The Forecast 预测量预测量销售率 * 需求走势指数Repl.Training Team 19 Repl.Training Team 20 什么是细分类(Fineline下面哪列商品属于同一细分类? 清单 A…清单 B…丝袜台式风扇棉袜落地扇长袜空调扇返回Repl.Training Team 21 影响系统建议订货量的因素Profile index 图表中的每一根柱代表着属于该细分类下所有商品期望在那周的需求趋势。
沃尔玛财务报表分析课件PPT(共32页)
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67、心中有理想 再累也快乐
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68、发光并非太阳的专利，你也可以发 光。
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69、任何山都可以移动，只要把沙土一 卡车一 卡车运 走即可 。
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70、当你的希望一个个落空，你也要坚 定，要 沉着！
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71、生命太过短暂，今天放弃了明天不 一定能 得到。
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72、只要路是对的，就不怕路远。
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31、我们无法选择自己的出身，可是我 们的未 来是自 己去改 变的。
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32、命好不如习惯好。养成好习惯，一 辈子受 用不尽 。
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33、比别人多一点执着，你就会创造奇 迹。
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50、想像力比知识更重要。不是无知 ，而是 对无知 的无知 ，才是 知的死 亡。
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51、对于最有能力的领航人风浪总是格 外的汹 涌。
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2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给 来的人 一个惊 喜，也 给自己 一个好 的交代 。
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3、命运给你一个比别人低的起点是想告 诉你， 让你用 你的一 生去奋 斗出一 个绝地 反击的 故事， 所以有 什么理 由不努 力!
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4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。 口里不 说多余 的话， 自然祸 就少。 腹内的 食物能 减少， 自然病 就少。 思绪中 没有过 分欲， 自然忧 就少。 大悲是 无泪的 ，同样 大悟无 言。缘 来尽量 要惜， 缘尽就 放。人 生本来 就空， 对人家 笑笑， 对自己 笑笑， 笑着看 天下， 看日出 日落， 花谢 花开， 岂不自 在，哪 里来的 尘埃!
短期偿债能力分析
长期偿债能力分析
沃尔玛的盈利能力
沃尔玛的营运能力分析
发展能力分析
六、沃尔玛财务报表综合评价
➢杜邦财务分析方法 ➢平衡记分卡方法 ➢经济增加值方法(EVA)