供应链管理选址法练习题及答案
供应链管理习题答案
供应链管理习题答案供应链管理习题答案供应链管理是现代企业运营中至关重要的一环。
它涉及到从原材料采购到最终产品交付的整个流程，包括供应商选择、物流运输、库存管理等各个环节。
在实践中，供应链管理面临着各种挑战和问题，需要通过有效的策略和方法来解决。
下面将针对几个供应链管理习题给出相应的答案和解析。
习题一：如何选择供应商？答案：选择供应商是供应链管理中关键的一步。
首先，企业应该明确自己的需求和要求，包括质量、价格、交货时间等方面。
然后，通过市场调研和供应商评估，筛选出符合要求的候选供应商。
最后，通过实地考察和合同谈判，选择最合适的供应商。
习题二：如何优化物流运输？答案：物流运输是供应链管理中的一个重要环节。
为了优化物流运输，企业可以采取以下策略。
首先，合理规划物流网络，选择合适的仓储和配送中心。
其次，优化运输路线，减少运输时间和成本。
再次，使用信息技术来跟踪和管理货物的运输过程，提高运输效率和准确性。
习题三：如何管理库存？答案：库存管理是供应链管理中的一个重要环节。
有效的库存管理可以降低成本，提高客户满意度。
为了管理库存，企业可以采取以下措施。
首先，建立准确的需求预测模型，避免库存过剩或缺货。
其次，优化订货策略，合理控制订货量和订货时间。
再次，使用先进的库存管理技术，如ABC分类法和定期盘点等，提高库存管理效率。
习题四：如何应对供应链风险？答案：供应链管理面临各种风险，如自然灾害、供应商倒闭等。
为了应对供应链风险，企业可以采取以下策略。
首先，建立供应链风险管理体系，包括风险评估、风险监控和风险应对等方面。
其次，与供应商建立紧密的合作关系，共同应对风险。
再次，建立备份供应商和备用物流渠道，以应对突发情况。
习题五：如何评估供应链绩效？答案：评估供应链绩效是衡量供应链管理效果的重要指标。
为了评估供应链绩效，企业可以采取以下方法。
首先，建立供应链绩效指标体系，包括交货时间、库存周转率、客户满意度等方面。
其次，收集和分析相关数据，进行绩效评估和比较。
供应链管理试题与答案
供应链管理试题与答案20XX年05月12日星期二 21:51一、名词解释（每小题5分，共25分）1．供应链：生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业，所形成的网络结构2．供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行组织、协调与控制。
3．生产延迟：主张根据订单安排生产产品，在获知客户的精确要求和购买意向之前，不做任何准备工作。
4．联合库存管理：是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效应、提高供应链的同步化程度而提出的，联合库存管理是一种风险共担的库存管理模式。
5．ECR：是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点企业组成的，更好、更快并以更低的价格满足消费者需要为目的的供应链管理系统二、填空题（每空3分，共30分）1．供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
其主要具有____复杂性__、_动态性_____、___交叉性___和面向用户需求等特征。
2．在对供应链进行构建时应注意考虑____客户优先____、___定位明确_____、___防范风险_____等方面的问题。
3．作业流程是指进行一项或多项投入，以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动。
它可以分为__核心流程______、__支持流程______两部分。
4．所谓询价采购________，就是向选定的若干个供应商发询价函，让它们报价，然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。
5．从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察，供应链网络结构主要包括链状结构、___网状结构_____、核心企业网状结构三种。
三.论述题（每小题12分，共24分）1．请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些？2. 供应链中需求变异放大产生的原因是什么？四. 案例：1. 在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。
但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。
供应链管理考核试题及答案
供应链管理考核试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 供应链管理的核心是（）。
A. 客户需求B. 供应商关系C. 物流管理D. 信息流管理答案：A2. 下列不属于供应链管理基本流程的是（）。
A. 采购管理B. 生产管理C. 库存管理D. 人力资源管理答案：D3. 下列哪种组织结构不利于供应链管理的协同效应（）。
A. 矩阵式组织结构B. 事业部制组织结构C. 直线式组织结构D. 网络型组织结构答案：C4. 在供应链中，第三方物流供应商的主要职责是（）。
A. 负责供应链中的全部物流活动B. 负责供应链中的部分物流活动C. 负责供应链中的信息流和物流活动D. 负责供应链中的资金流和物流活动答案：B5. 供应链风险管理主要包括（）。
A. 供应风险B. 生产风险C. 市场风险D. 所有以上风险答案：D6. 下列哪项不是供应链管理的绩效指标（）。
A. 订单履行率B. 库存周转率C. 供应商满意度D. 员工满意度答案：D7. 实施供应链管理的企业需要具备的条件有（）。
A. 良好的信息技术支持B. 强大的市场竞争力C. 完善的供应链管理体系D. 所有以上条件答案：D8. 供应链协同效应的核心是（）。
A. 资源共享B. 流程整合C. 信息共享D. 组织整合答案：C9. 下列哪种方式不属于供应链金融服务的范畴（）。
A. 融资服务B. 贷款服务C. 信用保险服务D. 库存管理服务答案：D10. 供应链管理中的可持续发展主要包括（）。
A. 环境友好型供应链B. 社会责任型供应链C. 经济效益型供应链D. 所有以上类型答案：D二、简答题（每题10分，共40分）1. 请简述供应链管理的概念及其目标。
答案：供应链管理是指在满足客户需求的前提下，对供应链中的物流、信息流和资金流进行有效整合和优化，以降低供应链总成本，提高供应链的运作效率和响应速度，实现供应链的可持续发展。
供应链管理的目标主要包括降低成本、提高客户满意度、提高供应链的灵活性和稳定性、提高供应链的竞争优势等。
供应链管理试题及答案
供应链管理试题及答案一、选择题1. 供应链管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 客户满意度D. 所有以上选项答案：D2. 以下哪个不是供应链的组成部分？A. 供应商B. 生产商C. 竞争对手D. 零售商答案：C3. 供应链中的“牛鞭效应”是指什么？A. 供应链中的波动放大现象B. 供应链中的库存过剩C. 供应链中的需求预测失误D. 供应链中的物流成本增加答案：A4. 在供应链管理中，JIT代表的是什么？A. 准时生产B. 库存管理C. 质量控制D. 供应链优化答案：A5. 供应链风险管理的主要目的是什么？A. 减少供应链成本B. 增加供应链效率C. 预防和减少供应链中断的风险D. 提高客户满意度答案：C二、填空题1. 供应链管理是一种将________、________、________和________的管理过程，以满足最终消费者的需求。
答案：原材料采购、生产、库存控制、物流配送2. 供应链战略的三个关键领域包括供应链的________、________和________。
答案：配置、协调、优化3. 在供应链管理中，________是指对供应链中的信息流、物流和资金流进行有效管理，以提高整个供应链的性能。
答案：整合4. 供应链的透明度可以提高企业的________能力和________能力，从而更好地响应市场变化。
答案：响应、决策5. 供应链金融是一种通过优化供应链中的________流动，来提高整个供应链的财务健康状况。
答案：资金三、简答题1. 简述供应链管理的重要性。
答：供应链管理对于企业来说至关重要，它涉及到从原材料采购到产品交付消费者的整个流程。
有效的供应链管理可以降低成本、提高效率、增强客户满意度和市场竞争力。
通过优化供应链的各个环节，企业能够更快地响应市场变化，减少库存积压，提高产品的质量和创新速度，从而在激烈的市场竞争中保持优势。
2. 描述供应链中的需求预测过程及其重要性。
供应链管理试题及答案
供应链管理试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 供应链管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高客户满意度C. 增加库存D. 减少生产时间答案：B2. 供应链管理中的“供应链”指的是什么？A. 产品生产过程B. 从原材料到最终用户的整个流程C. 物流配送过程D. 销售渠道答案：B3. 供应链管理中，哪个环节负责将原材料转化为产品？A. 供应商B. 制造商C. 零售商D. 消费者答案：B4. 在供应链中，哪个术语指的是从供应商到最终用户的整个流程？A. 物流B. 供应链C. 价值链D. 供应链网络答案：B5. 供应链管理中，哪种策略旨在减少库存成本？A. 及时生产（JIT）B. 批量采购C. 长期合同D. 多级库存管理答案：A二、多选题（每题3分，共15分）6. 供应链管理的基本原则包括哪些？A. 客户为中心B. 合作与协同C. 信息共享D. 风险管理答案：A, B, C, D7. 供应链管理中的风险包括哪些类型？A. 供应风险B. 需求风险C. 技术风险D. 环境风险答案：A, B, C, D8. 供应链管理中，哪些因素会影响供应链的效率？A. 运输成本B. 库存水平C. 信息技术D. 供应商选择答案：A, B, C, D9. 供应链管理中，哪些技术可以提高供应链的透明度？A. 条形码B. RFIDC. 云计算D. 大数据分析答案：A, B, C, D10. 供应链管理中，哪些因素可以提高供应链的响应速度？A. 灵活的生产系统B. 多模式运输C. 先进的库存管理D. 供应链合作伙伴的协同答案：A, B, C, D三、判断题（每题1分，共10分）11. 供应链管理只关注产品从生产到销售的过程。
（错误）12. 供应链管理的目标是最大化整个供应链的总利润。
（正确）13. 供应链管理中，供应商的选择只考虑价格因素。
（错误）14. 供应链管理中的库存管理只关注减少库存量。
（错误）15. 供应链管理的实施不需要信息技术的支持。
供应链管理习题库及参考答案
供给链运作管理局部习题库一、单项选择题1.〔〕是生产及流通过程中，为了将产品或效劳交付给最终用户，由上游与下游企业共同建立的网链状组织。
AA．供给链 B.合作伙伴 C.联盟组织 D.供给链管理2. 供给链管理的英文简写为：〔〕。
CA. SSTB. SCC. SCMD. CIMS3. 供给链管理目的：〔〕。
AA. 既提高效劳水平又降低物流总本钱B. 在于提高效劳水平C. 在于降低物流总本钱D. 以上答案都不是4. 供给链特征中不包含的因素有( C )。
A．动态性B．面向用户需求C．静态性D．交叉性5. 供给链不仅是一条连接供给商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条( )。
DA．加工链B．运输链C．分销链D．增值链6. 商流是货物所有权的转移过程，是在供货商与消费者之间进行的( )流动。
AA．双向B．价值C．单向D．信息7. 供给链是一个网链结构，由围绕( )的供给商、供给商的供给商和用户、用户的用户组成。
DA．主要B．最终用户C．一级D．核心企业8. 以最低的本钱将原材料转化成零部件和成品，并尽量控制供给链中的库存和运输本钱，这种供给链属〔〕。
CA. 平衡的供给链B. 反响型供给链C. 有效型供给链D. 稳定的供给链9. 选择恰当的供给链战略对企业开展非常重要，在客户市场需求稳定，且生产的产品相对成熟的情况下，哪种供给链更能发挥竞争优势：〔〕。
DA. 响应型供给链B. 拉动式供给链C. 动态的供给链D. 效率型供给链10. 基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供给链，我们称为〔〕。
AA. 稳定的供给链B. 动态的供给链C. 平衡的供给链D. 倾斜的供给链11. 在市场变化加剧情况下，假设供给链本钱增加，库存增加、浪费增加时，企业不能在最优状态下运作，此时的供给链是：〔〕。
DA. 稳定供给链B. 反响供给链C. 平衡供给链D. 倾斜供给链12. 当企业订购的产品数量大、竞争剧烈时，合作伙伴选择最适宜的方法是〔〕。
供应链管理课后习题答案
供应链管理课后习题答案供应链管理课后习题答案一、概述供应链管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到从原材料采购到产品销售的整个流程。
通过对供应链的管理，企业可以实现资源的优化配置，提高生产效率和产品质量，从而增加竞争力和利润。
以下是一些供应链管理课后习题的答案，希望能对大家的学习有所帮助。
二、供应链设计1. 什么是供应链设计？供应链设计是指在满足客户需求的前提下，通过合理的供应链网络设计和流程优化，实现企业资源的最优配置和供应链效率的最大化。
2. 供应链设计的关键要素有哪些？供应链设计的关键要素包括供应链网络结构、物流配送策略、库存管理策略、合作伙伴选择等。
3. 供应链网络结构有哪些类型？常见的供应链网络结构包括集中式供应链、分散式供应链、混合式供应链和虚拟供应链等。
4. 如何选择合适的供应链网络结构？选择合适的供应链网络结构需要考虑产品特性、市场需求、成本效益、风险管理等因素，综合评估不同结构的优缺点，以实现最佳的供应链设计。
三、供应链协调1. 什么是供应链协调？供应链协调是指通过信息共享、合作伙伴关系管理、业务流程优化等手段，实现供应链各环节之间的协同和协作，以提高供应链整体效能。
2. 供应链协调的重要性是什么？供应链协调可以减少信息滞后、降低库存水平、提高交付准确率，从而提高供应链的灵活性、响应速度和客户满意度。
3. 如何实现供应链协调？实现供应链协调需要建立有效的沟通机制、共享信息平台，加强合作伙伴之间的信任和合作，同时优化业务流程和决策机制。
四、供应链风险管理1. 什么是供应链风险管理？供应链风险管理是指通过识别、评估和应对供应链中的各种风险，以保障供应链的稳定运行和业务连续性。
2. 常见的供应链风险有哪些？常见的供应链风险包括市场需求波动、供应商倒闭、物流延误、自然灾害等。
3. 如何进行供应链风险管理？供应链风险管理需要建立风险识别和评估机制，制定相应的风险应对策略，同时建立灵活的供应链网络和备份计划，以应对不同的风险情况。
供应链管理 第八章练习与答案
一、单选题问题 1 通过对储存物的保管保养，可以克服产品的生产和消费在时间上的差异，创造物资的（）正确答案：时间效用问题 2 下列哪种经营业态的大量发展是仓储交易功能高度发展、仓储与商业密切结合的结果（）正确答案：仓储式商店问题3 储存合理化的哪项标志和数量有关（）正确答案：时间标志问题4 营销库场选址的成本因素是（）正确答案：原材料供应问题5 在梅雨季节或阴雨天，采用商品温湿度的控制方法是（）正确答案：通风问题6 先进先出就是指（）正确答案：先入库的商品先出库问题7 在库存控制中，对A类货物的管理方法是()正确答案：同供应商建立良好关系二、判断题问题8 经济订货批量模型（EOQ）模型是一种周期性检查模型.正确答案：对问题9 零库存就是说把企业的库存降低为零。
正确答案：错问题10 供应商库存管理中，库存由供应商管理，而零售商对库存可以不用管理。
正确答案：错问题11 连续型检查模型中，要确定经济订货批量或经济订货期；确定安全库存量；确定订货点和订货后最大库存量等问题。
正确答案：错问题12 库存控制要解决确定库存检查周期、确定订货量、确定订货点等问题。
正确答案：对三、名词解释问题13 牛鞭效应正确答案：牛鞭效应指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
问题14 联合库存管理正确答案：联合库存管理(Jointly Managed Inventory，JMI),是一种在VMI 的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。
联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。
问题15 零库存管理正确答案：零库存管理并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
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（2）如果对一个工厂的生产量没有限制，那么每个工厂应该生产多少
（3）在任何一个工厂增加10吨的产能可以降低成本吗
（4）Sunchem公司应该如何考虑或应对汇率随时间波动这种事实
表3-1 Sunchem公司的产能、需求、生产和运输成本
解答：
（a）合并之前两家单独运作
对A、B公司产能分配模型
n=3,工厂数量/ n=2，工厂数量
m=4,需求地区的数量
Dj：每个需求市场的年需求量
Ki：工厂的产能
cij：从工厂i到需求市场j的可变成本，包括生产成本、运输成本和关税
fi：工厂i开工的年固定成本
ti：工厂i所在地的税率
xij：从工厂i运到需求市场j的总数量
日本
巴西
印度
总需求
北美
115
135
20
0
270
南美
190
190
欧洲
200
200
日本
120
120
亚洲
20
80
100
总成本
1219000
4066250
80000
7795510
与(1)相比成本下降了。
4. A和B公司均是一个手机生产厂家，A公司专注于美国东半部市场，其在巴尔的摩、孟菲斯和威奇托拥有制造工厂，并服务于亚特兰大、波士顿和芝加哥的市场。B公司的目标市场在美国的西半部，服务于丹佛、奥马哈和波特兰的市场。B公司在夏延和盐湖城拥有工厂。
印度卢比
2200
2300
1300
1000
800
80
400,000
需求（吨/年）
270
190
200
120
100
表3-2 2006年预计的汇率
美元
德国马克
日元
瑞亚尔
印度卢比
美元
德国马克
1
日元
1
瑞亚尔
1
印度卢比
1
解答：
构建模型：
n=5,潜在选址点
m=5,需求地区的数量
Dj：每个需求市场的年需求量
Ki：潜在选址点的最大可能产能，要求工厂运行不低于50%的产能
426000
1625200
80000
7974950
（2）如果没有生产限制，则最优解为：
美国
德国
日本
巴西
印度
总需求
北美
270
0
270
南美
190
190
欧洲
200
200
日本
120
120
亚洲
100
100
总成本
3580600
3836760
7417360
（3）在任何一个工厂增加10吨的产能可以降低成本吗
美国
德国
北美
南美
欧洲
日本
亚洲
产能（吨/年）
生产成本（/吨）
美国美元
600
1200
1300
2000
1700
185
10,000
德国马克
1300
1400
600
1400
1300
475
15,000
日本日元
2000
2100
1400
300
900
50
1,800,000
巴西瑞亚尔
1200
800
1400
2100
2100
200
13000
产能分配方案：
北部
东部
南部
西部
法国
5
德国
40
5
芬兰
5
35
英国
50
意大利
50
每个工厂的产能、市场需求、运送的每千单位产品的可变生产和运输成本，以及每月的固定成本见表4-1.
表4-1 A和B的产能、需求和成本数据
供应城市
需求城市每千单位生产和运输成本（千美元）
月产能（千单位）
月固定成本（千美元）
亚特兰大
波士顿
芝加哥
丹佛
奥马哈
波特兰
巴尔的摩
1675
400
685
1630
1160
2800
32
年运输量/t
1800
1400
1500
700
解答：
构建的数学模型：
其中r代表运输费率，因为题目假定各种材料的运输费率相同，qi代表年运输量，x, y代表选址点，xi，yi代表原材料供应地的坐标
对上式求偏导数得到：
（1）
（2）
其中：
（3）
这需要多次地迭代可以得到：重心位置
迭代步骤如下：
1)给出式（2）的初始条件，即假设的场址初始位置（x*（0）, y*（0））。
第三章练习题
1.某公司拟在某城市建设一座化工厂，该厂每年要从A、B、C、D四个原料供应地运来不同的原料。各地与城市中心的距离和年运量如下表，假定各种材料运输费率相同，试用重心法确定该厂的合理位置。
数据表
原材料供应地
A
B
C
D
供应地坐标（KM）
X1
Y1
X2
Y2
X3
Y3
X4
Y4
40
50
70
70
15
18
68
所有变量为整数且非负
A、B公司产能分配结果为：
北部
东部
南部
西部
法国
15
35
德国
10
5
芬兰
20
20
英国
15
15
20
意大利
5
30
利润最大化的函数表达式是：
（b）合并后，此时，工厂数量就变为n=5，当然在计算时需求也要随之变化。
计算的产能分配方案为：
北部
东部
南部
西部
法国
5
德国
30
5
芬兰
15
25
英国
50
意大利
可变成本和运输成本
产能
年固定成本
北部
东部
南部
西部
A
法国
100
110
105
100
50
1000
德国
95
105
110
105
50
1000
芬兰
90
100
115
110
40
850
需求量
30
20
20
35
B
英国
105
120
110
90
50
1000
意大利
110
105
90
115
60
1150
需求量
15
20
30
20Байду номын сангаас
每件电器平均售价为300欧元。所有工厂目前都看成是利润中心，该企业单独为每个工厂纳税。不同国家的税率如下：法国、德国、芬兰、英国、意大利.
2)令k＝1，利用式（3）求出di (0)。
3)利用式（1）求出总运输费用Z(0)。
4)令k＝k+1，利用式（2）求出第k次迭代结果。
5)代入式（3）求出di(k)，利用式（1）求出总费用Z(k)。
6)若Z(k)<Z(k-1)，说明总运费在减少，返回步骤（4），继续迭代，否则说明
（,）为最佳，停止迭代。
（1）合并前，如果两家企业的目标是使成本最小化，那么每个企业最优的网络是什么如果目标是使税后利润最大化，那么最优的网络又是什么
（2）合并后，如果不关闭任何工厂，那么成本最小的配置是什么如果不关闭任何工厂，那么是使税后利润最大化的配置是什么
（3）合并后，如果可以关闭工厂（假设关闭一个可以节省该工厂100%的年固定成本），那么成本最小的配置是什么使税后利润最大化的配置是什么
解答：
A、B公司的需求产能分配模型
n=3,工厂数量/ n=2，工厂数量
m=6,需求地区的数量
Dj：每个需求市场的年需求量
Ki：工厂i的产能
cij：从工厂i到需求市场j的生产和运输成本
xij：从工厂i运到需求市场j的运量
所有变量均为整数且非负
A、B公司产能分配方案为：
亚特兰大
波士顿
芝加哥
丹佛
奥马哈
波特兰
所有变量为整数且非负
用EXECL求解得到：
最优的解是选择四个工厂（产能为200000）分别服务各自的需求市场。纽约—东部110,000,亚特兰大——南部180,000,芝加哥—中西部120,000,圣地亚哥—西部100,000
3.Sunchem是一家印刷油墨的生产厂商，他在全世界有5个制造工厂。他们的位置、产能，以及每个设施生产1吨油墨的成本见下表3-1。生产成本是按工厂所在国家当地货币来计算。油墨主要的市场有北美、南美、欧洲、日本和亚洲其他地方。每个市场的需求见表3-1.管理层必须作出2006年的生产计划。
模型构建：
n=4,潜在选址点
m=4,需求地区的数量
Dj：每个需求市场的年需求量
Ki：潜在选址点的最大可能产能，注意：产能与开工成本相对应
fi：潜在选址点的开工的年固定成本
cij：从潜在选址点i到需求市场j的生产和运输成本
yi：如果该潜在选址点被选中则为1，否则为0
xij：从前在选址点i到需求市场j的运量
18
7650
夏延
1460
1940
970
100
495
1200
24
3500