《供应链管理》选址法练习题及标准答案
供应链管理习题答案
供应链管理习题答案供应链管理习题答案供应链管理是现代企业运营中至关重要的一环。
它涉及到从原材料采购到最终产品交付的整个流程，包括供应商选择、物流运输、库存管理等各个环节。
在实践中，供应链管理面临着各种挑战和问题，需要通过有效的策略和方法来解决。
下面将针对几个供应链管理习题给出相应的答案和解析。
习题一：如何选择供应商？答案：选择供应商是供应链管理中关键的一步。
首先，企业应该明确自己的需求和要求，包括质量、价格、交货时间等方面。
然后，通过市场调研和供应商评估，筛选出符合要求的候选供应商。
最后，通过实地考察和合同谈判，选择最合适的供应商。
习题二：如何优化物流运输？答案：物流运输是供应链管理中的一个重要环节。
为了优化物流运输，企业可以采取以下策略。
首先，合理规划物流网络，选择合适的仓储和配送中心。
其次，优化运输路线，减少运输时间和成本。
再次，使用信息技术来跟踪和管理货物的运输过程，提高运输效率和准确性。
习题三：如何管理库存？答案：库存管理是供应链管理中的一个重要环节。
有效的库存管理可以降低成本，提高客户满意度。
为了管理库存，企业可以采取以下措施。
首先，建立准确的需求预测模型，避免库存过剩或缺货。
其次，优化订货策略，合理控制订货量和订货时间。
再次，使用先进的库存管理技术，如ABC分类法和定期盘点等，提高库存管理效率。
习题四：如何应对供应链风险？答案：供应链管理面临各种风险，如自然灾害、供应商倒闭等。
为了应对供应链风险，企业可以采取以下策略。
首先，建立供应链风险管理体系，包括风险评估、风险监控和风险应对等方面。
其次，与供应商建立紧密的合作关系，共同应对风险。
再次，建立备份供应商和备用物流渠道，以应对突发情况。
习题五：如何评估供应链绩效？答案：评估供应链绩效是衡量供应链管理效果的重要指标。
为了评估供应链绩效，企业可以采取以下方法。
首先，建立供应链绩效指标体系，包括交货时间、库存周转率、客户满意度等方面。
其次，收集和分析相关数据，进行绩效评估和比较。
供应链管理试题与答案
供应链管理试题与答案20XX年05月12日星期二 21:51一、名词解释（每小题5分，共25分）1．供应链：生产及流通过程中，涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业，所形成的网络结构2．供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行组织、协调与控制。
3．生产延迟：主张根据订单安排生产产品，在获知客户的精确要求和购买意向之前，不做任何准备工作。
4．联合库存管理：是一种基于协调中心的库存管理方法，是为了解决供应链体系中的牛鞭效应、提高供应链的同步化程度而提出的，联合库存管理是一种风险共担的库存管理模式。
5．ECR：是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点企业组成的，更好、更快并以更低的价格满足消费者需要为目的的供应链管理系统二、填空题（每空3分，共30分）1．供应链是一个网链结构，由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。
其主要具有____复杂性__、_动态性_____、___交叉性___和面向用户需求等特征。
2．在对供应链进行构建时应注意考虑____客户优先____、___定位明确_____、___防范风险_____等方面的问题。
3．作业流程是指进行一项或多项投入，以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动。
它可以分为__核心流程______、__支持流程______两部分。
4．所谓询价采购________，就是向选定的若干个供应商发询价函，让它们报价，然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。
5．从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察，供应链网络结构主要包括链状结构、___网状结构_____、核心企业网状结构三种。
三.论述题（每小题12分，共24分）1．请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些？2. 供应链中需求变异放大产生的原因是什么？四. 案例：1. 在快速响应用户需求的整个供应链上，产品分销环节的地位越来越重要。
但是，传统的分销与库存管理模式并不能满足这一要求。
供应链管理考核试题及答案
供应链管理考核试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 供应链管理的核心是（）。
A. 客户需求B. 供应商关系C. 物流管理D. 信息流管理答案：A2. 下列不属于供应链管理基本流程的是（）。
A. 采购管理B. 生产管理C. 库存管理D. 人力资源管理答案：D3. 下列哪种组织结构不利于供应链管理的协同效应（）。
A. 矩阵式组织结构B. 事业部制组织结构C. 直线式组织结构D. 网络型组织结构答案：C4. 在供应链中，第三方物流供应商的主要职责是（）。
A. 负责供应链中的全部物流活动B. 负责供应链中的部分物流活动C. 负责供应链中的信息流和物流活动D. 负责供应链中的资金流和物流活动答案：B5. 供应链风险管理主要包括（）。
A. 供应风险B. 生产风险C. 市场风险D. 所有以上风险答案：D6. 下列哪项不是供应链管理的绩效指标（）。
A. 订单履行率B. 库存周转率C. 供应商满意度D. 员工满意度答案：D7. 实施供应链管理的企业需要具备的条件有（）。
A. 良好的信息技术支持B. 强大的市场竞争力C. 完善的供应链管理体系D. 所有以上条件答案：D8. 供应链协同效应的核心是（）。
A. 资源共享B. 流程整合C. 信息共享D. 组织整合答案：C9. 下列哪种方式不属于供应链金融服务的范畴（）。
A. 融资服务B. 贷款服务C. 信用保险服务D. 库存管理服务答案：D10. 供应链管理中的可持续发展主要包括（）。
A. 环境友好型供应链B. 社会责任型供应链C. 经济效益型供应链D. 所有以上类型答案：D二、简答题（每题10分，共40分）1. 请简述供应链管理的概念及其目标。
答案：供应链管理是指在满足客户需求的前提下，对供应链中的物流、信息流和资金流进行有效整合和优化，以降低供应链总成本，提高供应链的运作效率和响应速度，实现供应链的可持续发展。
供应链管理的目标主要包括降低成本、提高客户满意度、提高供应链的灵活性和稳定性、提高供应链的竞争优势等。
供应链管理第四章物流网络与配送习题(含答案)
第四章物流网络与配送习题一、单项选择题1. （ A ）指将仓库选在离最终用户最近的地方，常用于食品分销仓库的建设。
A.市场定位策略B.生产定位策略C.中间定位策略D.客户定位策略2. （ B ）将仓库选在接近产地的地方，通常用来集运制造商的产成品。
A.市场定位策略B.生产定位策略C.中间定位策略D.客户定位策略3（ C ）把仓库选在最终用户和制造商之间的中点位置。
A.市场定位策略B.生产定位策略C.中间定位策略D.客户定位策略4.Target 商店选址时遭遇的问题主要是因为准备工作中没有考虑（D ）A.给水排水条件要求B.协作关系要求C.施工条件要求D.环境保护要求5. 罗列出各个方案的优缺点进行分析比较，并按最优、次优、—般、较差、极坏五个等级对各个方案的各个特点进行评分，对每个方案的各项得分加总，得分最多的方案为最优方案,该方法属于（A）。
A. 优缺点比较法B.加权因素比较法C.专家法D.头脑风暴法6.仓库选址的定性分析法中具有匿名性、反馈性和可对调查结果量化等优点的是（C ）A. 优缺点比较法B.加权因素比较法C.德尔菲法D.头脑风暴法7.跨国公司在亚洲的远程仓库战略，主要考虑的是选址的( A )A.原料供应和产品销售要求B.库区占地面积要求C.外形与地形要求D.气候条件要求8.（ B ）是整个物流网络系统关键节点，是连接上游和下游的重要环节，起着承上启下的作用。
A、供应商B、物流设施C、分销商D、零售商9.（ D ）是对可供选择的地区和地点因素进行分析和评价，力争达到场址的最优化。
A、物流环境分析B、物流设施优化C、物流系统规划D、物流设施选址10.（ A ）是物流设施规划的第一步。
A、科学选址B、物流环境分析C、物流设施分析D、企业自身分析11.在物流设施的发展过程中，有关选址的费用，主要包括（ B ）A、生产费用及建设费用B、建设费用及经营费用C、销售费用及经营费用D、采购费用及经营费用12. （ B ）拣选将多张订单集合成一批，将所有订单所要的同一种货物拣出，在暂存区再按各用户的需求二次分配，一般是多人作业。
供应链管理课后习题答案
供应链管理课后习题答案供应链管理课后习题答案一、概述供应链管理是现代企业管理的重要组成部分，它涉及到从原材料采购到产品销售的整个流程。
通过对供应链的管理，企业可以实现资源的优化配置，提高生产效率和产品质量，从而增加竞争力和利润。
以下是一些供应链管理课后习题的答案，希望能对大家的学习有所帮助。
二、供应链设计1. 什么是供应链设计？供应链设计是指在满足客户需求的前提下，通过合理的供应链网络设计和流程优化，实现企业资源的最优配置和供应链效率的最大化。
2. 供应链设计的关键要素有哪些？供应链设计的关键要素包括供应链网络结构、物流配送策略、库存管理策略、合作伙伴选择等。
3. 供应链网络结构有哪些类型？常见的供应链网络结构包括集中式供应链、分散式供应链、混合式供应链和虚拟供应链等。
4. 如何选择合适的供应链网络结构？选择合适的供应链网络结构需要考虑产品特性、市场需求、成本效益、风险管理等因素，综合评估不同结构的优缺点，以实现最佳的供应链设计。
三、供应链协调1. 什么是供应链协调？供应链协调是指通过信息共享、合作伙伴关系管理、业务流程优化等手段，实现供应链各环节之间的协同和协作，以提高供应链整体效能。
2. 供应链协调的重要性是什么？供应链协调可以减少信息滞后、降低库存水平、提高交付准确率，从而提高供应链的灵活性、响应速度和客户满意度。
3. 如何实现供应链协调？实现供应链协调需要建立有效的沟通机制、共享信息平台，加强合作伙伴之间的信任和合作，同时优化业务流程和决策机制。
四、供应链风险管理1. 什么是供应链风险管理？供应链风险管理是指通过识别、评估和应对供应链中的各种风险，以保障供应链的稳定运行和业务连续性。
2. 常见的供应链风险有哪些？常见的供应链风险包括市场需求波动、供应商倒闭、物流延误、自然灾害等。
3. 如何进行供应链风险管理？供应链风险管理需要建立风险识别和评估机制，制定相应的风险应对策略，同时建立灵活的供应链网络和备份计划，以应对不同的风险情况。
供应链管理 第八章练习与答案
一、单选题问题 1 通过对储存物的保管保养，可以克服产品的生产和消费在时间上的差异，创造物资的（）正确答案：时间效用问题 2 下列哪种经营业态的大量发展是仓储交易功能高度发展、仓储与商业密切结合的结果（）正确答案：仓储式商店问题3 储存合理化的哪项标志和数量有关（）正确答案：时间标志问题4 营销库场选址的成本因素是（）正确答案：原材料供应问题5 在梅雨季节或阴雨天，采用商品温湿度的控制方法是（）正确答案：通风问题6 先进先出就是指（）正确答案：先入库的商品先出库问题7 在库存控制中，对A类货物的管理方法是()正确答案：同供应商建立良好关系二、判断题问题8 经济订货批量模型（EOQ）模型是一种周期性检查模型.正确答案：对问题9 零库存就是说把企业的库存降低为零。
正确答案：错问题10 供应商库存管理中，库存由供应商管理，而零售商对库存可以不用管理。
正确答案：错问题11 连续型检查模型中，要确定经济订货批量或经济订货期；确定安全库存量；确定订货点和订货后最大库存量等问题。
正确答案：错问题12 库存控制要解决确定库存检查周期、确定订货量、确定订货点等问题。
正确答案：对三、名词解释问题13 牛鞭效应正确答案：牛鞭效应指供应链上的信息流从最终客户向原始供应商端传递时候，由于无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。
问题14 联合库存管理正确答案：联合库存管理(Jointly Managed Inventory，JMI),是一种在VMI 的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。
联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都从相互之间的协调性考虑，保持供应链各个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致，从而消除了需求变异放大现象。
问题15 零库存管理正确答案：零库存管理并不是指以仓库储存形式的某种或某些物品的储存数量真正为零，而是通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
供应链管理基础知识单选题100道及答案解析
供应链管理基础知识单选题100道及答案解析1. 供应链的概念最早出现在（）A. 20 世纪60 年代B. 20 世纪70 年代C. 20 世纪80 年代D. 20 世纪90 年代答案：C解析：供应链的概念最早出现在20 世纪80 年代。
2. 供应链管理的目的是（）A. 降低成本B. 提高服务水平C. 增强竞争力D. 以上都是答案：D解析：供应链管理的目的包括降低成本、提高服务水平、增强竞争力等多个方面。
3. 以下不属于供应链特征的是（）A. 复杂性B. 动态性C. 交叉性D. 单一性答案：D解析：供应链具有复杂性、动态性、交叉性等特征，不是单一性的。
4. 供应链的核心企业一般是（）A. 制造商B. 供应商C. 零售商D. 物流企业答案：A解析：在大多数供应链中，核心企业通常是制造商。
5. 供应链管理的关键要素不包括（）A. 物流B. 资金流C. 信息流D. 人才流答案：D解析：供应链管理的关键要素包括物流、资金流和信息流。
6. 以下哪种模式属于推动式供应链（）A. 按订单生产B. 按库存生产C. 按订单装配D. 按订单设计答案：B解析：按库存生产属于推动式供应链模式。
7. 拉动式供应链的特点是（）A. 提前期长B. 库存水平高C. 响应市场需求快D. 生产批量大答案：C解析：拉动式供应链能够快速响应市场需求。
8. 供应链合作伙伴关系的目的是（）A. 短期合作B. 降低交易成本C. 共同获利D. 一方获利答案：C解析：建立供应链合作伙伴关系是为了实现双方共同获利。
9. 供应商选择的首要因素是（）A. 价格B. 质量C. 交货期D. 服务答案：B解析：质量是供应商选择时首先要考虑的因素。
10. 以下不属于供应链风险的是（）A. 供应风险B. 需求风险C. 财务风险D. 人力资源风险答案：D解析：人力资源风险一般不属于供应链风险的范畴。
11. 供应链绩效评价的指标不包括（）A. 财务指标B. 内部流程指标C. 客户指标D. 员工满意度指标答案：D解析：员工满意度指标通常不属于供应链绩效评价的指标体系。
供应链管理多设施选址拓展例题
供应链管理多设施选址拓展例题
假设你是一个供应链经理，负责为公司选址新的物流中心。
以下是一个供应链管理多设施选址拓展的例题：
公司目前在城市A设有一个物流中心，但由于业务的增长，需要在其他城市建立一个新的物流中心以满足日益增长的市场需求。
你需要通过分析不同城市的因素来选择最佳的拓展位置。
请考虑以下因素，并为每个因素给予评分（1-10）：
1. 市场接近度：新物流中心应位于距离主要市场和客户群体较近的位置。
2. 运输网络：考虑城市的交通便利程度、公路和铁路网络以及距离供应商和客户的物流距离。
3. 劳动力成本：分析不同城市的劳动力成本水平，包括工资和福利。
4. 税收和政策环境：评估城市的税收政策、劳动力法规和对企业的支持政策。
5. 土地和房地产成本：考虑不同城市的土地和房地产成本。
6. 基础设施：分析城市的基础设施水平，包括电力供应、通信网络和供水供气等。
7. 环境因素：考虑城市的环境影响和可持续性因素。
8. 风险和灾害管理：评估城市的风险和灾害管理情况，包括地震、洪水、火灾等。
根据上述因素的评分，计算每个城市的总分，并选择得分最高的城市作为新的物流中心的拓展位置。
请注意，以上只是一个供应链管理多设施选址拓展的例题，实际情况会更为复杂。
在实际应用中，可能还需要考虑其他因素，如市场增长潜力、政府支持、竞争对手分析等。
同时，评分和权重可以根据具体情况进行调整，以适应特定业务和公司的需求。
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1
解答：
构建模型：
n=5,潜在选址点
用EXECL求解得到：
最优的解是选择四个工厂（产能为200000）分别服务各自的需求市场。纽约—东部110,000,亚特兰大——南部180,000,芝加哥—中西部120,000,圣地亚哥—西部100,000
3. Sunchem是一家印刷油墨的生产厂商，他在全世界有5个制造工厂。他们的位置、产能，以及每个设施生产1吨油墨的成本见下表3-1。生产成本是按工厂所在国家当地货币来计算。油墨主要的市场有北美、南美、欧洲、日本和亚洲其他地方。每个市场的需求见表3-1.管理层必须作出2006年的生产计划。
2)令k＝1，利用式（3）求出di (0)。
3)利用式（1）求出总运输费用Z(0)。
4)令k＝k+1，利用式（2）求出第k次迭代结果。
5)代入式（3）求出di(k)，利用式（1）求出总费用Z(k)。
6)若Z(k)<Z(k-1)，说明总运费在减少，返回步骤（4），继续迭代，否则说明
（,）为最佳，停止迭代。
n=4,潜在选址点
m=4,需求地区的数量
Dj：每个需求市场的年需求量
Ki：潜在选址点的最大可能产能，注意：产能与开工成本相对应
fi：潜在选址点的开工的年固定成本
cij：从潜在选址点i到需求市场j的生产和运输成本
yi：如果该潜在选址点被选中则为1，否则为0
xij：从前在选址点i到需求市场j的运量
所有变量为整数且非负
解答：
构建的数学模型：
其中r代表运输费率，因为题目假定各种材料的运输费率相同，qi代表年运输量，x, y代表选址点，xi，yi代表原材料供应地的坐标
对上式求偏导数得到：
（1）
（2）
其中：
（3）
这需要多次地迭代可以得到：重心位置
迭代步骤如下：
1)给出式（2）的初始条件，即假设的场址初始位置（x*（0）, y*（0））。
这道题目需要我们在固定成本（在产能较大的工厂中每件产品的生产成本较低）与（运输和制造）成本两者之间作出权衡。同时在选址还需要考虑一个问题：如果运输成本占得比重较大时，就应该是区域选址策略，也就是在每个需求区域均设立仓库，但如果想要通过规模经济来降低固定成本，那就应该选择建立少量设施实现集中供货。
模型构建：
美国
德国
日本
巴西
印度
总需求
北美
1
南美
190
190
欧洲
200
200
日本
120
120
亚洲
20
80
100
总成本
1710.26
80000
与(1)相比成本下降了。
4. A和B公司均是一个手机生产厂家，A公司专注于美国东半部市场，其在巴尔的摩、孟菲斯和威奇托拥有制造工厂，并服务于亚特兰大、波士顿和芝加哥的市场。B公司的目标市场在美国的西半部，服务于丹佛、奥马哈和波特兰的市场。B公司在夏延和盐湖城拥有工厂。
m=5,需求地区的数量
Dj：每个需求市场的年需求量
Ki：潜在选址点的最大可能产能，要求工厂运行不低于50%的产能
cij：将1顿油墨从工厂i运到需求市场j的成本
pi：在工厂i生产1吨油墨的成本
xij：从工厂i运到需求市场j的运量
所有变量为整数且非负
最优解是：
（1）
美国
德国
日本
巴西
印度
总需求
北美
100
160
表3-1 Sunchem公司的产能、需求、生产和运输成本
北美
南美
欧洲
日本
亚洲
产能（吨/年）
生产成本（/吨）
美国美元
6
,000
德国马克
14
,000
日本日元
2
300
900
50
1,800,000
巴西瑞亚尔
12
000
印度卢比
2200
230
80
400,000
需求（吨/年）
27
00
表3-2 2006年预计的汇率
（1）假设预计的汇率见表3-2所示，而且每个工厂运行不低于50%的产能，那么每个工厂应该生产多少？每个工厂应该供应哪些市场？
（2）如果对一个工厂的生产量没有限制，那么每个工厂应该生产多少？
（3）在任何一个工厂增加10吨的产能可以降低成本吗？
（4）Sunchem公司应该如何考虑或应对汇率随时间波动这种事实？
2-1 DryIce公司的生产和运输成本单位：美元
纽约
亚特兰大
芝加哥
圣迭戈
200,000产能工厂的年固定成本（百万）
6
5.5
5.6
6.1
400,000产能工厂的年固定成本（百万）
10
9.2
9.3
10.2
东部
211
232
238
290
南部
232
212
230
280
中西部
240
230
215
270
西部
3
解答：
当然：
重心求解也可简化为：
（4）
因为假定各种材料的运输费率相同，因此根据（4），可得出：
选址点的坐标为（44.5公里,44公里）
2. DryIce公司是一家空调设备制造商，它看到期市场需求量增长迅速。该公司预料2006年全国范围的需求量如下：南部地区为180,000个单位；中西部为120,000个；东部110,000个；西部为100,000个。DryIce公司的管理者正在设计生产制造网络并已选择了四个潜在地点：纽约、亚特兰大、芝加哥和圣迭戈。工厂的产能可以有两种方案，即200,000个单位或400,000个单位。四个选址的年固定成本，以及生产和运送一个空调设备到各个市场的成本可见下表2-1。DryIce公司应该在哪里建工厂？他们的产能应该有多大？
第三章练习题
1.某公司拟在某城市建设一座化工厂，该厂每年要从A、B、C、D四个原料供应地运来不同的原料。各地与城市中心的距离和年运量如下表，假定各种材料运输费率相同，试用重心法确定该厂的合理位置。
数据表
原材料供应地
A
B
C
D
供应地坐标（KM）
X1
Y1
X2
Y2
X3
Y3
X4
Y4
4
68
32
年运输量/t
0
700
每个工厂的产能、市场需求、运送的每千单位产品的可变生产和运输成本，以及每月的固定成本见表4-1.
10
270
南美
190
190
欧洲
200
200
日本
95
25
120
亚洲
20
80
100
总成本
426000
80000
（2）如果没有生产限制，则最优解为：
美国
德国
日本
巴西
印度
总需求
北美
270
0
270
南美
190
190
欧洲
200
200
日本
120
120
亚洲
100
100
总成本
（3）在任何一个工厂增加10吨的产能可以降低成本吗？