《企业资源计划教程》 PPT课件

《企业资源计划》课件

提高产品质量：通过精细化管理，提高产品质量，增强市场竞争力
提高客户满意度：通过优化供应链管理，提高客户满意度，
增强市场竞争力
提高生产效率：通过优化资源配置，提高生产效率，降低成本
提高企业形象：通过信息化管理，提高企业形象，增强市场
竞争力
面临的挑战与解决方案
数据安全：确保数据安全，防止数据泄露系统集成：实现不同系统之间的集成，提高数据共享效率成本控制：控制ERP实施和维护成本，提高投资回报率人员培训：加强员工培训，提高ERP使用效率和效果技术更新：及时更新ERP技术，适应企业发展需求风险管理：建立风险管理体系，降低ERP实施风险
《企业资源计划》PPT课件
目录
单击此处添加文本企业资源计划概述企业资源计划的核心模块企业资源计划的实施流程企业资源计划的优势与挑战企业资源计划的未来发展趋势
定义与发展历程
定义：企业资源计划（ERP）是一种企业管理系统，用于整合企业内部资源，提高管理效率。
发展历程：ERP起源于20世纪60年代的物料需求计划（MRP），经过不断发展和完善，形成了今天的ERP系统。
功能：制定生产计划，包括生产任务、生产进度、生产资源等
生产计划模块
应用：适用于制造业、服务业等各类企业
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特点：实时监控生产进度，确保生产计划的执行
优势：提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量
采购计划模块
采购计划：根据企业需求制定采购计划，包括采购数量、采购时间、采购地点等
提升企业管理水平
提高工作效率：通过自动化和智能化，减少人工操作，提高工作效率
提高决策质量：通过数据分析和预测，提高决策的科学性和准确性

企业资源计划ERP培训课件(ppt35页).pptx

工资核算
能根据公司跨地区、跨部门、跨工种的不同薪资结构及处理流程制定与之相适应的薪资核算方法；与时间管理直接集成，能够及时更新，对员工的薪资核算动态化；通过和其它模块的集成，自动根据要求调整薪资结构及数据。
2020/7/31
27/30
企业资源计划
3 企业资源计划系统的功能模块
工时管理
根据本国或当地的日历，安排企业的运作时间以及劳动力的作息时间表；运用远端考勤系统，可以将员工的实际出勤状况记录到主系统中，并把与员工薪资、奖金有关的时间数据导入薪资系统和成本核算中。
2020/7/31
30/30
企业资源计划
4 企业资源计划系统的实施方法
❖ 前期准备工作
调查摸底
一是摸清企业自身的底，了解并确定企业管理中的各种症状并找出造成症状的原因所在，找出所有非增值作业和各种响应迟缓的因素。
二是摸清其他同行或类似企业的底，掌握其基本情况并学习它们的经验和教训。
三是摸清软件公司和咨询公司的底，寻找能够解决企业相应问题的合作伙伴。
2020/7/31
26/30
企业资源计划
3 企业资源计划系统的功能模块
招聘管理
ERP提供的招聘系统一般从以下几个方面提供支持：进行招聘过程的管理，优化招聘过程，减少业务工作量；对招聘的成本进行科学管理，从而降低招聘成本；为选择聘用人员的岗位提供辅助信息，并有效的帮助企业进行人才资源的挖掘。
其二是“敏捷制造（Agile Manufacturing）”的思想。当市场发生变化，企业遇有特定的市场和产品需求时，企业的基本合作伙伴不一定能满足新产品开发生产的要求，这时，企业会组织一个由特定的供应商和销售渠道组成的短期或一次性供应链，形成“虚拟工厂”，把供应和协作单位看成是企业的一个组成部分，运用“同步工程（SE）”，组织生产，用最短的时间将新产品打入市场，时刻保持产品的高质量、多样化和灵活性。

企业资源计划PPT课件

企业资源计划(ERP)
（2）产品质量的形成
设计过程
制造过程
流通和售后服务环节
使用过程
设计制造辅助过程
产品质量形成过程
企业资源计划(ERP)
质量问题的经典论断： • 产品设计阶段决定了产品质量的70％，形成了产品成本的6%。而产品质量的100％、成本的94%是在ERP系统涉及的制造过程、使用过程及其辅助过程中形成的。 • 制造过程是产品质量的形成过程，其过程的质量管理是企业涉及面最大广、工作量最大、参与人数最多的质量管理工作。该阶段质量管理工作的成效对产品的符合性质量起者决定性的作用。
出库管理子系统
设备运行报告
设备档案管理
设备变更申请设备位置图
设备润滑计划设备保养/润滑管理
设备保养报表
设备润滑标准
企业资源计划(ERP)
ERP 与资金流体系管理
企业资金流的流转过程
资金流帐务处理过程：现金原材料/燃料动力/直接工资/制造费用在制品产成品销售收入现金/应收
企业资源计划(ERP) 几个质量管理手段的比较
比较项目质量检验
SQC
TQM
未来的发展方向
管理对象管理范围管理重点评价标准涉及技术管理方式管理职能
产品零件质量产品及零部件
制造结果产品技术标准
检验技术事后把关剔除不合格品
工序质量
产品生命周期产品生命周期
过程质量
过程质量
工艺系统
（3）设备运行管理：记录设备的日常运行情况，并形成
设备管理的各种统计报表，通过信息共享，可以使相关部门了解设备的运行情况，为生产和其他决策提供参考。
（4）设备维修管理：提供了设备维修中从计划到实施情

企业资源计划教程PPT课件

决策层计划层执行层
1. 4 ERP的形成
MRP-II的局限性企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要
求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理；企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了 MRP-II的管理范围；
1. ERP的形成与发展
1.1 基本MRP 1.2 闭环MRP 1.3 MRP-II 1.4 ERP 1.5 ERP的未来
第6页/共141页
金蝶K/3 ERP • 金蝶K/3 ERP是基于局域网、广域网范围的企业管理解决方案。
• 是目前国内ERP软件与管理思想最为成熟的ERP之一
第7页/共141页
第37页/共141页
3. （供应链管理）采购管理
采购工作主要是适时、适量、适质、适价为生产部门提供生产所需要的原材料（或外加工件）。采购管理就是对采购业务过程进行组织、实施与控制的管理过程。
第38页/共141页
3.1 采购管理
采购子系统业务处理流程图
供应商管理
供应商
下单
订单管理
送货
收货管理
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2.2物料清单——虚拟件
虚拟件
A
A
B
C
B
C
D E FG D E FH
K
G
K
H
DE F
DE F
第29页/共141页
2.2物料清单物料清单的作用
外协加工 MPS
成本信息
工艺路线 BOM
库存信息
销售价格 MRP
生产配料
第30页/共141页

企业资源计划ERP培训课件(PPT 41页)

苹果数量
10
9 8 7
6
5
订货
点
4
3
安全库存 2
1
采购提前期
0
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
天数
订货点法（20世纪30年代）
• 订货点法：是一种使库存量一旦要低于安全库存时，立即补充库存的方法，使库存能保证需求的消耗。
• 订货点：物料逐渐消耗，库存逐渐减少，当到某个时刻，
剩余的库存量（假定不动用安全库存）可供消耗的时间刚好等于订货所需要的时间（即订货提前期），就要下
《ERP：设想下一代的 MRP II （ERP: A Vision of the Next-Generation MRP II ）》
• 背景：
— 全球化经济和竞争的出现
— 企业集团多元化经营
— 计算机和网络通信技术的迅猛发展
36
Gartner 定义 ERP 的核心思想
• 两个集成 — 内部集成
产品研发、核心业务、数据采集集成 — 外部集成
粗能力计划 ( RCCP )
可行？
物料需求计划 ( MRP )
能力需求计划 ( CRP )
可行？
执行物料计划
( 加工、采购 )
执行能力计划
(投入/产出控制)
库存记录
关键工作中心（瓶颈工序）
库存记录工作中心
计划层执行层
30
闭环MRP从两个方面弥补了MRP的不足
• 1、能力计划
• 用以平衡需求与供应的关系。
应
供应
付帐
成本会计
成本
业绩评价
决物料系统策层

《企业资源计划(ERP)教程》培训讲稿PPT

1
培训与支持
2
为员工提供系统培训和持续支持，确
保他们能够正确使用系统。
3
流程优化
在实施过程中优化现有的业务流程，确保系统的最佳适配。
管理变更
有效管理组织内部的变革，提高员工的接受度。
选择正确的ERP系统
需求分析
详细了解组织的需求和业务流程，为选择合适的系统打下基础。
功能评估
对不同的ERP系统进行功能评估，选择最符合需求的系统。
2 数据一致性
确保企业各个部门使用的数据相互一致，避免信息孤岛。
3 决策支持
提供准确、实时的数据和报告，帮助管理层做出更明智的决策。
实施ERP系统的常见挑战
1 复杂性
实施ERP系统涉及多个部门和多个业务流程，需要克服复杂性。
2 变革管理
组织内部对新系统的接受度和变革管理是一个重要的挑战。
3 成本控制
实施ERP系统需要投入大量人力和财力资源，成本控制是一个关键问题。
准备实施ERP系统
项目规划
制定详细的实施计划，包括时间表、资源分配和风险管理。
数据集成
团队组建
评估现有数据的质量和完整性，并准备进行数据集成的工作。
组建跨部门的实施团队，确保项目的成功。
ERP系统的最佳实践
企业资源计划(ERP)教程
本培训讲稿PPT将为您详细介绍企业资源计划（ERP）系统的各个方面，包括组成部分、优势、挑战、实施准备、项目规划、最佳实践、选择正确的系统、体系结构、数据集成和迁移、定制和配置、测试和验证、培训员工、维护和支持、安全和访问控制、跨地点实施、与其他企业系统集成、ERP与业务流程管理、ERP系统开发趋势以及成功案例研究。

企业资源计划讲义.ppt

月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 全年
销售预测
100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100 1200
期初未完 90 90 70 60 50 30 30 成420
生产计划
110 110 110 110 110 110 110
注：该算式表明：若期末拖欠量增加，则少生产；若期末拖欠量减少，则多生产。
（5）把总生产需求量分配到计划展望期的各时段上。分配时通常按均衡生产率原则，且月生产量应保证满足月拖欠（未完成订单）量
（6）计算预计拖欠量=上月拖欠量+本月销售量-本月计划生产量
例：假设某工厂对自行车类产品作生产规划，计划展望期为1 年，按月划分时段。期末未完成订单数为300辆，当前未完成订单是420辆，年预测销售量是1200辆，据此编制生产计划大纲
➢生产计划大纲的作用
（1）把经营规划中用货币表达的诸如年销售收入、利润等目标转换为产品系列的产量（2）制定均衡的月产率，以便均衡地利用资源，保持稳定生产（3）针对MTO的生产计划大纲要控制拖欠量，针对 MTS的生产计划大纲要控制库存量（4）作为编制主生产计划的依据
➢ 生产计划大纲的计划展望期和计划周期
（1）把预测总销售量分配到计划展望期上。1200辆分配到 1年的12个月上，每月100辆。
（2）计算期初库存=当前库存（500）-拖欠量（300）=200
（3）计算库存变化=目标库存（100）-期初库存（200）=100
（4）计算总生产量=预测总销售量（1200）+库存变化量（100）=1100
90 90 90 90 90 90 90 90 90 90 100 100 190 180 170 160 150 140 130 120 110 100 100 100

企业资源计划ppt课件

客户
有效缩短供应链各环节间的响应时间
7
四：ERP的主要功能模块
ERP系统包括以下主要功能：供应链管理、销售与市场、分销、客户服务、财务管理、制造管理、库存管理、工厂与设备维护、人力资源、报表、制造执行系统 (Manufacturing Executive System，MES)、工作流服务和企业信息系统等。此外，还包括金融投资管理、质量管理、运输管理、项目管理、法规与标准和过程控制等补充功能。
ERP为企业提供集成的信息系统，使企业实现业务数据和资源共享。
规范企业的业务流程，实现业务处理的规范化，提供数据集成，业务处理的随意性被系统禁止，使得企业管理的基础工作得到加强，工作质量进一步得到保证。
、数据处理都是由系统自动完成的，所以准确性大大的提高了，不但减轻了工作的轻度，而且还将企业管理人员从繁琐的事务中解脱出来了，让他们有更多的时间去研究业务过程中存在的问题。研究并运用现代管理方法改进管理，促进现代管理方法在企业中的广泛应用。
可以壮大民族软件工业。
第三、政府部门的系统规划和宏观引导，将成为ERP事业的首要推动力量。政府已将ERP软件的开发列为国家“863”重大目标产品项目。总之，中国ERP事业
前途光明，但任重道远。
谢谢欣赏
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治理绩效提升。
6、进组织间的互动关系：透过ERP零碎合作因特网及供给治理方式，
使企业与原物料供货商之间紧密联合，添加其市场变动的能力。而客户关系
治理方式则使企业充分控制市场需求取向的动脉，两者皆有助于促进企业与
上下游的互动发展关系。
14
ERP的缺点及解决方法
1、名贵的建置投资本钱：ERP的建置需求花费的软、硬件及顾问雄司收取的顾问费都是庞大的开支，往往只要大型企业才有能力导进。