社会管理工作小组职责分工

社会管理工作小组职责分工
社会管理工作小组职责分工

“加强社会建设和创新社会管理”

职责分工方案

根据中央、省、市相关工作部署和区社会管理创新委员会的要求,为进一步将区“加强社会建设和创新社会管理”工作落到实处,细化职责分工,密切协作配合,确保工作成效,特制定本方案。全区各级各部门、各企事业单位务必充分发挥自身职能职责,认真贯彻执行。

一、机构设置

围绕社会管理创新主要工作内容,结合各成员单位自身工作职能,组建服务和改善民生、流动人口管理服务等12个工作小组,关注百姓需求,全面加强和创新社会管理工作。各工作小组设立牵头单位,负责该项工作的总体指挥、协调、督促,相关责任单位要坚决服从指挥、密切配合。

二、职责分工

(一)“服务和改善民生”工作小组

职责任务:

(1)加强公共就业服务,健全统一规范灵活的人力资源市场;继续实施更加积极的就业政策,千方百计扩大就业;加强职业技能培训,鼓励自主创业,做好重点人群就业工作;

(2)加强劳动保障监察执法,完善劳动争议处理机制,依法维护劳动者权益,构建和谐劳动关系;

(3)贯彻社会保障制度,推进社会保障体系地区全覆盖;

(4)落实医疗保障、养老保障、最低生活保障等制度,在应保尽保的基础上实行动态化管理,加强低保政策与就业、救助、帮困等政策的衔接;尤其要加大对贫困家庭、老弱病残等弱势群体的救助力度,为社会弱势群体提供最便捷、最贴心的服务;

(5)积极推进城乡医疗卫生服务体系建设,促进城乡社区卫生服务工作的健康发展和规范化管理;

(6)采取有效保障措施,推动城乡义务教育一体化发展;

(7)定期组织各成员单位召开联系工作会议,研究部署相关工作。

(二)“流动人口服务管理”工作小组

职责任务:

(1)围绕推进城镇化建设进程、加快户籍管理制度改革等工作积极开展调研,尽快出台相关政策和措施;

(2)建立健全全区流动人口服务管理体制机制,整合力量,组建专门办事机构,调配专(兼)职工作人员,依法规范外来人员服务管理,寓管理于服务,以服务促管理;

(3)研究制定深入推进流动人口服务管理信息化建设的工作规划和具体措施、流动人口服务管理工作考核办法等;

(4)探索建立网格化分片管理,建立健全权责明确、协调统一的外来人员管理服务联动机制及信息动态管控体系,探索总结“以证管人、以房管人、以业管人”的流动人口服务管理经验做法;

(5)根据相关政策措施,着力解决流动人口培训、就业、居住、就医、子女就学、法律援助等问题;

(6)定期组织各成员单位召开联系工作会议,研究部署相关工作。

(三)“预防青少年违法犯罪”工作小组

职责任务:

(1)突出重点,加强对重点青少年群体的教育、管理和服务,优化净化未成年人成长空间,营造有利于青少年权益维护和犯罪预防的法律政策环境,夯实预防青少年犯罪工作基层基础;

(2)对青少年群体开展调查摸底,就其教育、救助和管理等工作提出有针对性的工作举措和建议,着力做好重点青少年群体的临界预防工作;

(3)研究制定未成年人教育、管理服务和救助的工作意见,形成培育社会主义事业接班人的长效机制和合力;

(4)探索对各类重点青少年群体的生活帮扶和正确引导新途径,努力营造青少年健康成长的环境。

(5)定期组织各成员单位召开联系工作会议,研究部署相关工作。

(四)“关爱农村留守儿童”工作小组

职责任务:

(1)认真分析留守儿童现状,积极探索留守儿童管理办法,扎实开展关爱行动,维护留守儿童合法权益,确保留守儿童健康

成长;

(2)对农村留守儿童群体开展调查摸底,就其教育、救助和管理等制定工作意见;

(3)创新留守儿童的管理模式,通过多种途径弥补留守儿童家庭教育的缺失;

(4)对留守儿童的监护人进行指导和培训,改变监护人“重养轻教”的现象,营造留守儿童健康成长的良好环境;

(5)定期组织各成员单位召开联系工作会议,研究部署相关工作。

(五)“社区矫正和刑释解教人员安置帮教”工作小组

职责任务:

(1)突出重点,创新方法,着力强化社区矫正安置帮教工作措施,不断推进社区矫正规范化建设,切实提高社区矫正质量;

(2)建立健全长效机制,进一步推进社区矫正工作,搭建社区矫正信息化管理平台,健全完善辖区社区矫正人员信息库,实时了解和掌握矫正人员信息,及时解决工作中存在的具体问题;

(3)健全完善刑释解教人员衔接工作机制,对重点帮教对象,要实行出监必接,确保无缝衔接;

(4)深入研究相关政策措施,建立刑释解教人员安置过渡基地,开展职业技能培训,着力解决刑释解教人员在就业、生活、家庭等方面的实际困难,促进其尽早融入社会;

(5)加强对刑释解教人员的教育,坚持开展经常性、多形式的思想政治、法制、道德和文化教育,特别是在节假日、政治敏感期、国内外重要活动时期,要有针对性地加强法治教育,疏导、化解、消除其消极对抗情绪;建立跟踪帮教机制、建立定期与不定期相结合的排查制度、建立沟通协作机制,将教育、帮扶、管理工作措施落到实处。

(6)定期组织各成员单位召开联系工作会议,研究部署相关工作。

(六)“社区戒毒及康复”工作小组

职责任务:

(1)深入调研,尽快出台推进吸毒人员帮教管控试点工作的方案和具体措施,探索社区戒毒和康复工作;

(2)建立健全吸毒人员衔接工作机制,加快推进安置基地建设,同时,将吸毒人员等纳入社区矫正范围;

(3)研究完善相关政策措施,着力解决吸毒人员在就业、生活、家庭等方面的问题;

(4)加强禁毒宣传教育工作,广泛开展面向全民的禁毒教育,努力提高全社会的禁毒意识和水平。

(5)定期组织各成员单位召开联系工作会议,研究部署相关工作。

(七)“精神病高危患者帮扶管理”工作小组

职责任务:

(1)研究制定推进辖区精神病患者服务管理试点工作机制和具体措施,对精神病患者进行分类管理,着力探索对有肇事肇祸倾向、对社会有突出危害倾向、重型精神病患者的服务管理;

(2)建立健全重点精神病患者衔接工作机制、重型精神病人救治管理机制,广泛摸排、各方协调配合,由专门精神卫生机构诊断,对确定的重型精神病人录入全国信息系统。同时,依照《重型精神疾病管理治疗工作规范》开展危险性评估,逐人落实措施,明确责任;

(3)研究完善相关政策措施,着力解决精神病患者工作、生活、家庭等方面的困难;

(4)定期组织各成员单位召开联系工作会议,研究部署相关工作。

(八)“网络虚拟社会建设管理”工作小组

职责任务:

(1)研究制定加强全区信息网络建设管理办法和政策,加强网络监管;

(2)针对人民群众反映强烈的网上治安问题,继续深入开展严厉打击网络淫秽色情、赌博等专项行动;

(3)指导运营商建立网吧实名上网制度,强化运营商的社会责任;

(4)建立健全信息网络的网上网下防控体系和网络舆情监控、研判、引导机制,防范网络犯罪;

(5)研究建立全区互联网网络信息安全管理协作平台,完善网上技术手段和网络基础资源信息化建设;

(6)建立健全政法维稳宣传工作联席会议制度、网上发言人制度、网上舆情监测研判机制、重大案事件快速反应机制和网上舆论引导机制等。

(7)定期组织各成员单位召开联系工作会议,研究部署相关工作。

(九)“两新组织管理服务”工作小组

职责任务:

(1)摸清辖区内“两新组织”,特别是境内“两新组织”及境外宗教类和基金类非政府组织的基本情况,建立台帐;

(2)构建发展、建设、服务、监管“四位一体”的管理服务工作体系,有效管理“两新组织”,协调建立党群组织;

(3)研究制定强化辖区内“两新组织”管理的具体意见,特别是创新“两新组织”管理的工作方案;

(4)建立健全对“两新组织”管理的信息动态管控体制、内部会商机制,了解其需求,优化管理和服务;

(5)定期组织各成员单位召开联系工作会议,研究部署相关工作。

(十)“行业协会管理服务”工作小组

职责任务:

(1)加强调研,摸清辖区内行业协会情况,研究制定强化

辖区行业管理意见和方案;

(2)建立健全行业协会内部会商机制、行业协会信息动态管控机制,规范和加强管理服务;

(3)定期组织各成员单位召开联系工作会议,研究部署相关工作。

(十一)“宗教组织服务与管理”工作小组

职责任务:

(1)加强对宗教对外开放场所的治安、消防、食品安全工作管理,杜绝各类安全隐患;

(2)严格执行《宗教活动场所财务监督管理办法(试行)》。帮助宗教活动场所管理组织制定本场所的财务管理制度,成立财务管理小组,对本场所的财务进行民主管理,确保本场所资产安全有效,用于与其宗旨相符的活动以及社会公益慈善事业;

(3)协助辖区宗教组织发掘整理具有地方特色的宗教文化,为社会大众增添文化精品,利用宗教丰厚的历史文化资源优势,倡导社会和谐;

(4)进一步加强同宗教组织的沟通,积极引导宗教组织参与社会服务,推动宗教慈善公益事业,加大宗教界服务社会的力度。

(十二)“社会治安重点地区、行业综合治理”工作小组

职责任务:

(1)制定社会治安重点地区、行业综合治理具体方案和措

施,指导协调有关部门和单位开展重点地区、行业综合治理工作;

(2)组织有关部门开展治安大排查,明察暗访,查找社会治安综合治理工作中的薄弱环节,了解和掌握治安混乱地区、行业和突出治安问题,及时开展重点整治;

(3)明确责任单位或部门,明确整改时限,集中开展“严打”和集中整治行动;

(4)进一步加大街道镇综治工作中心力量,建立健全基层群众自治组织,整合资源、整合力量,统筹协调开展排查整治工作,确保辖区治安大局平稳。

项目部各管理人员职责分工

项目部各管理人员职责分工 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子,和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样,那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的,领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢? 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人,代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规,执行有关规章制度和上级指令,代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子,确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系,主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划,及时组织处理施工中出现的重大技术问题。

5、按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、机械设备按时进场,做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划,审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。 8、深入施工现场,处理出现的重大施工事故,解决施工中出现的重大问题。 9、及时处理债权、债务,搞好资产清算,保证国有资产不流失。 10、搞好项目的精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。 11、贯彻国家相关的法律法规,确保农民工工资按时足额发放。 12、负责履行公司内部的及外部合同,并以此组织全部检查、监督、考核工作,接受上一级部门的监督。13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚。 14、发生工伤事故,按应急预案组织抢救,参加事故调查处理。

15、加强对材料、机械、财务的管理,提高管理决策水平和指挥能力。 二、总工程师岗位职责 1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作,贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。 2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件,领会设计意图,参加业主组织的设计交底和图纸会审。 3、主持编制项目实施性施工组织设计和质量目标,并组织贯彻实施。 4、主持安排项目的日常生产活动,督促落实项目总体进度计划和季、月度施工进度计划的具体实施。 5、负责制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准并每月对执行职责的情况作出公正评价和考核意见,负责组织制定施工过程中的质量控制措施、特殊工序的作业指令并定期组织进行全标段质量大检查。 6、做好开工前及施工中技术交底工作,审核分部分项工程开工报告。

项目管理人员职责分工

北京现代重庆分公司总装车间桩基 项目部 项目管理人员职责分工 签发人: 中国建筑第八工程局有限公司

中国建筑第八工程局有限公司北京现代重庆分公司总装车间桩基项 目部管理人员具体职责 一、项目经理庞卫涛 1、一个全面 代表法人全面负责项目经理部的管理工作,并按照公司各项规章、制度进行项目管理活动。 全面负责项目党风廉政建设及精神文明建设,对项目党风廉政建设及精神文明建设负主要责任,负责项目团队文化建设,将本项目打造成高效、执行力强、凝聚力强、能打硬仗、管理水平高、学习型的管理团队,使年轻同志养成良好的工作态度,全面提升业务素质、自信心和管理能力,为公司培养优秀的后备人才和后备干部。 建立健全各项规章制度、确立项目领导小组、制定项目管理目标、明确每个项目管理人的管理职责、考核项目人员绩效、确定项目重大决策。 负责项目各项管理目标的确立,并在实施过程中提前策划,过程认真控制,做好各种协调工作。 2、二个保证 1)保证工程款按合同规定按时回收。 2)保证工程交工后按期与业主结算完成。 3、三个协调: 1)协调项目与地方政府之间的关系(主要是质量监督站、安全监督站、建委、业主、监理等部门)。

2)负责协调项目部与各分包队伍之间的关系(主要是协调资金、劳动力)。 3)负责协调项目经理部与事业部、公司各部门及主要人员之间的关系。确保项目的正常施工。 4、三个控制: 1)重点负责控制项目工程成本。负责组织编制项目成本控制计划,签订项目与公司、项目内部人员成本合同,分配成本指标,严格控制项目材料、机械及其它费用的支出,完成项目与公司成本结算。确保完成公司下达的指标,尽量大可能让职工享受分成。 2)重点负责控制项目施工进度。负责组织编制项目总进度计划,编制施工进度计划策划方案,制定进度计划管理办法并组织考核工作,平时把控现场实际进度与计划进度间的关系,定期组织进度分析会,严格按照工期管理制度进行进度控制,确保项目按合同工期完成。 3)控制工程质量。负责组织编制项目质量控制计划及策划方案,并组织实施,支持项目总工、项目质量检查员、工长的日常工作,关键点还须亲自组织验收、检查、监督。 5、七个组织: 1)组织项目编制项目施工组织设计、成本控制计划及风险控制计划等重要实施计划。 2)组织定期召开项目周例会,解决项目在施工生产中存在的问题。 3)组织项目大型检查验收,包括地方政府和公司、局对项目的

项目管理部职能、岗位职责

项目管理部职能与岗位职责 第一部分::项目管理中心人员、组织架构 第二部分:项目管理部职能 一、 项目管理部概括职能: 1. 建立统一的管理模式、管理平台、管理政策和管理标准。 2. 制订科学、实用的管理制度、项目评估办法和标准。 3. 检查和督导各项目部对公司绩效考核政策的落实情况并评估其完成情况。 4. 储备、培训公司工程技术人才及项目管理人才,对公司范围内工程技术人员、 项目管理人员专业水平的定期评估、评价。 5. 处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 6. 项目建造中牵头组织、协调各项目的设计、招标、采购、营销、施工等事项。 7. 协助公司经营班子制定公司年度开发经营计划并跟踪监督落实情况。

二、项目管理部具体职能: 1.计划管理: 1.1.制订计划管理制度及评估办法和标准。 1.2.审查各项目部上报的项目实施计划。 1.3.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估。 1.4.组织、实施项目巡检。 1.5.负责项目的经营评估,拟订项目阶段性运营评估报告。 2.技术、质量及安全管理: 2.1.制订工程技术、工程质量管理制度及评估办法和标准。 2.2.制订安全文明施工管理制度及评估办法和标准。 2.3.审批各项目施工组织设计。 2.4.审批各项目重大技术方案、技术变更。 2.5.审核、批准各项目质量及安全管理计划或措施方案。 2.6.负责对各项目工程技术人员专业培训及专业水平考核评估。 2.7.管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况。 2.8.对工程质量、安全等重大事故的认定,提出整改和处理建议,并对整改落实 的跟踪检查。 3.信息与项目档案管理: 3.1.制定、完善信息管理、档案管理制度。 3.2.收集、汇总、整理各类项目信息资料、档案。 3.3.负责公司在建项目建设数据统计。 3.4.建立、完善并适时更新各类数据库(如合格承包商)。 3.5.组织、监督各项目部工程档案的归档管理与指导。 4.牵头、协调管理 4.1项目在执行过程中,预计其已出现问题以及需重大调整时,对公司相关职能部 门进行协调,共同解决问题。 4.2 对各项目在运营中,上报集团涉及工程技术、质量、成本方面等重大事宜进 行协调和处理。

项目部人员职责分工表

项目经理 一、必须树立集体主义思想,坚持四项基本原则,忠于职守、兢兢业业,搞好安全生产、文明施工,提高工程质量和经济效益。 二、负责本项目部技术、业务、安全、质量、进度、财务、生活等全面管理工作。 三、认真执行国家和上级下达的方针、政策、法令、法规及各种规章制度,完成上级下达的安全、质量、经济等各项指标。 四、主持召开本工程技术、生产计划、安全等重要会议,研究解决技术、生产、安全、行政等工作中的重大问题。 五、参加本工程的图纸会审、设计交底,安排工程施工现场的组织机构成员和职能分工,贯彻落实上级下达工程任务和施工目标。 六、负责审定单位工程施工方案,制定重要工程施工技术措施,并负责组织实施。 七、组织领导已完工程的预验收,参加单位工程的验收工作。 八、参加工程隐、预检,负责组织有关部门办理结构验收,分项工程验收及竣工预验,协助建设单位组织有关部门进行竣工验收。 技术负责人岗位职责 一、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度,积极引导项目部技术人员进行技术创新,实施新材料、新工艺、新技术的推广应用,提高工程的科技含量。 二、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案,并进行审批。 三、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作,技术核定工作。 四、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作,保证资料整理的真实性、及时性、完整性。 五、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题,对一般技术问题作出处理方案,对疑难问题上报公司技术部,由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。 六、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底,作到事前预防、事中控制、事后监督。 七、负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。 八、组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。 九、负责项目部上报的竣工资料的初审工作,初审合格上报公司技术部。 十、组织项目部技术人员绘制竣工图。

项目管理人员岗位职责范本

项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度,全面负责施工组织管理和施工质量,深入研究工程承包合同,制定施工项目总体管理规划,严格履行合同,并主持资金回收工作。 二、主持或参与制定施工组织设计和质量计划,负责编制总体进度计划,各项施工方案及质量、安全的保证控制措施并组织实施。 三、主持否定态度(或参与)施工项目内,分部分工程或专业项目对内、对外的分包,并对分包,并以分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。 四、根据公司的年、季、月度施工生产计划,组织编制施工项目的年、季、月、旬计划以及劳动力、材料(周转工具)、构配件、机具设备、资金等需用量计划。 五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素,协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门,分包单位等各方面的关系,及时解决施工中出现的问题,确保施工项目管理目标的实现。 六、接受有关职能部门,上级单位,地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计,定期向企业法定代表人(或委托人)报告工作。 七、建立施工项目核算制度,加强成本管理,预算管理,注重成本信息反馈,发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析,使项目班子有关人员对项目经营情况,计划收入或支出情况有全面了解,使各项开支按计划进行有效控制。

八、加强项目经济技术资料的管理,及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。 九、严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。 十、积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 十一、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。 十二、做好项目部的思想政治工作。 十三、协助公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作。 十四、负责协调处理项目部的内部与外部事项。 十五、完成领导交办的其它工作。

甲方项目组人员的分工和管理职责

甲方项目组人员的分工和管理职责 根据联通甲方项目组的特点(联通基建办和杨浦滨江公司联合组建的甲方项目组),建议形成统一的甲方项目组班子。联通基建办在各主要业主分类上确定负责人,杨浦滨江配置相应执行人员或配合人员。这样有利于使整个项目甲方管理上形成合力。当然在项目具体的资金支付、设计变更等工作程序中仍明显分开建设管理咨询单位和联通基建办的职责,有利于项目的规范管理。 1.项目经理(联通基建办) 1、负责与联通基建办的沟通工作,定期向基建办领导汇报项目建设情况,接受的指令并组织实施; 2、负责项目建设全过程管理、组织、协调和决策; 3、全面负责与对设计、监理、施工等建设参与方的组织协调; 4、全面负责项目建设的投资、安全、质量和进度控制; 5、全面负责项目管理标化管理,完善创新管理机制。 2.项目开发人员(联通基建办和杨浦滨江) 1、按照总体工程建设轮廓计划,拟定规划设计部工作计划及相关的工作流程; 2、进行需求的收集、筛选,草拟需求方案,并编制各阶段设计任务书和设计要求使其成果符合项目的总体设计理念; 3、参与设计、勘察招投标文件的审核,参与各类设计、勘察合同谈判的审查工作; 4、负责办理方案、扩初、施工图以及专业(专项)设计的报审工作,组织各阶段设计的讨论、优化和细化工作; 5、按施工进度要求,负责办妥施工场地、临水、临电、临时通讯、建筑红线、水准点等手续,联系与规划部门做好基地红线的测放和建筑基础灰线验收以及工程开工所需相应证、照的申领; 6、负责协调各设计参建方参与竣工验收工作,负责相关的管理部门、配套部门竣工验收手续的办理;

7、协助工程交付使用。3.计划合约人员(联通基建办和杨浦滨江) 1.负责项目建设轮廓计划的制订,并报送委托方认定后执行; 2.负责项目建设流程的拟订,并报送委托方认定后执行; 3.审核各职能部门和各项目工作计划和流程,报送委托方审定; 4.按照总计划和各职能部门和各项目工作计划的要求,进行计划实施的动态管理,检查和督促每月进行工程项目的进度实施情况,以书面形式向委托方报告; 5.主持每周项目管理例会。组织计划管理专题会议,对关键线路、节点的计划时间及可能产生不利情况及时提出预控建议; 6.参与招标采购策划、招投标文件的审核。负责各类合同谈判的组织和审查工作; 7.负责合同纠纷的处理,会同相关部门进行合同索赔与反索赔的审核,提出索赔或反索赔报告; 8、负责做好计划、合同执行情况的详细记录,负责计划、合同执行记录资料的收集与保存 9、组织工程竣工备案制验收工作。 4.造价控制人员(造价咨询和造价结算)(联通基建办和杨浦滨江) 1、按照总体工程建设轮廓计划,拟定投资管理工作计划及相关的工作流程; 2、按照投资控制总目标的要求,结合可行性研究报告的投资估算审核分析,编制单位工程投资控制的目标; 3、根据批准的单位工程概算,及时编制各分部、分项工程的投资控制的目标; 4、根据总进度计划,编制季/月资金使用计划; 5、负责制订各类款项的支付审核流程,工程费用支付申请、各相关合同费用及其支付方式的审核;

项目管理班子的人员岗位职责及分工

六项目管理班子的人员岗位职责、分工 (一)项目管理班子人员配备 1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任,是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织,因此,现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证,为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作,我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。 2目标性原则:机构设置的根本目的,是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发,因目标设事,因事设机构定编制,按编制设岗位定人员,以职责定制度授权力。 3精干高效原则:组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则,做到精干高效。从严控制二、三线人员,力求一专多能,一人多职。 4管理跨度和分层统一的原则:管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大,管理人员的接触关系增多,处理人与人间关系的数量随之也增大。 5业务系统化管理原则:施工项目是一个开放的系统,由众多子系统组成一个大系统,各子系统之间,子系统内部各单位工程之间,不同组织、工种、工序之间,存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导,考虑层间关系,分层与跨度的关系,部门划分、授权范围、人员配备等,使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统,能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 6弹性和流动性原则:工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点,会带来生产对象数量、质量和地点的变化,带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置,以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。 7项目组织与企业组织一体化原则:项目组织是企业组织的有机组成部分,企业是它的母体,归根结底,项目组织是由企业组建的。

项目管理人员岗位职责

项目管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、代表事业部实施施工项目管理。贯彻执行国家法律,法规、方针、政策与强制性标准,执行事业部得管理制度,维护企业得合法权益。 2、履行"项目管理目标责任书"规定得义务。 3、组织编制项目管理实施规划,制定项目目标计划。 4、对进入现场得生产要素进行优化配置与动态管理。 5、建立质量、安全与环境管理体系并组织实施。负责组织项目部人员执行项目管理制度。 6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人与监理工程师等协调,解决项目中出现得问题。 7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间得利益分配。 8、进行现场文明施工管理,发现与处理突发事件。 9、组织工程竣工验收,准备结算资料与分析总结,接受审计。 10、处理项目部善后工作。

11、协助事业部进行项目得检查、鉴定与评奖申报。 二、项目副经理岗位职责 1、协助项目经理开展项目管理工作,对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。 2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程与技术文件。 3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计得编制并提出可行性意见。 4、负责项目部安全、质量教育活动得检查、监督。 5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。 6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。 7、参加工程验收,处理质量事故。 8、审批项目材料、设备计划,组织材料、设备得现场管理。 9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度与工作计划。 10、组织、参与工程预决算工作,加强成本管理,降低工程成本。

工程项目各岗位职责及分工

项目部岗位职责 项目经理职责及日常工作 一、职责: 1、负责工程项目部全面领导、管理工作,加强所属人员的行政管理和思想教育,树立为员工服务的思想;主持起草工程项目部文件,负责协调对上对下及各业务部门之间的关系,确保在职责范围内不出现违规及损害公司利益的行为。 2、认真贯彻执行国家的有关方针、政策、法律、法规及公司的各项规章制度,自觉维护公司和职工的利益,确保经济与管理责任目标全面实现。 3、负责公司在建项目的项目评估工作,对公司在建项目进行过程控制与管理,加强项目成本核算,负责项目人员的教育与培训。 4、组织制定并落实项目经理部的管理职责与权限,明确各岗位相互之间的关系,组织实施项目部涉及的质量体系、程序文件和有关技术标准、规范及作业指导书。 5、组织编制工程施工组织设计,提出安全生产和工期、质量保证措施,制定项目成本计划,并组织实施。 6、对项目范围内的各单位工程,按规定组织分包,并对分包工程的质量、安全、工期、成本和现场文明施工等进行监督管理,考核验收,全面负责。 7、根据年(季)度施工计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳务、材料、易耗品、机械设备和资金使用计划,并严格履行。 8、搞好与公司机关各职能部门的业务联系,按时汇总上报各种报表、资料等,定期向项目业务主管部门汇报工作,积极反映项目运行中遇到的困难和问题,自觉接受公司的考核和监督。 9、协调好与甲方、业主、监理、涉及等部门的关系,自觉接受甲方、业主、监理机构的检查和监督,建立有效的约束机制。在工程施工中,对上述单位或部门提出问题,要及时采取措施,加以整改。 10、加强工程合同管理,执行公司合同管理办法,依据工程施工实际变化,做好向甲方办理工程款拨付,增加工程费用手续的索赔工作。 11、组织编制工程竣工文件,进行工程总结,做好工程的预验、验收和交接工作,妥善组织项目经理部解体及善后工作。 12、负责领导交办的其他工作。 二、日常工作: 1、采取各种有效管理手段,开源节流,降低施工成本,提高项目利润。 2、配合公司职能部门确定项目成本目标,并代表项目经理部与公司签订“项目管理协议”。

项目管理班子职责分工

项目管理班子职责分工 一、项目经理职责 1.对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任,履行合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工; 2.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度; 3.制定和实施安全技术措施,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划; 4.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任; 5.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业; 6.认真执行安全制度,不违章指挥; 7.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育; 8.项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议; 9.处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“三不放过”

原则(找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过),并采取有效整改措施,严防类似事故发生; 10.负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作,并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作; 二、项目副经理职责 1.对本工程的安全生产工作负第一责任;负责项目工程的安全保证计划在本施工小组的实施的全面工作;贯彻执行项目安全管理目标,督促本施工小组成员对各项规章制度的实施; 2.严格执行各项奖罚条例,有权监督项目部对条例的执行情况; 3.根据材料合格供应商名录,编制材料计划及验收记录、贮存、保管使用; 4.协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作; 5.对该施工小组的安全技术、劳保措施的经费管理使用; 6.在本施工小组实施贯彻本公司及项目部对工程系统的计划、安排,以及资金投入使用; 7.根据项目部的计划要求负责对合格供应商供应的安全防护用品的订购、验收、取证、保管工作; 三、技术负责人职责 1.参与编制本项目工程的安全保证计划,根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查; 2.应制定贯彻项目安全管理目标,组织实施安全生产保证体系; 3.对各种材料的供应商进行分析,建立合格供应商名录档案; 4.负责开展多样化的安全培训教育,指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等

项目管理人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 2、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成,并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。健全质量保证体系,参与过程检验、评定工作。 3、组织或参与编写施工组织设计,组织编写施工过程动态方案及生产计划,负责标后预算成本计划编制及结算工作。 4、负责组织落实施工组织设计,负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划,并实施动态管理。 5、负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关,杜绝使用不合格材料。 6、负责落实安全责任制,负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 7、负责工程质量评定,组织工程竣工交验。 8、负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 江阳建设集团有限公司

项目副经理岗位职责 1、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 2、参加工程项目的图纸会审,并参与施工组织设计和施工方案的制定,熟悉图纸和设计要求。 3、根据省、市有关要求,做好施工现场暂设建筑的安全生产,文明施工的设置。 4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行技术交底。 5、组织指挥各班组按施工进度计划,图纸要求和设计要求进行施工,对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检,对不符合施工规范和验收标准的进行返工,直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 6、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作,对违章作业,野蛮作业的坚决制止,抓好安全生产,文明施工。 7、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备,使设备处于良好状态,做好周转材料的充分利用。 8、工程竣工后及时组织人员搞好设备,周转材料的入库、维修。 江阳建设集团有限公司

工程项目管理人员岗位职责

污水处理厂项目管理部岗位职责 执行经理岗位职责 (2) 生产经理岗位职责 (3) 技术负责人岗位职责 (4) 行政主管岗位职责 (5) 预算员岗位职责 (6) 会计岗位职责 (7) 出纳员岗位职责 (8) 技术员岗位职责 (9) 施工员岗位职责 (10) 质检员岗位职责 (12) HSE岗位职责 (13) 材料员岗位职责 (13) 仓库保管员岗位职责 (15) 机管员岗位职责 (16) 电气施工员岗位职责 (16) 测量员岗位职责 (18) 资料员职责 (18)

1.项目执行经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人,向最高管理者 负责,独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。 2.负责经理部全面工作,按施工组织设计,精心施工,实现工程利润、成本、 工期、质量指标,实行岗位目标考核制,奖优罚劣,褒勤贬惰,提倡敬业精神。 3.接受公司领导,会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、 使用和管理,控制工程成本,均衡材料占用资金比例,贯彻材料管理制度,提交材料消耗报告。 4.宏观管理劳务,合理地安排、组织施工,实行全面质量管理,落实质量终身 责任制,推行“科学管理,质量为先;遵纪守法,关爱环境;以人为本,安全生产;诚信守诺,追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务,对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标,使工程质量达到优良。 5.管理协调各工种,各施工单位的交叉施工,处理好与业主、监理、总包的关 系,保持与管理部门的联系,树立企业形象,实行独立经营核算,实行文明施工。 6.主持项目安全生产领导小组工作,直接领导项目安全部门(或专职安全员), 充分支持安全部门或专职安全人员履行职责。 7.确定项目部的组织结构和岗位设置,按合理分工、加强协作的原则,明确相 关部门(岗位)的具体职责和权限,建立健全项目各级人员的安全生产责任制。 8.参与编制施工组织设计,负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化; 并根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施,并经常性注意监督检查。 9.负责对本项目施工现场危害因素(设施、部位、过程和活动)的识别、评价, 建立健全项目职业安全健康和环境保护管理体系,组织编制切合实际的项目安全生产保证计划,审定安全技术措施和管理措施等。 10.确保安全生产所需的必要资源(人力、设施、设备、资金等)提供到位,负 责安全设施、防护用品采购计划审批,组织对安全设施、防护用品质量的验收。 11.组织对分包方评价、选择和监控。在签订工程分包合同时,必须有安全文明 施工的明确要求和奖罚规定,并经安全监督部门审核后,方可签约。 12.严格执行公司颁布的职业健康、安全和环境保护管理制度,组织各项安全技 术措施和管理措施的落实,加强施工过程的安全控制,杜绝违章指挥和违章作业。 13.负责组织每月一次安全检查和专项安全检查,及时发现问题,消除事故隐患, 严格安全奖罚。 14.组织并主持轻伤事故、记录事故和未遂事故的调查,并按“四不放过”的原 则做好事故的处理工作。 污水处理厂一期工程项目部

项目管理人员岗位责任制度

项目管理人员岗位责任制度 项目经理岗位责任制 1、项目经理应根据企业法定代表人授权的范围、时间和内容,对项目全面负责,实施全过程、全方位管理。 2、项目经理应与集团公司(分公司)签订“项目管理目标责任书”,贯彻执行国家法律、方针、政策和强制性标准,执行集团公司的各项规章制度,维护企业的合法权益。 3、组织编制项目管理实施规划。 4、对进入施工现场的生产要素进行优化配置和动态管理。 5、建立健全质量管理体系和安全管理体系并组织实施。 6、在授权范围内负责与集团公司(分公司)、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调,解决项目中出现的问题。 7、负责进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件。 8、参与工程竣工验收,准备结算资料和分析总结,接受审计。 9、负责项目部其它的日常及善后工作。 10、协助集团公司(分公司)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。 技术负责人岗位责任制 1、对单位工程的施工技术全面负责。并负责制定单位工程的质量目标及保证质量措施,并组织实施。 2、负责编制项目管理实施规划(施工组织设计)并组织实施。 3、负责校核工程的测量、定位、抄平及放线工作。 4、组织学习施工图纸,并负责向施工人员及有关作业队进行技术及安全交

底。 5、组织隐蔽工程验收及分部分项工程的质量验收。 6、负责一般质量事故的处理,对于重大质量事故要及时上报并查明原因,并参与事故的调查处理。 7、参与竣工工程的初验和验收工作。 8、负责对工程技术资料的管理和检查工作,达到齐全、及时、完整。 9、组织学习新工艺,推广新经验,使用新材料。 10、组织业务学习(包括施工图纸及技术标准等)。 施工员岗位责任制 1、施工员是施工技术负责人的助手和参谋,在技术负责人的领导下,具体负责施工组织工作,是施工作业队的直接领导者。 2、负责施工现场的施工调度,工种工序穿插工作。 3、参与施工进度计划和各种计划的编制,具体负责实施并不断补充完善。 4、向作业队操作者进行一般的技术交底,监督作业队严格执行操作规程和验收规范。 5、组织一般项目的隐蔽工程验收,工序交接验收和作业队产品的质量检查,参加工地周检和上级有关部门进行的各项检查,协助作业队做好各项原始记录。 6、组织作业队认真学习图纸,按图施工,负责处理一般施工技术问题。 质量检查员岗位责任制 1、认真贯彻执行国家质量管理政策、方针和上级有关规定要求。 2、对作业队兼职质量检查员进行业务培训,指导他们的工作。 3、对工程定位放线、水平标高和隐蔽工程进行检查验收。

工程部管理职责分工表

工程部管理职责分工表 工程部 (一)工程前期 1、负责组织项目考察、开工准备工作; 2、负责办理项目协调。 (二)工程项目实施 1、负责审核施工图会审和设计变更(重大设计变更除外);提出对 尺0 束。 2、负责项目工程分包合同、劳务合同、材料、设备供应合同的商务、技术条款的起草和洽谈; 3、根据公司下达的项目施工总计划,进行计划分解并组织施行,完成进度控制目标; 4、负责建立工程施工质量管理体系,完成质量管理目标; 5、根据公司下达的工程成本控制目标,制定并实施成本控制措施,完成成本控制目标; 6、负责贯彻落实工程施工安全生产责任制,完成工程安全文明管理目标; 7、参与组织工程施工验收和项目综合验收,协助成本部办理竣工结算手续。 (三)其他 1、负责协调与项目施工有关的各部门联系;

2、负责配合公司各部门的管理工作,协助完成公司目标; 3、协助项目部将施工标的移交甲方; 4、负责施工预、决算的审核,协助项目部进行进度款审核; 5、督促项目部对工程施工的工程技术、工程经济资料归档和移交; 6、负责具体的施工合同签订工作; 7、完成领导交办的其他工作。 部门负责人:(部长:熊西林) 职责描述: 1、负责公司范围内开发项目生产调度、计划进度的统筹协调。协助董事会对项目部下达的具体项目的经营及考核指标;定期跟踪检查经营计划落实情况,并对经营计划的完成情况对部门工作提出计划预警和考核;提请公司领导进行相关处理与考核。 2、组织制定项目管理制度规范,经公司审批后严格执行; 3、负责编制各部门绩效考核方法与责任令;组织日常绩效考核 4、负责项目施工总承包单位、分包单位、配套材料、设备供应单位的评价、初步选择工作,起草内部招投标文件; 5、组织确定各项目部的组成及管理人员,明确各主要人员的职责分工;负责各项目部定岗定编工作。 6、主持工程部的日常管理工作,完成公司下达的工作任务及指标; 7、编制并实施工程部月、季、年度工作计划,按时上报月度工作计划

项目主要管理人员职责

项目主要管理人员职责 (1)项目经理 项目经理是本工程的最高管理者,是法定代表人的委托代理人,是施工项目目标实现者,对工程项目负总责。主要有以下职责: 实现各方关系的协调,对工程合同承担全部履行责任。 对项目实施总体控制,确定各项作业计划如期完成。 调查研究解决工作中重大问题,对重大决策进行决断。 组织学习新技术、新工艺。 确定项目管理部组织机构和各种资源配备。 确定管理总目标和对阶段目标进行分解,检查落实。 贯彻执行各项法规政策,执行企业各项管理制度。 严格执行财经制度并加强管理,正确处理各种利益关系。 有人事财务决策权,进度计划控制权,技术质量决策权,设备物资采购决策权。 考察、劳务队签订分包劳务合同。 (2)技术负责人 为项目部技术负责人。全面落实设计意图,对项目的技术、质量管理负责。 组织相关人员研读工程图纸、文件。 负责组织对深度不够的施工图纸进行深化设计。 负责工人、管理人员必要的技术培训,并编制培训计划。 新技术、新工艺开发,新工艺的应用推广。 负责组织编制施工技术文件,其中包括:施工组织设计、施工方案、作业指导书等。 组织工程技术方案研讨会议,对技术方案决策决断。 组织分部、单位工程的质量验收。 直接领导专业工长、试验员、资料员、测量员的工作。制定实验计划,并负责试验交底。 (3)项目副经理

领导部门员工完成对项目部工程建设过程中前期、中期、后期所有技术工作指导、检查、管理工作及完成公司领导安排的其它工作事项。 负责组织本部门质量体系相关工作的贯彻实施和过程控制。 负责质量控制手段及质量记录工作。 负责组织员工学习公司质量体系文件,做好质量体系文件、质量方针、质量目标在本部门的贯彻、实施工作,并对其贯彻、实施情况进行检查。 根据质量体系文件的贯彻、实施提出合理化意见,并审核部门员工提出的合理的纠正措施及改正事项。 组织项目部技术人员学习国家现行新规范,并积极组织推行四新技术。 负责指导项目部编制《施工组织设计》文件,并对文件的执行和实施情况进行检查。 指导项目部拟定重要工序、专项工程施工方案及重大质量事故处理预案,并检查其实施情况。 协助技术主任编制施工方案、作业指导书、对工程质量进行监督检查、对施工工艺进行现场指导。 (4)合同商务负责人 贯彻执行编制工程预算的政策、法规及相关文件;主持项目日常经营工作。 协助项目经理控制各项经营指标。 负责合同管理、施工预算、成本核算、负责商务洽谈工作的指导、监督、检查。 (5)生产负责人 协助项目经理组织施工生产,确保工程进度,提高经济效益。 编制详细的进度计划,编制并落实分段作业计划。 制定内部供需、租赁合同,考察各分供方资质向经理提出报告。 对各种资源利用进行协调。 组织制定各部门管理职责并检查落实。 对工程进度负重要责任。

项目管理机构设置和管理职能

第三章项目管理机构设置及管理职能 3.1项目管理机构设置 为圆满完成施工任务,我公司任命优秀的项目经理出任本工程项目经理,聘任有类似项目施工经验的管理人员组成项目部。项目部在公司指挥部领导下,实行项目经理目标责任制,项目经理作为项目管理的组织机构的主要负责人,全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等统筹安排。 3.2项目经理部管理体系及人员配置

3. 2.2主要施工管理人员配置

3.3项目经理部主要管理人员职能 项目部人员的职责分工如下:

1)全面负责管理项目经理部的施工运行,认真履行工程承包合同,确保项目顺利施工。 2)严格执行公司的质量方针,实现工程质量目标。 3)负责监督、协调现场的施工、物资供应、财务等各方面的工作。 4)负责与业主、分承包商等的联系与协商。 5)负责每月向业主、监理等提供合同要求的一些报告。 3.3.2项目总工程师 1)在项目经理领导下,主持项目质量保证体系的建立,并进行质量职 能分配,落实质量责任制。 2)全面负责项目技术质量日常管理,协调施工技术管理工作,解决工程施工过程中出现的技术问题。 3)负责施工过程中的全面质量监控、组织,主持质量检查复核和自我验收。 4)加强施工过程监控,对各分项技术复核,隐蔽工程验收认真把关,发现问题及时解决,确保符合要求后方能进行后道工序施工。 5)参加施工图的会审工作,提出施工图中的问题,进行技术核定工作。 6)主持编制施工组织设计、分部分项施工方案的细则,并组织有关人员进行技术交底。 7)主持编制专项安全技术方案并组织交底。 7)对工程中所采用的新技术、新工艺、新材料推广应用,并做好技术统计工作。

项目管理组织机构及分工

项目管理组织机构及分工 1、项目管理组织机构 2、项目管理人员分工职责 (1)项目经理:贯彻执行国家方针政策、有关法规和公司各项规章制度,明确施工项目的总目标,负责施工项目的进度、质量、成本、安全、全面管理工作,对项目部管理人员严格要求,严格管理,以身作则起模范作用;对项目总目标(包括进度、质量、成本)起决定性作用。 负责施工组织设计在项目的落实运行工作,定期召开进度、质量、安全会议,及时解决质量和安全存在的问题,落实各职能部门岗位责任制。 定期组织项目部管理人员对施工现场做全面检查,落实施工计划完成情况,

落实文明施工情况,落实安全措施情况;对施工现场管理进行综合分析,对存在的问题及时制定合理措施加以解决。 做好与业主及监理单位的协调工作。 (2)安全负责人:贯彻执行国家有关安全生产方针政策、法令和各项安全规章制度。执行党和国家的劳动保护政策、法规和制度。协助经理领导组织本单位安全生产和劳动的落实; 协助项目经理抓好文明施工、安全生产的全面工作,对项目文明安全施工负具体的领导责任; 协助项目经理组织好日常安全检查工作,发现问题及时督促和协助解决,发现重大隐患时指令停工,并立即报告领导研究处理; 领导组织文明安全施工检查和评比活动,落实整改措施及时解决生产施工中不安全的因素; 建立保卫工作领导小组,与分包单位签订安保协议,对施工外来人员管理;发生事故及时组织调查,研究和分析事故发生原因并拟定整改措施,对事故的责任者进行处理; 按时完成上级领导的各项工作。 (3)技术负责人:对本项目的质量管理和工程质量负全面责任;协助项目经理贯彻落实公司的质量方针、质量目标。 认真贯彻执行国家的有关规范、验收标准和上级部门规定的制度、措施,监督施工人员履行质量职责,对工程施工进行指导和监督。 负责编制施工组织设计和质量计划及重要的施工措施和施工方案,负责向施工人员进行交底,对施工过程进行检查。

项目管理人员岗位职责

项目经理岗位职责 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策,执行公司的各项制度。 2、执行公司及合同中由项目经理负责履行的各项条款,定期向公司报告工作。 3、加强管理,正确处理国家、企业与个人的利益关系;以公司法定代表人授权身份处理与工程管理的项目有关的外部关系。 4、执行有关技术、规范和标准,积极推广应用新技术、新工艺,确保工程质量和工期,加强安全、文明生产监督管理,努力提高工程建设效益。 5、领导和组织项目管理机构人员对确定的工程项目投资总额、总工期和质量目标,进行全面控制,并对工程建设项目总目标的实现负责。 6、组织项目管理班子,制定人员配备计划,明确人员组织关系,制定岗位职责,明确项目管理部人员的职责,合理分工授权。 7、加强项目团队建设,为工程项目班子创造畅通的沟通渠道,创立良好的人际关系和工作氛围; 8、严格管理项目班子成员,进行规范的管理服务。 9、组织编制项目管理综合计划、项目范围说明书及有关文件;组织编制工程项目管理实施方案,审核部门制定的方案计划。 10、主持项目管理交底会、例会和专题会,签发项目管理的重要文件和指令。 11、组织编制向项目业主提报的项目管理月报、阶段性项目管理总结与工程竣工项目管理工作总结。 12、组织协调对勘察设计、初步设计和施工图设计的审核工作。 13、协助业主进行工程项目有关招标工作。 14、协助业主做好工程阶段性验收和竣工验收工作。 15、组织工程项目管理资料的管理与归档,对工程项目的范围、进度、质量、投资等做全面总结。

技术负责人岗位职责 1、负责本项目的技术质量管理工作。 2、组织编制施工方案、专用作业指导书。 3、组织参加图纸会审,负责落实图纸会审遗留问题的解决。 4、组织对关键过程、特殊过程实施控制。 5、负责向施工技术人员及分包方进行技术交底。 6、负责组织工程配套设备的验证。 7、负责组织对业主财产的验证并负责检查其贮存、维护情况。 8、负责本项目产品标识的控制。 9、负责组织编制特殊物资的搬运方案。 10、负责组织编制防护措施,组织防护工作的检查。 11、负责制订冬雨季施工措施及特殊气候对施工环境影响的相应措施。 12、负责按规定组织施工过程中不合格品的评审及处置。 13、负责组织项目检验试验的实施。 14、负责组织分项、分部工程评定。 15、负责组织工程竣工资料的收集、整理和报审。 16、负责工程预验收的申报并参加预验收。 17、负责进行本项目的质量监控。 18、负责执行项目经理分配的其他职责。

.项目管理班子的人员岗位职责、分工

(6)项目管理班子的人员岗位职责、分工 根据本工程的需要,项目部主要施工管理人员设置如下:项目经理(项目负责人):1人 项目技术负责人:1人 安全管理负责人:1人 质量管理负责人:1人 施工员:2人 预算员:1人 机械管理员:3人 材料员:3人 资料员:1人 一、项目经理职责、分工 1. 对工程本项目的劳动保护和安全生产工作负直接领导责任,履行合同要求,确定安全管理目标,确保项目工程安全施工; 2. 认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度; 3. 制定和实施安全技术措施,建立项目安全生产保证体系,组织编制安全保证计划; 4. 支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任; 5. 定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查、清除事故隐患、制止违章作业; 6. 认真执行安全制度,不违章指挥; 7. 对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育;

8. 项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议; 9. 处理一般工伤事故,协助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“三不放过”原则(找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范措施不放过),并采取有效整改措施,严防类似事故发生; 10. 负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作,并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作; 二、技术负责人职责、分工 1. 参与编制本项目工程的安全保证计划,根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施,并经常注意督促检查; 2. 应制定贯彻项目安全管理目标,组织实施安全生产保证体系; 3. 对各种材料的供应商进行分析,建立合格供应商名录档案; 4. 负责开展多样化的安全培训教育,指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作; 5. 制定安全生产奖罚条例,组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作; 6. 协助项目经理做好上级主管部门的安全检查工作; 7. 对工伤事故做出预防改进措施,负责重大工伤、机械事故的报告工作; 8. 制定、编制宣传标语,警示计划,督促各施工小组的使用; 9. 编制安全交底、安全文明施工责任制,控制现场文明施工。主持每周召开的质量、安全生产例会。

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