安全生产管理目标及分解10999

安全生产管理目标及分解10999
安全生产管理目标及分解10999

安全生产管理目标

为了认真贯彻“安全第一、预防为主,综合治理”的指导思想,加强施工现场的安全生产,杜绝伤亡事故的发生,根据建设部“一标、五规范”及省、市和企业的《安全规范》,特制定本项目部安全管理目标。

1、进入施工现场的施工人员,必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习,杜绝重大伤亡事故的发生,轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下,并定期对施工人员进行安全教育、培训

2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置,尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。

3、严格按“一标、无规范”之规定对现场进行防护,自开工之日起,具备现场安全达标条件时,现场达标率为100% ,争创市级安全文明卫生红牌工地,凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。

4、必须坚持安全生产“五同时” ,定期召开安全生产会议,解决安全中的重大问题;做好书面安全技术交底,并履行人人签字手续;组织定期安全检查,落实隐患整改,防止重大伤亡事故。

5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作;落实好项目各类人员,各部门

及工种的安全生产责任制。

6、本管理目标适用于公司所有部门;公司级由安全科负责实施,工程由项目部负责实施。自年1 月1 日起

2010 执行。

施工单位:广州富利建筑安装工程有限公司有限公司

安全目标分解图

1、死匸事故控制在0:

2、重伤负伤频率0:

3、轻伤负伤频率0.2%。以下:

4、隐患整改率90%以上:

5、特种作业持证上岗率达到95% 以

上:

6、现场达标率60%以上:

1、认真贯彻建筑法,依据新标准组织施工;

2、班前必须进行安全技术交底,特种作业

人员必须持证上岗;

3、对查出的隐患督促工地及时整改,杜绝

疲劳作业;

4、对新入场的工人进行安全教育;1、持证上岗;

2、隐患整改100% ;

3、不发生工伤事

故;

4、遵纪守法;

1、认真贯彻建筑法,依据新标准施工;

2、认真学习安全技术操作规程,严格按照

操作规程施工,持证上岗;

3、正确使用防护用品,杜绝疲劳作业;

4、严格按照安全技术交底施工;

5、对隐患要及时整改;

警卫员 安全员 材料员

安全员 安全员 材料员 材料员 技术员

安全员

文明生产目标

文明生产目标分解图

文明生产目标达100%

文明工地

*社区服务■> 警

安全生产目标分解措施

安全生产目标分解 项目安全生产目标是项目部根据公司(企业)年度安全总目标为依据编制的,目的是保证企业的年度安全伤亡控制指标得到有效的控制,项目部在整个生产过程中根据项目编制的本项目安全生产目标进行安全生产管理,为了进一步落实各级安全目标,实行会员进行目标管理,确保本项目安全生产和文明生产,将各级安全目标进行分解,根据分解的办法项目部每月进行安全目标考核。 一、安全生产目标分解措施 1、项目经理:认真落实安全规章制度,组织项目部所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程,保证项目部所有管理人员不违章指挥,对发现的声音指挥者进行严肃的批评和教育,组织项目生产制定安全技术措施,对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实,督促各专业工长做好安全工作,树立“安全第一”的思想,定期召开安全生产会,解决有关安全方面的问题,并布置下周安全工作管理的重点。

2、生产工长:根据项目部的生产情况,组织落实各种安全技术措施,各专业工长做好向作业班组的安全技术交底,组织对有关安全方面的各种验收,经常组织班组生产前的各种安全活动,坚持按照规范和安全规程进行作业,严禁违章指挥和作业,及时解决各种安全隐患,作好整改措施的落实,发现隐患及时提出或报告经理,组织操作人员对各种安全规程的学习。 3、专职安全员:安全员应认真学习各种安全方面的知识,认真落实贯彻国家安全生产法规及制度,发现隐患及时向项目经理报告,监督各级生产部门对隐患的落实,并进行复查和验收,坚持每日巡视的检查,掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施,纠正各种违章作业,做好各种安全方面的记录,按时上报安全生产月报,抓好进场生产教育,督促项目进行每周安全例会,做好安全宣传工作,对上级各种安全检查进行积极的配合,落实上级部门提出的各种安全问题。 4、班组长:各级班组长做好安全交底工作,让每个参加的生产人员对安全方面的知识进一步提高,认真做好由班组向工人的交底工作,每日对安全进行检查,确保安全进行生产,监督操作人员的三宝正确使

公司安全生产目标管理方案

企业安全生产目标管理方案 分发号: 持有人: 2013年01月17日发布2013年01月17日实施 广东XXX集团有限公司发布 目录

1、目的要求 (3) 2、考核单位 (3) 3、目标分解 (4) 4、考核内容 (4) 5、考核办法 (4) 6、考核机构 (5) 7、考核评定等级 (5) 8、考核奖惩 (5) 附表:公司属下企业2013年度安全生产工作目标

安全生产目标管理方案 为了进一步加强公司安全生产管理工作,杜绝各类重特大安全事故,实现“零死亡”安全工作目标,减少各类工伤事故,落实企业安全主体责任,维护企业正常运行,根据集团公司安委会有关安全生产目标管理及公司对质量、环境、职业健康安全管理的要求,制定此方案。 一、目的要求 全面贯彻落实各级安全主体责任工作,牢固树立“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,建立有效、可行的企业内部安全质量标准体系,强化各层次安全生产目标责任考核,推进公司安全生产主体责任落实到位,全面提升安全管理水平。 公司2013年安全目标: 1、轻伤事故频率≤8 ‰,杜绝生产安全责任死亡事故,安全文明施工无不良行为通报。 2、无火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故,重伤人数控制在1人以内。 3、职业病发生率为零。 4、创市级安全文明样板工地不少于1个,力争创省级安全文明样板工地1个。 二、考核单位 公司安全生产领导小组对安全管理部、各分公司等单位下达安全指标,并组织有关人员进行考核评定。根据公司安全领导小组决定,由安全管理部利用日常巡检和月底检查的时机进行考核评定,每月将考评结果送公司领导审阅,并在安全例会上通报,每季度由安全管理部根据每月的评分结果对各单位进行等级评定。(目标考核内容详见公司2013年安全目标管理考核细则)。 三、目标分解 1、各单位实现“零死亡”目标,安全文明施工无不良行为通报; 2、各单位不发生火灾、中毒、坍塌、交通等重伤责任事故;轻伤事故频率≤6 ‰;

安全生产管理目标和总体原则

汶马高速公路C22合同段项目部 安全生产管理目标、指标和总体原则 1.为加强项目的生产工作劳动保护,保护民工在生产工作过程中的安全和健康,促进项目不断发展,根据有关安全法规和规定,结合项目实际情况,特制定本制度。 2.项目各部门的安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针,坚持“管生产必须管安全”的原则,生产要服从安全的需要,实现安全、文明生产。 3.对在安全生产方面有突出贡献的队伍和个人要给予奖励,对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者,要严肃处理,触犯刑律的,交由司法机关处理。 4.项目部必须成立安全生产领导小组,负责对项目民工进行安全生产教育,制订安全生产实施细则和操作规程,实施安全生产监督检查,贯彻执行各项安全指令,确保生产安全。 5.安全生产责任人的划分:项目经理的安全生产第一责任人,分管生产的副经理和兼职安全员是项目的安全生产主要负责人。 6.项目安全管理人员工作职责: (1).协助领导贯彻执行安全法规、制度,综合管理日常安全生产工作; (2).汇总和审查安全生产措施,并督促各施工队切实执行; (3).制订、修改安全生产管理制度,对制度的贯彻执行情况进行

监督检查; (4).定期开展对民工安全教育培训,增强民工的安全意识和法制观念,研究解决民工安全教育中的问题; (5).组织开展安全生产大检查,经常深入现场指导安全生产,遇有特别紧急不安全情况时,有权指令停止生产,消除安全隐患,并立即报告领导研究处理; (6).参加安全事故的调查处理,负责对安全事故的分析报告,协助有关部门提出防止事故的措施,并监督按时实施; (7).根据有关规定,制定安全防护用品的发放标准,并监督监督执行; (8).对上级的指示和基层的情况上传下达,做好安全信息馈工作。 7.坚持定期或不定期的安全学习教育、检查,组织安全学习教育全年不少于四次,安全检查全年不少于八次,项目部民工安全学习教育和开展安全活动每月不得少于一次,安全检查每月不少于两次,并有详细的学习教育、检查记录。 8.新民工、临时工、民工在上岗前,项目部必须先进行安全生产制度、安全操作规程等教育培训,培训合格并签订安全责任书后,方能上岗。 9.项目部主管安全生产的领导和安全员要经常检查本部门安全生产情况,督促民工遵守安全生产制度和操作规程,做好设备、工具等安全检查、保养工作。 10.在生产工作中要认真学习和执行安全操作规程,遵守各项规

年度安全生产目标分解

年度安全生产目标分解 一、总经理年度安全生产责任目标管理内容 (一)安全生产管理责任目标 1、全面贯彻落实国家、地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策,学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作,并制定出相应的具体措施,按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。 2、建立健全和落实全员安全生产责任制,将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。建立健全各级安全生产管理机构,按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。 3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司年度安全生产目标、计划,制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度,建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。 4、组织安全生产检查,及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议,总结、布置安全生产工作,形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查;适时组织各类专项安全生产检查,建立事故隐患排查台帐,做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。加强安全管理。开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作,落实安全生产保障措施。加强职业危害防治工作,建立职业病防治台帐,开展职业病普查登记和申报工作,职业危害检查率100%。认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作,及时反馈和上报安全生产信息。 5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容,掌握现场处置方案。配备必要的应急救援人员,建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练,及时修改完善预案。改善基础安全设施,提高预防特、重大事故的能力。

维护车间安全生产目标分解保障措施(正式)

编订:__________________ 单位:__________________ 时间:__________________ 维护车间安全生产目标分解保障措施(正式) Deploy The Objectives, Requirements And Methods To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑

文件编号:KG-AO-9815-44 维护车间安全生产目标分解保障措 施(正式) 使用备注:本文档可用在日常工作场景,通过对目的、要求、方式、方法、进度等进行具体、周密的部署,从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作,使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 一、目的: 为确保20xx年维护车间安全生产目标顺利完成,明确车间与班组安全生产责任,特制订本保障措施,以利顺利达成生产目标. 二、车间安全目标: 1、不发生年度安全目标考核事故。 2、不发生一般及以上火警事故。 3、不发生负主要责任的一般交通事故。 4、认真履行本岗位安全职责,监督事故防范措施落实,有效预防各种安全事件的发生,确保车间安全目标的实现。 5、控制二类障碍。 6、控制异常和未遂,不发生轻微伤。

安全目标分解: 1、车间各班不发生年度安全目标考核事件。 2、车间各班不发生一般火警事件。 3、车间各班不发生负次要责任的一般交通事故。 4、班组人员认真履行本岗位安全职责,监督事故防范措施落实,有效预防各种安全事件的发生,确保车间安全目标的实现。 5、班组控制异常和未遂事件的发生,不发生人员微伤。 6、班组不得发生因监护不到位而造成外来人员或临时用工人身微伤。 7、机务班组不得发生因维护、检修工作不到位而造成一般设备轻微损坏事件。 8、电气、控制班组不得发生定值、校验数据录入、更改错误,不发生因维护不到位而造成重要数据错误、遗失;设备、保护失灵事件。 9、机化、电气、控制班不得发生因维护责任而造成厂内环保设备失效事件,不得发生轻微污染源泄漏

安全生产管理目标

安全生产管理目标 为认真贯彻中华人民共和国行业标准《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011,针对我工程实际情况,为了优质、高效、安全、文明、低耗地完成本工程施工建设任务,特制定本安全管理目标。 一、伤亡控制指标 1、死亡事故为零; 2、重伤事故为零; 3、轻伤事故率不超过8‰; 4、措施: (1)贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则,死亡控制指标由本项目经负责监督指导,其他项目管理人员积极配合,确保实施。 (2)本指标为否定指标,为把指标控制到最低点,必须坚持安全生产“五同时”,定期召开安全生产会议,解决安全中的重大问题。 (3)做好安全技术交底,并履行人人签字手续。 (4)做好书面安全检查,落实隐患整改,防止重大伤亡事故。 (5)搞好新工人变换工种安全教育及工种安全生产责任制。 二、安全达标 1、施工现场安全生产达标:75分以上,合格率100%,不合格率为零。由项目安全生产负责人同志负责日常监督检查。 2、特种作业时,人员持证上岗率达到100%。由项目专职安全员同志负责日常监督检查。

3、新工人教育达到100%。由项目专职安全员同志负责日常监督检查。 4、用电设施、漏电保护器安装率100%。由项目电气负责人同志负责日常监督检查。 5、起重设备、施工机具安全防护装置,安装和检查验收率达到100%。由项目设备负责人同志负责日常检查整改。 6、安全防护“三宝”利用率和“四口”防护率达到100%。由安全员、各班长负责监督检查。 7、各项合同签定率和安全管理人员到位率达到100%。由项目负责人同志负责监督办理。 8、安全报监率和安全管理人员到位率达到100%。由项目专职安全员同专负责日常监督检查。 三、文明施工目标 1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围挡。 2、施工现场各种标牌、达标率100%。 3、现场工人住宿安全卫生合格率达100%。 4、材料堆放整齐率达到100%。 5、生活设施专人负责率达到100%。 6、现场放火器材配置合理,动火审批手续齐全。 7、措施: (1)文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作,主要负责人为同志。

企业本年度安全生产管理目标简易版

In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities. 编订:XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 企业本年度安全生产管理 目标简易版

企业本年度安全生产管理目标简易 版 温馨提示:本安全管理文件应用在平时合理组织的生产过程中,有效利用生产资源,经济合理地进行生产活动,以达到实现简化管理过程,提高管理效率,实现预期的生产目标。文档下载完成后可以直接编辑,请根据自己的需求进行套用。 1、伤亡事故控制指标:全公司各(项目) 部施工现场杜绝重伤以上重大伤亡事故,轻伤 事故频率控制在职‰以内。 2、安全生产、文明施工创优(计划)目标 (1)、安全达标:全公司所有(项目部) 施工现场安全生产按JGJ59-66《建筑施工安全 检查标准》检查,必须达到合格水平,安全达 标优良率要达到省、市建筑行政主管部门的规 定。 (2)、文明施工:全公司所有(项目部) 施工现场文明施工按JGJ59-99《建筑施工安全

检查标准》中“文明施工”要求检查,必须达到合格水平以上,项目工程建筑面积在5000㎡以上的施工现场达到优秀文明工地力争达 到 %。 3、全年力争实现无重大机械事故、重大火灾事故、爆炸事故、直接经济损失控制 万元以内。 为确保上述目标的实现,公司上、下要着力抓好以下五方面工作: (1)、全面落实安全生产责任制,依法强化工程安全监督管理; (2)、广泛开展达标创优活动,进一步强化安全达标、文明施工管理; (3)、突出重点,深入开展安全专项整治工作;

安全责任目标分解

安全责任目标分解 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

安全责任目标分解 根据项目部制定的安全管理目标,为了优质、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建设任务,特将本项目安全管理目标分解到各管理人员。 一、伤亡控制目标 1、杜绝死亡和重伤事故; 2、一般事故年负伤率不超过2‰; 采取的措施: 1、贯彻项目经理是本项目安全生产第一责任人的原则,死亡控制指标由本项目经理杨建涛负责监督指导,其他项目管理人员积极配合,确保完成指标。 2、本指标为否定指标,为把指标控制到最低点,必须坚持安全生产“五同时”,定期召开安全生产会议,研究、解决安全生产工作中的重大问题。 3、对新进场人员进行三级安全教育,搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度培训考核工作。 4、做好书面安全技术交底,并履行人人签字手续。 5、组织定期安全检查,落实隐患整改,防止重大伤亡事故。 6、落实好项目各部门及各管理人员及工种的安全生产责任制。 二、安全防护达标: 1、施工现场安全生产达标优秀率(95分以上,大于30%,良好率85分以上,大于70%,不合格率为零)。 2、特种作业人员持证上岗率达到100%。 3、新工人入场教育达100%。

4、用电设施漏电保护器使用率达100%。 5、起重设备、施工机具安全防护装置,安装和检查验收率达到100%。 6、安全防护“三宝”利用率达100%。 7、“四口”、“五临边”防护率100%。 采取的措施: 为达到以上标准,以上各条由下列人员进行监督检查。 第一条:由项目负责施工生产的刘小川同志负责日常监督检查。 第二、三、七条:由项目专职安全员周广亮同志负责日常监督检查。 第四条:由本项目电气负责人舒永信同志负责监督检查、整改。 第五条:由本项目设备负责人舒永信同志负责监督检查、整改。 第六条:由安全员、各班班长负责监督检查。 三、文明施工目标 1、沿工地四周连续设置坚固、稳定、整洁美观的现场围档。 2、施工现场各种标牌、标志达标率100%。 3、现场工人住宿安全卫生合格率达100% 4、材料堆放整齐率达95%。 5、生活设施专人负责率达到100%。 6、现场防火器材配置合理,动火审批手续齐全。 采取的措施: 1、文明施工目标由项目经理派专人负责管理工作,主要负责人为舒永信。 2、各班班长必须各尽所能,名负其责。

安全生产目标分解

年度安全生产目标分解 编写:综合部 审核:生产部 批准:徐金华 年月日发布 年月日实施

广饶永正汽车配件有限责任公司 1 总则 1.1 目的 为确保公司安全生产、质量环境职业健康安全目标的实现。特制定年度安全生产目标。 1.2 职责 1.2.1公司总经理负责制定公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。由总经理主持、公司领导及安委会成员参加的工作会议批准公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。 1.2.2管理者代表负责组织实施年度安全生产、质量环境职业健康安全目标。 1.2.3安全环保部、生产部按总经理、管理者代表的具体要求负责组织车间、部门年度安全生产、质量环境职业健康安全目标展开分解与对策实施细则的制定。 1.3 规定内容 1.3.1公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解与对策实施细则的制定程序 a)根据公司安全生产总体目标、质量环境职业健康安全方针、安全管理流程再造要求、年度生产经营的指标,车间、部室提出各自的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。 b)安环部负责汇总各单位的安全生产、质量环境职业健康安全

目标的内容,由安委会、公司领导对建立的安全目标进行审查,审查其全面性和合理性,经审查合格后形成公司年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标。 c)公司将形成的年、月度安全生产、质量环境职业健康安全目标分解到车间、部室。 d)车间、部室将各自的安全生产、质量环境职业健康安全目标进一步分解到工段/班组、员工。 e)公司年度安全生产、质量环境职业健康安全目标主要通过《-月目标考核表》来反应。 1.4 安全目标的调整 1.4.1年度安全生产、质量环境职业健康安全目标的调整工作,每年进行一次,由各车间、部门在管理评审会议上书面提出并须说明原因,经主管批准后交安环部备案报总经理审批,并作为检查和考核的依据。 1.4.2除特殊原因外,原则上本年度中不得对本年度安全生产、质量环境职业健康安全目标进行调整。 1.5 安全目标制定流程工作程序 1.5.1公司突破以事故伤亡为唯一的安全指标,根据安全生产工作的各个方面建立全面先进的安全目标体系。 1.5.2对整体目标,特别是所管理部门的目标提出具体意见。 1.5.3对各自职责范围内安全目标提出书面意见。 1.5.4根据讨论结果及相关部门书面意见对初步方案进行修订。

安全生产管理目标及分解

安全生产管理目标 为了认真贯彻“安全第一、预防为主,综合治理”的指导思想,加强施工现场的安全生产,杜绝伤亡事故的发生,根据建设部“一标、五规”及省、市和企业的《安全规》,特制定本项目部安全管理目标。 1、进入施工现场的施工人员,必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习,杜绝重大伤亡事故的发生,轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下,并定期对施工人员进行安全教育、培训 2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置,尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。 3、严格按“一标、无规”之规定对现场进行防护,自开工之日起,具备现场安全达标条件时,现场达标率为100%,争创市级安全文明卫生红牌工地,凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。 4、必须坚持安全生产“五同时”,定期召开安全生产会议,解决安全中的重大问题;做好书面安全技术交底,并履行人人签字手续;组织定期安全检查,落实隐患整改,防止重大伤亡事故。 5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作;落实好项目各类人员,各部门

及工种的安全生产责任制。 6、本管理目标适用于公司所有部门;公司级由安全科负责实施,工程由项目部负责实施。自2014年 7月 29日起执行。 施工单位:矗江建筑有限责任公司

安 全 目 标 分 解 图

文明生产目标分解图

安全责任目标考核制度 为了加大安全生产管理力度,控制伤亡事故的发生,切实落实好各项安全管理目标,特制定此规定: 考核办法: 一、按所确定的安全管理目标(伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标),每月由项目经理组织相关人员考核一次,并有考核记载。 二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核,并有记载,以确保目标的完成。 三、每年由上级主管部门不定时抽查考核,企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。 四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查,并有检查记录及反馈情况。 五、项目经理每月要定期召开安全生产会议,并对各班组进行日常安全活动考核。 六、采取奖励与处罚相结合的方法,推动安全生产深入开展。 奖励方法: 一、对安全工作有突出贡献的项目,按年初签定责任壮的具体条款,年末给予考核兑现。 二、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。

2016年施工企业年度安全生产管理目标

企业年度安全生产管理目标和计划 为贯彻执行党和国家、省市安全生产管理规定,遵守法律法规,坚持以“预防为主,安全 第一”的方针,保持职业健康安全管理整合体系运行有效,在完成公司生产经营目标的同时, 确保安全生产管理再上新台阶。特制订2018 年公司安全生产管理计划如下: 一、2018 年安全生产管理工作目标 1、无一般以上安全生产责任事故、职工伤亡事故、急( 恶) 性中毒事故; 2、年工伤死亡率0%,重伤率不大于0.2%; 3、一次性设备责任事故直接经济损失不大于 5 万元; 4、安全隐患整改率达到95%。 二、2018 年度安全生产规划 1、根据公司安全生产管理制度及安全生产管理要求,为落实“安全第一,预防为主, 综合治理”的方针,实现安全生产管理目标,制订公司年度安全生产规划。 2、公司各单位根据公司年度安全生产规划,及时制订本单位安全生产年度计划,报公 司安全生产部备案。 3、运行公司职业健康安全体系管理工作。 4、逐步健全安全管理体系,重点建立和完善安全生产责任制、安全事故责任追究制、 项目负责人安全责任制、安全生产一票否决制等制度,使得安全工作更加规范和完善,做到责任明确到人、考核落实到人,日常管理要做到“五到位”,即:组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。 三、安全生产管理制度及安全生产责任制工作计划 目标:公司各单位年度内必须完善各项安全生产管理制度,层层落实安全生产责任制。 四、安全生产检查工作计划 1 、目标:明确公司及各单位定期、不定期安全生产检查工作,落实安全季报工作。 2、具体安排下表: 序号工作内容负责参加时间安排备注 1 安全生产大检查公司有关部 门 公司所属各单 位、项目部 三季度 2 在建项目大、中型施 工设备专向安全检查 公司所属各 单位 项目部三季度 3 文明施工大检查公司有关部 门 公司所属各单 位、项目部 2018年10 月 4 不定期安全生产检 查 公司所属各 单位 项目部每月一次检查结 果报公司 5 年终安全生产大检 查 公司有关部 门 公司所属各单 位、项目部 2018年12 月 五、安全教育及岗位培训计划 1 、目标:切实落实安全教育体系,公司所属各单位安全负责人、项目部专职安全员等

安全生产责任制及目标分解

操作工人安全责任承诺书 xx经理部: 为切实履行在项目经理部(岗位)安全责任,实现项目经理部安全管理目标,进一步加强安全管理工作,避免或减少安全事故,特作出如下承诺: 一.本人将恪尽职守,切实履行以下安全责任: 1、进入工地必须认真学习与贯彻执行国家、行业的安全生产规程及公司、项目部、班组有关安全生产的各项制度纪律。 2、参加公司、项目部及班组的各种安全技术教育培训,认真学习本工种安全操作规程,提高自身安全意识与安全技术水平。 3、进入施工现场,必须戴好安全帽,正确使用个人劳动保护用品及安全设施。对本工种所使用的机械设备、防护设施、施工用电及作业环境等,先进行全方位检查,确认安全后方可施工,如有问题及时报告处理。 4、职工在各部位施工中,必须严格按照安全技术操作规程进行施工,严禁违章操作与违章指挥。对上级的违章指挥,可拒绝施工或越级上报处理。 5、了解项目部的安全生产、文明工地创建要求,积极配合项目部的各项安全生产、文明工地创建活动。接受上级部门组织的安全检查活动并落实问题的整改。接受上级部门的各项奖罚处理。 6、发生安全生产事故及时报告并保护现场,听从指挥,积极参加抢救工作,积极配合上级有关部门的事故调查和处理。严禁擅自行动。 7、如有违反本责任书规定,造成工伤事故,按工伤事故处理规定及项目部其它规章制度要求进行处理,职工个人承担相应责任。 二.本人将保证实现以下安全管理目标: (1)杜绝员工伤亡一般生产安全责任事故; (2)杜绝机械设备责任安全事故、火灾事故和爆炸事故; (3)杜绝职业病; (4)事故隐患整改率100%。 (5)杜绝发生轻伤事故。 3.如因本人责任导致项目经理部发生事故,自愿承担相应安全责任,自愿接受项目经理部和上级按有关安全管理办法规定予以处罚。 承诺人: 年月日

安全生产目标分解及管控措施

安全生产目标分解及管控措施 为了进一步落实安全目标,实行各级安全目标管理,确保张唐铺架项目经理部安全和文明生产,特设定安全生产目标。 一、设定依据 1、中华人民共和国安全生产法 2、建设工程安全生产管理条例 3、铁路工务安全规则 4、上级企业、建设单位安全生产目标及控制指标 5、局、公司安全生产目标 二、安全生产管理目标 杜绝重伤及以上生产安全责任事故,遏制因工轻伤事故;杜绝主要责任一般及以上道路交通事故;杜绝一般及以上机械设备责任事故;杜绝一般及以上特种设备责任事故;杜绝一般及以上火灾责任事故;杜绝一般D类及以上铁路交通责任事故,遏制一般D类铁路交通责任事故。 安全生产卡控管理目标:实现安全质量零重大隐患。 三、安全生产目标分解 1、项目安全生产目标各级责任分解 (1)项目经理、党(工)委书记:认真落实安全规章制

度,组织经理部所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程,保证经理部所有管理人员不违章指挥,对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育,组织经理部各单位制定安全技术措施,对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实,督促各单位做好安全工作,树立“安全第一”的思想,定期召开安全生产会,解决有关安全方面的问题,并布置下一阶段安全工作管理的重点。 (2)部门、队负责人:根据经理部的生产情况,组织落实各种安全技术措施,各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底,组织对有关安全方面的各种验收,经常组织班组生产前的各种安全活动,坚持按照规范和安全规程进行作业,严禁违章指挥和作业,及时解决各种安全隐患,作好整改措施的落实,发现隐患及时提出或报告上级领导,组织操作人员对各种安全规程的学习。 (3)专职安全员:安全员应认真学习各种安全方面的知识,认真落实贯彻国家安全生产法规及制度,发现隐患及时向经理部领导报告,监督生产部门对隐患的落实,并进行复查和验收,坚持每日巡视的检查,掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施,纠正各种违章作业,做好各种安全方面的记录,抓好进场生产教育,督促部门进行每月安全例会,做好安全宣传工作,对上级各种安全检查进行积极的配合,落实上级部门提出的各种安全问题。

2017年安全生产管理目标及工作计划

2017年安全生产管理目标及工作计划 1.目的 为贯彻落实中长期发展规划,明确本年度安全生产工作目标和工作内容,特制定本年度管理目标及工作计划。 2.适用范围 适用于客运中心各科室、客运站的本年度安全生产工作。 3.引用文件 3.1《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》(国发【2010】23号) 3.2《汽车客运站安全生产规范》 4.管理职责 4.1综合管理科负责制定和实施2017年度安全生产计划。 4.2其他科室、客运站执行年度计划。 5.内容及要求 5.1 总体工作要求 以党的十八届五中全会精神为引领,以预防范和减少安全生产事故为工作核心,坚持“预防为主、安全第一、综合治理”的安全生产工作方针,认真落实“党政同责、一岗双责、失职追责”工作机制,夯实安全管理基础,完善安全管理制度,强化安全生产责任制,深化安全隐患排查和治理,实现管理、操作、现场等环节的安全标准化,保持安全生产形势持续好转。 5.2安全生产目标和控制指标: 5.2.1安全生产目标 1、站场区域不发生安全生产责任事故(指管辖区域人员工

伤、车站旅客致残及以上)。 2、不发生管辖区域消防责任上报事故。 3、不发生管辖区域治安责任上报事件。 4、安全生产标准化年度自评800分以上。 5.2.2安全生产控制指标: 1、年度死亡人数:0; 2、年度工伤事故重伤率0; 3、年度责任事故起数:0; 4、年度重大和特别重大事故起数:0; 5、责任年度事故直接经济损失:0; 6、火灾、爆炸、中毒等事故为0; 7、设备设施技术性能完好率100%; 8、安全管理人员及特种作业人员培训上岗率100%; 9、员工年度安全生产培训率100%; 10、三品堵查率100%; 11、隐患排查治理完成率:100%; 13、安全生产费用严格按规定投入及使用; 14、各类安全台帐完整率100%; 15、安全生产标准化年度自评800分以上。 5.2.3安全生产目标管理任务分解 1、职能部门指标分解

公司安全生产方针与目标

安全生产方针与目标 为贯彻落实“安全第一,预防为主”的方针,加强公司安全标准化管理,落实安全生产责任制,公司制定了以下安全生产的方针和目标。 方针: “安全第一,预防为主;综合治理,全员参与。” 目标: 1、死亡和重伤事故为零。 2、职业病危害事故为零。 3、重大火灾、爆炸、环境污染事故为零。 4、轻伤事故(直接经济损失3000元以上)在2‰以下。 5、三级安全教育率为100%。 6、安全隐患整改率达95%。 7、安全设施、设备完好率大于或等于95%。

企业安全生产目标责任书 为认真贯彻“安全第一,预防为主”的方针,进一步加强我村安全生产的监督管理工作,立足防范,突出重点。为进一步贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和各项安全生产制度、法规和生产措施落实,有效控制各类事故发生,减少伤亡和经济损失,实现安全生产,保障员工生命和财产安全,根据《中华人民共和国安全生产法》和公司对安全生产的工作要求,结合各部门实际情况,特与各部门签订如 下安全生产目标责任书。

总经理安全生产目标责任书 一、总经理安全生产职责: 1、认真贯彻执行国家、地方有关安全生产和劳动保护的法律、法规, 对本单位的安全生产工作负第一领导责任。 2、认真贯彻“安全第一、预防为主,全员动手,综合治理”的安全 方针,认真履行《安全生产法》有关规定。 3、树立表率作用,定期进行绩效考核,公开安全生产表现,对本单位安全生产工作做出贡献的人员予以奖励,实现安全生产管理的持续 改进。 4、支持本单位安全管理人员的工作,积极开展各类安全活动,努力营造一个健康、安全的文化氛围,为职工提供一个好的工作场所。 5、贯彻落实安全投入保障制度,提供必要的人力、物力和财力支持,年度内实现安全生产无事故、无污染、无人身伤害,争创安全管理一 流水平。 6、把安全、健康放在优先地位,并加大资金投入,定期开展安全检 查和隐患治理,确保安全。 本人愿意认真履行上述承诺,如违反愿承担相应责任。 总经理签字:日期:

安全生产工作目标和措施实用版

YF-ED-J6552 可按资料类型定义编号 安全生产工作目标和措施 实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. (示范文稿) 二零XX年XX月XX日

安全生产工作目标和措施实用版 提示:该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划,在进行中紧扣进度,实现最大程度完成与接近最初目标。下载后可以对文件进行定制修改,请根据实际需要调整使用。 20xx年安全生产工作总的思路是:以科学发展观统领全局,以杜绝事故为中心,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,着力构建责任体系、着力夯实安全基础、着力抓好专项整治、着力规范安全行为,凝心聚力,负重奋进,提高效能,狠抓落实,为我项目部实现又好又快发展提供可靠的安全保障。 20xx年全区安全生产工作目标任务是:一是围绕一个中心。以“安康杯”竞赛活动为中心,努力营造良好的安全环境。二是强化项目部主体的责任。三是建设好基层监管。四是推

进教育培训、安全许可、机制创新和三项工作。为了确保以上工作的扎实推进,努力做到“六个到位”。即:一是要把“最严格的安全管理制度”理解到位;二是要把两个责任主体和两个责任制的规定执行到位;三是要把创新规范的要求落实到位;四是要把培训工作的数量和质量保障到位;五是要把“安全生产月”活动组织到位。六是要把队伍建设的标准提升到位。 围绕上述的总体思路和目标任务,具体做好以下工作: 一、工作目标 坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的国家安全方针,以人为本持续改进,进一步完善安全标准化各项具体工作,确保各项目各

安全生产控制目标

安全生产控制目标 为了认真贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》,落实“安全第一,预防为主”的方针,进一步加强对建筑施工安全的管理工作,杜绝伤亡事故的发生,保证安全生产工作的顺利开展,根据省、市建设主管部门下达的安全生产责任书和任务要求,结合我公司安全生产的实际情况,公司决定对各在建工程项目部下达安全生产目标责任书,实行安全生产目标管理。 一、目标和要求 1、杜绝和消灭建筑施工重大伤亡事故、火灾、爆炸事故的发生。 2、轻伤、负伤率必须控制在0.15‰以下。 3、施工现场安全达标合格率为100% 4、工地做到安全生产,文明施工,保证工完料尽、场地清。 5、现场设置1名专职安全员,由项目负责人挑选懂安全知识,工作认真负责,事业心强的人担任。 二、措施和要求 1、各班组操作人员必须高度重视安全生产工作,强化全面安全生产管理正确处理好安全与生产的关系,切实做好安全工作层层有人管处处有人抓。

2、加强安全监督管理工作,要根据《福建省安全生产监督管理规定实施办法》、《现场安全操作规范》等有关规定,配备专管人员,加强对现场安全生产的检查和隐患的整改,严肃查处重大责任事故严格控制重大恶性事故的发生,最大限度地减少一般事故。 3、深入开展施工现场安全达标活动,要采取强有力措施保证达标计划的全面落实。 4、积极开展安全生产的宣传教育和培训工作,大力推广应用现代安全科学管理办法,提高广大干部职工的安全素质。 5、施工现场必须做到“五小设施”齐全,施工安全检查必须按部颁JGJ59-99标准进行。 6、做好“三室四口”防护,外架打搭设,全封闭施工(必须使用合格密目网) 7、配电线路实行“三相五线制”电表箱开关箱必须使用合格铁质箱,(一机、一闸、保护、一箱、一锁) 8、特殊工种必须持证上岗(电工、井架工、焊工、架子工,搅拌工) 9、各工种的工序施工应相互配合好,并及时做好交接班记录。 三、奖罚制度 1、进入施工现场不戴安全帽者,每人处以50元罚款。

企业年度安全生产管理目标

企业年度安全生产管理目标 为贯彻执行党和国家、省市安全生产管理规定?遵守法律法规?坚持以“预防为主?安全第一”的方针?保持职业健康安全管理整合体系运行有效?在完成公司生产经营目标的同时?确保安全生产管理再上新台阶。特制订2011年公司安全生产管理计划如下: 一、2011 年安全生产管理工作目标 1、无一般以上安全生产责任事故、职工伤亡事故、急(恶)性中毒事故; 2、年工伤死亡率0%?重伤率不大于0.2%; 3、一次性设备责任事故直接经济损失不大于5 万元; 4、安全隐患整改率达到95%。 二、2010年度安全生产规划 1、根据公司安全生产管理制度及安全生产管理要求?为落实“安全第一?预防为主?综合治理”的方针?实现安全生产管理目标?制订公司年度安全生产规划。 2、公司各单位根据公司年度安全生产规划?及时制订本单位安全生产年度计划?报公司安全生产部备案。 3、运行公司职业健康安全体系管理工作。 4、逐步健全安全管理体系?重点建立和完善安全生产责任制、安全事故责任追究制、项目负责人安全责任制、安全生 产一票否决制等制度?使得安全工作更加规范和完善?做到责任明确到人、考核落实到人?日常管理要做到“五到位”?即: 组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。 三、安全生产管理制度及安全生产责任制工作计划

目标: 公司各单位年度内必须完善各项安全生产管理制 度?层层落实安全生产责任制。 四、安全生产检查工作计划 1、目标: 明确公司及各单位定期、不定期安全生产检查工作?落实安全季报工 作。 2、具体安排下表: 序号工作内容负责参加时间安排备注安全生产大检查公司有关部门公司所属各单位、二季度 1 项目部 在建项目大、中型施工公司所属各单位项目部二季度 2 设备专向安全检查 文明施工大检查公司有关部门公司所属各单位、2011 年10 月 3 项目部 不定期安全生产检查公司所属各单位项目部每月一次检查结果 4 报公司 年终安全生产大检查公司有关部门公司所属各单位、2011年12月 5 项目部安全季报工作公司所属各单位公司所属各单位、每下个季度第一 6 项目部个月 10 日前上报 五、安全教育及岗位培训计划 1、目标: 切实落实安全教育体系?公司所属各单位安全负责人、项目部专职安全 员等在本年度内开展持证上岗达标活动。 2、具体安排见下表序号工作内容负责参加时间安排备注安全生产教育讲座公司有关部门公司所属各单位、2011年5月 1 项目部 安全生产巡回图片展公司有关部门公司所属各单位、2011 年10 月 2 览、讲座项目部 定期安全教育及岗前安公司所属各单位项目部每月一次 3 全教育 安全负责人及安全员持公司有关部门公司所属各单位、2011 年度内 4 证上岗培训项目部

安全责任目标分解63782

中国葛洲坝集团股份有限公司合肥高新区综合 管廊施工总承包项目部 安全责任目标分解

合肥高新区综合管廊一期工程PPP项目四分部 (陕西建工第四建设集团有限公司) 2017年月日 安全责任目标分解 项目部安全生产、文明施工目标责任书 为认真贯彻执行“预防为主,安全第一”的方针,进一步加强建筑施工安全生产管理工作,控制和减少伤亡事故,促进建筑施工安全生产形势进一步好转。根据上级主管部门下达的安全生产责任状和要求,结合我公司的实际,决定对中国葛洲坝集团股份有限公司合肥高新区综合 管廊 施工总承包项目合肥高新区综合管廊一期工程PPP项目施工现场下达安

全生产、文明施工目标责任状,实行目标分解管理。 一、目标和任务: 1、杜绝和消灭重大伤亡、重大设备毁损、火灾事故。负伤月频率控制在0‰以内,年频率控制在0‰以内。 2、工地设立安全生产领导小组,并配备专职安全员。建筑面积在10000m2以上的工程项目配备专职安全员不得少于2名。 3、认真执行建设部《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011)。建筑施工安全检查评分汇总表的总计得分要求在80分以上。 4、按新部颁标准和上级有关文件的要求,积极开展创建文明工地活动。 二、主要措施: 1、项目部要深入开展2017年《建筑法》、《安全生产法》等法律、法规的宣传和贯彻,努力提高对安全生产工作重要性的认识,牢固树立“预防为主、安全第一”的思想。 2、要把安全工作纳入重要的议事日程,定期检查和研究解决本工地生产管理中的安全问题,及时组织整改落实,切实抓好安全生产管理工作。 3、明确责任,抓好安全生产责任制落实工作。工地要建立健全和完善安全生产责任制度,明确和认真履行自身安全生产职责,实行安全生产目标管理,把安全目标层层分解,层层贯彻,落实到每个岗位、每个职工。同时,要加强管理和监督检查,切实地抓好本安全生产目标管理责任状的落实工作。 4、要依靠《建筑法》、《安全生产法》等法律武器,加强安全监督管

安全生产工作目标及控制措施(标准版)

安全生产工作目标及控制措施 (标准版) Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0966

安全生产工作目标及控制措施(标准版) 为了保护员工的人身及设备的安全,保证生产的顺利进行,根据国家有关劳动保护法律、法规,结合项目部的具体情况,特制定《2013年宁东运维项目部安全目标保证措施机考核细则》。本《细则》规定了项目部安全目标,明确专业、班组相关责任,利用安全风险抵押进行考核约束。 一、项目部安全目标: ——不发生轻伤及以上人身事故; ——不发生因维护或检修原因造成的机组非停或降出力事故; ——不发生火灾、环境污染事故; ——不发生设备损坏事故 ——不发生因我方对等责任2万元以上交通事故; 二、保证措施:

2.1全面落实安全第一责任者为核心的各级安全生产责任制 全面落实“安全是第一责任,安全是第一工作,安全是第一效益”的安全工作理念,把安全工作各项工作的首要位置抓紧抓好,任何时候都不能麻痹和解怠。只有目标明确、责任落实、措施有力,安全才有保障。通过层层签订安全生产责任状,建立和落实自上而下的安全责任体系,完善“一级包一级,一级保一级”工作体系,充分发挥三级安全网的作用,做到“凡事做到有章可需盾,凡事有据可查,凡是有人负责,凡事有人监督,凡是有人指导”。积极探索加强安全生产工作的新方法、新途径,始终坚持以人为本,推进安全生产管理体制和机制、方式和手段、安全科技、安全文化方面的创新,不断增强安全生产工作的针对性和实效性,大力推进现场作业程序标准化工作,减少随意性、偶然性事件的发生,提高安全管理的科学性。 各专业应将本专业的安全目标进行合理的分解,制定出班组的安全目标,并制定详细的保证措施,确保本专业安全目标的实现,班组员工应根据班组的安全目标,制定出个人的保证措施,确保班

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