战略投资中心职责
战略投资部的工作职责
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
战略投资部的工作职责
路漫漫其修远兮,战略投资部职责
1)主要职能：负责公司战略规划、重大投资决策 2)隶属关系：对行政副总经理负责 3)部门职责：
（1）收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息 ，预测房地产业的发展方向，拟制公司中、长期发展规划；
（2）组织对公司投资项目的洽谈、评审与决策； （3）组织办理项目合作公司的设立手续； （4）根据公司整体经营目标组织编制公司年度经营计划，并监督下属公司的计划执
行情况，提交执行分析报告； （5）组织与下属公司签订年度目标经营责任书以及监督跟踪实施、考核、奖惩等； （6）负责对下属公司的产权管理、投资收益管理；根据公司决定，组织实施下属企
战略投资部岗位职责
战略投资部岗位职责1计谋投资部岗亭职责1、摸索有助于集团成长的新范畴、新项目，汇集有关信息，提出投资建议，进行投资可行性阐发。
2、负责企业间计谋联盟的洽商，负责对集团所有投资项目运行环境进行统计、阐发和猜测，对运行做出综合评价。
3、制订并组织实施公司与外部机构的项目合作方案，与计谋合作方连结杰出关系。
4、跟踪项目进展，实时供给反馈信息，为公司带领决议计划供给参考依据。
5、负责草拟和修订合作和谈，协助相关部分落实项目标具体实施。
6、收集有关国度政治、经济等宏不雅情况、行业动态、市场成长趋向等外部信息和相关政策律例。
7、集中同一保管档案，做好部分文档资料的储存与备份并负责档案材料的保密性。
8、完成部分日常事务性工作，完成带领交办的其他工作和使命。
2计谋投资成长部工作职责第一条、按照集团公司的中持久计谋规划，研究提出集团公司开展新营业、进入新范畴、拓展经营规模的具体实施定见和推进方案。
负责新上投资项目标可行性研究，提交新上投资项目标尽职查询拜访陈述、投资阐发陈述并编制项目建议书，负责拟定投资项目标实施方案。
第二条、按照集团公司核准的项目投资方案，组织项目标可行性研究、委托设计、项目扶植招标等具体实施工作。
组织并介入项目扶植及合作开辟有关合同、和谈的草拟和制订，负责项目公司的设立和组建。
第三条、负责集团公司投资项目扶植时代的跟踪治理，负责投资项目投资预算与核算，介入扶植项目标监管和完工验收，介入项目标投资成本监控。
第四条、按照国度和自治区国有资产监管机构关于投资项目后评价的相关划定，负责做好集团公司投资项目标后评价工作。
第五条、负责集团公司“拟上市公司搀扶和培育”计谋的具体实施，采纳买壳、借壳、资产及债务重组、刊行基金等各类运作体例，研究制订进入本钱市场的可行性方案，并负责组织实施;会同资金财政治理中间完成集团公司直接融资的相关工作。
第六条、负责中心和自治区各项津贴资金的申报及落实，做好自治区各综合部分国有本钱出资人的职责。
战略投资部职能说明书
战略投资
部门名称：
战略投资部
部门编制：
共人
上级部门：
营运副总裁
下、政策研究、项目投资管理
主要职能
1．制定战略投资部工作流程和内部考核、奖惩规定。
2．进行相关行业的调查分析和政策研究，为集团制定战略规划和投资决策提供参考依据。
3．组织拟定和修订集团中长期发展战略和年度发展规划。
5．对战略投资部负责检查规章的实施负责。
6．对拟定集团发展战略和投资计划负责。
7．对战略规划的实施和监督负责。
8．对投资项目的立项、筛选、实施、监控负责。
9．对战略实施分析报告的撰写负责。
10．对投资项目效果评估报告的撰写负责。
11．对战略投资部业务数据的真实性和准确性负责。
12．对战略投资部所涉及公司秘密的安全负责。
4．根据集团战略制定集团中长期投资规划。
5．组织各事业部制定发展战略和投资战略。
6．审核各事业部发展战略，确保战略与集团整体战略一致。
7．根据公司发展战略要求筛选项目，做好项目市场调查分析、可行性研究报告撰写。
8．开展集团重大投资项目的前期策划工作。
9．组织实施既定的投资计划和投资方案。
10．参与集团资本运营方案的制订和实施。
考核指标
1．部门工作计划完成率。
2．本部门工作计划完成的及时性。
3．政策研究报告撰写及时性。
4．拟定战略规划和投资计划的及时性。
5．战略实施分析报告撰写的及时性。
6．投资项目效果评估报告撰写的及时性。
备注
11．撰写战略实施分析报告和投资效果评估报告。
11．参与集团参股公司的产权管理，代表公司行使股东权益。
12．本部门行政工作。
运营管理部战略投资中心
运营管理部战略投资中心引言运营管理部战略投资中心作为企业的重要部门，负责战略投资的规划和运营管理。
本文将介绍运营管理部战略投资中心的职责、目标、组织架构和工作流程。
一、职责运营管理部战略投资中心的主要职责如下： 1. 制定公司的战略投资计划，包括投资目标、投资策略和投资方向等。
2. 进行市场调研和分析，评估投资项目的可行性和潜在风险。
3. 筛选潜在的投资机会，并进行尽职调查。
4. 进行投资决策，包括确定投资额度、参与方式等。
5. 对已投资项目进行监督和管理，提供必要的支持和资源。
6. 定期评估投资项目的绩效，提出建议和调整方案。
二、目标运营管理部战略投资中心的目标是实现以下几个方面的目标： 1. 实现投资战略的有效执行，使公司的投资决策能够产生良好的经济效益。
2. 确保投资项目的风险可控，最大程度地减少投资损失。
3. 建立和维护良好的投资者关系，吸引更多的投资机会。
4. 不断改进投资管理流程，提高运营效率和投资决策的准确性。
5. 保持对市场的敏感性，及时调整投资策略和方向。
三、组织架构运营管理部战略投资中心的组织架构如下：•部门经理：负责整个战略投资中心的业务管理和决策。
•项目组：负责具体的投资项目的筛选、评估、决策和管理。
•市场研究组：负责市场调研和分析，为投资决策提供数据支持。
•风险管理组：负责对投资项目的风险进行评估和控制。
•绩效评估组：负责对投资项目的绩效进行评估和反馈。
四、工作流程运营管理部战略投资中心的工作流程分为以下几个阶段：1.战略规划阶段：•制定公司的战略投资计划，明确投资目标和方向。
•进行市场调研和分析，确定投资机会。
•评估投资项目的可行性和风险。
2.投资决策阶段：•筛选潜在的投资机会，并进行尽职调查。
•综合考虑项目的风险和收益，进行投资决策。
•确定投资额度、参与方式等投资细节。
3.投资管理阶段：•对已投资项目进行监督和管理，提供必要的支持和资源。
•定期评估投资项目的绩效，提出建议和调整方案。
战略投资处职责要求06.27
战略投资处岗位职责为了提高部门工作效益，充分发挥团队协作效果，做到工作各有分工而不分家的和谐氛围，体现中太的大家庭文化，对战略投资处的日常工作作如下分解。
岗位：战略投资处处长一、战略管理职责1、负责收集、整理和分析国家相关的经济政策、产业政策、法律法规等信息，分析和评估对公司造成的影响，提出公司的对策措施建议。
2、组织对公司所涉及产业的分析和研究，发现主要商业机会与所存在的风险。
3、组织拟订公司中长期发展战略以及战略规划，每年修订一次。
4、组织实施战略规划，并对战略实施情况进行监控与反馈，提出调整或修改意见，平衡资源配置。
5、对各参控股经营实体经营状况进行研究，并协助其制定自身发展战略。
6、通过对国家相关产业的形式分析，结合所属子公司的实际情况，对所属子公司提出当前发展需要加强或修正的建议。
二、投资管理职责1、组织研究公司投资政策、投资方向及资本运营，拟订公司投资规划、年度投资计划。
2、组织对各类投资项目的寻找、筛选和论证，提出项目初审意见并组织专家进行可行性研究，降低投资风险。
3、组织投资项目评估、项目分析，制订项目预算，办理前期准备事项。
4、负责各类投资项目筹备，项目实施过程中的立项，以及投资项目施行过程的监控、验收和后期经济效益评价。
5、组织实施对各个投资项目的跟踪，对项目后期运营情况进行分析和考核，确保投资的有效性。
6、协助中太恒控股公司派出代表对子公司进行管理，并对子公司管理提出建议。
三、经营目标实施职责1、组织拟订中太恒控股公司年度经营计划，并对年度经营计划进行分解，向各参控股经营实体下达年度经营目标。
2、组织对经营计划的执行情况进行检查，汇总、分析、报告工作，协调处理执行过程中的问题。
3、对各经营实体的季、月计划进行备案管理。
4、组织引导各经营实体对经营环节重大问题提出解决方案，全面保障经营目标的实现。
5、组织对各经营实体进行经营绩效评价。
四、合同管理职责1、负责中太恒控股公司合同审核及签订。
战略规划投资岗位职责
战略规划投资岗位职责
战略规划投资岗位职责主要包括三个方面：一是负责战略规划的制定和实施；二是对投资项目进行评估和决策；三是对公司的财务战略进行制定和实施。
首先，战略规划投资岗位需要负责公司的战略规划的制定和实施。
这包括对公司当前的战略进行分析和评估，制定符合公司发展方向和未来目标的长期战略规划，同时跟踪和评估战略执行的情况和效果，并根据情况及时调整和优化战略规划。
其次，战略规划投资岗位需要对公司的投资项目进行评估和决策。
这需要对市场情况、公司内部资源、风险控制等方面进行综合考虑，制定投资计划并结合投资项目的效益、风险等综合因素做出决策。
投资岗位的职责还包括跟进投资项目的实施情况、风险管控和投资回报的评估。
最后，战略规划投资岗位需要对公司的财务战略进行制定和实施。
这包括对公司财务状况进行分析和评估，制定财务战略以保证公司运营的资金充足和流动性充足，同时降低财务风险。
战略规划投资岗位还需要掌握财务管理方面的知识和技能，制定合理的预算和财务规划，根据公司业务需求和发展战略进一步完善财务管理体系。
总之，战略规划投资岗位需要具有较强的战略规划、投资评估和财务管理能力，能够灵活应对复杂的市场环境和企业内部发展需求，制定合理的战略规划、投资计划和财务规划，优化公司财务运营和提升公司的核心竞争力。
战略投资发展岗位职责
战略投资发展岗位职责
战略投资发展岗位职责主要负责企业在战略投资业务方面的规
划和执行，包括市场、财务、法律等多个领域的综合考虑，具体职
责如下：
1. 制定公司的战略投资计划，明确目标和投资方向，制定战略
规划并负责执行；
2. 分析和研究市场情况，寻找与公司业务战略相关的投资机会，并对投资对象进行尽职调查及风险评估；
3. 与企业内外部相关人员沟通、协调和合作，制定并实施战略
投资计划，并对投资项目进行跟踪和监控，及时反馈和处理问题；
4. 拓展与投资相关的业务资源，在投资活动中扩大企业影响力
和经济实力，提升行业认知和品牌效应；
5. 管理投资项目的财务风险，并能够预测和应对市场及经济的
不确定性，制定投资保护措施，保障公司的持续稳定发展；
6. 协调和沟通公司内部各部门与外部机构间的关系，包括金融、法律、人力资源等合作，维护企业形象和声誉；
7. 帮助公司负责人制定战略决策，对公司的发展计划和政策制
定提供意见和建议，参与公司战略规划和风险管理工作；
8. 参与投资项目的交易谈判和合同签订，并能够充分理解和评
估交易条款和各种法律风险；
9. 监督、管理和评估投资项目中的业务提案，并及时提交决策者，为公司决策提供参考和建议；
10. 对投资项目进行定期绩效评估，根据结果调整投资计划和
战略规划，及时跟踪和解决项目中的问题。
总体来说，战略投资发展岗位职责涉及到许多业务领域，需要具备较高的综合素质和实战经验，同时也需要有很强的组织、管理和协调能力，以确保投资项目的顺利推进，实现企业经济效益最大化。
部门职能：战略投资部
战略投资部部门职能部门职能：战略投资部具有规划企业发展方向和发展目标的重要职能，为总经理的宏观决策提供智力支持和理论分析的部门。
负责公司的战略规划；负责企业投资发展规划；公司产品资料、文件的发放管理；产品资料的标准化；产品文件的编制及管理；负责科技（科协）管理；科技档案管理。
其具体职能如下：1、战略规划1.1公司中长期发展战略规划的拟定；1.2参与公司整体战略思想的明确；1.3拟订公司核心竞争力规划；1.4组织实施战略规划并负责实施过程的控制。
2、投资发展规划2.1进行投资分析和发展预测；2.2进行投资的决策论证，提出项目建议书和可行性报告；2.3拟订投资规划并组织实施。
2.4负责公司合资、合作项目的管理。
3、技术改造3.1拟订技术改造规划；3.2组织实施技术改造；3.3技术改造过程控制，督察；3.4新技术的引进；3.5负责组织技改设备的招投标工作。
3.6负责技改设备及设备备品、备件的采购；4、情报收集4.1负责与行业协会的联络；4.2收集并分析企业内部情况包括企业现状、行业预测与分析。
5.产品开发管理5.1组织新产品、新技术（材料、设计等）研发的立项、实施、管理、监督；5.2新产品的校核、评审、督查、验收；5.3为新产品试制提供技术服务并负责新产品开发费用的统筹安排；5.4新产品的产品工艺、工装的标准化审定；5.5协助并指导新产品、新技术的规模生产；5.6组织项目的申报、总结、归档；5.7负责科协的日常管理工作。
6.文件资料管理6.1负责新产品技术图样及文件的发放、管理工作；6.2与政府职能部门和相关科研单位联络；6.3协同有关部门对新产品进行认证；6.4产品文件和资料的编制、标识、发放、实施、更改、保存的归口管理；6.5各类产品标准的修订；6.6档案资料管理。
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4、负责新项目的寻找开发、谈判工作、负责停止项目的合作开发谈判工作
5、负责集团公司投资项目的收集、论证、评估、策划及组织实施，对集团公司及各子、分公司投资项目开展前期、中期、后期评价
职责二：项目可行性研究
工作任务
1、负责定期进行Biblioteka 研，并形成报告，负责公司内部信息平台的建立工作
2、负责对公司下达的特定项目的可行性研究
3、负责组织有关部门参与公司领导的讨论论证，参与公司和规划院单位的沟通协商工作
4、按权责与流程要求，参与概念设计、方案设计、景观设计的设计任务书及设计成果评审
5、参与重大设计方案、重大设计变更方案的论证会，评选最优方案
4、审核土地款及各项报批报建费用支付申请
5、协助报批报建工作涉及到的相关政府部门和行业主管部门的公共关系维护，负责相关执法部门关系维护和突发事件处置
职责三：投融资管理、土地获取、政府关系协调管理
工作任务
1、负责集团贷款融资渠道的建立、拓展、维护，负责根据集团项目资金计划编制融资计划并组织实施，拓展融资渠道，筹措项目所需资金
2、确保公司贷款资金按照集团阶段性经营情况筹集到位，负责统筹安排展期及还贷，负责进行项目的按揭银行选择、接洽和签约工作
3、协助领导完成相关土地协议、合同、合作方案的起草、谈判、签订工作
战略投资中心职责
基本信息
所属单位
控股集团
部门名称
战略投资部
直属上级
副总裁
部门编制
职责范围
1、战略管理发展规划
2、项目可行性研究
3、投融资管理、土地获取、政府关系协调管理
职责与工作任务
职责一：战略管理发展规划
工作任务
1、 负责收集宏观、行业市场发展、市场竞争格局信息，负责房地产市场信息收集及整理工作
2、制定并组织实施集团公司中长期战略规划，同时结合国家、地区经济政策变化及市场行业发展状况的影响，提出调整业务领域及投资方面的意见