论企业成本管理论文开题报告

论企业成本管理论文开题报告

一、外资制造企业的成本管理方法

一外资制造企业生存发展的根本是成本管理

成本是企业一项带有十分明显的综合性的指标，而成本的高低一方面决定了企业的经

济效益的高低,另一方面，成本控制的好坏对直接对提高企业核心竞争力产生重要影响。

对外资企业来说，成本管理不单是企业管理永恒的主题,更需要全体员工的参与，积极加

入到这样一种大众化的管理活动中。在一定程度上，体现着企业的管理工作是否科学、积极、有效的方法就是指的这种成本管理。金红叶纸业公司一开始就注重将公司内部的潜力

充分地挖掘出来,从成本管理中体现企业的高效益。金红叶将成本管理作为企业重点的投

入项目,并通过从上至下层层化解大的目标，在企业活动中让全部的员工都提高为了企业

降低成本的意识,培育任何一名员工都养成节约成本习惯，全员都投入到提高企业效率、

增长利润的良好工作氛围中。目前，在市场经济激烈的竞争中，金红叶早就认识到将成本

压到最低是外资制造企业的必走的道路，企业内部的盈亏体现在金红叶企业的成本清单明

细中,从中可看出，与成本管理有关的方面应该是多个领域的，不单涉及到企业的生产过程，而且还包括供应流程、销售渠道等产品的流通的各个环节上，这样从整体来看上体现

出成本管理的意义。只有这样，外资制造企业才可以生存和发展下去。

二外资制造企业进行成本管理实施的改革方式与创新方法

1.进行成本管理目标责任到各主要负责人对金红叶集团来说，应该加大集团对成本管

理的重视程度，加强成本管理的宣传力度。为了将金红叶纸业的成本管理工作落实到企业

经济活动的每一个细节,企业专门成立了一个主要负责人组成的监督小组来进行检查成本

管理工作的各个环节,是由公司的领导层主要主责任牵头的。另外，从上至下实行成本目

标管理，工作细化到主要负责人的管理范围内。在管理工作分配后，公司立即召开了全体

员工动员大会，宣传成本管理的意义,积极鼓励员工积极的投入到成本管理和控制的每一

项工作中,并同时抵制一些员工的消极懒惰思想，为加强金红叶集团的成本管理的进一步

提高效率。

2.结合企业的实际情况做好成本规划为了避免企业在后期发展中出现资金周转不灵的

情况，外资企业要进行成本管理，最需要的实施条件是要改革，做好成本规划。金红叶在

对成本的数据收集时主要包括三方面内容：第一，审计和核算企业的收入和成本等相关数据,评估和预测企业收入的未来潜力，第二，掌握金红叶内部的各项开支的基本情况，主

要是成本费用方面的计算，第三，处理所收集来的所有财务管理的信息，根据各项成本管

理指标分析数据，从中查找出目前管理中存在的问题与潜在隐患。

3.将目标合理化，制定可行性高的措施企业管理最忌讳的是谈空话，说理论上的对策，有些是根本实施不了的措施，对外资企业来说，所提出的措施一定是可行性比较高的，将

成本管理的目标控制到每一个生产、流通、销售的环节，同时，在给上下层次的分配工作

任务的时候，工作一定要有很好的衔接。

4.制定成本管理的奖罚制度对于企业来说，奖罚分明必须以“优秀者奖励、犯错者处罚”为原则，在制定企业的奖罚制度的过程中要广泛征求民意，听取代表性员工的建议与

意见，为了在日后开展工作时更好的实施处罚和奖励的措施。

5.做好定期核查成本的管理工作金红叶集团在每个月末之时都有核对成本的管理完成

情况，并发现的问题，能够及时处理当场解决，最后将不能立即解决的问题整理之后，在

工会上讨论解决。

二、结语

总之，金红叶在创立之初就通过实施成本管理,创新企业的管理模式，探索了新的管

理之路,实现了由传统的管理模式转型为科学、有序的管理模式,探索出了一条适合现代社

会发展需求，符合外资制造企业可持续发展的管理模式。

企业成本管理论文范文二：信息化企业成本管理论文

1.整合数据资源，实现成本管理大数据时代

现代企业，经理管理日趋复杂，各种信息数据“满天飞”，今人眼花僚乱，目不暇接。企业的经营管理者无法获取有效的信息数据并做出合理的判断，如何最短的时间内，获取

最有效的数据信息是很多企业管理的一大难道。信息化技术的发展为解决这一问题奠定了

基础。通过整合市场、采办、财务、销售等各种数据资源，把零碎的、散布于各个领域的

数据通过强大的数据库系统联结起来，使信息数据使用者不仅仅能够看到财务的数据，而

且能够得到财务以外的各种信息，大幅度提升经营管理的效率，有了大数据，企业的成本

管理工作不再是事后盲目的堵漏补缺，而是事前“点对点”制定相应方法和措施。

2.多维度成本分析体系的实现

当前很多企业的成本分析过于依赖财务部门的财务数据，业务部门的业务数据往往游

离于成本分析体系之外，成本分析多流于形式，无法发挥真正的作用，成本失控时，又缺

少合理的判断和改进措施建议。这种状态下的成本分析无论是分析质量，还是分析及时性、相关性、准确性均无法满足公企业管理层的经营决策需要。通过信息化技术，使企业多维

度成本分析成为可能。即公司在传统的“会计账套”报表的基础上，将企业的生产经营活

动划分为标准的业务单元、统一核算模式及流程，将业务信息数据纳入成本分系体系当中，建立覆盖公司各种产品、各种产业的获利能力报表体系。多维度的成本分析体系一方面可

以实时监控、分析成本管控效果，另一方面，该体系下的产品成本可以直接用于匹配产品

预算编制，实际成本则可以作为确定成本管控目标时的参考，实现成本管理与预算管理的

无缝连接，从而大大提升成本预算编制的依据充分性、目标科学性、方法先进性和结果准

确性。