IT行业五大企业愿景使命和战略目标分析
华为公司的愿景和企业使命
华为公司的愿景和企业使命愿景：丰富人们的沟通和生活华为公司的使命：1、华为的追求是实现客户的梦想。
2、聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。
华为公司的宗旨在公司愿景的表述形式上，不少公司并没有用“愿景”这个词，然而，他们对于公司愿景的理解与表述却是非常的系统与完整，华为就是一个典型的例子。
在《华为公司基本法》中，华为公司文化基础性的内容是安排在《第一章公司的宗旨》当中的。
在这里，公司的愿景得到了充分的表达：一、核心价值观(追求)第一条华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、楔而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。
为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。
通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。
(员工)第二条认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。
尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。
〔技术)第三条广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。
(精神)第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。
责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。
实事求是是我们行为的准则。
(利益)第五条华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。
努力探索按生产要素分配的内部动力机制。
我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。
(文化)第六条资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
一切工业产品都是人类智慧创造的。
华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。
精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。
我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。
这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包含了一切促进生产力发展的无形因素。
企业IT战略报告：目标与实施路径
企业IT战略报告：目标与实施路径引言：随着信息技术的快速发展和企业数字化转型的浪潮，企业信息技术（IT）战略变得愈发重要。
一份全面而有深度的企业IT战略报告，不仅能帮助企业实现业务目标，还能为其长期发展提供指引。
本文将针对企业IT战略报告，以目标与实施路径为主题，展开详细论述。
一、制定战略目标企业IT战略报告的首要任务是明确企业的战略目标。
在制定战略目标时，应综合考虑企业的商业模式、市场竞争环境以及业务需求等因素。
其中，主要包括提升企业信息化水平、优化业务流程、提高客户体验等方面的目标。
二、分析商业价值链企业IT战略报告需要对企业的商业价值链进行深入分析。
通过对商业价值链的全面了解，企业可以确定在价值链中的哪些环节可以通过信息技术来创造价值、提高效率或降低成本。
此外，还需分析业务流程管理、供应链管理等环节的现状与痛点，为后续的IT战略制定提供依据。
三、评估现有IT基础设施企业IT战略报告还要对现有的IT基础设施进行评估。
通过评估现有IT基础设施的优势和不足，可以找出潜在的风险和瓶颈。
同时，还需评估IT系统的稳定性、安全性以及可扩展性等指标，以确保支持企业战略目标的IT基础设施的建设和运营。
四、制定IT架构规划在企业IT战略报告中，IT架构规划是非常重要的一环。
该规划需要包括硬件、软件、网络和数据等方面的考虑，旨在确保IT系统的协同运作和高效性。
此外，还需要考虑IT架构的灵活性和可扩展性，以适应未来业务发展的需求。
五、推进数字化转型随着数码技术的迅速发展，数字化转型已成为企业IT战略报告的重要内容之一。
数字化转型可以帮助企业改变传统的业务运营方式，提高效率和竞争力。
在数字化转型的推进中，需要关注数据安全、云计算、大数据分析等方面，同时也要重视员工培训和变革管理。
六、制定IT人才培养计划企业IT战略报告中，还应该关注IT人才的培养计划。
IT人才的储备与培养是企业实施IT战略的重要保障。
在制定培养计划时，需要结合企业战略目标和IT技术发展趋势，为企业输送高素质的IT人才，以支撑企业的IT战略实施。
【管理好文】联想、华为、万科、阿里巴巴的使命、愿景和核心价值观
联想、华为、万科、阿里巴巴的使命、愿景和核心价值观各类考核模式的选择与组合之前写所有的考核模式，都与公司战略相关，但又各有其一定范围的适用性。
在企业实际考核方法选择上，要紧密结合企业管理实际和期望进行选择，如有需要，有些考核方式还要结合起来使用。
此外，考核方式不是固定不变的，考核模式的选择必须针对不同类型人员，二者的选择应尽可能保持一致，尤其要注意，特殊岗位的考核不能采用一刀切”的方式。
综合对比分析，各类考核模式适用对比如表所示。
战略绩效体系设计了解了各类基于战略的考核模式，那么如何基于战略来设计整个绩效体系呢，即如何确定公司的战略发展目标并层层分解、闭环管理，本章重点介绍公司整体战略绩效体系的设计过程。
战略绩效体系的设计包括确定公司使命、愿景和核心价值观、确定战略和战略地图、部门战略解码、分解落实指标等方面，至于指标的定义和权重设计等，则分别在前文绩效计划环节和后文指标库建设环节进行具体讲述。
确定公司使命、愿景和核心价值观在设计战略绩效体系时，首先要对公司进行战略梳理，因为明确公司战略之后，绩效指标体系才有源头。
但战略的明确首先要源自清晰的公司使命和愿景，我们需要将使命、价值观、愿景、战略和日常工作联系起来。
从图可以看到，如何明确企业使命、价值观、愿景及战略，并最终达成战略使命。
确定公司使命和愿景在前述篇章中，我们已经了解到企业的使命就是企业存在的意义，是其区别于其他公司的最本质的东西；而愿景则是一个企业未来一段时间的发展蓝图。
企业的使命陈述应该具有如下特点。
（1）是宽泛和概括性的陈述，而非具体的陈述；(2）具有前瞻性、发展性；（3）是本企业区别于其他企业的根本所在；（4)较长时期内有效；(5）让人容易理解。
企业的愿景陈述应该具有如下特点。
(1)陈述简洁，最好是一句话；（2）能调和企业内部存在的各种差异，包容不同利益相关者；（3）具有激励性、可行性；(4）和使民、核心价值观保持一致。
确定公司核心价值观所谓核心价值观是为了实现使命和愿景而提炼出来，并予以倡导的、企业员工共同的行为准则。
各公司愿景使命汇总
各公司愿景使命汇总公司愿景和使命对于一个企业的发展至关重要。
它们不仅可以为公司提供方向和目标，还能激发员工的积极性并塑造公司形象。
下面是一些主要公司的愿景和使命的综合概述。
1. 谷歌（Google）使命：通过使全球的信息普遍可及和有用，谷歌的使命是让人们能够找到他们所需的信息。
愿景：谷歌的愿景是构建一个开放、无边际、无国界的信息共享空间，以实现信息的普遍无障碍。
2. 苹果（Apple）使命：通过创新带来世界上最好的个人电脑产品，革新传统的方式，改变人们工作、学习和创作的方式。
愿景：苹果的愿景是利用技术使世界变得更好，以及为全球用户提供创新和高品质的产品。
3. 亚马逊（Amazon）使命：成为全球最客户至上的公司，提供广泛的产品和服务，以满足客户的需求。
愿景：亚马逊的愿景是建立一个地球上最客户至上的公司，提供无与伦比的选择、价格和便利性。
4. Facebook5. 微软（Microsoft）使命：帮助个人和企业实现他们的更大潜力。
愿景：微软的愿景是通过提供创新的软件、服务和解决方案，推动人们和企业实现创造力的极限。
6. 可口可乐（Coca-Cola）使命：通过为全球消费者提供无与伦比的饮料体验，创造持续增长和价值。
愿景：可口可乐的愿景是成为全球最受欢迎的非酒精饮品公司，并通过范围、速度、效率、协作和卓越来引领行业。
7. 联合利华（Unilever）使命：通过可持续发展帮助世界上的人们生活得更好。
愿景：联合利华的愿景是通过通过实践可持续发展的商业模式，促进经济增长和社会福祉。
8. 特斯拉（Tesla）使命：加速可持续能源的推广和电动交通的过渡，以应对气候变化的挑战。
愿景：特斯拉的愿景是建立一个没有化石燃料车辆的未来，并通过提供高性能、环保的电动车辆来改善人们的生活。
9. 三星（Samsung）使命：致力于通过技术的创新丰富人们的生活，帮助他们实现他们的梦想。
愿景：三星的愿景是成为全球最佳科技公司，并通过提供创新的产品和服务来改善世界。
企业使命-愿景-目标分析
企业战略目标是企业愿景和使命的具体化和细化，是企业在一定时期内预期要达到的理想成果【摘要】不同的公司有不同的企业愿景和企业使命，所以他的企业目标也就不一样，但是每个企业目标都是企业愿景和企业使命的具体化和细化，是企业在一定时期内预期要达到的理想成果，如：联想公司的使命是：为顾客的利益而努力创新，战略目标：立足中国市场，并为国际市场的开拓做好准备，企业愿景：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
从中可以看出联想的企业目标是最明确的，最终想达到的成果。
企业愿景和企业使命都是比较抽象，所以说企业目标是企业愿景和使命的具体和细化，是企业一定时期内预期要达到的理想成果。
【关键字】愿景，使命，目标，企业，联想目录一、企业愿景分析 (1)1、企业愿景简介 (1)2、企业愿景产生背景 (1)3、企业愿景的作用 (2)二、企业使命分析 (2)1、企业使命的简介 (2)2、企业使命的意义 (3)3、世界上优秀的企业使命 (3)三、企业战略目标分析 (4)1、企业战略目标的简介 (4)2、企业战略目标的内容 (5)四、企业愿景，企业使命，企业战略目标的关系分析 (5)一，企业愿景分析1、企业愿景简介企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。
企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。
并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。
从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度2、企业愿景产生背景吉姆·柯林斯（JimCollins）和杰里·波拉斯(JerryI．Porras)在《builttolast:successfulhabitsofvisionarycompanies》一书中将企业划分为两种类型。
软件企业愿景创业计划书
软件企业愿景创业计划书一、企业背景随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，软件行业逐渐成为了全球经济的重要组成部分。
在这个快速变化的时代，创新和技术领先是企业成功的关键。
本创业计划书所描述的软件企业，致力于开发高质量、创新性强的软件产品，为客户提供全方位的解决方案。
二、企业使命我们的使命是帮助客户提升运营效率，优化业务流程，实现数字化转型。
我们将通过持续创新和技术突破，为客户提供最优质的软件产品和服务，成为客户信赖和依赖的长期合作伙伴。
三、企业愿景我们的愿景是成为全球领先的软件企业，推动数字化转型，引领行业发展。
我们将不断提升自身创新能力和技术实力，不断拓展全球市场，为客户创造更大的价值和利益。
四、市场分析软件行业是一个竞争激烈但也充满机遇的市场。
随着互联网的发展和移动设备的普及，人们对软件产品的需求不断增加。
我们的目标市场主要包括企业客户和个人用户，涵盖各个行业和领域。
我们将通过针对性的产品定位和市场推广，快速占领市场份额。
五、产品定位我们的产品主要包括企业级软件、移动应用和云服务。
我们将开发功能强大、性能稳定、安全可靠的软件产品，满足客户的不同需求。
我们的产品将以用户体验为核心，注重产品设计和用户交互，不断优化用户体验，提升客户满意度。
六、商业模式我们的商业模式主要包括软件销售、订阅服务和定制开发。
我们将通过多元化的收入渠道，实现稳定的盈利。
我们将不断提升产品质量和服务水平，提升客户忠诚度，实现持续增长。
七、运营策略我们将采取创新的运营策略，提升竞争力。
我们将注重团队建设，不断提升员工技能和综合素质，建立高效的运营机制。
我们将开展市场营销活动，提升品牌知名度和影响力。
我们将与合作伙伴紧密合作，共同推动产品研发和市场推广。
八、风险管理在创业过程中，我们将面临各种风险和挑战。
我们将建立健全的风险管理体系，及时识别和应对风险，降低经营风险。
我们将持续跟踪市场变化和竞争动态，及时调整战略方向，保持竞争优势。
五个五百强企业愿景使命及其分析
管理学原理大作业企业愿景及使命分析学院：专业：班级：姓名：学号：老师：企业愿景（Corporate Vision），又称企业远景，公司愿景。
企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。
何谓企业愿景？是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，体现组织永恒的追求愿景是企业对自身未来某阶段的现实影像和真实图景的展望与描绘。
它标示企业前进的方向与组织成员奋斗的目标与希望。
实现路径清晰的愿景，是群体行为强大的动力源泉。
企业使命（Enterprise mission）：企业使命是企业对自身角色扮演、战略性和长远性的责任与任务的要求。
企业使命表明企业存在的价值和意义是什么，回答“企业为什么要存在和持续成长，支撑它存在和成长的伟大任务是什么”等重大命题。
企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。
使命感和责任感是卓越的个人或伟大组织建功立业的核心动力和基本特征，企业使命可以统一群体的工作目标，召唤员工的奋斗思想和前进意志。
以下是五个公司的使命及愿景，以及对它们的一些分析。
1.宝洁公司使命：1.我们提供能改善全球消费者生活的优良的和有价值的产品；2.消费者回报我们领先的市场份额和增长的利润；3.这使我们的员工和股东受益，也使我们所在的地区繁荣昌盛。
愿景：成为全球最以客户为中心的公司，让客户能够寻找并发现他们可能需要在线购买的任何商品，致力于为客户提供尽可能最低的价格。
分析：随着经济全球化的趋势以及多国经济体的整合，企业的全球化经营已成为一种主流发展方向。
为了寻求广泛的资源、新生的市场以及低廉的成本，大型跨国企业逐渐在全球市场中涌现，特别以西方发达国家为主。
其中，以宝洁公司为首的日用消费品产业在国际市场中逐渐占领主导地位。
宝洁公司作为日用品行业的领军企业，拥有悠久的历史以及鲜明的企业特色。
国内外知名企业使命愿景价值观整理
国内外知名企业使命愿景价值观整理本篇文章将围绕国内外知名企业的使命、愿景和价值观展开，为读者提供最新、最全面的信息。
一、国内知名企业1.华为使命：成为全球领先的ICT解决方案提供商，助力数字化转型。
愿景：使万物互联，构建数字世界。
价值观：客户至上，团队合作，持之以恒，拥抱变化。
2.阿里巴巴使命：让天下没有难做的生意。
愿景：成为全球最受尊敬的公司。
价值观：客户第一，团队合作，诚信正直，敢为人先，拥抱变化，服务社会。
3.腾讯使命：通过互联网服务提升人类生活品质。
愿景：成为全球最受尊敬的互联网企业。
价值观：用户价值导向，创新驱动，一切以数据为依据，严格诚信，精益求精。
4.百度使命：让信息更加便捷流畅地连接人和世界，让AI普惠每一个行业。
愿景：成为全球最聪明的科技公司。
价值观：技术改变世界，审慎创新，客户第一，奉献社会，责任担当。
5.京东使命：用科技赋能产业，用品质赢得未来。
愿景：成为全球技术驱动的流通型零售企业。
价值观：敬业创新，自我突破，客户为先，追求卓越，执行力强。
二、国外知名企业1.苹果使命：通过技术创新，让世界变得更好。
愿景：设计最棒的运动设备。
价值观：创新无罪，用户体验第一，关注细节，简洁至上。
2.亚马逊使命：成为地球上最客户导向的公司。
愿景：成为地球上最有利可图的公司。
价值观：客户至上，追求卓越，勇于尝试，领导力极强。
3.谷歌使命：整合全球信息，使其可供普及。
愿景：创建全球最受欢迎的搜索引擎。
价值观：不作恶，客户第一，创新为王，速度至上。
4.微软使命：通过创新，帮助个人和组织实现更多的成就。
愿景：成为创新的引领者，推动个人和组织实现更多的成就。
价值观：信任和尊重，多元与包容，创新和进取，开放与诚信。
5.星巴克使命：以服务提升社区和个人。
愿景：成为最喜欢的咖啡和公司。
价值观：咖啡摆在第一位，员工和客户第二，少量浪费，长期思考。
以上就是国内外知名企业的使命、愿景和价值观汇总，这些企业不仅深受消费者和投资者的青睐，更是引领了行业的发展方向。
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IT行业巨头品牌公司企业愿景使命与战略目标分析经团队讨论，我们一致选择IT行业中的苹果、惠普、联想、索尼、戴尔五大巨头品牌公司进行企业愿景使命与战略目标分析。
这五大公司都有涉及消费类电子、游戏和娱乐这三大核心业务领域，比如PC计算机领域的设计生产销售。
下面我们分别来分析它们的企业愿景使命与战略目标。
苹果电脑公司
愿景——让每人拥有一台计算机
使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
、战略目标——是企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标。
愿景是人们对未来的憧憬，是渴望实现的愿望，是毕生为之奋斗的梦想。
企业愿景是可以唤起人们的一种希望。
企业中的企业愿景会改变成员与组织间的关系。
企业愿景更具有强大的驱动力。
拥有企业愿景的企业可以有效协调各经营单位之间的关系。
企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。
企业使命是企业认定的追求境界、发展方向和信念柱石，体现着一个企业崇高的目标和实现目标的执着的信念，是企业理念的重要组成要素之一。
战略目标是对企业战略经营活动预期取得的主要成果的期望值。
战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定。
惠普公司
使命——为人类的幸福和发展做出技术贡献。
企业目标——利润、顾客、专业领域、成长、员工、管理、企业公民。
公司的愿景可以集中企业资源、统一意志、振奋企业精神，从而指引、激励企业取得出色的业绩。
企业使命体现了企业向社会作出的公开承诺，体现了企业的社会责任感，反映企业存在的社会价值。
更为企业的发展指明方向，是企业战略制定的前提，是企业战略的行动基础。
战略目标——企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
联想公司
愿景——未来的联想应该是高科技的联想，服务的联想，国际化的联想
使命——为客户的利益而努力创新；
创造世界最优秀，最具创新性的产品；
像对待技术创新一样致力于成本创新；
最低的总体拥有成本，更高的工作效率。
战略目标——立足中国市场，并为国际市场的开拓做好准备；
把握并创造客户需求，实施中强调冻死整体的对客户体验的满足
以产品带动服务，以服务开拓市场；以外延式有选择地发展新业务
积极采用合作，联盟等策略投资的方式加快业务发展速度；
在公司层面建立竞争力保障体系，并在业务群复制；
贯彻人才意识，建立科学系统的人力资源体系；加大研发投入，建
立产品开发能力，并使之支持业务群及公司的战略需求。
评价与分析——联想懂得牢牢抓住基础，为将来的发展做好基石。
同时它不满足现有的顾客，在不断地为自己创造更多的顾客。
而且它强调内外兼修，注重人才系统的开发
索尼公司
愿景——为包括我们的股东，顾客，员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好梦想的机会
使命——体验发展技术造福大众的快乐
战略目标——体验以科技进步，应用与科技创新造福大众带来的真正快乐提升日本文化与国家地位
做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情
尊重，鼓励每个人的能力和创造力
评价与分析：索尼是一家日本企业，欣赏该企业的创新。
索尼的大部分产品颜色很绚丽，这使得它从其他家企业中脱颖而出。
这为它赢得了许多喜欢绚丽色彩的顾客。
同时索尼在技术上也不断地创新，不仅仅满足当前，不断开拓新领域比如说现在致力于游戏的开发
戴尔DELL公司
使命——成为世界上最好的计算机公司，可以给客户带来市场上最为完美的体验。
在这样做的过程中，戴尔可以以最好的质量满足客户的期望；引领技术的发展，打价格战；对个人和公司负责；提供最好的服务和支持；领先的的公司人力资源方式；财政稳定性。
愿景——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司。
2012年戴尔：以最环保科技公司为愿景
站略目标——戴尔：以客户为本的市场战略。
戴尔竭诚提供优良的客户服务，并拥有专业的销售及技术支持队伍，为不同领域的客
户提供服务。
戴尔从消费PC向企业级解决方案厂商的转型
中，依靠的是其高效率的商业转化能力和戴尔的敏感、高效、
快速；戴尔快速收购、扩张，定制化业务支持着转型。
评价与分析——愿景反映了企业的价值观和渴望，企业目标及体系是企业使命的具体化。
为了实现目标，为了向美好的愿景进发，企业会制定战略目标并激发全体职工努力。
戴尔是以客户为本的战略，它通过直接销售基于业内标准的计算产品和服务，始终如一地专注于提供最佳的客户体验而迅速地成为市场领导者。
同时戴尔有驾驭互联网的威力戴尔还运用互联网科技提高运营效率，强化并扩展了直接模式的竞争力，并将互联网的效率延伸到包括采购、客户支持和客户关系管理的整个业务流程当中。
这些战略方案的实施为戴尔提高了业绩及取得了市场领导者的地位，所以有效制定愿景和使命对企业的业绩有着积极的作用。
从分析以上五大品牌公司的企业愿景使命和战略目标，我们知道：只有清晰地描述企业的愿景，员工、社会、投资者和合作伙伴才能对企业有更为清晰的认识。
一个美好的愿景能够激发人们发自内心的感召力量，激发人们强大的凝聚力和向心力。
而企业战略就是关于企业作为整体该如何运行的根本指导思想，企业战略最重要的是方向。
这个方向长远的看是愿景，短期的看是战略目标。
战略目标的设定，同时也是企业宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的企业经营目的、社会使命的进一步阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。
我们通过以上整体分析，我们团队得出结论：愿景和使命的制定对一个企业来说尤为重要，拥有正确的愿景和使命宣言的企业比没有合理愿景和使命的企业
更可能成功。
为达到愿景和完成使命的过程中，有了这个方向，企业才能更好地制定正确的战略目标，令企业做得更加成功。
班级——财管1101班
团队名称——博弈队陈悦徐怡郭佳英
成员分工——团队讨论选择确定行业。
陈悦负责戴尔企业资料收集与分析，负责资料总体整合工作；
徐怡负责联系和索尼企业资料收集与分析；
郭佳英负责惠普和苹果公司的资料收集与分析。