课件审批流程图

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工程建设项目审批流程讲解 ppt课件

项目类别民用建筑工业项目
许可类别核准
备案
申请材料规划、土地、环评等符合规划和产业政策
申报平台
山东省投资项目审批监
管平台
山东省投资项目审批监
管平台
审批结果
出具核准意见
行政审批局审核赋码后，企业自行打
印备案证明
办理时限 12日
2日
办件情况：今年1-5月份，共办理立项160项，其中157项是工业项目备案，3项是民用建筑项目核准。
工程建设许可阶段
牵头单位：自然资源规划局时限：20个工作日
施工图联审、工程规划许可证等
施工许可阶段
牵头单位：行政审批局时限：3个工作日
施工许可证
竣工验收阶段
牵头单位：住建局时限：10个工作日
联合验收备案
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6
二、行政审批局职责范围内业务流程介绍
（一）项目立项审批（二）环评手续审批（三）施工许可审批
目标：全流程120个工作日
2、2019.6.2《山东省工程建设项目审批制度改革实施方案》（鲁政发[2019]9号）
目标：全流程100个工作日，主流程45个工作日
3、2019.6.18全省工程建设项目审批制度改革会议目标：6月30日前各市方案报省住建厅
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3
（二）工程建设项目审批全流程
全面开展工程建设项目审批制度改革，统一审批流程，统一信息数据平台，统一审批管理体系，统一监管方式，实现“四统一”。
2019年6月24日
PPT课件
1
汇报提纲
一、工程建设项目审批顶层设计及全流程介绍二、行政审批局职责范围内业务流程介绍三、14个已落地开工建设项目办理情况分析

流程图制作PPT课件

03
流程图制作步骤
确定主题和目标
总结词：明确性
详细描述：在开始制作流程图之前，首先需要明确流程图的主题是关于什么内容，以及希望通过流程图传达的目标是什么。主题和目标的确立有助于后续流程图的设计和制作。
设计流程图布局
总结词：合理性
详细描述：根据主题和目标，设计流程图的布局。考虑如何将各个流程环节合理地安排在图中，使得整个流程图清晰易懂，有助于观众快速理解。
总结词
简洁易用的在线流程图制作工具
VS
详细描述
Gliffy是一款简洁易用的在线流程图制作工具，用户可以快速创建各种类型的流程图、组织结构图等。它提供了简单的界面和丰富的形状、符号和模板，支持实时协作，允许多个用户同时编辑同一份流程图。此外，Gliffy还支持将流程图导出为多种格式，如PDF、PNG、JPG等。
UML类图包括类、接口、继承、实现等关系，通过图形符号表示类及其关系，如类用矩形表示，接口用圆形表示等。UML类图可以帮助开发人员了解系统结构，进行面向对象的分析和设计。
THANK YOU
感谢聆听
02
遵循统一的符号和形状规范，使流程图易于理解和使用。
保持流程图简洁明了
尽量精简流程图中的元素，突出关键信息，避免不必要的细节和复杂性。
使用简洁的文字说明，避免冗长和复杂的句子。
使用颜色和标签提高可读性
使用不同的颜色区分不同的流程或阶段，使流程图更加生动和易于区分。
使用标签或标注对流程图中的元素进行说明，提高信息的可读性和理解性。
遵循一致的样式和格式
保持整个流程图的样式和格式一致，包括字体、字号、行距、对齐方式等。
使用统一的背景和配色方案，使流程图在视觉上更加整洁和统一。

标准流程图绘制规范课件

目录
1 流程的概述 2流程的作用 3流程图符号简介 4流程图结构说明 5流程绘制规范 6流程图绘制实战演练
学习交流PPT
1
一、流程的概述
定义: 流程是一项活动或一系列连续有规律的事项或行为进行的程序。也可以把流程理解为为了一定的目的去做事情的顺序。
学习交流PPT
2
一、流程的概述
流程的六个主要特性:
作为一个流程活动/任务，文档不允许作为单独的步骤出现，只能
配合流程步骤同时出现，框内只填写文档名称。如果出现多个文件
或表单，只需在一个文档符号中按顺序填列即可，但是每个文档名
称前需要加编号。
学习交流PPT
10
三、流程图符号简介
预定义流程表示需要预定义的流程，在流程中为了简洁表达，经常将某一系列活劢用预定义流程打包，作为一个单独的子流程，框内填写预定义流程名称。但需要用另外一个流程图描述预定义流程的各项任务/活动的流转关系。
管
管
附
理
理
件
制
流
表
度
程
单
学习交流PPT
5
二、流程的作用
3.可以用来提高企业的运营效率
改善有效活动
适当减少辅助性活动
删除无效活动
客户提前支付的活动，
如：计划生产、提供有价值的服务
多余的会议、检查、监督等活动
重复的活动、反复的
审批、活动间的等待等
明确、高效的管理或业务流程可以给企业带来巨大收益
提高质量
9
三、流程图符号简介
开始结束框任务框
表示一个流程的开始点或结束点，框内填写“开始”戒 “结束”
/任务。框内用关键
任务框
表示会有两种以上的情况输出。判断框内描述所要判断/分类的

如何编制流程图课件.ppt

凡事汇报给部门领导，由部门的领导进行沟通和解决问题的方式导致时间浪费和企业成本增加。
部门领导对具体问题的了解比基层人员少；部门领导应该利用其经验给出适当的建议，而不是替
基层人员做出决定；反复的上下沟通可能会带来信息的失真；
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流程设计应遵循的原则3
尽可能使同一个人完成一项完整的工作（职责完整性原则）
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流程提供了行动指南，避免了每次动作前都要重新考虑步骤所浪费的精力；
流程允许集中时间和资源在目标和结果上，而不是为了实现目标而进行的每一个操作步骤上；
流程提供给员工一种参考，允许方便地使临时员工迅速融入项目和操作流程中；
流程通过提高生产率和锁定目标来降低生产成本。
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精品课件
营
运流
研发管理
程
管理支持流程
采购管理
库存管理
专业制造总装管理
品质管理预算管理财务管理固定资产管理人力资源管理信息技术管理行政事务管理
营销管理
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精品课件
精品课件
精品课件
公司级流程跨部门流程
部门内部/岗位流程
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流程是信息之路员工是驾驶员制度是交通规则管理者是交通警察
IMC 运营: 市场分析、Target设定、产品Concept定义及竞争品牌分析、广告目标协议、广告Concept设定、广告制作及评价、广告预算设定及Media Plan、Data Storing、广告执行及效果测定、促销／活
主要业务目标
新产品开发提高Brand Equity 维持Brand Identity 增加M/S(Market Share) 缩短产品开发时间节俭产品Concept Cost 有效使用Marketing费用提高广告Creative Quality 有效使用广告费用

标准流程图制作规范ppt课件

精选课件ppt
2
三、前言(2/2)
制作流程图的优点：（一）所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。（二）更换人手时，按图索骥，容易上手。（三）所有流程在绘制时，很容易发现疏失之处，可
适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。
精选课件ppt
3
四、定义
定义：展现过程步骤和决策点顺序的图形文档，是将一个过程的步骤用图的形式表示出来的一种图示技术。
˙二元选择结构（基本结构）
（四）实例：
否是否录用
是
通知相关部门、员工
退回原部门
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9
十、流程图结构说明 (5/13)
➢ （五）运用时机： 1.本结构适用须经选择或决策过程，再依据选择或决
策结果，择一进行不同处理程序。 2.选择或决策结果，可以用「是、否」、「通过、不
通过」或其它相对文字，来敘明不同路径处理程序。 3.经选择或决策结果之二元处理程序，可以仅有一个，
CASE 1 DO 处理程序1 CASE 2 . DO 处理程序2 CASE n DO 处理程序n
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十二、流程图结构说明 (7/13)
➢ 选择结构（Selection）
˙多重选择结构（二元选择结构变化结构）
（四）实例：
业务类型
城际配送
偏线
城际配送处卸货
偏线处卸货
……
省干
专快线处卸货
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12
十三、流程图结构说明 (8/13)
➢ （五）运用时机： 1.本结构是二元选择结构之变化，流程依据选择
或决策结果，择一进行不同处理程序。 2.选择或决策结果路径名称，可用不同文字，来
敘明不同路径之处理程序。

工程项目建设和审批程序课件(PPT 49页)

设计变更单
提交业主的备忘录
30
中国石油和化工勘察设计协会上海联络处
3 项目建设和审批的主要环节和程序
3.1 项目立项的审批
3.1.1 上报主要文件
项目建议书项目申请报告中外投资方营业执照，最新企业财务报表及开户
银行资信证明投资方董事会决议银行出具的融资意向书
31
中国石油和化工勘察设计协会上海联络处
(10)土建 (11)暖通空调 (12)分析化验 (13)给排水及消防 (14)概算 (15)环境保护 (16)劳动安全卫生 (17)项目实施周期及文件
交付进度
21
中国石油和化工勘察设计协会上海联络处
2 项目建设和审批的主要内容
2.3.4 初步设计的使用场合
国内项目(国有及民营)及中外合资项目审批供政府各部门审批以获得项目实施批准初步设计及批文是项目放贷及使用资金的主要依
主要内容
1 概述 2 项目建设和审批的主要内容 3 项目建设和审批的主要环节和程序 4 设计和EPC总承包单位的工作和作用
1
中国石油和化工勘察设计协会上海联络处
1 概述
1.1 项目审批的作用
获得政府部门批准以开展下一阶段工作获得政府部门批准以取得贷款和使用资金得到业主认可作为开展工作的基础
总论
市场预测分析
生产规模和产品方案
工艺技术方案
原材料、辅助材料、燃料和动力供应
建厂条件和厂址选择
总图运输、储运、土建、界区内外管网
公用工程方案和辅助生产设施
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中国石油和化工勘察设计协会上海联络处
2 项目建设和审批的主要内容
服务性工程与生活福利设施以及厂外工程节能、节水消防环境保护劳动安全卫生组织机构与人力资源配置项目实施计划投资估算资金筹措

(标准版)课堂材料审批流程

(标准版)课堂材料审批流程
1. 目的
为了确保课堂教学内容的质量，使之符合教学大纲的要求，并符合学校的相关规定，特制定本审批流程。

2. 适用范围
本流程适用于所有课堂教学材料的审批，包括教案、课件、教材、辅助材料等。

3. 审批流程
3.1 准备阶段
1. 教师根据教学大纲和课程要求，准备相应的课堂教学材料。

2. 教师对材料进行初步审核，确保内容完整、准确、符合教学目标。

3.2 提交申请
1. 教师将准备好的课堂教学材料提交给所在教研室的主任。

2. 教研室主任收到申请后，对材料进行初步审核，确保材料符合学校相关规定。

3.3 审核阶段
1. 教研室主任将审核通过的材料提交给教务处。

2. 教务处对材料进行详细审核，确保材料符合教学大纲、课程要求和学校相关规定。

3. 教务处将审核结果反馈给教研室主任。

3.4 修改完善
1. 如果材料审核未通过，教师需根据教务处的反馈意见进行修改。

2. 教师修改完成后，重新提交给教研室主任进行审核。

3. 如果材料审核通过，教师可将材料用于课堂教学。

4. 归档保存
1. 教务处将审核通过的课堂教学材料进行归档保存。

2. 教师应在每次课程结束后，对使用的课堂教学材料进行整理归档。

5. 附则
本流程的解释权归教务处所有，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

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以上即为(标准版)课堂材料审批流程，希望能为您提供帮助。

如还有其他需求，请随时告知。

流程图PPT模板课件

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2005.10 Add Your Text 2005.10 Add Your Text 2005.10 Add Your Text
2007
2007.10 Add Your Text 2007.10 Add Your Text 2007.10 Add Your Text
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弧形表示方向的流程
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May
June
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10
带有图片的时间线2
这里添加说明
这里添加说明
这里添加说明
这里添加说明
11
多个时间线素材
2008
2009
2008

ppt流程图ppt课件

在线协作平台共享编辑功能体验
在线协作平台介绍
如腾讯文档、石墨文档等，支持多人在线同时编辑和共享文档。
在线绘制流程图
平台提供流程图绘制工具，可实时保存和共享编辑成果。
协作与沟通
支持多人同时在线沟通和协作，提高制作效率。
权限管理
可设置不同成员的查看和编辑权限，保证文档安全。
自定义快捷键提高绘图效率
简化复杂流程提高可读性
去除冗余步骤
对于复杂流程，应识别并去除不必要的步骤，使流程图更加简洁
明了。
合并相似步骤
将具有相似功能或紧密关联的步骤合并，减少流程图的复杂程度
。
使用概括性语言
在描述步骤时，使用简洁、概括性的语言，避免冗长和复杂的句
子。
使用统一符号规范表达意义
选择合适符号
根据流程图的具体需求，选择合适的符号来表示不同步骤和节点。
促进团队协作
通过流程图，团队成员可以更好地了解各自的任务和职责，促进团队协作和配合。
优化工作流程
制作流程图的过程本身就是对工作流程的梳理和优化，有助于发现潜在的问题和改进点。
优秀流程图特点分析
简洁明了
优秀的流程图应该简洁明了，避免过多的文字和复杂的图形
，让观众一目了然。
逻辑清晰
流程图应该按照一定的逻辑顺序排列，确保每个步骤和环节都有明确的指向和关联。
流程图是一种用图形表示算法或过程的方法，通过特定的图形符号和箭头来展示一系列步骤和操作顺序。
流程图分类
根据应用场景和具体需求，流程图可分为多种类型，如业务流程图、数据流程图、系统流程图等。
PPT中流程图应用场景
01
02
03

流程图培训课件

流程图的基本元素
起始/结束点
表示流程的开始和结束，通常使用椭圆形表示。
判断/决策
表示流程中的判断或决策点，通常使用菱形表示，内部标注条件。
处理/操作
表示流程中的具体步骤或操作，通常使用矩形表示。
流向线
用于连接各个元素，表示流程的方向和顺序。
流程图的常用符号
箭头
表示流程的方向，通常用于流向线、判断/决策元素等。
04
CATALOGUE
流程图的应用实例
生产流程图
01
02
03
04
05
明确生产流程、提高工作效率、减少浪费、改善管理
• 明确生产流程：生产流程图可以清晰地呈现出整个生产过程，从原材料采购到最终产品的出厂，每一个环节都有明确的标识和说明，使得生产者和管理者对流程有更准确的理解。
• 提高工作效率：通过流程图，生产者可以很容易地找出生产过程中的瓶颈和问题，然后采取相应的措施进行优化和改进，从而提高工作效率，减少时间和资源的浪费。
优化方法
针对流程图中发现的问题，可以采用简化流程、合并环节、消除浪费等方法进行优化，提高流程效率和合理性。
量化评估
在优化过程中，可以使用关键绩效指标（KPIs）等量化工具对流程进行评估，确保优化方案的实际效果符合预期。
基于流程图的流程改进
改进目标设定
在基于流程图进行流程改进时，需要明确改进目标，例如提高效率、降低成本、提升客户
• 梳理业务流程：通过绘制业务流程图，企业可以系统地梳理和归纳各项业务流程，形成规范化、标准化的业务操作体系。
• 提升业务效率：业务流程图有助于找出业务过程中的瓶颈和浪费，实现业务流程的优化，提高业务处理效率。

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内部沟通
督促课件制作人修改课件
未通过完成
审核（一个工作日）
未通过
通过
报告执行总裁批准（一个工作日）
提交执行总裁审核
审核（一
培训课件审批流程
课件制作人培训主管综合行政部经理/ 人力资源部经理评审员执行总裁
制作课件
检查:主题与内容是否相符，与公司信息是否相符(一个工作日内完成)
负责邀请一位评审员，参加对课件的评审（一个工作日内完成）
提出建议并发送给培训主管抄送课件制作人（两个工作日内完成）
修改（两个工作日）