会计主管考核办法(新)
公司会计考核管理制度
公司会计考核管理制度一、总则为了规范公司会计人员的工作行为，提高会计人员的工作效率和工作质量，制定本管理制度。
二、考核内容1. 会计人员的基本工作态度和工作作风：包括工作认真负责、遵守公司规章制度、服从管理安排、积极主动等。
2. 会计人员的专业知识和能力：包括会计基础知识、财务分析能力、财务报表编制能力、财务软件应用能力等。
3. 会计人员的工作效率和工作质量：包括工作量完成情况、工作错误率、工作审查合格率等。
4. 会计人员的团队合作和沟通能力：包括与同事协作配合、与其他部门沟通协调等。
5. 会计人员的学习和进步情况：包括参加培训学习情况、学习成绩、专业技能提升情况等。
三、考核方法1. 考核周期：每年进行一次年度考核。
2. 考核对象：所有公司内部会计人员。
3. 考核程序：（1）确定考核标准：由公司财务部门确定考核标准，包括上述考核内容，并明确权重比例。
（2）自评与上报：所有被考核人员须完成自评表，并上报给直接主管。
（3）主管评价：直接主管对下属的自评表进行评价，并填写评价表。
（4）评定成绩：根据自评和主管评价情况，确定被考核人员的考核成绩。
（5）考核结果通知：将考核结果通知给被考核人员，并明确下一步改进计划。
四、考核奖惩1. 优秀奖励：对考核成绩优秀的人员给予奖金、荣誉证书等奖励。
2. 薪酬调整：根据考核成绩，公司将对薪酬做出相应调整。
3. 提醒与改进：对考核不合格的人员提出批评和警告，并制定改进计划。
4. 离职处理：连续两次考核不合格的人员将被辞退。
五、考核管理1. 考核管理责任主体：公司财务部门负责考核管理工作。
2. 考核结果汇总：公司财务部门负责对考核结果进行汇总和统计分析，形成考核报告。
3. 考核监督检查：公司领导对考核过程进行监督检查，确保考核的公平公正。
4. 考核结果公示：公布考核结果，激励优秀人员，警示不合格人员。
六、附则1. 本管理制度自颁布之日起生效。
2. 公司财务部门有权对本管理制度进行解释和修订。
财务部各岗位绩效考核管理办法
财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
3、财务助理岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
4、会计岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：年月
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
5、出纳岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
6、仓管员岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：。
财务部绩效考核方案
财务部绩效考核方案篇一：财务部绩效考核方案 ?一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。
三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。
3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。
四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。
2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。
3、在试用期间的管理人员不参与年度考核。
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基础考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。
2、能力考核：指对具体职务所需要的基础能力以及经验性能力进行测评。
基础要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。
3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
基础要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。
主管会计岗位任务绩效考核指标
每出现1次，扣（ ）分
工作记录
10
违章、违纪
当期本人违反规章制度及法律法规的次数
0次
每出现1次，扣（）分
考核部门和本部门组织检查
11
无安全事故
安全事故发生次数
0次
每出现1次，扣（ ）分
考核部门和本部门组织检查
编号
GS名称
GS定义/解释
目标效果
考核主体
10
工作的计划性
工作计划制定的完整性与执行的有效性（含临时性工作）
4
财务报表／报告及时提交率
1－（延误提交的财务报表数量／提交的财务报表总数）×100%
100%
每降低1%，扣（ ）分
财务报表提交时间记录
5
会计事务处理差错次数
当期会计事务处理差错次数
0次
每出现1次，扣（ ）分
会计处理差错报告
6
考核资料及时提义率
1－（延误提交的考核资料数量／提交的考核资料总数）×100%
财务部经理
13
财务系统管理
财务微机系统维护的有效性
定期对财务微机系统进行维护，保证系统的正常、安全运行
财务部经理
14
会计档案保管
会计档案管理质量
能按时整理并归档会计资料，档案保管齐全、有条理
财务部经理
100%
每降低1%，扣（ ）分
考核资料提交时间记录
7
会计记账工作准确性
当期原始凭证、记账凭证、总账、明细账出现错误的次数
0次
每出现1次，扣（ ）分
会计凭证、会计账簿
8
会计记账工作及时性
当期会计记账工作延迟天数
0天
每延迟1天，扣（ ）分
工作记录、日常检查
财务总监岗位职责和考核办法
财务总监岗位权责和考核办法一、财务总监岗位权责(一）、岗位职责：1、按照财务会计管理有关法律和规章制度，以及公司财务管理基本要求，负责建立健全所属企业财务管理和会计核算等相关制度。
1.1负责建立健全财务管理体系，预算管理制度,资金管理和结算制度，实物资产管理制度，收入管理制度和成本费用管理制度等。
1.2负责建立健全所属企业内部会计管理体系，会计人员岗位责任制度,财务处理程序制度，内部会计控制制度，财产清查制度,财务收支审批制度，成本核算制度，财务会计分析制度和财务档案管理制度、内部审计制度等.2、组织所属企业的预算管理，组织年度总预算的制定和分解落实，实施预算全过程控制，并对其执行情况进行分析与考核。
3、合理组织财务活动，正确计算和反映所属企业经营成果,对所属企业的财务决算报告的真实性和完整性负责。
4、依法合理筹措，运用资金，保证经营需要，不断降低融资成本，提高资金使用效果.5、负责所属企业内部审计和会计人员培训等日常管理工作.6、及时向总监报送下列相关财务资料及报告重大事项：6。
1所属企业的年度预算，预算执行情况及分析资料；6。
2所属企业月度,年度财务报表及财务分析报告；6。
3所属企业发生的重大事项情况.(二)、财务总监享有但不限于以下权限：1、参与所属企业发展规划的制定。
参与所属企业的中长期发展规划和年度经营计划的制定,谋划未来发展战略，每年对企业投资、融资、股权增值至少提供四项建议.2、参与重大招标活动，对合同付款有监督、审核责任；对违反国家财经法律,法规，政策，制度和有可能在经济上造成损失，浪费的行为，有权制止或者纠正。
3、有权组织所属企业各职能部门,下属企业的经济核算，财务会计和成本管理方面的工作。
4、主管审批财务收支工作.除一般的财务收支可以由财务总监授权的财会机构负责人或者其他指定人员审批外，重大的财务收支，须经财务总监审批或者由财务总监复核签名后报所属企业主要负责人批准。
5、企业财务收支计划，成本和费用计划，信贷计划，财务专题报告，会计决算报表,须经财务总监签署。
会计管理人员考核办法
会计管理人员考核办法会计办理人员考核办法为了加强会计人员办理，建立科学的会计工作秩序，正确行使国家赋予会计人员的职权，提高会计办理水平，发挥会计在经济建设中的作用，特制定本办法。
一、总则1、财务处（含独立和二级核算财务》要按照需要，配备相适应的会计人员，建立会计人员岗位责任制，明确每个会计人员的工作岗位和职责范围。
2、会计人员必需贯彻执行国家的财经方针、政策、法律、制度，维护国家利益，对经济活动进行严格的核算和监督，提供会计资料，促进增收节支，提高经济效益。
3、会计人员必需加强政策学习，不竭提高政治思想水平，坚持四项基本原则，树立全局不雅点，遵纪守法，毋忝厥职，廉洁奉公，量力而行，专心致志地为社会主义现代化建设办事。
4、会计人员必需努力钻研业务，不竭丰富会计理论知识，提高业务工作能力，正确处理会计账务，熟练运用计算技术和分析方法，做好本职工作。
5、各单位要加强会计工作的领导，加强对会计人员的培训，提高会计人员的本质，保持会计人员的相对不变。
会计人员因故离职，要办妥交接手续，不得中断会计工作。
要对会计人员进行考核，充分调动会计人员的积极性。
二、建立岗位责任制：1、建立会计人员岗位责任制，要有利于加强会计办理，提高工作效率，严明纪律，有利于分清职责，切实做到事事有人管，人人有专责，工作有检查，包管会计工作有秩序地进行。
2、各个岗位的会计人员在明确分工的前提下，要从整体出发，发扬互相协作精神，共同做好会计工作。
3、会计人员的工作岗位一般可分为：会计主管、出纳、工资核算、资金核算、往来结算、审核、稽核、总账报表、档案办理、收费办理、票据办理、资产办理、电算化办理及政府采购办理等。
这些岗位可以一人一岗，一人多岗或者一岗多人。
但出纳人员不得兼管收入、费用、债权、债务账簿的登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。
三、岗位轮换制度为使财会人员能够全面熟悉会计业务，掌握全盘会计信息和全面发展的财会人员，实行财会人员岗位轮换制度。
会计人员考核办法(更新)
河南京宝焦化公司会计人员考核办法为了规范会计基础工作，加强财务部门的自身建设，加强会计人员的使命感、责任感和纪律性，促进会计人员全面熟悉业务，不断提高业务能力，提高工作效率和工作质量，充分调动内部会计人员的工作积极性，对财务部会计、出纳人员做如下考核办法：考核共分三大项：劳动纪律、岗位业务、业务学习及理论研究。
基础分为100分，其中劳动纪律占30分，岗位业务占50分，业务学习及理论研究占20分，每一项的分数随下列细则进行考核，在考核的过程中加分和扣分都不得超过每一项的基础分。
一、劳动纪律考核细则（30分）1、按公司规定准时上下班，迟到或早退扣1分。
2、非婚、丧、病假请假一天扣1分，累计当月请假3天以上每天扣2分，请假5天以上每天扣3分，无故旷工每天扣10分。
3、上班时间从事与工作无关的事，如玩游戏，发现一次扣1分。
4、在工作中发生争执争吵、打架斗殴的，一次扣3分。
5、财务人员应保持通信畅通，对未事先通告，又无法联系的，一次扣1分。
6、拒不服从领导及组织安排工作者扣5分。
7、违反财务纪律，泄露财务机密，一次扣10分。
二、财务人员岗位业务考核细则（50分）按岗位责任制规定的岗位工作职责，在工作中未达到要求的，按情况进行考核扣分1、3、5分。
1、出纳（1）对现金收付和报账工作不认真负责，出现错误发现一次扣1分，现金收付差错造成经济损失的扣5分。
（2）银行付款凭证经会计主管审核后，出纳最晚次日付款，超过一天以上扣1分。
（3）进行现金、票据盘点时，发生帐实不符，一次扣1分。
（4）资金日报表填制不及时，一次扣1分。
银行回单应在业务发生后一周之内拿回粘贴，超过规定时间的扣1分。
（5）银行电子钥匙、法人印鉴章、收付讫章乱放、保险柜不锁，发现一次扣1分。
（6）银行收付凭证未盖收付讫章进行核销，一次扣1分。
2、会计（1）业务处理不及时，凭证未及时入账、及时上交，发现一次扣1分。
（2）凭证填制不准确，出现摘要、科目、附件张数错误的一次扣1分；金额出现错误未造成经济损失的扣3分，造成经济损失的扣5分。
2023年财务部门绩效考核管理制度细则
2023年财务部门绩效考核管理制度细则2023年财务部门绩效考核管理制度细则范文一一、财务经理的考核办法，财务经理的考核由月度考核与年度考核两部分组成。
其中月度考核具体如下 1. 月度考核的奖金额度为当月公司主营收入的0.1%; 2. 月度奖金=月度主营收入__0.1%__考核分数; 3. 考核分数由 CEO 按财务经理岗位说明书的要求进行(差错分值可参照上一年的工作质量考核结果，并结合本年计划中对财务工作质量控制的目标进行制定) ; (1)财务报表的审核、财务分析报告的审核，保证财务报表的真实、合理、准确，保证财务分析的透彻性，根据分析结果制定相关财务解决方案(发现差错一次扣 5 分) 。
(2)负责医保、农合、收费价格工作的监督和内部协调、外部的.联系。
保证收费的合理性，保证收费价格体系的合理、完整(发现差错一次扣 5 分) 。
(3)工资、社保的审核：工资社保审核的及时、完整、准确(差错一次扣 5 分) (4)报销、借款单据的审核，保证报销、借款业务所附原始单据的合理、完整、准确(出现差错一次扣 5 分) 。
(5)财务部各岗位的督导，包括：工作质量、工作效率和财务流程的顺畅性,保证财务工作符合公司的相关规定，满足公司对财务核算与监督的需要(出现差错一次扣 5 分) 。
5、财务经理的年度考核如下，财务经理年度奖金为管理层奖金额度的15%。
管理层年度奖金按以下规定发放，当年收入完成预算的 100%至 80%，按年度收入的 1%的系数计提管理层年度奖金。
收入完成 80%以下，按年度收入 0.8%的系数计提，管理团队分配比例如下：总经理 30%、财务部经理 15%、运营部经理 17%、营销部经理 18%、人事部经理 10%、行政部经理 10%。
(1) 依据公司要求编制年度财务预算，对公司的财务预算的执行情况，进行监督(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。
(2) 完成公司布置的其他工作(出现差错一次扣 1 分，严重差错扣 5 分) 。
财务人员绩效考核方案
财务人员绩效考核一、财务人员绩效考核方案（一）被考核人员财务部经理、主管、会计人员（二）考核责任人：财务部经理的考核人为总会计师财务部主管的考核人为财务部长财务部会计人员的考核人为财务部主管（三）考核方法：1、月度考核。
采用上级主管考核综合评判的方法，每月进行按绩效考核表进行一次考核，考核得分与当月绩效工资挂钩;2、年度考核。
年度考核按月度考核结果和年度综合考核进行评价：每个月度考核结果权重为80%,按每月得分平均计算;主管人员根据员工年度述职报告，结合全年工作实绩进行综合评价，权重为20%。
3、评价方法：采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法.4、在试用期间的管理人员不参加年度考核.5、各人可对考核结果申辩。
（四）考核时间：1、月度考核：直接上级及上级主管领导于当月25日前完成评价表，并完成与被考核人的沟通；报总会计师审核后，报行政部备案。
2、年度考核:所有在职员工应于次年1月10日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于次年1月15日前完成上级评价并交行政部汇总。
注：由行政部将考核资料整理归入员工个人档案。
（五)考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、业绩考核(考核的重点)：占总考核分数的70%指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。
基本考核要素由质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70％。
2、行为表现考核：占总考核分数的30%（1）能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。
基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等.（2）品德态度考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。
（3)组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。
大实集团对子公司会计主管人员的考核管理办法
大实集团对子公司会计主管人员的考核管理办法为进一步加强XX集团财务管理与会计核算工作，规范集团公司各子公司财会工作秩序，现对子公司会计主管人员的考核管理实行以下办法：一、实行会计委派制度1、集团公司对各子公司委派会计主管人员。
所委派的会计主管人员为子公司财会机构负责人。
作为子公司中层干部行使财务管理的职责，组织子公司的财会工作，参与子公司的有关会议和各项管理活动。
2、集团公司委派的子公司会计主管人员，隶属集团公司财务审计部管理。
接受集团公司和子公司的双重领导，业务上接受集团公司财务审计部指导和考核。
3、集团公司委派的子公司会计主管人员，其人事、工资关系统一隶属集团公司本部，享受集团公司的工资、奖金、福利、劳保等各项待遇。
集团公司对委派会计实行年薪制，平时按二档一级（或二级）的标准预发工资，年终根据集团公司效益和个人业绩考核结果确定年薪。
4、子公司应配合集团公司加强对委派会计的教育、培训、管理和日常考核，并为委派会计提供必要的工作条件，支持和保障委派会计履行职责。
对委派会计提出的意见和建议，应认真听取，合理的，应及时采纳。
对其他会计人员的任用和考核奖惩，应征求委派会计的意见。
二、明确子公司会计主管人员的职责作为集团公司委派的子公司会计主管人员，应认真履行以下职责：（1）负责在子公司贯彻实施集团统一的财务政策和会计制度。
（2）参与子公司财务事项的研究和论证，并负责实施。
有权参加子公司中层干部会议，和涉及财务会计事项的各类会议，并提出意见和建议。
参与子公司技改项目和重大经济合同的研究和审核。
组织生产经营资金，拟订资金使用方案，监督资金使用。
对子公司的筹资、投资、分配等重大财务事项，及非常规的财务会计处理事项，及时向集团公司汇报。
对子公司即将或可能发生的重大财务事项做到及时提醒，并事先报告。
（3）负责组织子公司的财务管理工作，参与拟订财务预算和收支计划并组织实施，参与子公司内部各种经济责任制的制定和考核，对子公司的生产经营和财务收支进行财务分析，提出改善经营管理、促进增收节支的合理化建议，当好参谋。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岱岳区农村信用合作联社
会计主管考核暂行办法
为加强内部管理，及时发现和纠正内控管理中的风险隐患，强化会计管理和监督，促进会计基本制度的贯彻落实，建立有效防范操作风险的长效机制，根据《泰安市农村信用社会计内控管理风险评价考核暂行办法》鲁农信联泰安办【2009】160号文件(以下简称《办法》)、《山东省农村信用社县级联社会计主管委派制管理办法》等有关规定，结合全区实际，特制定本办法。
一、考核对象
联社辖属各单位会计主管。
二、考核内容及标准
1、会计内控管理风险评价指标。
《泰安市农村信用社会计内控管理风险评价操作规范》涵盖的全部内容及标准，用效益工资的40％进行考核；10%效益工资用于日常工作的考核。
2、内控管理奖励指标。
每年年末联社根据年度风险评价结果，评选三个会计内控管理较好的信用社，对会计主管进行奖励。
三、会计主管计酬
会计主管计酬包括基础工资和绩效工资。
基础工资按月发放。
绩效工资包括会计内控管理风险评价
指标（含管理指标）、日常工作考核、内控管理奖励指标。
其中会计内控管理风险评价指标、日常工作考核按季度兑现，内控管理奖励指标按年度兑现。
四、兑现标准
联社自2011年1月1日起每季度根据会计辅导、事后监督情况，审计结论，上级检查结论等组织人员开展会计内控管理风险评价，风险评价结果与会计主管2011年各季度、年度效益工资挂钩。
每季、年度按风险评价以及日常工作考核得分排名予以兑现效益工资。
会计专管季度效益工资=（季度效益工资基数×50%）×会计主管系数×季度考核得分×1000
（一）会计内控管理指标兑现标准
1、内控管理1--3名的信用社，会计主管按季度、年终效益工资8%的比例增加奖励。
三个（含）网点以上的信用社会计主管按季度、年终效益工资10%的比例增加奖励。
2、内控管理4--6名的信用社，会计主管按季度、年终效益工资5%的比例增加奖励。
三个（含）网点以上的信用社会计主管按季度、年终效益工资8%的比例增加奖励。
3、风险评价7--10名的信用社，会计主管按季度、年终效益工资3%的比例增加奖励。
三个（含）网点以上的信用社会计主管按季度、年终效益工资5%的比例增加奖励。
4、内控管理11--13名的信用社，会计主管不给予奖罚。
5、内控管理14--17名的信用社，会计主管按3％扣减效益工资。
三个（含）网点以上的信用社会计主管按季度、年终效益工资1%的比例扣减效益工资。
6、内控管理18--20名的信用社，会计主管按5％扣减效益工资。
三个（含）网点以上的信用社会计主管按季度、年终效益工资3%的比例扣减效益工资。
7、内控管理21--24名的信用社，会计主管按8％扣减效益工资。
三个（含）网点以上的信用社会计主管按季度、年终效益工资5%的比例扣减效益工资。
8、内控管理最后一名的信用社，经联社党委评议后，会计主管实行末位淘汰。
（二）内控管理奖励兑现标准
每年年末联社根据年度风险评价结果，分别给予排名前三名，会计内控管理较好的信用社会计主管3000元、2000元、1000元的奖励。
内控管理指标扣分标准见《操作表》。
（三）管理指标兑现标准
1、日常管理指标。
按100分进行考核兑现，占效益工资的10%。
（未尽事宜按照《岱岳区联社日常行为考核办法》之规定进行扣分，但不重复扣分）
（1）监察保卫（10分）
按考核期内省联社、办事处、公安部门、联社监察保卫部门检查、抽查、明查暗访查出的问题进行考核，每发现一
项违反规定的扣0.5分，最多扣5分。
由监察保卫科负责考核，并确定得分。
（2）优质文明服务（15分）
经检查，凡发现有违反优质文明服务相关规定，受处罚的单位（个人）每次每项扣0.1分；因其他原因受到客户投诉并经核实的，每次扣1分，最多扣5分。
由办公室负责考核，并确定得分。
（3）信息宣传（10分）
根据联社信息宣传考核办法，完成任务的不扣分，未完成任务的，按比例扣减相应分数，最多扣5分。
由办公室负责考核，并确定得分。
（4）信息科技运行（10分）
依据泰安市县级联社营业网点非现场检查考核表，根据泰安办事处科技中心后台管理软件提出的网点运行情况和科技部现场检查情况按季计算得分，相应考核项目未有差错的得满分，有差错的项目扣减相应项目分。
由科技部负责考核，并确定得分。
（5）学习制度落实（10分）
由财务会计部负责考核，并确定得分。
①未坚持组织每周两次集中学习和每日2题问答的﹙主要查看学习笔记﹚，每缺1次扣0.5分。
②在联社组织的定期抽考中，被抽考人员未经允许不参加考试的每人扣所在信用社3分，未经允许不参加办事处组
织的考试的每人扣5分；凡参加办事处、联社抽考个人成绩低于60分的每人每次扣所在信用社3分。
该扣分项采取倒扣的形式，不受本项目总分限制。
（6）事后监督情况（10分）
根据事后监督中心发送的“质询单”和“差错通知单”，区别日常监督存在问题的严重程度，每次扣2分，最高扣5分。
本项扣分最高不超过本项标准分。
（7）上报联社考核数据质量（15分）
联社要求基层社上报有关的业务数据（临时数据）以及每月财务、内控管理信息，每迟报、错报、漏报一次扣1分，最多扣15分。
由财务会计部负责考核，并确定得分。
（8）资金清算业务（10分）
银行卡跨行差错调整业务，未坚持先核实业务，后帐务调整的每次扣2分。
各联社系统接收的查询业务，当日或次日上午10：00前未进行查复的每次扣2分。
自助设备及特约商户长款未及时上报处理或帐务处理不符合规定的每次扣2分。
当日累计1000万元（含）以上的大额汇划业务每日9：30前未及时上报的每次扣2分。
金额超200万元（不含）的大额支付、行内汇划和农信银系统联行业务，按规定进行各项业务审核后，填制《山东省农村信用社大额资金汇划业务授权申请书》未及时上报联社审批的每次扣2分。
本项扣分最高不超过本项标准分。
（9）反洗钱。
（10分）
未坚持每周进行一次反洗钱相关制度的学习和每季宣传工作的每次扣2分。
未严格执行开户、备案、撤销管理规定的每项扣3分。
未及时报送《银行业可疑交易、可疑行为分析报告书》的每次扣3分。
本项扣分最高不超过本项标准分。
2、奖励指标：
（1）业务知识考试。
年内联社每月统考前3名的（三个月的平均成绩，按季度排名），分别给予3分、2分、1分的奖励；获得办事处抽考前3名的按照排名分别给予3分、2分、1分的奖励。
参加办事处以上业务技术比赛前6名的分别给于6分、5分、4分、3分、2分、1分的奖励。
由财务会计部确定得分。
（2）宣传报道。
被泰安日报、泰山晨刊、办事处、省联社采纳发表的，每发表一篇加1分；被联社采纳发表的，每发表一篇加0.5分，最高加5分。
由办公室确定得分。
五、附则
1、本办法由财务会计部负责落实兑现。
2、本办法由岱岳区农村信用合作联社制定、修改、解释亦同。
附件：
1、泰安市农村信用社会计内控管理风险评价考核规范。