新型班组建设
新时期“五型”班组建设的创新实践
治企有道管理视窗Enterprise Civilization 2024年第1期91班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，是企业战略重点任务和安全生产工作落地的“最后一公里”。
加强班组建设、激发班组活力，既是保障安全生产的必然要求，又是提高卓越运营能力的必要环节，是国有企业坚持党的领导、践行初心使命，在新时代新形势新任务下推动企业高质量发展的根基保障。
近年来，中化能源物流有限公司（以下简称：中化物流）聚焦习近平总书记安全生产重要论述和在公司视察时的重要指示精神，围绕保障安全生产、提高卓越运营能力、践行企业文化等重要任务，大力创建安全型、效益型、创新型、成长型、攻坚型班组，推动企业班组建设整体上水平，为公司高质量发展夯实了基础。
建设新时期“五型”班组的重要意义加强新时期“五型”班组建 设是保障国家能源储备安全的必然要求。
中化物流是中国中化下属主要负责石化仓储物流的机构，负责运营、在建和管理的石化仓储容量约2100万立方米，石化仓储物流网络覆盖中国环渤海、长三角、珠三角等沿江沿海地区。
中化物流在为中国中化全产业链提供多项协同服务的同时，还承担着国家战略储备库建设、运营管理和代储任务，在国家能源供应链中发挥着重要作用，使命光荣、责任重大。
加强新时期“五型”班组建设，切实加强公司基层组织的建设与管理，是中化物流持续落实好习近平总书记在公司视察时的重要指示精神、以实际行动守护国家能源储备安全的重要保障。
加强新时期“五型”班组建设是确保企业高质量发展的必然要求。
石化仓储物流企业身处危险化学品行业，一旦发生生产安全事故将产生巨大的破坏力，造成难以估量的损失。
加强新时期“安全型”班组建设，可以增强班组员工履行安全生产的责任感、保障企业实现安全生产；加强“效益型”班组建设，可以强化对库区油品储存及移动过程中的管理，保障客户及企业利益，同时还能充分调动班组及员工的积极性，提高生产作业质量和效率；加强“创新型”班组建设，可以鼓励班组员工积极投身科技创新和技改技措，参与各类科技创新项目、工艺设备技改项目，提出合理化建议，助力企业提质增效和安全环保；加强“成长型”班组建设，有利于推动新时代高技能人才队伍建设，为企业高质量发展夯实人力支撑；加强“攻坚型”班组建设，对于应对生产经营任务挑战、推动公司业务持续发展起到了积极的促进作用。
2023年“人人都是班组长”班组建设实施方案
2023年“人人都是班组长”班组建设实施方案一、背景和目标随着时代的发展和企业组织模式的变革，传统的管理方式已经不能适应新时代的需求。
作为企业最基层的组织单位，班组的作用愈发重要。
本方案旨在推动“人人都是班组长”制度在2023年得到全面实施，以提升班组的组织水平和工作效率，激发员工的主动性和积极性，进而提升企业整体的竞争力。
二、基本原则1. 充分发挥班组自主决策权。
班组成员能够自行协商并制定工作计划和决策，充分发挥各自的专长和优势。
2. 强化班组协作能力。
通过加强团队培训和建设，提升班组成员的协作能力和团队精神，实现班组成员之间的互补和共同成长。
3. 激发员工创新和主动性。
积极鼓励员工提出改进意见和创新想法，并给予相应的支持和鼓励。
4. 健全班组管理机制。
建立健全的班组管理制度和考核机制，确保班组工作的有序推进和持续改进。
三、实施步骤1. 制定班组建设规划。
由企业领导和相关部门共同制定班组建设规划，明确班组建设的目标、任务和时间表。
2. 提供培训和指导。
组织班组成员培训，包括班组管理技能、团队协作和沟通技巧等方面的培训。
同时，安排专业人员提供指导和支持，帮助班组成员解决实际问题。
3. 设立班组自主决策机制。
每个班组设立班组理事会，由班组成员自行选举班组长和班组委员，负责班组工作的决策和协调。
4. 定期进行班组工作评估。
建立班组绩效考核制度，根据班组的目标实现情况、工作质量和团队协作等指标评估班组工作，并给予相应的激励措施。
5. 鼓励员工创新和主动性。
设立奖励制度，将员工提出的优化方案、创新想法和改进措施转化为实际行动，鼓励员工在工作中发挥自己的才能和创造力。
6. 加强信息共享和沟通。
建立班组间的信息共享平台，促进班组之间的沟通和交流，提高班组间的协作效率。
7. 搭建班组合作交流平台。
定期组织班组之间的交流活动和学习分享会，让不同班组之间相互学习、切磋，共同提高。
四、资源保障1. 提供必要的人力、物力和财力支持，保障班组建设的顺利进行。
三新班组建设方案
三新班组建设方案一、引言随着时代的发展和科技的进步，企业面临着越来越多的挑战和机遇。
为了适应这种变化，许多企业开始重视新技术、新产品和新模式的开发和应用。
在这种背景下，建设三新班组成为了许多企业的重要任务。
本文将提出一套符合实际情况的三新班组建设方案。
二、背景分析随着科技的进步，许多企业开始引入新的技术和设备，以提高生产效率和质量。
同时，市场竞争也越来越激烈，企业需要不断创新和改进产品，以满足消费者的需求。
为了应对这些变化，企业需要建立具有高效率和创新能力的班组。
三、建设目标1. 提高生产效率：通过引入新技术和设备，优化工艺流程，减少生产时间和资源浪费，提高生产效率。
2. 提升产品质量：通过加强质量控制和检测手段，提高产品的稳定性和可靠性，提升产品质量。
3. 创新产品开发：建立创新机制，鼓励班组成员提出新的产品开发和改进方案，推动企业不断创新。
4. 加强团队协作：通过培训和激励措施，提高班组成员的团队意识和协作能力，实现协同工作。
四、建设步骤1. 班组成员选拔：根据岗位需求和能力要求，选拔具备相关技能和潜力的人员加入三新班组。
2. 培训与提升：组织各类培训，提高班组成员的专业技能和知识水平，引导他们关注行业动态和前沿技术。
3. 工作流程优化：分析并优化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
同时，建立一套完整的质量控制体系，确保产品质量。
4. 创新机制建立：建立激励机制，鼓励班组成员提出新的产品开发和改进方案。
同时，建立技术创新团队，推动新技术的应用和推广。
5. 团队建设：组织各类团队活动，增强班组成员的团队意识和协作能力。
同时，建立良好的沟通机制，促进信息共享和协同工作。
五、预期效果1. 生产效率提升：通过优化工作流程和引入新技术，预计生产效率将提高10%以上。
2. 产品质量提高：通过严格的质量控制和检测手段，预计产品合格率将提高5%以上。
3. 创新能力增强：通过建立创新机制和培养创新人才，预计新产品的研发数量将增加20%以上。
新型班组建设班校家模式
新型班组建设班校家模式摘要在工地建设中，班组是一个非常重要的组织形式。
随着经济的发展和人们生活水平的提高，班组建设方式也需要不断地更新。
传统的班组建设已经不能满足现代化建设的要求。
本文主要介绍新型班组建设班校家模式的相关内容。
通过这种新型的班组建设方式，可以为企业带来更好的建设效果，同时也可以为工人提供更好的生活环境。
引言传统的班组建设方式已经存在了很长时间。
简单来说，班组一般由一个班长带领数名工人组成。
这种组织形式在传统的建设项目中使用比较多，但是随着经济和社会的发展，这种方式已经不能适应现代生产建设的要求。
因此，我们需要寻找一种新型的班组建设方式。
班校家模式是一种新型的班组建设方式。
它可以有效地提高建设效率，同时也可以为工人提供更好的生活环境。
下面，本文将详细介绍这种新型班组建设方式。
核心内容班校家模式的定义班校家是一种新的班组建设方式。
它由“班”、“校”、“家”三个部分组成。
其中，“班”代表着建设工地上的班组；“校”代表着企业的培训系统；“家”则代表着为工人提供的住房设施。
它们三者相互衔接，共同构成了一个完整的班组建设模式。
班校家模式的特点班校家模式有以下几个特点：1.信息共享：班校家模式通过科技手段，可以实现班组、企业培训系统和住房设施之间的信息共享。
这样可以更加方便地管理工人和提高建设效率。
2.培训系统的优化：班校家模式下，培训系统可以更加完善和优化。
企业可以根据具体的工作情况，制定相应的培训计划。
这样可以让工人在短时间内获得更多的技能和经验。
3.生活保障：班校家模式下，工人的生活得到更好的保障。
工人可以住在企业提供的住房设施中，环境舒适，设施完善。
这可以减轻工人工作之外的压力，提高工作效率。
班校家模式的益处班校家模式有以下几个益处：1.提高工作效率：班校家模式可以更好地管理工人和工作流程。
企业可以通过信息共享和培训系统的优化，提高工人的能力，同时也可以更好地组织工作流程，提高工作效率。
新型班组建设培训PPT课件
• 最后从职工个人
• 个人健康、家庭幸 福
2、如何创建安全型班组
• （1）加大宣传教育，牢固树立“安全第一， 预防为主”的思想，
• 扁鹊 • 老太太 和墙
• (2）加强安全培训，实行持证上岗 • (3) 明确班组长及各岗位的安全职责 （4）狠抓薄弱环节的管理 （5）加强定员管理，依法规范劳动秩序 （6）加强 督查，加大对三违处罚力度
• 方针政策：国家七部 委文件
• 法律法规： 煤炭法
•
安全生产法
•
矿山安全法
• 煤矿安全监察条例
•
煤矿安全规程
• 法律法规区别
三、加强新型班组建设是现代企业 管理的要求
• 企业管理的发展史： •
• 第一阶段：传统管理 阶段（ 18世纪末—— 20世纪初）
• 机器工业代替手工作 坊，分工与协作、管 理靠经验、个人摸索
• 完全依赖以往经验积累和实践摸索积累领 导力的时代已一去不复返
• 2、是推进事业发展的迫切需要
• 就是通过人的素质全面提升，人的智力的 最佳组合，人的潜能的充分发挥，使有限 资源发挥更大作用。例如我们的近邻日本。
2、学习的内容
• 需要学习的东西很多： • 经验（管理、操作技术、
社会经验） • 基础文化知识 • 专业技术知识 • 政治理论、思想品德、
电气照明是建筑电气技术的基本内容是保证建筑物发挥基本功能的必要条件合理的照明对提高工作效率保证安全生产和保护视力都具有重要的意义电气照明是建筑电气技术的基本内容是保证建筑物发挥基本功能的必要条件合理的照明对提高工作效率保证安全生产和保护视力都具有重要的意义新型班组建设培训电气照明是建筑电气技术的基本内容是保证建筑物发挥基本功能的必要条件合理的照明对提高工作效率保证安全生产和保护视力都具有重要的意义主要培训内容的有关文件精神电气照明是建筑电气技术的基本内容是保证建筑物发挥基本功能的必要条件合理的照明对提高工作效率保证安全生产和保护视力都具有重要的意义下面进入培训内容电气照明是建筑电气技术的基本内容是保证建筑物发挥基本功能的必要条件合理的照明对提高工作效率保证安全生产和保护视力都具有重要的意义模块一新型加强班组建设的重要意义一加强新型班组建设是社会发展趋势的要求技术经济生活水平电气照明是建筑电气技术的基本内容是保证建筑物发挥基本功能的必要条件合理的照明对提高工作效率保证安全生产和保护视力都具有重要的意义技术发展要求企业管理要适应现代化工业要求电气照明是建筑电气技术的基本内容是保证建筑物发挥基本功能的必要条件合理的照明对提高工作效率保证安全生产和保护视力都具有重要的意义我国30年gdp增长速度97近五拈10以上人们收入提高需求多样化要求管理要科学电气照明是建筑电气技术的基本内容是保证建筑物发挥基本功能的必要条件合理的照明对提高工作效率保证安全生产和保护视力都具有重要的意义二加强新型班组建设是落实党和国家方针政策法律法规的要求方针政策
新型班组建设的意义和目标
新型班组建设的意义和目标新型班组建设的意义：-—班组建设是提升企业核心竞争能力的需要.班组是培养人、激励人、引导人的阵地,是构成企业核心竞争力的基石。
班组所承载的员工队伍是企业核心竞争力的基础。
通过加强新型班组建设，提高班组管理水平，促进企业核心竞争力的提升，实现可持续发展。
—-班组建设是夯实基础管理的需要。
班组管理是基础管理的重要方面，班组工作更是公司各项工作的落脚点.公司的发展战略、管理思想、绩效目标、企业文化最终都要落实到班组。
加强新型班组建设，提高班组管理水平，是实现各项工作落地的必然要求,是应对未来竞争的重要举措.班组建设是夯实基础管理、提升竞争能力的重要工作。
-—班组建设是打造优秀员工队伍的需要。
建设一支积极进取、高素质的员工队伍，是赢得竞争的关键。
作为企业的基本单位，班组也是员工学习技能、提升素质、发挥作用的实践场所,在宣传引导、解疑释惑、凝聚人心等方面都有着十分重要的作用。
建设新型班组，就是按照科学发展观以及和谐社会建设的要求，通过以人为本的人性化、人本化管理方式,提高员工的综合素质，打造一支优秀的员工队伍。
班组建设的总体要求：以提升班组综合效能为核心目标,以管理规范为切入点，以班组长能力培养为抓手,推广班组科学管理方法，打造新型班组管理模式，实现“管理提升到班组、文化落地到员工”。
（一）班组建设的内涵：强化班组建设,打造卓越班组,就是通过创造新型的班组管理模式、建立新型的班组管理规范、培育新型的班组员工关系,助力员工成长. 新型班组管理模式:以班组管理能力与创新能力为中心的管理体系新型班组管理标准：以科学作业标准和作业流程为中心的效率体系新型班组员工关系：以班组文化建设与员工素质提升为中心的组织体系（二)卓越班组建设的目标：以效率型、精益型、学习型、创新型、协作型等“五型”班组为建设目标，打造高绩效、自我管理、优化发展、彰显特色的卓越班组,实现文化特色鲜明、管理风格突出、价值认同合一、工作绩效优秀、员工关系和谐的卓越团队。
标准化班组建设方案
1.构建科学合理的班组组织架构，明确职责分工。
2.提升班组管理水平，建立高效的工作流程。
3.增强班组凝聚力，营造积极向上的工作氛围。
4.提高员工综合素质，保障生产安全和质量。
5.完善班组管理制度，确保各项工作的规范化、制度化。
三、具体措施
1.组织架构优化
-设立班组长、副班组长、班组成员的三级组织架构。
3.建立健全班组管理制度，提高班组执行力。
4.营造积极向上的班组文化，促进员工成长。
5.确保生产安全，降低安全事故发生率。
三、实施方案
1.班组组织架构优化
（1）设立班组长、副班组长、班组成员三个层级。
（2）根据企业实际情况，合理配置各岗位人员，明确岗位职责。
（3）实行民主选举制度，选拔具备一定管理能力、业务技能和敬业精神的班组长。
-设立班组荣誉榜，表彰优秀个人和团队，激发员工潜能。
5.生产安全管理
-强化安全意识，定期开展安全培训和演练。
-严格执行安全生产规程，确保生产过程的安全可控。
-设立专职安全员，负责班组内部的安全监督和管理。
-定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
四、实施步骤
1.调研分析：了解现有班组状况，收集员工意见，明确建设方向。
-根据工作性质和任务量，合理配置班组成员，确保岗位与能力的匹配。
-实施班组长竞聘制度，选拔具有领导力、业务能力和责任心的人员担任。
2.员工培训与发展
-定期开展业务技能培训，提升员工的专业能力。
-实施内部晋升机制，鼓励优秀员工参与班组长、副班组长的选拔。
-开展管理能力提升培训，增强班组长的领导力和执行力。
标准化班组建设是提高企业管理水平、增强企业竞争力的关键环节。通过本方案的实施，将有助于打造一支高素质、高效率、有战斗力的班组团队，为企业持续发展奠定坚实基础。全体员工应共同努力，积极参与班组建设，共同为企业的发展贡献力量。
班组建设ppt课件
量，不断夯实基地维修基础，着
快乐工作 务工程部自身特点，制定本
力打造独具大连机场特色的机务
纲要。
维修新模式。
精选课件ppt
7
机务新型班组建设的纲要
严谨务实 精益规范 奋发有为 科学高效 快乐工作
严谨务实是机务维修工作的基本要求。严谨是锱铢 必较、一丝不苟的工作作风，务实是踏实肯干、实事 求是的工作态度。班组建设旨在培养员工脚踏实地的 维护作风，形成谨始慎终的行为习惯。
成 个人规其推20荐13年到年机中务取得及放机行场资质的；后20备15年人之才前储取得备航库材。
长划
工程师。
档 案
考核星 2013年上半年
级
2013年下半年
成长曲 星级 线
精选课件ppt
时间
23
机务“班校家”模式的“校”
每日一提问——以问题为师 每周一案例——向实践学习 每月一课堂——以同仁为师 每季一创新——超越式学习 每年一进步——以改变求突破
价值需求—“群众是真英雄”
员工
“活”是干出来的
工作
干活的人最了解“活”
精选课件ppt
员工是企业最终价值 的创作者，员工的聪 明才智是企业的宝贵 财富。在机务现有的 体制下，职能部门对 各分部，各分部对员 工承接能力不强，所 以必须强化班组建设， 便于深入发掘，充分 体现劳动者的价值。
3
为什么要推进机务新型班组建设？
5. 评比表彰。各部门要在达标考核的基础上评选出标杆班组，广泛推 广先进的经验做法。
6. 班组长建设。 1）班组长的选拔。从党员和优秀青年员工中选拔。 2）班组长的培训。把班组长的培训工作纳入机务培训管理系统中。 3）班组长的使用。科学制定班组长岗位任职资格标准和岗位规范。 4）班组长的激励。各部门要建立完善对班组长的考评奖励、晋升等 激励机制。
2023年“人人都是班组长”班组建设实施方案
2023年“人人都是班组长”班组建设实施方案《人人都是班组长》班组建设实施方案一、背景介绍班组是企业内部一级组织，具有工作任务分解、逐级下达、层层考核、集体考核、工作安排、职工奖罚等权力，是企业生产经营活动的基础单位。
2023年，为适应企业内部管理改革和发展需要，企业决定推行“人人都是班组长”班组建设方案，通过鼓励每位员工充分发挥主观能动性和组织能力，提高班组作业效率和员工工作积极性，进一步推动企业建设和发展。
二、目标1.激发员工活力：充分发挥员工的主观能动性和组织能力，激发班组成员的创造力、积极性和团队合作精神，并进一步提升员工的工作动力和干事创业热情。
2.加强班组协作：加强班组成员之间的沟通协作，建立起班组成员共同努力的激励机制，推动班组协作能力提升，实现工作目标的高质量完成。
3.提高工作效率：通过班组成员之间的分工协作、任务分配、监督考核等方式，提升企业工作效率和生产效益。
三、措施1.组建班组（1）班组规模：每个班组成员不超过12人，确保班组内成员之间的沟通和协作效果最佳。
（2）班组设置：根据工作性质和岗位要求，合理设置班组，并分配负责人。
（3）负责人选任：班组负责人由班组成员内部推选产生，确保选任程序公正、公平，负责人具备组织能力和管理经验。
（4）班组建立：班组成立后，组织一次班组成员会议，详细介绍班组建设实施方案，明确班组的工作职责和权责，确立班组工作的目标和指标，并组织讨论制定班组工作计划。
2.班组工作计划制定（1）班组负责人牵头制定全年班组工作计划，并至少每季度进行调整和完善。
（2）工作计划内容包括：年度、季度和月度工作目标、完成时间节点、任务分工、工作依据、工作方法和措施、执行计划、责任人等。
确保工作计划具体、可行、有实施性。
3.班组工作安排（1）根据工作计划，班组负责人制定每周和每日的工作安排，明确任务分工、工作重点和完成时间，确保每位班组成员都清楚自己的工作目标和任务。
（2）工作安排要充分考虑班组成员的个人实际情况、工作经验和能力，合理分配任务，并重点培养和锻炼优秀的班组成员。
最新创新型班组建设实施方案公司班组建设年度工作计划企业班组建设工作方案通用
一、背景班组是企业生产和管理的基本单位，是实施企业班组建设的重要载体。
为进一步提高班组的创新能力和竞争力，深化企业发展，制定本《最新创新型班组建设实施方案》。
二、目标1.提高班组内部的创新能力和团队合作能力。
2.加强班组与企业其他部门之间的协同与配合。
3.培养优秀的班组组长和骨干员工，打造高效的班组管理团队。
4.增强班组员工的职业素养和技能水平，提高劳动生产率。
三、具体措施1.创新奖励机制设立班组创新奖，对在工作中提出创新方案和改进措施的班组进行奖励，激发班组成员的创新和积极性。
2.培训提升针对不同班组成员的培养需要，组织相关的培训课程，提高员工的技能水平和职业素养。
3.协同配合加强与企业其他部门的协调与配合，建立起良好的信息沟通渠道和协作机制，确保班组工作顺利开展。
4.评选优秀班组每年评选评定优秀班组，对获奖班组进行表彰和奖励，倡导班组之间的竞争与共享，激励其他班组的进步和发展。
5.定期交流分享组织定期的经验交流会议，班组之间进行案例分享和学习交流，借鉴他人经验，提高班组整体能力。
6.激发员工积极性设立员工激励计划，对表现出色的班组成员进行奖励，增加员工的参与感和归属感，提高他们的工作积极性。
7.进一步改善工作环境对班组的工作环境进行改善，确保员工能够在良好的环境下工作，提高生产效率和工作质量。
四、落实措施1.制定年度工作计划，将班组建设作为一项重要的工作任务。
2.根据工作计划，明确责任人和时间节点，确保每一项措施的落实。
3.定期组织班组间交流会议和培训活动，持续提升班组的能力。
4.监督班组工作的执行情况，及时发现问题并进行调整和改进。
5.定期评估和总结班组建设的效果，根据评估结果进行调整和优化。
五、预期效果通过实施本方案，预期达到以下效果：1.班组的工作效率和生产质量得到明显提升。
2.班组与企业其他部门之间的协同配合能力明显增强。
3.班组员工的积极性和工作态度有所改善。
4.班组的创新能力和团队合作能力得到明显提高。
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新型班组建设第一篇：创新型班组建设创新型班组建设江泽宇大学本科毕业后第一份工作就是在东莞移动电话营销室做一个普通的话务员，由于他的出色表现很快他就提升为班长，但是从校门刚刚走向社会大浪潮的泽宇根本不懂得如何来管理一个团队。
他单纯的认为，只要他的能力比大家都强，别人就能服他。
可是事实证明，他个人的出色才干并没有为班组带来出色的绩效。
泽宇非常苦恼，他开始认为需要培养几个能力也很强的班员才能将班组的绩效提升上去。
可是每当他培养出一个更为出色的班员，这个班员总是被调配到更为重要的岗位。
泽宇连续培养了三个班员都被调离了自己的班组，泽宇真的非常困惑，他不知道该怎么做才能提升自己的班组管理水平。
在泽宇担任班组长的第三个年头里，广东移动针对基层班组建设，大规模的开展了活力100班组建设的主题活动。
在100的系列活动中，中心聘请八九点公司进行了《活力100班组管理技能提升》系列咨询式企业内训，在整个培训的过程中，泽宇终于找到了自己前进的方向。
他将培训中的笔记和课程课件仔细的进行了复习和再度消化，并针对培训后持续开展的特色班组建模辅导的热潮，重新审视了自己的班组。
他发现，其实自己所在的班组是一个非常好的团队，大家在个人能力和集体进取心上都非常好，并且由于电话营销室本身的人员知识水平结构偏高，自己小组内的人才还是很多的，经常会有一些非常好的火花迸发自组员。
于是，泽宇感到虽然现在自己的班组其实已经比较好了，但是面对全中心正在如火如荼开展的班组建设水平大提升的局面，如何使班组能够更上层楼，正是当前自己亟待面临解决的问题。
在经过认真分析后，泽宇感到：要想提升班组管理水平，就目前的情况来看，必须通过规范而有特色的班组管理模式建设，找到一条适合自身班组特点，而又独具特色的班组管理模型，进一步彻底提升自己班组的各项业务指标，形成班组管理规范模式，只有这样才能帮助自己和自己的组员找到自身工作的价值和提升的通道。
经过深入的思考和细致的研究，最终泽宇决定根据自己组员能人辈出的特点和八九点老师的指导，建设起属于自己班组特色的创新型班组管理模型，为班组管理的真正起步做出勇敢的探索。
第一节什么是创新型班组所谓创新型班组，八九点给出了如下内容的阐释：(1)创新型班组建设是以创新为典型特色的班组建设(2)创新性班组具有卓越的挑战精神，他们勇于挑战新高度、新事物、具有不断超越、追求卓越的精神。
(3)创新性班组成员的思维方式具有鲜明的个性，易发散、突发奇想、总是不满足现状、具有一定的创造力。
(4)以创新为班组的根本思维方式而建起的鲜明人格的团队。
(5)企业创新的源头是班组，人们创造性的解决问题的欲望十分明显，是一种慎中有始的思维模式。
1.创新型班组建设的基本特征(1)以问题为师(2)以战胜自我为品格(3)不断创标(4)每人都是创新者(5)激情工作者队伍(6)轮值创新委员带领(7)创新的典型特征—每日一升(8)将自我否定修炼成班组品格(9)具有强烈的挑战精神(10)常常打破常规(11)总有惊人的奇思妙想(12)思维活跃(13)进步速度惊人(14)天天都进步——每日一题(15)日日都创新——每日一新(16)事事都提升——每日一问(17)事事都总结——日清日高(18)事事都对标——天天创标(19)事实都好奇——每日一奇(20)人人都是星——每日一人(21)人人都有标——每日一例(22)学哲学(23)多学习(24)多实践(25)多反思(26)多激励(27)整合多(28)多交叉(29)多出奇(30)多难题第二节泽宇创新型班组建设创新型班组最大的特征就是多实践、多反思、以问题为师、日日都创新、人人都创新。
于是在建立自己班组特色管理模式的第一步，就是要针对目前班组管理过程中最大的问题进行针对性的研究，全员思考、全员创新，将问题共同解决。
于是，泽宇立即召集班员开展班组管理问题讨论会，找到目前在自己的班组管理过程中大家认为的最棘手的几个问题，并经过全体人员的共同智慧，得出相应的解决方案。
经过激烈的讨论，全体班员达成了共识，得出了目前班组管理过程中最突出的三个问题，即：如何精确指导新人，快速融入团队;如何精细完成工作，提升绩效创造价值;如何精心培养人才，积累良好工作品质。
面对问题的解决，大家也给出了较为明确的解决方案：即：针对精确指导新人的问题，就要基于班组文化、理念，指导新人快速融入团队和班组文化，建立新人的团队感和归属感;基于日常工作的操作规范，指导新人快速胜任岗位工作要求;针对如何精细完成工作的问题，就要建立一套完整的班组日常工作管理的规范与标准，使员工的工作行为有章可循、有标可参，提升绩效创造价值;而面对如何精心培训人才的问题，则要让全体成员参与工作规范、标准的制订与实施，实操性、参与性更强，锻炼自身的同时，为团队成员贡献经验，团队共同成长。
于是经过激烈的讨论，解决上述问题的根本方法，就是依靠团队的力量，将自己班组信奉的理念、团队的做事风格、典型的业务案例、日常的管理制度、标准的作业流程和行为规范等进行系统的梳理和归纳，并在不断的完善过程中逐渐下放组长的权利，使每一个团队成员都有机会参与到班组的管理过程中来，真正体会作为管理者的难处和应具备的思维模式，形成人人都是主人翁、人人都是创新者和管理创意的实践者的良好局面。
半个月后，经过全体班员的不懈努力和不断创新完善，最终完成了泽宇班组的《班组日常工作手册》(见附件)，为移动东莞中心的班组管理手册体系进行了很好的补充和丰富。
在整个过程中，每一个班员通过班组日常工作手册的制作和学习，在个人技能上都有了一些提升，泽宇也感觉自己比过去轻松了一些。
一次泽宇要到省公司去参加一个会议，临出发前他都非常的不放心。
以前他只要离开班组一分钟马上就会有电话打过来，总是有事情不断发生。
泽宇出差第一天，他不断的看手机，虽然调成了震动，但是一天过去了班组里居然一个电话都没打过来，他简直在怀疑手机是不是坏了，给家里打了个电话试验出很正常，泽宇心里开始七上八下的。
到了第三天泽宇该返回班组了，明天就是他的轮班，坐在返回的火车上，他接到了班员的一个电话，电话内容很简单，只是说了和他接班的相关事宜。
泽宇强忍住没有追问班组这三天的情况，第二天他来到班组发现大家的工作一切正常，没有出现以前的忙乱和不断的问题，晚会上，他激动的和大家说，我们的《班组日常工作手册》太有用了!大家的努力没有白费!这样一支永远都在不断探索中的发展的基层队伍，这样一支不断迎接挑战、不断寻求解决方法、不断战胜自我的团队，实践中演绎着创新型班组的核心，我们相信，在不远的将来，泽宇的班组一定会成为创新型班组管理模式的典范，为全中心特色班组管理模式的建设和推广复制做出巨大贡献的。
（未完待续，版权所有，未经允许不得转载）enmclxl第二篇：创新型班组建设项目文化建设----创新型班组建设长期以来，项目部始终把激发员工的技术创新热情、保持班组的技术创新活力作为班组建设的首要工作来抓，打造出一支作风顽强、技术精湛、勇于创新的智能型员工团队，不仅满足了项目生产经营工作的需要，同时也有效地搭建了员工个人事业提升的平台，为项目部持续、稳定、健康的发展作出了积极的贡献。
以下是我在班组建设中的一些想法：一是要强化岗位技能的传承，提升整体的技能水平。
班组人员既是相对稳定，也是一个新老更替的团体。
立足岗位实际的技能水平的高低直接反映出班组创新能力的基础如何，因此要把强化岗位技能摆在第一位置，突出做好新老交替中的技能传承，实现整体技能水平的提升。
推行“师徒帮带”，让新人尽快的进入岗位，鼓励老师傅们公开经验技术，实现班组技能共享。
推行“师徒技能捆绑”，将人员进行分组，结对子，技能高的带技能低的，同时实行捆绑考核、捆绑绩效，让师傅肯教，徒弟主动学，从而实现技能的传承。
再者，还要在班组整体层面上，实现对技能岗位技能知识和标准的总结，形成班组技能经验，使每一批大学生在较短的时间内实现岗位胜任，加大不同岗位之间的经验交流，把班组的技能传承好了，开展创新型活动也就有了基础支撑和人才的支撑，工作的开展就能实现整体的平衡和全员的参与。
二是要注重班组创新文化的培育，增强创新的主动性。
建设创新型班组，创新氛围是持续推进的基本支撑，没有好的创新文化氛围，就不能够实现持续性，员工也就缺乏创新的主动性和积极性，因此要始终坚持把班组创新文化的培育作为建设创新型班组的核心内容。
一是要注重员工发挥创造性。
鼓励班组成员广开言路，拓展思路，凝聚智慧，用创造性的思维方式去立足本职岗位，开展创新活动。
二是要注重创新平台的搭建。
将创新工作从自发性转化为制度约束的直觉性，人人思考创新，人人钻研。
同时给予创新活动、创新项目、创新员工给予一定的物质和精神支持，给他们搭建一个充分施展才能的平台。
三是要统筹协调发挥团队作用，集体攻关配合完成创新难题。
个体的能力是有限的，个体的创新活动是局部的，要想从整体上实现处处创新，就需要发挥团队协同作用。
一是按照创新内容组建团队。
同样攻关创新方向，把这样的人分组，让他们用集体的力量去攻关同一个难题，实现力量的集中。
二是培养团队文化和团队带头人。
良好的团队文化有利于提高凝聚力和战斗力，要培养出讲合作、讲奉献，刻苦钻研，分工协作的团队文化。
同时要突出抓好团队带头人的培养，团队带头人是团队的“火车头”，其素质和能力的高低会直接影响到团队的整体。
三是“团队结对”做好互补。
不同的团队之间必然存在“长处”的差异，要根据团队需要，建立起团队结对互助机制，实现团队整体水平的提升，为更好的开展创新活动(本文来自：bo 体系、日清体系实施：班组7项日清、个人2项日清：班组“4大员”与员工恳谈会、班组周例会： 4：班组建设之激励创新：三工并存，动态转换：10/10与80/20：班组建设之三大激励方式：模式开道，分类管理：3e卡与“薪点制”：班组建设之即时激励、年度激励：命名模式：班组命名、工具命名、发明命名：5：班组建设之手段创新：班组建设2大工作法：班组建设5化原则：班组建设之改善8d：班组管理之创新主旨（123455688）：：6：班组建设之实务创新：6s改善无止境：pmc控制作主线：lp借鉴必增值：erp上线大趋势：tpm实施作保障：案例：海尔班组的经营体？海尔之“sbu”？海尔班组在以上5个方面的做法？授课课时：2天教师：王致远电话：151920xx699，133********第四篇：6创新型班组建设八九点班组建设系列品牌课程——创新型班组建设咨询式内训【课程背景】创新已经成为企业核心竞争力建设的关键手段。
纵观全球卓越企业，都是具备极强创新力的。
卓越的企业需要创新型班组，将创新责任全员化，变成企业永不枯竭的创新动力。
【项目目标】1.了解建设创新型班组的意义和价值2.掌握创新型班组的概念、特征3.了解什么是创新，并树立事事可创新，人人可创新的意识。